做最好的中層

——陳建龍《做最好的中層》讀后感

背景意義閱讀書名《做最好的中層》中層是什么？既是管理者，又是被管理者。帶好自己的小團隊，還要融入整個組織的大團隊?！蹲鲎詈玫闹袑印芬?、中層是“夾心餅”，更是棟梁！上級成員中層下級成員《做最好的中層》中層有三苦：一苦：得不到上級的信任；二苦：得不到下級的擁護；三苦：得不到同級的支持和配合?！蹲鲎詈玫闹袑印分袑佑腥悾阂涣鳎簩⒆约寒斪鳁澚?，是公司的中流砥柱；二流：將自己當作“夾心餅”，被動的完成任務三流：處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成?！蹲鲎詈玫闹袑印?.有大境界才有大發(fā)展單位在前，自我在后；

這就是境界，將單位利益提前，讓自我利益退后，在任何一個領導眼中，這樣的中層，必是最值得委以重任的。

創(chuàng)造第一，條件第二；

挑重擔而不談任何條件，遇事先找方法，沒有條件就自己創(chuàng)造條件，無論如何也要把工作做好。

不是一勞永逸，而是不斷超越。中層管理者并非無法突破，而打破這一瓶頸的最好辦法，就是---境界！當我們擁有了一流境界時，就會超越層層阻礙，主動挑起大梁，承擔起壓力和責任，甚至是額外的壓力和責任?！蹲鲎詈玫闹袑印?.要當好管理者、先當好被管理者

《做最好的中層》在微軟公司曾經(jīng)發(fā)生過一件事情：微軟公司的副總裁鮑伯辭掉了手下名叫艾立克的副經(jīng)理。因為艾立克雖然才華過人，但卻桀驁不馴、傲慢專橫。當時，很多技術專家都來為艾立克求情，但是鮑伯很堅定的告訴他們：“艾立克聰明絕頂不假，但是它的缺點同樣嚴重，我永遠不會讓他在我的部門做經(jīng)理”。結果，比爾.蓋茨聽說這件事后，出于愛才之心，主動要求將艾立克留下，做自己的技術助理。這件事給一向傲慢自負的艾立克帶來了極大的觸動，也讓他開始意識到自己的缺點和不足。7年后，憑著自己的努力，艾立克逐步晉升為微軟公司的資深副總裁，而且非常湊巧，他成為鮑伯的上司。艾立克并沒有對鮑伯懷恨在心，反而非常感激他。因為正是鮑伯把他從惡習中喚醒，讓他有了今天的成就和地位。從此兩人相處的非常融洽，一直為公司的發(fā)展而共同努力和前進。從艾立克的一降一升中，我們可以看出，當好一個被管理者是多么重要。

在具體的實施中，你可以有自己的想法及有個性的操作方式，但在組織的決策面前，服從永遠是第一位的?！蹲鲎詈玫闹袑印贰蹲鲎詈玫闹袑印?.不忍辱，怎能負重忍辱不代表無能，是臥薪嘗膽，是為了明天能夠負重。作為一個中層要勇于承擔，別人不愿意做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。承擔的越多，獲得的信任也就越多?！蹲鲎詈玫闹袑印?/p>

◆中層干部有以下三種人：第一種：一點不能忍、一碰就有“氣”，誰也說不得，誰也惹不得，顯然，這是最差勁的中層；《做最好的中層》第二種：遇到指責，認真思考，有則改之無則加勉,即使是別人犯了100%的錯,自己也要承擔100%的責任，這種也不是最好；《做最好的中層》第三種：主動“找氣”受，也許你會奇怪,為什么要主動“找氣”受呢？

當你處于中層的位置時，相對與基層員工來說，就是處于高位上。此時，員工對于你的敬畏，你聽到的指責聲會大大減少，同時也減少了你傾聽問題的機會，很容易飄飄然而不自知。而一流的中層會放下自己的架子，主動深入到基層，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題。

《做最好的中層》4.不做“三拍”干部123拍腦袋決策拍胸脯表態(tài)拍屁股走人不做調查，沒有研究，就出主意，做決策上級詢問，信誓旦旦，表示“沒問題”問題來了，推卸責任，溜之大吉《做最好的中層》◆每一位中層清楚的懂得：

