人力資源部個(gè)人工作總結(jié)4篇

人力資源部個(gè)人工作總結(jié)4篇自四月二十六日進(jìn)入裕豐企業(yè)集團(tuán)，倏忽已是五月有余。這段日子是我人生中特別重要的一個(gè)階段，在這里我完成了從學(xué)生時(shí)代到職業(yè)生涯的正式轉(zhuǎn)軌。一路走來(lái)，無(wú)風(fēng)無(wú)浪卻實(shí)實(shí)在在，學(xué)到了許多受用一生的職場(chǎng)學(xué)問(wèn)。我真誠(chéng)地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的教育和幫忙，在人力資源部這個(gè)積極上進(jìn)而又融洽和諧的團(tuán)隊(duì)里，我從一個(gè)輕狂的毛頭小子轉(zhuǎn)變成踏實(shí)的HR。從對(duì)新環(huán)境的初窺門徑到順當(dāng)融入這個(gè)大家庭，我對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們心存感謝！借著申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的這個(gè)當(dāng)兒，我在這里對(duì)近五個(gè)月以來(lái)的崗位工作和學(xué)習(xí)狀況做一個(gè)全面的總結(jié)和反思。

一、工作感悟和反省

1、待人接物需慎重有禮更需大方闊達(dá)

作為人力資源工，與人打交道是必不行少的工作內(nèi)容。剛到公司的時(shí)候，由于對(duì)新環(huán)境的不熟識(shí)，我表現(xiàn)的慎重而微。常擔(dān)憂過(guò)于主動(dòng)的出擊會(huì)引起他人的反感，卻忽視了人力資源工假如不能和公司的同事打成一片日后是很難開展工作的。后來(lái)經(jīng)同事教導(dǎo)才轉(zhuǎn)變了觀念，通過(guò)積極參與公司組織的團(tuán)體活動(dòng)和私下里邀請(qǐng)同事一起打球聚餐漸漸也有了新的朋友和自己的小圈子。

2、學(xué)習(xí)工作中要自信更要虛心

由于在學(xué)生時(shí)代的些許成就在心里作祟，始終都有點(diǎn)輕狂的毛病。在聘請(qǐng)工作中曾經(jīng)有幾次我和同事會(huì)消失意見不合。這時(shí)候我總是急于想把自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來(lái)，認(rèn)為自己的做法才是正確的，而忽視實(shí)際的工作狀況。后來(lái)同事跟我講解了空杯理念，才給我開了竅。要以空杯的心態(tài)對(duì)待每一項(xiàng)工作，一樣的工作在不同的環(huán)境都會(huì)有不同的處理方法。要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教與溝通，專心做好每一項(xiàng)工作。只有持著空杯心態(tài)你才能聽的進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，不斷地學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)和技能，不斷提升自我。

3、工作要有規(guī)劃性

在我工作的這幾個(gè)月里，我總共有4次未能準(zhǔn)時(shí)為新員工制作工作證，3次未能準(zhǔn)時(shí)為新同事申請(qǐng)開通工作流和門禁考勤，4~5次未能準(zhǔn)時(shí)將入職審批表和用人需求審批表走完流程。固然這些工作失誤當(dāng)中有肯定的客觀緣由，但我主觀上的責(zé)任也是不行否認(rèn)的。追根究底，根源在于我的工作安排規(guī)劃性不夠強(qiáng)。當(dāng)我意識(shí)到這一點(diǎn)后，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了海爾集團(tuán)的OEC日清日結(jié)治理理念。在今后的工作當(dāng)中，我將加強(qiáng)自己的規(guī)劃性，每天做一個(gè)工作清單，將工作分門別類。急

