倉儲(chǔ)部工作總結(jié)及質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

倉儲(chǔ)部工作總結(jié)及質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)部工作總結(jié)及質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

倉儲(chǔ)部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

為協(xié)作公司綜合治理部ISO企業(yè)詢問認(rèn)證的順當(dāng)進(jìn)展，倉儲(chǔ)部按公司要求列示資料數(shù)據(jù)如下：1達(dá)成目標(biāo)

201*年實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)面積5萬平米，有兩個(gè)配送區(qū)域。2詳細(xì)工作內(nèi)容

2.1轉(zhuǎn)變以前庫房擺放的不合理狀態(tài)

以前庫房的庫位設(shè)置存在不合理狀態(tài)，貨位擺放不清、面積鋪張狀況嚴(yán)峻。許多客戶的貨物混放，對(duì)于庫房以外的工作人員分不清詳細(xì)哪些貨物是屬于哪個(gè)客戶的，所造成錯(cuò)誤率。

2.2倉儲(chǔ)部做年終總結(jié)時(shí)確立新一年的治理目標(biāo)：

a)庫房治理可視化b)出入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化c)裝卸搬運(yùn)準(zhǔn)時(shí)化

經(jīng)過在實(shí)踐中不斷總結(jié)和摸索，形成以下幾種治理模式：

a)庫房區(qū)域化治理b)庫房標(biāo)識(shí)化治理c)貨物先進(jìn)先出治理

d)庫房定期盤點(diǎn)治理

2.3培訓(xùn)

為了滿意客戶倉儲(chǔ)配送的要求，為了不斷提高員工的專業(yè)水平，倉儲(chǔ)部實(shí)行“老兵帶新兵”的方試，在工作中不斷學(xué)習(xí)，培育了一些具有專業(yè)倉儲(chǔ)水平的員工。3存在的問題

在取得成績的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清晰地看到存在的問題：

倉儲(chǔ)部特殊注意庫房治理的細(xì)節(jié)性和流程化，以及作業(yè)車輛的安全操作。在實(shí)際操作中讓以往已經(jīng)習(xí)慣于順手放置的員工很不習(xí)慣，同時(shí)由于缺少必要的獎(jiǎng)懲措施，造成監(jiān)視力度不夠。4庫房區(qū)域化治理

對(duì)整體庫房進(jìn)展區(qū)域劃分，根據(jù)根本的工作流程，我們將庫房劃分為收貨區(qū)域、待檢區(qū)域、檢驗(yàn)區(qū)域、儲(chǔ)存區(qū)域、發(fā)貨區(qū)域、不合格品區(qū)域，同時(shí)實(shí)行貨位治理，對(duì)詳細(xì)貨物進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化的編號(hào)。5庫房標(biāo)識(shí)化治理

對(duì)每個(gè)托盤的貨物在入庫時(shí)都要做好標(biāo)識(shí)卡片，包括客戶名稱、貨物品種、貨位號(hào)碼、貨位數(shù)量、入庫日期。對(duì)于待檢和不合格的貨物還要寫明待檢和隔離的緣由。6庫房盤點(diǎn)治理

為了保證儲(chǔ)存貨物庫存的百分百精確，設(shè)立嚴(yán)格的盤點(diǎn)制度，對(duì)于常常異的貨物要進(jìn)展異動(dòng)盤點(diǎn)。設(shè)立周、月、季、年大盤點(diǎn)制度，盤點(diǎn)方式一律實(shí)行盲盤點(diǎn)的方式，以充分保證盤點(diǎn)的精確性。7庫房5S治理

將外資企業(yè)和國營大企業(yè)的5S治理運(yùn)用到庫房治理的實(shí)際工作中，使庫房潔凈、干凈，同時(shí)縮短了查找貨物的時(shí)間，提高單位工作效率，也熬煉了員工的素養(yǎng)。7內(nèi)審及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況

公司于201*年7月20日至21日進(jìn)展內(nèi)部審核，依據(jù)公司部署，倉儲(chǔ)部進(jìn)展了舉一反三查找問題，到達(dá)了持續(xù)改良的目的。對(duì)部門的分解質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展了考核，經(jīng)查已實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

