中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇哦

老板沒人管老板沒人教老板的角色與該做的事情飄移不定老板的不易你想當(dāng)老板嗎？盡管不易，但是很多人依然堅(jiān)持！第二章

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇學(xué)習(xí)目標(biāo)1、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的原因2、成功中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)3、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇4、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的策略案例導(dǎo)入賣菜給老外賣菜給老外

河南一個(gè)林姓小伙子，夫妻兩人到北京三里屯賣菜。賣菜的收入無法養(yǎng)活兩人，一人只要到工地打工。

賣菜是件苦差事，每天凌晨要到蔬菜批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。一天，因?yàn)槟撤N原因進(jìn)貨時(shí)間稍晚了點(diǎn)，品相較好的菜都被別人批走了，他只得批了點(diǎn)個(gè)頭較小的、品相不好的蔬菜。

當(dāng)然，那天的生意好不到哪里去。然而，他卻驚奇地發(fā)現(xiàn)，雖然購買他的蔬菜的市民少了，老外卻意外地多了。他一了解，原來老外知道，那些品相較好的是用了植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑，那些個(gè)頭較小的才是蔬菜的原貌。于是，他開始轉(zhuǎn)變賣菜方式，把老外作為目標(biāo)顧客，專門批發(fā)個(gè)頭較小的蔬菜，積累了一批外國顧客。

