倉(cāng)儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)8篇

倉(cāng)儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)8篇一、無(wú)工作閱歷，缺乏綜合學(xué)問(wèn)和技能

我是一名學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)時(shí)公司為了運(yùn)作涉及業(yè)務(wù)擴(kuò)展物流中心，聘請(qǐng)我們，作為市場(chǎng)部人才儲(chǔ)藏。但是，由于中心資質(zhì)沒(méi)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，物流業(yè)務(wù)未開(kāi)展，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)無(wú)法應(yīng)用，加之剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作閱歷，沒(méi)有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有綜合的物流運(yùn)作閱歷，一切都從零開(kāi)頭，全部工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很抱負(fù)。解決方法是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培育自己在各個(gè)方面的學(xué)問(wèn)和技能，盡快成為早日為公司制造效益的業(yè)務(wù)能手。通過(guò)這段時(shí)間對(duì)衡水市場(chǎng)的接觸和走訪，我已練就了了肯定的客戶溝通技巧，對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場(chǎng)訪問(wèn)工作，完全可以獨(dú)立完成。

二、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定，導(dǎo)致了許多時(shí)間和精力上的鋪張

前期由于同事們的意見(jiàn)和思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)展，我認(rèn)為先得加強(qiáng)員工的思想教育，使員工思想全都，有一個(gè)共同的目標(biāo)。在以后這段時(shí)間以來(lái)，我想開(kāi)展專(zhuān)業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，我準(zhǔn)備花將近兩個(gè)月的時(shí)間調(diào)研和市場(chǎng)走訪，調(diào)查結(jié)果形成后，在介紹給大家爭(zhēng)論，如我的爭(zhēng)論通過(guò)大家的認(rèn)可。那使我這段時(shí)間來(lái)做好的收獲和最終的懇求。在此之前，干自己所能干，用心本公司擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)。

三、功能和效勞內(nèi)容單一，所供和所需的錯(cuò)位

我們現(xiàn)在能進(jìn)展的業(yè)務(wù)只有貨物運(yùn)輸和市內(nèi)接送效勞，而且，我們的省際運(yùn)費(fèi)由于班線車(chē)是中轉(zhuǎn)車(chē)輛所以導(dǎo)致時(shí)間上和運(yùn)費(fèi)上不太適應(yīng)市場(chǎng)行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和效勞內(nèi)同單一而獨(dú)立，沒(méi)有用一個(gè)整體的效勞鏈的形式開(kāi)展業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)、市域配送、省際配送分各公司和部門(mén)在職能上沒(méi)有對(duì)接成線，資源不整合，操作散亂。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢(shì)資源，無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜合物流效勞的資源集約化。反而消失一種現(xiàn)象：同屬快運(yùn)，但各自卻相對(duì)獨(dú)立。需要整體物流效勞的我們做不到。比方，運(yùn)輸效勞，我們快運(yùn)的車(chē)輛要比其他家車(chē)輛高出兩三倍的價(jià)格，即缺乏公司間的內(nèi)部?jī)r(jià)風(fēng)格控，無(wú)法實(shí)現(xiàn)效勞資源有效整合，無(wú)形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度，同時(shí)痛失許多商機(jī)。解決的方法是，總公司盡快實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司的資源整合，形成獨(dú)具快運(yùn)特色的效勞鏈；在供需錯(cuò)位的問(wèn)題上，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培育高端技能，利用自己高端的設(shè)施效勞高端客戶。

倉(cāng)儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)3

本人于20xx年**月入職xx公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的一年工作中，我漸漸熟識(shí)了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)治理工作流程。在這農(nóng)歷新年馬上到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望20xx年，力爭(zhēng)在20xx年做得更好。

一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順當(dāng)開(kāi)展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給產(chǎn)，實(shí)行相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題消失。

3.依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨規(guī)劃、進(jìn)出庫(kù)規(guī)劃、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存規(guī)劃，保證客戶里拿到貨物，有個(gè)滿足的效勞發(fā)貨工作。

4.根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的效勞。

二、發(fā)貨和努力提高自身的治理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)治理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，把握各種安全學(xué)問(wèn)和技能。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保精確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問(wèn)的問(wèn)題所提必答。

4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容干凈，美觀、防潮。

5.努力提高自身的治理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的熟悉，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的治理隊(duì)伍成員之一。