客戶的要求在不斷的提高，相比擬而言，公司倉儲(chǔ)部的整體素養(yǎng)有待提高，今后我們要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的庫房治理閱歷，更新自己的觀念，適應(yīng)客戶的要求，實(shí)行公司預(yù)定目標(biāo)。

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____________________有限公司

質(zhì)量治理體系運(yùn)行工作總結(jié)

經(jīng)過一年多質(zhì)量治理體系的運(yùn)行，公司全體員工嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及程序文件執(zhí)行，貫徹ISO9001：201*質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并依據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況堅(jiān)持持續(xù)改良，不斷提升和完善本公司的治理體系。現(xiàn)將一年多體系運(yùn)行的狀況總結(jié)如下：一、體系運(yùn)行總體狀況

1．公司于201*年8月開頭導(dǎo)入ISO質(zhì)量治理體系推廣工作，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展認(rèn)證的各項(xiàng)預(yù)備工作，建立《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及制定各種治理和技術(shù)文件，并嚴(yán)格執(zhí)行體系要求，最終在201*年1月底通過了外審，并于201*年2月18日取得了中國船級(jí)社《質(zhì)量治理體系認(rèn)證證書》。通過本年度例行內(nèi)部質(zhì)量治理體系審核，證明白公司的質(zhì)量治理體系得到了有效的實(shí)施與保持。

2．公司按標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量治理體系文件，《文件掌握程序》、《記錄掌握程序》總體運(yùn)行狀況良好。以后應(yīng)留意：1）確保在使用處可獲得適用文件的有效版本，即加強(qiáng)對(duì)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等的收集和治理；2）確保記錄的準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、完整，并留意匯總與保管，以便易于查閱。

3．一年多以來，公司領(lǐng)導(dǎo)通過宣傳公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行狀況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿意顧客要求與法律法規(guī)的重要性，提倡以顧客為中心，堅(jiān)決貫徹“工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量；持續(xù)改良，顧客滿足”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的準(zhǔn)時(shí)供給，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿意規(guī)定要求。

4．資源治理：1）公司為滿意顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場，不斷引進(jìn)人才、購置設(shè)備，確保各種資源滿意生產(chǎn)需要。2）綜合部嚴(yán)格執(zhí)行《人力資源掌握程序》進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)及委外培訓(xùn)，確保特別工種員工持證上崗，以便其力量能勝任所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎ㄈ?月份委派詹從壽到上海進(jìn)展質(zhì)檢員培訓(xùn)，并取得證書），及聘請(qǐng)有閱歷的生產(chǎn)技術(shù)人員。3）公司的設(shè)備、設(shè)施治理根本能按《根底設(shè)施和工作環(huán)境掌握程序》執(zhí)行，存在的主要問題是：a.局部設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備認(rèn)知不夠，造成設(shè)備修理、保養(yǎng)不夠準(zhǔn)時(shí)、到位；b.操作人員沒有仔細(xì)執(zhí)行《設(shè)備日點(diǎn)檢表》記錄，造成設(shè)備小故障不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，影響設(shè)備使用性能。4）生產(chǎn)員工根本能按《生產(chǎn)車間治理制度》執(zhí)行，主要是生產(chǎn)工具使用后不能準(zhǔn)時(shí)歸位，存在處處找工具，影響生產(chǎn)效率。5．公司制定了《與顧客有關(guān)的過程掌握程序》，以確保公司有力量滿意合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同評(píng)審重要性的熟悉，確保在接收修理件前對(duì)工程工程的工期、價(jià)格、施工要求等進(jìn)展評(píng)審，以便打算公司是否有力量滿意規(guī)定的要求，工程工程一旦承接，就應(yīng)仔細(xì)履行合同。

6．選購員依據(jù)選購申請(qǐng)，嚴(yán)格在合格供方中選購，并取得相關(guān)的材質(zhì)證明。堅(jiān)持進(jìn)廠前驗(yàn)收，不合格原材料、外協(xié)件堅(jiān)決不進(jìn)廠、入庫。只有把好質(zhì)量關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證。