有些老外到菜場(chǎng)購買蔬菜不方便，就建議他到老外集中區(qū)開一家蔬菜店。姓林的小伙子當(dāng)然愿意，但卻沒有資金，老外們給他了點(diǎn)資助，終于開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路?，F(xiàn)在，林姓小伙子已經(jīng)可以直接從外國進(jìn)口蔬菜，并且開起了連鎖店。引言：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)原因創(chuàng)業(yè)的原因？創(chuàng)業(yè)型社會(huì)的出現(xiàn)可能是歷史上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)型社會(huì)中，個(gè)人面對(duì)著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，一個(gè)他們必須視為機(jī)遇并加以利用的挑戰(zhàn)——每個(gè)人需要不斷地學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)?！F(xiàn)代管理學(xué)之父：彼得?德魯克引言：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)原因利潤(rùn)回報(bào)獨(dú)立性幫助自己的家庭提供別處沒有的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)社會(huì)目標(biāo)增長(zhǎng)目標(biāo)案例：百度李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事1968年，李彥宏出生在山西陽泉一個(gè)普通的家庭?！靶W(xué)的時(shí)候，考過戲劇學(xué)院，后來放棄了。現(xiàn)在覺得放棄也挺好，技術(shù)能帶來更大的影響力?！崩顝┖昊貞洝５袑W(xué)時(shí)代，李彥宏回歸“主業(yè)”，全身心投入功課學(xué)習(xí)中。1987年，勤奮、刻苦的李彥宏以陽泉市第一名的成績(jī)考上了北京大學(xué)圖書情報(bào)專業(yè)?！澳菚r(shí)候，中國的氛圍較為沉悶，大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入機(jī)關(guān)單位，已經(jīng)是非常好的選擇了。在我看來，選擇出國是一條自然而然的道路。”“我是一個(gè)非常專注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好。”從大三開始，李彥宏心無旁騖，買來托福、GRE等書狂啃，過著“教室-圖書館-宿舍”三點(diǎn)一線的生活，目標(biāo)是留學(xué)美國，方向鎖定在計(jì)算機(jī)專業(yè)。1991年，李彥宏再一次擠過了獨(dú)木橋，收到美國布法羅紐約州立大學(xué)計(jì)算機(jī)系的錄取通知書。美國布法羅紐約州立大學(xué)一年有6個(gè)月飄著雪。在這里，他忍受過夜晚徹骨的冰冷。白天上課，晚上補(bǔ)習(xí)英語，編寫程序，經(jīng)常忙碌到凌晨?jī)牲c(diǎn)。李彥宏骨子里有著勤奮、堅(jiān)韌、執(zhí)著的精神，這使得他的專業(yè)技能得到飛速進(jìn)步。1994年暑假前，李彥宏收到華爾街一家公司———道·瓊斯子公司的聘書。“在實(shí)習(xí)結(jié)束后，研究成果得到這一領(lǐng)域最權(quán)威人物的賞識(shí)，相關(guān)論文發(fā)表在該行業(yè)最權(quán)威的刊物上。在華爾街的三年半時(shí)間里，李彥宏每天都跟實(shí)時(shí)更新的金融新聞打交道，先后擔(dān)任了道·瓊斯子公司高級(jí)顧問、《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員。1997年，李彥宏離開了華爾街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek(搜信)公司。1998年，李彥宏在自己撰寫的《硅谷商戰(zhàn)》中分析總結(jié)到：“技術(shù)本身不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是決勝千里的關(guān)鍵；要允許失??；讓好主意有條件孵化；要容忍有創(chuàng)造性的混亂；要有福同享……”從北大到布法羅到華爾街到硅谷，機(jī)遇來臨時(shí)，李彥宏不失時(shí)機(jī)地把握住了，這些多年的積累給他日后創(chuàng)建百度打下堅(jiān)實(shí)的根基。在美國的8年間，李彥宏先生先后擔(dān)任了道·瓊斯公司高級(jí)顧問，《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者，以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-INFOSEEK資深工程師，是新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威專家。他為道·瓊斯公司設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)金融系統(tǒng)，迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，其中包括《華爾街日?qǐng)?bào)》的網(wǎng)絡(luò)版。李彥宏最先創(chuàng)建了ESP技術(shù)，并將它成功的應(yīng)用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項(xiàng)極其具有應(yīng)用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新。1999年底，李彥宏在北大資源賓館租了兩間房，連同1個(gè)財(cái)會(huì)人員5個(gè)技術(shù)人員，以及合作伙伴徐勇，8人一行，開始了創(chuàng)建百度公司。接著，李彥宏開始回美國找錢，本不愛開車的他整天開車在舊金山的風(fēng)險(xiǎn)投資商中游說。最后他順利融到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資金120萬美金，比計(jì)劃的100萬美元還多。在百度成立的9個(gè)月之后，風(fēng)險(xiǎn)投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬美元。對(duì)于百度為何受風(fēng)險(xiǎn)資本青睞，李彥宏說：“投資者有一種信念，相信百度會(huì)越來越好?！笔聦?shí)上，在決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，李彥宏在引擎技術(shù)方面，已可以排在全世界前三位。而李彥宏的執(zhí)著、專注和專業(yè)又在業(yè)內(nèi)有口皆碑。加之百度耕植的中國市場(chǎng)潛力巨大。三點(diǎn)因素結(jié)合，百度自然對(duì)投資者充滿了無限誘惑。2002年百度搜索引擎技術(shù)真正成熟。2003年百度流量比上一年增加了7倍。2004年百度品牌得到網(wǎng)民的廣泛認(rèn)可。2005年百度成功上市。2001年被評(píng)選為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”之一；2002年榮獲首屆“IT十大風(fēng)云人物”稱號(hào)；2003年再次榮獲“IT十大風(fēng)云人物”稱號(hào)；2004年1月15日，當(dāng)選第二屆“京城十三新銳”；2004年4月，百度總裁李彥宏當(dāng)選第二屆“中國軟件十大杰出青年”。李彥宏也獲得了一系列的光環(huán)：相似者：搜狐張朝陽、騰訊馬化騰、網(wǎng)易丁磊、新浪王志東、巨人史玉柱、盛大陳天橋幾本影響創(chuàng)業(yè)者的書《富爸爸窮爸爸》系列——羅伯特·T·清崎（美）《巴比倫富翁》——喬治·克拉森（美）《送給加西亞的信》——阿爾伯特·哈伯德（美）《世界上最偉大的推銷員》——奧格·曼狄諾《平凡的世界》——路遙（中）《智慧算術(shù)》——吳稼祥《狼道》——龍子民中央電視臺(tái)二套《贏在中國》欄目。第一節(jié)

