?2022-2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理考試題庫(kù)

2022-2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理考試題庫(kù)單選題（共100題）1、生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來(lái)的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，稱為（）。A.預(yù)期庫(kù)存B.安全庫(kù)存C.周轉(zhuǎn)庫(kù)存D.運(yùn)輸庫(kù)存【答案】B2、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由()聘任或解聘。A.職工大會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì)D.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】C3、某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。A.31B.32C.33D.35【答案】A4、企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是()。A.資金聯(lián)盟B.技術(shù)聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.價(jià)格聯(lián)盟【答案】B5、下列市場(chǎng)調(diào)研方法中,屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研方法的是（）。A.在線問(wèn)卷法B.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法C.網(wǎng)站搜索D.網(wǎng)上觀察法【答案】C6、某企業(yè)擁有設(shè)備25臺(tái)，每日有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，每臺(tái)設(shè)備每小時(shí)能生產(chǎn)10件產(chǎn)品，則該企業(yè)日生產(chǎn)能力是（）件。A.1875B.250C.1689D.1785【答案】A7、某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（）。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟【答案】C8、甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷量為40萬(wàn)塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開(kāi)設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷人員，向經(jīng)銷商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。A.5.8B.3.6C.8.2D.9.6【答案】D9、甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（）A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益【答案】A10、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)道1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。A.1600號(hào)B.1800號(hào)C.2000號(hào)D.2500號(hào)【答案】C11、M上市公司是著名半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報(bào)告顯示，期末資產(chǎn)總額為20億元，負(fù)債總額為10億元。M公司擬新建一條生產(chǎn)線，總投資額為8億元，資金來(lái)源是公開(kāi)增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資X11億元。同時(shí)，M公司還計(jì)劃通過(guò)定向發(fā)行普通股給N公司股東的方式收購(gòu)N公司或吸收合并N公司。經(jīng)測(cè)算,M公司債務(wù)的資本成本率為6%，公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5.8%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為13.8%。A.股利折現(xiàn)模型B.每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)模型C.自由現(xiàn)金折現(xiàn)模型D.盈虧平衡點(diǎn)模型【答案】A12、2020年一季度，國(guó)內(nèi)口罩需求量大增，但由于企業(yè)產(chǎn)能有限，短期內(nèi)無(wú)法提供充足的產(chǎn)品。這種市場(chǎng)需求狀況是（）。A.潛伏需求B.不規(guī)則需求C.過(guò)量需求D.負(fù)需求【答案】C13、企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于()。A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算【答案】B14、企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí),在技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力是（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】A15、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7．5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1．5小時(shí)。A.100000B.114500C.125000D.127500【答案】A16、我國(guó)《公司法》對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的規(guī)定是，代表（）以上表決權(quán)的股東、（）以上董事或監(jiān)事會(huì)可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。A.1／4，1／3B.1／10，2／3C.1／3.1／10D.1／10.1／3【答案】D17、某企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求利益和使用狀況不同將牙膏市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了抗敏感、防蛀修復(fù)、美白等牙膏產(chǎn)品，該企業(yè)是根據(jù)（）市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量【答案】C18、某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司由高層管理集體進(jìn)行共同戰(zhàn)略決策，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)并付諸實(shí)施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。A.合作型B.變革型C.文化型D.增長(zhǎng)型【答案】A19、產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于（）。A.配送B.分流C.分配D.分銷【答案】A20、國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期為()年。A.一B.二C.三D.