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文檔簡(jiǎn)介

倉(cāng)庫(kù)主管的工作計(jì)劃一倉(cāng)庫(kù)治理

1、仔細(xì)檢查庫(kù)房四周有無(wú)污染源。

2、庫(kù)房?jī)?nèi)保持清潔枯燥,定時(shí)通風(fēng)保持肯定的溫度和掌握相對(duì)濕度。物品避開(kāi)陽(yáng)光直射。

3、庫(kù)房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫(kù)內(nèi)無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)有害昆蟲等。

4、食品應(yīng)分類存放,隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染,食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

5、嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6、有異味的食品應(yīng)密閉存放,防止串味

7、庫(kù)房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要準(zhǔn)時(shí)登記卡片置于物品擺放處,做到先進(jìn)先出,盡量縮短儲(chǔ)存期。

9、定期仔細(xì)檢查食品質(zhì)量,發(fā)覺(jué)霉變、腐爛、超期食品準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理。

10、出庫(kù)建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額仔細(xì)核對(duì)。發(fā)貨必需堅(jiān)持一盤底,二核對(duì),三發(fā)貨,四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖便利,違反貨物原則造成物資數(shù)目過(guò)失、錯(cuò)發(fā)等失誤,審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

11、食品入庫(kù)前要認(rèn)真核對(duì)到貨數(shù)量,裝卸要標(biāo)準(zhǔn),入庫(kù)庫(kù)位要合理安排,不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào),把好質(zhì)量關(guān)。

二人員治理

通過(guò)我這幾天的觀看,發(fā)覺(jué)倉(cāng)庫(kù)幾人主動(dòng)性,團(tuán)結(jié)性較差,說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)就是比擬懶散,對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō),造成這樣的結(jié)果無(wú)非是由于他們看不到前景,某些任務(wù)做的好與壞是一個(gè)后果,當(dāng)他們感覺(jué)怎么工作都沒(méi)好處的時(shí)候就簡(jiǎn)單處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),后來(lái)的人可能是很勤快的一人,長(zhǎng)期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做,你在那看戲,干脆我也不做了。不要說(shuō)別人,就我自己來(lái)講假如大家都是同樣的崗位,我在做事,別人拿個(gè)的手機(jī)在玩,看小說(shuō),我也沒(méi)有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)努力的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,設(shè)立一個(gè)完善的績(jī)效考核制度,有獎(jiǎng)有罰。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品,一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨,及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨,登卡,消卡及庫(kù)位治理工作做的很好,不過(guò)我們是做KA賣場(chǎng)的,會(huì)有許多的退貨。退貨整理的工作由于沒(méi)有專人負(fù)責(zé),所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有很多未整理的貨物,我們公司的規(guī)模較大,從現(xiàn)有的規(guī)模來(lái)看,倉(cāng)庫(kù)的人手是比擬欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的`考核工程。

1、倉(cāng)管員每天空余的時(shí)間并不多,我認(rèn)為應(yīng)特地有人負(fù)責(zé)退貨這一塊,并且跟負(fù)責(zé)特地治理這一類貨物的倉(cāng)管員掛鉤。如整理退貨的人沒(méi)有即時(shí)的整理完休食的退貨,負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。

2、倉(cāng)管員每日需填寫庫(kù)存進(jìn)出治理表,每周上交一次倉(cāng)庫(kù)文員核對(duì),發(fā)覺(jué)庫(kù)存差異準(zhǔn)時(shí)查出錯(cuò)漏環(huán)節(jié)。1分

3、庫(kù)存進(jìn)出治理表上面必需要填寫清晰生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

4、未按時(shí)提交庫(kù)齡、有效期、質(zhì)量特別及報(bào)廢品。5-10分

5、貨物收發(fā)異動(dòng),而賬、卡更新不準(zhǔn)時(shí),不精確。5-10分

6、在庫(kù)不合格,報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分

7、上班時(shí)間事情沒(méi)做完的狀況玩手機(jī),看小說(shuō),以及屢次上廁所,私自離開(kāi)工作地點(diǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。5-10分

8、每月必需盤點(diǎn)一次,盤點(diǎn)結(jié)果由倉(cāng)庫(kù)主管及文員核對(duì),發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)追差。5-10分

獎(jiǎng)金分為三類:

第一為個(gè)人績(jī)效,200元。分為甲乙丙三種。甲給與績(jī)效獎(jiǎng)金的100%,90分以內(nèi).乙給與獎(jiǎng)金的70%,70分以內(nèi)。丙給與獎(jiǎng)金的50%,50分以內(nèi)。如扣分超過(guò)50分,則記警告一次。三個(gè)月都未改良的直接解除勞動(dòng)合同。

其次則是樂(lè)于助人獎(jiǎng),100元。即在自己的工作完成前提下,準(zhǔn)時(shí)的去幫忙未完成工作的同事第三團(tuán)隊(duì)績(jī)效100元與他人親密合作,協(xié)作默契,共同決策和與他人協(xié)商,相互幫助,如有一人懶散懈怠,則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金。

三個(gè)人目標(biāo)

我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過(guò)原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,高總曾邀請(qǐng)他進(jìn)杭州公司做事,當(dāng)時(shí)我很艷羨。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺(jué)的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很快樂(lè)能進(jìn)入到順卓工作,也很感謝公司給了我一個(gè)很好的平臺(tái)進(jìn)展。所以我有責(zé)任,信念和義務(wù)去把它做好。