什么是創(chuàng)業(yè)？一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(diǎn)(一)創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)是在前人的基礎(chǔ)上有新的成就和貢獻(xiàn)，創(chuàng)業(yè)突出過程的開拓和創(chuàng)新。對(duì)創(chuàng)業(yè)最直接、最普通的理解，即“創(chuàng)辦自己的企業(yè)”、“自己當(dāng)老板”，從無到有創(chuàng)立企業(yè)。創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)出時(shí)間和付出努力(心理與生理)，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)、精神和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，并獲得錢財(cái)?shù)幕貓?bào)、個(gè)人的滿足和獨(dú)立自主。第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(diǎn)(二)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)(1)

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造出某種有價(jià)值的新事物。(2)

創(chuàng)業(yè)最顯著的特點(diǎn)是機(jī)會(huì)導(dǎo)向。(3)

創(chuàng)業(yè)需要冒創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。(4)

創(chuàng)業(yè)需要付出時(shí)間和努力。(5)

創(chuàng)業(yè)者需要得到創(chuàng)業(yè)報(bào)酬。二、創(chuàng)業(yè)的類型(一)按照創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，分為機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)與生存型創(chuàng)業(yè)(二)按照新企業(yè)建立的渠道，可以將創(chuàng)業(yè)分為自主型創(chuàng)業(yè)和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)(三)按創(chuàng)業(yè)主體，可將創(chuàng)業(yè)分為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)和合伙創(chuàng)業(yè)(四)按創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可將企業(yè)分為傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè)、高新技術(shù)型創(chuàng)業(yè)和知識(shí)服務(wù)型創(chuàng)業(yè)三、創(chuàng)業(yè)的一般過程(一)創(chuàng)業(yè)的過程表2-1創(chuàng)業(yè)過程簡(jiǎn)表第一階段識(shí)別與評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)第二階段準(zhǔn)備并撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第三階段獲取創(chuàng)業(yè)所需資源第四階段管理新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新性機(jī)會(huì)的估計(jì)與實(shí)際的價(jià)值機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)機(jī)會(huì)、個(gè)人技能與目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)心理準(zhǔn)備撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃·營(yíng)銷計(jì)劃·財(cái)務(wù)計(jì)劃·生產(chǎn)計(jì)劃·組織計(jì)劃·運(yùn)營(yíng)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)有資源資源缺口與目前可獲得的資源供給通過一定渠道獲得其他所需資源管理方式創(chuàng)建企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略商業(yè)模式新創(chuàng)企業(yè)管理·組織與人事管理·技術(shù)與產(chǎn)品管理·市場(chǎng)營(yíng)銷管理·財(cái)務(wù)管理(二)創(chuàng)業(yè)的過程圖2-1創(chuàng)業(yè)過程（三）創(chuàng)業(yè)過程的基本過程(1)

創(chuàng)業(yè)構(gòu)思(2)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃分析(3)

形成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(4)

進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備(5)

開始注冊(cè)公司(6)

員工招募與員工培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備安裝、技術(shù)與工藝調(diào)試(7)

簽訂銷售合同，購入原材料，按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，完善質(zhì)量管理系統(tǒng)(8)

公司開業(yè)(9)

