李家誠(chéng)的成功之道與GE價(jià)值觀

視聽案例：關(guān)于家族企業(yè)的爭(zhēng)論·主張家族管理的理由：中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沒有形成，很難挑一個(gè)比較合適的人；中國(guó)的很多法律不完善；中國(guó)信用體系不健全。·反對(duì)家族管理的理由：企業(yè)形成的規(guī)則不容易制度化；對(duì)家族成員的懲罰是很難到位的；所有者、管理者和勞動(dòng)者的三方矛盾不容易協(xié)調(diào)好。

·家族企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的作用世界上90%以上的企業(yè)都是家族企業(yè)；在世界500中有100多家家族企業(yè)；在美國(guó)公開上市的最大型企業(yè)里有42%的企業(yè)為家族控制；歐洲企業(yè)中的43%是家族關(guān)聯(lián)企業(yè)。企業(yè)成功的八大原則1．集中力量：世界上沒有奇跡，只有集中力量。2．找準(zhǔn)焦點(diǎn)：放棄全面發(fā)展。3．尋求簡(jiǎn)單:少就是多。4．重強(qiáng)避弱：不關(guān)注自己的弱點(diǎn)，盡量把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。5．無(wú)形資產(chǎn)導(dǎo)向：無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要5倍有形資產(chǎn)只代表過去，無(wú)形資產(chǎn)代表企業(yè)的未來。6．目標(biāo)客戶導(dǎo)向：并不是所有的客戶都是目標(biāo)客戶，裁減客戶/泛客戶主義的陷阱。7．時(shí)間原則：我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情。8．實(shí)驗(yàn)反饋：做企業(yè)就是做管理實(shí)驗(yàn)。亞洲首富李嘉誠(chéng)透露財(cái)富真經(jīng)

肯用心思去思考，抓到重大趨勢(shì)，賺得巨利，便成大贏家。

?亞洲首富李嘉誠(chéng)透露財(cái)富真經(jīng)最近，美國(guó)著名的《財(cái)富》雜志對(duì)李嘉誠(chéng)這位香港最成功的財(cái)富精英進(jìn)行了專訪。在專訪中，李嘉誠(chéng)吐露了他的成功之道：肯用心思去思考，抓到重大趨勢(shì)，賺得巨利，便成大贏家。

李嘉誠(chéng)之所以能夠成為世界級(jí)富豪，其財(cái)富秘訣自然有多條，但“肯用心思思考未來”卻是其中十分重要的一條，可謂字字是金，是很值得企業(yè)家們學(xué)習(xí)和借鑒的“財(cái)富”真經(jīng)。多“思考未來”，才能看清方向，把握商機(jī)。李嘉誠(chéng)正是由于“經(jīng)常思考未來”，才在經(jīng)營(yíng)中如有神助，屢創(chuàng)奇跡。譬如1967年香港社會(huì)不穩(wěn)定，此時(shí)投資者普遍失去信心。香港房?jī)r(jià)暴跌，但李嘉誠(chéng)卻憑借過人眼光

和開拓魄力，逆向思維，人棄我取，趁機(jī)低價(jià)大肆收購(gòu)其他地產(chǎn)商剛開始打樁而又放棄的地盤。這樣，在上世紀(jì)70年代香港樓宇需求大大增加時(shí)，他“賺到很多錢”。其實(shí)，在李嘉誠(chéng)幾十年的經(jīng)營(yíng)生涯中，這樣的事例很多。從這里我們不難發(fā)現(xiàn)其超人一籌的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和把握商機(jī)的才能，這正是由于經(jīng)常思考未來的結(jié)果。多“思考未來”，才能著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，樹立品牌。事實(shí)證明，如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目光短淺，急功近利，那么，他往往會(huì)自覺不自覺地“撈一把，是一把”，缺少應(yīng)有的信用和品牌意識(shí)，企業(yè)也就不可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)常思考未來的企業(yè)家，其著眼點(diǎn)不是一時(shí)一地的得失，而是于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因而往往把誠(chéng)信作為經(jīng)商之本，努力

打造百年品牌。譬如李嘉誠(chéng)在做生意時(shí)，一直堅(jiān)守誠(chéng)信的原則。他說過“有些生意，給多少錢我都不賺……有些生意，已經(jīng)知道是對(duì)人有害，就算社會(huì)容許做，我也不做”，“如果單為賺錢而損害名譽(yù)，我不做”。有的人把李嘉誠(chéng)先生的成功僅僅看作是超人智慧的結(jié)果，殊不知同時(shí)也是恪守誠(chéng)信的成功。

李嘉誠(chéng)趁亂進(jìn)京，地產(chǎn)融資將有破冰契機(jī)。隨著121號(hào)中國(guó)央行信貸收緊政策在上周出臺(tái)，激起了地產(chǎn)市場(chǎng)的強(qiáng)烈反應(yīng)。對(duì)此有地產(chǎn)商直指央行的舉措是“仇富”現(xiàn)象，而更多的發(fā)展商則擔(dān)心這一政策的“一刀切”效應(yīng)，將減緩住房開發(fā)速度。在內(nèi)地房地產(chǎn)因?yàn)檠胄芯o縮信貸政策一片紛亂之時(shí)，和記黃埔6月19日在香港表示，李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)與和記黃埔投資的北京朝陽(yáng)區(qū)姚家園項(xiàng)目計(jì)劃今年下半年開工。高露潔：牙膏里擠金子?GE的價(jià)值觀永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)：堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革。對(duì)客戶充滿熱忱，以客戶的成功衡量我們的成功，永遠(yuǎn)堅(jiān)持六個(gè)西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新精神；褒獎(jiǎng)德才兼?zhèn)?，培養(yǎng)精英人才，為全球最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓他們不斷成長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想；增長(zhǎng)為本，放眼世界，開發(fā)市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)；珍視每個(gè)員工，每個(gè)創(chuàng)意，尊重個(gè)人，珍視每個(gè)員工的貢獻(xiàn)；主動(dòng)出擊，利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，勇于冒險(xiǎn)并嘗試新事物，決不允許規(guī)模成為障礙；不懈追求更快、更好，利用數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)加速我們的成功、建設(shè)一