期望理論課件

導(dǎo)入理論知識理論應(yīng)用能力訓(xùn)練導(dǎo)入：谷歌推出“死后福利”谷歌的福利你會向谷歌投簡歷嗎？你想去谷歌嗎？如果你是清華大學(xué)計算機專業(yè)的學(xué)生呢？提出問題

關(guān)于谷歌超級福利的新聞，為什么在座各位和清華大學(xué)計算機專業(yè)的學(xué)生反應(yīng)不同？Why?期望理論一、期望理論維克托·弗魯姆，于1964年在《工作與激勵》中提出了期望理論（ExpectancyTheory）?；居^點：當(dāng)人們預(yù)期某種行為能帶給個體某種特定的結(jié)果，而且這種結(jié)果對個體具有吸引時，個體就會傾向于采取這種行為。個人努力個人績效組織獎賞個人需要有可能達(dá)到規(guī)定的績效水平嗎？達(dá)到績效水平后能得到獎賞嗎？1、期望模式E——Expectancy期望值、可能性。指一個人根據(jù)經(jīng)驗所判斷的某項活動導(dǎo)致某一成果的可能性的大小，以概率表示。獵狗抓2只兔子，獵人賞其1根骨頭個人努力個人績效組織獎賞個人需要這些獎賞對我有多大的吸引力？1、期望模式V——Valence目標(biāo)效價，指達(dá)成目標(biāo)后對于滿足個人需要的價值，它反映個人對獎酬的重視與渴望程度。思考：你過生日，朋友送禮物or轉(zhuǎn)賬，當(dāng)天陪你過生日or事后補過生日？你更喜歡哪種情境？個人努力個人績效組織獎賞個人需要V——目標(biāo)效價2、期望公式E——期望值M=V×EM——Motivation激勵強度。指調(diào)動一個人的積極性、激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強度。激勵強度=目標(biāo)效價×期望值練習(xí)

一位父親為了鼓勵小孩用功學(xué)習(xí)，向小孩提出：如果在下學(xué)期每門功課考試都達(dá)到95分以上，就給物質(zhì)獎勵。在下述什么情況下，小孩會受到激勵而用功學(xué)習(xí)？A．平時成績較好，有可能各門功課都考95分以上B．獎勵的東西是小孩最想要的C．父親說話向來都是算數(shù)的D.上述三種情況同時存在達(dá)到績效的可能性E大獲得獎賞的可能性E大目標(biāo)效價V大你找到答案了嗎？關(guān)于谷歌超級福利的新聞，為什么在座各位和清華大學(xué)計算機專業(yè)的學(xué)生反應(yīng)不同？哦，主要是期望值E的差異！

1、組織與個人目標(biāo)兼顧二、期望理論的應(yīng)用2、關(guān)注員工需求，關(guān)注員工能力與工作需求的對稱性。3、讓員工有能力和條件得到符合需要的結(jié)果。管理啟示能力訓(xùn)練案例分析——谷歌重量級高管跳槽

2009年3月，F(xiàn)acebook任命原谷歌全球在線銷售和運營副總裁沙里爾·桑伯格為首席運營官。與其它谷歌的老員工一樣，她現(xiàn)在也是一名億萬富翁。在開發(fā)谷歌廣告系統(tǒng)時，她的部門從4個人猛增到數(shù)千人。她表示，F(xiàn)acebook的現(xiàn)在讓她想到了谷歌的過去。“這讓我很激動，”她說，“我非常懷念以前創(chuàng)建谷歌的日子，能夠再次幫助一家公司成長起來是一生難得的機會。”思考請用期望理論分析谷歌重量級高管桑伯格為何會跳槽？能力訓(xùn)練案例分析——谷歌重量級高管跳槽

2009年3月，F(xiàn)acebook任命原谷歌全球在線銷售和運營副總裁沙里爾·桑伯格為首席運營官。桑伯格于2001年加入谷歌，現(xiàn)在已是一名億萬富翁。在開發(fā)谷歌廣告系統(tǒng)時，她的部門從4個人猛增到數(shù)千人。她表示，F(xiàn)acebook的現(xiàn)在讓她想到了谷歌的過去?！斑@讓我很激動，”她說，“我非常懷念以前創(chuàng)建谷歌的日子，能夠再次幫助一家公司成長起來是一生難得的機會?！庇闷谕碚摻忉屘墼?。公司發(fā)展職位績效比較E比較V比較MFacebook創(chuàng)業(yè)首席運營官做