跨國公司概述

崔日明徐春祥編著機械工業(yè)出版社普通高等教育“十二五”國家級規(guī)劃教材

普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材

普通高等教育國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)規(guī)劃教材《跨國公司經(jīng)營與管理》

（第3版）崔日明徐春祥編著第一章跨國公司概述2014中國100大跨國公司排行榜排名

公司名稱

海外資產(chǎn)(萬元)1中國石油天然氣集團公司896390402中國石油化工集團公司805763763中國海洋石油總公司460397294中國中信集團有限公司32810691

5中國中化集團公司238558776中國遠洋運輸（集團）總公司18496257

7中國鋁業(yè)公司167148468中國五礦集團公司95809519中國保利集團公司902526210浙江吉利控股集團有限公司82395713英國的“羅爾斯·羅伊斯”公司專門生產(chǎn)噴氣式發(fā)動機，用于美國、法國和其它國家制造飛機。美國電子計算機產(chǎn)品出口中，有30%以上是零部件。美國的波音747飛機，有450萬個零部件，是六個國家的1.1萬家大企業(yè)和1.5萬家中小企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)的。美國的福特汽車公司，在比利時生產(chǎn)傳動裝置，在英國生產(chǎn)發(fā)動機和液壓裝置，在美國生產(chǎn)變速齒輪系統(tǒng)，然后裝配銷往世界各地?，F(xiàn)在，跨國協(xié)作生產(chǎn)已成為世界經(jīng)濟結(jié)合的流行方式，其產(chǎn)品已經(jīng)成為“世界產(chǎn)品”。45

跨國公司（TransnationalCorporation）作為一種特殊的企業(yè)組織形態(tài)，出現(xiàn)于19世紀(jì)60年代中期。第二次世界大戰(zhàn)以后特別是20世紀(jì)五六十年代以來，跨國公司得以迅速發(fā)展。6第一節(jié)跨國公司的內(nèi)涵第二節(jié)跨國公司發(fā)展的歷史回顧第三節(jié)當(dāng)代跨國公司的發(fā)展趨勢7第一節(jié)跨國公司的內(nèi)涵一、跨國公司的定義二、跨國公司的特征及組織形式三、跨國公司類型的國際比較8一、跨國公司的定義（一）結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)定義（二）經(jīng)營業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)（三）戰(zhàn)略取向標(biāo)準(zhǔn)（四）聯(lián)合國對跨國公司的定義9（一）結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)定義指以企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動跨越的地理區(qū)域和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)作為劃分跨國經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)與尺度。（應(yīng)有相當(dāng)廣泛的地理分布，除本國基地以外一或兩個國家擁有子公司的企業(yè)不能稱為跨國公司，并且控制境外企業(yè)所有權(quán)不得低于25％）10（二）經(jīng)營業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)指企業(yè)在海外的資產(chǎn)、利潤、銷售額、產(chǎn)值和雇員人數(shù)等必須在整個企業(yè)業(yè)務(wù)中達到一定百分比以上才能稱為“跨國公司”。美國的雷蒙德·弗農(nóng)認(rèn)為營業(yè)額超過一億美元；聯(lián)合國認(rèn)為要在10億美元以上，稱為10億俱樂部11（三）戰(zhàn)略取向標(biāo)準(zhǔn)

戰(zhàn)略取向標(biāo)準(zhǔn)又稱行為特性標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和動機是否是全球性來劃分是否是跨國公司。認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營決策時的戰(zhàn)略取向以全球為目標(biāo)，實行全球中心戰(zhàn)略的公司，才算是跨國公司。

1．母國取向（Ethnocentric）

2．東道國取向（Polycentric）

3．世界取向（Geocentric）12（四）聯(lián)合國對跨國公司的定義

1.跨國公司名稱跨國公司名稱很多（多國企業(yè)MNC/MNE，國際公司，國際企業(yè)，跨國公司、企業(yè)TNC/TNE，全球公司，宇宙公司）1974年8月聯(lián)合國經(jīng)社理事會決定將各種名稱統(tǒng)一為“跨國公司TransnationalCorporations。13（四）聯(lián)合國對跨國公司的定義