一庫(kù)存我會(huì)努力把庫(kù)存差異降到最低

二生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)準(zhǔn)時(shí)上報(bào),對(duì)于快到達(dá)允收期的產(chǎn)品對(duì)重點(diǎn)提示。由于我們是食品倉(cāng)庫(kù),對(duì)這一項(xiàng)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)重視,由于稍不留意,就可能造成貨物超過(guò)允收期,甚至過(guò)期產(chǎn)品,不能產(chǎn)生任何價(jià)值。(為此我特殊做了一個(gè)表格,便利各位同事個(gè)準(zhǔn)時(shí)精確的知道倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,商品的銷售狀況,以及庫(kù)存內(nèi)馬上到達(dá)允收期,還有臨期過(guò)期商品的狀況。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里超過(guò)允收期的貨物較多,放著還占著倉(cāng)庫(kù)原來(lái)就比擬緊急的庫(kù)位,現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)本錢,過(guò)期了就什么價(jià)值都沒(méi)了,假如領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)可以的話,我建議每個(gè)星期都做一份,發(fā)到訂貨組以及銷售部門,避開(kāi)庫(kù)存過(guò)大,產(chǎn)生滯銷品,以及過(guò)期的狀況)。

三倉(cāng)庫(kù)人員我會(huì)努力開(kāi)掘每個(gè)人的價(jià)值,合理的安排工作,爭(zhēng)取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。

四努力協(xié)作完成公司一年翻一倍的進(jìn)展目標(biāo),協(xié)作各部門,精確準(zhǔn)時(shí)的把貨物送達(dá)客戶。

五準(zhǔn)時(shí)的整理好退貨入庫(kù),將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)特地負(fù)責(zé)退貨的人,不要求他一個(gè)人能把全部的退貨整理完,起碼起到了一個(gè)好的帶頭作用。

倉(cāng)庫(kù)主管的工作規(guī)劃2

為更好的把本部工作做到實(shí)處,有效的為公司治理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品,保障物資產(chǎn)品使用和周轉(zhuǎn),降低各項(xiàng)本錢。特?cái)M定以下工作規(guī)劃!

一:根據(jù)公司人力資源配置方案,編制倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,

同時(shí)擬制本部門的工作職責(zé)和倉(cāng)管員的崗位職責(zé)。

二:依據(jù)本部門的實(shí)際狀況,擬定本部門人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

三:建立有效的電子臺(tái)賬,把入庫(kù)和為做驗(yàn)收入庫(kù)的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng),以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。

四:繪制倉(cāng)庫(kù)有效的平面庫(kù)存圖,根據(jù)平面圖來(lái)存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品,并做到區(qū)位明白,物資產(chǎn)品明細(xì),根據(jù)區(qū)域劃分整齊擺放。

五:和相關(guān)部門協(xié)調(diào),把7月份未入庫(kù)和出庫(kù)的單據(jù)整理簽署完畢,逐一登記錄入賬目。

六:加強(qiáng)早例會(huì)制度,時(shí)時(shí)督導(dǎo)和教育工人。

七:編制倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)資料,針對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展有效的崗位培訓(xùn),提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

八:完善倉(cāng)管的職責(zé)安排,實(shí)行每人定崗責(zé)任制度,安排夜班輪換。并對(duì)出入倉(cāng)庫(kù)實(shí)行登記,做到人和物的各項(xiàng)安全。

九:加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度,入庫(kù)要保證精確無(wú)誤。入庫(kù)貨物必需嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收,并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)展核對(duì)后打印入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅(jiān)決退貨,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

十:建立健全定期盤點(diǎn)制度,實(shí)每天一小盤,一周一中盤,一月一大盤;準(zhǔn)時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)上報(bào)財(cái)務(wù)。

十一:建立完善倉(cāng)庫(kù)巡查制度,保障倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)安全。

十二:協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫(kù)事宜。

倉(cāng)庫(kù)主管的工作規(guī)劃3

寫好工作規(guī)劃四大要素

1、工作內(nèi)容:做什么(WHAT)——工作目標(biāo)、任務(wù)。規(guī)劃應(yīng)規(guī)定出在肯定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)到達(dá)要求。任務(wù)和要求應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明確,有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

2、工作方法:怎么做(HOW)——實(shí)行措施、策略。

要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù),就必需制定出相應(yīng)的措施和方法,這是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的保證。措施和方法主要指到達(dá)既定目標(biāo)需要實(shí)行什么手段,發(fā)動(dòng)哪些力氣與資源,制造什么條件,排解哪些困難等??傊?,要依據(jù)客觀條件,統(tǒng)籌安排,將“怎么做”寫得明確詳細(xì),切實(shí)可行。

特殊是針對(duì)工作總結(jié)中存在問(wèn)題的分析,擬定解決問(wèn)題的方法。

3、工作分工:誰(shuí)來(lái)做(WHO)——工作負(fù)責(zé)。這是指執(zhí)行規(guī)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù),在完成過(guò)程中都有階段性,而每個(gè)階段又有很多環(huán)節(jié),它們之間經(jīng)常是相互交叉的。因此,訂規(guī)劃必需胸有全局,妥當(dāng)安排,哪些先干,哪些后干,應(yīng)合理安排。

而在實(shí)施當(dāng)中,又有輕重緩急之分,哪是重點(diǎn),哪是一般,也應(yīng)當(dāng)明確。在

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