設(shè)施規(guī)劃與物流分析

設(shè)施規(guī)劃與物流分析黃衛(wèi)1現(xiàn)代物流系統(tǒng)與設(shè)施規(guī)劃2物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)施選址3設(shè)施布置設(shè)計(jì)4物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)5物料搬運(yùn)裝備與技術(shù)6配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)7物流中心規(guī)劃與系統(tǒng)效益分析本課程內(nèi)容教材與參考文獻(xiàn)

馬漢武.設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì).高等教育出版社，2005

方慶琯.現(xiàn)代物流設(shè)施與規(guī)劃.機(jī)械工業(yè)出版社，2011

吳清一.物流系統(tǒng)工程.中國(guó)物資出版社，2006

魯曉春.現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備.中國(guó)物資出版社，2006課件下載huangwei_ppt@126.com密碼：huangwei課后答疑方式課間討論（教室或教員休息室）電話、短信或飛信電子郵件（huangwei.st@163.com）QQ（365403409）1現(xiàn)代物流系統(tǒng)與設(shè)施規(guī)劃2物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)施選址3設(shè)施布置設(shè)計(jì)4物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)5物料搬運(yùn)裝備與技術(shù)6配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)7物流中心規(guī)劃與系統(tǒng)效益分析

資金原材料信息勞動(dòng)力能源設(shè)備

物流設(shè)備與設(shè)施物流過(guò)程各環(huán)節(jié)的各種作業(yè)活動(dòng)和加工處理信息處理物流管理活動(dòng)

物品位移各種勞務(wù)或產(chǎn)品空間、時(shí)間效用信息情報(bào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)物流服務(wù)輸入輸出處理反饋：對(duì)輸出的評(píng)價(jià)，輸入的調(diào)整環(huán)境環(huán)境限制或制約：資源和能源條件、能力限制、價(jià)格環(huán)境的變化

物流系統(tǒng)：是指在一定的時(shí)間與空間里，由所需位移的物資、包裝設(shè)備、裝卸搬運(yùn)機(jī)械、運(yùn)輸工具、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、人員和通信聯(lián)系等若干相互制約的要素所構(gòu)成的具有特定功能的有機(jī)整體

物流系統(tǒng)特點(diǎn)物流系統(tǒng)是一個(gè)“人機(jī)系統(tǒng)”人的主體作用與現(xiàn)代物流技術(shù)物流系統(tǒng)是一個(gè)大跨度系統(tǒng)地域跨度、時(shí)間跨度、信息技術(shù)將縮小時(shí)空跨度物流系統(tǒng)是一個(gè)可分系統(tǒng)物流系統(tǒng)是流通系統(tǒng)的子系統(tǒng)，其本身又是若干子系統(tǒng)組成物流系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)系統(tǒng)穩(wěn)定性較差，動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)物流系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)物流系統(tǒng)構(gòu)成要素的復(fù)雜性決定了物流系統(tǒng)的復(fù)雜性物流系統(tǒng)是一個(gè)多目標(biāo)函數(shù)系統(tǒng)物流系統(tǒng)有總體目標(biāo)，各子系統(tǒng)也有目標(biāo)，各目標(biāo)之間存在著函數(shù)關(guān)系物流系統(tǒng)具有效益背反現(xiàn)象物流系統(tǒng)各構(gòu)成要素存在著效益背反現(xiàn)象，物流系統(tǒng)應(yīng)以成本為核心，追求總體效益