7．在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格要求根據(jù)生產(chǎn)工藝和技術(shù)圖紙進(jìn)展加工生產(chǎn)，做到“工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量”。對(duì)重點(diǎn)過程及重點(diǎn)工藝執(zhí)行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級(jí)檢驗(yàn)”原則，確保每項(xiàng)產(chǎn)品合格，方能流轉(zhuǎn)下一工序。當(dāng)發(fā)覺質(zhì)量隱患或不合格品，準(zhǔn)時(shí)消退或返工，堅(jiān)決不合格的產(chǎn)品不出廠。二、體系運(yùn)行后所取得的進(jìn)步、成績和收獲

1．增加了質(zhì)量意識(shí)。全體員工通過學(xué)習(xí)，提高了把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識(shí)，能自覺貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，并能嚴(yán)以律已，努力完成公司及部門的質(zhì)量目標(biāo)。

2．增加了顧客意識(shí)。通過學(xué)習(xí)，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的涵義，在產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)方面有了較大幅度地轉(zhuǎn)變提高。

3．質(zhì)量治理體系運(yùn)行以來，公司的商務(wù)文件，行政文件，體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)展了有效治理，均根據(jù)文件掌握程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，便利了日常的治理工作。

4.質(zhì)量體系經(jīng)過一年多的運(yùn)行，強(qiáng)化了公司的治理機(jī)制，增加了市場的競爭力量，提高了柴油機(jī)配件翻新加工的過程治理水平和效勞水平，增加了客戶滿足度，樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展奠定了肯定的根底。

5．生產(chǎn)質(zhì)量有顯著提高。通過年底的質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門根本實(shí)現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),使加工產(chǎn)品對(duì)外交驗(yàn)一次合格率到達(dá)98%、顧客滿足率到達(dá)95%、顧客投訴處理率100%，并且各生產(chǎn)，質(zhì)檢部等部門實(shí)現(xiàn)了0投訴。三、持續(xù)改良建議

1．公司質(zhì)量治理體系運(yùn)行取得了肯定的成效，但究竟運(yùn)行時(shí)間不長，為了穩(wěn)固已取得的成效，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。通過顧客回訪，發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，受理顧客投訴等方法，了解生產(chǎn)質(zhì)量和效勞的滿足度，對(duì)企業(yè)的整體印象。

2．在生產(chǎn)過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)翻新產(chǎn)品質(zhì)量的不合格、不合格材料的掌握，該返工的堅(jiān)決返工，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢。公司制定了訂正預(yù)防措施掌握程序，以消退不合格的緣由和潛在不合格的緣由，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對(duì)于生產(chǎn)和效勞質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門、責(zé)任人肯定要仔細(xì)分析，做到舉一反三，制定切實(shí)有效的訂正、預(yù)防措施并仔細(xì)實(shí)施，以便持續(xù)改良質(zhì)量體系的有效性。

3．盼望公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對(duì)部門員工加大ISO9001的重視程度和參加程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項(xiàng)掌握程序要求。公司整體ISO質(zhì)量治理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。

4．質(zhì)量治理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量治理體系的要求就是公司和部門對(duì)日常工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)。健全部門相關(guān)制度，加強(qiáng)部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。四、總結(jié)

從ISO9001:201*質(zhì)量治理體系正式實(shí)施以來，在公司總經(jīng)理的帶著下，在治理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過全體成員的共同努力，公司的各項(xiàng)治理工作都能根據(jù)ISO9001:201*標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件的要求去掌握。順當(dāng)?shù)竭_(dá)了公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，使公司的各項(xiàng)工作文件化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

事實(shí)證明：科學(xué)的、先進(jìn)的ISO9001:201*國際質(zhì)量體系在我公司運(yùn)行是有效的、相宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越劇烈，客戶對(duì)效勞的質(zhì)量要求會(huì)更加嚴(yán)格。如何根據(jù)ISO9001:201*標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量治理八項(xiàng)原則積極開展過程掌握、客戶滿足度的測量、效勞、訂正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改良工作將是下一步工作的重點(diǎn)，我們信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個(gè)部門的積極協(xié)作下，我們會(huì)克制種種困難將ISO9001:201*質(zhì)量治理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