對(duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行管理第二節(jié)成功中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)案例：電驢、聚美優(yōu)品電驢(VeryCD)——黃一孟一名中途離開大學(xué)的創(chuàng)業(yè)者。2003年，只是愛好計(jì)算機(jī)的大學(xué)新生黃一孟陸續(xù)注冊(cè)的眾多個(gè)人網(wǎng)站中的一個(gè)。當(dāng)時(shí)，因?yàn)椴粷M于網(wǎng)絡(luò)上質(zhì)量不高且需收費(fèi)的電影資源，VeryCD很快聚集起了一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們?cè)谙螺d的同時(shí)也愿意上傳自己的資源。這讓黃一孟意識(shí)到，這個(gè)所謂的個(gè)人網(wǎng)站不再只對(duì)他一個(gè)人具有價(jià)值。2004年，VeryCD以黃一孟中途離開學(xué)校專心創(chuàng)業(yè)而成立了一個(gè)工作室。黃一孟除了是VeryCD的創(chuàng)始人，也是心動(dòng)游戲的創(chuàng)始人。2012年，心動(dòng)游戲的收入達(dá)到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網(wǎng)頁游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創(chuàng)業(yè)。陳歐——聚美優(yōu)品CEO陳歐，聚美優(yōu)品CEO及創(chuàng)始人。16歲留學(xué)新加坡就讀南洋理工大學(xué)，大學(xué)期間曾成功創(chuàng)辦在線游戲平臺(tái)Garena，26歲獲得美國斯坦福大學(xué)MBA學(xué)位，27歲創(chuàng)立聚美優(yōu)品，29歲榮登福布斯創(chuàng)業(yè)者榜。他親自出鏡為公司拍攝的“我為自己代言”系列廣告大片引起80后、90后強(qiáng)烈共鳴，在新浪微博掀起“陳歐體”模仿熱潮。作為中國電商界的黑馬，聚美優(yōu)品僅用三年時(shí)間，就完成單月銷售額從10萬到6億元的突破，并晉級(jí)與天貓、京東、亞馬遜等比肩的B2C電商第一陣營(yíng)，牢固的占據(jù)中國美妝類電商第一站的領(lǐng)航地位。2013年3月，連續(xù)第二年榮登福布斯“中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”榜單，并入選《財(cái)富》（中文版）"中國40位40歲以下的商界精英"榜單，排名第16位。聚美優(yōu)品的CEO陳鷗也是一名標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，他的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷要追溯到他的上一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目GG游戲平臺(tái)。陳鷗16歲的時(shí)候考上了新加坡南洋理工大學(xué)，作為一個(gè)資深游戲愛好者，在大四的時(shí)候陳鷗決定在游戲領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，憑著有限的資源做出了后來影響力巨大的GG游戲平臺(tái)。作為當(dāng)時(shí)沒有任何資源的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，那時(shí)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是非常艱苦的，據(jù)陳鷗回憶，那時(shí)候他為了節(jié)省成本，不得不每天都吃最便宜的魚丸面，最后吃得都有些“腦殘”了。后來，陳鷗出售GG平臺(tái)，獲得了千萬級(jí)別的收益，也為自己后來的創(chuàng)業(yè)道路做了極好的鋪墊。而他創(chuàng)造的GG游戲平臺(tái)，仍然是現(xiàn)在東亞地區(qū)最受歡迎的游戲平臺(tái)之一，全球擁有超過2400萬用戶。第二節(jié)

成功中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)（一）創(chuàng)業(yè)者類型及自我測(cè)試創(chuàng)業(yè)者基本類型生存型創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)性創(chuàng)業(yè)者生存型創(chuàng)業(yè)者在現(xiàn)有市場(chǎng)中撲捉機(jī)會(huì)，表現(xiàn)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)性；從事技術(shù)壁壘低、不需要很高技能的行業(yè)；受生活所迫，物資貧乏，從事低成本、低門檻、低風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)的創(chuàng)業(yè)，無力用工。特征概念創(chuàng)業(yè)者為了生存，沒有其他選擇兒無奈進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)，顯示出創(chuàng)業(yè)者的被動(dòng)性。變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者在上世紀(jì)80年代末至90年代中期，第一類變現(xiàn)者最多，現(xiàn)在則以第二類變現(xiàn)者居多。如一些地方政府出臺(tái)鼓勵(lì)公務(wù)員帶薪下海、允許政府官員創(chuàng)業(yè)失敗之后重新回到原工作崗位的政策，都在為第一類變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者推波助瀾表現(xiàn)概念指過去在黨政機(jī)關(guān)掌握一定權(quán)力或者在國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人期間積累了大量市場(chǎng)關(guān)系并在適當(dāng)時(shí)機(jī)自己開辦企業(yè)，從而將過去的權(quán)力和市場(chǎng)關(guān)系等無形資源變現(xiàn)為有形財(cái)富的創(chuàng)業(yè)者。主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者

