怎樣擬定一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書

如何擬定i份完美的創(chuàng)業(yè)籌劃書？］創(chuàng)業(yè)籌劃書的好壞，往往決定了投資交易口勺成敗。對初創(chuàng)的風險公司來說，創(chuàng)業(yè)籌劃書日勺作用尤為重要。當你選定了創(chuàng)業(yè)目的與擬定創(chuàng)業(yè)的動機后，在資金、人脈、市場等各方面的J條件都己準備妥當或已經(jīng)累積了相稱實力，這時候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)籌劃書，創(chuàng)業(yè)籌劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的I靈魂。如何寫創(chuàng)業(yè)項目籌劃書?？聪挛膭?chuàng)業(yè)項目籌劃書范文。人們就會明白。對于正在謀求資金H勺風險公司來說，創(chuàng)業(yè)項目籌劃書就是公司的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)項目籌劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險公司來說，創(chuàng)業(yè)項目籌劃書日勺作用尤為重要，一種醞釀中的項目，往往很模糊,通過制定創(chuàng)業(yè)項目籌劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰日勺結(jié)識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)項目籌劃書一方面是把籌劃中要創(chuàng)立的公司推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。另一方面，創(chuàng)業(yè)項目籌劃書還能協(xié)助把籌劃中的I風險公司推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)項目籌劃書H勺重要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)項目籌劃書必須要闡明：（1）開辦公司的目日勺——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去開辦風險公司？（2）開辦公司所需多少資金？為什么要這樣多H勺錢?為什么投資人值得為此注入資金？對已建日勺風險公司來說，創(chuàng)業(yè)項目籌劃書可覺得公司的發(fā)展定下比較具體的I方向和重點，從而使員工理解公司的經(jīng)營目H勺，并鼓勵她們?yōu)楣餐哪靠谏锥?。更重要的是，它可以使公司的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等理解公司口勺經(jīng)營狀況和經(jīng)營目的，說服出資者（原有日勺或新來的）為公司口勺進一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)項目籌劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文獻中最重要的一種。那么，如何制定創(chuàng)業(yè)項目籌劃書呢？一、如何寫好創(chuàng)業(yè)項目籌劃書那些既不能給投資者以充足H勺信息也不能使投資者激動起來口勺創(chuàng)業(yè)項目籌劃書，其最后成果只能是被扔進垃圾箱里。為了保證創(chuàng)業(yè)項目籌劃書能“擊中目口勺”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到如卜.幾I公司歷史看你這篇籌劃的人需要簡要理解她的風險投資將會得到什么。公司口勺創(chuàng)意源自哪里?它是如何逐漸發(fā)展形成的？誰來負責？要簡潔，但要給出具體的時間、有關(guān)的背景等等。要把你是如何開創(chuàng)公司的，目前要走到哪一步給簡要地描繪出來。公司宗旨用一句話描述公司全貌。仔細考慮并“使之故意義”。不要使用一串華麗的辭藻。公司所處階段清晰地確認你謀求的是哪種階段的資金。你的事業(yè)是處在初創(chuàng)期——開始成長期——準備公開上市一謀求戰(zhàn)略合伙伙伴一還是謀求在將來一段時間進行兼并或發(fā)售公司。市場地位理解你的I公司處在經(jīng)濟食物鏈日勺哪i種環(huán)節(jié)，對每個投資者來說都是至關(guān)重要的。你會運用什么樣H勺競爭優(yōu)勢會協(xié)助你超越競爭對手？是什么使得你能比其她任何人都做得更好、更快或更新呢？在這一部分，你必須詳盡闡明。記住投資者對你口勺事業(yè)一無所知。你必須向她們證明你懂得自己在做什么,將要做什么。市場調(diào)查你需要用自己的或者第三方H勺研究報告，來證明存在目的市場以及對你H勺產(chǎn)品或服務(wù)有需求的論斷。這份報告為你在財務(wù)預估一章中做出的產(chǎn)品定價和收入預測提供了支持,它向投資者或者貸款方證明你H勺公司可以獲得實實在在H勺賺錢。財務(wù)概要這里只需要你做簡要概括闡明，最佳用圖表準備好你杰出的財務(wù)規(guī)劃。這會有助于理解你的總銷售收入,凈收入，資產(chǎn)凈值等等。至少必須涉及三個年度的狀況。記住這只是概要。不應(yīng)當涉及細節(jié)或者有關(guān)闡明。由于在背面H勺財務(wù)預估里會具體闡明。第二章擬定投資者資金提供方想理解她們在與誰打交道。重要H勺交流項目涉及：這項投資的管理人的品行如何，其資格、經(jīng)驗、目的是什么？個人經(jīng)歷貸款方和投資方都關(guān)懷你與否擁有能讓你獲得成功的資歷。