電大?？瞥杀緯?huì)計(jì)小抄計(jì)算題和分析題

20/2001某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲,乙,丙三種產(chǎn)品，本月發(fā)生的生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì)58000元，甲產(chǎn)品完工1000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件，單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品1小時(shí)，乙產(chǎn)品2.5小時(shí)，丙產(chǎn)品2小時(shí)。試計(jì)算安排甲乙丙三種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用。甲產(chǎn)品定額總工時(shí)＝1000×1＝1000（小時(shí)）乙產(chǎn)品定額總工時(shí)＝400×2.5＝1000（小時(shí)）丙產(chǎn)品定額總工時(shí)＝450×2＝900（小時(shí)）生產(chǎn)工人工資安排率＝58000÷2900＝20甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝20×1000＝20000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝20×1000＝20000（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資費(fèi)＝20×900＝18000（元）02,某企業(yè)某工人的月工資標(biāo)準(zhǔn)為840元。8月份31天，事假4天，星期休假10天，出勤15天。依據(jù)該工人的工齡，其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的90％計(jì)算。該工人病假和事假期間沒有節(jié)假日。試計(jì)算該工人本月應(yīng)得工資。答案：1）按30天計(jì)算日工資率；日工資率＝840÷30＝28（元〕按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計(jì)算（減法）；某職工本月應(yīng)得工資=該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資－（事假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資）－（病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×病假扣款率）=840－4×28－2×28×（1－90％）＝840－112－5.6＝722.4(元)按出勤天數(shù)直接計(jì)算（加法）；某職工本月應(yīng)得工資=該職工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資+病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×(1－病假扣款率)=28×（15＋10）＋2×28×90％＝700＋50.4＝750.4(元)2）按20.92天計(jì)算日工資標(biāo)準(zhǔn)：日工資標(biāo)準(zhǔn)＝840÷20.92＝40.15（元）按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計(jì)算(減法）：某職工本月應(yīng)得工資＝840－4×40.15－2×40.15×10%＝671.37(元)按出勤天數(shù)直接計(jì)算(加法):某職工本月應(yīng)得工資＝15×40.15＋2×40.15×90%＝674.52(元)03,甲乙兩種產(chǎn)品都應(yīng)由8級(jí)工人加工。甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額為30分鐘，乙產(chǎn)品單件工時(shí)定額為45分鐘。8級(jí)工人的小時(shí)工資率為2元。某8級(jí)工人公加工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。試計(jì)算其計(jì)件工資。方法一：應(yīng)付計(jì)件工資＝∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）甲產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)＝生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時(shí)定額×該級(jí)工人小時(shí)工資率＝30÷60×2＝1（元）乙產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)＝45÷60×2＝1.5（元）應(yīng)付計(jì)件工資=500×1＋400×1.5＝1100（元）方法二：應(yīng)付計(jì)件工資＝某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和×該工人小時(shí)工資率＝（500×30÷60＋400×45÷60）×2＝1100（元）04,某企業(yè)基本生產(chǎn)車間，其制造費(fèi)用按年度安排安排率安排。依據(jù)資料求得年度安排安排率為2元/小時(shí)。已知：11月末“制造費(fèi)用”帳戶貸方余額為100元；12月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用4300元；12月份產(chǎn)品定額工時(shí)為：甲產(chǎn)品1200小時(shí)；乙產(chǎn)品800小時(shí)。要求：1）計(jì)算12月份甲,乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用；2）編制12月份制造費(fèi)用安排的會(huì)計(jì)分錄。1）12月份制造費(fèi)用安排率=（4300-100）/（1200+800）=2.1甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=1200*2.1=2520(元)，乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=800*2.1=1680(元)2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2520，—乙產(chǎn)品1680；貸：制造費(fèi)用420005,某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；協(xié)助車間(鍋爐)工人工資280。元，管理人員工資120。元；企業(yè)管理人員工資2600元；生活福利部門人員工資820元。要求：1)按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A,B,C三種產(chǎn)品間安排；2)編制工資費(fèi)用安排的會(huì)計(jì)分錄。(協(xié)助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算)(分錄列示明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)1)產(chǎn)品定額工時(shí)：A產(chǎn)品=15/60×14000=3500(小時(shí))，B產(chǎn)品=18/60×10000=3000(小時(shí))C產(chǎn)品~12/60×13500=2700(小時(shí))安排率=23000/0500×3000×2700)=2.5各產(chǎn)品安排工資費(fèi)用：A產(chǎn)品=2.5×3500=8750(元)，B產(chǎn)品=2.5×3000=7500(元)，C產(chǎn)品=2.5×2700=6750(元)(2)會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品(直接人工)8750，—B產(chǎn)品(直接人工)7500，—C產(chǎn)品(直接人工)6750協(xié)助生產(chǎn)成本—鍋爐車間4000，制造費(fèi)用—基本車間1500，管理費(fèi)用2600，應(yīng)付福利費(fèi)820貸：應(yīng)付工資3192006,某企業(yè)基本生產(chǎn)車間本月領(lǐng)用生產(chǎn)工具一批，安排成本為600元，本月材料成本差異率為－4％。另有一批生產(chǎn)工具在該月報(bào)廢，殘料入庫(kù)作價(jià)30元。試作出必要的會(huì)計(jì)分錄。領(lǐng)用生產(chǎn)工具；借：制造費(fèi)用600，貸：低值易耗品600結(jié)轉(zhuǎn)低值易耗品成本差異；借:制造費(fèi)用24(600×－4％〕，貸;材料成本差異－低值易耗品成本差異24報(bào)廢生產(chǎn)工具殘料入庫(kù)；借：原材料40，貸：制造費(fèi)用4007,某企業(yè)生產(chǎn)車間領(lǐng)用專業(yè)工具一批，安排成本為36000元，低值易耗品成本差異率為＋2％，該批低值易耗品在兩年內(nèi)分月平均攤銷。領(lǐng)用時(shí)；借：長(zhǎng)期盼攤費(fèi)用（或遞延資產(chǎn)）36000，貸：低值易耗品36000月末調(diào)整成本差異；借：長(zhǎng)期盼攤費(fèi)用（或遞延資產(chǎn)）720(36000×2％〕，貸：材料成本差異－低值易耗品成本差異720分月攤銷時(shí)；借：制造費(fèi)用1530【（36000＋720）÷24】，貸：長(zhǎng)期盼攤費(fèi)用（或遞延資產(chǎn)）153008,某企業(yè)生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種材料1200公斤，每公斤4元。甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為140件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為4公斤；乙產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為80件，單件產(chǎn)品材料消耗定額為5.5公斤。試計(jì)算安排甲,乙產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)。方法一：甲產(chǎn)品材料定額消耗量＝140×4＝560（公斤）,乙產(chǎn)品材料定額消耗量＝80×5.5=440（公斤）材料消耗量安排率＝1200÷（560＋440）＝1.2甲產(chǎn)品應(yīng)安排的材料數(shù)量＝560×1.2＝672(公斤),乙產(chǎn)品應(yīng)安排的材料數(shù)量＝440×1.2＝528(公斤)合計(jì)1200（公斤）甲產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用＝672×4＝2688（元）,乙產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用＝528×4＝2112（元）合計(jì)4800（元）方法二：甲產(chǎn)品材料定額消耗量＝140×4＝560（公斤）,乙產(chǎn)品材料定額消耗量＝80×5.5=440（公斤）材料費(fèi)用安排率＝（1200×4）÷（560＋440）＝4.8甲產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用=560×4.8=2688（元）,乙產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用=440×4.8=2112（元）合計(jì)4800（元）09,某企業(yè)生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品，共耗費(fèi)原材料7200千克，每千克1.5元，共計(jì)10800元。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為3千克，生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5千克；協(xié)助生產(chǎn)車間消耗600千克，廠部管理機(jī)構(gòu)消耗600要求：1）安排原材料費(fèi)用；2）編制原材料費(fèi)用安排的會(huì)計(jì)分錄。1）原材料費(fèi)用安排率＝（7200-600-600）×1.5/3600+1200＝1.875基本車間甲產(chǎn)品應(yīng)安排的原材料費(fèi)用＝3600×1.875＝6750元基本車間乙產(chǎn)品應(yīng)安排的原材料費(fèi)用＝1200×1.875＝2250元協(xié)助生產(chǎn)車間應(yīng)安排的原材料費(fèi)用＝600×1.5＝900元管理部門應(yīng)安排的原材料費(fèi)用＝600×1.5＝900元2）借：基本生產(chǎn)成本9000，協(xié)助生產(chǎn)成本900，管理費(fèi)用900；貸：原材料1080010,某企業(yè)有一臺(tái)機(jī)器設(shè)備，其原始價(jià)值為96000元，預(yù)料凈殘值率為4%，折舊年限規(guī)定為10年。計(jì)算該機(jī)器設(shè)備的折舊率,月折舊率。答：該機(jī)器設(shè)備年折舊率=（1-4%）/10*100%=9.6%月折舊率；9.6%/12=0.8%月折舊額；96000*0.8%=768（元）11,某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品分三道工序制成，各工序的原材料消耗定額為：第一道工序100公斤，第二道工序60公斤，第三道工序40公斤。月末在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序?yàn)?50件，第二道工序?yàn)?00件，第三道工序?yàn)?50件。假設(shè)原材料于每道工序開始后隨生產(chǎn)進(jìn)度接連投入。要求：計(jì)算各工序在產(chǎn)品的投料率和約當(dāng)產(chǎn)量。1）第一道工序的投料率=100×50%/200=25%第二道工序的投料率=（100+60×50%）/200=65%第三道工序的投料率=（100+60+40×50%）/200=90%2）約當(dāng)產(chǎn)量分別為：第一道工序=150×25%=37.5件第二道工序=200×65%=130件第三道工序=250×90%=225件12,某企業(yè)月末由倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)來發(fā)料憑證匯總表，表中登記本月發(fā)出材料安排成本總計(jì)42000元，其中：甲產(chǎn)品領(lǐng)用22000元，乙產(chǎn)品領(lǐng)用15000元，生產(chǎn)車間一般耗用4000元，企業(yè)管理部門領(lǐng)用1000元。該企業(yè)“原材料”賬戶借方期初余額和本期發(fā)生額合計(jì)數(shù)(安排成本)67000元，“材料成本差異”賬戶貸方期初余額和貸方本期發(fā)生額合計(jì)670元。要求：1)計(jì)算材料成本差異率和發(fā)出材料成本差異額；2)編制發(fā)出材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異額的會(huì)計(jì)分錄。