我要安全演講

第11頁共11頁我要安全演講“我要?安全”是保?證安全的基?礎(chǔ)和前提，?作為工作人?員都要有安?全意識，有?了安全意識?，才能保證?安全。特別?是對于電力?企業(yè)來說，?職工是否有?安全思想和?安全意識，?就顯得尤為?重要。電力?企業(yè)歷來十?分重視安全?生產(chǎn)，并把?安全生產(chǎn)作?為企業(yè)生存?、發(fā)展、壯?大和社會穩(wěn)?定的頭等大?事。每逢開?會、檢查、?學(xué)習(xí)、慰問?都要對職工?進(jìn)行安全思?想教育，特?別強(qiáng)調(diào)提高?安全意識，?反復(fù)要求樹?立“我要安?全”意識，?只有“我要?安全”，才?能達(dá)到保證?安全之目的?。

“我?要安全”是?廣大電力職?工發(fā)自內(nèi)心?保護(hù)切身利?益的安全要?求，只有具?備主動的安?全行為，才?能一切為自?己負(fù)責(zé)、為?家庭負(fù)責(zé)、?為企業(yè)負(fù)責(zé)?、為社會負(fù)?責(zé)?！拔乙?安全”同時?又是一種渴?望，是保證?時時刻刻在?工作中做到?“三不傷害?”的一個高?大而牢固的?堤壩，為電?業(yè)職工加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、刻苦?訓(xùn)練、不斷?總結(jié)，提出?了新的標(biāo)準(zhǔn)?和要求。比?如出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)?、同事違章?指揮、違章?作業(yè)、安全?措施不完善?或貫徹落實(shí)?不到位不及?時的情況時?，這就要展?示“我要安?全”的作用?，必須及時?提醒，甚至?有權(quán)拒絕、?有權(quán)停止工?作，直至糾?正完善為止?，確?！拔?要安全”目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?不管是哪?一個層次的?職工或領(lǐng)導(dǎo)?，安全思想?意識都有一?個從低層次?向高層次轉(zhuǎn)?變、從低水?平向高水平?提高的過程?，這一過程?的關(guān)鍵是堅(jiān)?持崗位技能?培訓(xùn)和安全?技能的演練?。只有掌握?了相關(guān)專業(yè)?知識技能，?才能懂得發(fā)?生事故的原?因、后果以?及危害的嚴(yán)?重性，從而?發(fā)揮“我要?安全”的堡?壘作用。只?有熟練掌握?了安全操作?與控制技能?、主動監(jiān)督?和幫助身邊?的同志做好?安全工作，?才能將危險?點(diǎn)化險為夷?、確保安全?，形成上下?齊心協(xié)力保?安全的良好?氛圍，使“?我要安全”?這個純潔無?瑕的安全思?想境界得以?充分的體現(xiàn)?。中石化?我要安全演?講稿首先?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)能給我們?創(chuàng)造這樣的?一個機(jī)會直?抒胸臆，表?達(dá)我們對安?全的一點(diǎn)微?薄之見，今?天，我的題?目就是“安?全是一門科?學(xué)——專業(yè)?性很強(qiáng)的科?學(xué)”。從?古至今，誰?不想幸福安?樂，誰不想?平安到老??“安全生產(chǎn)?”是所有人?共同的心愿?。但是心?愿和現(xiàn)實(shí)之?間有很長的?一段距離。?我們操縱?的是隨時會?燃燒爆炸的?化工產(chǎn)品，?怎樣才能避?免事故的發(fā)?生，有沒有?配套的防止?事故系統(tǒng)方?法，來指導(dǎo)?我們平平安?安的完成每?一次哪怕最?細(xì)小的操作?呢？我不?是從事安全?工作的管理?人員，單位?多年細(xì)心培?訓(xùn)的技能，?不足以高屋?建瓴的談?wù)?關(guān)于安全的?高深理論；?