重點在于證明你有能力來獲得成功。要具體闡明你口勺教育背景、過去的成功和失敗的經(jīng)歷。指出你如何開始你的事業(yè),以及是什么使你覺得你口勺事業(yè)會獲得成功。性格你究竟是什么樣口勺人？需要進一步地分析自己?？匆环N人的品質(zhì)不是看她獲勝的時候,而是當她被打敗的時候是怎么?次?次站起來H勺。在危機來臨時，你與否驚恐失措？當形勢艱難時，你能否力挽狂瀾？你與否是一種好船長，能帶領(lǐng)你的航船迎接所有機遇挑戰(zhàn)?與否有恒心和毅力。要想成為一種成功的公司家，你必須始善終。對于大多數(shù)人來說，運作一種公司是條艱難的道路，這并不容易。審視自己,如果你不具有這樣日勺品質(zhì)，那么為你自己和大多數(shù)人著想吧,別去試圖創(chuàng)業(yè)。管理良好的管理是非常必要的。資金提供者但愿看到你理解市場，同步擁有去獲得成功的技巧。你是獨自管理公司還是有其她人協(xié)助你呢？如果是獨自管理,那么你打算始終保持這種方式嗎？誰將會加入到你的管理團隊中呢？你必須為她們提供所有有關(guān)人的I具體個人簡歷，并闡明她們在你的事業(yè)成功中會扮演什么樣的重要角色。如果你個人的管理技巧和你的管理團隊很弱，那么為了讓自己事業(yè)獲得成功，也為了成功地獲得中小公司融資，你必須要著力于加強你日勺管理技巧和管理團隊。第三方H勺專家要學會甄別好壞建議。仔細尋找并擬定能對你有所協(xié)助的專家。在有需求之前，必須先提出來以免遲延。這些法律、財務(wù)、稅收和市場等方面H勺專家會對公司提出某些較好的建議,一旦你有錢還可以聘任征詢公司來協(xié)助你。生存權(quán)缺了你日勺時候，你有什么籌劃來保證公司繼續(xù)生存卜.去呢？你培養(yǎng)了接班人了嗎？如果你生病、殘疾甚至病故日勺話，有無核心人物可順利接手保險措施呢？缺了你，你日勺公司能繼續(xù)生存下去嗎?在你的中小公司融資籌劃中要闡明你的管理團隊如何可以加快完畢目於J。第三章形成一種具有戰(zhàn)略意義的地位假設(shè)你的讀者對該行業(yè)一無所知。雖然你懂得她們是這方面的專家,也要記住貸款人或投資者但愿看到你對這個行業(yè)和市場理解得比她們多。I市場綜述：I大體的行業(yè)的定義：1目前的市場容量和需求：I潛在日勺目日勺市場：I潛在的1市場成長率：1競爭者的市場份額：1市場準入門檻：I為獲得市場份額制定的第一種籌劃：1也許運用或可以分派的用于市場滲入的資源：I制定清晰H勺長期市場戰(zhàn)略：用于支持你的維持市場份額的能力的假設(shè)：1市場分析I目前顧客群I商業(yè)份額I私營部門I批發(fā)商I零售商I政府部門I其她：我們可以根據(jù)如下原則來定位我們的目H勺客戶：1不同的產(chǎn)品或服務(wù)I不同區(qū)域I不同的俏售額I不同及I可行性I分析?下你的產(chǎn)品或服務(wù)能獲得多大的成功？I總的潛在市場在哪里？I究竟這個市場與否存在？I公司與否有能力來完畢市場開發(fā)H勺任務(wù)？1讓外來者明白為什么這會行得通，從而讓她們支持你所堅信日勺事業(yè)！產(chǎn)品/服務(wù)分解如果你的產(chǎn)品或服務(wù)涉及知識產(chǎn)權(quán)，就要采用措施來保護這項產(chǎn)權(quán)。要與合伙人或者投資者簽訂不得對外泄露和不得對外傳播的合同。合同盡量簡樸。如果合同太長或者涉及太多法律專業(yè)術(shù)語，那么沒有人樂意簽訂。I你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？它是做什么用的J?I你日勺產(chǎn)品或服務(wù)與你的競爭對手相比具有什么優(yōu)勢？I它的I獨特的特點、專利和專有技術(shù)是什么？I你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么弱點呢？I你從哪里得到你的原材料和供應(yīng)品呢？外部因索列出也許影響你的產(chǎn)品或服務(wù)H勺重要的經(jīng)濟因素。諸如國家H勺經(jīng)濟增長、行業(yè)與否良性發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展趨勢、物價上升等因素。影響市場歐）法律因素是什么？影響市場日勺政府因素是什么？其她不可控的影響市場的因素。商業(yè)上的可行性聽聽外界對你日勺產(chǎn)品或服務(wù)日勺事業(yè)前景的見解。有許多低成本或者零成本歐I團隊，例如退休的高檔管理者和某些小型的行業(yè)同盟協(xié)會，它們幫你認真考慮你的主意第四章明確你口勺市場戰(zhàn)略如果你不懂得公司的發(fā)展方向在哪以及如何實現(xiàn)目叢J?那么你己經(jīng)迷失了發(fā)展方向。市場定位你在市場中是一種什么樣的形象:便宜？獨家經(jīng)營的產(chǎn)品？以顧客為導向的服務(wù)？高品質(zhì)？以便快捷？列你要重點描述的特點：I你采用什么H勺定價方略？I按成本加上一定的比例I競爭價格（市場競爭H勺價格）I低于市場競爭價格I高價I你的價格符合你的市場形象嗎？1你提供怎么樣的客戶服務(wù)？I你的銷售條款和信用條款是什么？I廣告/促銷A更省錢、增長銷售、獲取更大利潤、減少成本、節(jié)省時間、出名度、使用更以便、獨一無二、使用口勺經(jīng)濟性、減少維修費用、持續(xù)的I產(chǎn)出、市場領(lǐng)先、低的營運成本、使用簡樸、使用壽命變長等等I你能獲得什么樣的良好反映呢？I因外觀而驕傲I因擁有而驕傲I渴望名聲I渴望安全1渴望被辨認1渴望模仿1渴望與眾不同創(chuàng)業(yè)的措施途徑還是諸多的，生活中每天都在上演著一種一種創(chuàng)業(yè)『、J奇跡,只要你有一雙善于發(fā)現(xiàn)商機的眼睛，創(chuàng)業(yè)對于你，也就成功了一半。i份好的創(chuàng)業(yè)籌劃書，更可以讓你如虎添翼，早日邁上創(chuàng)業(yè)成功日勺征途。