倉庫工作計劃（通用13篇）

倉庫工作計劃（通用13篇）一、倉庫治理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的根底倉庫治理的目的有幾點：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實時反應(yīng)；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給治理層決策供應(yīng)支持。

二、倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，消失常常處處找料的狀況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)覺少料的狀況。

（3）帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及全部庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)實時庫存。

（4）物料的擺放規(guī)章不明確。對于物料擺放始終沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，消失物料是否上架的推斷由每個庫管自己來打算。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。

三、依據(jù)這幾天的特地統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部幫助處理，工作量將會很大。倉庫治理的目標(biāo)：

1、帳、卡、物全都，到達最根本的保管作用；

2、實時反響倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；

3、實時、系統(tǒng)地反應(yīng)倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫治理目標(biāo)實現(xiàn)的根底：

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反應(yīng)出來；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進展采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反應(yīng)出來。

倉庫工作規(guī)劃篇2

每年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨規(guī)劃、進出庫規(guī)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存規(guī)劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發(fā)貨工作?，F(xiàn)制定本年度倉庫工作規(guī)劃如下。

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的效勞。

二、發(fā)貨和努力提高自身的治理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴(yán)格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)治理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，把握各種安全學(xué)問和技能。

2、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。努力提高自身的治理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的治理隊伍成員之一。

倉庫工作規(guī)劃篇3

倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順當(dāng)搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷規(guī)劃如下：

一、搬場前預(yù)備：

1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放）；

2、依據(jù)甲方供應(yīng)物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個、局部辦公家具、其他物品；

3、確認(rèn)搬場時間：規(guī)劃20xx年6月23日開頭搬遷---20xx年6月27日搬遷完畢；

4、確認(rèn)所搬物資：全部物品；

5、確認(rèn)搬場參加人員：

（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；

（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個現(xiàn)場各1個人；

（3）貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8T以上）

（4）叉車：暫定4輛（3T左右）

（5）貨車跟進押車人員：由甲方供應(yīng)；

（6）局部物品人工搬運：暫定由乙方派15人；

6、確認(rèn)搬運場所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方供應(yīng)

二、開頭搬場：

1、人員各就各位：精神飽滿、衣服干凈、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時到達搬運地點；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項；

3、依據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；

4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進展；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、中午統(tǒng)一用餐，休息時間乙方協(xié)調(diào)人員準(zhǔn)時與甲方溝通下午搬運留意事項

7、下午下班時間依據(jù)物品搬運狀況而定；

三、搬遷過程留意事項：

1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號進展依次搬運，2邊場地信息溝通要準(zhǔn)時；

5、1次到位，削減重復(fù)勞動：

說明：

1、如搬遷開頭日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時間則順延安排，詳細(xì)時間依據(jù)甲方安排而定，必需提前與乙方確定詳細(xì)時間。

2、如遇突發(fā)人身損害大事準(zhǔn)時撥打120。

倉庫工作規(guī)劃篇4

20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫治理工作，在此，制定如下規(guī)劃：

1、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、加強對自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6、物品現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，對庫存信息精確率達99.7%。

7、對貨品進倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進貨治理的不斷完善與維持。

8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力氣！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進展盡一份力。

倉庫工作規(guī)劃篇5

任務(wù)方案:

1、按公司流程懇求操縱堆棧任務(wù);

2、按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進帳;

3、按消費部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實時發(fā)貨、記卡、進帳;

4、按流程懇求當(dāng)天進完當(dāng)天的帳;

5、按流程懇求月尾清點，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯，打印報表。

倉儲營業(yè)次要包含：

1、收貨(點數(shù)、過稱、教導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標(biāo)識卡);

2、送檢(對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨，及格才進倉)

3、保存(做好防火、防水，品質(zhì)、日清點)

4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、教導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡);

5、記賬

一、對于當(dāng)日發(fā)作的收貨、出貨進電腦賬，打印進倉單、出倉單;