治理者代表：

201*年12月31日

綜合部工作報(bào)告

自ISO9001:201*質(zhì)量治理體系運(yùn)行以來，我們嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項(xiàng)工作，仔細(xì)嚴(yán)密地做好員工培訓(xùn)、治理文件掌握等工作，較好完成了各項(xiàng)治理任務(wù)，取得了肯定的成績，現(xiàn)將各項(xiàng)工作的完成狀況分別匯報(bào)如下：

一、文件掌握方面：為確保文件和資料掌握更加標(biāo)準(zhǔn)，辦公室工作嚴(yán)格根據(jù)ISO9001質(zhì)量治理體系運(yùn)行要求，對(duì)全部文件資料進(jìn)展了歸檔，發(fā)放等治理工作，確保各類文件、資料的完整性和統(tǒng)一性。并收集整理了外來文件，加強(qiáng)了對(duì)文件的掌握治理工作，使文件編制、審批、發(fā)放、領(lǐng)用等標(biāo)準(zhǔn)化。確保了文件資料的最新版本及有效性。

二、記錄掌握方面：結(jié)合公司實(shí)際編制了質(zhì)量體系新增記錄，進(jìn)展了編號(hào)，規(guī)定了保存期，編制了“記錄清單”。

三、開展質(zhì)量目標(biāo)考核工作，考核結(jié)果說明，各部門及公司整體質(zhì)量目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)，公司的產(chǎn)品質(zhì)量保證力量有所提高。詳細(xì)見《質(zhì)量目標(biāo)完成狀況統(tǒng)計(jì)表》。

四、人力資源方面：

1．綜合部嚴(yán)格根據(jù)《崗位職責(zé)及任職要求》作為選用、聘請(qǐng)和培訓(xùn)人員的依據(jù)。依據(jù)生產(chǎn)需要，今年聘請(qǐng)了車工兩名，焊工兩名。并進(jìn)展了崗前培訓(xùn)及考核。

2．目前公司共有人員10多名，相關(guān)人員都具有相關(guān)的資格證書等。

3．為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，適應(yīng)公司治理、體系執(zhí)行工作需要，全面提高員工素養(yǎng)，今年1月份本部門依據(jù)體系的需求，編制了《201*年度培訓(xùn)規(guī)劃》，進(jìn)展了一系列的培訓(xùn)。開展了ISO9001：201*版學(xué)問培訓(xùn)，工藝技術(shù)技巧、檢驗(yàn)力量等培訓(xùn)，員工按規(guī)劃培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%。

4．有關(guān)質(zhì)量意識(shí)的教育更是在公司的各種會(huì)議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)。通過一系列的文件學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和會(huì)議爭論，各部門人員的質(zhì)量意識(shí)都得到了提高，增加了員工的治理和各自崗位工作的力量，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

5．為加強(qiáng)質(zhì)量檢測力度，公司于201*年9月份委外培訓(xùn)了1名質(zhì)檢員，并取得相關(guān)資格證書，使得公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量得到更進(jìn)一步的保證。

應(yīng)當(dāng)說，自從公司運(yùn)行ISO9001：201*質(zhì)量治理體系以來，本部門的工作流程清楚了，工作效率得到了很大的提升，工作質(zhì)量有了保證，固然，還有許多問題需要我們?nèi)ゲ粩嗟母牧迹?/p>

綜合部：姜洪濱201*年12月31日經(jīng)營部工作報(bào)告

自ISO9001:201*質(zhì)量治理體系運(yùn)行以來，我們嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將各項(xiàng)工作的完成狀況分別匯報(bào)如下：

一、部門質(zhì)量目標(biāo)完成狀況：部門目標(biāo)均已達(dá)標(biāo)，詳細(xì)見部門質(zhì)量目標(biāo)完成狀況表。二、對(duì)選購的供方進(jìn)展了再次評(píng)價(jià)，確定合格供方名錄，在選購活動(dòng)能嚴(yán)格按要求進(jìn)展選購，確保選購產(chǎn)品的質(zhì)量以滿意公司質(zhì)量治理的要求。目前公司合格供方共有6家，主要供應(yīng)產(chǎn)品為探傷劑組、焊絲焊材、拼接片以及電鍍外包加工等，供應(yīng)產(chǎn)品的合格率為100％，供方的供貨能到達(dá)公司選購要求。