物流系統(tǒng)目標(biāo)服務(wù)（Service）物流系統(tǒng)的本質(zhì)是以用戶為中心，樹立用戶第一的觀念快速、及時(shí)（Speed）及時(shí)性是服務(wù)性的延伸，社會(huì)大生產(chǎn)對(duì)物流快速、及時(shí)的要求更為強(qiáng)烈低成本（Saving）通過(guò)集約化經(jīng)營(yíng)方式，提高物流作業(yè)的能力，實(shí)現(xiàn)降低物流成本的目標(biāo)規(guī)模優(yōu)化（ScaleOptimization）物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性較生產(chǎn)系統(tǒng)差，因此不容易形成標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)模化模式，物流規(guī)模通常是以物流系統(tǒng)為目標(biāo)來(lái)追求規(guī)模效益庫(kù)存控制（StockControl）庫(kù)存控制是及時(shí)性的延伸，涉及物流系統(tǒng)的效益

物流系統(tǒng)的功能要素運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送、物流信息物流系統(tǒng)的支撐要素體制、制度、法律、規(guī)章、行政、命令、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)物流系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)要素物流設(shè)施、物流裝配、物流工具、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)、組織及管理物流系統(tǒng)的主要模塊訂單處理：客戶反應(yīng)

物流外部連接客戶，內(nèi)部連接銷售和營(yíng)銷

庫(kù)存：計(jì)劃與控制

在滿足客戶服務(wù)政策要求的前提下，確定和維持可能的最小庫(kù)存水平

運(yùn)輸與配送運(yùn)輸連接供應(yīng)主體和客戶

運(yùn)輸?shù)哪繕?biāo)是在客戶服務(wù)政策決定的反應(yīng)時(shí)間內(nèi)，用最低的成本限制下的運(yùn)輸設(shè)備連接傳送點(diǎn)和接收點(diǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)、物料處理及包裝

把存儲(chǔ)、物料處理及包裝等運(yùn)作環(huán)節(jié)有效地融合到物流運(yùn)作中，企業(yè)的產(chǎn)品流的速度和流暢程度就會(huì)顯著提高設(shè)施網(wǎng)絡(luò)

在商業(yè)運(yùn)作中，用來(lái)進(jìn)行物流運(yùn)作的設(shè)施數(shù)量、大小以及地域等因素都直接影響著對(duì)客戶的服務(wù)能力和運(yùn)作成本

物流合理化快速響應(yīng)