倉(cāng)儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)4

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過(guò)去了?；貞浺荒陙?lái)，我感到自己在工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面的收獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場(chǎng)景仍歷歷在目。20xx年在工段領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下，配線工段b班經(jīng)過(guò)全班員工的共同努力，齊心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的根底上順當(dāng)完成了配線工段交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的所做工作分幾個(gè)方面總?cè)缦拢?/p>

一、安全方面：

一年來(lái)，針對(duì)各種各樣的現(xiàn)象和問(wèn)題，我們?cè)谠O(shè)備使用方面，安全方面加大了治理力度，如，電動(dòng)拖車(chē)使用規(guī)定，還制定了it設(shè)備使用治理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意識(shí)明顯增加，廣闊員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，到達(dá)了“我會(huì)安全”。平常的工作中我要求員工堅(jiān)固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，提示拖車(chē)司機(jī)在配送物料途中可能遇到的危急點(diǎn)；熟識(shí)把握各工位“四清晰”安全卡；學(xué)習(xí)把握消防安全“四個(gè)力量”。對(duì)裝焊班組拆卸側(cè)圍內(nèi)板、b柱外板零件箱等易造成受傷作業(yè)問(wèn)題時(shí)提示員工要穿戴好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品；對(duì)總裝班組拖拉工裝車(chē)數(shù)量多易傷人，提示員工在拖拉工裝車(chē)時(shí)只能一次轉(zhuǎn)載兩輛車(chē)；對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)班組klt件來(lái)件數(shù)量多易發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題，提示員工叫件時(shí)留意掌握零件數(shù)量，避開(kāi)因超載造成安全事故。安全方面從小處著手，在工作中加強(qiáng)巡察次數(shù)，隨時(shí)觀看每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌；發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)加以提示、解決，把一些小問(wèn)題掌握在萌芽狀態(tài)。其次，對(duì)生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及安全防護(hù)用品進(jìn)展定期檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的工器具一律不整入庫(kù)、嚴(yán)禁使用，削減和杜絕了各種裝置事故隱患。在現(xiàn)場(chǎng)一些簡(jiǎn)單傷人、出事的地方增補(bǔ)了醒目的安全提示警告牌。同時(shí)執(zhí)行工段要求注意職工防災(zāi)自救意識(shí)的培育。如遇安全事故發(fā)生，肯定要向班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)匯報(bào)，不得隱瞞。為了提高安全生產(chǎn)制定了，裝焊班組在拉車(chē)時(shí)只能拉一個(gè)（空車(chē)或滿車(chē)），總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)只能拉兩個(gè)，拖車(chē)在沒(méi)有停頓狀況下不得將牽引鉤摘下；各班組如發(fā)覺(jué)拖車(chē)有問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)報(bào)班長(zhǎng)并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)展修理；下雨天，配線代班長(zhǎng)與接貨代班長(zhǎng)要準(zhǔn)時(shí)就貨物配線、空料車(chē)的臨時(shí)存放區(qū)等問(wèn)題進(jìn)展溝通，并要求各班拖車(chē)司機(jī)留意車(chē)速，盡快將貨物配送線邊，保證好接貨區(qū)域的通暢；全部kitting車(chē)及glt件工裝車(chē)上線后或放在buffer里的都要將牽引桿立起等等有關(guān)安全方面的事情各位班長(zhǎng)都要加強(qiáng)治理和監(jiān)視執(zhí)行；前期還制定了“班組拖車(chē)司機(jī)定編”，每輛拖車(chē)都有責(zé)任人負(fù)責(zé)，通過(guò)各種有效的培訓(xùn)使加工人的安全意識(shí)大大提高。通過(guò)我們?nèi)嗟墓餐Γ?0xx年全年，b班安全生產(chǎn)方面沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

二、生產(chǎn)方面：

配線工段b班擔(dān)負(fù)著一工廠發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間奔馳e、c級(jí)的四、六缸發(fā)動(dòng)機(jī)，總裝車(chē)間c系和裝焊車(chē)間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務(wù)。全班共有32名員工、12輛拖車(chē)、工作范圍包括了三大車(chē)間(klt、glt、kiting件)的配線任務(wù)，班組擁有先進(jìn)的配送設(shè)備，這有效的保證了零件被準(zhǔn)時(shí)送到達(dá)線邊、滿意了車(chē)間的生產(chǎn)要求。

