2020年采購主管個人工作總結(jié)范文

2020年采買主管個人工作總結(jié)范文2020年采買主管個人工作總結(jié)范文一、總結(jié)一年來工作要點與自我評論年，是被委任為采買主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗；試試戰(zhàn)勝壓力和困難，努力英勇改變的光陰將要結(jié)束；馬上結(jié)束的終點，或許是更好的，嶄新的起點；下邊是xx年自己的主要工作內(nèi)容總結(jié)；物料實時率，個人負(fù)責(zé)的物料實時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，達(dá)成率%，實質(zhì)實時率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不實時率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的追蹤，特別是輔助采買員辦理異樣問題點，t3510h4520h4208h4507等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的交流，供給商問題點反應(yīng)和改良等；自我評論，整體成績合格；2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改良進(jìn)一步提升，xx年的要點工作之一埋尾補料，特別是下半年應(yīng)財務(wù)部有關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的對于埋尾補料流程的改變和確立，配合有效的激勵查核舉措，做到分工清楚，責(zé)任明確，埋尾的激勵與查核過程中，能夠得出；當(dāng)前48小時竣工率達(dá)80%，補料不實時是影響實時收尾的重要原由，也是需要要點改良的地方，其次就是收尾過程中，產(chǎn)生二次收尾的頻率過多，占影響實時收尾的10%左右；從補料統(tǒng)計中能夠看到。補料數(shù)目和金額較上半年減少50%，補料總金額控制在7萬左右，正常消耗的物料占4萬多；只需集中在交貨名貴的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料原由集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；交流能力在這一年的工作過程中，仿佛有進(jìn)一步的提升；在和供給商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到交流方式，不一樣種類的人差別對待，以達(dá)成所需要的交流結(jié)果；同時橫向部門的交流以及互相間配合辦理問題的過程中，不單提升交流能力，并且在有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所認(rèn)識，拓寬知識面和眼界，能夠說時刻在察看，時刻要學(xué)習(xí)個人整體素質(zhì)的提升，表此刻做人要真摯，誠信；不論是工作，同事間，與供給商的交流之間，必定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，碰到問題我解決，碰到困難我?guī)兔?，碰到矛盾我挺身；做人要肯、會、主動學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的辦理問題的方式，不懂的知識多討教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)別人的作風(fēng)辦事之道，時時刻刻學(xué)習(xí)察看別人的管理、控制、有效促使工作、生活氣氛的方法；全面學(xué)習(xí)以提升自己；工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依舊這樣；二、自己有哪些方面需要培育、提升及改良責(zé)任心的進(jìn)一步提升和增強，才能更好的帶動部門的工作氣氛和激情；團(tuán)隊合作的建設(shè)過少，不可以更好的增強，提升團(tuán)隊的工作能力問題點控制不足，關(guān)注的時間和空間過于限制，不可以很好的發(fā)現(xiàn)潛伏的問題點；落實履行力待提升，針對預(yù)控的舉措不充分，知法犯法的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計劃的履行；領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不可以更好的影響和改良同事的工作模式；總之，考慮問題不周到，落實不充分，責(zé)任心不足，但真實碰到問題是，絕不退宿，堅決提出解決方案和敢于擔(dān)當(dāng)可能出現(xiàn)的責(zé)任和結(jié)果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；三、xx年計劃與展望：努力學(xué)習(xí)，不停提升自己的價值，并用工作績效來顯現(xiàn)努力的成就，更大強度的敢于改變，士為知音者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采買科依舊成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾36小時，補料總數(shù)低于3萬，責(zé)任更為明確，且因果關(guān)系公然；希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氣氛；機遇成熟，我決定回南京扎