1)成本差異率=-670/67000=-1%發(fā)出材料應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的差異額=42000*(-1%)=-420(元)2)會(huì)計(jì)分錄:發(fā)出材料:借:基本生產(chǎn)成本--甲產(chǎn)品22000，--乙產(chǎn)品15000，制造費(fèi)用4000，管理費(fèi)用1000；貸:原材料42000結(jié)轉(zhuǎn)差異:借:基本生產(chǎn)成本--甲產(chǎn)品-220，--乙產(chǎn)品-150，制造費(fèi)用40，管理費(fèi)用10；貸:原材料-42013,某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，預(yù)料凈殘值率為10%，平均運(yùn)用年限為20年。要求：計(jì)算月折舊率,月折舊額。年折舊率=（1-10%）/20=4.5%月折舊率=4.5%/12=0.375%月折舊額=500000*0.375%=1875(元)14,假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)協(xié)助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品，后者供應(yīng)一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：1)生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料1210元；直接用于協(xié)助生產(chǎn)2700元，用作協(xié)助生產(chǎn)車間機(jī)物料930元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。2)發(fā)生工資費(fèi)用7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400元，管理人員工資1300元；協(xié)助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1DO元，管理人員工資500元，企業(yè)行政管理人員工資1500元。3)按工資總額的14％計(jì)提職工福利費(fèi)。4)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元。協(xié)助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。5)用銀行存款支付其他費(fèi)用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，協(xié)助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。該企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例安排。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)，協(xié)助生產(chǎn)車間供應(yīng)的勞務(wù)采納直接安排法安排。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3140元。要求：依據(jù)以上資料編制會(huì)計(jì)分錄，計(jì)算和安排協(xié)助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。會(huì)計(jì)分錄:1)借:基本生產(chǎn)成本--甲產(chǎn)品3400，制造費(fèi)用－基本車間1300，協(xié)助生產(chǎn)成本1600，管理費(fèi)用1500貸:應(yīng)付工資78002)借:基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品4500，一乙產(chǎn)品3200，制造費(fèi)用一基本車間1210，協(xié)助生產(chǎn)成本3630管理費(fèi)用1050；貸:原材料135903)借；基本生產(chǎn)成本2740，協(xié)助生產(chǎn)成本1530，管理費(fèi)用2160；貸：累計(jì)折lB64304)借：制造費(fèi)用一基本車間476，制造費(fèi)用一基本車間182，協(xié)助生產(chǎn)成本224，管理費(fèi)用210貸：應(yīng)付福利費(fèi)10925)借：制造費(fèi)用—基本車間2600，協(xié)助生產(chǎn)成本1400，管理費(fèi)用1900；貸：銀行存款59006)安排結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用；3630+1600+224+1530+1400=8384借：制造費(fèi)用—基本車間5280，管理費(fèi)用3104；貸：協(xié)助生產(chǎn)成本83847)安排結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：1210+1300+182+2740+2600+5280=13312安排率：13312／(1670+1658)＝4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670X4＝6680；乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658X4=6632借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品6680，一乙產(chǎn)品6632；貸：制造費(fèi)用一基本車間1331315,某企業(yè)生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為100件,50件，單位工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品50小時(shí)，乙產(chǎn)品20小時(shí)。該企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，本月應(yīng)發(fā)工資總額28000元，其中，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的工人工資為18000元，車間管理人員工資為l000元；協(xié)助生產(chǎn)車間參與生產(chǎn)的工人工資6000元，車間管理人員工資1000元；企業(yè)行政管理部門人員工資1500元，生產(chǎn)福利部門人員工資500元。要求：(1)以定額工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，將基本車間工人工資在甲,乙產(chǎn)品間進(jìn)行安排；(2)編制提取現(xiàn)金,發(fā)放工資以及安排工資費(fèi)用和計(jì)提職工福利費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。(1)工資費(fèi)用安排率＝18000／(100×50+50×20)＝3甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)＝100×50×3＝15000(元)；乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)＝50×20×3＝3000(元)2)會(huì)計(jì)分錄；①借：現(xiàn)金：28000；貸：銀行存款28000②借：應(yīng)付工資28000；貸：現(xiàn)金28000③借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品15000，—乙產(chǎn)品3000，協(xié)助生產(chǎn)成本6000，制造費(fèi)用一基本車間1000，—協(xié)助車間000，管理費(fèi)用1500，應(yīng)付福利費(fèi)500貸：應(yīng)付工資28000④借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2100，乙產(chǎn)品420，助生產(chǎn)成本840制造費(fèi)用—基本車間140，協(xié)助車間140，理費(fèi)用280貸：應(yīng)付福利費(fèi)3820生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品，實(shí)際工時(shí)為：甲產(chǎn)品20000小時(shí)，乙產(chǎn)品32000小時(shí)。依據(jù)工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資為2392。元，車間管理人員工資為4100元，企業(yè)行政管理部門人員工資11000元，生活福利部門人員工資5000元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資為6000元。要求：編制安排工資費(fèi)用和計(jì)提職工福利費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：將基本車間工人工資在甲,乙產(chǎn)品間按實(shí)際工時(shí)安排。工資費(fèi)用安排率=23920/（20000+32000）=0．46甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=20000×0．46=9200（元）；產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=32000×0．46=14720（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品9200—乙產(chǎn)品14720，制造費(fèi)用4100，管理費(fèi)用11000，營(yíng)業(yè)費(fèi)用6000，應(yīng)付福利費(fèi)5000；貸：應(yīng)付工資50020借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品1288，—乙產(chǎn)品2060.，制造費(fèi)用574，管理費(fèi)用2240，營(yíng)業(yè)費(fèi)用840；貸：應(yīng)付福利費(fèi)7002.某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)覺不可修復(fù)廢品12件，按所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。單件原材料費(fèi)用定額為60元;已完成的定額工時(shí)共計(jì)140小時(shí)，每小時(shí)的費(fèi)用定額為：燃料和動(dòng)力1．5元，工資和福利費(fèi)1．9元，制造費(fèi)用1．10元。不可修復(fù)廢品的殘料作價(jià)13。元以協(xié)助材料人庫(kù);應(yīng)由過失人賠款40元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：1,計(jì)算不可修復(fù)廢品定額成本；2,計(jì)算不可修復(fù)廢品凈損失；3,編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本,殘料人庫(kù),過失人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。1,不可修復(fù)廢品定額成本：材料成本=60×12=720燃料和動(dòng)力=140×1.5=210工資和福利費(fèi)=140×1.9=266制造費(fèi)用=140×1.1=154合計(jì)13502,廢品凈損失=1350-130-40=11803,會(huì)計(jì)分錄：1）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本：借：廢品損失一乙產(chǎn)品1350；貸：基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品13502）殘料入庫(kù)：借：原材料130；貸：廢品損失—乙產(chǎn)品1303）應(yīng)收賠款：借：其他應(yīng)收款40；貸：廢品損失—乙產(chǎn)品404）廢品凈損失轉(zhuǎn)賬：借：基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品1180；貸：廢品損失—乙產(chǎn)品1180某工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月發(fā)生可修復(fù)廢品損失為：原材料1500元，工資費(fèi)用350元，制造費(fèi)用450元。本月A產(chǎn)品投產(chǎn)500件，原材料開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，實(shí)際費(fèi)用為：直接材料62500元；直接人工13888元，制造費(fèi)用15376元。A產(chǎn)品合格品為490件，不可修復(fù)廢品10件，其加工程度為60％，廢品殘料作價(jià)300元入庫(kù)。要求：依據(jù)上述資料結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品與不可修復(fù)廢品損失，作相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。1）結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品損失：借：廢品損失――A產(chǎn)品2300；貸：原材料1500，應(yīng)付工資350，制造費(fèi)用45，2）結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失：約當(dāng)量＝490＋10×60％＝496件安排率：直接材料＝62500÷500＝125直接人工＝13888÷496＝28制造費(fèi)用＝15376÷496＝31不可修復(fù)廢品成本：直接材料＝125×10＝1250直接人工＝28×6＝168制造費(fèi)用＝31×6＝186借：廢品損失―A產(chǎn)品1604；貸：基本生產(chǎn)成本―A產(chǎn)品16043）殘料入庫(kù)：借：原材料300；貸：廢品損失――A產(chǎn)品300結(jié)轉(zhuǎn)凈損失：2300＋1604－300＝3604借：基本生產(chǎn)成本―A產(chǎn)品3604；貸：廢品損失―A產(chǎn)品3604某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品共100件，生產(chǎn)過程中發(fā)覺不可修復(fù)廢品20件，全部生產(chǎn)費(fèi)用10，000元，其中：材料費(fèi)用5，000元，人工費(fèi)用3，000元，制造費(fèi)用2，000元；全部生產(chǎn)工時(shí)2000小時(shí)，其中廢品生產(chǎn)工時(shí)200小時(shí)；材料系開工一次投入，廢品回收殘料價(jià)值50元，過失人賠償100元。要求：1)計(jì)算20件不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和凈損失(列出算式)；2）編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。1）20件不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本計(jì)算如下：