四【答案】C21、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。A.產(chǎn)品線定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品束定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】A22、商品空間位移（包括靜止）過(guò)程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為（）。A.企業(yè)銷售物流成本B.物流成本率C.企業(yè)生產(chǎn)物流成本D.倉(cāng)庫(kù)成本率【答案】A23、物流需求計(jì)劃的主要輸入信息中，（）反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.庫(kù)存處理信息C.物料清單D.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃【答案】C24、在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是()。A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策B.內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約C.內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)【答案】B25、某企業(yè)的一條裝配流水線工作時(shí)間為每日8小時(shí)，節(jié)拍為6分鐘，該流水線的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。A.120B.70C.80D.90【答案】C26、（）是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.銷售計(jì)劃C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.管理計(jì)劃【答案】C27、根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆()。A.一年B.兩年C.三年D.五年【答案】C28、下列行為中，體現(xiàn)了消費(fèi)者權(quán)益社會(huì)保護(hù)的是（）。A.產(chǎn)品質(zhì)量法中對(duì)消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)作出了專門規(guī)定B.某市消費(fèi)者協(xié)會(huì)接到消費(fèi)者投訴后，調(diào)解其與經(jīng)營(yíng)者的糾紛C.某地工商行政管理部門開(kāi)展“3·15專項(xiàng)治理活動(dòng)”，集中整治損害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為D.某縣人民法院受理消費(fèi)者購(gòu)房糾紛的起訴【答案】B29、某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6:2，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員()人。A.3B.5C.6D.9【答案】C30、以下商品或服務(wù)中，適合完全電子商務(wù)的為（）。A.電腦B.服裝C.護(hù)膚品D.網(wǎng)絡(luò)游戲【答案】D31、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的形式不包括（）。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)能耗值C.工業(yè)商品產(chǎn)值D.工業(yè)增加值【答案】B32、股份有限公司的股東以其()為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.全部資產(chǎn)C.家庭收入D.認(rèn)購(gòu)的股份【答案】D33、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型通過(guò)平衡（）和庫(kù)存持有成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的方法。A.采購(gòu)進(jìn)貨成本B.生產(chǎn)成本C.銷售成本D.運(yùn)輸成本【答案】A34、下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的說(shuō)法,不正確的是（）。A.企業(yè)創(chuàng)新一般總是從產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)始的B.煉鋼用的氧氣頂吹爐是重大的工藝創(chuàng)新C.漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系D.工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低原材料和能源消耗,提高生產(chǎn)效率密切相關(guān)【答案】C35、在一定的時(shí)間期限和區(qū)域范圍內(nèi)，許可方除自己可以使用許可證協(xié)議下的技術(shù)外，也可以將該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第二方和第三方使用，這種許可貿(mào)易方式是（）。A.普通許可B.排他許可C.交叉許可D.分許可【答案】A36、下列電子設(shè)備中，可以作為移動(dòng)支付時(shí)所用的移動(dòng)終端是（）A.固定電話B.智能手機(jī)C.臺(tái)式PC機(jī)D.電視機(jī)【答案】B37、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份公司，關(guān)于其發(fā)起人的國(guó)籍和住所的限制表述正確的是()。A.必須是中國(guó)國(guó)籍B.無(wú)任何限制C.一半以上是中國(guó)國(guó)籍D.一半以上在中國(guó)有住所【答案】D38、下列庫(kù)存控制的基本方法中，()是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存。A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨間隔期法D.ABC分類法【答案】A39、下列薪酬內(nèi)容中，與員工的工作績(jī)效無(wú)關(guān)，具有促使員工忠誠(chéng)于企業(yè)作用的是()。A.福利B.獎(jiǎng)金C.補(bǔ)償薪酬D.激勵(lì)薪酬【答案】A40、下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級(jí)別和能力支付報(bào)酬的是（）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬【答案】A41、甲公司是一家藍(lán)光播放機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，為了擴(kuò)大其首次投放市場(chǎng)的藍(lán)光播放機(jī)的銷量，對(duì)該產(chǎn)品采用了低于其它企業(yè)價(jià)格的定價(jià)策略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的定價(jià)策略是（）。A.滲透定價(jià)策略B.轉(zhuǎn)移定價(jià)策略C.細(xì)分定價(jià)策略D.撇脂定價(jià)策略【答案】A42、在大衛(wèi)﹒艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱為（）。A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠(chéng)度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度【答案】D43、當(dāng)渠道中的某位成員向另一位成員說(shuō)“你必須按照我說(shuō)的去做，因?yàn)閺哪撤N意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”，他運(yùn)用的是（）。