二、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

三、出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

四、日清點時，留意賬、物、卡的數(shù)目須堅持分歧。

6、月清點

一、每個月底停頓月度清點，數(shù)目特別須停頓細(xì)心反省查對，查明盈虧緣由，對于過錯停頓改正;

二、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨、出貨，打印報表交財政局部)

倉庫工作規(guī)劃篇6

1、按時上下班。

每日到崗后，檢查倉庫狀況，觀察是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時向上級匯報。下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。

2、仔細(xì)做好倉庫的安全、整理工作。

每日做到勤清掃倉，勤碼放。時刻保持庫房內(nèi)的干凈衛(wèi)生。準(zhǔn)時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到常常觀察電表狀況，保證公司內(nèi)的正常用電。）

3、入庫要保證精確無誤。

入庫貨物必需嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的選購訂單按質(zhì)、按量驗收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進展核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

4、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。

5、出庫要保證精確無誤。

肯定要依據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，根據(jù)出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。

6、貨品盤點要準(zhǔn)時，準(zhǔn)時。

做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，準(zhǔn)時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。

7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。

庫管人員工作流程

1、查看單據(jù)

1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特殊標(biāo)注的單據(jù)進展簡潔的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2）查看前一日的出庫單，對局部出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。

2、驗收

1）庫管員依據(jù)選購訂單進展驗貨。

2）對于修理貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核試驗收。

3）貨物如有過失，準(zhǔn)時通知選購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4）全部物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，其次聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。

3、出貨

1）依據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，其次聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2）依照出庫單與送貨人點貨，核對精確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。

4、備貨

1）對于常用的零配件，肯定要保證根本的庫存量。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨肯定不少于5根。

5、報表

1）每日要受制一份銷售流水報表，便利經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。

2）銷售流水報表肯定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。

6、盤點

1）對當(dāng)天的入庫，出庫進展盤點，對于當(dāng)日進貨沒能出庫的貨品進展紀(jì)錄，并標(biāo)注清晰該供貨的購置方。監(jiān)視并提示業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時銷售。

2）每日下班前，依據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進展盤點（注：每周周末，要對全部貨品多進展盤點）。

7、整理

1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

派車工作（適用）

1、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常狀況下兩個小時后返回公司。

2）午飯后13：30其次次出車，安排長路程路線，保證司機在正常狀況下下班前返回公司。

2、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點動身，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。

各部門協(xié)調(diào)工作

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨狀況準(zhǔn)時報告給業(yè)務(wù)人員。

3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

倉庫工作規(guī)劃篇7

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作規(guī)劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準(zhǔn)時地發(fā)覺并解決問題。

2、準(zhǔn)時收發(fā)物料，并定期進展自盤;

催促倉管員對所管轄的物料準(zhǔn)時的進展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準(zhǔn)時清點進倉，倉管員準(zhǔn)時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護;

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料治理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表準(zhǔn)時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準(zhǔn)時的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準(zhǔn)時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并準(zhǔn)時跟進，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時的處理。6、加大了物料的追蹤工作;

對馬上斷貨的物料進展合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料準(zhǔn)時。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年馬上過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總

結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進展全面梳理調(diào)整，并準(zhǔn)時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20xx年工作規(guī)劃

1、保證工作順當(dāng)開展;

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時發(fā)料，準(zhǔn)時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料準(zhǔn)時;庫容;做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點治理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點治理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)規(guī)劃，對員工進展6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自

己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做得更好的！我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的進展！

倉庫工作規(guī)劃篇8

倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲存原料、半成品、產(chǎn)成品的場所。傳統(tǒng)的倉庫常常將大批量的物料在倉庫中存放較長時間，而現(xiàn)代物流倉庫更強調(diào)物物的動態(tài)進出，盡量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時間。嚴(yán)峻的經(jīng)濟現(xiàn)實狀態(tài)和競爭現(xiàn)實需求已經(jīng)要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲流通速度、相對最小的倉儲空間、最節(jié)約的勞動力度，且又不能犧牲客戶效勞來對物品進展處理、搬運、儲存、愛護以及掌握。從長遠(yuǎn)的角度來講，倉儲及物品配送是否勝利和良好的物料治理是息息相關(guān)的。倉庫治理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障，在生產(chǎn)和儲存環(huán)節(jié)中不行有任何的疏忽和大意。良好的倉庫治理可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，削減庫存資金占用。對企業(yè)的進展中起著至關(guān)重要的作用。