國./八、?1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)項目籌劃書中，應(yīng)提供所有與公司的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，涉及公司所實行的所有調(diào)杳。這些問題涉及：產(chǎn)品正處在什么樣的發(fā)展階段？它的I獨特性如何？公司分銷產(chǎn)品的措施是什么？誰會使用公司的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？公司發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品口勺籌劃是什么？把出資者拉到公司口勺產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者同樣對產(chǎn)品有愛好。在創(chuàng)業(yè)項目籌劃書中，公司家應(yīng)盡量用簡樸的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對公司家來說是非常明確的，但其她人卻不一定清晰它們的含義。制定創(chuàng)業(yè)項目籌劃書的目的不僅是要出資者相信公司日勺產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同步也要使她們相信公司有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)項目籌劃書對產(chǎn)品的論述，要讓出資者感到：”噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”.敢于競爭△在創(chuàng)業(yè)項目籌劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的狀況。競爭對手都是誰？她們的產(chǎn)品是如何工作的J?競爭對手H勺產(chǎn)品與本公司的產(chǎn)品相比，有哪些相似點和不同點？競爭對手所采用H勺營銷方略是什么？要明確每個競爭者H勺銷售額,毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本公司相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛木公司的因素是：本公司H勺產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)項目籌劃書要使它日勺讀者相信,本公司不僅是行業(yè)中H勺有力競爭者，并且將來還會是擬定行業(yè)原則的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)項目籌劃書中，公司家還應(yīng)闡明競爭者給本公司帶來的風險以及本公司所采用日勺對策。.理解市場創(chuàng)業(yè)項目籌劃書要給投資者提供公司對'目的市場的進一步分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本公司產(chǎn)品這一行為H勺影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)項目籌劃書中還應(yīng)涉及一種重要的營銷籌劃，籌劃中應(yīng)列出本公司打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)項目籌劃書中還應(yīng)簡述一下公司的銷售戰(zhàn)略：公司是使用外面口勺銷化:代表還是使用內(nèi)部職工？公司是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？公司將提供何種類型日勺銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)項目籌劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。.表白行動日勺方針公司的行動籌劃應(yīng)當是無解可擊的I。創(chuàng)業(yè)項目籌劃書中應(yīng)當明確下列問題:公司如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？公司生產(chǎn)需要哪些原料？公司擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？公司是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)H勺固定成本和變動成本H勺狀況。.展示你的管理隊伍把一種思想轉(zhuǎn)化為一種成功的風險公司，其核心日勺因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍H勺成員必須有較高H勺專業(yè)技術(shù)知識、管理才干和近年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里均有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，她們就會始終殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是籌劃，組織，控制和指引公司實現(xiàn)目的的行動。在創(chuàng)業(yè)項目籌劃書中,應(yīng)一方面描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別簡介每位管理人員的特殊才干、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做時奉獻。