A.獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略B.法律戰(zhàn)略C.信息交換戰(zhàn)略D.請(qǐng)求戰(zhàn)略【答案】B44、在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為()。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期【答案】D45、品牌傳播展開(kāi)的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）。A.公共關(guān)系B.定位策略制定C.廣告D.品牌定位【答案】D46、下列項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中。沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值的是()。A.凈現(xiàn)值B.平均報(bào)酬率C.獲利指數(shù)D.內(nèi)部報(bào)酬率【答案】B47、下列市場(chǎng)調(diào)研方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研方法的是（）。A.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法B.在線問(wèn)卷法C.網(wǎng)上觀察法D.搜索引擎法【答案】D48、下列企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。A.原料供應(yīng)B.售后服務(wù)C.市場(chǎng)營(yíng)銷D.技術(shù)開(kāi)發(fā)【答案】D49、甲公司與乙公司合并設(shè)立新公司，則（）A.甲、乙公司均續(xù)存B.甲、乙公司均解散C.僅甲公司解散D.僅乙公司解散【答案】B50、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。A.1600號(hào)B.1800號(hào)C.2000號(hào)D.2500號(hào)【答案】D51、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，初期預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。A.1300B.1480C.1600D.1650【答案】C52、某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)A.75B.80C.90D.120【答案】B53、（）電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。A.B2CB.O2OC.C2CD.B2B【答案】B54、假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價(jià)格為20000元，每噸泥料的保管費(fèi)率為1％，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。A.散堆方式B.垛堆方式C.貨架方式D.成組方式【答案】A55、在以職位為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)方法中，操作較為復(fù)雜，在進(jìn)行“付酬因素”等級(jí)劃分和指派分?jǐn)?shù)時(shí)需聘請(qǐng)人力資源管理專家?guī)椭?，所以成本較高。這種方法是()。A.職位分類法B.職位等級(jí)法C.計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法【答案】C56、（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估，類似技術(shù)交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購(gòu)買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.10B.15C.20D.50【答案】C57、市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是（）A.目標(biāo)管理B.需求管理C.服務(wù)管理D.品牌管理【答案】B58、企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷組合策略，滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，這種目標(biāo)市場(chǎng)策略屬于（）。A.無(wú)差異性營(yíng)銷策略B.差異性營(yíng)銷策略C.集中性營(yíng)銷策略D.專一性營(yíng)銷【答案】A59、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（）。A.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的互助關(guān)系B.以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系【答案】C60、某企業(yè)對(duì)一名生產(chǎn)主管進(jìn)行績(jī)效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對(duì)該主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)；最后綜合分析各方面意見(jiàn)得出該主管的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是（）A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.行為錨定法【答案】A61、O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）。A.B2G電子商務(wù)B.B2C電子商務(wù)C.B2B電子商務(wù)D.C2C電子商務(wù)【答案】B62、某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事會(huì)的決議必須至少由（）名董事通過(guò)才能生效。A.5B.6C.8D.10【答案】C63、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估。類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)服務(wù)合同D.技術(shù)咨詢合同【答案】B64、甲公司以CFR條件出口一批貨物到歐洲某港口，總金額15000美元。投保了一切險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)率為0.5%，加保了戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)率為0.03%，保險(xiǎn)加成率為10%。該批貨物應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)是（）美元。A.16967.60B.799.66C.150879.63D.879.63【答案】D65、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費(fèi)者。A.3B.4C.5D.6【答案】B66、內(nèi)部報(bào)酬率是指投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值等于（）時(shí)的貼現(xiàn)率。A.1B.終結(jié)現(xiàn)金流量C.初始現(xiàn)金流量D.0【答案】D67、下列關(guān)于獨(dú)立董事的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.