創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。

冷靜型創(chuàng)業(yè)者盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)特征

您是當(dāng)老板的料嗎？1.你是否曾經(jīng)為了某個(gè)理想而設(shè)下兩年以上的長(zhǎng)期計(jì)劃，并且按計(jì)劃進(jìn)行直到完成？

2.在學(xué)校和家庭生活中，你是否能在沒有父母及師長(zhǎng)的督促下，就可以自動(dòng)地完成分派的工作？3.

你是否喜歡獨(dú)自完成自己的工作，并且做得很好？4.

當(dāng)你與朋友們?cè)谝黄饡r(shí)，你的朋友是否常尋求你的指引和建議，你是否曾被推舉為領(lǐng)導(dǎo)者？5.求學(xué)時(shí)期，你有沒有賺錢的經(jīng)驗(yàn)？你喜歡儲(chǔ)蓄嗎？6.你是否能夠?qū)Ｗ⒌赝度雮€(gè)人興趣連續(xù)十小時(shí)以上？7.你是否有習(xí)慣保存重要資料，并且井井有條條地整理，以備需要時(shí)可以隨時(shí)提取查閱？8.在平時(shí)生活中，你是否熱衷于社區(qū)服務(wù)工作?你關(guān)心別人的需要嗎?9.

不論成績(jī)?nèi)绾?，你是否喜歡音樂、藝術(shù)、體育以及童軍活動(dòng)課程？10.

在求學(xué)期間，你是否曾經(jīng)帶動(dòng)同學(xué)，完成一項(xiàng)由你領(lǐng)導(dǎo)的大型活動(dòng)，譬如運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌唱比賽、畫海報(bào)宣傳活動(dòng)等等？11.

你喜歡在競(jìng)賽中，看到自己表現(xiàn)良好嗎？12.當(dāng)你為別人工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)其管理方式不當(dāng)，你是否會(huì)想出適當(dāng)?shù)墓芾矸绞讲⒔ㄗh改進(jìn)？13.當(dāng)你需要?jiǎng)e人資助時(shí)，是否能充滿自信地要求，并且能說服別人來幫助你？14.當(dāng)你需要經(jīng)濟(jì)支援，是否也能說服別人掏錢給你幫助？你在募款或義賣時(shí)，是不是充滿自信？15.當(dāng)你要完成一項(xiàng)重要的工作時(shí)，總是給自己足夠時(shí)間仔細(xì)完成，而絕不會(huì)讓時(shí)間虛度，在匆忙中草率完成？16.參加重要聚會(huì)時(shí)，你是否準(zhǔn)時(shí)赴約？在平時(shí)生活中，你有時(shí)間觀念嗎？你是否能充分運(yùn)用時(shí)間？17.你是否有能力安排一個(gè)恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境，使你在工作時(shí)能不受干擾，有效率地專心工作？18、你交往的朋友中，當(dāng)中是否有許多有成就、有智慧、有眼光、有遠(yuǎn)見、老成穩(wěn)重型的人物？19、你在社區(qū)或?qū)W校社團(tuán)等團(tuán)體中，被認(rèn)為是受歡迎的人物？20、你自認(rèn)是個(gè)好的理財(cái)人物嗎？當(dāng)儲(chǔ)蓄到一定的數(shù)額時(shí)，你是否能想出好的生財(cái)計(jì)劃，錢滾錢，賺出更多的利潤(rùn)來？21、你愿意為錢辛苦工作嗎？錢對(duì)你重要嗎？你是否可以為了賺錢而犧牲個(gè)人娛樂？22、你有足夠的責(zé)任感為自己完成的工作負(fù)起責(zé)任嗎？你是否總是獨(dú)自挑起責(zé)任的擔(dān)子，徹底了解工作目標(biāo)并認(rèn)真執(zhí)行工作？23、你在工作時(shí)，是否有足夠的耐心與耐力？24、你是否能在很短的時(shí)間內(nèi)，結(jié)交許多新朋友？你是否能使新朋友對(duì)你留下深刻的印象？