2.跨國公司定義現(xiàn)在各國的通行定義認(rèn)為，跨國公司是指在兩個或兩個以上國家或地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)或銷售機構(gòu)，并在一個全球統(tǒng)一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，從事跨國生產(chǎn)與經(jīng)營活動的企業(yè)。包括三要素：包括設(shè)在兩個或兩個以上國家的實體，不管這些實體的法律形式；能通過決策中心采取一致對策和共同戰(zhàn)略；各個實體通過股權(quán)或其他方式聯(lián)系起來。14二、跨國公司的特征及組織形式（一）跨國公司的特征（二）跨國公司的組織形式15（一）跨國公司的特征具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)營規(guī)模和實力；對外直接投資，在國外開展實質(zhì)性的經(jīng)營業(yè)務(wù)；跨國公司具有一體化的組織管理，具有全球戰(zhàn)略目標(biāo)；經(jīng)營業(yè)務(wù)國際化；生產(chǎn)經(jīng)營多樣化；市場交易內(nèi)部化。耐克：模仿與虛擬經(jīng)營公司多次進入世界杯500強企業(yè)，2001年公司以后186.27億美元的銷售額位居世界杯500強的第一次497位?！癑ustdoit”是耐克的品牌主張，傳達的是運動跟潛能之間的關(guān)系，告訴消費者：你要憑著自己內(nèi)心最真實的渴望去做事情。這是耐克追求個性的公司文化，其中最為顯著的便是其虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略。一、耐克公司的標(biāo)志形象NIKE商標(biāo)象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，讓人想到速度和爆發(fā)力。16耐克：模仿與虛擬經(jīng)營二、耐克公司的虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略“虛擬經(jīng)營”，是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，只保留其中最關(guān)鍵最核心的功能(如生產(chǎn)、營銷、設(shè)計、財務(wù)等功能)，而努力將其它功能虛擬化，即企業(yè)內(nèi)沒有完整執(zhí)行這些功能的組織，而借助企業(yè)外部提供。美國耐克的發(fā)展便是“虛擬營銷”成功的典范。耐克是一個既無生產(chǎn)車間又無銷售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，只擁有在全球具有核心競爭力的運動設(shè)計部門和營銷部門，生產(chǎn)和銷售全部虛擬化，通過外部組織來完成。17耐克：模仿與虛擬經(jīng)營三、耐克公司營銷中的跨文化問題德國的阿迪達斯是耐克在歐洲的最大競爭對手。歐洲人出于本能，偏愛歐洲大陸上生產(chǎn)的一切。耐克運動鞋價格昂貴，每雙售價高達80—200美元，使一些歐洲人難以接受。針對這點，耐克公司刻意揣摸迎合歐洲人的心理特點。法國青年好標(biāo)榜，就在鞋上貼上價格標(biāo)簽。荷蘭25歲以上的人喜歡穿白色的運動鞋，25歲以下的人則喜歡色彩鮮艷的運動鞋，耐克就區(qū)分對待。18耐克：模仿與虛擬經(jīng)營三、耐克公司營銷中的跨文化問題德國的阿迪達斯是耐克在歐洲的最大競爭對手。歐洲人出于本能，偏愛歐洲大陸上生產(chǎn)的一切。耐克運動鞋價格昂貴，每雙售價高達80—200美元，使一些歐洲人難以接受。針對這點，耐克公司刻意揣摸迎合歐洲人的心理特點。法國青年好標(biāo)榜，就在鞋上貼上價格標(biāo)簽。荷蘭25歲以上的人喜歡穿白色的運動鞋，25歲以下的人則喜歡色彩鮮艷的運動鞋，耐克就區(qū)分對待。19耐克：模仿與虛擬經(jīng)營虛擬化經(jīng)營的啟示不求大，但求強不求所有，但求所用不求廣，但求專不求全，但求精2021（二）跨國公司的組織形式跨國公司的法律形式在企業(yè)的法律組織形式上，跨國公司通常采用股份有限公司的形式；而從層次上來說，跨國公司的法律組織形式又可分為設(shè)立在母國的母公司、設(shè)立在海外的分公司、子公司以及避稅地公司等。跨國公司的組織結(jié)構(gòu)通常情況下，跨國公司的職能部門被設(shè)置為六種適應(yīng)不同國際化程度的組織結(jié)構(gòu)，分別是：國際業(yè)務(wù)部、全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)、地區(qū)組織結(jié)構(gòu)、全球性職能組織結(jié)構(gòu)、混合式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)。