倉(cāng)儲(chǔ)物流年終總結(jié)

倉(cāng)儲(chǔ)物流年終總結(jié)歲月如梭!緊急而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過(guò)去了。回首參加麗莎這半年多來(lái)，公司在各方面快速進(jìn)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步!同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了許多，在這半年的時(shí)間通過(guò)前期物料全部家人的的付出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)變了許多無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃還是個(gè)人的素養(yǎng)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和分散力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情!

回憶倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過(guò)總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長(zhǎng)和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)連續(xù)用于將來(lái)的工作，并有針對(duì)性、規(guī)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來(lái)的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

一.20xx年度工作總結(jié)如下：

過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍圍著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、物流配發(fā)高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的治理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建立的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)治理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過(guò)去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)展了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)精確率比之前有較大的提升。倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位根本保持全都傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)治理中消失的局部問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)規(guī)劃而發(fā)生的。

二.20xx年度部門缺乏之處有以下：

分析工作始終是我部門治理工作的弱項(xiàng)，無(wú)論是本部門各治理崗位中存在問(wèn)題的緣由分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特殊是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年治理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門根底治理工作。

三.20xx年度規(guī)劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料治理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)治理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，仔細(xì)考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。依據(jù)公司的治理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上安排人員依據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)展值班、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消退安全隱患，確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全治理無(wú)事故。

2.在4月份之前，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，規(guī)劃，選購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)治理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。《每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的精確率到達(dá)95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確率到達(dá)100%、》

3.三月份之前，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表治理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)治理很不到位，不能到達(dá)財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改良;加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展登記，需要重新設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。

4.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)治理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽定的考核與流程治理，做到檢查工程齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常治理工作形成了標(biāo)準(zhǔn)化的治理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)展隨時(shí)檢查時(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)排解，保證庫(kù)房的潔凈、清潔、安全等，確保庫(kù)區(qū)的“5S”工作做到位。突出治理重點(diǎn)，仔細(xì)貫徹落實(shí)分庫(kù)治理方法，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵?shí)”，即：專人治理、專庫(kù)儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)根底信息工作，準(zhǔn)時(shí)、精確、仔細(xì)上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)信息。

5.做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要把握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)視各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等狀況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“倉(cāng)庫(kù)月度巡檢制度”，由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門參與，定期對(duì)公司所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展監(jiān)視檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析猜測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)準(zhǔn)時(shí)公布，供應(yīng)相關(guān)精確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供給鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合治理。

6.企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地;通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來(lái)穩(wěn)固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來(lái)跟上肖總所提倡學(xué)習(xí)教育型企業(yè)及部門，仔細(xì)領(lǐng)悟麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏，

7.在二月份起實(shí)施以庫(kù)存精確率考核為核心的考核機(jī)制。為了協(xié)作庫(kù)存精確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施新的庫(kù)存精確率考核制度，對(duì)庫(kù)存精確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)治理人員(精確率目前定在98%)進(jìn)展績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8.加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨(dú)建賬治理，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)精確的物料信息，為規(guī)劃、選購(gòu)供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)全部材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的治理方案。

9.從一月份到四月份，完成倉(cāng)庫(kù)ERP庫(kù)存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化治理。目前公司暫定先從倉(cāng)庫(kù)治理模塊入手，積存閱歷之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必需要打好信息化治理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與規(guī)劃部，ERP系統(tǒng)就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時(shí)請(qǐng)規(guī)劃部左部長(zhǎng)幫助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10.從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司20xx年的進(jìn)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿意這一進(jìn)展要求。倉(cāng)庫(kù)必需要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化治理，五月份之前做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)治理，

11.用一到五個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)治理團(tuán)隊(duì)建立等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力、分散力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建立是關(guān)鍵，目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)治理方式，治理思路，治理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，治理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問(wèn)題。必需要估計(jì)到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉(cāng)庫(kù)的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)治理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)治理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，打造高素養(yǎng)高效率的倉(cāng)庫(kù)治理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的缺乏之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

12.勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉(cāng)儲(chǔ)部全部人員積極參與公司與部門的治理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，提高熟悉，提高素養(yǎng)，明確責(zé)任，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)局部新員工閱歷少，治理力量差的實(shí)際狀況，每月組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理人員進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培育勤觀看、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中擅長(zhǎng)發(fā)覺問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量，使倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)不斷提高，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉(cāng)庫(kù)治理水平。

四.部門培訓(xùn)規(guī)劃

總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)展共享和推廣。通過(guò)我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)治理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉(cāng)儲(chǔ)物流年終總結(jié)2

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去,20xx年迎面而來(lái).回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望將來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的內(nèi)疚.馬上過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員承受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備。20xx年倉(cāng)庫(kù)治理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作回憶及感想：

本人于20xx年10月25號(hào)進(jìn)入xx這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平常不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析。只