材料費(fèi)用=20=1000(元)；人工費(fèi)用=200=300(元)；制造費(fèi)用=200=200(元)；合計(jì)1500(元)

20件不可修復(fù)廢品的凈損失=1,500-50-100=1,350(元)2)會(huì)計(jì)分錄。借：廢品損失1500；貸：基本生產(chǎn)成本1500借：原材料50；貸：廢品損失50

借：其他應(yīng)收款100；貸：廢品損失100

借：基本生產(chǎn)成本1350；貸：廢品損失1350某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屑一次大量投入原材料加工制造的特點(diǎn)。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50％。假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50000元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費(fèi)用合計(jì)26000元。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算安排完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答：月末在產(chǎn)品約當(dāng)量＝100X50％＝50(件)原材料費(fèi)用安排率＝24000／(200+100)＝80(元)完工產(chǎn)品材料費(fèi)用＝200X80：16000(元)月末在產(chǎn)品材料費(fèi)用＝100X80＝8000(元)直接人工和制造費(fèi)用安排率＝26000／(200+50)＝104(元)完工產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用200X104＝20800(元)月末在產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=50X104＝5200(元)產(chǎn)成品成本=16000+20800＝36800(元)月末在產(chǎn)品成本＝8000+5200＝13200(元)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬逐步投入原材料加工制造的特點(diǎn)。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50％。假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50000元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費(fèi)用合計(jì)26000元；廢品損失500元（全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)）。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算安排完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動(dòng)的總差異＝49．5－50＝－0．5（元）單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)影響＝（11－10）×5＝5（元）每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)影響＝11×（4．50－5）＝－5．5（元）月末在產(chǎn)品約當(dāng)量＝100×50％＝50（件）原材料費(fèi)用安排率＝24000/（200＋50）＝96（元）完工產(chǎn)品材料費(fèi)用＝200×96＝19200（元）月末在產(chǎn)品材料費(fèi)＝50×96＝4800（元）直接人工和制造費(fèi)用安排率＝26000/(200＋50)＝104完工產(chǎn)品直接材料和制造費(fèi)用＝200×104＝20800（元）月末在產(chǎn)品直接材料和制造費(fèi)用＝50×104＝5200（元）產(chǎn)成品成本＝19200＋20800＋500＝40500（元）某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，按定額成本計(jì)算產(chǎn)品成本。材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投人。己知:月初在產(chǎn)品材料定額成本為1100元;_上月單位產(chǎn)品材料消耗定額成本55元;本月新修訂單位產(chǎn)品材料消耗定額成本49.

5元。要求:計(jì)算月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本和定額變動(dòng)差異。解：定額變動(dòng)系數(shù)＝49.5/55＝0.9；月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本=1100X0.

9=990(兀)

定額變動(dòng)差異“1100一990=110(元)某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年安排制造費(fèi)用163200元；全年各產(chǎn)品的安排產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。1月份實(shí)際產(chǎn)量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用13000元。11月份，月初“制造費(fèi)用”科目貸方余額150元；該月實(shí)際產(chǎn)量為：甲1200件，乙．1000件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為9100元。12月份實(shí)際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實(shí)際制造費(fèi)用為6200元。求：1)計(jì)算制造費(fèi)用年度安排安排率。2)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。3)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。4)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用，對(duì)安排制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用差額進(jìn)行調(diào)整。1)年度安排安排率：甲產(chǎn)品年度安排產(chǎn)量的定額工時(shí)＝2400×4＝9600(小時(shí))乙產(chǎn)品年度安排產(chǎn)量的定額工時(shí)＝18000×6＝108000(小時(shí))年度安排安排率163200／(9600+108000)＝0．82)1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用＝0．8×1800×4＝5760(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用＝0．8×1500×6＝7200(元)該月應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用＝5760+7200＝12960(元)結(jié)轉(zhuǎn)1月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品760，—乙產(chǎn)品7200；貸：制造費(fèi)用—基本車間129603)11月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用＝0．8×1200×4＝3840(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用＝0．8×1000×6＝4800(元)該月應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用＝3840+4800＝8640(元)“制造費(fèi)用”科目11月末余額＝—150+9100—8640＝310(元)(借方余額)結(jié)轉(zhuǎn)11月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品3840，乙產(chǎn)品4800；貸：制造費(fèi)用—基本車間86404)12月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用＝0．8×900×4＝2880(元)該月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用＝0．8×800×4＝3840(元)該月應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用＝2880+3840＝6720(元)會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2880，—乙產(chǎn)品3840；貸：制造費(fèi)用—基本車間6720調(diào)整差額：差額＝310+6200—6720＝—210(元)(貸方差額)；安排率＝210／(900×4+800×6)＝0.025甲產(chǎn)品調(diào)減制造費(fèi)用＝3600×0．025＝90(元)；乙產(chǎn)品調(diào)減制造費(fèi)用＝4800×0．025＝120(元)會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品90—乙產(chǎn)品120貸：制造費(fèi)用210或：12月份安排的制造費(fèi)用＝310+6200＝6510(元)安排率＝6510／900×4+800×6＝6510／(3600+4800)＝0．775甲產(chǎn)品應(yīng)安排制造費(fèi)用＝3600×0．775＝2790(元)乙產(chǎn)品應(yīng)安排制造費(fèi)用＝4800×0．775＝3720(元)會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2790—乙產(chǎn)品3720貸：制造費(fèi)用6510月末在產(chǎn)品成本＝4800＋5200＝10000（元）某企業(yè)生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元,B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件,B產(chǎn)品800件。要求：采納定額費(fèi)用比例法安排材料費(fèi)用。原材料定額費(fèi)用：A產(chǎn)品：8×600=4800（元）B產(chǎn)品：4×600=3200（元）材料費(fèi)用安排率=10000/（4800＋3200）＝1.25兩種產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)：A產(chǎn)品：4800×1.25＝6000（元）B產(chǎn)品：3200×1.25＝4000（元）某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為:A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘;本月產(chǎn)量為:A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為:基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元;協(xié)助車間(鍋爐)工人工資280。元，管理人員工資120。元;企業(yè)管理人員工資2600元;生活福利部門人員工資820元。要求:1)按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A,B,C三種產(chǎn)品間安排;2)編制工資費(fèi)用安排的會(huì)計(jì)分錄。(協(xié)助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算)(分錄列示明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)解.