是指對外國公司在本地注冊、經(jīng)營所獲利潤實行免稅和低稅的國家的地區(qū)，也叫做避稅港22三、跨國公司類型的國際比較（一）工業(yè)型跨國公司（二）綜合商社型跨國公司23（一）工業(yè)型跨國公司工業(yè)型跨國公司的投資行為工業(yè)型跨國公司的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢工業(yè)型跨國公司的組織結(jié)構(gòu)24（一）工業(yè)型跨國公司工業(yè)型跨國公司的投資行為影響工業(yè)型跨國公司投資行為的外部環(huán)境因素包括：1.國內(nèi)資源短缺強度如果有較大的資源缺口，就需要輸入外部資源進行彌補。方法：對外貿(mào)易輸入資源；直接投資以開發(fā)國際資源輸入國內(nèi)。天然氣(LNG)進口總量1803萬噸，其中卡塔爾680萬噸，占比38%石油進口總量281952206萬噸，其中沙特阿拉伯53901165萬噸，占比19%鐵礦石進口總量8.19億噸，其中澳大利亞4.17億噸，占比50.9%鋁土礦進口總量7007萬噸，其中印度尼西亞4743.739萬噸，占比67.7%銅精礦進口總量1007.4357萬噸，其中智利278.95萬噸，占比28%我國進口資源情況(2013年)數(shù)據(jù)來源：中國海關(guān)總署25（一）工業(yè)型跨國公司工業(yè)型跨國公司的投資行為影響工業(yè)型跨國公司投資行為的外部環(huán)境因素包括：2.國內(nèi)資金可供應(yīng)程度和國際資金可借貸程度可供應(yīng)程度：如貨幣的堅挺程度，貨幣升值雖影響對外出口，卻有利于對外投資。可借貸程度：由國際資金市場利率的變化來調(diào)節(jié)。26（一）工業(yè)型跨國公司工業(yè)型跨國公司的投資行為影響工業(yè)型跨國公司投資行為的外部環(huán)境因素包括：3.各國有關(guān)跨國公司的法律與政策資本輸入國對外資進入的法律與政策資本輸入國有關(guān)公司的法律制度與政策資本輸入國有關(guān)跨國公司稅收的法律制度資本輸入國的資源法律制度資本輸入國的勞動工資法資本輸入國的外匯管理法律制度27（一）工業(yè)型跨國公司工業(yè)型跨國公司的投資行為影響工業(yè)型跨國公司投資行為的外部環(huán)境因素包括：4.各國投資環(huán)境的差異基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)條件政治和社會的穩(wěn)定性法律和政策的完備程度資源稟賦及分布?xì)夂虻茸匀粭l件民族文化及歷史底蘊風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)28（一）工業(yè)型跨國公司工業(yè)型跨國公司的投資行為影響工業(yè)型跨國公司投資行為的內(nèi)部環(huán)境因素包括：1.工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新周期和產(chǎn)品周期產(chǎn)品初創(chuàng)期：憑技術(shù)和產(chǎn)品出口就會獲取較大利潤，不需對外投資技術(shù)和產(chǎn)品成熟期：依靠出口不能滿足利益，便開始向海外投資以利用當(dāng)?shù)刎S富的原材料優(yōu)勢、就地銷售減少運輸、雇傭廉價勞動力1867年，美國勝家（singer）縫紉機公司在蘇格蘭的建立裝配廠。1880年又在倫敦和德國設(shè)立負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)機構(gòu)。勝家生產(chǎn)出世界上第一臺曲線鎖式線跡縫紉機；1940年，世界每3部縫紉機中就有2部是“勝家”。1986年，勝家再也不生產(chǎn)縫紉機了。原因是勝家對傳統(tǒng)產(chǎn)品過分依賴，片面固守“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“品質(zhì)是無聲的推銷員”等老觀念。直到1985年，勝家出廠的仍是19世紀(jì)設(shè)計的產(chǎn)品，而此時日本廠商研制出“會說話”的縫紉機；瑞典生產(chǎn)出“電腦”縫紉機，可以根據(jù)面料特性，自動地將縫法等調(diào)到最佳狀態(tài)。所以勝家退出了縫紉機市場。29（一）工業(yè)型跨國公司工業(yè)型跨國公司的投資行為影響工業(yè)型跨國公司投資行為的內(nèi)部環(huán)境因素包括：2.工業(yè)企業(yè)自身基礎(chǔ)人員素質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)財力基礎(chǔ)30（一）工業(yè)型跨國公司工業(yè)型跨國公司的投資行為影響工業(yè)型跨國公司投資行為的內(nèi)部環(huán)境因素包括：3.企業(yè)目標(biāo)利潤最大化市場份額最大化獲取技術(shù)和資源31（一）工業(yè)型跨國公司工業(yè)型跨國公司的投資行為概括地說：企業(yè)自身對外投資的直接約束條件是可供對外投資的資金量1.