答案0至5分你目前并不適合自行創(chuàng)業(yè)，應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練自己為別人工作的技術(shù)與專業(yè)。6至10分你需要在旁人的指導(dǎo)下去創(chuàng)業(yè)，才有創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)。11至15分你非常適合自己創(chuàng)業(yè)，但是在所有[否]的答案中，你必須分析出自己的問題加以糾正。16至20分你個(gè)性中的特質(zhì)，足以使你從小事業(yè)慢慢開始，并從妥善管理中獲得經(jīng)驗(yàn)，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。21至24分你有無限的潛能，只要懂得掌握時(shí)機(jī)和運(yùn)氣，你將是未來的商業(yè)巨子。祝你成功!創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)案例：窮人比富人少什么

法國一位年輕的媒體大亨不幸患了癌癥，即將不久于人世。他也曾經(jīng)是一個(gè)窮人，很了解窮人的苦難。但是后來，年輕人靠推銷畫像在短短十年內(nèi)成為法國的前五十位富翁之一。這位年輕的富翁去世后，一份法國報(bào)紙刊登了富翁的遺囑。富翁在遺囑中：我曾經(jīng)是一位窮人，也飽嘗窮人的苦難。在跨入天堂的門檻之前，我留下自己成為富人的秘訣。如果有人能夠回答出“窮人最缺少的是什么”這個(gè)問題，猜中我成為富人的秘訣，那么我將給予揭開貧窮之謎的智者100萬法郎獎(jiǎng)金。我在天堂也會(huì)為他祝福。