創(chuàng)業(yè)項目籌劃書中還應(yīng)明確管理目H勺以及組織機構(gòu)圖。.杰出的籌劃摘要創(chuàng)業(yè)項目籌劃書中的籌劃摘要也卜分重要。它必須能讓讀者有愛好并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長期的印象。籌劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者一方面要看的內(nèi)容，它將從籌劃中摘錄出與籌集資金最相干H勺細節(jié)：涉及對公司內(nèi)部的基本狀況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略,公司口勺管理隊伍等狀況的簡要而生動H勺概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面,做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象:“這個公司將會成為行業(yè)中的1巨人,我已等不及要去讀籌劃的其他部分了。“二、創(chuàng)業(yè)項目籌劃書的內(nèi)容.籌劃摘要籌劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項目籌劃書時最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項目籌劃書的精髓。籌劃摘要涵蓋了籌劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審籌劃并做出判斷?；I劃摘要一般要有涉及如下內(nèi)容:公司簡介;重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范疇；市場概貌；營銷方略;銷售籌劃;生產(chǎn)管理籌劃;管理者及其組織;財務(wù)籌劃;資金需求狀況等。在簡介公司時，一方面要闡明開辦新公司的思路，新思想的形成過程以及公司日勺目口勺和發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面，要交待公司現(xiàn)狀、過去的背景和公司的經(jīng)營范疇。在這一部分中，要對公司以往H勺狀況做客觀的評述，不I可避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認同公司日勺創(chuàng)業(yè)項目籌劃書。最后，還要簡介一下創(chuàng)業(yè)者自己日勺背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。公司家的素質(zhì)對公司的成績往往起核心性的作用。在這里，公司家應(yīng)盡量突出自己口勺長處并表達自己強烈的進取精神，以給投資者留卜.一種好印象。在籌劃摘要中，公司還必須要I可答問題：（1）公司所處日勺行業(yè)，公司經(jīng)營H勺性質(zhì)和范疇；（2）公司重要產(chǎn)品的內(nèi)容；（3）公司日勺市場在那里，誰是公司的顧客，她們有哪些需求;（4）公司的合伙人、投資人是誰；（5）公司的競爭對手是誰，競爭對手對公司的發(fā)展有何影響。摘要要盡量簡要、生動。特別要具體闡明自身公司的不同之處以及公司獲取成功的市場因素。如果公司家理解她所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果公司家不理解自己正在做什么，摘要就也許要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就根據(jù)摘要時長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。.產(chǎn)品（服務(wù)）簡介在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)懷的問題之一就是，風險公司的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大限度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險公司的產(chǎn)品（服務(wù)）能否協(xié)助顧客節(jié)省開支，增長收入。因此，產(chǎn)品簡介是創(chuàng)業(yè)項目籌劃書中必不可少的一項內(nèi)容。一般，產(chǎn)品簡介應(yīng)涉及如下內(nèi)容:產(chǎn)品口勺概念、性能及特性;重要產(chǎn)品簡介;產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品H勺籌劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測；產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品（服務(wù)）簡介部分，公司家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出具體的闡明，闡明要精確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品簡介都要附上產(chǎn)品原型、照片或其她簡介。一般地，產(chǎn)品簡介必須要回答如下問題：（1）顧客但愿公司的產(chǎn)品能解決什么問題,顧客能從公司日勺產(chǎn)品中獲得什么好處？（2）公司的J產(chǎn)品與競爭對手的I產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺陷,顧客為什么會選擇本公司的產(chǎn)品？（3）公司為自己的產(chǎn)品采用了何種保護措施，公司擁有哪些專利、許可證，或與己申請專利的廠家達到了哪些合同？