電大成本會(huì)計(jì)計(jì)算題匯總小抄

11/11《成本會(huì)計(jì)》（計(jì)算題）匯總1,某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲,乙,丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)25000小時(shí)，其中：甲產(chǎn)品5000小時(shí)，乙產(chǎn)品10000小時(shí)，丙產(chǎn)品10000小時(shí)。本月發(fā)生各種間接費(fèi)用如下：（1）以銀行存款支付勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)2400元；（2）車間管理人員工資3000元；（3）按車間管理人員工資的14%提取福利費(fèi)；（4）車間消耗材料2000元；（5）車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1800元；（6）預(yù)提修理費(fèi)800元；（7）本月攤銷保險(xiǎn)費(fèi)600元；（8）協(xié)助生產(chǎn)成本（修理,運(yùn)輸費(fèi)）轉(zhuǎn)入1400元；（9）以銀行存款支付辦公費(fèi),水電費(fèi),郵電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1880元。要求：依據(jù)上述資料編制制造費(fèi)用發(fā)生和安排的會(huì)計(jì)分錄。（“基本生產(chǎn)成本”列明細(xì)帳）答：（1）借：制造費(fèi)用2400（2）借：制造費(fèi)用3000貸：銀行存款2400貸：應(yīng)付工資3000（3）借：制造費(fèi)用420（4）借：制造費(fèi)用2000貸：應(yīng)付福利費(fèi)420貸：原材料2000（5）借：制造費(fèi)用1800（6）借：制造費(fèi)用800貸：累計(jì)折舊1800貸：預(yù)提費(fèi)用800（7）借：制造費(fèi)用600（8）借：制造費(fèi)用1400貸：待攤費(fèi)用600貸：協(xié)助生產(chǎn)成本1400（9）借：制造費(fèi)用1880貸：銀行存款1880本月制造費(fèi)用合計(jì)=2400+3000+420+2000+1800+800+600+1400+1880=14300制造費(fèi)用安排率=14300/（5000+10000+10000）=0.572甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=5000*0.572=2860乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=10000*0.572=5720丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=10000*0.572=5720借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2860—乙產(chǎn)品5720—丙產(chǎn)品5720貸：制造費(fèi)用143002,某企業(yè)生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費(fèi)用，其實(shí)際成本為29000元。兩種產(chǎn)品的燃料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品20元,B產(chǎn)品15元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件,B產(chǎn)品300件。要求：（1）采納定額費(fèi)用比例法安排燃料費(fèi)用；（2）編制耗用燃料的會(huì)計(jì)分錄（分錄中列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目；該企業(yè)成本明細(xì)帳不設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；不專設(shè)“燃料”總帳）。答：A產(chǎn)品的定額費(fèi)用=500*20=10000B產(chǎn)品的定額費(fèi)用=300*15=4500燃料費(fèi)用安排率=29000/（10000+4500）=2A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費(fèi)用=10000*2=20000B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料費(fèi)用=4500*2=9000借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品—直接材料20000—B產(chǎn)品—直接材料9000貸：原材料—燃料290003,某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間,部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；協(xié)助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費(fèi)共計(jì)24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)安排電力費(fèi)用，A,B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)安排電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。（2）編制該月支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（3）編制該月安排外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；協(xié)助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，且協(xié)助車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。答：（1）電力費(fèi)用安排率=24950/（35000+8900+6000）=0.5基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費(fèi)用=30000*0.5=15000產(chǎn)品電費(fèi)安排率=15000/（36000+24000）=0.25A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電力費(fèi)用=36000*0.25=9000B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電力費(fèi)用=24000*0.25=6000基本生產(chǎn)車間照明電力費(fèi)用=5000*0.5=2500協(xié)助生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費(fèi)用=7000*0.5=3500協(xié)助生產(chǎn)車間照明電力費(fèi)用=1900*0.5=950企業(yè)管理部門電力費(fèi)用=6000*0.5=3000（2）借：應(yīng)付帳款24000貸：銀行存款24000（3）借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品—燃料及動(dòng)力9000—B產(chǎn)品—燃料及動(dòng)力6000制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間2500協(xié)助生產(chǎn)成本—燃料及動(dòng)力3500制造費(fèi)用—協(xié)助生產(chǎn)車間950管理費(fèi)用3000貸：應(yīng)付帳款249504,某工業(yè)企業(yè)各種費(fèi)用安排表中列示甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料費(fèi)用定額100元；每件定額工時(shí)為30小時(shí)。每小時(shí)工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用4元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值按安排成本計(jì)價(jià)，共160元，作為協(xié)助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款120元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：（1）計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。（2）計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。（3）編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。答：（1）5件不可修復(fù)廢品的定額成本=100*5+3*30*5+4*30*5=500+450+600=1550（2）廢品凈損失=1550-160-120=1270（3）借：廢品損失—甲產(chǎn)品1550貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—原材料500—工資及福利費(fèi)450—制造費(fèi)用600借：原材料—協(xié)助材料160貸：廢品損失—甲產(chǎn)品160借：其他應(yīng)收款120貸：廢品損失—甲產(chǎn)品120借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—廢品損失1270貸：廢品損失—甲產(chǎn)品12705,某企業(yè)采納簡(jiǎn)化分批法計(jì)算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。3月份各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中有關(guān)資料如下：1023批號(hào)：1月份投產(chǎn)22件。本月全部完工，累計(jì)原材料費(fèi)用79750元，累計(jì)耗用工時(shí)8750小時(shí)。2011批號(hào)：2月份投產(chǎn)30件。本月完工20件，累計(jì)原材料費(fèi)用108750元，累計(jì)耗用工時(shí)12152小時(shí)；原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入；月末在產(chǎn)品完工程度為80%，采納約當(dāng)產(chǎn)量比例法安排所耗工時(shí)。3015批號(hào)：本月投產(chǎn)15件。全部未完工，累計(jì)原材料費(fèi)用18125元，累計(jì)耗用工時(shí)2028小時(shí)。基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬歸集的累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用為：工資及福利費(fèi)36688元，制造費(fèi)用55032元；要求：依據(jù)以上資料計(jì)算累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用安排率和甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本（列出計(jì)算過程）答：全部產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)=8750+12152+2028=22930工資及福利費(fèi)累計(jì)安排率=36688/22930=1.6制造費(fèi)用累計(jì)安排率=55032/22930=2.41023批號(hào)：完工產(chǎn)品成本=79750+8750*1.6+8750*2.4=1147502011批號(hào)：完工20件的原材料費(fèi)用=108750/30*20=72500完工產(chǎn)品所耗工時(shí)=12152/（20+10*80%）*20=8680完工產(chǎn)品成本=72500+8680*1.6+8680*2.4=1072206,某工業(yè)企業(yè)制造費(fèi)用采納按年度安排安排率進(jìn)行安排，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱全年安排產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品工時(shí)定額年度安排產(chǎn)量定額工時(shí)本月實(shí)際產(chǎn)量本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)甲9606．