作為一名新進員工對公司的初步了解，我淺談一下對公司倉庫現(xiàn)狀的分析狀況及建議一些整改方案：

（一）目前我司倉儲現(xiàn)狀分析：

（1）選購物品過于盲目，同一物品，來貨許多批量較大，物品運轉(zhuǎn)周期極慢，造成局部物品大批量積壓，同時也占去倉儲場地很大的有效利用面積，且沒有實行批號治理進展先進先出，造成的后果就是大量物資長時間存放，因而變形，臟污，老化，生銹，氧化，而失去使用價值，給公司帶來重大鋪張！眾所周知，現(xiàn)在的制造企業(yè)普遍實行的是多品種小批量生產(chǎn)方式，以適應(yīng)市場商品的快速更新?lián)Q代，這就要求我們小批量多選購，盡可能的保持少庫存，以造應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)換！固然也少占用了一局部可以避開的流通資金，給公司的后續(xù)進展帶來無窮的時機和活力！

（2）庫區(qū)有效利用面積規(guī)劃不夠合理。沒有合理的規(guī)劃及物料的存儲工具沒有合理使用。庫區(qū)物品存放過于混亂，多種不同物品穿插堆放在一起的現(xiàn)象隨處可見。入倉人員對物品入庫責(zé)任心不強，本可整合的物品不予整合，導(dǎo)致多箱不同物品層疊放置，一個物區(qū)同一種物品哪里放置的都有。造成了發(fā)貨時東跑西跑，需要的東西找不到，不要的東西處處絆腳。

（3）倉儲庫存治理效果不明顯，存在有物無帳現(xiàn)象，造成發(fā)覺物品喪失或多出時無從查起，庫存狀況模糊，使公司的總資產(chǎn)無法精確統(tǒng)計，也給財務(wù)核算帶來肯定困難。主要是由于：

1、庫存治理沒有責(zé)任到人，形成吃大鍋飯的局面，消失問題也很難責(zé)任到人，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強。

2、沒有建立起完善的盤點體系。

3、對人為及自然庫損治理不夠明確。

（4）發(fā)貨效率較低，發(fā)貨工具較為落后。一方面是：物品存儲擺放混亂造成找物鋪張時間，另一方面：物品存放箱沒有標(biāo)準(zhǔn)，同一物品用箱大小不一，且物品在箱內(nèi)擺放隨便性較大，同一物品同一箱體數(shù)量也不全都，造成點數(shù)困難。

（5）倉儲基層人員素養(yǎng)有待加強、提高；操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力較弱，員工安全操作意識不強。

主要是：

1、拿取物品方法操作不當(dāng)，不擅長學(xué)習(xí)思索。

2、對員工的培訓(xùn)監(jiān)視不到位。

3、安全意識不強，對物料拿放及可避開人為損壞。

（6）同一機加件外協(xié)廠家太多。造成倉庫頻繁出入庫，人為加大了物流本錢和治理本錢。

（7）不良品沒有準(zhǔn)時退回供給商。造成當(dāng)時該退的沒有退，等供給商不做的時候才想起要退，為時已晚，只能當(dāng)做廢品存放倉庫，既占用倉庫，也損失了資金。

（8）呆滯物料沒有準(zhǔn)時上報處理。使公司不能準(zhǔn)時的轉(zhuǎn)化處理，盤活場地和資金。

（9）物料名稱沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，造成車間，倉庫各有各的叫法，形成誤會。延誤發(fā)料時間，或是有材料不知道，說是沒有，造成材料重復(fù)購置，并形成積壓。