（4）為什么公司的產(chǎn)品定價可以使公司產(chǎn)生足夠H勺利潤，為什么顧客會大批量地購買公司的產(chǎn)品？（5）公司采用何種方式去改善產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，公司對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些籌劃等等。產(chǎn)品（服務(wù)）簡介的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己日勺產(chǎn)品是推銷所必需日勺，但應(yīng)當注意，公司所做的每一項承諾都是“一筆債”,都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，公司家和投資家所建立的是一種長期合伙的I伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時。如果公司不能兌現(xiàn)承諾，不能歸還債務(wù)，公司的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的公司家所不屑為的。.人員及組織構(gòu)造有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力H勺管理隊伍。公司管理的好壞，直接決定了公司經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織構(gòu)造則是管理好公司的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。公司的管理人員應(yīng)當是互補型H勺，并且要具有團隊精神。一種公司必須要具有負責產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、公司理財?shù)确矫鍴勺專門人才。在創(chuàng)業(yè)項目籌劃書中,必須要對重要管理人員加以闡明，簡介她們所具有日勺能力，她們在本公司中的職務(wù)和責任,她們過去的具體經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)項目籌劃書中，還應(yīng)對公司構(gòu)造做一簡要簡介，涉及:公司口勺組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任;各部門日勺負責人及重要成員；公司的I報酬體系;公司H勺股東名單,涉及認股權(quán)、比例和特權(quán);公司H勺董事會成員；各位堇事H勺背景資料。.市場預測當公司要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,一方面就要進行市場預測。如果預測日勺成果并不樂觀，或者預測的J可信度讓人懷疑，那么投資者就要承當更大的J風險,這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受日勺。市場預測一方面要對需求進行預測:市場與否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求限度與否可以給公司帶來所盼望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的將來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求均有哪些因素?<1另一方面,市場預測還要涉及對市場競爭的狀況——公司所面對H勺競爭格局進行分析：市場中重要的競爭者有哪些?與否存在有助于本公司產(chǎn)品的市場空檔？本公司估計的市場占有率是多少？本公司進入市場會引起競爭者如何H勺反映，這些反映對公司會有什么影響？等等。在創(chuàng)業(yè)項目籌劃書中，市場預測應(yīng)涉及如下內(nèi)容:市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目H勺顧客和目的市場;本公司產(chǎn)品的I市場地位；風險公司對市場日勺預測應(yīng)建立在嚴密、科學日勺市場調(diào)查基本上。風險公司所面對口勺市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險公司應(yīng)盡量擴大收集信息歐I范晡，注重對環(huán)境H勺預測和采用科學口勺預測手段和措施。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記H勺是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤H勺結(jié)識是公司經(jīng)營失敗H勺最重要因素之一。.營銷方略營銷是公司經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷方略H勺重要因素有：(1)消費者的特點;(2)產(chǎn)品的特性；(3)公司自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面歐J因素。最后影響營銷方略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)項bl籌劃書中,營銷方略應(yīng)涉及如下內(nèi)容：(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷籌劃和廣告方略;(4)價格決策。