發(fā)動(dòng)機(jī)klt件配線：發(fā)動(dòng)機(jī)配線班組現(xiàn)有ktl件828種、包括發(fā)動(dòng)機(jī)主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來(lái)人員較多，而發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)12臺(tái)，勢(shì)必在叫件配線上增加難度、而關(guān)鍵部位又不能送錯(cuò)零件，耽擱生產(chǎn)，詳細(xì)說(shuō)就是要主動(dòng)解決班組中的實(shí)際問(wèn)題。如：防錯(cuò)，標(biāo)準(zhǔn)操作程序等。針對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)①a271223194、a271223184、a27222320xx、a272223154（xx工位、外觀和零件號(hào)不同）、②雙頭螺栓，c3雙頭螺栓零件號(hào)a1997614、c18雙頭螺栓零件事情a271995（229工位）；③電磁閥c3用a27251177（219工位）、cgi用零件a2715177（20xx工位）、c18用零件a27151177（217工位）零件防錯(cuò)問(wèn)題。發(fā)動(dòng)機(jī)主體零件有防錯(cuò)指導(dǎo)書(shū)：制作了簡(jiǎn)易防錯(cuò)看板，避開(kāi)了配線時(shí)消失錯(cuò)裝。

班組小改小革完成工程還有：（1en20xxl工位）零件a27256847總裝klt件配線：klt件貫穿總裝線的28個(gè)工位，3名配線人員組成；其手動(dòng)叫件1%。生產(chǎn)線上全部klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標(biāo)簽工作。特殊要說(shuō)明的`是，總裝線的叫件，配線是全部車(chē)輛完成的最終一道程序。由于新人來(lái)往頻繁，班長(zhǎng)主動(dòng)解決工作中暴漏的一些問(wèn)題。對(duì)員工從klt叫件，配線，扦黃卡，補(bǔ)叫件標(biāo)簽，手把手的親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作。使新到的員工責(zé)任心加強(qiáng)，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作中的缺乏進(jìn)展調(diào)整；較快的的適應(yīng)了工作崗位；另外，總裝線還是一條多車(chē)型生產(chǎn)線，具有多車(chē)型切換的生產(chǎn)力量；而且生產(chǎn)節(jié)拍較快，這給配線工作增加了難度。盡管如此，整條總裝線的配線由9名員工完成。其配線速度和配送零件質(zhì)量，完全滿意總裝生產(chǎn)要求。

我們對(duì)總裝配線辦公桌進(jìn)展5s改良，改善前，桌上擺放許多雜物，顯得零亂；改善后，桌面干凈，耳木一新。

裝焊班組現(xiàn)有七名員工，擔(dān)負(fù)著裝焊車(chē)間大裝和分裝線配線作業(yè)，20xx年職工在平凡的崗位上制造出不平凡的業(yè)績(jī)，班組人員在工作中認(rèn)仔細(xì)真，勤勤懇懇，每天都保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。配線工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的環(huán)節(jié)也是一個(gè)重在與各方面協(xié)作的班組。身在一個(gè)效勞性的集體，員工每天的工作重點(diǎn)就是將叫件和來(lái)件的品種、數(shù)量能夠準(zhǔn)時(shí)按流程操作配送到線邊。在sap操作方面，嚴(yán)格根據(jù)來(lái)件單上所填寫(xiě)的實(shí)際零件數(shù)量清點(diǎn)配線；在線邊配線，確保數(shù)量的精確，以便于jit庫(kù)準(zhǔn)時(shí)了解車(chē)間的零件消耗和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，便利選購(gòu)、訂貨準(zhǔn)時(shí)、并作相應(yīng)的備貨。雖然裝焊班組的工作內(nèi)容根本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，盤(pán)點(diǎn)零件庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無(wú)重大出入。每月初除了要做好當(dāng)天的零件叫件和配線之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無(wú)庫(kù)存，每天需要對(duì)預(yù)警零件做表統(tǒng)計(jì)是我們始終以來(lái)工作成績(jī)的一個(gè)重要表達(dá)。為了滿意生產(chǎn)需求，對(duì)零件供貨的質(zhì)量，數(shù)量、合格率，以及錯(cuò)裝零件返凍庫(kù)，每天等狀況以報(bào)表的形式進(jìn)展匯總。

除此之外，我們還對(duì)質(zhì)量ncp會(huì)需用收廢件的料車(chē)作了改良，保證了返凍庫(kù)的零件經(jīng)過(guò)返修后直接上線零件在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中不損壞。改前與改后雙層料車(chē)比照。