關(guān)系到一個(gè)廠商能否滿足客戶的服務(wù)需求

最小變異

變異是指破壞系統(tǒng)表現(xiàn)的任何意想不到的事件

最低庫(kù)存

最低庫(kù)存的目標(biāo)涉及資產(chǎn)負(fù)擔(dān)和相關(guān)的周轉(zhuǎn)速度

整合運(yùn)輸

最重要的物流成本之一是運(yùn)輸

質(zhì)量

尋求持續(xù)的質(zhì)量改善是物流目標(biāo)之一

生命周期支持

物流設(shè)計(jì)的最后一個(gè)目標(biāo)是產(chǎn)品生命周期支持典型物流系統(tǒng)的組成要素：客戶服務(wù)（CustomerService）需求預(yù)測(cè)（DemandForecasting）庫(kù)存管理（InventoryManagement）物流信息交流（LogisticsCommunications）物料處理（MaterialsHandling）訂單處理（OrderProcessing）包裝（Packaging）零配件和服務(wù)支持（PartsandServiceSupport）工廠和倉(cāng)庫(kù)選址（PlantandWarehouseSiteSelection）采購(gòu)（Procurement）逆向物流（ReverseLogistics）運(yùn)輸管理（TrafficandTransportation）倉(cāng)儲(chǔ)管理（WarehousingandStorage）庫(kù)存流信息流企業(yè)客戶市場(chǎng)分銷生產(chǎn)支持采購(gòu)供應(yīng)商制造商批發(fā)商零售商產(chǎn)品的可得性供應(yīng)鏈生產(chǎn)什么何時(shí)生產(chǎn)何地生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)政府采購(gòu)進(jìn)貨物流企業(yè)物流系統(tǒng)采購(gòu)供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流退貨物流廢棄物回收物流企業(yè)物流系統(tǒng)構(gòu)成企業(yè)物流系統(tǒng)的垂直結(jié)構(gòu)客戶服務(wù)目標(biāo)選址戰(zhàn)略：設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置指定各存儲(chǔ)點(diǎn)或供貨點(diǎn)將需求分派給各存儲(chǔ)點(diǎn)或供貨點(diǎn)自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)/公共倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸戰(zhàn)略：運(yùn)輸方式運(yùn)輸路線/時(shí)刻表運(yùn)輸批量/合并運(yùn)輸庫(kù)存戰(zhàn)略：庫(kù)存水平庫(kù)存分布控制方法企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)物流系統(tǒng)戰(zhàn)略框架十個(gè)關(guān)鍵部分四個(gè)重要層次全局層結(jié)構(gòu)層基礎(chǔ)層功能層客戶服務(wù)渠道設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)分析物料管理運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)管理組織信息系統(tǒng)政策與策略設(shè)施全局層結(jié)構(gòu)層基礎(chǔ)層功能層客戶服務(wù)渠道設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)分析物料管理運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)管理組織信息系統(tǒng)政策與策略設(shè)施物流管理的最終目標(biāo)企業(yè)全局性的戰(zhàn)略性目標(biāo)傳統(tǒng)的流通渠道和批發(fā)商要求供應(yīng)鏈優(yōu)化的顧客大宗購(gòu)買者銷售方式的創(chuàng)新者銷售方式簡(jiǎn)單、直接的零售商遠(yuǎn)期購(gòu)買者應(yīng)該考慮二個(gè)問(wèn)題：為了滿足競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求，我們需要什么樣的基礎(chǔ)設(shè)施和基本能力？這是經(jīng)常性、習(xí)慣性去考慮的問(wèn)題我們能否通過(guò)高超的物流活動(dòng)控制能力使企業(yè)在物流活動(dòng)若干方面確立獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)？很少去考慮以下五個(gè)方面可以幫助企業(yè)顯著提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：低成本、卓越的客戶服務(wù)、增值服務(wù)、靈活性（柔性）、自我更新全局層結(jié)構(gòu)層基礎(chǔ)層功能層客戶服務(wù)渠道設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)分析物料管理運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)管理組織信息系統(tǒng)政策與策略設(shè)施在明確了所要達(dá)到的客戶服務(wù)水平后，企業(yè)需要從事哪些具體活動(dòng)，以及由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施這些活動(dòng)。不斷對(duì)現(xiàn)行的倉(cāng)庫(kù)布局、庫(kù)存管理、運(yùn)輸系統(tǒng)、管理程序、人員組織結(jié)構(gòu)提出質(zhì)詢。質(zhì)詢：客戶服務(wù)管理更容易？管理成本更低？行動(dòng)更迅速？反應(yīng)更快？更具有競(jìng)爭(zhēng)力？全局層結(jié)構(gòu)層基礎(chǔ)層功能層客戶服務(wù)渠道設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)分析物料管理運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)管理組織信息系統(tǒng)政策與策略設(shè)施物流戰(zhàn)略中的具體執(zhí)行功能，主要是：運(yùn)輸工具的使用與調(diào)度、采購(gòu)與供應(yīng)、庫(kù)存控制的方法與策略、倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理等。焦點(diǎn)問(wèn)題：各部門的運(yùn)作績(jī)效與系統(tǒng)總體績(jī)效之間的關(guān)系。全局層結(jié)構(gòu)層基礎(chǔ)層功能層客戶服務(wù)渠道設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)分析物料管理運(yùn)輸倉(cāng)庫(kù)管理組織信息系統(tǒng)政策與策略設(shè)施物流戰(zhàn)略實(shí)施基礎(chǔ)企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃層次戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃任務(wù)：確定存貨點(diǎn)設(shè)置、運(yùn)輸、存貨管理、客戶服務(wù)和信息系統(tǒng)以及它們之間的聯(lián)系方式。對(duì)以下方面進(jìn)行決策：公司的目標(biāo)及其目標(biāo)更改；取得目標(biāo)的資源、有關(guān)資源的獲取、利用和處理。