擔(dān)任獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)具有5年以上法律、經(jīng)濟(jì)或其他履行獨(dú)立董事職責(zé)所必須的工作經(jīng)驗(yàn)B.上市公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立董事，且董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括1/3獨(dú)立董事C.獨(dú)立董事行使職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨(dú)立董事的1/3以上同意D.為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員不得擔(dān)任該上市公司的獨(dú)立董事【答案】C68、根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)中實(shí)施控制的方法是（）。A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.預(yù)測(cè)控制方式【答案】A69、某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價(jià)格檔次，價(jià)格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬(wàn)元，年固定成本為120萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為100萬(wàn)元，目標(biāo)年收益率為20%，年銷售量為6萬(wàn)個(gè)，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，決定將遙控玩具的定價(jià)低于同類產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷商折扣，購(gòu)貨超過(guò)200個(gè)，單價(jià)下調(diào)10%。A.50B.70C.120D.40【答案】A70、推銷人員的最基本職責(zé)是（）。A.提供服務(wù)B.推銷產(chǎn)品C.開(kāi)拓市場(chǎng)D.傳遞信息【答案】B71、（）是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人,也是公司經(jīng)營(yíng)的最大風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。A.總經(jīng)理B.一般員工C.股東D.債權(quán)人【答案】C72、某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃．進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中已知：某銑工車間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0．5小時(shí)：某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。A.70000B.72000C.80000D.87500【答案】B73、某企業(yè)的總固定成本為60萬(wàn)元，單位可變成本為12萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17萬(wàn)元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）萬(wàn)件。A.5B.10C.12D.15【答案】C74、某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價(jià)為20元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司當(dāng)時(shí)的市凈率為（）倍。A.25B.4C.5D.10【答案】C75、股份有限公司董事會(huì)每年至少召開(kāi)()次。A.0B.2C.3D.4【答案】B76、豐田生產(chǎn)方式可以實(shí)施目視管理的是（）。A.全面質(zhì)量管理B.看板管理C.自動(dòng)化管理D.JIT【答案】B77、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2018年9月份應(yīng)生產(chǎn)到2000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。A.單件生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.定制生產(chǎn)【答案】C78、在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）原則。A.量力而行B.員工個(gè)人公平C.內(nèi)部公平D.外部公平【答案】B79、符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、產(chǎn)品生產(chǎn)敏捷化的發(fā)展趨勢(shì)，適用于對(duì)存在某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的聯(lián)合開(kāi)發(fā)以出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的企業(yè)間戰(zhàn)略合作的企業(yè)聯(lián)盟的組織模式為（）。A.星形模式B.平行模式C.聯(lián)邦模式D.交叉模式【答案】B80、最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是()。A.產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟B.創(chuàng)辦新企業(yè)C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓D.技術(shù)援助【答案】C81、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開(kāi)發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9【答案】D82、甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（）A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益【答案】A83、香煙對(duì)消費(fèi)者身體是有害的，而消費(fèi)者對(duì)香煙的需求屬于（）。A.下降需求B.充分需求C.有害需求D.負(fù)需求【答案】C84、當(dāng)產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以綜合考量服務(wù)和成本為重點(diǎn)時(shí),產(chǎn)品所處的生命周期階段是()A.介紹階段B.成長(zhǎng)階段C.成熟階段D.衰退階段【答案】B85、企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度等尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。這種績(jī)效考核方法是（）。A.平衡記分卡B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.標(biāo)桿超越法D.目標(biāo)管理法【答案】A86、根據(jù)邁克·波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和()。A.供應(yīng)者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力【答案】A87、某企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)銷商數(shù)量的增加，出現(xiàn)了渠道控制力下降及區(qū)域竄貨等問(wèn)題。