班組長(zhǎng)一般通過(guò)指揮班組成員進(jìn)展工作，在某種意義上說(shuō)是通過(guò)班組成員的工作來(lái)完成生產(chǎn)和任務(wù)的。班組長(zhǎng)親自動(dòng)手操作只能完成一個(gè)人的工作量，假如帶著一個(gè)班組，充分發(fā)揮全體班組成員的積極性，利用團(tuán)隊(duì)的力氣，完成的工作量就會(huì)大大超出預(yù)想，這就是治理者的價(jià)值所在。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)要通過(guò)班組治理來(lái)合理地組織人力、物力，充分發(fā)揮全班組人員的積極性，團(tuán)協(xié)作，完成班組生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。我作為一名代帶班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)，總裝、裝焊三個(gè)車(chē)間人員治理與物料配送，在平常工作中要擅長(zhǎng)組織、溝通和鼓勵(lì)，懂得與各班組成員共享閱歷與榮譽(yù)，懂得用人所長(zhǎng)。在日常工作中就是要把大家的工作積極性帶動(dòng)起來(lái)，班組成員工作積極性的凹凸直接影響著班組的業(yè)績(jī)，而提高班組成員的積極性就離不開(kāi)鼓勵(lì)。對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)講，表?yè)P(yáng)是可以使用的最有效的鼓勵(lì)手段，對(duì)組員工作的確定和贊美，會(huì)促使他們?cè)俳釉賲枴⒉粩噙M(jìn)步。

對(duì)員工的工作豐富化進(jìn)展在職培訓(xùn)等，有助于幫忙員工順當(dāng)工作、增加自信念，既提高了工作效率，又能滿意員工追求個(gè)人成長(zhǎng)于自我實(shí)現(xiàn)的需求，有效地激發(fā)了員工的積極性。裝焊班組有一名員工，平常紀(jì)律散漫，串崗談天，剛到這個(gè)班組時(shí)還時(shí)常頂撞班長(zhǎng)的治理。

我通過(guò)日常觀看和側(cè)面了解，發(fā)覺(jué)他還是有優(yōu)點(diǎn)的：

1.會(huì)多個(gè)崗位叫件和配線，

2零件配送意識(shí)強(qiáng)，叫件完成后能自檢；

3.人很熱心，班里消失問(wèn)題能出謀劃策。我打算讓他當(dāng)機(jī)開(kāi)工，利用他這些優(yōu)點(diǎn)為班組效勞。

第一，平常班組有缺勤就盯工位，沒(méi)有就檢查班組的叫件和配線；

其次，參加新員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)新員工，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平，同時(shí)留意自己的言談舉止，提高自身素養(yǎng)培育。

我還對(duì)他講：班組工作績(jī)效的好壞，最主要表達(dá)在班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)和機(jī)開(kāi)工的工作，不要工作力量突出，行為準(zhǔn)則卻為人詬病。你們?nèi)齻€(gè)人代表著班組，你的一舉一動(dòng)會(huì)影響到班組其他成員，盼望你克制紀(jì)律散漫的毛病，樹(shù)立一個(gè)有才有德的典范。這名員工承受了我的意見(jiàn)，在平常的工作中積極努力、踏實(shí)勤懇，幫忙班組特長(zhǎng)理班組工作，言談舉止也文明白，由于自身的顯著變化，再加上工作業(yè)績(jī)突出，領(lǐng)導(dǎo)賜予他加獎(jiǎng)。這名員工的轉(zhuǎn)變?cè)诎嘟M里引起了劇烈反響，紛紛向他學(xué)習(xí)，在班組形成了學(xué)有典范，趕有目標(biāo)的良好氣氛。典范的力氣是無(wú)窮的，發(fā)揮典范的鼓勵(lì)作用能夠帶發(fā)動(dòng)工的積極性，大大促進(jìn)了班組治理工作的順當(dāng)進(jìn)展。

人的努力水平取決于目標(biāo)對(duì)他的吸引力，取決于目標(biāo)能夠在多大程度上滿意他的要求。我通過(guò)調(diào)整組員的目標(biāo)、滿意組員的需要而使其努力工作，鼓勵(lì)他們，使他們看到滿意自己的需要與實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)之間的關(guān)系，從而產(chǎn)生努力工作的內(nèi)在動(dòng)力，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性為班組的工作效勞。