規(guī)劃目標(biāo)：投資回報(bào)最大化。規(guī)劃領(lǐng)域：物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。

一個(gè)戰(zhàn)略性的物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)該解決的是：1、應(yīng)該建多少物流中心？2、物流中心應(yīng)該落址于何處？3、在每個(gè)物流中心應(yīng)該有多少存貨？4、每個(gè)物流中心應(yīng)該為哪些客戶服務(wù)？5、客戶怎樣從物流中心訂貨？6、物流中心如何從供應(yīng)商處訂貨？7、對(duì)每一客戶應(yīng)多久發(fā)一次貨？8、服務(wù)質(zhì)量應(yīng)為何種水平？9、應(yīng)利用何種運(yùn)輸方式？企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃層次戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃（策略規(guī)劃）規(guī)劃目標(biāo)：對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本步驟做出預(yù)先規(guī)劃并設(shè)立階段性目標(biāo)。規(guī)劃內(nèi)容：為使戰(zhàn)略目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)而對(duì)資源做出安排，如：庫(kù)存規(guī)劃、運(yùn)輸規(guī)劃、壓縮成本、提高效率、信息系統(tǒng)規(guī)劃等。企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃層次運(yùn)作規(guī)劃規(guī)劃目標(biāo)：在物流系統(tǒng)的框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)所選擇的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、規(guī)則和程序，并滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。規(guī)劃內(nèi)容：資源（勞動(dòng)力、資產(chǎn)等）規(guī)劃形式：日計(jì)劃、周計(jì)劃、月度計(jì)劃等。企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃層次應(yīng)急規(guī)劃用于應(yīng)對(duì)在物流需求中出現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃未料到的事件，即“如果……怎么辦？”應(yīng)急規(guī)劃不等同于一般性的意外或危急處理。設(shè)施與設(shè)施規(guī)劃綜合考慮相關(guān)因素，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析、構(gòu)思、規(guī)劃、論證、設(shè)計(jì)，作出全面安排，使資源得到合理配置，使系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。目標(biāo)使制造設(shè)施最有效地支援生產(chǎn)活動(dòng)改善物料搬運(yùn)、控制、內(nèi)部管理有效運(yùn)用人力、設(shè)備、空間、能源最少的設(shè)備投資易于實(shí)施維護(hù)作業(yè)提供員工安全的工作環(huán)境設(shè)施規(guī)劃內(nèi)容設(shè)施規(guī)劃設(shè)施選址規(guī)劃設(shè)施設(shè)計(jì)布置設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)公共工程設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)施選址規(guī)劃——對(duì)設(shè)施進(jìn)行地區(qū)、地點(diǎn)的選擇布置設(shè)計(jì)——對(duì)建筑物、設(shè)備、運(yùn)輸通道、場(chǎng)地進(jìn)行合理配置物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)——對(duì)物料搬運(yùn)路線、方法、器具及儲(chǔ)存場(chǎng)地做合理安排建筑設(shè)計(jì)——對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以滿足功能、空間、經(jīng)濟(jì)等需要公共工程設(shè)計(jì)——對(duì)電力、照明、排水、通風(fēng)等進(jìn)行協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)——對(duì)信息通信的傳輸系統(tǒng)進(jìn)行全面設(shè)計(jì)最短距離原則重力的原則時(shí)間節(jié)約原則單元裝載原則作業(yè)集中原則工作簡(jiǎn)化原則連續(xù)流動(dòng)原則立體空間原則機(jī)械化與自動(dòng)化原則事先計(jì)劃原則系統(tǒng)原則效益原則效率原則柔性原則安全原則方便原則效率與效益系統(tǒng)化舒適與滿足實(shí)現(xiàn)所有設(shè)施間人、機(jī)、料和環(huán)境間的最佳配合目的目標(biāo)一級(jí)原則二級(jí)原則設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)原則設(shè)施規(guī)劃與物流分析是生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，是企業(yè)的一種典型的長(zhǎng)期決策。是保障和改善生產(chǎn)系統(tǒng)整體功能的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)是提高生產(chǎn)系統(tǒng)效益的重要手段和源泉是企業(yè)現(xiàn)代化管理與先進(jìn)制造技術(shù)的開(kāi)端和主要內(nèi)容意義設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)的發(fā)展是工業(yè)工程的一門核心技術(shù)起源：早期制造業(yè)的工廠設(shè)計(jì)（PlantDesign）工廠設(shè)計(jì)（PlantDesign）操作法工程（MethodsEngineering）工廠布置（PlantLayout）源于泰勒的科學(xué)管理，不僅注重“人”的工作測(cè)定、動(dòng)作研究分析，同時(shí)注重工廠內(nèi)的“機(jī)”與“物”的規(guī)劃，包括物料搬運(yùn)路線的優(yōu)化設(shè)計(jì)，原料、半成品、制成品的物流活動(dòng)控制，機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸通道和場(chǎng)地的合理配置等。