(1)產(chǎn)品定額工時(shí):A產(chǎn)品=15/60

X

14000=3500(小時(shí))；B產(chǎn)品=18/60x10000=3000(小時(shí))；C產(chǎn)品=12/60

X

13500=2700(小時(shí))安排率“23000/0500

X

3000

X

2700)＝2.5

各產(chǎn)品安排工資費(fèi)用:

A產(chǎn)品二2.

5

X

3500=8750(元)；B產(chǎn)品“2.

5

X

3000=7500(元)；C產(chǎn)品二2.

5

X

2700=6750(元)

(2)會(huì)計(jì)分錄:

借:基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品(直接人工)，—B產(chǎn)品(直接人工)，—C產(chǎn)品(直接人工)，

協(xié)助生產(chǎn)成本—鍋爐車間，制造費(fèi)用—

基本車間，管理費(fèi)用，應(yīng)付福利費(fèi)貸:應(yīng)付工資

某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為:A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘;本月產(chǎn)量為:A產(chǎn)品14000件，13產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為:基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元;協(xié)助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資120。元;企業(yè)管理人員工資2600元;生活福利部門人員工資820元。要求:(1)按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A,13,C三種產(chǎn)品間安排;(2)編制工資費(fèi)用安排的會(huì)計(jì)分錄。(協(xié)助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算)(分錄列示明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)解：(1)產(chǎn)品定額工時(shí)：A產(chǎn)品＝15／60X14000＝3500(小時(shí))B產(chǎn)品＝18／60X10000＝3000(小時(shí))C產(chǎn)品＝12／60X13500＝2700(小時(shí))安排率＝23000／(3500X3000X2700)＝2.5各產(chǎn)品安排工資費(fèi)用：A產(chǎn)品＝2.5X3500＝8750(元)B產(chǎn)品＝2.5X3000＝7500(元)C產(chǎn)品＝2.5X2700＝6750(元)(2)會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品(直接人31)8750，—B產(chǎn)品(直接人31)7500，—C產(chǎn)品(直接人X2)6750，協(xié)助生產(chǎn)成本—鍋爐車間4000制造費(fèi)用—基本車間1500，管理費(fèi)用2600，應(yīng)付福利費(fèi)820貸：應(yīng)付工資31920某企業(yè)采納簡(jiǎn)化分批法計(jì)算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。3月份各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中有關(guān)資料如下：1023批號(hào)：1月份投產(chǎn)22件。本月全部完工，累計(jì)原材料費(fèi)用79750元，累計(jì)耗用工時(shí)8750小時(shí)。2011批號(hào)：2月份投產(chǎn)30件。本月完工20件，累計(jì)原材料費(fèi)用108750元，累計(jì)耗用工時(shí)12152小時(shí)；原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入；月末在產(chǎn)品完工程度為80%，采納約當(dāng)產(chǎn)量比例法安排所耗工時(shí)。3015批號(hào)：本月投產(chǎn)15件。全部未完工，累計(jì)原材料費(fèi)用18125元，累計(jì)耗用工時(shí)2028小時(shí)?；旧a(chǎn)成本二級(jí)賬歸集的累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用為：工資及福利費(fèi)36688元，制造費(fèi)用55032元；要求：依據(jù)以上資料計(jì)算累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用安排率和甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本（列出計(jì)算過程）答：全部產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)=8750+12152+2028=22930工資及福利費(fèi)累計(jì)安排率=36688/22930=1.6；制造費(fèi)用累計(jì)安排率=55032/22930=2.41023批號(hào)：完工產(chǎn)品成本=79750+8750*1.6+8750*2.4=1147502011批號(hào)：完工20件的原材料費(fèi)用=108750/30*20=72500完工產(chǎn)品所耗工時(shí)=12152/（20+10*80%）*20=8680完工產(chǎn)品成本=72500+8680*1.6+8680*2.4=107220某企業(yè)在生產(chǎn)甲,乙,丙三種產(chǎn)品時(shí)，發(fā)生制造費(fèi)用56000元。依據(jù)資料統(tǒng)計(jì)供應(yīng)的生產(chǎn)工時(shí):甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)20000小時(shí);乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)14000小時(shí);丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)30000小時(shí)。要求:(1)按生產(chǎn)工時(shí)比例安排制造費(fèi)用。(2)編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄(列示明細(xì)科目)。解：1)制造費(fèi)用安排率=56000/(20000+

14000+30000)

=0.875甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用＝20000

X

0.

875

=

17500(元)

乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用＝14000

X

0.

875=12250(元)

丙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用＝30000

X

0.

875=

26250元)

2)會(huì)計(jì)分錄:借:基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品17500，－乙產(chǎn)品12250，－丙產(chǎn)品26250；貸:制造費(fèi)用56000某企業(yè)某車間停工若干天，停工期間發(fā)生的費(fèi)用為：領(lǐng)用原材料1300元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資1950元，按生產(chǎn)工人工資提取職工福利費(fèi)273元，應(yīng)安排制造費(fèi)用2557元。經(jīng)查明，停工系責(zé)任事故造成，應(yīng)由過失單位賠款4000元，其余由該車間兩種產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)比例安排負(fù)擔(dān)。其生產(chǎn)工時(shí)各為：甲產(chǎn)品2250小時(shí)，乙產(chǎn)品1910小時(shí)。要求：1）計(jì)算該車間停工凈損失；2）在甲,乙產(chǎn)品之間安排停工凈損失；3）編制歸集和安排停工損失的會(huì)計(jì)分錄。1）停工凈損失=1300+1950+273+2557-4000=2080（元）2）停工凈損失安排率=2080/（2250+1910）=0.5（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的停工凈損失=2250*0.5=1125（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的停工凈損失=1910*0.5=955（元）3）借：停工損失6080；貸：原材料1300，應(yīng)付工資1950，應(yīng)付福利費(fèi)273，制造費(fèi)用2557借：其他應(yīng)收款4000；貸：停工損失4000借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品1125，—乙產(chǎn)品955；貸：停工損失2080某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲,乙,丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)25000小時(shí)，其中：甲產(chǎn)品5000小時(shí)，乙產(chǎn)品10000小時(shí)，丙產(chǎn)品10000小時(shí)。本月發(fā)生各種間接費(fèi)用如下：（1）以銀行存款支付勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)2400元；（2）車間管理人員工資3000元；（3）按車間管理人員工資的14%提取福利費(fèi)；（4）車間消耗材料2000元；（5）車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1800元；（6）預(yù)提修理費(fèi)800元；（7）本月攤銷保險(xiǎn)費(fèi)600元；（8）協(xié)助生產(chǎn)成本（修理,運(yùn)輸費(fèi)）轉(zhuǎn)入1400元；（9）以銀行存款支付辦公費(fèi),水電費(fèi),郵電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1880元。要求：依據(jù)上述資料編制制造費(fèi)用發(fā)生和安排的會(huì)計(jì)分錄。（“基本生產(chǎn)成本”列明細(xì)帳）1）借：制造費(fèi)用2400;貸：銀行存款24002）借：制造費(fèi)用3000;貸：應(yīng)付工資3000。3）借：制造費(fèi)用420;貸：應(yīng)付福利費(fèi)4204）借：制造費(fèi)用2000;貸：原材料2000。5）借：制造費(fèi)用1800;貸：累計(jì)折舊18006）借：制造費(fèi)用800;貸：預(yù)提費(fèi)用800。7）借：制造費(fèi)用600;貸：待攤費(fèi)用6008）借：制造費(fèi)用1400;貸：協(xié)助生產(chǎn)成本14009）借：制造費(fèi)用