4614488563.2乙7684．0307280320合計(jì)9216883.2年度制造費(fèi)用的安排總額為55296元。要求：計(jì)算（1）制造費(fèi)用年度安排安排率；（2）本月甲,乙產(chǎn)品各應(yīng)安排的制造費(fèi)用；（3）本月應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。答：年度安排安排率=55296/9216=6本月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=563.2*6=3379.2本月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=320*6=1920本月應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=3379.2+1920=5299.2或883.2*6=5299.27,某企業(yè)某產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序制成，各工序原材料消耗定額為：第一工序260千克，第二工序140千克；各工序在產(chǎn)品為：第一工序200件，第二工序100件。要求：（1）計(jì)算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當(dāng)量（原材料在各工序生產(chǎn)開始時(shí)一次投料）；（2）計(jì)算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當(dāng)量（原材料在各工序生產(chǎn)開始后接連投料）；答：（1）第一工序在產(chǎn)品投料率=260/（260+140）*100%=65%第二工序在產(chǎn)品投料率=（260+140）/（260+140）*100%=100%第一工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=200*65%=130件第二工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=100*100%=100件（2）第一工序在產(chǎn)品投料率=（260*50%）/（260+140）*100%=32.5%第二工序在產(chǎn)品投料率=（260+140*50%）/（260+140）*100%=82.5%第一工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=200*32.5%=65件第二工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=100*82.5%=82.5件8,某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品材料費(fèi)用安排完成狀況如下：項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品消耗量材料單價(jià)材料費(fèi)用總額安排50實(shí)際490429185220差異—10+2—1—14780要求：采納差額計(jì)算法計(jì)算,分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用總差異的影響程度。答：產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=（490-500）*40*10=（-10）*40*10=-4000單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=490*（42-40）*10=490*（+2）*10=+9800單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=490*42*（9-10）=490*42*（-1）=-20580因產(chǎn)量,單耗,單價(jià)三個(gè)因素變化對(duì)材料費(fèi)用總額的影響為：（-4000）+9800+（-20580）=-14780分析：該企業(yè)甲產(chǎn)品材料費(fèi)用雖然比安排削減14780元，主要由于產(chǎn)品產(chǎn)量削減和材料單價(jià)下降引起的，而單耗卻上升了，使材料費(fèi)用增加9800元，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響。所以，從實(shí)質(zhì)上看，該企業(yè)甲產(chǎn)品沒能完成材料費(fèi)用安排。9,某企業(yè)某月份生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本產(chǎn)品產(chǎn)量為450件，月末在產(chǎn)品盤存數(shù)量為100件，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品完工程度為50%，期末在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的費(fèi)用如下表所示：項(xiàng)目期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生費(fèi)用直接材料155010000直接人工10003500制造費(fèi)用11004000合計(jì)365017500要求：依據(jù)上述資料，采納約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。答：直接材料安排率=（1550+10000）/（450+100）=21完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=450*21=9450（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=100*21=2100（元）直接人工安排率=（1000+3500）/（450+100*50%）=9完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用=450*9=4050（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用=100*50%*9=450（元）制造費(fèi)用安排率=（1100+4000）/（450+100*50%）=10.2完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=450*10.2=4590（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=100*50%*10.2=510（元）完工產(chǎn)品成本=9450+4050+4590=18090（元）期末在產(chǎn)品成本=2100+450+510=3060（元）10,假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)協(xié)助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品，后者供應(yīng)一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：（1）該企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算。月末協(xié)助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為4430元；（2）月末，“協(xié)助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元（在協(xié)助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”帳戶的發(fā)生額安排結(jié)轉(zhuǎn)之前）；協(xié)助生產(chǎn)車間供應(yīng)的勞務(wù)采納直接安排法安排。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3140元。（3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為8032元（在協(xié)助生產(chǎn)成本安排結(jié)轉(zhuǎn)之前）?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例安排。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)。要求：依據(jù)以上資料（1）編制安排結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；（2）安排協(xié)助生產(chǎn)成本，編制會(huì)計(jì)分錄；（3）計(jì)算和安排基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。答：(1)安排結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：借：協(xié)助生產(chǎn)成本4430貸：制造費(fèi)用——協(xié)助車間4430(2)安排結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用：3954+4430=8384借：制造費(fèi)用——基本車間5280管理費(fèi)用3104貸：協(xié)助生產(chǎn)成本8384(3)安排結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用：8032+5280=13312安排率=13313／(1670+1658)=4甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1670×4=6680乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=1658×4=6632借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品6680一乙產(chǎn)品6632貸：制造費(fèi)用一基本車間1331211,某企業(yè)某月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量1000件，期末在產(chǎn)品數(shù)量100件。期初在產(chǎn)品成本為2600元，本期發(fā)生費(fèi)用共計(jì)45000元。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品單件材料費(fèi)用定額20元，單件產(chǎn)品工時(shí)定額為40小時(shí)，每小時(shí)直接人工0.05元，每小時(shí)制造費(fèi)用0.02元。要求：在產(chǎn)品采納定額成本法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。答：期末在產(chǎn)品定額成本：直接材料成本=100*20=2000（元）直接人工成本=100*40*0.05=200（元）制造費(fèi)用=100*40*0.02=80（元）期末在產(chǎn)品定額成本=2000+200+80=2280（元）完工產(chǎn)品成本=2600+45000-2280=45320（元）12,某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品分三道工序加工，原材料在每道工序開始時(shí)投入，本月投入材料費(fèi)用總額為19598.04元。