需完成的先做，可以緩一緩的后做，盡量避開同樣的工作失誤再次消失。

4、沒(méi)有任何借口

《不找任何借口》這本書，是我的直接領(lǐng)導(dǎo)黃經(jīng)理推舉我看的。在這之前，當(dāng)我工作中消失錯(cuò)誤的時(shí)候，她會(huì)準(zhǔn)時(shí)的不留情面的給我指出來(lái)。而我，間或也會(huì)為自己找一些理由以證明這種錯(cuò)誤的“客觀必定性”。但看了這本書之后，我深受啟發(fā)。工作中犯錯(cuò)不行怕，怕只怕缺乏那種成認(rèn)錯(cuò)誤和擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣。你只有坦然的面對(duì)自己的錯(cuò)誤，才能在今后的工作中實(shí)行措施去避開重蹈覆轍，你才有提升自己的可能。

二、崗位工作職能及把握狀況

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，我近五個(gè)月以來(lái)的工作內(nèi)容大致可包括以下幾項(xiàng)：聘請(qǐng)、崗前制度培訓(xùn)、員工意外保險(xiǎn)的購(gòu)置、勞動(dòng)合同的簽訂、工作證辦理、考勤、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)等工作。其中員工意外保險(xiǎn)的購(gòu)置、工作證的辦理、勞動(dòng)合同的簽訂技術(shù)含量較低在此不一一具體闡述了。

1、聘請(qǐng)工作

我從五月份開頭接觸聘請(qǐng)，從簡(jiǎn)歷的篩選到電話約見、安排面試，再到

錄用決策整個(gè)流程我已經(jīng)爛熟于胸，并已經(jīng)有獨(dú)立操作的閱歷了。在這幾個(gè)月里，我一邊學(xué)一邊做一邊總結(jié)工作方法，在完成十來(lái)個(gè)崗位聘請(qǐng)任務(wù)的同時(shí)也形成了一套自己的聘請(qǐng)方法，發(fā)覺了一些存在的問(wèn)題，將在后文中一一列示。

2、崗前培訓(xùn)

五月下旬我開頭接手崗前規(guī)章制度培訓(xùn)，公司七月份以后的全部入職員工的規(guī)章制度培訓(xùn)都是我負(fù)責(zé)的。從剛開頭捧著制度和試卷照本宣科，到現(xiàn)在能夠依據(jù)不同的崗位有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)展制度講解我花了整整4個(gè)月的時(shí)間，成長(zhǎng)速度讓人并不滿足。對(duì)裕豐企業(yè)集團(tuán)整套的規(guī)章制度，目前為止理解的還不是很透徹，我會(huì)在今后的工作中連續(xù)努力把他們吃透。

3、考勤

考勤工作實(shí)際上難度不大，但做起來(lái)卻不輕松。首先，我必需對(duì)整個(gè)公司全部員工的出勤狀況了如指掌。哪天誰(shuí)請(qǐng)了假，哪天誰(shuí)出了差都必需在我的工作本上有明確的記錄。然后，要核實(shí)有沒(méi)有人員加班和補(bǔ)休，做好記錄。最終就是依據(jù)考勤日?qǐng)?bào)表再結(jié)合之前登記好的休假、加班調(diào)休狀況、各類表單形成月度考勤匯總表，數(shù)據(jù)上出不得半點(diǎn)錯(cuò)誤。在做考勤的過(guò)程中我總結(jié)出一個(gè)原則：“有根

有據(jù)，細(xì)致急躁”

三、工作中的問(wèn)題及處理建議

在每個(gè)月的月度考核表里我都會(huì)依據(jù)實(shí)際工作中發(fā)覺的問(wèn)題提出自己的處理建議，雖然未必合理卻還是代表著我的思索?，F(xiàn)在我將近五個(gè)月以來(lái)工作過(guò)程當(dāng)中所發(fā)覺的問(wèn)題及處理建議做一個(gè)總結(jié)：

