倉(cāng)庫(kù)主管個(gè)人工作總結(jié)(多篇)

倉(cāng)庫(kù)主管個(gè)人工作總結(jié)(多篇)第一篇：201*個(gè)人工作總結(jié)-倉(cāng)庫(kù)主管201*—個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬201*年馬上過(guò)去，迎來(lái)201*年新的開(kāi)頭，回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望將來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部門每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員承受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃作預(yù)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉(cāng)庫(kù)面積擴(kuò)展了3倍，倉(cāng)庫(kù)人員也相對(duì)有了大幅度的增加。

201*年對(duì)自己上一年制訂的工作規(guī)劃根本都已經(jīng)完成，特殊是倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)規(guī)劃根本都已按規(guī)劃實(shí)施。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特殊讓領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為標(biāo)準(zhǔn)也有很大提升，制訂了月度考核績(jī)效，獎(jiǎng)罰公開(kāi)透亮化，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次熬煉和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。這201*年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參與了dell和nokia新工程倉(cāng)庫(kù)的流程和程序制定。在這過(guò)程中我熟悉到了自身許多缺乏的地方，也在過(guò)程中學(xué)會(huì)了許多學(xué)問(wèn)。如倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、留意細(xì)節(jié)、5s治理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他治理要求等進(jìn)展明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。例如：《倉(cāng)庫(kù)收發(fā)流程》、《倉(cāng)庫(kù)碼頭治理流程》、《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程》等。當(dāng)我切身參加到其中時(shí)才發(fā)覺(jué)，一個(gè)流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的需求有些方面，我們哪些方面可以做到更好。給客戶供應(yīng)一套完善的流程方案，這才是公司有力的競(jìng)爭(zhēng)力。

201*年我做的缺乏和失誤有以下幾點(diǎn)：

(一)在這一年中在設(shè)備操作安全方面沒(méi)有做到很好的預(yù)防措施。特殊是今年兩次大的特別都是由于人員在操作叉車設(shè)備不當(dāng)造成貨損，給公司帶來(lái)了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我沒(méi)有做好有效預(yù)防措施造成的后果。

(二)在這一年中截止今日造成了10次大小特別，相對(duì)去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對(duì)新員工一開(kāi)頭整個(gè)流程培訓(xùn)不到位不夠清楚，造成出貨時(shí)沒(méi)有根據(jù)流程進(jìn)展認(rèn)真復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯(cuò)發(fā)的特別發(fā)生。還有改善措施也沒(méi)有徹底執(zhí)行到位，才使這一年特別沒(méi)有到達(dá)我去年制訂的目標(biāo)值。

(三)日常工作中專業(yè)學(xué)問(wèn)有所欠缺；對(duì)海關(guān)流程和保稅學(xué)問(wèn)的極度的欠缺，例如：客服讓我安排人員去查驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)拆車廂里面原木時(shí)，誤以為是我們自己可以私自操作。被海關(guān)發(fā)覺(jué)，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和懲罰。這時(shí)才知道沒(méi)有經(jīng)過(guò)海關(guān)允許這樣操作是違法行為。這個(gè)例子說(shuō)明我平常沒(méi)有去學(xué)習(xí)和了解這方面的學(xué)問(wèn)。不然就不會(huì)發(fā)生這樣的錯(cuò)誤。

201*年度的工作規(guī)劃

(一)201*年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)治理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)學(xué)問(wèn)水平、崗位技能考核（結(jié)合崗位績(jī)效考核、叉車設(shè)備考核、系統(tǒng)考核）。專注時(shí)間治理，分揀、復(fù)核、出庫(kù)、裝車時(shí)間掌握在2小時(shí)之內(nèi)。庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為上級(jí)經(jīng)理供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

(二)對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個(gè)月做最少不低于一次培訓(xùn)，從操作流程、到叉車設(shè)備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料預(yù)備，做到具體、清楚易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將以前的不良習(xí)慣徹底轉(zhuǎn)變。為倉(cāng)庫(kù)操作特別率低于0.02‰打下根底。

(三)在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)力量，特殊是專業(yè)學(xué)問(wèn)的了解要特殊加強(qiáng)。如：保稅區(qū)的治理操作要求和留意事項(xiàng)，報(bào)關(guān)的大至流程要做到清晰，只有通過(guò)這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身力量得到充分提高。

在新的一年馬上到來(lái)，我連續(xù)帶著倉(cāng)庫(kù)操作部門為客戶做到準(zhǔn)時(shí)、安全、有效、為公司贏得市場(chǎng)良好的競(jìng)爭(zhēng)力努力。爭(zhēng)取做出精彩成績(jī)。

總結(jié)人：

201*年12月19日星期一

其次篇：倉(cāng)庫(kù)主管工作總結(jié)年終工作總結(jié)

201*年是公司進(jìn)展史上不平凡的一年，對(duì)于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過(guò)企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與協(xié)作，物管科全體同事齊心協(xié)力，克制重重困難，順當(dāng)完成存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂、物資清盤、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等根底治理工作，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了根底。10月份規(guī)劃上線勝利運(yùn)行，意味著物資治理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，到達(dá)了物資根底治理標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，更為了做好201*年物資治理工作，現(xiàn)將201*年的工作及201*年的工作目標(biāo)及保障措施分三局部向大家匯報(bào)如下：

第一局部：工作回憶

其次局部：存在缺乏

第三局部：明年工作目標(biāo)及保障措施

第一局部：工作回憶，在完成日常出入庫(kù)工作的根底上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

一、團(tuán)隊(duì)建立穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氣氛會(huì)激發(fā)員工的工作熱忱，為營(yíng)造一個(gè)積極安康、公正透亮的良好工作氣氛，在201*年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應(yīng)、仔細(xì)培訓(xùn)，員工操作技能小有提升