單位產(chǎn)品原材料消耗定額為：第一道工序50公斤，第二道工序30公斤，第三道工序20公斤。月末在產(chǎn)品完工程度均為本工序的50%。其他資料如下：原材料費(fèi)用安排表工序項(xiàng)目產(chǎn)量投料率約當(dāng)產(chǎn)量材料成本第一道完工產(chǎn)品10050%504260.5月末在產(chǎn)品2050%10852.1第二道完工產(chǎn)品9080%726135.12月末在產(chǎn)品1080%8681.68第三道完工產(chǎn)品60100%605112.6月末在產(chǎn)品30100%302556.04合計(jì)23019598.04要求：（1）計(jì)算各工序投料率及約當(dāng)產(chǎn)量；（2）按約當(dāng)產(chǎn)量安排各工序產(chǎn)品材料費(fèi)用。（將計(jì)算結(jié)果填入表中，寫出計(jì)算過程）。答：第一道工序投料率=50/（50+30+20）*100%=50%第二道工序投料率=（50+30）/（50+30+20）*100%=80%第三道工序投料率=（50+30+20）/（50+30+20）*100%=100%第一道工序約當(dāng)產(chǎn)量=100*50%+20*50%=50+10=60第二道工序約當(dāng)產(chǎn)量=90*80%+10*80%=72+8=80第三道工序約當(dāng)產(chǎn)量=60*100%+30*100%=60+30=90材料費(fèi)用安排率=19598.04/230=85.21各工序產(chǎn)品材料費(fèi)用：第一道工序：完工產(chǎn)品=50*85.21=4260.5月末在產(chǎn)品=10*85.21=852.1第二道工序：完工產(chǎn)品=72*85.21=6135.12月末在產(chǎn)品=8*85.21=681.68第三道工序：完工產(chǎn)品=60*85.21=5112.6月末在產(chǎn)品=19598.04-（4260.5+852.1+6135.12+681.68+5112.6）=2556.0413,某企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)車間生產(chǎn)低值易耗品一批，單獨(dú)核算協(xié)助生產(chǎn)制造費(fèi)用。本月發(fā)生費(fèi)用如下：（1）生產(chǎn)工人工資7200元，其他人員工資1500元；（2）按工資總額14%計(jì)提應(yīng)付福利費(fèi)；（3）生產(chǎn)專用工具領(lǐng)用原材料6800元，車間一般性耗料700元；（4）燃料和動(dòng)力費(fèi)用3000元，通過銀行轉(zhuǎn)帳支付；（5）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)2700元；（6）以銀行存款支付修理費(fèi),水電費(fèi),辦公費(fèi),勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)等，共計(jì)2400元；（7）專用工具完工，結(jié)轉(zhuǎn)實(shí)際成本。要求：編制會(huì)計(jì)分錄。答：（1）借：協(xié)助生產(chǎn)成本7200（2）借：協(xié)助生產(chǎn)成本1008制造費(fèi)用—協(xié)助車間1500制造費(fèi)用—協(xié)助車間210貸：應(yīng)付工資8700貸：應(yīng)付福利費(fèi)1218（3）借：協(xié)助生產(chǎn)成本6800（4）借：制造費(fèi)用—協(xié)助車間3000制造費(fèi)用—協(xié)助車間700貸：銀行存款3000貸：原材料7500（5）借：制造費(fèi)用—協(xié)助車間2700（6）借：制造費(fèi)用—協(xié)助車間2400貸：累計(jì)折舊2700貸：銀行存款2400（7）借：協(xié)助生產(chǎn)成本10510（8）借：低值易耗品25518貸：制造費(fèi)用—協(xié)助車間10510貸：協(xié)助生產(chǎn)成本2551814,某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨著生產(chǎn)進(jìn)度分工序投入，在每道工序中則是開始時(shí)投入。第一道工序投入原材料定額為280公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件；第二道工序投入原材料定額為220公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量2400件。完工產(chǎn)品為8400件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用累計(jì)503680元。要求：（1）分別計(jì)算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品完工率。（2）分別計(jì)算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例安排計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用。答：（1）第一道在產(chǎn)品完工率=280/（280+220）*100%=56%第二道在產(chǎn)品完工率=（280+220）/（280+220）*100%=100%（2）第一道在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=3200*56%=1792（件）第二道在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=2400*100%=2400（件）合計(jì)：4192（件）（3）原材料費(fèi)用安排率=503680/（8400+4192）=40完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=8400*40=336000（元）在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=4192*40=167680（元）15,某車間全年度安排制造費(fèi)用為26400元；全年各種產(chǎn)品的安排產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件；單件工時(shí)定額為甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品5小時(shí)；該車間某月實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品56件，乙產(chǎn)品40件，實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為3800元。要求：（1）計(jì)算年度安排安排率；（2）按年度安排安排率安排制造費(fèi)用；（3）編制安排制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。答：（1）甲產(chǎn)品年度安排產(chǎn)量的定額工時(shí)=300*4=1200乙產(chǎn)品年度安排產(chǎn)量的定額工時(shí)=200*5=1000年度安排安排率=26400/（1200+1000）=12（2）該月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=12*56*4=2688該月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=12*40*5=2400（3）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2688—乙產(chǎn)品2400貸：制造費(fèi)用508816,某廠生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其中A,B產(chǎn)品本月的期初在產(chǎn)品成本資料如表1所示。C產(chǎn)品無期初在產(chǎn)品。三種產(chǎn)品本月發(fā)生費(fèi)用資料如表2所示。表1產(chǎn)品原材料燃料,動(dòng)力工資,福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)A3415482362B84476823607表2產(chǎn)品安排表ABC原材料安排表2775000耗用燃料安排表490061257480外購動(dòng)力安排表19841540880工資及福利費(fèi)安排表77協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排表（蒸汽）880072004000制造費(fèi)用安排表1545各種產(chǎn)品本月產(chǎn)品產(chǎn)量，在產(chǎn)品數(shù)量和完工程度如表3所示。表3產(chǎn)品完工數(shù)量（件）期末在產(chǎn)品數(shù)量（件）完工程度A250062580%B3125172550%C40000—A產(chǎn)品耗用的原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的，B,C產(chǎn)品耗用的原材料，則是隨著加工進(jìn)度逐步投入的。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量比例計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本（填制產(chǎn)品成本計(jì)算單），并編制產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄。A產(chǎn)品成本計(jì)算單：產(chǎn)成品：2500件；在產(chǎn)品：625件；完工程度：80%摘要原材料燃料動(dòng)力工資與福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品成本3415482362本期發(fā)生2772合計(jì)311219500356204約當(dāng)產(chǎn)量31253安排率99.5845.5036.5完工產(chǎn)品成本24896250286460月末在產(chǎn)品成本62240275444B產(chǎn)品成本計(jì)算單：產(chǎn)成品：3125件；在產(chǎn)品：1725件；完工程度：50%摘要原材料燃料動(dòng)力工資與福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品成本84476823607本期發(fā)生184731232216443合計(jì)2050約當(dāng)產(chǎn)量3987.53987.53987.53987.5安排率50.164.032.014.01完工產(chǎn)品成本.756281.2512531.25188156.25月末在產(chǎn)品成本432503456.251718.753468.7551893.75C產(chǎn)品成本計(jì)算單：產(chǎn)品數(shù)量：4000件摘要原材料燃料動(dòng)力工資與福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生24556合計(jì)24556完工產(chǎn)品成本24556借：產(chǎn)成品—A產(chǎn)品286460—B產(chǎn)品188156.25—C產(chǎn)品282791貸：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品286460—B產(chǎn)品188156.25—C產(chǎn)品28279117,某企業(yè)某協(xié)助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中：原材料費(fèi)用51200元，機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費(fèi)按工資的14%計(jì)提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費(fèi)等其他費(fèi)用共計(jì)7500元。