1880;貸：銀行存款1880

本月制造費(fèi)用合計(jì)=2400+3000+420+2000+1800+800+600+1400+1880=14300制造費(fèi)用安排率=14300/（5000+10000+10000）=0.572甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=5000*0.572=2860乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=10000*0.572=5720丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=10000*0.572=5720借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2860，—乙產(chǎn)品5720，—丙產(chǎn)品5720；貸：制造費(fèi)用14300某企業(yè)生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費(fèi)用，其實(shí)際成本為29000元。兩種產(chǎn)品的燃料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品20元,B產(chǎn)品15元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件,B產(chǎn)品300件。要求：1）采納定額費(fèi)用比例法安排燃料費(fèi)用；2）編制耗用燃料的會(huì)計(jì)分錄（分錄中列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目；（企業(yè)成本明細(xì)帳不設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；不專設(shè)“燃料”總帳）。A產(chǎn)品的定額費(fèi)用=500*20=10000；B產(chǎn)品的定額費(fèi)用=300*15=4500燃料費(fèi)用安排率=29000/（10000+4500）=2A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費(fèi)用=10000*2=20000；B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費(fèi)用=4500*2=9000借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品—直接材料20000，—B產(chǎn)品—直接材料9000；貸：原材料—燃料29000某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始一次投人，產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。該種產(chǎn)品月初原材料費(fèi)用200。元，本月原材料費(fèi)用15000元，人工費(fèi)用1500元，制造費(fèi)用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求:按在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法安排計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。1)原材料費(fèi)用安排率=(2000+15000)／(150+50)＝852)安排原材料費(fèi)用：完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝150X85＝12750(元)；月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用＝50X85=4250(元)3)完工產(chǎn)品成本＝12750+1500+1000＝15250(元某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間,部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；協(xié)助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購(gòu)電力費(fèi)共計(jì)24950元。要求：1）按所耗電度數(shù)安排電力費(fèi)用，A,B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)安排電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。2）編制該月支付外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。3）編制該月安排外購(gòu)電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；協(xié)助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，且協(xié)助車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。1）電力費(fèi)用安排率=24950/（35000+8900+6000）=0.5基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費(fèi)用=30000*0.5=15000產(chǎn)品電費(fèi)安排率=15000/（36000+24000）=0.25A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電力費(fèi)用=36000*0.25=9000B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電力費(fèi)用=24000*0.25=6000基本生產(chǎn)車間照明電力費(fèi)用=5000*0.5=2500協(xié)助生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費(fèi)用=7000*0.5=3500協(xié)助生產(chǎn)車間照明電力費(fèi)用=1900*0.5=950企業(yè)管理部門電力費(fèi)用=6000*0.5=30002）借：應(yīng)付帳款24000；貸：銀行存款240003）借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品—燃料及動(dòng)力9000，—B產(chǎn)品—燃料及動(dòng)力6000，制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間2500，協(xié)助生產(chǎn)成本—燃料及動(dòng)力3500，制造費(fèi)用—協(xié)助生產(chǎn)車間950，管理費(fèi)用3000；貸：應(yīng)付帳款24950某企業(yè)某產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序制成，各工序原材料消耗定額為：第一工序260千克，第二工序140千克；各工序在產(chǎn)品為：第一工序200件，第二工序100件。要求：1）計(jì)算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當(dāng)量（原材料在各工序生產(chǎn)開始時(shí)一次投料）；2）計(jì)算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當(dāng)量（原材料在各工序生產(chǎn)開始后接連投料）；1）第一工序在產(chǎn)品投料率=260/（260+140）*100%=65%第二工序在產(chǎn)品投料率=（260+140）/（260+140）*100%=100%第一工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=200*65%=130件；第二工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=100*100%=100件2）第一工序在產(chǎn)品投料率=（260*50%）/（260+140）*100%=32.5%第二工序在產(chǎn)品投料率=（260+140*50%）/（260+140）*100%=82.5%第一工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=200*32.5%=65件；第二工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=100*82.5%=82.5件某工業(yè)企業(yè)各種費(fèi)用安排表中列示甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料費(fèi)用定額100元；每件定額工時(shí)為30小時(shí)。每小時(shí)工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用4元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值按安排成本計(jì)價(jià)，共160元，作為協(xié)助材料入庫(kù)；應(yīng)由過失人賠款120元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：1）計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。2）計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。3）編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。1）5件不可修復(fù)廢品的定額成本=100*5+3*30*5+4*30*5=500+450+600=15502）廢品凈損失=1550-160-120=12703）借：廢品損失—甲產(chǎn)品1550貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—原材料500，—工資及福利費(fèi)450，—制造費(fèi)用600借：原材料—協(xié)助材料160；貸：廢品損失—甲產(chǎn)品160借：其他應(yīng)收款120；貸：廢品損失—甲產(chǎn)品120借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—廢品損失1270；貸：廢品損失—甲產(chǎn)品1270假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)協(xié)助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品，后者供應(yīng)一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：1）該企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算。月末協(xié)助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為4430元；2）月末，“協(xié)助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元（在協(xié)助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”帳戶的發(fā)生額安排結(jié)轉(zhuǎn)之前）；協(xié)助生產(chǎn)車間供應(yīng)的勞務(wù)采納直接安排法安排。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3140元。3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為8032元（在協(xié)助生產(chǎn)成本安排結(jié)轉(zhuǎn)之前）。基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例安排。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)。要求：依據(jù)以上資料1）編制安排結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；2）安排協(xié)助生產(chǎn)成本，編制會(huì)計(jì)分錄；3）計(jì)算和安排基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。1)安排結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：借：協(xié)助生產(chǎn)成本4430；貸：制造費(fèi)用—協(xié)助車間44302)安排結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用：3954+4430=8384借：制造費(fèi)用—基本車間5280，管理費(fèi)用3104；貸：協(xié)助生產(chǎn)成本83843)安排結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：8032+5280=13312；安排率=13313／(1670+1658)=4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670×4=6680；乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658×4=6632借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品6680，一乙產(chǎn)品6632；貸：制造費(fèi)用一基本車間13312某企業(yè)某月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量1000件，期末在產(chǎn)品數(shù)量100件。期初在產(chǎn)品成本為2600元，本期發(fā)生費(fèi)用共計(jì)45000元。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品單件材料費(fèi)用定額20元，單件產(chǎn)品工時(shí)定額為40小時(shí)，每小時(shí)直接人工0.05元，每小時(shí)制造費(fèi)用0.02元。要求：在產(chǎn)品采納定額成本法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。期末在產(chǎn)品定額成本：直接材料成本=100*20=2000（元）直接人工成本=100*40*0.05=200（元）制造費(fèi)用=100*40*0.02=80（元）期末在產(chǎn)品定額成本=2000+200+80=2280（元）完工產(chǎn)品成本=2600+45000-2280=45320（元）某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月投入生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為20000元，月末在產(chǎn)品費(fèi)用為1500元。該產(chǎn)成品發(fā)生可修復(fù)廢品損失1000元；發(fā)生不可修復(fù)廢品成本2000元；廢品殘料作價(jià)500元入庫(kù)；由過失人賠償300元。甲產(chǎn)品合格品187件。要求：1）計(jì)算廢品凈損失；2）計(jì)算合格品單位成本。1)廢品凈損失＝1000+2000—500—300＝2200(元)；2)合格品單位成本＝(20000+1000—500—300—1500)／187＝100(元)某工業(yè)企業(yè)各種費(fèi)用安排表中列示甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料費(fèi)用定額100元；每件定額工時(shí)為30小時(shí)。每小時(shí)工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用4元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值按安排成本計(jì)價(jià)，共160元，作為協(xié)助材料入庫(kù)；應(yīng)由過失人賠款120元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：1）計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。2）計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。3）編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。1）5件不可修復(fù)廢品的定額成本=100*5+3*30*5+4*30*5=500+450+600=15502）廢品凈損失=1550-160-120=12703）借：廢品損失—甲產(chǎn)品1550；

貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—原材料500，—工資及福利費(fèi)450，—制造費(fèi)用600

借：原材料—協(xié)助材料160；貸：廢品損失—甲產(chǎn)品160

借：其他應(yīng)收款120；貸：廢品損失—甲產(chǎn)品120

借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—廢品損失1270；貸：廢品損失—甲產(chǎn)品1270本月甲產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用：安排1500元，實(shí)際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：安排30公斤，實(shí)際36公斤。原材料單價(jià)：安排50元，實(shí)際42元。要求：分別采納差額計(jì)算分析法和連環(huán)替換分析法，計(jì)算分析原材料消耗量和材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)原材料費(fèi)用的影響。采納差異計(jì)算分析法1）分析對(duì)象：1512－1500=+122）量差影響：（36－30）×50=300（超支）3）價(jià)差影響：（42－50）×36%=－288（節(jié)約）連環(huán)替代（換）分析法1）安排數(shù)30×50=15002）第1次替代36×50=1800；（2）－（1）量差影響+3003）第2次替代36×42=1512；（3）－（2）價(jià)差影響－288企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品用固定資產(chǎn)狀況如下：月初應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)總值；機(jī)器設(shè)備類2000萬元，運(yùn)輸及傳送設(shè)備類200萬元，房屋建筑類1000萬元。本月固定資產(chǎn)增加；(1)購(gòu)進(jìn)機(jī)器設(shè)備一臺(tái)，安裝完畢交付生產(chǎn)運(yùn)用，購(gòu)人原價(jià)10萬元，發(fā)生安裝費(fèi)用0．2萬元。(2)購(gòu)進(jìn)運(yùn)輸及傳送設(shè)備一臺(tái)，原始價(jià)值12萬元，該設(shè)備尚未交付生產(chǎn)運(yùn)用。本月固定資產(chǎn)削減：(1)生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備一臺(tái)報(bào)廢，其原始價(jià)值6萬元，已提足折舊。(2)出售一不適用的運(yùn)輸及傳送設(shè)備賬面原始價(jià)值為6萬元，已提折舊2萬元，售價(jià)5萬元。本月固定資產(chǎn)修理：對(duì)某項(xiàng)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行常常修理。修理領(lǐng)用材料安排成本差異率為10％，支付修理人員工資費(fèi)用150元，用銀行存款支付其他修理費(fèi)用1000元。本月對(duì)另一項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行大修理，月末完成全部修理工作，共發(fā)生修理費(fèi)用21000元，其中修理領(lǐng)用材料的實(shí)際成本為12500元，修理人員工資費(fèi)用3100元，用現(xiàn)金支付其他修理費(fèi)用總計(jì)5400元，該項(xiàng)修理費(fèi)用從本月起在6個(gè)月內(nèi)攤銷完畢。(以上修理均在協(xié)助車間進(jìn)行)該企業(yè)機(jī)器設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為12％，運(yùn)轄及傳送設(shè)備類固定資產(chǎn)的年折舊率為9％，房屋建筑類固定資產(chǎn)的年折舊率為6％。要求：計(jì)算本月固定資產(chǎn)折舊額，并編制提取固定資產(chǎn)折舊及發(fā)生固定資產(chǎn)修理費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。本月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊額：2000×12％／12+200×9％／12+1000×6％／12=265000(元)提取折舊的會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用265000；貸：累計(jì)折舊265000發(fā)生修理費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：協(xié)助生產(chǎn)成本1370；貸：原材料200，材料成本差異20，應(yīng)付工資150，銀行存款1000。借：待攤費(fèi)用21000；貸：原材料12500，應(yīng)付工資3100，現(xiàn)金5400，借：協(xié)助生產(chǎn)成本3500；貸：待攤費(fèi)用3500某企業(yè)務(wù)協(xié)助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中：原材料費(fèi)用51200元，機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費(fèi)按工資的，14％計(jì)提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費(fèi)等其他費(fèi)用共計(jì)7500元。月末，E協(xié)助車間完工工具一批，其安排成本3400元，實(shí)際成本3250元；F協(xié)助車間本月為各單位供應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用：為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)動(dòng)力(該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“燃燒及動(dòng)力”成本項(xiàng)目)52830元，為該基本車間供應(yīng)一般勞務(wù)9200元，為行政管理部門供應(yīng)勞務(wù)4100元，為銷售部門供應(yīng)勞務(wù)3936元。要求；1)編制歸集協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；2)編制完-ET具交庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄；3)編制協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排的會(huì)計(jì)分錄。(該企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”,“直接人工”,“制造費(fèi)用”，“燃料及動(dòng)力”四個(gè)成本項(xiàng)目；協(xié)助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)成本項(xiàng)目)。1）協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用歸集：借：協(xié)助生產(chǎn)成本73326；貸：原材料54620，應(yīng)付工資6900，應(yīng)付福利費(fèi)966，累計(jì)折舊3340，銀行存款75002）完工工具交庫(kù)：借：低值易耗品3400；貸：協(xié)助生產(chǎn)成本3250，材料成本差異1503）協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排：借：基本生產(chǎn)成本52830，制造費(fèi)用9200，管理費(fèi)用4110，營(yíng)業(yè)費(fèi)用3936；貸：協(xié)助生產(chǎn)成本70076某企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)車間生產(chǎn)低值易耗品一批，單獨(dú)核算協(xié)助生產(chǎn)制造費(fèi)用。本月發(fā)生費(fèi)用如下：1）生產(chǎn)工人工資7200元，其他人員工資1500元；2）按工資總額14%計(jì)提應(yīng)付福利費(fèi)；3）生產(chǎn)專用工具領(lǐng)用原材料6800元，車間一般性耗料700元；4）燃料和動(dòng)力費(fèi)用3000元，通過銀行轉(zhuǎn)帳支付；5）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)2700元；6）以銀行存款支付修理費(fèi),水電費(fèi),辦公費(fèi),勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)等，共計(jì)2400元；7）專用工具完工，結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本。要求：編制會(huì)計(jì)分錄。1）借：協(xié)助生產(chǎn)成本7200，制造費(fèi)用—協(xié)助車間1500；貸：應(yīng)付工資8700

2）借：協(xié)助生產(chǎn)成本1008，制造費(fèi)用—協(xié)助車間210；貸：應(yīng)付福利費(fèi)12183）借：協(xié)助生產(chǎn)成本6800，制造費(fèi)用—協(xié)助車間700

；貸：原材料7500

4）借：制造費(fèi)用—協(xié)助車間3000；貸：銀行存款30005）借：制造費(fèi)用—協(xié)助車間2700；貸：累計(jì)折舊2700

6）借：制造費(fèi)用—協(xié)助車間2400；貸：銀行存款24007）借：協(xié)助生產(chǎn)成本10510

；貸：制造費(fèi)用—協(xié)助車間10510

8）借：低值易耗品25518；貸：協(xié)助生產(chǎn)成本25518

某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度分工序投入，在每道工序中則是開始時(shí)投入。第一道工序投入原材料定額為280公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件；第二道工序投入原材料定額為220公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量2400件，完工產(chǎn)品為8400件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用累計(jì)503680元。要求：1）分別計(jì)算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品完工率。2）分別計(jì)算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例安排計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用。1）第一道在產(chǎn)品完工率=280/（280+220）*100%=56%