遺囑刊出之后，近兩千人寄來了五花八門的答案。大多數(shù)人認(rèn)為，窮人最缺少就是金錢，有了錢就可以成為富人了。有的人認(rèn)為，窮人最缺少的是機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙俪蔀楦蝗说臋C(jī)會(huì)。也有人認(rèn)為，窮人最缺少的是技能，有了一技之長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)致富的夢(mèng)想。還有的人說，窮人最缺少的是大家的幫助和關(guān)愛、權(quán)力、地位等等。答案揭曉：在這位富翁逝世一周年之后，他的律師在公證部門的監(jiān)督下打開富人在銀行的保險(xiǎn)箱，向人們公開了富人致富的秘訣，富人認(rèn)為：“窮人最缺少的是成為富人的野心?！痹诮鼉汕说拇鸢钢?，只有一位年僅九歲的女孩猜對(duì)了。這位女孩在接受100萬法郎的獎(jiǎng)金時(shí)，說出了對(duì)野心的理解：“每當(dāng)11歲的姐姐把她男友帶回家時(shí)，總是聲色俱厲地警告我不要有野心！于是我在思考，也許野心可以讓人得到自己真正想得到的東西。財(cái)富智慧：窮人與富人的區(qū)別不是能力、不是機(jī)遇，而是思想上的區(qū)別。以此寓言激勵(lì)大家要有雄心壯志，對(duì)于創(chuàng)業(yè)，要敢于去想、敢于去做！美國《時(shí)代周刊》評(píng)論曾經(jīng)有這樣一段話，“在21世紀(jì)，改變你命運(yùn)的只有你自己，別期盼有人會(huì)來幫助你。從現(xiàn)在開始，“學(xué)習(xí)、改變、創(chuàng)業(yè)”是通往新世界的唯一道路”。二、成功企業(yè)者的素質(zhì)及特點(diǎn)氣質(zhì)個(gè)性品格情操知識(shí)成功企業(yè)者的素質(zhì)一個(gè)企業(yè)者必須具備的各種條件的綜合平衡體質(zhì)能力成功企業(yè)者的特點(diǎn)健康的身體有創(chuàng)業(yè)欲望和熱情1勤懇做事精打細(xì)算5接受不確定性承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)3善于計(jì)劃組織、把握時(shí)運(yùn)，善于學(xué)習(xí)，具有全球意識(shí)和觀念。62能夠全身心投入工作有強(qiáng)烈的進(jìn)取心有毅力、自信心忍耐力4成功創(chuàng)業(yè)者第一份職業(yè)創(chuàng)業(yè)年齡創(chuàng)業(yè)資金及來源成功密訣香港超人：李嘉誠推銷員22歲做推銷員積蓄的5萬元?jiǎng)e人做8個(gè)小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)，開初別無他法，只能將勤補(bǔ)拙。天才商圣：霍英東鏟煤工25歲借來的100元我一向喜歡接受挑戰(zhàn)，最艱苦的事情，我一定要做好。我覺得做人要本著良知，當(dāng)時(shí)賺錢真是好公道，每一個(gè)人都有好處。世界船王：包玉剛保險(xiǎn)行36歲向親友集資20萬元用笨辦法取得客戶的信任，在經(jīng)營(yíng)管理上超過同行。我的座右銘是：寧可少賺錢，也要盡量少冒風(fēng)險(xiǎn)。臺(tái)灣商神：王永慶米店學(xué)徒16歲向親友借的200元先天環(huán)境的好壞，不足喜亦不足憂，成功的關(guān)鍵完全在于一己的努力。賺錢之神：邱永漢經(jīng)商倒賣砂糖25歲800元積蓄基本上，一個(gè)人是否適合自行創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該是自己最清楚。譬如個(gè)性是否適合？能力或?qū)I(yè)知識(shí)是否足夠？勤不勤快？以及什么年嶺最適當(dāng)?shù)鹊龋际侨绱?。通常最佳的?chuàng)業(yè)階段，應(yīng)該是從27歲到35歲最恰當(dāng)。萬金油王：胡文虎藥店學(xué)徒26歲繼承父業(yè)，3000元舍得花錢才會(huì)賺錢。第三節(jié)

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇市場(chǎng)機(jī)遇獲得相關(guān)的信息、技術(shù)和專利有志同道合的合作者

獲得充足的資金有力的政策制度環(huán)境把握市場(chǎng)機(jī)遇的成功案例——華美食品品牌跨越現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家研究發(fā)現(xiàn)，牛奶里面富含蛋白質(zhì)、人體所必需的鈣以及多種維生素，長(zhǎng)期適量飲用牛奶不僅可以美容，還可以增強(qiáng)體質(zhì)，全方位促進(jìn)人體健康。但專家指出，有的人在喝牛奶的時(shí)候，不吃其他食物，這是一種不良的飲食習(xí)慣，因?yàn)榭崭购扰Ｄ?，有很多弊端?3%的亞洲人都有不同程度的乳糖不耐癥，奶中的乳糖不能及時(shí)消化，被腸道內(nèi)的細(xì)菌分解而產(chǎn)生大量的氣體、酸液，刺激腸道收縮，出現(xiàn)腹痛、腹瀉等不良反應(yīng)。那么就會(huì)有人問怎樣喝牛奶才是最佳的方式？專家建議，喝牛奶之前最好吃一些含粗纖維的餅干。那是不是所有的粗纖維餅干都可以搭配呢？同一市場(chǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品怎樣占有更好的市場(chǎng)資源呢？只有突出自己品牌的獨(dú)立性和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。以月餅為主題品牌為主的華美食品為例，其公司研發(fā)了一款結(jié)合牛奶特殊的口感，創(chuàng)新研發(fā)了這種以雞蛋和小麥粉、麩皮、燕麥經(jīng)現(xiàn)代高科技手段加工后，既富含大量的食用粗纖維，又能夠比一般的粗纖維食品更好地促進(jìn)牛奶中蛋白質(zhì)和多種維生素的吸收，消費(fèi)者可以一邊喝牛奶，一邊吃的餅干---“牛奶搭檔”，使?fàn)I養(yǎng)吸收更充分、更均衡。這一系列的研發(fā)，既擴(kuò)大了其品牌的市場(chǎng)份額，又在市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟，產(chǎn)品更是一路暢銷，甚至出現(xiàn)某些超市，賣場(chǎng)的市場(chǎng)斷貨，這就是一個(gè)把握市場(chǎng)契機(jī)的好例子。案例：王博豪與燈泡的故事