（10）生產(chǎn)領(lǐng)料沒有規(guī)劃，頻繁領(lǐng)料，而削減生產(chǎn)時間。

為更好的標(biāo)準(zhǔn)倉庫物品治理程序，發(fā)揮倉庫對物品的調(diào)配功能，促進公司倉儲各項工作的科學(xué)、安全、高效、有序、合理運作，確保公司的財產(chǎn)避開流失和各下游客戶所需物品質(zhì)量過關(guān)及品種、型號、規(guī)格符合要求，保證倉儲物品供給不延誤，滿意客戶需求；我們做到最優(yōu)的調(diào)配和安排，那么作為倉儲治理層人員如何能做好工種和工作量的安排，以平衡日常工作——勞力、場地、本錢，如何將每天的工作量排序分批以使人力和倉庫設(shè)備得以充分結(jié)合利用，如何提升員工的工作積極性及引導(dǎo)員工能根據(jù)要求收、發(fā)、結(jié)存物料都至關(guān)重要。為此，針對公司現(xiàn)狀所存在的問題及緣由分析，我作出以下工作方案：

長期工作規(guī)劃提案

一、提案目的：使倉儲治理環(huán)環(huán)相扣，削減工作漏洞，降低庫損，提高效率。

二、適用范圍：適用于倉儲儲存操作全過程。

三、職責(zé)：倉儲全部人員及相關(guān)部門協(xié)作。

四、操作程序：

（1）與選購相協(xié)調(diào)，實施快速的物流選購規(guī)劃，同一物品盡可能的.選購距離公司最近的幾個廠家的物品（即實行外鄉(xiāng)化選購），在選購之前應(yīng)做好市場調(diào)查或查一下倉庫庫存，對運轉(zhuǎn)周期慢的物品盡量不要大批量選購。四周生產(chǎn)廠生產(chǎn)的物品，假如我們有需求，一個電話廠家馬上就會送來，所以選購也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮這方面的選購量，只有選購做好，倉儲的場地才會有所緩解。同時實行批號治理，材料的收發(fā)必需進展先進先出，以保證產(chǎn)品及物料的有效性和安全性。

（2）倉庫實行分區(qū)擺放，按現(xiàn)有產(chǎn)品型號種類所需物料分類分架擺放，然后每種型號產(chǎn)品物料在每一個貨架再按工具，標(biāo)準(zhǔn)件，電器類，橡膠塑料，包裝材料，機加件等依次擺放。這樣可以削減材料出入庫存時間鋪張，提高工作效率。

對零料發(fā)完需升整箱的物料，翻開整箱后確認(rèn)箱內(nèi)物品在數(shù)量、批號、名稱、有效期等都與外包裝相符的狀況下，發(fā)料人則在外箱明顯處簽上開箱日期、開箱人及側(cè)面做上開箱標(biāo)記“開”，便于后續(xù)其他人發(fā)料，否則不予簽名，通知檢驗人確認(rèn)退料。發(fā)料時嚴(yán)格按發(fā)物單要求發(fā)料，并在物料卡上做好記錄，內(nèi)容包括日期、發(fā)物單據(jù)號、所發(fā)物料生產(chǎn)廠家、數(shù)量及規(guī)格，在備注欄簽上發(fā)料人名字或代碼，然后發(fā)料。發(fā)完后尾數(shù)箱必需放在整數(shù)箱上面，

（3）建立盤點治理制度。

盤點作為倉儲治理的一個重要環(huán)節(jié)，直接對倉儲成果進展考核，作為倉儲治理不行缺少的一局部，不是某員工個人而是整個倉儲全員的工作，必需引起重視。

首先是進展一次全面的盤點，盤點分為定期盤點、循環(huán)盤點和年終盤點，原物料的盤點：針對倉庫現(xiàn)有物料的狀況進展有條理的盤查并數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，從而進一步的提高庫存物料的利用率，保證不會因物料長期性的積壓產(chǎn)生資金滯留或物料變頎現(xiàn)象，主料以一個月一次，副料以二個月一次，并在以后形成制度和習(xí)慣。然后建帳，先手工再電腦，同時對對物品出廠治理程序、物料領(lǐng)發(fā)退料治理程序、倉庫治理細(xì)則、倉庫治理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等與倉庫有關(guān)的各種治理制度及流程，進展補充和完善，做到每個程序有制度可依，削減出錯差率，再完善庫存各種標(biāo)識，待檢區(qū)，不良品區(qū)，合格品區(qū)等。