要求：（1）編制安排各項(xiàng)要素費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”,“直接人工”,“制造費(fèi)用”,“燃料及動(dòng)力”四個(gè)成本項(xiàng)目；協(xié)助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)成本項(xiàng)目）答：（1）①借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接材料51200制造費(fèi)用—協(xié)助車間3420貸：原材料54620②借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接人工4800制造費(fèi)用—協(xié)助車間2100貸：應(yīng)付工資6900③借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接人工672制造費(fèi)用—協(xié)助車間294貸：應(yīng)付福利費(fèi)用966④借：制造費(fèi)用—協(xié)助車間3340⑤借：制造費(fèi)用—協(xié)助車間7500貸：累計(jì)折舊3340貸：銀行存款7500（2）協(xié)助車間制造費(fèi)用：3420+2100+294+3340+7500=16654借：協(xié)助生產(chǎn)成本—制造費(fèi)用16654貸：制造費(fèi)用—協(xié)助車間1665418,某基本生產(chǎn)車間丙產(chǎn)品，本月有關(guān)丙產(chǎn)品的的廢品損失資料如下：（1）材料費(fèi)用安排表反映修復(fù)廢品耗用原材料1900元。（2）動(dòng)力費(fèi)用安排表反映修復(fù)廢品耗用動(dòng)力費(fèi)用200元。（3）工資費(fèi)用安排表反映修復(fù)廢品應(yīng)付工資300元。（4）該車間制造費(fèi)用安排表反映修復(fù)廢品安排額為500元。要求：（1）計(jì)算廢品凈損失；（2）編制可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄；（3）編制廢品損失轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)分錄。答：（1）廢品凈損失=1900+200+300+500=2900（元）（2）借：廢品損失—丙產(chǎn)品2900貸：原材料1900應(yīng)付帳款200應(yīng)付工資300制造費(fèi)用500（3）借：基本生產(chǎn)成本—丙產(chǎn)品—廢品損失2900貸：廢品損失—丙產(chǎn)品290019,某企業(yè)生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品共同耗用A種原材料8000公斤，每公斤安排單價(jià)5元。本月產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品6公斤，乙產(chǎn)品5公斤。原材料成本差異率為1%。要求：（1）按定額消耗量比例安排甲,乙產(chǎn)品的材料費(fèi)用；（2）編制耗用材料的會(huì)計(jì)分錄（列明產(chǎn)品名稱和成本項(xiàng)目）。答：（1）甲產(chǎn)品原材料定額消耗量=500*6=3000乙產(chǎn)品原材料定額消耗量=400*5=2000材料費(fèi)用安排率=8000*5/（3000+2000）=8甲產(chǎn)品應(yīng)安排的材料安排成本=8*3000=24000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)安排的材料安排成本=8*2000=16000（元）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異=24000*1%=240（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異=16000*1%=160（元）（2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品24000—乙產(chǎn)品16000貸：原材料40000借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品240—乙產(chǎn)品160貸：材料成本差異40020,某企業(yè)采納平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品順當(dāng)經(jīng)過三個(gè)生產(chǎn)步驟（不經(jīng)過半成品庫），原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，在產(chǎn)品成本按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算。各步驟月末在產(chǎn)品的完工程度為50%。（1）產(chǎn)量資料如下表：項(xiàng)目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量8040120本月投產(chǎn)數(shù)量120140160本月完工數(shù)量140160200月末在產(chǎn)品數(shù)量602080（2）成本資料如下表：項(xiàng)目一步驟二步驟三步驟原材料加工費(fèi)月初在產(chǎn)品成本624本月生產(chǎn)費(fèi)用312合計(jì)9360要求：（1）計(jì)算各步驟應(yīng)計(jì)入A產(chǎn)品成本的“份額”，將計(jì)算結(jié)果直接填入各步驟生產(chǎn)成本明細(xì)帳內(nèi)。（2）將各步驟應(yīng)計(jì)入A產(chǎn)品成本的“份額”平行結(jié)轉(zhuǎn),匯總，編制A產(chǎn)品成本匯總表。答：第一步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳項(xiàng)目直接材料加工費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品成本624010007240本月本步生產(chǎn)費(fèi)用31206503770合計(jì)9360165011010計(jì)入產(chǎn)成品成本份額520010006200月末在產(chǎn)品成本41606504810直接材料安排率=9360/（200+60+20+80）=26應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額=26*200=5200（元）月末廣義在產(chǎn)品成本=26*（60+20+80）=4160（元）加工費(fèi)安排率=1650/（200+60*50%+20+80）=5應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額=5*200=1000（元）月末廣義在產(chǎn)品成本=5*（60*50%+20+80）=650（元）第二步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳項(xiàng)目直接材料加工費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品成本980980本月本步生產(chǎn)費(fèi)用10501050合計(jì)20302030計(jì)入產(chǎn)成品成本份額14001400月末在產(chǎn)品成本630630加工費(fèi)安排率=2030/（200+20*50%+80）=7應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額=7*200=1400（元）月末廣義在產(chǎn)品成本=7*（20*50%+80）=630（元）第三步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳項(xiàng)目直接材料加工費(fèi)合計(jì)月初在產(chǎn)品成本120120本月本步生產(chǎn)費(fèi)用360360合計(jì)480480計(jì)入產(chǎn)成品成本份額400400月末在產(chǎn)品成本8080加工費(fèi)安排率=480/（200+80*50%）=2應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額=2*200=400（元）月末廣義在產(chǎn)品成本=2*（80*50%）=800（元）產(chǎn)成品成本匯總表產(chǎn)品種類：A產(chǎn)品單位：元項(xiàng)目直接材料加工費(fèi)合計(jì)第一步驟轉(zhuǎn)入份額520010006200第二步驟轉(zhuǎn)入份額014001400第三步驟轉(zhuǎn)入份額0400400制造成本52002800800021,某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年安排制造費(fèi)用為163200元；全年各產(chǎn)品的安排產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。11月份，月初“制造費(fèi)用”科目貸方余額150元；該月實(shí)際產(chǎn)量為：甲1200件，乙1000件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為9100元。12月份實(shí)際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實(shí)際制造費(fèi)用為6200元。要求：（1）計(jì)算制造費(fèi)用年度安排安排率。（2）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。（3）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用，對(duì)安排制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用差額進(jìn)行調(diào)整。答：（1）甲產(chǎn)品的年度安排產(chǎn)量的定額工時(shí)=24000*4=96000（小時(shí)）乙產(chǎn)品的年度安排產(chǎn)量的定額工時(shí)=18000*6=108000（小時(shí)）年度安排安排率=163200/（96000+108000）=0.8（2）11月份甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=0.8*1200*4=3840（元）11月份乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=0.8*1000*6=4800（元）11月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=3840+4800=8640（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品3840—乙產(chǎn)品4800貸：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間8640（3）12月份應(yīng)安排的制造費(fèi)用=-150+9100-8640+6200=6510（元）制造費(fèi)用安排率=6510/（900*4+800*6）=0.77512月份甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=0.775*900*4=2790（元）12月份乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=0.775*800*6=3720（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2790—乙產(chǎn)品3720貸：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間651022,某企業(yè)直接人工費(fèi)用為：安排160元，實(shí)際210元。經(jīng)查，單位產(chǎn)品的工時(shí)消耗為：安排40小時(shí)，實(shí)際35小時(shí)；每小時(shí)工資費(fèi)用為：安排4元，實(shí)際6元。要求：采納連環(huán)替換法，分析計(jì)算工時(shí)消耗數(shù)量和每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)對(duì)直接人工費(fèi)用的影響程度。