王博豪，18歲即獲發(fā)明專利，有人出3000萬元買專利，被他拒絕；19歲自己創(chuàng)業(yè)，投資30萬元差點(diǎn)血本無歸；到現(xiàn)在21歲，剛上大三，他已經(jīng)賣出了上百萬只燈泡，并逐步做大低碳商機(jī)，將LED燈泡賣進(jìn)了上海世博會(huì)。拒絕3000萬誘惑他堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想誘惑總是伴隨成功而來。獲得國家專利沒多久，王博豪就收到了一封來自北京一家研究所的信。對(duì)方開口大方，說要出3000萬元買王博豪的專利。王博豪拒絕了。一個(gè)高二的學(xué)生，如何面對(duì)3000萬元不動(dòng)心？王博豪說，說不動(dòng)心肯定是吹的，他只要一想那一點(diǎn)頭就能到手的“3000萬”，都是一種煎熬?？墒牵郧耙欢巫约鹤錾獾慕?jīng)歷讓他向往創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想最終支撐他扛住了誘惑。創(chuàng)業(yè)挫折：首批10萬只燈泡只賣出1000只差點(diǎn)賠本第一筆創(chuàng)業(yè)資金，全是跟親戚朋友借的，湊了30萬元。

2008年，王博豪考入四川師范大學(xué)外事學(xué)院。他租了一個(gè)小房子，作為裝配工廠，買來材料，和幾個(gè)同學(xué)自己裝配燈泡?！爱?dāng)時(shí)腦殼一發(fā)熱，就做了10萬只燈泡出來?！彼u的LED節(jié)能燈，最便宜的要15元左右。幾個(gè)月下來，10萬只燈泡只賣出去1000只，王博豪的雄心壯志，幾乎被殘酷的現(xiàn)實(shí)擊垮。幸運(yùn)的是，他一個(gè)做外貿(mào)生意的朋友聽說了這種LED燈，決定銷到越南、老撾等地。王博豪幾乎以成本價(jià)將剩余的燈泡全部賣了，庫存終于變回了現(xiàn)金。找上千學(xué)生發(fā)傳單逐漸打開銷路這次教訓(xùn)讓王博豪意識(shí)到，公司要想活下去，必須打開銷路。他開始從多方面發(fā)力，首先找大學(xué)生兼職，到成都大街小巷去散發(fā)傳單，讓更多的人了解LED節(jié)能燈，“至少找了上千名學(xué)生來兼職，成本低，效果還不錯(cuò)?！彼€在網(wǎng)絡(luò)推廣，到各貼吧、論壇發(fā)帖，鼓動(dòng)大家來討論低碳問題，并適時(shí)介紹自己的產(chǎn)品。此外，他還開始與建材工程商合作，向客戶推薦他的產(chǎn)品。幾種方法齊下，銷路漸漸打開，王博豪說，創(chuàng)業(yè)三年時(shí)間，他賣出了上百萬只燈泡，去年銷售收入超過百萬元。創(chuàng)業(yè)思維——低碳概念包裝燈泡賣進(jìn)世博會(huì)首先是政府的大力支持，讓公司入駐了錦江區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，享受相關(guān)優(yōu)惠政策，并得到專