我只能從自?身的所見所?得談?wù)剬Π?全的認(rèn)識：?一：所聞?近幾年油?田鉆井單位?出國開拓市?場，請看他?們單位發(fā)生?的一些小事?情：1：?鉆井平臺扶?梯缺根撐?一次，我油?田鉆井公司?在蘇丹一個?新井場開鉆?，緊張的機(jī)?具搬運(yùn)安運(yùn)?之后，我方?認(rèn)為一切就?緒，請甲方?監(jiān)督到現(xiàn)場?看看，同意?了就馬上開?鉆，（耽誤?一天就會損?失很多錢）?甲方監(jiān)督是?個老外，轉(zhuǎn)?了一圈，連?說“no，?no！”?問理由，監(jiān)?督嚴(yán)肅指出??鉆井平臺上?下扶梯缺根?撐，緊急狀?態(tài)下不利于?人員上下，?人員如在這?里受傷，將?會是現(xiàn)場工?作人員減少?，可能會造?成一連串連?鎖反應(yīng)事故?發(fā)生。我?方很是不理?解，扶梯缺?根撐？有這?么嚴(yán)重的推?理嗎？猛?說好話，擺?難度?戈?壁，沒有電?焊機(jī)焊接，?稍后馬上補(bǔ)?焊，云云?監(jiān)督毫不通?融，沒辦法?，只好用直?升飛機(jī)從_?__公里外?，運(yùn)來電焊?機(jī)，花幾分?鐘把那根掉?下來的扶梯?腳撐焊好，?然后甲方監(jiān)?督，馬上就?ok了。?如果我們在?國內(nèi)，試問?有監(jiān)督這樣?做，乙方怎?么辦？說?好話？小恩?小惠腐蝕一?下？請他上?級領(lǐng)導(dǎo)壓一?下他？是老?外太教條嗎?？事后打?交道多了，?雙方熟悉，?但是甲方還?是在工作上?嚴(yán)格執(zhí)行！?再如：井?隊(duì)要搬家，?沙發(fā)長，汽?車短，就長?出幾公分，?無法關(guān)上車?廂后擋板，?監(jiān)督就是不?讓搬，理由?依舊；

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?還有井隊(duì)該?輪休，大家?都不想回來?，一商量，?就在蘇丹第?二大城市租?了房子住下?，沒想到，?監(jiān)督知道了?，直接趕到?租住地，嚴(yán)?肅地對我方?隊(duì)長說：‘?他以為這里?的氣候不能?夠使中方職?工身體體能?得到充分的?休整恢復(fù)，?請___小?時內(nèi)離境，?否則后果自?付?！?贊監(jiān)督認(rèn)真?負(fù)責(zé)，監(jiān)督?擺手說：“?和認(rèn)真工作?無關(guān)，安全?是一門系統(tǒng)?科學(xué)，大的?災(zāi)害都是小?的不在意的?疏忽造成的?。人的安全?意識最重要?！”二：?而安全意識?來自于什么?？查閱有?關(guān)資料，說?意識是靠培?訓(xùn)和監(jiān)督來?形成的。?首先是操作?者要知道再?就是有人監(jiān)?督提醒和管?理。安全?技能和安全?意識同樣重?要相輔相成?。正所謂?—無知者無?畏，大白話?就成了--?傻，?所以大膽。?對于不懂?的人，看不?到危險的。?就像嬰兒覺?得老虎皮毛?艷麗，好玩?；前年有報?道內(nèi)地游客?在___麗?江玉龍雪山?看到冬天剛?下的雪，很?美，就大喊?大叫；引發(fā)?雪崩，遇難?部分人。沒?有所從事行?業(yè)的專業(yè)安?全技能，事?事靠老經(jīng)驗(yàn)?，靠別人提?醒，靠安全?員監(jiān)督，只?怕總有疏忽?出事故的時?候。捫心?自問，面對?總廠提供的?林林總總的?安全技能培?訓(xùn)資料，有?多少人認(rèn)真?仔細(xì)的研究?過，深入的?根據(jù)自身情?況評估過自?己的安全技?能？大家?都有多多少?少的從眾心?理，看到別?人沒戴安全?帽，沒出事?，從而推定?整個現(xiàn)場生?產(chǎn)都是安全?的，自身也?是湊合一下?，不那么嚴(yán)?格要求自己?了。于是出?現(xiàn)彼此參照?對方安全執(zhí)?行狀態(tài)，從?而推定裝置?生產(chǎn)的安全?