答：（1）安排直接人工費(fèi)用：40*4=160（2）第一次替換：35*4=140（3）第二次替換：35*6=210（2）-（1）=-20（工時(shí)消耗數(shù)量變動(dòng)的影響）（3）-（2）=+70（每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)的影響）兩因素影響合計(jì)=-20+70=50（元）23,某企業(yè)月末由倉庫轉(zhuǎn)來發(fā)料憑證匯總表，表中登記本月發(fā)出材料安排成本總計(jì)42000元，其中：甲產(chǎn)品領(lǐng)用22000元，乙產(chǎn)品領(lǐng)用15000元，生產(chǎn)車間一般耗用4000元，企業(yè)管理部門領(lǐng)用1000元。該企業(yè)“原材料”帳戶借方期初余額和本期發(fā)生額合計(jì)數(shù)（安排成本）67000元，“材料成本差異”帳戶貸方期初余額和貸方本期發(fā)生額合計(jì)670元。要求：（1）計(jì)算材料成本差異率和發(fā)出材料成本差異額；（2）編制發(fā)出材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異額的會(huì)計(jì)分錄。答：（1）材料成本差異率=（-670）/6700=-1%發(fā)出材料成本差異額=42000*（-1%）=-420（元）（2）發(fā)出材料：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品22000—乙產(chǎn)品15000制造費(fèi)用4000管理費(fèi)用1000貸：原材料42000結(jié)轉(zhuǎn)差異：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品220—乙產(chǎn)品150制造費(fèi)用40管理費(fèi)用10貸：材料成本差異42024,某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，預(yù)料凈殘值率為10%，平均運(yùn)用年限為20年。要求：計(jì)算月折舊率,月折舊額。答：年折舊率=（1-10%）/20=4.5%月折舊率=4.5%/12=0.375%月折舊額=500000*0.375%=1875(元)25,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品需經(jīng)過第一,第二車間連續(xù)加工完成。第一車間半成品通過“自制半成品”賬戶核算。第二車間耗用半成品費(fèi)用按全月一次加權(quán)平均單位成本計(jì)算。兩個(gè)車間月末在產(chǎn)品均按定額成本計(jì)算，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)一車間期初在產(chǎn)品（定額成本）1221000本月費(fèi)用28044000期末在產(chǎn)品（定額成本）611000二車間期初在產(chǎn)品（定額成本）20035000本月費(fèi)用1400015000期末在產(chǎn)品（定額成本）754500第一車間完工半成品900件，半成品庫期初結(jié)存100件，實(shí)際成品5500元，第二車間本月領(lǐng)用半成品800件，完工產(chǎn)成品1000件。要求：采納逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法在下表中計(jì)算第一車間完工半成品成本,第二車間產(chǎn)成品成本（將計(jì)算結(jié)果填在表內(nèi)），關(guān)編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄（列示明細(xì)科目）。第一車間成本計(jì)算單項(xiàng)目原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品（定額成本）1221000本月費(fèi)用28044000合計(jì)400065000完工產(chǎn)品成本34054000期末在產(chǎn)品（定額成本）611000第二車間成本計(jì)算單項(xiàng)目半成品工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品（定額成本）20035000本月費(fèi)用476076600合計(jì)6760111600完工產(chǎn)品成本600097100期末在產(chǎn)品（定額成本）754500答：自制半成品平均單位成本=（5500+54000）/（100+900）=59.5第二車間領(lǐng)用自制半成品：800*59.5=47600會(huì)計(jì)分錄：（1）借：自制半成品54000貸：基本生產(chǎn)成本—第一車間—甲54000（2）借：基本生產(chǎn)成本—第二車間—甲47600貸：自制半成品47600（3）借：產(chǎn)成品97100貸：基本生產(chǎn)成本—第二車間—甲9710026,某廠在生產(chǎn)甲產(chǎn)品的過程中，附帶生產(chǎn)乙產(chǎn)品，19××年9月為生產(chǎn)該類產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用資料如下：項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本80本月生產(chǎn)費(fèi)用1200本月甲產(chǎn)品產(chǎn)量1000千克，乙產(chǎn)品產(chǎn)量400千克，乙產(chǎn)品的安排單位成本為2.5元，本月無月末在產(chǎn)品成本。要求：依據(jù)上述資料，采納副產(chǎn)品按肯定比例從各成本項(xiàng)目中扣除的方法，計(jì)算主,副產(chǎn)品的成本。項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本80本月生產(chǎn)費(fèi)用1200合計(jì)2000成本項(xiàng)目比重36.36%32.73%30.91%100%乙產(chǎn)品成本363.6327.3309.11000甲產(chǎn)品成本1636.41472.71390.9450027,某產(chǎn)品的原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度接連投入，生產(chǎn)開始以后漸漸投入，投料程度與工時(shí)投入進(jìn)度不一樣。該產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成。其月初在產(chǎn)品與本月發(fā)生的原材料費(fèi)用之和為3675元。該產(chǎn)品的原材料消耗定額為：第一工序240公斤，第二工序160公斤。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一工序800件，第二工序200件。該月完工產(chǎn)品1070件。在產(chǎn)品在本工序的消耗定額均按50%計(jì)算。要求：（1）分別計(jì)算該產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品原材料累計(jì)消耗定額和定額消耗量；（2）計(jì)算完工產(chǎn)品定額消耗量；（3）按定額消耗量比例安排計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的材料費(fèi)用。答：（1）第一工序在產(chǎn)品原材料累計(jì)消耗定額=240*50%=120（公斤）第二工序在產(chǎn)品原材料累計(jì)消耗定額=240+160*50%=320（公斤）第一工序在產(chǎn)品原材料定額消耗量=800*120=96000（公斤）第二工序在產(chǎn)品原材料定額消耗量=200*320=64000（公斤）（2）完工產(chǎn)品原材料定額消耗量=1070*（240+160）=428000（公斤）（3）安排材料費(fèi)用：安排率=3675/（428000+96000+64000）=0.00625完工產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用=428000*0.00625=2675（元）在產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用=（96000+64000）*0.00625=1000（元）28,某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年安排制造費(fèi)用為163200元；全年各產(chǎn)品的安排產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。1月份實(shí)際產(chǎn)量：甲1800件，乙1500件；1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用13000元。要求：（1）計(jì)算制造費(fèi)用年度安排安排率。（2）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。（3）計(jì)算1月末“制造費(fèi)用”帳戶余額。答：（1）甲產(chǎn)品的年度安排產(chǎn)量的定額工時(shí)=24000*4=96000（小時(shí)）乙產(chǎn)品的年度安排產(chǎn)量的定額工時(shí)=18000*6=108000（小時(shí)）年度安排安排率=163200/（96000+108000）=0.8（2）1月份甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=0.8*1800*4=5760（元）1月份乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=0.8*1500*6=7200（元）1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=5760+7200=12960（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品5760—乙產(chǎn)品7200貸：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間12960（3）1月末“制造費(fèi)用”帳戶余額：13000-12960=40（借方余額）29,某企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度。乙種產(chǎn)品每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)工資費(fèi)用的安排數(shù)和實(shí)際數(shù)如下表：項(xiàng)目單位產(chǎn)品所耗工時(shí)每小時(shí)工資費(fèi)用直接人工費(fèi)用（元）本年安排15小時(shí)230本年實(shí)際11.84小時(shí)2.529.60要求：計(jì)算直接人工費(fèi)用變動(dòng)的總差異，并采納差額計(jì)算法分析各因素變動(dòng)對(duì)總差異的影響程度。答：直接人工費(fèi)用變動(dòng)的總差異=29.60-30=-0.40單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)影響=（11.84-15）*2=-6.32（元）每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)影響=11.84*（2.50-2）=5.29（元）30,某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，分兩道生產(chǎn)工序進(jìn)行加工。完工半成品不通過半成品庫收發(fā)，直接交給下道工序接著加工。各工序月末在產(chǎn)品成本均采納固定成本計(jì)算。有關(guān)資料如下表：工序：第一道成本計(jì)算表項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)103680完工產(chǎn)品成本83300月末在產(chǎn)品成本（固定成本）20工序：第二道成本計(jì)算表項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)100完工產(chǎn)品成本83300月末在產(chǎn)品成本805000要求：采納分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法填報(bào)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本及計(jì)算產(chǎn)成品成本。