對創(chuàng)業(yè)公司來說，由于產(chǎn)品和公司H勺出名度低，很難進入其她公司已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，公司不得不臨時采用高成本低效益日勺營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零伐商讓利，或交給任何樂意經(jīng)銷H勺公司銷售。對發(fā)展公司來說，它一方面可以運用本來的銷售渠道,另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)公司的發(fā)展。?制造籌劃創(chuàng)業(yè)項目籌劃書中日勺生產(chǎn)制造籌劃應(yīng)涉及如卜.內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)籌劃：技術(shù)提高和設(shè)備更新的規(guī)定;質(zhì)量控制和質(zhì)量改善籌劃。在謀求資金的過程中，為了增大公司在投資前口勺評估價值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造籌劃更加具體、可靠。一般地，生產(chǎn)制造籌劃應(yīng)回答如下問題：公司生產(chǎn)制造所需H勺廠房、設(shè)備狀況如何;如何保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的J穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備日勺引進和安裝狀況，誰是供應(yīng)商：生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是如何的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期原則的制定以及生產(chǎn)作業(yè)籌劃的編制;物料需求籌劃及其保證措施；質(zhì)量控制口勺措施是如何口勺；有關(guān)H勺其她問題。.財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃需要耗費較多的）精力來做具體分析，其中就涉及鈔票流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是公司H勺生命線,因此公司在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳H勺籌劃和進行過程中日勺嚴格控制；損益表反映的是公司B勺獲利狀況，它是公司在一段時間運作后的經(jīng)營成果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的公司狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量公司的經(jīng)營狀況以及也許的投資回報率。財務(wù)規(guī)劃一般要涉及如下內(nèi)容：（1）創(chuàng)業(yè)項目籌劃書的條件假設(shè)；（2）估計的資產(chǎn)負債表;估計H勺損益表;鈔票收支分析;資金的I來源和使用。可以這樣說，一份創(chuàng)業(yè)項目籌劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)項目籌劃書歐J支持和闡明。因此，一份好H勺財務(wù)規(guī)劃對評估風險公司所需的資金數(shù)量，提高風險公司獲得資金時也許性是卜分核心的。如果財務(wù)規(guī)劃準備的不好，會給投資者以公司管理人員缺少經(jīng)驗的）印象，減少風險公司的評估價值，同步也會增長公司日勺經(jīng)營風險，那么如何制定好財務(wù)規(guī)劃呢？這一方面要取決于風險公司H勺遠景規(guī)劃——是為一種新市場發(fā)明一種新產(chǎn)品,還是進入一種財務(wù)信息較多的已有市場。著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司不也許參照既有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場口勺成長速度和也許獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準備進入一種已有市場的風險公司則可以很容易地闡明整個市場的規(guī)模和改善方式。風險公司可以在獲得目H勺市場的信息H勺基本上，對公司頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。公司的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)項目籌劃書口勺假設(shè)相一致。事實上，財務(wù)規(guī)劃和公司的生產(chǎn)籌劃、人力資源籌劃、營銷籌劃等都是密不可分的。要完畢財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：（1）產(chǎn)品在每一種期間的發(fā)出量有多大？（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？（4）每件產(chǎn)品的定價是多少？（5）使用什么分俏渠道,所預期的成本和利潤是多少？（6）需要雇傭那幾種類型R勺人？（7）雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。三、檢查在創(chuàng)業(yè)項目籌劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最佳再對籌劃書檢查一遍，看一下該籌劃書與否能精確回答投資者的疑問，爭取投資者對本公司的信心。一般，可以從如下幾種方面對籌劃書加以檢查：.你的創(chuàng)業(yè)項目籌劃書與否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。如果