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  • 已被新標(biāo)準(zhǔn)代替
  • 2009-09-30 頒布
  • 2009-12-01 實施
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文檔簡介

犐犆犛03.100.01

犃02

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)

犌犅/犜24353—2009

風(fēng)險管理原則與實施指南

犚犻狊犽犿犪狀犪犵犲犿犲狀狋—犘狉犻狀犮犻狆犾犲狊犪狀犱犵狌犻犱犲犾犻狀犲狊狅狀犻犿狆犾犲犿犲狀狋犪狋犻狅狀

20090930發(fā)布20091201實施

中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局

發(fā)布

中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會

犌犅/犜24353—2009

目次

前言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅰ

引言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅱ

1范圍!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

2規(guī)范性引用文件!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

3術(shù)語和定義!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

4風(fēng)險管理原則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

5風(fēng)險管理過程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2

6風(fēng)險管理的實施!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6

參考文獻(xiàn)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!9

犌犅/犜24353—2009

前言

本標(biāo)準(zhǔn)是風(fēng)險管理系列標(biāo)準(zhǔn)中的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)參考ISO/DIS31000《風(fēng)險管理原則與實施指南》編制而成。

本標(biāo)準(zhǔn)由全國質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(SAC/TC151)提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由全國風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(SAC/TC310)歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院、第一會達(dá)風(fēng)險管理科技有限公司、中國航空綜合技術(shù)研究所、

北京理工大學(xué)、中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所、北京大學(xué)。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:高曉紅、呂多加、湯萬金、楊穎、汪邦軍、劉鐵忠、李建平、劉新立。

犌犅/犜24353—2009

引言

任何類型和規(guī)模的組織都面臨風(fēng)險,組織的所有活動也都涉及風(fēng)險。風(fēng)險會影響組織目標(biāo)的實現(xiàn),

這些目標(biāo)可能關(guān)系到組織中從戰(zhàn)略決策到運(yùn)營的各種活動,包括各個過程和具體項目,表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)

略、經(jīng)營、財務(wù)、環(huán)境、社會、聲譽(yù)等各個方面。

風(fēng)險管理通過考慮不確定性及其對目標(biāo)的影響,采取相應(yīng)的措施,為組織的運(yùn)營和決策及有效應(yīng)對

各類突發(fā)事件提供支持。風(fēng)險管理適用于組織的全生命周期及其任何階段,其適用范圍包括整個組織

的所有領(lǐng)域和層次,也包括組織的具體部門和活動。

風(fēng)險管理旨在保證組織恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對風(fēng)險,提高風(fēng)險應(yīng)對的效率和效果,增強(qiáng)行動的合理性,有效地

配置資源。有效的風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)融入到整個組織的理念、治理、管理、程序、方針策略以及文化等各方

面。風(fēng)險管理意識應(yīng)當(dāng)是整個組織文化的一部分。

雖然風(fēng)險管理在長期的實踐中得到了發(fā)展,并在許多行業(yè)滿足了不同的需要,但是目前還缺乏一個

一般性的方法,用來保證風(fēng)險管理一致、有效的實施。本標(biāo)準(zhǔn)提供了風(fēng)險管理的原則和實施的通用指

南,有助于組織在任何范圍和具體環(huán)境中以透明和可靠的方式實施風(fēng)險管理。

本標(biāo)準(zhǔn)有助于組織做到:

———提高風(fēng)險管理意識;

———有效配置和使用風(fēng)險管理資源;

———實施主動的、前瞻性的管理;

———改進(jìn)對機(jī)會和威脅的識別;

———遵守相關(guān)法律法規(guī)及國際規(guī)范的要求;

———改善內(nèi)部控制;

———改進(jìn)財務(wù)報告;

———改善公司治理;

———改善運(yùn)營效果和效率;

———提高利益相關(guān)者的信心和信任;

———為計劃和決策奠定可靠的基礎(chǔ);

———提高健康、安全和環(huán)保水平;

———改進(jìn)對事故的預(yù)防和處理;

———減少損失;

———提高組織的學(xué)習(xí)能力;

———增強(qiáng)組織的生存和持續(xù)發(fā)展能力。

本標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)期使用者是組織的利益相關(guān)者,如:

———組織的決策者;

———組織內(nèi)部負(fù)責(zé)制定風(fēng)險管理政策的人員;

———組織或活動中實施風(fēng)險管理的人員;

———需要對組織的風(fēng)險管理實踐進(jìn)行評估的人員;

———組織中負(fù)責(zé)制定有關(guān)風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)、指南、程序、應(yīng)用準(zhǔn)則的人員;

———股東、董事會、高級管理人員、員工、債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、銀行、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、合作伙伴等,以及其

他需要確保組織管理其風(fēng)險的人員。

犌犅/犜24353—2009

考慮到風(fēng)險的性質(zhì)、重要程度和復(fù)雜性等方面的多樣性,在實際應(yīng)用時,組織可使用本標(biāo)準(zhǔn)提供的

方法,識別具體的風(fēng)險管理環(huán)境,以確保風(fēng)險管理的合理性和適用性。

許多組織在現(xiàn)有的管理實踐和過程中已經(jīng)實施了風(fēng)險管理,或者已經(jīng)對某些特定風(fēng)險或具體領(lǐng)域

采用了正式的風(fēng)險管理過程,如內(nèi)部控制。管理層可對照本標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有的風(fēng)險管理實踐和過程進(jìn)行

檢查。

本標(biāo)準(zhǔn)是通用標(biāo)準(zhǔn),旨在協(xié)調(diào)現(xiàn)有的和將來的標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)風(fēng)險管理的內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)提供通用的方

法,為制定具體風(fēng)險或具體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)提供支持,而不是為了替代這些標(biāo)準(zhǔn)。

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風(fēng)險管理原則與實施指南

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)提供了風(fēng)險管理的原則和通用的實施指南。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于各種類型和規(guī)模的組織,適用于組織的全生命周期及其各階段,也適用于組織的各種

活動,包括流程管理、職能行為、項目管理以及與產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)、運(yùn)作和決策等有關(guān)的各項活動。

本標(biāo)準(zhǔn)提供實施風(fēng)險管理的通用指南,但風(fēng)險管理的具體實施取決于組織的實際需要和具體實踐。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有

的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

GB/T23694風(fēng)險管理術(shù)語

3術(shù)語和定義

GB/T23694確立的術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

4風(fēng)險管理原則

為有效管理風(fēng)險,組織在實施風(fēng)險管理時,可遵循下列原則:

a)控制損失,創(chuàng)造價值

以控制損失、創(chuàng)造價值為目標(biāo)的風(fēng)險管理,有助于組織實現(xiàn)目標(biāo)、取得具體可見的成績和改善

各方面的業(yè)績,包括人員健康和安全、合規(guī)經(jīng)營、信用程度、社會認(rèn)可、環(huán)境保護(hù)、財務(wù)績效、產(chǎn)

品質(zhì)量、運(yùn)營效率和公司治理等方面。

b)融入組織管理過程

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