1、關(guān)于人力資源事務(wù)性工作

在人力資源部這幾個(gè)月的時(shí)間里，我發(fā)覺同事們和我自己每天花費(fèi)在事務(wù)性工作上的時(shí)間要占到全部工作時(shí)間的70%多。這些事務(wù)性工作的實(shí)質(zhì)意義其實(shí)并不大，而作為集團(tuán)人力資源工應(yīng)當(dāng)把絕大局部時(shí)間用在思索如何改善企業(yè)內(nèi)部人力資源治理行為上去。例如：做薪酬模塊的應(yīng)當(dāng)花更多的時(shí)間思索論證企業(yè)現(xiàn)行的薪酬構(gòu)造和體系的科學(xué)性和不合理性，進(jìn)而提出改良意見，而不是在月底機(jī)械地計(jì)算工資?！窘ㄗh】：盡快開發(fā)出裕豐的人力資源ERP系統(tǒng)，將考勤、工資計(jì)算等可以電子自動(dòng)化的工作內(nèi)容盡可能實(shí)行電子化。這將為我們部門節(jié)約出大量的人力和時(shí)間。

2、關(guān)于新員工入職后的跟蹤反應(yīng)

9月中旬時(shí)，我做了一個(gè)關(guān)于裕豐企業(yè)集團(tuán)20xx屆大學(xué)生職員的員工滿足度調(diào)查。了解到的狀況是，員工對(duì)目前的狀況不大滿足，穩(wěn)定性不高。究其緣由在于，用人部門和人力資源部對(duì)他們的培育力度不夠。那么我們可以做個(gè)推理和猜測(cè)，在問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)展之前離職的大學(xué)生職員，其離職緣由是否也與此有關(guān)？答案應(yīng)當(dāng)是確定的。那我們又可以做一個(gè)假設(shè)，假如人力資源部在新員工入職后做好跟蹤，多與他們溝通溝通準(zhǔn)時(shí)為他們解決問(wèn)題，他們還會(huì)不會(huì)離開呢？因此我們可以做一個(gè)簡(jiǎn)潔的結(jié)論：人力資源部門假如能把工作做的更細(xì)致一些，可以提升員工的穩(wěn)定性。【建議】：據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，新員工入職后三個(gè)月內(nèi)穩(wěn)定性最差。人力資源部應(yīng)制作一份新員工見習(xí)期學(xué)習(xí)工作狀況跟蹤手冊(cè)，定期與新員工溝通溝通，并將收集到的信息如是反應(yīng)給用人部門。

3、關(guān)于內(nèi)部聘請(qǐng)機(jī)制

目前，公司使用的聘請(qǐng)方式和途徑主要是外部聘請(qǐng)。雖然根本能夠滿意公司的用人需求，卻也稍顯單一。遇上難招的崗位很難準(zhǔn)時(shí)完成聘請(qǐng)任務(wù)，同時(shí)也未能充分利用聘請(qǐng)工作來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。【建議】：完善的內(nèi)部推舉制度，嘉獎(jiǎng)員工為公司推舉人才的行為；建立內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作激情。

4、關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)普工技工聘請(qǐng)流程

在近幾個(gè)月的聘請(qǐng)工作中，我有一個(gè)深切的感受：普工聘請(qǐng)審批流程過(guò)長(zhǎng)，聘請(qǐng)時(shí)間太長(zhǎng)。曾經(jīng)我經(jīng)手走流程的員工里有六名由于等待的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而到其他公司入職了。明顯，生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘請(qǐng)的流程設(shè)計(jì)是存在問(wèn)題的，這直接導(dǎo)致了聘請(qǐng)工作效率低下，進(jìn)而影響生產(chǎn)?！窘ㄗh】總而言之四句話：下放聘請(qǐng)權(quán)限；精簡(jiǎn)審批流程；掌握用人申請(qǐng)；統(tǒng)一治理檔案。詳細(xì)可以這樣操作：在控股生產(chǎn)辦公室設(shè)置聘請(qǐng)專員一名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)普工和技工的聘請(qǐng)；集團(tuán)掌握用人申請(qǐng)表的審批，入職審批權(quán)限適當(dāng)下放；人事資料統(tǒng)一由集團(tuán)治理，社保及其他相關(guān)事宜由集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)；

四、崗位工作思路

1、修改集團(tuán)公司聘請(qǐng)制度

由于亞運(yùn)會(huì)的舉辦10月份以后生產(chǎn)部訂單會(huì)漸漸削減，聘請(qǐng)任務(wù)也會(huì)削減大半。我規(guī)劃在10月份開頭著手對(duì)公司現(xiàn)有的聘請(qǐng)制度進(jìn)展一次全面修改，目的是進(jìn)一步完善公司現(xiàn)有的聘請(qǐng)制度，改進(jìn)聘請(qǐng)流程，從集團(tuán)化治理動(dòng)身標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)工作。