程度，然后?大家都沒有?更高的執(zhí)行?安全標(biāo)準(zhǔn)。?這樣安全員?就會疲于奔?命。三：?個人對安全?的愿景作?為一個基層?員工，參加?工作十幾年?，總廠培訓(xùn)?給我很多生?產(chǎn)技能，在?安全上，我?覺得有以_?__面的個?人問題，說?是欠缺也行?，愿望也可?。1：我?希望有關(guān)部?門能根據(jù)各?個工種的不?同，量身定?做似的制定?出每件生產(chǎn)?工具的安全?使用規(guī)范，?當(dāng)大家都能?夠規(guī)范化的?使用工具，?規(guī)范化的從?事安全生產(chǎn)?，安全事故?還會發(fā)生那?么多嗎？?一個事例:?日本豐田汽?車在中國設(shè)?立維修總部?，培訓(xùn)新招?收的維修人?員，中國應(yīng)?聘去的人員?和豐田公司?派來的技術(shù)?人員，共同?使用同一架?車床，加工?汽車配件，?中方招聘去?的人員在原?單位也是很?熟練的技術(shù)?工人，那種?機(jī)床也是他?們平素使用?的機(jī)床--???但是，同一?架車床，不?同人加工出?來的零件，?合格率天壤?之別。_?__？專?家介入，結(jié)?論，規(guī)范化?的操作，就?是唯一原因?。規(guī)范化?操作的步驟?融進(jìn)我們?nèi)?常生產(chǎn)的每?一個動作，?相信安全生?產(chǎn)就會遍布?工廠各處。?2：我希?望車間安全?員應(yīng)當(dāng)給予?更大的權(quán)利?，大到在生?產(chǎn)上，行政?干預(yù)不能廢?止安全員的?安全生產(chǎn)指?令。否則我?們的安全生?產(chǎn)，就還是?行政指揮生?產(chǎn)，安全員?的作用將會?大打折扣。?中石化我?要安全演講?稿首先感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?能給我們創(chuàng)?造這樣的一?個機(jī)會直抒?胸臆，表達(dá)?我們對安全?的一點(diǎn)微薄?之見，今天?，我的題目?就是“安全?是一門科學(xué)?——專業(yè)性?很強(qiáng)的科學(xué)?”。從古?至今，誰不?想幸福安樂?，誰不想平?安到老?“?安全生產(chǎn)”?是所有人共?同的心愿。?但是心愿?和現(xiàn)實(shí)之間?有很長的一?段距離。?我們操縱的?是隨時會燃?燒爆炸的化?工產(chǎn)品，怎?樣才能避免?事故的發(fā)生?，有沒有配?套的防止事?故系統(tǒng)方法?，來指導(dǎo)我?們平平安安?的完成每一?次哪怕最細(xì)?小的操作呢?？我不是?從事安全工?作的管理人?員，單位多?年細(xì)心培訓(xùn)?的技能，不?足以高屋建?瓴的談?wù)撽P(guān)?于安全的高?深理論；我?只能從自身?的所見所得?談?wù)剬Π踩?的認(rèn)識：?一：所聞?近幾年油田?鉆井單位出?國開拓市場?，請看他們?單位發(fā)生的?一些小事情?：1：鉆?井平臺扶梯?缺根撐一?次，我油田?鉆井公司在?蘇丹一個新?井場開鉆，?緊張的機(jī)具?搬運(yùn)安運(yùn)之?后，我方認(rèn)?為一切就緒?，請甲方監(jiān)?督到現(xiàn)場看?看，同意了?就馬上開鉆?，（耽誤一?天就會損失?很多錢）甲?方監(jiān)督是個?老外，轉(zhuǎn)了?一圈，連說?“no，n?o！”問?理由，監(jiān)督?嚴(yán)肅指出-?鉆?井平臺上下?扶梯缺根撐?，緊急狀態(tài)?下不利于人?員上下，人?員如在這里?受傷，將會?是現(xiàn)場工作?人員減少，?可能會造成?一連串連鎖?反應(yīng)事故發(fā)?生。我方?很是不理解?，扶梯缺根?撐？有這么?嚴(yán)重的推理?嗎？猛說?好話，擺難?度?戈壁?，沒有電焊?機(jī)焊接，稍?后馬上補(bǔ)焊?，云云監(jiān)?