并且每種物品要建立物料卡，這有利于物品盤點和發(fā)多、發(fā)少、發(fā)錯、入庫錯等問題的追查及訂正便利，物料卡可清楚反映入庫、出庫、退物、盤點、發(fā)料后的整理等很多問題，根本上包括了整個倉儲治理過程，因此建立完善的盤點體系非常重要。并規(guī)劃在適當(dāng)?shù)臅r機推行限額領(lǐng)料制度，以加強本錢掌握，增加本錢核算的有效性和精確性。同時對倉庫的6S治理責(zé)任到人。儲存區(qū)按物位排號責(zé)任到人，責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)物品的整理、盤點及衛(wèi)生，消失問題追查其責(zé)任人責(zé)任。每天上班后前非常鐘責(zé)任人對責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進展清掃、物品排放整理：消退上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現(xiàn)象，有盤點任務(wù)的要對物品進展盤點，然后按單發(fā)料。

（4）統(tǒng)一制作或購置適合各型號規(guī)格的機加件標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱，同一種周轉(zhuǎn)箱只能存放相等數(shù)量的機加件，多了放不進去，少了立刻能知道，也便于存儲和擺放整齊，點數(shù)便利，提高工作效率。

（5）加強文明建立，提高員工素養(yǎng)。培育員工聽從、效勞意識，加強員工根本素養(yǎng)建立，平常多引導(dǎo)員工的自主學(xué)習(xí)意識，同時也加強對他們的倉儲治理學(xué)問的培訓(xùn)，并在日常的工作中引導(dǎo)其對于PDCA方法的學(xué)習(xí)和探究，以此來不斷提高他們的工作積極性和安全性。對員工治理實行鮮亮的獎罰制度，如何做好選人、用人、留人以及它的貫徹落實，治理執(zhí)行力強弱至關(guān)重要；所以要采納嚴(yán)格的治理制度，強硬的執(zhí)行手腕。目前公司治理方面劉廠長的人員考核方法我個人是特別認(rèn)同的，現(xiàn)在需要的是仔細(xì)貫徹執(zhí)行，把劉廠長的治理模式做好做細(xì)。

（6）建議同一機加件選擇有實力的外協(xié)廠商，由其負(fù)責(zé)加工或牽頭完成所需外協(xié)過程（最好同時尋

找兩到三家），就樣就可削減機件來回的物流本錢和治理本錢，有問題也可找到責(zé)任人對其按我司的《供給商治理制度》對其進展治理和懲罰，最大限度的避開因機件的停工待料對我司正常生產(chǎn)的影響。

（7）不良品單獨存放于不良品區(qū)，并作以醒目標(biāo)識，并準(zhǔn)時通知供給商，在送貨時先辦理退貨再辦理收貨，否則不以辦理入庫手續(xù)。

（8）對于呆滯物料要準(zhǔn)時清理和上報公司，并要留意跟進處理結(jié)果。

（9）由技術(shù)部統(tǒng)一編制產(chǎn)品清單，標(biāo)準(zhǔn)物料名稱，并下發(fā)各部門執(zhí)行。倉庫對于非標(biāo)準(zhǔn)物料名稱領(lǐng)料則不以發(fā)料。