31,企業(yè)丙產(chǎn)品由兩道工序組成，原材料不是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。投入程度與加工進(jìn)度不一樣。其各工序的原材料消耗定額為：第一工序80公斤，第二工序40公斤，共為120公斤。兩道工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一工序200件，第二工序240件，完工產(chǎn)品300件。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用為186400元。要求：采納約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間安排原材料費(fèi)用。（安排率保留3位小數(shù)）答：（1）第一工序在產(chǎn)品原材料累計(jì)消耗定額=80*50%=40（公斤）第二工序在產(chǎn)品原材料累計(jì)消耗定額=80+40*50%=100（公斤）第一工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200*40/120=66.67（件）第二工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=240*100/120=200（件）（2）原材料費(fèi)用安排率=186400/（300+66.67+200）=328.939完工產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用=300*328.939=98681.7（元）在產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費(fèi)用=186400-98681.7=87718.3（元）32,某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品分三道工序加工，本月發(fā)生直接人工費(fèi)9310.18元，制造費(fèi)用13965.27元。單位產(chǎn)品工時(shí)定額為：第一道工序5小時(shí)，第二道工序2小時(shí)，第三道工序3小時(shí)。月末在產(chǎn)品完工程度均為本工序的50%。其他資料如下：加工費(fèi)用安排表工序項(xiàng)目產(chǎn)量完工率約當(dāng)產(chǎn)量直接人工制造費(fèi)用第一道完工產(chǎn)品10050%5022223333月末在產(chǎn)品2025%5222.2333.3第二道完工產(chǎn)品9070%632799.724199.58月末在產(chǎn)品1060%6266.64399.96第三道完工產(chǎn)品60100%602666.43999.6月末在產(chǎn)品3085%25.51133.221699.83合計(jì)209.59310.1813965.27要求：（1）計(jì)算各工序完工率及約當(dāng)產(chǎn)量；（2）按約當(dāng)產(chǎn)量安排各工序產(chǎn)品加工費(fèi)用。（將計(jì)算結(jié)果填入表中，寫出費(fèi)用安排率計(jì)算過程）。答：直接人工費(fèi)用安排率=9310.18/209.5=44.44制造費(fèi)用安排率=13965.27/209.5=66.6633,某產(chǎn)品的原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度接連投入，其完工產(chǎn)品和各工序的消耗定額以及月末的在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序原材料消耗定額為80公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量為1500件；第二道工序原材料消耗定額為120公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量為1000件。在產(chǎn)品的本工序消耗定額按50%計(jì)算。月初在產(chǎn)品原材料費(fèi)用為2350元，本月原材料費(fèi)用為2650元，完工產(chǎn)品1500件。要求：（1）按原材料投入程度計(jì)算各工序在產(chǎn)品的完工率和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（2）用約當(dāng)產(chǎn)量比例法安排計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用。答：（1）第一道工序在產(chǎn)品完工率=（80*50%）/（80+120）*100%=20%第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=1500*20%=300（件）第二道工序在產(chǎn)品完工率=（80+120*50%）/（80+120）*100%=70%第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=1000*70%=700（件）（2）原材料費(fèi)用安排率=（2350+2650）/（1000+1500）=2（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1500*2=3000（元）月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1000*2=2000（元）34,假定某種產(chǎn)品的直接材料費(fèi)用定額為100000元，實(shí)際為108900元，超支8900元，該種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：某種產(chǎn)品直接材料費(fèi)用表項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品消耗量材料單價(jià)材料費(fèi)用定額50實(shí)際550922108900要求：采納差額計(jì)算分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用定額執(zhí)行結(jié)果的影響程度。答：產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響額：（550-500）*10*20=+10000單位產(chǎn)品消耗量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響額：550*（9-10）*20=-11000材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響額：550*9*（22-20）=+9900三因素影響等于材料成本超支額：10000+（-11000）+9900=890035,某企業(yè)基本生產(chǎn)車間，其制造費(fèi)用按年度安排安排率安排。依據(jù)資料求得年度安排安排率為2元/小時(shí)。已知：11月末“制造費(fèi)用”帳戶貸方余額為100元；12月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用4300元；12月份產(chǎn)品定額工時(shí)為：甲產(chǎn)品1200小時(shí)；乙產(chǎn)品800小時(shí)。要求：（1）計(jì)算12月份甲,乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用；（2）編制12月份制造費(fèi)用安排的會(huì)計(jì)分錄。答：（1）12月份制造費(fèi)用安排率=（4300-100）/（1200+800）=2.1甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=1200*2.1=2520(元)乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=800*2.1=1680(元)（2）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2520—乙產(chǎn)品1680貸：制造費(fèi)用420036,某企業(yè)某年8月甲產(chǎn)品明細(xì)帳部分?jǐn)?shù)據(jù)見下表，采納定額比例法安排費(fèi)用。原材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例安排，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例安排。明細(xì)帳“工資及福利費(fèi)”欄的“定額”行登記的是定額工時(shí)數(shù)。甲產(chǎn)品成本明細(xì)帳（部分?jǐn)?shù)據(jù)）月日摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)731余額3541298733769904831本月生產(chǎn)費(fèi)用545942831累計(jì)924600831完工產(chǎn)品定額17003500小時(shí)實(shí)際514200831月末在產(chǎn)品定額13002500小時(shí)實(shí)際390400要求：（1）計(jì)算原材料費(fèi)用和其他各項(xiàng)費(fèi)用的安排率。（2）安排計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。（3）登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)帳（8月份）。答：（1）原材料費(fèi)用安排率=（3541+5459）/（1700+1300）=3完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1700*3=5100（元）月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1300*3=3900（元）工資及費(fèi)用安排率=（2987+4213）/（3500+2500）=1.2完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=3500*1.2=4200（元）月末在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=2500*1.2=3000（元）制造費(fèi)用安排率=（3376+5024）/（3500+2500）=1.4完工產(chǎn)品的制造費(fèi)用=3500*1.4=4900（元）月末在產(chǎn)品的制造費(fèi)用=2500*1.4=3500（元）（2）完工產(chǎn)品成本=5100+4200+4900=14200（元）月末在產(chǎn)品成本=3900+3000+3500=10400（元）（3）登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)帳（見表）37,本月固定資產(chǎn)修理：對(duì)某項(xiàng)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行常常修理。修理領(lǐng)用材料安排成本差異率為10%，支付修理人員工資費(fèi)用150元，用銀行存款支付其他修理費(fèi)用1000元，本月對(duì)另一項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行大修理，月末完成全部修理工作，共發(fā)生修理費(fèi)用21000元，其中修理領(lǐng)用材料的實(shí)際成本為12500元，修理人員工資費(fèi)用3100元，用現(xiàn)金支付其他修理費(fèi)用總計(jì)5400元，該項(xiàng)修理費(fèi)用從本月起在6個(gè)月內(nèi)攤銷完畢。（以上修理均在協(xié)助車間進(jìn)行）要求：編制固定資產(chǎn)修理費(fèi)用發(fā)生及攤銷的會(huì)計(jì)分錄。