當(dāng)時(shí)，工廠布置主要采用定性分析方法和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)隨著工業(yè)工程學(xué)科的發(fā)展

分析設(shè)計(jì)方法：定性定量

設(shè)計(jì)對(duì)象：工業(yè)設(shè)施非工業(yè)設(shè)施工作領(lǐng)域重點(diǎn)：制造業(yè)其它工業(yè)與服務(wù)業(yè)

工廠布置設(shè)計(jì)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)20世紀(jì)60年代，Richard.Muther提出了系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）方法，采用了理性化的推理方法和系統(tǒng)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法

計(jì)算機(jī)技術(shù)與運(yùn)籌學(xué)方法的發(fā)展

“改進(jìn)布置型”算法（計(jì)算機(jī)設(shè)施相對(duì)定位技術(shù)ComputerizedRelativeAllocationofFacilitiesTechnique)：n個(gè)設(shè)施布置到s個(gè)位置，以運(yùn)輸費(fèi)用最小為目標(biāo)函數(shù)，從一個(gè)現(xiàn)有初始平面布置方案出發(fā)，通過(guò)交換兩兩單元之間的相互位置，搜尋最小運(yùn)輸費(fèi)用的布置方案。

計(jì)算機(jī)關(guān)系平面布置法（ComputerizedRelationshipLayoutPlanning）：按單元之間關(guān)系的密切程度，計(jì)算各單元的總接近度，構(gòu)成平面布置圖。

設(shè)施布置專家系統(tǒng)（FADES）

人工智能設(shè)施布置分析規(guī)劃系統(tǒng)（IFLAPS）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施布置選擇程序（CAFLAS）

機(jī)床布置專家系統(tǒng)（KBML）設(shè)施規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃工藝規(guī)劃設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的基本信息

生產(chǎn)什么？產(chǎn)品如何生產(chǎn)？什么時(shí)候生產(chǎn)？每種產(chǎn)品生產(chǎn)多少？生產(chǎn)該產(chǎn)品的周期是多長(zhǎng)？產(chǎn)品在哪里加工、裝配？上述問(wèn)題可以由下列設(shè)計(jì)來(lái)回答：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)：解決產(chǎn)品的產(chǎn)量和產(chǎn)品設(shè)備等問(wèn)題，是工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的前提工藝設(shè)計(jì)：決定產(chǎn)品將怎樣生產(chǎn)，從而得到相關(guān)的產(chǎn)品的加工工藝信息流程設(shè)計(jì)：將決定如何使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更為有效地執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)物流而言，要進(jìn)行有效的物流分析，在設(shè)施布置前必須了解企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量信息、工藝路線信息生產(chǎn)綱領(lǐng)文件BOM工藝路線圖