201*年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)展差異化的識(shí)別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、嫻熟工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)展差異化培訓(xùn)，部門通過(guò)“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)展了技能提升的催促，為避開(kāi)流于形式，半年一次進(jìn)展總評(píng)，針對(duì)每次活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)獎(jiǎng)懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年，依據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)分式”培訓(xùn)從實(shí)際動(dòng)身，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī)。

2、基層治理人員素養(yǎng)穩(wěn)步提升，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。

為切實(shí)做好部門人員治理，部門重點(diǎn)增加了對(duì)基層治理人員的治理指導(dǎo)，從主操作到班長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)溝通、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組治理上賜予治理方法的指導(dǎo)，并就治理工作中消失的問(wèn)題進(jìn)展案例分析，準(zhǔn)時(shí)為基層治理者供應(yīng)資源的支持，使基層治理人員得到熬煉，獨(dú)擋一面的力量得到提升，兩名班長(zhǎng)均走上了治理崗位。

3、專心溝通，營(yíng)造氣氛，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，201*年通過(guò)家訪、談心、茶話會(huì)等多種形式，深入

到員工中，發(fā)覺(jué)員工在工作和生活中遇到的困難，并準(zhǔn)時(shí)幫忙解決，促進(jìn)部門人員的相互了解，到達(dá)對(duì)公司認(rèn)可的目的。通過(guò)部門治理人員的專心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氣氛，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

二、內(nèi)部治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)

1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，201*年通過(guò)對(duì)部門基層治理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順當(dāng)完成。

2、從實(shí)際動(dòng)身，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性

員工最關(guān)懷的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，201*年，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議，在敬重員工的根底上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

3、現(xiàn)場(chǎng)治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，

為標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)治理，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)到達(dá)區(qū)域明確、類別清楚、擺放標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升。并依據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展細(xì)化，把全部標(biāo)準(zhǔn)日?；?，并持續(xù)落實(shí)，得到審核專家和客戶的全都好評(píng)。

三、物資治理根底工作扎實(shí)推動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫(kù)存資金占?jí)?、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其精確性和唯一性才能進(jìn)展識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒(méi)有統(tǒng)一的治理標(biāo)準(zhǔn)，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期工程增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻，對(duì)于查詢與物資共享帶來(lái)難度，8月份，物管科牽頭，對(duì)u8系統(tǒng)全部存貨編碼進(jìn)展了全面的梳理，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)（其中：識(shí)別有效編碼201*5項(xiàng)（45%），停用24068項(xiàng)（53%），拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng)）。編碼的梳理為物資共享奠定了根底。

2、庫(kù)存物資清盤與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存

為到達(dá)降低物資庫(kù)存，削減庫(kù)存資金占?jí)?，提高資金利用率的目的，9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)展了全面、細(xì)致的盤點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)治理的精確性，另一方面對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)展一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)展了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過(guò)單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過(guò)各專業(yè)部門的全力協(xié)作，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬(wàn)元，確認(rèn)處理2527萬(wàn)元；識(shí)別帳外物資403萬(wàn)元。

3、erp系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃上線治理，做好物資掌握的源頭

201*年，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的規(guī)劃有21211項(xiàng)，平均每月1767項(xiàng)，浩大的材料規(guī)劃量核定是一件特別頭疼的事情，規(guī)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)性、員工把握的嫻熟性都影響和制約著規(guī)劃提報(bào)的精確性。通過(guò)erp系統(tǒng)升級(jí)，用料規(guī)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，依據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的根底上實(shí)現(xiàn)材料規(guī)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，并對(duì)規(guī)劃的訂單、入庫(kù)及領(lǐng)用狀況進(jìn)展全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需選購(gòu)、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避開(kāi)重復(fù)選購(gòu)，真正把好物資掌握的源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫(kù)存且避開(kāi)重復(fù)選購(gòu)1147項(xiàng)材料規(guī)劃，合計(jì)削減金額191萬(wàn)元。

4、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過(guò)10月份公司對(duì)物資治理職能的調(diào)整，物資治理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬(wàn)元，比9月底下降509萬(wàn)元（其中抵賬392萬(wàn)元），比年初降低945萬(wàn)元。

5、標(biāo)準(zhǔn)操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實(shí)根底。

（1）對(duì)全部帳外物資全部錄入u8系統(tǒng)，并對(duì)出入庫(kù)流程進(jìn)展評(píng)估、整合、標(biāo)準(zhǔn)。完成部門人員

u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并標(biāo)準(zhǔn)了存貨檔案的治理工作。

（2）通過(guò)各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估，對(duì)局部人員進(jìn)展整合，從一廠、物管科抽掉老員工到

**物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實(shí)根底。其次局部：存在缺乏

1、部門治理存在諸多缺憾，治理標(biāo)準(zhǔn)需標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一

通過(guò)兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解，發(fā)覺(jué)在諸多工作中存在不全都，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不全都，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對(duì)各物管科進(jìn)展摸底檢查發(fā)覺(jué)，在落實(shí)《外協(xié)加工（修理）治理規(guī)定》中**物管科在收貨后未準(zhǔn)時(shí)開(kāi)具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致，隨即進(jìn)展了整改，其次還有許多不全都的工作方式，如：u8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量(本站盛大推舉好范文網(wǎng).]

假如公司實(shí)行這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)展一個(gè)培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議：

盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

⑴、由于我們公司倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地有限，所以大局部物料均在各個(gè)車間存放。正是這個(gè)緣由，車間領(lǐng)料人員（比方總裝車間）到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上根本有標(biāo)識(shí)卡）準(zhǔn)時(shí)報(bào)給我們？

⑵、對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)賜予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更