（10）生產(chǎn)領(lǐng)料要一到兩次領(lǐng)完當(dāng)天生產(chǎn)用料，并以于妥當(dāng)放置，以此增加有效工作時間。

（11）入庫補充標(biāo)準(zhǔn)：

1）入庫人員要找到物物對應(yīng)物位及卡片，在卡片上做好記錄后入庫。

2）確保擺放整齊，品名、產(chǎn)品批號朝外，同一物名各全部物品要擺放在接近位置，但不能混放。

3）不同物品、同一物品不同批號不允許層疊堆放。

4）卸物時留意核對物箱是否有損壞滲漏，并做好輕拿輕放。

5）入庫遵守上小下大、上輕下重原則，物品箱制止倒立或側(cè)立。

（12）日常工作治理補充標(biāo)準(zhǔn)：

1）對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保全都；

2）完成一件工作后要作自我檢查，以發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決；

3）對每天的工作進展總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；

4）有劇烈的時間觀念，凡事準(zhǔn)時處理，不說“等一下”；

5）工作主動，而不是被動等待安排；

6）對工作現(xiàn)場治理做到“眼到手到”，按6S要求治理。

以上是我依據(jù)對倉儲治理的根本了解和本公司現(xiàn)狀狀況，制定的長期工作規(guī)劃的粗略提案，只所以需

長期由于就目前倉儲業(yè)務(wù)量而言，不能停下來執(zhí)行，所以需選一庫區(qū)作為試點，漸漸綻開工作，我也盼望一步一步地扎穩(wěn)，把工作仔細(xì)踏實地做好做透徹；最終實現(xiàn)便利、明白、精確、快速的工作模式，使公司倉儲治理上一個新的臺階；盼望倉儲這一塊成為公司的典范，也盼望他能成為企業(yè)前進路上的堅實臺階。

倉庫工作規(guī)劃篇9

一、做好固定資產(chǎn)治理，確保固定資產(chǎn)治理精確

加強固定資產(chǎn)治理。

一是仔細(xì)總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)治理的以往閱歷，在總結(jié)閱歷的根底上不斷完善。

二是對公司固定資產(chǎn)進展盤點，精確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的精確性;

三是依據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的治理和使用。

二、掌握日常資金治理，提倡勤儉節(jié)省

勤儉節(jié)省是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)進展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)進展到何種規(guī)模，都必需加強勤儉節(jié)省，只有勤儉節(jié)省才能更好為企業(yè)效益的夯實根底，詳細(xì)而言，要不斷加強日常治理本錢的掌握。

一是在日常辦公中，加強辦公物品的治理，提倡勤儉節(jié)省，如：結(jié)合各部門實際狀況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。

二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，順手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，選購過程中嚴(yán)格詢價制度，比價制度，物美價廉。

三是積極組織勤儉節(jié)省的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)省意識，從我做起，從自身做起。

三、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)視力度

制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行制止，就必需要有執(zhí)行和監(jiān)視這兩把利劍，獎罰清楚，這樣才能確保有實效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有根據(jù)公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，賜予相應(yīng)的懲罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門賜予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

四、大力開展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒服，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必定會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對形狀象，因此，注意公司衛(wèi)生環(huán)境的治理意義重大，針對目前衛(wèi)生治理存在的問題，在將來的工作中。

一是要建立和完善衛(wèi)生治理制度，明確衛(wèi)生治理職責(zé)，以部門為單位，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生治理，同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細(xì)則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進展定期和非定期的檢查，通報檢查結(jié)果并公布；

二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)覺一次，通報一次，懲罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進展宣傳，警鐘長鳴，讓員工熟悉到“煙頭雖小，后患無窮”。

五、嚴(yán)格工廠倉庫治理，加強安保力氣提升

工程倉庫治理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉庫治理，確保倉庫治理更加科學(xué)，避開工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等狀況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責(zé)任心，培育倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化治理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟懲罰制和鼓勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最終，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力氣。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力氣，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點等。

倉庫工作規(guī)劃篇10

現(xiàn)在我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫治理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我跟著有了更深層面熟悉，我可以做更好了。不過倉庫治理工作可是時刻不能大意，在xx年中，我信任我會做更好！