決定企業(yè)對外投資的基本要素國家可供企業(yè)的對外投資資金數(shù)量企業(yè)自有資金中可供對外投資的數(shù)量國內(nèi)和國際金融市場上可以籌措到的資金數(shù)量2.對外投資的推動力技術(shù)需求強度資源需求強度32（一）工業(yè)型跨國公司工業(yè)型跨國公司的投資行為概括地說：企業(yè)自身對外投資的直接約束條件是可供對外投資的資金量3.企業(yè)對外投資的吸引力東道國對資本流入和流出的法律和政策投資環(huán)境市場供求關(guān)系現(xiàn)狀和趨勢勞動力價格資源狀況33（一）工業(yè)型跨國公司工業(yè)型跨國公司的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢發(fā)達國家對外投資的行業(yè)分布，在不同的歷史時期有著不同的變化。最初：跨國公司的活動首先著眼于采掘工業(yè)和公用事業(yè)其次：制造業(yè)而后：天然能源再次：服務(wù)業(yè)34（一）工業(yè)型跨國公司工業(yè)型跨國公司的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢發(fā)展中國家和地區(qū)跨國公司的發(fā)展可分為三種情況：1.新興工業(yè)化國家和地區(qū)2.石油輸出國組織國家3.包括中國在內(nèi)起步較晚的發(fā)展中大國的跨國公司目前，發(fā)展中國家跨國公司發(fā)展的總格局處于發(fā)展初級階段，在此階段，發(fā)展中國家對外直接投資的部門分布呈現(xiàn)出與發(fā)達國家不同的特點：在部門分布上，發(fā)展中國家工業(yè)型跨國公司以小型制造業(yè)和資源部門為主；發(fā)展中國家在資源部門特別是在石油提煉行業(yè)擁有一些比較大的公司；20世紀(jì)80年代發(fā)展中國家跨國公司發(fā)展壯大的另一方面是服務(wù)業(yè)有了一定程度的發(fā)展，并且主要是在與貿(mào)易和金融有關(guān)的活動和建筑方面。北美的墨西哥；南美的巴西、阿根廷；亞洲的中國臺灣、中國香港、新加坡、韓國；僅科威特、沙特阿拉伯和阿拉伯聯(lián)合酋長國投放在國外的直接資本和有價證券資本額在家1981年年底已達到1000億美元左右。35（一）工業(yè)型跨國公司工業(yè)型跨國公司的組織結(jié)構(gòu)以產(chǎn)品為中心的組織結(jié)構(gòu)以地區(qū)為中心的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品和地區(qū)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)36（二）綜合商社型跨國公司綜合商社：是一個以貿(mào)易為主，多種經(jīng)營于一體的企業(yè)集團或跨國公司。具有交易職能、金融職能和情報職能。1.綜合商社的作用（以日本、韓國為例）：迅速擴大了出口規(guī)模，加速了經(jīng)濟增長；極大地促進了這些國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；為經(jīng)濟增長開辟了海外市場，實現(xiàn)了出口市場的多元化推動國內(nèi)生產(chǎn)和流通體制的合理化。37（二）綜合商社型跨國公司綜合商社：是一個以貿(mào)易為主，多種經(jīng)營于一體的企業(yè)集團或跨國公司。具有交易職能、金融職能和情報職能。2.綜合商社發(fā)展的條件成功的綜合商社除具發(fā)展所需的政治、經(jīng)濟等宏觀條件外，還應(yīng)具備：人才信息背靠工業(yè)企業(yè)集團尋求金融資本的支持尋求金融資本的支持綜合化政府的支持慧眼識人理性育人專注用人寬厚待人真誠留人一位牧民正在偏遠的山谷放牧．突然，一個穿著非?？季康娜藢λf：“我敢打賭，我能非常準(zhǔn)確地知道你的牛群有多少頭牛．如果我的判斷正確。你就送一頭小牛給我，干不干？”牧民看著這個一身名牌的家伙，又看了看漫山遍野的牧群，靜靜地說：“當(dāng)然，為什么不呢？”開車人停好自己的車，取出他的戴爾筆記本電腦，連接上摩托羅拉移動電話。登錄國家航空航天局主頁，申請定位衛(wèi)星系統(tǒng)服務(wù)，要求另一顆衛(wèi)星為他提供所在位置的高清晰數(shù)字照片，將照片發(fā)給數(shù)字圖像處理中心處理，幾分種后收到處理回復(fù)，最后打印出一份150頁的全彩報告，微笑地看著牧民：哈哈，1586頭．怎么樣？”“嗨！如果我能準(zhǔn)確地猜出你的職業(yè)．你能把它還給我嗎？”開車人看著這個鄉(xiāng)下人想了想．點點頭：“當(dāng)然．為什么不呢”，“你一定是個國會議員．”你怎么猜得這么準(zhǔn)?“牧民說道：1.沒有人請你來，可你來了；2.你們愿意花大量的時間和金錢去研究一個問題，其實你想要的答案我早就知道了；3.我沒有向你提出任何問題?？赡銋s能自己制造出問題；4.