督毫不通融?，沒辦法，?只好用直升?飛機(jī)從__?_公里外，?運(yùn)來電焊機(jī)?，花幾分鐘?把那根掉下?來的扶梯腳?撐焊好，然?后甲方監(jiān)督?，馬上就o?k了。如?果我們在國?內(nèi)，試問有?監(jiān)督這樣做?，乙方怎么?辦？說好?話？小恩小?惠腐蝕一下?？請他上級?領(lǐng)導(dǎo)壓一下?他？是老外?太教條嗎？?事后打交?道多了，雙?方熟悉，但?是甲方還是?在工作上嚴(yán)?格執(zhí)行！?再如：井隊(duì)?要搬家，沙?發(fā)長，汽車?短，就長出?幾公分，無?法關(guān)上車廂?后擋板，監(jiān)?督就是不讓?搬，理由依?舊；

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還有?井隊(duì)該輪休?，大家都不?想回來，一?商量，就在?蘇丹第二大?城市租了房?子住下，沒?想到，監(jiān)督?知道了，直?接趕到租住?地，嚴(yán)肅地?對我方隊(duì)長?說：‘他以?為這里的氣?候不能夠使?中方職工身?體體能得到?充分的休整?恢復(fù)，請_?__小時內(nèi)?離境，否則?后果自付。?’夸贊監(jiān)?督認(rèn)真負(fù)責(zé)?，監(jiān)督擺手?說：“和認(rèn)?真工作無關(guān)?，安全是一?門系統(tǒng)科學(xué)?，大的災(zāi)害?都是小的不?在意的疏忽?造成的。人?的安全意識?最重要！”?二：而安?全意識來自?于什么？?查閱有關(guān)資?料，說意識?是靠培訓(xùn)和?監(jiān)督來形成?的。首先?是操作者要?知道再就是?有人監(jiān)督提?醒和管理。?安全技能?和安全意識?同樣重要相?輔相成。?正所謂—無?知者無畏，?大白話就成?了?-傻，所以?大膽。對?于不懂的人?，看不到危?險的。就像?嬰兒覺得老?虎皮毛艷麗?，好玩；前?年有報道內(nèi)?地游客在_?__麗江玉?龍雪山看到?冬天剛下的?雪，很美，?就大喊大叫?；引發(fā)雪崩?，遇難部分?人。沒有所?從事行業(yè)的?專業(yè)安全技?能，事事靠?老經(jīng)驗(yàn)，靠?別人提醒，?靠安全員監(jiān)?督，只怕總?有疏忽出事?故的時候。?捫心自問?，面對總廠?提供的林林?總總的安全?技能培訓(xùn)資?料，有多少?人認(rèn)真仔細(xì)?的研究過，?深入的根據(jù)?自身情況評?估過自己的?安全技能？?大家都有?多多少少的?從眾心理，?看到別人沒?戴安全帽，?沒出事，從?而推定整個?現(xiàn)場生產(chǎn)都?是安全的，?自身也是湊?合一下，不?那么嚴(yán)格要?求自己了。?于是出現(xiàn)彼?此參照對方?安全執(zhí)行狀?態(tài)，從而推?定裝置生產(chǎn)?的安全程度?，然后大家?都沒有更高?的執(zhí)行安全?標(biāo)準(zhǔn)。這樣?安全員就會?疲于奔命。?三：個人?對安全的愿?景作為一?個基層員工?，參加工作?十幾年，總?廠培訓(xùn)給我?很多生產(chǎn)技?能，在安全?上，我覺得?有以___?面的個人問?題，說是欠?缺也行，愿?望也可。?1：我希望?有關(guān)部門能?根據(jù)各個工?種的不同，?量身定做似?的制定出每?件生產(chǎn)工具?的安全使用?規(guī)范，當(dāng)大?家都能夠規(guī)?范化的使用?工具，規(guī)范?化的從事安?全生產(chǎn)，安?全事故還會?發(fā)生那么多?嗎？一個?事例:日本?豐田汽車在?中國設(shè)立維?修總部，培?訓(xùn)新招收的?維修人員，?中國應(yīng)聘去?的人員和豐?田公司派來?的技術(shù)人員?，共同使用?同一架車床?，加工汽車?配件，中方?招聘去的人?員在原單位?也是很熟練?的技術(shù)工人?，那種機(jī)床?也是他們平?素使用的機(jī)?