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順當(dāng)開展

1、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新產(chǎn)品。

2、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品安排相宜場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流效勞。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害。

5、xx年倉庫會依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r，合理化利用備貨規(guī)劃、進出庫規(guī)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存規(guī)劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足效勞發(fā)貨工作。

6、倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)省原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫先出，有效期在前先出原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身治理

1、努力提高自身治理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀治理隊伍成員之一。

2、提點小意見：盼望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比擬大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。

4、倉庫嚴(yán)格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)治理，分級負(fù)責(zé)制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，把握各種安全學(xué)問和技能。

5、加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所詢問問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。

以上是我新年工作規(guī)劃，“三百六十行，行行出狀元”這是始終以來我們所信奉，作為公司中一個一般職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進步就好了，我知道自己力量有限，但是力量是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)工作，我信任我是會做更好，這些我都會熟悉到，我信任我能夠做好！

倉庫工作規(guī)劃篇11

一、數(shù)據(jù)精確，目視治理根本到位。

詳細(xì)到達要求：數(shù)據(jù)精確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對完善，貨品進出通暢。

詳細(xì)到達要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出準(zhǔn)時做出反應(yīng)，確保來料交貨準(zhǔn)時率高（95%以上），出貨精確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高。

通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯緣由，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫存治理壓力，到達精益化治理。

針對倉庫各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為幫助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和治理制度，傳承現(xiàn)有習(xí)慣，會對其中簡單進展簡化，不完整進展補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo)，對公司和團隊及我看法和承受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改良，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里認(rèn)可度；遇到艱難和困難工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權(quán)后，進展倉庫治理細(xì)化培訓(xùn)，從進出倉流程、工作溝通與反應(yīng)、供給商治理、現(xiàn)場治理，盤點及差異處理等第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化根本完成，工作中不會出大紕漏，再進展職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。

最終，強化倉庫治理理念，在進銷存精確根底上，加強庫存治理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低治理難度和庫存本錢，到達高效率低成高待遇良性循環(huán)。

在這些日常工作進展同時，做好部門規(guī)化，對本錢加以核算和掌握即節(jié)約支出又提高效率，有形本錢和無形人力本錢雙低；培訓(xùn)階梯團隊，避開人才流淌時無人可用，留住適宜人才。

倉庫工作規(guī)劃篇12

一、加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開頭，看到同事們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊急而有序地進展著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)簡單，但是有一套長期以來積存的閱歷，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點過失。

通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開頭試著發(fā)貨，先是查詢備貨（根據(jù)先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫，最終核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就根本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都當(dāng)心翼翼，仔細(xì)觀看，并有了獨到的見解。最近兩天，我開頭試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為精彩的倉庫治理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)視下負(fù)責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及留意要點熟識于心，打好了這個根底，之后的工作就好做了很多。

在數(shù)據(jù)的治理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事常常教育我說，我們的工作沒有‘可能’‘也許’‘似乎’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的疑心時，就要馬上查詢，這樣往往能夠避開錯誤的發(fā)生，同時也消退了存在的隱患。

三、存在的缺乏及今后努力的方向

在治理工作過程中，我雖然工作仔細(xì)、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與溝通、認(rèn)真地觀看和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；今后我將加強學(xué)習(xí)，做好個人工作規(guī)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的治理水平，不斷總結(jié)前人的閱歷。同時，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的嚴(yán)密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫治理人員。我還盼望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批判和指導(dǎo)。

倉庫治理員工作規(guī)劃

一、按公司流程要求操作倉庫工作；

二、按選購訂單準(zhǔn)時收貨、送檢、記卡、入帳；

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料規(guī)劃、領(lǐng)料單準(zhǔn)時發(fā)貨、記卡、入帳；

四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳；

五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧緣由，訂正錯誤，打印報表。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

一、收貨（點數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標(biāo)識卡）；

二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）

三、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點）

四、發(fā)貨（依據(jù)發(fā)貨規(guī)劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡）；

五、記賬

1、對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單；

2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、