你們總喜歡拿所謂準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說話，但你們并不了解實際情況。38（二）綜合商社型跨國公司綜合商社：是一個以貿(mào)易為主，多種經(jīng)營于一體的企業(yè)集團或跨國公司。具有交易職能、金融職能和情報職能。3.綜合商社型跨國公司的組織結(jié)構(gòu)綜合商社型跨國公司的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置是完全適應(yīng)其功能需要的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是商品本部制：機械、鋼鐵、化學(xué)、能源等從職能上分：營業(yè)部門、職能部門39第二節(jié)跨國公司發(fā)展的歷史回顧跨國公司是壟斷資本主義發(fā)展的產(chǎn)物，是科學(xué)技術(shù)和社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，是生產(chǎn)集中、資本集中和經(jīng)濟國際化的產(chǎn)物。21世紀(jì)是全球企業(yè)跨國經(jīng)營的鼎盛時期，一切高水平、高層次、大規(guī)模的貿(mào)易與投資活動，均將以跨國公司為主體或載體進行。跨國公司作為企業(yè)國際化經(jīng)營的產(chǎn)物，在世界經(jīng)濟的發(fā)展過程中已具有決定性的作用。40一、跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展（一）產(chǎn)業(yè)資本的國際化是跨國公司的形成基礎(chǔ)（二）跨國公司的前驅(qū)（1914年以前）（三）兩次世界大戰(zhàn)期間跨國公司的緩慢發(fā)展（四）第二次世界大戰(zhàn)后到20世紀(jì)70年代后期的跨國公司41一、跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展（一）產(chǎn)業(yè)資本的國際化是跨國公司的形成基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)資本國際化的發(fā)展過程大致在三個階段：自由資本主義階段：商品輸出，表現(xiàn)為商品資本的國際化；壟斷資本主義階段：資本輸出，表現(xiàn)為貨幣資本的國際化（借貸資本）二戰(zhàn)后：投資于直接生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)資本猛增，資本國際化由流通領(lǐng)域發(fā)展到生產(chǎn)領(lǐng)域。42一、跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展（二）跨國公司的前驅(qū)（1914年以前）跨國公司的雛形是在資本輸出為主要海外經(jīng)營擴展方式的資本主義時期；在當(dāng)時不算發(fā)達的制造業(yè)中，直接投資表現(xiàn)為相對發(fā)達國家之間的橫向直接投資。43一、跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展（三）兩次世界大戰(zhàn)期間跨國公司的緩慢發(fā)展受“一戰(zhàn)”創(chuàng)傷影響及1930年前后的資本產(chǎn)義有史以來最大的經(jīng)濟危機，導(dǎo)致兩次世界大戰(zhàn)期間，對外直接和間接投資徘徊不前。44一、跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展（四）“二戰(zhàn)”后到20世紀(jì)70年代后期的跨國公司“二戰(zhàn)”后在廣度和深度空前發(fā)展的跨國公司有如下特點：1.對外直接投資發(fā)展迅速并主要集中在少數(shù)幾個發(fā)達國家；2.跨國公司數(shù)量劇增，規(guī)模不斷擴大；3.投資流向逐漸由發(fā)展中國家轉(zhuǎn)向發(fā)達國家；4.對外直接投資的行業(yè)分布從初級產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)向制造業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)；5.發(fā)展中國家跨國公司漸漸成長起來。1.發(fā)達國家接受投資容量大；2.發(fā)達國家之間市場結(jié)構(gòu)相似，消費習(xí)慣接近，容易組織國際生產(chǎn)；3.發(fā)達國家之間可相互取長補短；4.發(fā)達國家政治穩(wěn)定，法律規(guī)范完善；5.語言障礙少，管理人才可就地獲得；6.交通、通信等基礎(chǔ)設(shè)施較為完善。45二、“二戰(zhàn)”后跨國公司迅速發(fā)展的原因跨國公司作為對為直接投資的載體和結(jié)果，其迅速發(fā)展的