第二道在產(chǎn)品完工率=（280+220）/（280+220）*100%=100%2）第一道在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=3200*56%=1792（件）第二道在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=2400*100%=2400（件）合計(jì)：4192（件）3）原材料費(fèi)用安排率=503680/（8400+4192）=40完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=8400*40=336000（元）在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=4192*40=167680（元）某車間全年度安排制造費(fèi)用為26400元；全年各種產(chǎn)品的安排產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件；單件工時(shí)定額為甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品5小時(shí)；該車間某月實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品56件，乙產(chǎn)品40件，實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為3800元。要求：1）計(jì)算年度安排安排率；2）按年度安排安排率安排制造費(fèi)用；3）編制安排制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。1）甲產(chǎn)品年度安排產(chǎn)量的定額工時(shí)=300*4=1200

乙產(chǎn)品年度安排產(chǎn)量的定額工時(shí)=200*5=1000年度安排安排率=26400/（1200+1000）=122）該月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=12*56*4=2688；該月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=12*40*5=24003）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2688，—乙產(chǎn)品2400；貸：制造費(fèi)用5088

某企業(yè)某協(xié)助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中：原材料費(fèi)用51200元，機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費(fèi)按工資的14%計(jì)提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費(fèi)等其他費(fèi)用共計(jì)7500元。要求：1）編制安排各項(xiàng)要素費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；2）編制結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”,“直接人工”,“制造費(fèi)用”,“燃料及動(dòng)力”四個(gè)成本項(xiàng)目；協(xié)助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)成本項(xiàng)目）1）①借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接材料51200，制造費(fèi)用—協(xié)助車間3420；貸：原材料54620②借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接人工4800，貸：應(yīng)付工資6900；③借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接人工672，制造費(fèi)用—協(xié)助車間294；貸：應(yīng)付福利費(fèi)用966④借：制造費(fèi)用—協(xié)助車間

3340；貸：累計(jì)折舊3340

⑤借：制造費(fèi)用—協(xié)助車間7500；貸：銀行存款75002）協(xié)助車間制造費(fèi)用：3420+2100+294+3340+7500=16654借：協(xié)助生產(chǎn)成本—制造費(fèi)用16654；貸：制造費(fèi)用—協(xié)助車間16654某基本生產(chǎn)車間丙產(chǎn)品，本月有關(guān)丙產(chǎn)品的的廢品損失資料如下：1）材料費(fèi)用安排表反映修復(fù)廢品耗用原材料1900元。2）動(dòng)力費(fèi)用安排表反映修復(fù)廢品耗用動(dòng)力費(fèi)用200元。3）工資費(fèi)用安排表反映修復(fù)廢品應(yīng)付工資300元。4）該車間制造費(fèi)用安排表反映修復(fù)廢品安排額為500元。要求：1）計(jì)算廢品凈損失；2）編制可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄；3）編制廢品損失轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)分錄。1）廢品凈損失=1900+200+300+500=2900（元）2）借：廢品損失—丙產(chǎn)品2900；貸：原材料

1900，應(yīng)付帳款

200，應(yīng)付工資300，制造費(fèi)用500，3）借：基本生產(chǎn)成本—丙產(chǎn)品—廢品損失2900；貸：廢品損失—丙產(chǎn)品

2900某企業(yè)直接人工費(fèi)用為：安排160元，實(shí)際210元。經(jīng)查，單位產(chǎn)品的工時(shí)消耗為：安排40小時(shí)，實(shí)際35小時(shí)；每小時(shí)工資費(fèi)用為：安排4元，實(shí)際6元。要求：采納連環(huán)替換法，分析計(jì)算工時(shí)消耗數(shù)量和每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)對(duì)直接人工費(fèi)用的影響程度。1）安排直接人工費(fèi)用：40*4=160；2）第一次替換：35*4=140；3）第二次替換：35*6=210（2）-（1）=-20（工時(shí)消耗數(shù)量變動(dòng)的影響）；（3）-（2）=+70（每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)的影響）兩因素影響合計(jì)=-20+70=50（元）某企業(yè)生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品共同耗用A種原材料8000公斤，每公斤安排單價(jià)5元。本月產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品6公斤，乙產(chǎn)品5公斤。原材料成本差異率為1%。要求：1）按定額消耗量比例安排甲,乙產(chǎn)品的材料費(fèi)用；2）編制耗用材料的會(huì)計(jì)分錄（列明產(chǎn)品名稱和成本項(xiàng)目）。1）甲產(chǎn)品原材料定額消耗量=500*6=3000；乙產(chǎn)品原材料定額消耗量=400*5=2000材料費(fèi)用安排率=8000*5/（3000+2000）=8甲產(chǎn)品應(yīng)安排的材料安排成本=8*3000=24000元；乙產(chǎn)品應(yīng)安排的材料安排成本=8*2000=16000元；甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異=24000*1%=240元；乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異=16000*1%=160元；2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品24000，—乙產(chǎn)品16000；貸：原材料40000借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品240，—乙產(chǎn)品160；貸：材料成本差異400

某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年安排制造費(fèi)用為163200元；全年各產(chǎn)品的安排產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。1月份的實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用13000元。11月份，月初“制造費(fèi)用”科目貸方余額150元；該月實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1200件，乙產(chǎn)品1000件；該月實(shí)際制造費(fèi)用9100元。12月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品900件，乙產(chǎn)品800件，該月時(shí)機(jī)制造費(fèi)用6200元。要求：1）計(jì)算制造費(fèi)用年度安排安排率。2）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。3）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。4）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用，對(duì)安排制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用差額進(jìn)行調(diào)整。1）年度安排安排率＝163200/（2400×4＋18000×6）＝0．82）1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用＝0．8×1800×4＝5760（元）該月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用＝0．8×1500×6＝7200（元）該月應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用＝5760＋7200＝12960（元）借：基本生產(chǎn)成本―甲產(chǎn)品5760，―乙產(chǎn)品7200；貸：制造費(fèi)用――基本車間129603）11月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用＝0．8×1200×4＝3840（元）該月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用＝0．8×1000×6＝4800（元）該月應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用＝3840＋4800＝8640（元）“制造費(fèi)用”科目11月末余額＝－150＋9100－8640＝310（元）（借方余額）借：基本生產(chǎn)成本―甲產(chǎn)品3840，―乙產(chǎn)品4800；貸：制造費(fèi)用―基本車間86404）12月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用＝0．8×900×4＝2880（元）該月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用＝0．8×800×6＝3840（元）該月應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用＝2880＋3840＝6720（元）借：基本生產(chǎn)成本―甲產(chǎn)品2880，―乙產(chǎn)品3840；貸：制造費(fèi)用―基本車間6720調(diào)整差額：差額＝310＋6200－6720＝－210（元）（貸方余額）安排率＝210/（900×4＋800×6）＝0．025甲產(chǎn)品調(diào)減制造費(fèi)用＝3600×0．025＝90（元）乙產(chǎn)品調(diào)減制造費(fèi)用＝4800×0．025＝120（元）借：基本生產(chǎn)成本―甲產(chǎn)品90，―乙產(chǎn)品120；貸：制造費(fèi)用210或：12月份安排的制造費(fèi)用＝310＋6200＝6510（元）安排率＝6510/（900×4＋800×6）＝0．775甲產(chǎn)品應(yīng)安排制造費(fèi)用＝3600×0．775＝2790（元）乙產(chǎn)品應(yīng)安排制造費(fèi)用＝4800×0．775＝3720（元）借：基本生產(chǎn)成本―甲產(chǎn)品2790，―乙產(chǎn)品3720；貸：制造費(fèi)用6510

