項目部周例會制度

項目部周例會制度項目部周例會制度長影華夏翱翔工程例會會議制度為規(guī)范參建各方的管理行為，保證工程順利進行，現(xiàn)對本工程的工程例會相關(guān)事宜作以規(guī)定，具體如下：一、會議時間及地點1、開會時間：每周一下午2點；正常每周一次例會，如特殊階段需加大開會的頻次，按實際情況另行通知；2、會議地點：現(xiàn)場會議室二、與會人員建設(shè)單位：該項目部相關(guān)管理人員；監(jiān)理單位：全體監(jiān)理工程師；甲分包單位：項目經(jīng)理；三、會議流程1、會議簽到；參加會議各方人員應(yīng)于開會前5分鐘提前到會議室，在簽到表上簽名；2、檢查上周例會提出相關(guān)問題的解快情況，逐項核對，責任落實到人；3、總包單位匯報上周工程進度的完成情況及下周工作計劃內(nèi)容如有未完成計劃內(nèi)容的情況，需說明未完成的原因，并制定出相關(guān)的趕工措施，提出需要甲方及監(jiān)理的支持條件；4、分包單位匯報上周工程進度的完成情況及下周工作計劃內(nèi)容，如有未完成計劃內(nèi)容的情況，需說明未完成的原因，并制定出相關(guān)的趕工措施，提出需要甲方、監(jiān)理及總包方的支持條件；6、各甲方代表提出相關(guān)的工作要求及注意事項；甲方項目經(jīng)理提出相關(guān)工作要求；四、會議相關(guān)要求1、總監(jiān)理工程師主持會議，負責協(xié)調(diào)會議相關(guān)事宜，保證例會質(zhì)量，監(jiān)理單位負責做好會議記錄，在會議召開的次日將會議相關(guān)內(nèi)容的紙式稿下發(fā)各參會單位內(nèi)業(yè)，各方存檔。2、會議發(fā)言要求言簡意賅，有針對性，盡量縮短會議時間并達到解決問題的目的；3、與會人員準時到場參加會議，如有特殊原因不能參加會議，需提前4小時向總監(jiān)理工程師請假，無故遲到者每人罰款50元，無故不參加會議者每人罰款200元；4、總包及甲分包施工單位于每周一上午10點前，將《周工作總結(jié)與計劃表》提交給監(jiān)理單位，違者罰款200元；5、召開會議期間，與會人員須將手機關(guān)機或調(diào)成振動狀態(tài)，不準接聽電話，如有重要電話應(yīng)向會議組織者請假后離場接聽，以免影響會議效果；6、與會人員在開會期間不得交頭接耳、大聲喧嘩或隨意進出，應(yīng)按次序發(fā)言，如有急需說明事項，應(yīng)向會議組織者示意獲準后發(fā)7、各施工單位的項目經(jīng)理必須在每次例會后，將會議內(nèi)容對項目部的管理人員及施工班組進行認真?zhèn)鬟_貫徹,并嚴格按會議要求執(zhí)行；8、會議使用的表格要求統(tǒng)一，請參照以下表格格式，表格可進行擴展五、后附相關(guān)表單附件一：《周例會簽到表》附件二：《周例會會議紀要表》附件三：《周工作總結(jié)與計劃表》《周例會簽到表》2011年日《周例會會議紀要表》附件三：項目部周例會制度[篇2]周一工作例會制度為規(guī)范例會秩序，嚴明會議紀律，提高會議效率，通過召開例會起到明確工作任務(wù)和目標、掌握生產(chǎn)動態(tài)、指導工作和解決實際問題，不斷提高安全文明生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益的目的，制定本制度。1、會議時間每周一下午14：20（如有變化另行通知）。2、會議地點經(jīng)理辦公室3、會議參加人員項目部書記、項目部副經(jīng)理、主管、安全員、綜合管理員、事務(wù)員。4、會議記錄5、發(fā)言順序按個單位負責人、書記、安全員、綜合管理、事務(wù)員順序排列，依次進行。6、發(fā)言內(nèi)容及要點1）總體要求：主要匯報各單位上周重點工作完成情況，計劃工作未完成原因，下周工作計劃及完成時間，存在問題和建議。（匯報內(nèi)容：）2）匯報內(nèi)容要具體、全面、條次清晰、語言表達要精煉、準確3）會議事項參會人員務(wù)必按時參會、履行簽到手續(xù)；會議期間請勿在別人發(fā)言過程中插話，有疑問應(yīng)在全部發(fā)言結(jié)束后補充。會議期間，所有參會人員應(yīng)將通訊工具打至振動位置或關(guān)閉狀態(tài)。各部門應(yīng)參會人員因故不能參會應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，并委托本部門有關(guān)人員按時參會。4）若有重點工作，會后，會議紀要將以電子郵件的形式于當日下發(fā)至各參會人員，各參會人員注意收閱并認真貫徹落實。七、凡無故不參加會議、遲到者，考核50元/人次。對不貫徹會議內(nèi)容、不能按時保質(zhì)保量地完成工作者，考核單位第一負責人100元/人〃次。8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部周例會制度[篇3]為了保障項目工作又快又好的開展下去，項目部制定了“項目周例會制度”項目部在每周五監(jiān)理例會后，晚上7:30項目部組織全體員工及勞務(wù)項目相關(guān)人士開展本周工作回顧及下周工作安排的相關(guān)事宜。1、項目部參會人員：生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、安全員、質(zhì)量員、樓棟長、材料員、資料員等。匯報具體內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)理：傳達監(jiān)理例會會議精神。對上周工作回顧，對下周工作計劃安排。項目總工：上周工作中存在的問題通報，并給出下周應(yīng)對及解決方法。安全員：對上周現(xiàn)場存在安全問題通報，并給出下周整改措施及解決方法。樓棟長：對上周工作回顧，并對下周工作進行詳細安排。質(zhì)量員：回顧上周實測實量開展工作，對丟分原因的分析，并給出解決方案。材料員：對上周材料浪費，材料過大損耗，進行分析，并通報。資料員：做好例會簽到及會議紀要工作。2、勞務(wù)班組參會人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員。匯報上周工作進展情況，安排下周任務(wù)計劃，以及需要我方急需解決的問題。匯報具體內(nèi)容：項目經(jīng)理：從安全、進度、質(zhì)量、文明工地建設(shè)方面，詳細闡述上周工作進展，下周工作計劃，以及對存在問題整改落實情況。技術(shù)負責：從質(zhì)量、技術(shù)方面，詳細闡述上周存在的問題，以及下周急需解決的相關(guān)技術(shù)問題。