配線工作事無(wú)巨細(xì)，各車(chē)間工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間，每天上班第一件事是先將物料治理科下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃，工段的要求，對(duì)班的各種信息反應(yīng)收集起來(lái)，在班前會(huì)上再傳到達(dá)每一位員工，使之領(lǐng)悟當(dāng)天工作內(nèi)容和要領(lǐng)，能更好的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持把簡(jiǎn)潔的事情做好就是不簡(jiǎn)潔的事情。工作中仔細(xì)對(duì)待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決聽(tīng)從公司的安排，協(xié)作生產(chǎn)的需要。雖然許多時(shí)候也會(huì)覺(jué)得累，也覺(jué)得很疲乏，但是我堅(jiān)持了下來(lái)。

無(wú)論是在過(guò)去還是在現(xiàn)在，我都始終保持著敬業(yè)的精神，仔細(xì)的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。20xx年，我有著更多的期盼，信任自己肯定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn)！以上是本人20xx年的工作總與回納，其中如有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

三、人員治理及培訓(xùn)

俗話說(shuō)的好，沒(méi)有法規(guī)不成方園。在這一段時(shí)里，班組也消失了一些人為的配線缺陷。針對(duì)這些人為的缺陷，為了班組以后工作順當(dāng)開(kāi)展，我們對(duì)職工提出了如下要求：1、配線流程：用信號(hào)卡進(jìn)展生產(chǎn)叫件、配線——固定的循環(huán)時(shí)間——固定的路線、把零件放入料架前，把信號(hào)卡掛在零件盒上、配線，信號(hào)卡掛在滿bin上，在零件標(biāo)簽上進(jìn)展掃碼、信號(hào)卡在滑槽里，如叫件，在信號(hào)卡上進(jìn)展掃碼、把信號(hào)卡掛在料架上、假如缺貨，請(qǐng)把信號(hào)卡掛在后面。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)治理，定置治理是依據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)機(jī)能的需要，從有利于人的安全與物的使用動(dòng)身，使生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)的物品有固定擺放的位置，從而使人與物的合到達(dá)科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，用最簡(jiǎn)捷、最安全的途徑，實(shí)現(xiàn)某一工序過(guò)程，到達(dá)安全作業(yè)的目的。作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容主要包括正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具，遵章守紀(jì)。杜絕“三違”，堅(jiān)守崗位，不串崗，不脫崗。物料、設(shè)備、工器具現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)安全通道暢通；消防器材齊全有效，責(zé)任到人?！?s”治理，整理，整頓，清掃，清潔，安全，修養(yǎng)等六個(gè)工程活動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)治理奠定良好的根底。使員工心情舒服，工作熱忱高漲；必需品和非必需品的區(qū)分和處理方法。整理工作首先就要區(qū)分生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的必需品和非必需品，然后將其處理。

“6s”現(xiàn)場(chǎng)“修養(yǎng)”的檢查，按規(guī)定穿工作鞋，工作服，佩戴工作證，吸煙應(yīng)到規(guī)定場(chǎng)所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙，工作前、用餐前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)，不插隊(duì)。穿戴好勞保用品，按要求將手套戴好。對(duì)上司應(yīng)保持根本禮儀。不隨地吐痰，不任憑亂拋垃圾，觀察垃圾馬上撿起放好。上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等物。應(yīng)留意良好的個(gè)人衛(wèi)生。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高熟悉。帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織班組長(zhǎng)和班組主力員工進(jìn)展培訓(xùn)，提高熟悉，把握班組文化建立的有關(guān)學(xué)問(wèn)。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)和班組主力人員、明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和約作用，來(lái)增加全班員工的分散力和向心力，使全班員工的積極性、制造性得到限度的發(fā)揮，以促進(jìn)配線工段目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是從業(yè)人員從事生產(chǎn)活動(dòng)和參加治理的重要場(chǎng)所，是企業(yè)活力的源頭，班組也是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)，是培育員工、鼓勵(lì)人才最重要的陣地。