某工業(yè)企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)協(xié)助生產(chǎn)車間，修理車間本月發(fā)生費(fèi)用4510元，供應(yīng)修理勞務(wù)2600小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理400小時(shí)．為基本生產(chǎn)車間修理2000小時(shí)，為行政管理部門修理200小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例安排。運(yùn)輸部門本月發(fā)生費(fèi)用7920元，運(yùn)輸材料物資等7500噸公里，其中為修理車間供應(yīng)運(yùn)輸勞務(wù)300噸公里，為基本生產(chǎn)車間供應(yīng)運(yùn)輸勞務(wù)5200噸公里，為企業(yè)行政管理部門供應(yīng)勞務(wù)2000噸公里。要求：采納直接安排法計(jì)算安排修理,運(yùn)輸費(fèi)用(列示計(jì)算過程)，并編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。1）對(duì)外安排勞務(wù)量：修理：2600－400＝2200（小時(shí)）；運(yùn)輸：7500－300＝7200（噸公里）2）安排率：修理＝4510÷2200＝2.05(元/小時(shí))；運(yùn)輸=7920÷7200=1.1(元/噸公里)3）對(duì)外安排金額：基本生產(chǎn)車間：應(yīng)安排修理費(fèi)用＝2000×2.05＝4100（元）；應(yīng)安排運(yùn)輸費(fèi)用＝5200×1.1＝5720（元）行政管理部門：應(yīng)安排修理費(fèi)用＝200×2.05＝410（元）；應(yīng)安排運(yùn)輸費(fèi)用＝2000×1.1＝2200（元）4)會(huì)計(jì)分錄；借：制造費(fèi)用9820，管理費(fèi)用2610；貸：協(xié)助生產(chǎn)成本—修理4510，—運(yùn)輸7920

某企業(yè)月末由倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)來發(fā)料憑證匯總表，表中登記本月發(fā)出材料安排成本總計(jì)42000元，其中：甲產(chǎn)品領(lǐng)用22000元，乙產(chǎn)品領(lǐng)用15000元，生產(chǎn)車間一般耗用4000元，企業(yè)管理部門領(lǐng)用1000元。該企業(yè)“原材料”帳戶借方期初余額和本期發(fā)生額合計(jì)數(shù)（安排成本）67000元，“材料成本差異”帳戶貸方期初余額和貸方本期發(fā)生額合計(jì)670元。要求：1）計(jì)算材料成本差異率和發(fā)出材料成本差異額；2）編制發(fā)出材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異額的會(huì)計(jì)分錄。1）材料成本差異率=（-670）/6700=-1%發(fā)出材料成本差異額=42000*（-1%）=-420（元）2）發(fā)出材料：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品22000，—乙產(chǎn)品15000，制造費(fèi)用4000，管理費(fèi)用1000，貸：原材料42000結(jié)轉(zhuǎn)差異：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品220，—乙產(chǎn)品150，制造費(fèi)用40，管理費(fèi)用10，貸：材料成本差異420

某產(chǎn)品的原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度接連投入，生產(chǎn)開始以后漸漸投入，投料程度與工時(shí)投入進(jìn)度不一樣。該產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成。其月初在產(chǎn)品與本月發(fā)生的原材料費(fèi)用之和為3675元。該產(chǎn)品的原材料消耗定額為：第一工序240公斤，第二工序160公斤。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一工序800件，第二工序200件。該月完工產(chǎn)品1070件。在產(chǎn)品在本工序的消耗定額均按50%計(jì)算。要求：1）分別計(jì)算該產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品原材料累計(jì)消耗定額和定額消耗量；2）計(jì)算完工產(chǎn)品定額消耗量；3）按定額消耗量比例安排計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的材料費(fèi)用。1）第一工序在產(chǎn)品原材料累計(jì)消耗定額=240*50%=120（公斤）第二工序在產(chǎn)品原材料累計(jì)消耗定額=240+160*50%=320（公斤）第一工序在產(chǎn)品原材料定額消耗量=800*120=96000（公斤）第二工序在產(chǎn)品原材料定額消耗量=200*320=64000（公斤）2）完工產(chǎn)品原材料定額消耗量=1070*（240+160）=428000（公斤）3）安排材料費(fèi)用：安排率=3675/（428000+96000+64000）=0.00625完工產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用=428000*0.00625=2675（元）在產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用=（96000+64000）*0.00625=1000（元）企業(yè)丙產(chǎn)品由兩道工序組成，原材料不是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。投入程度與加工進(jìn)度不一樣。其各工序的原材料消耗定額為：第一工序80公斤，第二工序40公斤，共為120公斤。兩道工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一工序200件，第二工序240件，完工產(chǎn)品300件。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用為186400元。要求：采納約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間安排原材料費(fèi)用。（安排率保留3位小數(shù)）1）第一工序在產(chǎn)品原材料累計(jì)消耗定額=80*50%=40（公斤）第二工序在產(chǎn)品原材料累計(jì)消耗定額=80+40*50%=100（公斤）第一工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200*40/120=66.67（件）第二工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=240*100/120=200（件）2）原材料費(fèi)用安排率=186400/（300+66.67+200）=328.939完工產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用=300*328.939=98681.7元在產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用=186400-98681.7=87718.3元某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年安排制造費(fèi)用為163200元；全年各產(chǎn)品的安排產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。1月份實(shí)際產(chǎn)量：甲1800件，乙1500件；1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用13000元。要求：1）計(jì)算制造費(fèi)用年度安排安排率。2）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。3）計(jì)算1月末“制造費(fèi)用”帳戶余額。1）甲產(chǎn)品的年度安排產(chǎn)量的定額工時(shí)=24000*4=96000（小時(shí)）乙產(chǎn)品的年度安排產(chǎn)量的定額工時(shí)=18000*6=108000（小時(shí)）年度安排安排率=163200/（96000+108000）=0.82）1月份甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=0.8*1800*4=5760（元）

1月份乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=0.8*1500*6=7200（元）

1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=5760+7200=12960（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品5760，—乙產(chǎn)品7200；貸：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間129603）1月末“制造費(fèi)用”帳戶余額：13000-12960=40（借方余額）某產(chǎn)品的原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度接連投入，其完工產(chǎn)品和各工序的消耗定額以及月末的在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序原材料消耗定額為80公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量為1500件；第二道工序原材料消耗定額為120公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量為1000件。在產(chǎn)品的本工序消耗定額按50%計(jì)算。月初在產(chǎn)品原材料費(fèi)用為2350元，本月原材料費(fèi)用為2650元，完工產(chǎn)品1500件。要求：1）按原材料投入程度計(jì)算各工序在產(chǎn)品的完工率和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。2）用約當(dāng)產(chǎn)量比例法安排計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用。1）第一道工序在產(chǎn)品完工率=（80*50%）/（80+120）*100%=20%

第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=1500*20%=300（件）

第二道工序在產(chǎn)品完工率=（80+120*50%）/（80+120）*100%=70%

第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=1000*70%=700（件）2）原材料費(fèi)用安排率=（2350+2650）/（1000+1500）=2（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1500*2=3000（元）；月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1000*2=2000（元）某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料隨加工進(jìn)度接連投入，月末在產(chǎn)品投料為40%。產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。該種產(chǎn)品月初原材料費(fèi)用2000元，本月原材料費(fèi)用15000元，人工費(fèi)用1500元，制造費(fèi)用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求：在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法安排計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。原材料費(fèi)用安排率=（2000+15000）/（150+50*40%）=100完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=150*100=15000；在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=50*40%*100=2000完工產(chǎn)品成本=15000+1500+1000=17500；月末在產(chǎn)品成本=2000某企業(yè)各協(xié)助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中：原材料費(fèi)用51200元，機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費(fèi)按工資的14%計(jì)提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費(fèi)等其他費(fèi)用共計(jì)7500元。月末，E協(xié)助車間完工完工一批，其安排成本3400元，實(shí)際成本3250元；F協(xié)助車間本月為各單位供應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用：為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)動(dòng)力（該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目）52830元，為該基本車間供應(yīng)一般勞務(wù)9200元，為行政管理部門供應(yīng)勞務(wù)4100元，為銷售部門供應(yīng)勞務(wù)3936元。要求：1）編制歸集協(xié)助生產(chǎn)車間各項(xiàng)要素費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；2）編制結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；3）編制完工工具交庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄；4）編制協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”,“直接人工”,“制造費(fèi)用”,“燃料及動(dòng)力”四個(gè)成本項(xiàng)目；協(xié)助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)成本項(xiàng)目）1）①借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接材料51200，制造費(fèi)用—協(xié)助車間3420；貸：原材料54620②借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接人工4800，制造費(fèi)用—協(xié)助車間2100；貸：應(yīng)付工資6900

③借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接人工672，制造費(fèi)用—協(xié)助車間294；貸：應(yīng)付福利費(fèi)用966④借：制造費(fèi)用—協(xié)助車間3340；貸：累計(jì)