按渠道沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，該企業(yè)面對(duì)的渠道沖突屬于（）。A.功能性沖突B.垂直神突C.水平?jīng)_突D.破壞性沖突【答案】D88、某企業(yè)通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，并選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷組合，分別滿足不同需求。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。A.市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略B.差異性營(yíng)銷策略C.無(wú)差異營(yíng)銷策略D.集中性營(yíng)銷策略【答案】B89、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型【答案】C90、為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，M公司與東道國(guó)N公司簽訂協(xié)議，允許N公司使用M公司的商標(biāo)和公司名稱進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，M公司采取提成形式收取報(bào)酬，采用的（）。A.貿(mào)易進(jìn)入模式B.投資進(jìn)入模式C.技術(shù)進(jìn)入模式D.契約進(jìn)入模式【答案】D91、在一票班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)中，只有在進(jìn)口國(guó)才會(huì)用到，在出口國(guó)不會(huì)用到的單據(jù)是（）。A.裝貨清單（L/L）B.收貨單（M/R）C.裝貨單（S/O）D.提貨單（D/O）【答案】D92、甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（）A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益【答案】A93、下列屬于法人財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn)的是()。A.從歸屬意義上來(lái)講屬于公司法人所有B.法人財(cái)產(chǎn)和出資者其他財(cái)產(chǎn)之間界限不明確C.一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者不能再支配D.出資者可以從企業(yè)中抽回投入的資產(chǎn)【答案】C94、假設(shè)開(kāi)發(fā)某產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）。A.10%B.40%C.60%D.167%【答案】C95、H企業(yè)主要生產(chǎn)洗發(fā)水產(chǎn)品。為了進(jìn)一步增加銷售額和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，該企業(yè)決定建立分銷渠道。H企業(yè)在工廠所在地區(qū)選擇5家經(jīng)銷商，首先通過(guò)經(jīng)銷商將產(chǎn)品銷售給零售商，再由零售商銷售給消費(fèi)者。為了調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性，H企業(yè)制定了傭金總額動(dòng)態(tài)管理制度。為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商盡早付款，H企業(yè)規(guī)定：經(jīng)銷商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2個(gè)點(diǎn)的價(jià)格折扣；超過(guò)30日不付款的經(jīng)銷商，將被取消經(jīng)銷資格。A.溝通激勵(lì)B.業(yè)務(wù)激勵(lì)C.扶持激勵(lì)D.差異激勵(lì)【答案】B96、推銷人員的最基本職責(zé)是（）。A.提供服務(wù)B.推銷產(chǎn)品C.開(kāi)拓市場(chǎng)D.傳遞信息【答案】B97、甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過(guò)評(píng)估，該技術(shù)開(kāi)發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬(wàn)元，人力消耗為400萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.6，研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，經(jīng)評(píng)估后，甲企業(yè)決定立項(xiàng)開(kāi)發(fā)該技術(shù)，并從各個(gè)部門抽調(diào)10人組建新的部門負(fù)責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開(kāi)發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2018年6月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。A.委托開(kāi)發(fā)合同B.合作開(kāi)發(fā)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)咨詢合同【答案】D98、某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，因業(yè)務(wù)調(diào)整決定解聘現(xiàn)任總經(jīng)理，這一事項(xiàng)的批準(zhǔn)權(quán)限在（）。A.乙市人民政府B.該公司董事會(huì)C.甲省人民政府D.乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】B99、某生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的鋼材應(yīng)以（）的方式進(jìn)行堆碼A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆【答案】D100、關(guān)于企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)開(kāi)發(fā)周期較短B.有助于形成較高的技術(shù)壁壘C.有利于市場(chǎng)獲得初期的壟斷利潤(rùn)D.需要承擔(dān)新設(shè)備、新工藝可靠性的風(fēng)險(xiǎn)【答案】A多選題（共50題）1、下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A.在同類產(chǎn)品市場(chǎng)上，同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的共同性，不同細(xì)分市場(chǎng)之間的需求具有較多的差異性B.市場(chǎng)細(xì)分的目的是識(shí)別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷機(jī)會(huì)C.企業(yè)一般總是首先進(jìn)入最有吸引力的細(xì)分市場(chǎng)，在條件和機(jī)會(huì)成熟時(shí)，再逐步擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍.進(jìn)入其他細(xì)分市場(chǎng)D.市場(chǎng)集中化模式即企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，向所有的顧客銷售這種產(chǎn)品E.市場(chǎng)專業(yè)化模式即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體【答案】D2、企業(yè)通過(guò)重組實(shí)施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略，可采用的方式有()。