三、加強(qiáng)了顧客的治理，建立了顧客臺(tái)賬，并對(duì)日常顧客訂單進(jìn)展了記錄和追蹤治理，提高了工作效率。修理翻新活動(dòng)均按顧客要求進(jìn)展，同時(shí)會(huì)同生技部，質(zhì)檢部及總經(jīng)理對(duì)修理件進(jìn)展合同評(píng)審，合同評(píng)審率100%，產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)100%。

四、公司主要修理翻新產(chǎn)品為閥桿、閥座、活塞和螺旋槳，自質(zhì)量體系運(yùn)行以來，公司加強(qiáng)了質(zhì)量治理，產(chǎn)品得到了顧客的認(rèn)可，業(yè)績較以往有了明顯的提升。

五、已于201*年12月組織對(duì)公司相關(guān)客戶進(jìn)展了滿足度調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果是令人滿足的，共發(fā)放了20份調(diào)查表，返回20份；經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，本次調(diào)查出的客戶滿足度為95%，到達(dá)了公司制定的目標(biāo)。

六、按文件規(guī)定的方式實(shí)施訂正預(yù)防措施，針對(duì)不合格的緣由制定、實(shí)施訂正措施，并進(jìn)展了驗(yàn)證。今后將更注意按程序辦事，以確保措施有效，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。

應(yīng)當(dāng)說，自從公司運(yùn)行ISO9001：201*質(zhì)量治理體系以來，本部門的工作流程清楚了，工作效率得到了很大的提升，工作質(zhì)量有了保證，固然，還有許多問題需要我們?nèi)ゲ粩嗟母牧迹?/p>

經(jīng)營部：201*年12月31日

生產(chǎn)技術(shù)部工作匯報(bào)

自ISO9001:201*質(zhì)量治理體系運(yùn)行以來，我們嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),本公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將各項(xiàng)工作的完成狀況分別匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

為了貫徹體系文件的要求，為了使員工能嫻熟操作設(shè)備，在綜合部統(tǒng)一的合理安排下，我們生技部進(jìn)展了對(duì)關(guān)鍵、特別工序的員工進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)。使得每位員工能更好的完本錢職工作，提高了員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了生產(chǎn)效率。根據(jù)體系的要求生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，我們生技部編制了《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)流程圖》、《操作指導(dǎo)書》、以及《工藝參數(shù)》等受控文件，還嚴(yán)格實(shí)行對(duì)車間的生產(chǎn)與操作人員作“三按”、“三檢”要求。三按，即按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝。三檢，即首檢、自檢、完工檢。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量掌握

通過質(zhì)量體系文件的貫徹實(shí)施，增加了治理人員和生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)和生產(chǎn)效勞意識(shí)；部門工作質(zhì)量完全依照本公司制定的質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)文件進(jìn)展，全部修理產(chǎn)品的過程及出廠質(zhì)量均得到有效的掌握，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)檢查完全符合要求。依據(jù)ISO9001：201*在公司的實(shí)際運(yùn)行中，本部門實(shí)行了對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的分解，詳細(xì)是“產(chǎn)品對(duì)外交驗(yàn)一次合格率大于等于95%，產(chǎn)品的出廠合格率達(dá)100%，試壓、探傷檢驗(yàn)一次合格率達(dá)90%。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場治理及標(biāo)識(shí)的掌握

生產(chǎn)現(xiàn)場開展5S活動(dòng)，進(jìn)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，保持現(xiàn)場的干凈有序，為制造寬松而又緊急的工作氣氛供應(yīng)了良好的條件。生產(chǎn)車間做好現(xiàn)場物資擺放區(qū)域的標(biāo)識(shí)，貫徹ISO9001：201*標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)車間的物資、待加工區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、成品堆放處均作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，對(duì)車間的通道區(qū)域也作了明顯的標(biāo)識(shí)，有效防止了未加工和已加工產(chǎn)品的混雜、不良品和合格品的混雜、待檢品與已檢品的混雜，防止在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的混淆和誤用，確保需要時(shí)，能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量形成過程進(jìn)展追溯。