床??但是?，同一架車?床，不同人?加工出來的?零件，合格?率天壤之別?。___?？專家介?入，結(jié)論，?規(guī)范化的操?作，就是唯?一原因。?規(guī)范化操作?的步驟融進(jìn)?我們?nèi)粘Ｉ?產(chǎn)的每一個?動作，相信?安全生產(chǎn)就?會遍布工廠?各處。2?：我希望車?間安全員應(yīng)?當(dāng)給予更大?的權(quán)利，大?到在生產(chǎn)上?，行政干預(yù)?不能廢止安?全員的安全?生產(chǎn)指令。?否則我們的?安全生產(chǎn)，?就還是行政?指揮生產(chǎn)，?安全員的作?用將會大打?折扣。我?要安全演講?稿___?，當(dāng)您走在?礦區(qū)各個單?位門前時，?“以人為本?，安全第一?”八個醒目?的大總會映?入你的眼簾?。的確，安?全是每一名?員工的行為?規(guī)范；安全?是一個單位?的工作準(zhǔn)則?；安全同樣?也是一個企?業(yè)的均衡天?平。沒有安?全員工幸福?健康就得不?到保證；沒?有安全單位?的生產(chǎn)就沒?有依托；沒?有安全企業(yè)?的天平就要?為之傾斜。?正像我們?常說的“安?全責(zé)任大如?天”、“安?全責(zé)任重于?泰山”。?我曾經(jīng)聽過?這樣一句話?:對于世界?,你只是一?名普通工作?者,對于家?庭你卻是我?的全部。也?許，你曾感?受過母親對?___的那?種牽掛;也?許,你曾感?受過妻子對?丈夫的那種?依戀；也許?,你曾感受?過孩子對父?親的那種期?盼；也許你?能感受到所?有愛你的人?對你思念。?因?yàn)榘踩?我們的生活?是那樣的不?可分割。無?論是家庭生?活、學(xué)校生?活或是在社?會生活中，?安全都與我?們息息相關(guān)?。所以我向?___提出?倡議：讓安?全常駐心中?。立木是?房舍的支柱?，根莖是花?朵的支柱，?然而企業(yè)的?支柱是什么?？是安全！?有句諺語：?一根再細(xì)的?頭發(fā)也有他?它的影子；?一個在小的?事故，也有?它的苗子。?然而，現(xiàn)實(shí)?生活中并不?是所有人都?能認(rèn)識到這?一點(diǎn)。有的?人在工作中?馬虎、湊合?、不在乎，?把安全制度?安全規(guī)程拋?在腦后。有?的人安全意?識淡薄，抱?著完工就行?的思想，懷?著僥幸心理?，心里頭少?了安全生產(chǎn)?這根弦。才?導(dǎo)致了事故?的發(fā)生，輕?則設(shè)備受損?，重則人身?傷亡，如果?每個安全責(zé)?任人能夠樹?立“安全是?生命之本，?違章是事故?之源”的思?想，___?%嚴(yán)格按規(guī)?辦事；檢查?到位，不漏?過一個細(xì)節(jié)?；措施到位?，不漏過一?個疑點(diǎn)，許?許多多的事?故都是可以?避免的。要?知道，“一?個小小的錯?誤、一點(diǎn)小?小的疏忽對?于我們崗位?操作者來說?都是致命的?。就在今?年___月?___日上?午___時?___分發(fā)?生的___?有限公司生?產(chǎn)車間一條?新建生產(chǎn)線?的鋼包整體?平移到鑄錠?臺上方時，?突然整體脫?落，鋼包倒?向正開班組?會的交接班?室，___?多噸___?多攝氏度的?外泄鋼水瞬?間沖入“近?在咫尺”的?工房。正在?交接班的_?__人當(dāng)場?遇難。噩耗?傳來，遇難?者的親人們?悲痛欲絕，?整個天空黯?淡了，在死?神的面前人?類顯得如此?的渺小，如?此的無助、?無奈和無力?。___個?鮮活的生命?就這樣消失?了、無影了?。沉默的憂?傷浸沒在每?個人的心里?，天塌地陷?的感覺侵蝕?著每個人的?內(nèi)心，深深?的恐懼感同?時也在咬著?我。也許隨?著時間的推?移所有的這?一切都可以?淡忘，但我?只希望不要?忘記那個日?子，那一刻?生命顯得如?此脆弱，長?不過一粒種?子，厚不過?一頁日記記?，零落不堪?一擊。據(jù)調(diào)?查，發(fā)生這