A.收購(gòu)B.吸收合并C.標(biāo)準(zhǔn)分立D.以股抵債E:換股分立【答案】AB3、董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，這體現(xiàn)在（）。A.董事會(huì)的成員一董事由股東選舉產(chǎn)生B.董事會(huì)對(duì)股東機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，向股東會(huì)匯報(bào)工作，接受股東的監(jiān)督C.董事會(huì)必須代表股東利益，反映股東意志D.董事會(huì)行使職權(quán)不得違背股東制定的公司章程E.董事會(huì)在特殊情況下可以違背股東會(huì)決議【答案】ABCD4、關(guān)于在制品定額法的說(shuō)法，正確的有()。A.在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法B.適合單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C.該方法按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量D.本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(期末庫(kù)存半成品定額-期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量)E.本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量)【答案】ACD5、根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者有過(guò)失，企業(yè)可以單方解除勞動(dòng)合同的情形包括()。A.勞動(dòng)者試用期滿后被證明不符合錄用條件的B.勞動(dòng)者被依法追究民事責(zé)任的C.勞動(dòng)者輕微違反用人單位規(guī)章制度的D.勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，給用人單位造成重大損害的E:勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位工作造成嚴(yán)重影響的【答案】ABD6、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款”，同時(shí)，該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬(wàn)，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道；只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。A.分銷渠道為一層渠道B.分銷渠道為二層渠道C.渠道商選擇策略為獨(dú)家分銷D.渠道商選擇策略為選擇分銷【答案】AC7、為了防范有關(guān)長(zhǎng)期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要建立起完善的長(zhǎng)期股權(quán)投資內(nèi)部控制制度體系，該體系的內(nèi)容主要包括（）。A.明確職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)B.可行性研究、評(píng)估與決策控制C.投資執(zhí)行控制D.投資處置控制E.投資收益分配【答案】ABCD8、企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有()。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.測(cè)量比較C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.工藝流程的優(yōu)化【答案】BCD9、從結(jié)構(gòu)層次的角度，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括（）。A.物流層B.客戶關(guān)系層C.網(wǎng)絡(luò)層D.信息發(fā)布（傳輸）層E.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層【答案】CD10、H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾爾·波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，尋找并確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)快策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬(wàn)元）如下表所示。A.杜邦分析法B.德?tīng)柗品–.哥頓法D.名義小組技術(shù)【答案】BCD11、公司分立主要的形式有（）。A.回購(gòu)B.出售C.標(biāo)準(zhǔn)分立D.分拆E.資產(chǎn)置換【答案】BCD12、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的職權(quán)包括（）。A.召集股東會(huì)會(huì)議B.決定公司合并、分立和解散C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置D.制定公司的基本管理制度E.決定公司利潤(rùn)分配方案【答案】ACD13、實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最基層網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施包括（）A.遠(yuǎn)程通信網(wǎng)B.有線電視網(wǎng)C.無(wú)線通信網(wǎng)D.電網(wǎng)E.互聯(lián)網(wǎng)【答案】ABC14、在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要表現(xiàn)為（）。A.委托代理關(guān)系B.集權(quán)分權(quán)關(guān)系C.內(nèi)部承包關(guān)系D.相互制衡關(guān)系E.相對(duì)獨(dú)立關(guān)系【答案】AD15、下列（）情形下，應(yīng)該在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)。A.董事會(huì)人數(shù)不足人數(shù)的三分之二B.公司未彌補(bǔ)虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一C.單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)D.單獨(dú)或者合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)E.董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)【答案】ABC16、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款”，同時(shí)，該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬(wàn)，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道；只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。A.分銷渠道為一層渠道B.分銷渠道為二層渠道C.渠道商選擇策略為獨(dú)家分銷D.渠道商選擇策略為選擇分銷【答案】AC17、依照我國(guó)《公司法》，公司監(jiān)事會(huì)有權(quán)監(jiān)督（）的工作。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.總經(jīng)理D.職工代表大會(huì)E.