答：（1）借：協(xié)助生產(chǎn)成本1370（2）借：待攤費(fèi)用21000貸：原材料200貸：原材料12500材料成本差異20應(yīng)付工資3100應(yīng)付工資150現(xiàn)金5400銀行存款1000（3）借：協(xié)助生產(chǎn)成本3500貸：待攤費(fèi)用350038,某企業(yè)各協(xié)助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中：原材料費(fèi)用51200元，機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費(fèi)按工資的14%計(jì)提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費(fèi)等其他費(fèi)用共計(jì)7500元。月末，E協(xié)助車間完工完工一批，其安排成本3400元，實(shí)際成本3250元；F協(xié)助車間本月為各單位供應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用：為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)動(dòng)力（該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目）52830元，為該基本車間供應(yīng)一般勞務(wù)9200元，為行政管理部門供應(yīng)勞務(wù)4100元，為銷售部門供應(yīng)勞務(wù)3936元。要求：（1）編制歸集協(xié)助生產(chǎn)車間各項(xiàng)要素費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助車間制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；（3）編制完工工具交庫的會(huì)計(jì)分錄；（4）編制協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”,“直接人工”,“制造費(fèi)用”,“燃料及動(dòng)力”四個(gè)成本項(xiàng)目；協(xié)助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)成本項(xiàng)目）答：（1）①借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接材料51200制造費(fèi)用—協(xié)助車間3420貸：原材料54620②借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接人工4800制造費(fèi)用—協(xié)助車間2100貸：應(yīng)付工資6900③借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接人工672制造費(fèi)用—協(xié)助車間294貸：應(yīng)付福利費(fèi)用966④借：制造費(fèi)用—協(xié)助車間3340⑤借：制造費(fèi)用—協(xié)助車間7500貸：累計(jì)折舊3340貸：銀行存款7500（2）協(xié)助車間制造費(fèi)用：3420+2100+294+3340+7500=16654借：協(xié)助生產(chǎn)成本—制造費(fèi)用16654貸：制造費(fèi)用—協(xié)助車間16654（3）完工工具交庫：借：低值易耗品3400貸：協(xié)助生產(chǎn)成本3250材料成本差異—低值易耗品150（4）協(xié)助生產(chǎn)成本安排：借：基本生產(chǎn)成本—燃料及動(dòng)力52830制造費(fèi)用—基本車間9200管理費(fèi)用4110營(yíng)業(yè)費(fèi)用3936貸：協(xié)助生產(chǎn)成本7007639,某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間,二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)協(xié)助生產(chǎn)車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量協(xié)助車間生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修180005000小時(shí)供電90000100000度各受益單位耗用勞務(wù)狀況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計(jì)5000100000要求：依據(jù)上述資料，采納直接安排法安排協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用，編制協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排表（直接安排法）安排方向?qū)ν獍才艆f(xié)助車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)待安排費(fèi)用（元）08000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量450090000單位成本（安排率）41協(xié)助車間機(jī)修耗用數(shù)量安排金額供電耗用數(shù)量安排金額金額小計(jì)基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000安排金額3000030000B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000安排金額2400024000C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000安排金額1800018000一車間耗用數(shù)量28009000安排金額112二車間耗用數(shù)量15006000安排金額60企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003000安排金額80030003800安排金額合計(jì)08000借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品30000—B產(chǎn)品24000—C產(chǎn)品18000制造費(fèi)用—一車間20200—二車間12000管理費(fèi)用3800貸：協(xié)助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間18000—供電車間9000040,甲產(chǎn)品的一些零部件從本月1日起實(shí)行新的消耗定額：舊的原材料費(fèi)用定額為200元，新的為210元；舊的工時(shí)定額為40小時(shí)，新的為38小時(shí)。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品按舊定額計(jì)算的定額原材料費(fèi)用為4000元，定額工資費(fèi)用為3000元，定額制造費(fèi)用為2500元。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品新舊定額之間的折算系數(shù)，并據(jù)以計(jì)算該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異。答：材料費(fèi)用定額系數(shù)=210/200=1.05月初在產(chǎn)品原材料定額變動(dòng)差異=4000*（1-1.05）=-200工時(shí)定額系數(shù)=38/40=0.95月初在產(chǎn)品工資費(fèi)用定額變動(dòng)差異=3000*（1-0.95）=150月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額變動(dòng)差異=2500*（1-0.95）=125月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異合計(jì)：-200+150+125=7541,某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表：工序定額工時(shí)完工率在產(chǎn)品數(shù)量約當(dāng)產(chǎn)量110（10*50%）/20*100%=25%1203028（10+8*50%）/20*100%=70%604232（10+8+2*50%）/20*100%=95%160152合計(jì)20340224要求：計(jì)算在產(chǎn)品完工率及在產(chǎn)品約當(dāng)量。42,某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采納約當(dāng)產(chǎn)量比例法安排費(fèi)用。甲產(chǎn)品單件工時(shí)定額20小時(shí)，經(jīng)三道工序制造。各工序工時(shí)定額：第一工序4小時(shí)，第二工序8小時(shí)，第三工序8小時(shí)。各工序內(nèi)均按50%的完工程度計(jì)算。本月完工200件，在產(chǎn)品120件，其中：第一工序20件，第二工序40件，第三工序60件。月初加本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)分別為：原材料16000元，工資及福利費(fèi)7980元，制造費(fèi)用8512元，原材料生產(chǎn)開始時(shí)一次投料。要求：（1）計(jì)算各工序在產(chǎn)品完工率；（2）計(jì)算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量；（3）約當(dāng)產(chǎn)量比例安排計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。答：（1）第一工序在產(chǎn)品完工率=4*50%/20=10%第二工序在產(chǎn)品完工率=（4+8*50%）/20=40%第三工序在產(chǎn)品完工率=（4+8+8*50%）/20=80%（2）第一工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20*10%=2第二工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=40*40%=16第三工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=60*80%=48在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)：66（3）原材料費(fèi)用安排率=16000/（200+120）=50完工產(chǎn)品的原材料費(fèi)用=200*50=10000在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用=120*50=6000工資及福利費(fèi)用安排率=7980/（200+66）=30完工產(chǎn)品的工資及福利費(fèi)用=200*30=6000在產(chǎn)品的工資及福利費(fèi)用=66*30=1980制造費(fèi)用安排率=8512/（200+66）=32完工產(chǎn)品的制造費(fèi)用=200*32=6400在產(chǎn)品的制造費(fèi)用=66*32=2112完工產(chǎn)品成本=10000+6000+6400=22400月末在產(chǎn)品成本=6000+1980+2112=1009243,某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，采納定額成本法對(duì)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的材料費(fèi)用進(jìn)行安排。已知：月初在產(chǎn)品定額成本1000元，脫離定額差異—10元；本月發(fā)生定額成本9000元，脫離定額差異+110元；本月產(chǎn)成品85件，每件定額成本100元，材料成本差異率為+2%。要求：計(jì)算產(chǎn)成品實(shí)際成本。