2、開拓聘請(qǐng)渠道

近兩個(gè)月來(lái)負(fù)責(zé)聘請(qǐng)技術(shù)工種時(shí)，發(fā)覺聘請(qǐng)渠道極為窄小。規(guī)劃在10月中旬開頭與番禺區(qū)內(nèi)各中專、職校建立合作關(guān)系，逐步確立起公司技工聘請(qǐng)和培育機(jī)制。

3、完成績(jī)效考核模塊的理論學(xué)習(xí)

規(guī)劃在10月份對(duì)績(jī)效考核模塊的理論學(xué)問(wèn)進(jìn)展強(qiáng)化和深入學(xué)習(xí)，為日后的工作奠定根底。

人力資源部個(gè)人工作總結(jié)篇2

20xx年，是8號(hào)通用泊位工程建立承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證工程如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱難而卓越的工程建立和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。同時(shí)，20xx年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績(jī)效治理促建立的一年，是為經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)人力資源工作作預(yù)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極協(xié)作下，我們緊緊圍繞工程建立，主動(dòng)出擊，在人員聘請(qǐng)、績(jī)效治理、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建立等四個(gè)方面根本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、人員的聘請(qǐng)與配置

20xx年度聘請(qǐng)壓力比擬大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì)，順當(dāng)完成年度聘請(qǐng)工作任務(wù)。全年共聘請(qǐng)人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年聘請(qǐng)的。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占聘請(qǐng)新員工數(shù)的86%。

今年聘請(qǐng)工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

(一)形式多樣化。依據(jù)人員需求特點(diǎn)，采納網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)、同行推舉、員工推舉等多種方式開展聘請(qǐng)工作。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。聘請(qǐng)工作中，聘請(qǐng)一位員工，平均掃瞄簡(jiǎn)歷30份以上，共掃瞄簡(jiǎn)歷近千份;每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對(duì)于象我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。

二、績(jī)效治理

為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效治理促工程建立的目標(biāo)，我們實(shí)行定期考核為主，多元鼓勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。

(二)多元鼓勵(lì)優(yōu)化方式表達(dá)在：

1、在考核的根底上，采納籌建補(bǔ)貼等嘉獎(jiǎng)方式，鼓勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作主動(dòng)性與責(zé)任感。

2、依據(jù)員工狀況和工程需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。

為實(shí)現(xiàn)8號(hào)通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備，主要推動(dòng)以下三方面工作：

(一)人力資源儲(chǔ)藏。我們通過(guò)多種途徑，儲(chǔ)藏行政治理、生產(chǎn)治理等治理人才近10人;儲(chǔ)藏一線各類工種專業(yè)人才近20人。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置規(guī)劃。在多方溝通的根底上，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置規(guī)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

(三)定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其根本職責(zé)根底上，通過(guò)艱難努力，收集各方面信息，根本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工本錢掌握和薪酬鼓勵(lì)供應(yīng)了富有價(jià)值的參考資料。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建立重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)分散力。

(二)人文文化以“人本治理，情感治理”的指導(dǎo)思想，打破過(guò)去以利益為導(dǎo)向的治理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源治理理念—零鼓勵(lì)藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

(三)溝通文化以“溝通無(wú)極限，協(xié)調(diào)親切間”柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故。

(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為根本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理等方面的先進(jìn)閱歷，共計(jì)12批次，開拓了員工視野，更好的推動(dòng)了8號(hào)通用泊位工程建立的進(jìn)展。

(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的根底理論，通過(guò)以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并協(xié)作集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建立也圓滿完成年度工作任務(wù)。

人力資源部個(gè)人工作總結(jié)篇3

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期盼的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的.不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)；人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定治理員工考勤和請(qǐng)休假治理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工；言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

三、進(jìn)展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。

四、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等；

五、幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