工會(huì)【答案】BC18、平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績(jī)效反映。這些角度包括（）。A.顧客角度B.內(nèi)部流程角度C.資金運(yùn)用角度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度E.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)角度【答案】ABD19、某企業(yè)決定以職位為向?qū)е匦略O(shè)計(jì)基本薪酬制度，其可采用的方法有（）A.職位等級(jí)法B.職位分類法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)發(fā)D.因素比較法E.計(jì)點(diǎn)法【答案】ABD20、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)的包話（）。A.專利B.版權(quán)C.工業(yè)產(chǎn)權(quán)D.專有技術(shù)E.許可證【答案】ACD21、某上市公司主業(yè)是汽車整車生產(chǎn)，近年來(lái)積極拓展在新能源汽車領(lǐng)域的布局。2016年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場(chǎng)上籌集資金15億元，用現(xiàn)金方式收購(gòu)了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100％的股權(quán)。2017年，公司計(jì)劃擴(kuò)建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測(cè)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬(wàn)元，設(shè)備投資額為8000萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為4000萬(wàn)元。公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第二年至第十年，每年可實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元凈利潤(rùn)，公司董事會(huì)要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。A.普通股資本成本率B.優(yōu)先股資本成本C.留用利潤(rùn)資本成本率D.綜合資本成本率【答案】ABC22、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要有（）。A.異質(zhì)性B.靈活性C.延展性D.價(jià)值性E.持久性【答案】ACD23、某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開(kāi)展促銷活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買。A.渠道選擇策略為選擇分銷B.渠道選擇策略為密集分銷C.分銷渠道為二層渠道D.分銷渠道為一層渠道【答案】AC24、下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，屬于行為變量的有（）。A.待購(gòu)階段和態(tài)度B.購(gòu)買動(dòng)機(jī)C.交通條件D.購(gòu)買時(shí)機(jī)E.忠誠(chéng)程度【答案】AD25、影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素有（）。A.固定資產(chǎn)比重B.股權(quán)結(jié)構(gòu)C.息稅前盈余D.品牌知名度E.債務(wù)年利息額【答案】C26、在測(cè)算不同籌資方式的資本成本時(shí)，應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方式有（）。A.長(zhǎng)期借款B.長(zhǎng)期債券C.普通股D.留存收益E.優(yōu)先股【答案】AB27、下列品牌戰(zhàn)略中，屬于統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的有（）。A.傘性品牌戰(zhàn)略B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略D.主副品牌點(diǎn)戰(zhàn)略E.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略【答案】AC28、企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制有()等方面。A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)激勵(lì)B.報(bào)酬激勵(lì)C.社會(huì)激勵(lì)D.聲譽(yù)激勵(lì)E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制【答案】BD29、下列績(jī)效考核活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的工作有（）。A.明確考核標(biāo)準(zhǔn)B.績(jī)效考核評(píng)價(jià)C.反饋考核結(jié)果D.確定考核方法E.選擇考核者【答案】AD30、企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。這個(gè)總目標(biāo)可分解為的基本目標(biāo)是（）。A.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要B.降低存貨投資和存貨損失C.保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量D.有效降低采購(gòu)成本E.控制產(chǎn)品質(zhì)量【答案】ABCD31、按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具體的物流活動(dòng)主要有()。A.供應(yīng)物流B.銷售物流C.本地物流D.電子物流E:回收物流【答案】AB32、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)；銑床組共有銑床12臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí);甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為1500臺(tái)、1200臺(tái)、2400臺(tái)、900臺(tái)，對(duì)應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銑床組生產(chǎn)能力核算，得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺(tái)。A.銑床的體積B.銑床組的臺(tái)時(shí)定額C.銑床組的有效工作時(shí)間D.銑床組擁有銑床的數(shù)量【答案】BCD33、關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段營(yíng)銷重點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）A.產(chǎn)品介紹期的營(yíng)銷重點(diǎn)是快速占領(lǐng)市場(chǎng)B.產(chǎn)品成長(zhǎng)期的營(yíng)銷重點(diǎn)是在銷量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大占有率C.產(chǎn)品成長(zhǎng)期的營(yíng)銷重點(diǎn)是強(qiáng)化品牌忠誠(chéng)度D.產(chǎn)品成熟期的營(yíng)銷重點(diǎn)是防止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入E.產(chǎn)品衰退期的營(yíng)銷重點(diǎn)是提高市場(chǎng)占有率【答案】AC34