班組是依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，由若干一樣或不同崗位、工種的工人、肯定數(shù)量的設(shè)備和工具、原材料或零部件等生產(chǎn)資料組成。即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動(dòng)集體。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都在班組進(jìn)展，企業(yè)的資源絕大局部由班組保管、使用，企業(yè)的產(chǎn)品要由班組生產(chǎn)出來(lái)，所以班組工作的好壞直接打算著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。只要班組布滿生氣，企業(yè)就有活力，就能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總一年來(lái)的工作，我們配線工段b班在各個(gè)方面都取得了肯定的成績(jī)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展做出了自己的一份奉獻(xiàn)。但是，我們也看到，在日常治理工作中，還存在著很多缺乏之處。在20xx年，我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，在日常生產(chǎn)中加強(qiáng)細(xì)節(jié)治理，取得更大成績(jī)。

倉(cāng)儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)5

時(shí)間飛逝，進(jìn)入公司工作也已一年了。記得初剛進(jìn)公司**倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟識(shí)，但經(jīng)過(guò)了這一年的工作熬煉中，得到了許多?，F(xiàn)從這幾局部總結(jié)一下我今年的工作：

第一局部：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部**倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：××———是土生土長(zhǎng)的**人。我是今年*月進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速進(jìn)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)頭，由于在**有信任，勤勉，進(jìn)展。

其次局部：人力的合理安排和運(yùn)用

1、人力的安排。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順當(dāng)。特殊在同一時(shí)間里消失多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱，**國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，**工廠部品納入等作業(yè)會(huì)遇到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2、合理的休息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像**的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪番休息，不連續(xù)作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓(xùn)和提高。

雖然裝卸工人的工作比擬簡(jiǎn)潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的治理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三局部：貨物的治理

現(xiàn)**倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，***的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入**倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?，成品，出口品局部或全部進(jìn)入**倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的治理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的積累方式;

b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要留意“五距”;

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù));

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣削減庫(kù)存差異;

e：保持倉(cāng)庫(kù)的干凈，地面的清潔，通道的順暢。

第四局部：設(shè)備的治理和衛(wèi)生工作

1.設(shè)備治理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順當(dāng)使用。發(fā)覺(jué)隱患要準(zhǔn)時(shí)報(bào)修，還要安全用電。

2.衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，簡(jiǎn)單積存灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個(gè)干凈的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五局部：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)力量。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)教師傅的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和把握專(zhuān)業(yè)技能;溝通，了解，吸取他們的閱歷;學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問(wèn)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和**共同進(jìn)展，共同進(jìn)步!

倉(cāng)儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)6

本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千：做為主管一個(gè)系的中層治理者，平常不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)閱歷進(jìn)展總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常治理水平及員工的操作技能水平，從而削減工作當(dāng)中失誤大事的發(fā)生。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，治理水平進(jìn)入新的篇章。

一、工作期間主要完成事項(xiàng)

1、20xx年x月份新倉(cāng)庫(kù)建成后投入使用，按規(guī)劃順當(dāng)完成了外委毛坯倉(cāng)庫(kù)搬入和搬遷工作。

2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存治理，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料治理。

3、為避開(kāi)出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車(chē)按出荷規(guī)劃配送到位，由備貨人員進(jìn)展零件機(jī)種、數(shù)量確實(shí)認(rèn)，再打包出荷。

4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)展統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)治理。

5、在品質(zhì)及降低本錢(qián)方面做好以下改善：a、為防止相像零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)展區(qū)分；b、為節(jié)省捆包資材本錢(qián)，把現(xiàn)有的紙平口特別箱改為中空平口特別箱，回收利用周轉(zhuǎn)；c、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒；d、防止曲軸錯(cuò)位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。

6、20xx年針對(duì)因叉車(chē)司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇大事，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車(chē)進(jìn)入車(chē)間的行車(chē)路線，并完善叉車(chē)操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生氣率。

7、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫忙下，x月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已到達(dá)98%，綜合效勞和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大提高。

8、毛坯投放改善：從以前消失的因投入不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)展投料掌握。

二、待完善之處

1、成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的定置還不夠完善，許多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。

2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。

3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。

4、長(zhǎng)假休息前，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。

5、叉車(chē)時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開(kāi)展正確和必要的引導(dǎo)。

三、20xx年需進(jìn)一步完善的工作

1、新倉(cāng)庫(kù)的定置及治理。

2、叉車(chē)及出荷裝車(chē)的安全作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)。

3、成品庫(kù)存的防銹工作。

4、毛坯鐵箱的推動(dòng)及完善事項(xiàng)。

5、局部成品包裝式樣專(zhuān)用模板的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。

6、要員效率的提高改善。

倉(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開(kāi)公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)我們不驕不躁，對(duì)過(guò)去的缺乏我們將通過(guò)不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清晰喜悅源于進(jìn)取，勝利在于努力。為了公司和部門(mén)更好的進(jìn)展，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和幻想，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)往的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展及進(jìn)步盡一份力。