對集體負責、對工作負責，對上級和下屬負責，其實恰恰就是對自己最大的負責，能為自己獲得最大的發(fā)展機會?？死锏ぁに固乇壤陔娮庸尽蹲鲎詈玫闹袑印钒咐约汉徒M織是唇齒相依的關系，如果對組織不忠或做出有損組織利益的事情，就相當于往自己喝水的井里吐痰，結果損失最大的只能是自己?！蹲鲎詈玫闹袑印范⒁?，還要能！《做最好的中層》1.一流=忠誠+能力◆一流中層：有忠又能◆二流中層：有忠無能◆三流中層：無能有忠◆四流中層：無忠無能對企業(yè)的忠誠，對領導的忠誠是一名中層管理的基本要求，但僅僅忠而沒有能力是不能成為一名合格的中層管理者的。即忠誠又有能力的人，才是領導者眼中最好的中層！《做最好的中層》2.要忠，但不要愚忠大軍閥張作霖，他是一個極其有領導才華的人，有一天卻突然把一位秘書長辭退了。這位秘書長跟在張作霖身邊八年，兢兢業(yè)業(yè)，從沒犯過半點錯誤。對此，很多人都不明白為什么。張作霖的回答是：“我作為領導，希望別人給我提出不同的意見。而他作為秘書，八年中，從沒有給我提出一條與我的見解不同的意見，我留著他干什么。”《做最好的中層》上面的案例說明兩層意思：1、沒有能力無法獨立行事；2、沒有原則，永遠無條件的服從權威，即使權威錯的時候。一流的中層管理者，不是忠于領導，而是忠于組織。從組織目標出發(fā)，只做有利于組織的事。這樣一來，就可避免一味的服從領導所帶來的危害。黨領導的決策出現(xiàn)失誤或偏差時，中層管理者應當站出來指出癥結，為領導和組織保駕護航。當我們對領導提一些意見時也要選擇合適的時間、地點、方式對此有幾點建議：1、避免當眾提出反對意見；2、選擇私下當面溝通；3、通過電話、短信、QQ等間接溝通《做最好的中層》凡是能夠成功的人必然有他的過人之處，但并不是每一個有才能的人都能成功。只有敬上、尊上、助上，才有優(yōu)勢，才有機會活躍在事業(yè)的大舞臺上。因為“上是主宰，是給自己創(chuàng)造良好的施展才華環(huán)境的人”3.要恃才助上，不要恃才傲上作為一個最好的中層管理者，要懂得恃才助上，而不要恃才慠上，這樣才能獲得最大的助力，否則“才華”反倒可能成為阻礙自己發(fā)展的阻力?！蹲鲎詈玫闹袑印?.超越汗水型中層，做智慧型中層◆要有良好的職業(yè)素養(yǎng)；時刻想著如何解決問題，這就是良好的職業(yè)素養(yǎng)?！糁腔蹃碜詫嵺`，也應用于實踐；整天坐在辦公室桌旁的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點子、好方法，多是來源于工作現(xiàn)場。◆智慧有規(guī)律可循；

針對于不同的問題，會有不同的方法來解決?！艚K生學習。

一個善于學習的干部，才能夠擁有不竭的智慧之源。

《做最好的中層》三、是領頭羊，更是指揮家！《做最好的中層》

1.勇當下級的標桿

毛澤東說：“只有落后的領導，沒有落后的群眾。”這句話是每一位中層管理者都應牢記于心的。一位優(yōu)秀的中層管理者必然是事事以身作則的，就像領頭羊一樣，永遠站在隊伍的最前方，給群羊以榜樣與力量，使得整個團隊昂首闊步地向前。

《做最好的中層》2.好領導不是獨行俠優(yōu)秀的專家不等于優(yōu)秀的中層干部；

優(yōu)秀的專家只盯著自己的業(yè)務，而優(yōu)秀的中層管理者要時刻著眼于團隊，將團隊中的每一個人都培養(yǎng)成棟梁之才。優(yōu)秀的中層干部不僅起到領頭羊的作用，更要起到指揮家的作用。優(yōu)秀的中層必是手握指揮棒的領導，善于集合團隊的力量，而不是一個人單獨打斗。《做最好的中層》如何才能握好手中的指揮棒呢？1、制定有效地目標；2、積極與上級領導溝通，得到他的支持和

幫助；3、了解每一位員工的優(yōu)勢與劣勢；4、把目標細分，分解到合適的人負責具體

的任務。3.做一流的激勵大師◆贊美激勵法此種方法是中層管理者最常用的，沒有時間、地點、環(huán)境的限制，可以隨時隨地對你的下屬進行贊美?！粽J可激勵法任何人都希望得到別人的肯定，尤其是上級的肯定。但此方法不宜頻繁使用，用的太多會降低其價值和效果?！糁笇Ъ罘ㄖ笇亲顚嶋H的激勵方法。如果你給予一對一的指導，就不僅幫助下級提升了工作技巧，更代表了你關心他?！蹲鲎詈玫闹袑印贰蹲鲎詈玫闹袑印?.關心所有人，關注幾個人

◆關心團隊中的每一個成員；

◆關注幾個人：

A、最優(yōu)秀的員工B、最落后的員工

C、想成長但處于瓶頸的員工

◆用活獎罰兩根指揮棒

1、讓下級有制度可依（紅燈綠燈）

綠燈的地方可以行走、快走，出色的人可以得到獎勵。

紅燈的地方則不能走、不可碰，誰跨入了禁區(qū)，誰就要受到懲罰。

2、樹立自己的威信《做最好的中層》四、保證完成任務《做最好的中層》1.夢想寫在沙灘上，目標刻在巖石上◆目標是量化的◆目標有時間限制《做最好的中層》2.把事情做成功才是硬道理對于優(yōu)秀的中層管理者來說，工作的質量、效率及結果才是最重要的《做最好的中層》3.有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行；4.善于借用多種力量?！蹲鲎詈玫闹袑印穼τ谕晟频钠髽I(yè)管理來說，任何一項任務的制