答：本月產(chǎn)成品材料定額成本=85*100=8500月末在產(chǎn)品材料定額成本=1000+9000-8500=1500脫離定額差異安排率=（-10+110）/（8500+1500）*100%=1%產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的脫離定額差異=8500*1%=85在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的脫離定額差異=1500*1%=15產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異=（9000+110）*（+2%）=+182.2產(chǎn)成品材料實(shí)際成本=8500+85+182.2=8767.244,某企業(yè)大量生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初A產(chǎn)品的在產(chǎn)品費(fèi)用及本月費(fèi)用見下表。本月完工產(chǎn)品300件，單件原材料費(fèi)用定額為15元，單件工時(shí)定額為20小時(shí)，月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用為1500元，定額工時(shí)2000小時(shí)。A產(chǎn)品費(fèi)用資料項(xiàng)目原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用燃料及動(dòng)力合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用352829163519202311986本月費(fèi)用4872428464要求：采納定額比例法安排計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本（編制成本計(jì)算單）A產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用燃料及動(dòng)力合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用352829163519202311986本月費(fèi)用4872428464合計(jì)8460030800安排率1.40.91.20.7完工產(chǎn)品成本定額45006000小時(shí)6000小時(shí)6000小時(shí)實(shí)際6320023100月末在產(chǎn)品成本定額15002000小時(shí)2000小時(shí)2000小時(shí)實(shí)際2100770045,某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：（單位：元）直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)量月初在產(chǎn)品成本1303792.8429.810件本月發(fā)生費(fèi)用2000055004000本月投入140件本月完工120件有關(guān)定額狀況：完工產(chǎn)品材料消耗定額20公斤，月末在產(chǎn)品材料定額10公斤；完工產(chǎn)品工時(shí)定額10小時(shí)，月末在產(chǎn)品工時(shí)定額6小時(shí)。要求：依據(jù)上述資料，采納定額比例安排法計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。答：（1）安排材料費(fèi)用：完工產(chǎn)品材料定額消耗量=120*20=2400（公斤）在產(chǎn)品材料定額消耗量=30*10=300（公斤）安排率=（1303+20000）/（2400+300）=7.89完工產(chǎn)品材料成本=2400*7.89=18936（元）在產(chǎn)品材料成本=300*7.89=2367（元）（2）安排人工費(fèi)用：完工產(chǎn)品工時(shí)定額耗用量=120*10=1200（小時(shí)）在產(chǎn)品工時(shí)定額耗用量=30*6=180（小時(shí)）安排率=（792.8+5500）/（1200+180）=4.56完工產(chǎn)品人工成本=1200*4.56=5472（元）在產(chǎn)品人工成本=180*4.56=820.80（元）（3）安排制造費(fèi)用：安排率=（429.8+4000）/（1200+180）=3.21完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=1200*3.21=3852（元）在產(chǎn)品制造費(fèi)用=180*3.21=577.80（元）（4）完工產(chǎn)品總成本=18936+5472+3852=28260（元）在產(chǎn)品總成本=2367+820.80+577.80=3765.60（元）46,某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年安排制造費(fèi)用為163200元；全年各產(chǎn)品的安排產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。1月份實(shí)際產(chǎn)量：甲1800件，乙1500件；1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用13000元。11月份“制造費(fèi)用”科目貸方余額150元；該月實(shí)際產(chǎn)量為：甲1200件，乙1000件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為9100元。12月份實(shí)際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實(shí)際制造費(fèi)用為6200元。要求：（1）計(jì)算制造費(fèi)用年度安排安排率。（2）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。（3）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。（4）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用，對(duì)安排制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用差額進(jìn)行調(diào)整。答：（1）甲產(chǎn)品的年度安排產(chǎn)量的定額工時(shí)=24000*4=96000（小時(shí)）乙產(chǎn)品的年度安排產(chǎn)量的定額工時(shí)=18000*6=108000（小時(shí)）年度安排安排率=163200/（96000+108000）=0.8（2）1月份甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=0.8*1800*4=5760（元）1月份乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=0.8*1500*6=7200（元）1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=5760+7200=12960（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品5760—乙產(chǎn)品7200貸：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間12960（3）11月份甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=0.8*1200*4=3840（元）11月份乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=0.8*1000*6=4800（元）1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=3840+4800=8640（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品3840—乙產(chǎn)品4800貸：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間8640（4）12月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=-150+9100-8640+6200=6510制造費(fèi)用安排率=6510/（900*4+800*6）=0.77512月份甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=0.775*900*4=2790（元）12月份乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費(fèi)用=0.775*800*6=3720（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2790—乙產(chǎn)品3720貸：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間651047,某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料隨加工進(jìn)度接連投入，月末在產(chǎn)品投料為40%。產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。該種產(chǎn)品月初原材料費(fèi)用2000元，本月原材料費(fèi)用15000元，人工費(fèi)用1500元，制造費(fèi)用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求：在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法安排計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。答：原材料費(fèi)用安排率=（2000+15000）/（150+50*40%）=100完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=150*100=15000在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=50*40%*100=2000完工產(chǎn)品成本=15000+1500+1000=17500月末在產(chǎn)品成本=200048,某工業(yè)企業(yè)有供水和供電兩個(gè)協(xié)助生產(chǎn)車間，某年5月份供水車間供水9000噸，全月發(fā)生的費(fèi)用為3500元，每噸水安排成本為0.55元。供電車間供電40000度，全月發(fā)生的費(fèi)用為12400元，每度電安排成本0.35元。水電均為一般消耗用。本月各車間,部門消耗水電狀況如下：耗用單位供水車間供電車間基本生產(chǎn)車間管理部門水噸1電度40協(xié)助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。要求：（1）按安排成本安排法分別計(jì)算各車間,部門用水,電的安排成本；（2）分別計(jì)算供水,供電的安排總成本；（3）分別計(jì)算供水,供電的實(shí)際總成本；（4）分別計(jì)算供水,供電的成本差異；（5）編制安排協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。（留意列出算式，“協(xié)助生產(chǎn)成本”科目按車間列示明細(xì)科目）答：（1）供電車間耗水安排成本=1000*0.55=550供水車間耗電安排成本=4000*0.35=1400基本車間耗水安排成本=6500*0.55=3575基本車間耗電安排成本=30000*0.35=10500管理部門耗水安排成本=1500*0.55=825管理部門耗電安排成本=6000*0.35=2100（2）供水安排總成本=550+3575+825=4950供電安排總成本=1400+10500+2100=14000（3）供水實(shí)際總成本=3500+1400=4900供電實(shí)際總成本=12400+550=12950（4）供水成本差異=4900-4950=-50供電成本差異=12950-14000=-1050（5）借：協(xié)助生產(chǎn)成本—供水車間1400—供電車間550制造費(fèi)用—基本車間14075