四、生產(chǎn)記錄的完整性

本部門根據(jù)ISO9001：201*標(biāo)準(zhǔn)程序文件的記錄要求，編制了《工藝紀(jì)律檢查表》、《產(chǎn)品加工質(zhì)量流程卡》、《修理件接收記錄表》、《特別工序力量鑒定記錄》以及《特別過程質(zhì)量監(jiān)控表》。生產(chǎn)過程的掌握嚴(yán)格根據(jù)記錄要求進(jìn)展填寫，做到有據(jù)可查。

五、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的治理和維護(hù)檢查

為了使設(shè)備在受控的范圍內(nèi)得到有效的日常維護(hù)與保養(yǎng)，本部門通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的編號(hào)，建立了設(shè)施檔案，對(duì)各設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)予以識(shí)別。為了執(zhí)行設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，本部門編制了《設(shè)備年度檢修保養(yǎng)規(guī)劃》，《設(shè)備日點(diǎn)檢表》，維護(hù)保養(yǎng)狀況良好，目前未發(fā)覺有嚴(yán)峻的設(shè)備故障現(xiàn)象。對(duì)使用的設(shè)備都要求工人按設(shè)備操作規(guī)程正確使用，并按要求做好潤滑清潔等工作。由于生產(chǎn)的需要，今年新購置了氣保焊機(jī)一臺(tái)，并按要求驗(yàn)收合格后投入使用。

六、生產(chǎn)過程工藝掌握狀況

目前公司的人員、設(shè)備均能夠滿意生產(chǎn)加工工藝要求，操均能按規(guī)定進(jìn)展操作，尚未發(fā)覺有嚴(yán)峻違反工藝規(guī)定操作的，以及成批不合格品的消失，生產(chǎn)過程是穩(wěn)定受控的。對(duì)特別工序焊接過程，規(guī)定了焊接的電壓電流和焊速，以及焊絲的直徑，過程進(jìn)展監(jiān)控，能夠滿意要求。

七、工作改善方向與規(guī)劃：

1．加強(qiáng)車間生產(chǎn)技術(shù)人員的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)人員操作，提高質(zhì)量意識(shí)；做好工藝優(yōu)化改良工作，降低本錢，提高產(chǎn)品合格率。

2．工藝標(biāo)準(zhǔn)：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)視、檢查力度，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)操作行為準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并準(zhǔn)時(shí)訂正改良。持續(xù)不斷地改良生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)操作工作，做好生產(chǎn)過程批次產(chǎn)品性能檢測工作。

3．與技術(shù)部協(xié)作，將新產(chǎn)品、新工藝準(zhǔn)時(shí)地轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)修理中去。

4．與經(jīng)營部協(xié)作，做好溝通，生產(chǎn)排單盡可能地在客戶所需的交貨期內(nèi)提前安排生產(chǎn)，以便達(dá)成客戶交期。

八、生產(chǎn)過程和體系運(yùn)行根本到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，按文件規(guī)定的方式實(shí)施訂正預(yù)防措施，針對(duì)不合格的緣由制定、實(shí)施訂正措施，并進(jìn)展了驗(yàn)證。我們將嚴(yán)格按程序辦事，以確保措施有效，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。

應(yīng)當(dāng)說，自從本公司運(yùn)行ISO9001：201*質(zhì)量治理體系以來，本部門的工作流程清楚了，工作效率得到了很大的提升，工作質(zhì)量有了保證。經(jīng)過培訓(xùn)，生產(chǎn)車間員工的自檢力量和質(zhì)量意識(shí)均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)治理的要求還有很大差距，還有許多問題需要我們?nèi)ゲ粩嗟母牧?，爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

生產(chǎn)技術(shù)部：

201*年12月31日

質(zhì)檢部工作報(bào)告

自ISO9001:201*質(zhì)量治理體系運(yùn)行以來，我們嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，本公司的體系