倉(cāng)儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)7

我是公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部的一員，于20xx年進(jìn)入公司。很清楚的記得剛?cè)肼毊?dāng)時(shí)，生疏的工作環(huán)境，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)一竅不通，以及和原來(lái)不一樣的工作內(nèi)容都讓我一度無(wú)助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門(mén)同事的幫忙下，很快就對(duì)自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和把握。通過(guò)試用期這段時(shí)間，漸漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了時(shí)機(jī)讓我為公司效勞。下面是本人20xx年工作總結(jié)：

一、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長(zhǎng)的歷史，將來(lái)的進(jìn)展目標(biāo)，及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨流程，熟識(shí)速達(dá)工作內(nèi)容，并在原來(lái)系統(tǒng)根底上，合理有序的進(jìn)展了系統(tǒng)升級(jí)工作。在適應(yīng)新的系統(tǒng)過(guò)程中，我也有許多地方做的不到位，比方成品價(jià)格導(dǎo)入不夠準(zhǔn)確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來(lái)諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。在自身工作完成之余積極幫助倉(cāng)管的日常工作，幫助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問(wèn)題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等特別狀況。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時(shí)，還積極聽(tīng)從上級(jí)的工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章治理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

二、虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)本職工作熟悉

作為公司的重要部門(mén)，倉(cāng)儲(chǔ)物流部，肩負(fù)著公司全部原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的進(jìn)展壯大，緩解倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存存放壓力。公司增加了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，特選購(gòu)產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫(kù)容增加了三倍之多。為了更便利快捷的裝卸貨物，公司配套選購(gòu)自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車(chē)一輛，為倉(cāng)庫(kù)裝卸貨供應(yīng)了便利和快捷。公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的大力投入，時(shí)刻催促我們倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作必需做好、做到位，才能不枉公司的期盼。這樣一來(lái)也時(shí)刻要求我們倉(cāng)儲(chǔ)物流日常工作，必需要做到以下幾點(diǎn)：

①隨時(shí)了解把握倉(cāng)庫(kù)根本狀況，包括庫(kù)房設(shè)置，庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類(lèi)等。倉(cāng)庫(kù)貨品放置區(qū)任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，進(jìn)展通報(bào)。便于部門(mén)同事間相互了解庫(kù)存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟識(shí)公司全部產(chǎn)品并嫻熟操作系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)精確的更新。加強(qiáng)對(duì)公司原材料種類(lèi)的了解和熟悉，對(duì)加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進(jìn)展具體記錄，確保每一個(gè)入庫(kù)的產(chǎn)品都是有具體記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。

③對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的呆滯料進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并報(bào)告上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，積極幫助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對(duì)呆滯料進(jìn)展相對(duì)應(yīng)的處理。倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)通報(bào)精確庫(kù)存明細(xì)，針對(duì)選購(gòu)，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的選購(gòu)規(guī)劃供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展抽盤(pán)，用以檢驗(yàn)本人工作是否達(dá)標(biāo)，是否準(zhǔn)時(shí)。

④全面做好倉(cāng)庫(kù)檢查工作，明確倉(cāng)庫(kù)消防安全治理職責(zé)。倉(cāng)庫(kù)的貨品擺放關(guān)系著消防安全，全部貨品放置必需遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴(yán)禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對(duì)消防器材進(jìn)展排查，確保消防設(shè)施正常。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展檢查，做好倉(cāng)庫(kù)貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉(cāng)庫(kù)貨物隨時(shí)保持干凈有序。針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責(zé)任人，由相關(guān)責(zé)任人對(duì)設(shè)備進(jìn)展日常維護(hù)及保養(yǎng)。

倉(cāng)儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)8

20xx年6月以后，主要是依據(jù)上級(jí)部門(mén)或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)展組織、安排、治理，以到達(dá)按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補(bǔ)規(guī)劃的缺乏和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門(mén)和各車(chē)間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對(duì)接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)規(guī)劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問(wèn)題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域?qū)掗熐也痪邆洫?dú)立性導(dǎo)致‘5S’治理困難?？傮w來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)