經(jīng)濟型酒店行業(yè)分析課件

經(jīng)濟型酒店

行業(yè)分析７天酒店—迅速擴張的全國知名品牌目錄中國經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)概況全國主要經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展狀況及優(yōu)劣分析１全國知名經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展現(xiàn)狀2345中國經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)前景2中國經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)概況行業(yè)概況3經(jīng)濟型酒店，英文economyhotel或budgethotel，稱為有限服務酒店，其服務模式為“B&B”（住宿＋早餐），以優(yōu)惠房價和優(yōu)質(zhì)服務為最大賣點，力求“清潔、舒適、實惠、方便、安全”。經(jīng)濟型酒店的概念產(chǎn)生于上世紀80年代的美國，如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。近幾年經(jīng)濟型酒店在國內(nèi)迅猛發(fā)展。時至今日，經(jīng)濟型酒店在我國已初步形成了南“7天”北“如家”分據(jù)局面。行業(yè)概況4●經(jīng)濟型酒店的特征

功能簡化。經(jīng)濟型酒店把服務功能集中在簡單的住宿功能上，力求在核心服務上精益求精，而把餐飲、購物、娛樂功能大大簡化或取消。

投入和運營成本低。一般而言，開一家經(jīng)濟型酒店所需房產(chǎn)建筑面積3000平方米即可，投資者可以通過長期租賃房產(chǎn)或進行舊房改造，投資額約為500萬元左右。

專一化的優(yōu)質(zhì)服務。強調(diào)“清潔、舒適、實惠、方便、安全”的專一化服務理念。

房價優(yōu)惠。

兩大特色。一個是經(jīng)濟，另一個就是連鎖。行業(yè)概況5●國內(nèi)經(jīng)濟型酒店三大陣營

國內(nèi)外酒店集團的競爭，如今已經(jīng)初步形成了三大陣營：第一大陣營就是全國性的經(jīng)濟型酒店品牌，例如錦江之星、如家快捷、7天連鎖酒店；第二大陣營就是一些區(qū)域性的經(jīng)濟型酒店品牌，例如上海的莫泰168、漢庭等；第三大陣營就是國際酒店管理集團，例如雅高Ibis和美國Super8。行業(yè)概況6●知名經(jīng)濟型酒店外資背景

經(jīng)濟型酒店呈現(xiàn)出規(guī)?；?、網(wǎng)絡化和品牌化發(fā)展趨勢。據(jù)了解，從1996年我國第一家經(jīng)濟型酒店建成至今，10年間經(jīng)濟型酒店已成長為國內(nèi)旅游住宿產(chǎn)業(yè)中一支獨立的商業(yè)力量。如家酒店連鎖在納斯達克成功上市、華平基金投資7天連鎖酒店、摩根士丹利計劃以2000萬美元入股莫泰(約占20%股權)并謀劃盡快讓莫泰赴美上市、錦江之星納入錦江國際并赴港上市等事件，將促進新的上市公司出現(xiàn)或有新的戰(zhàn)略投資或風險投資進入。行業(yè)概況7●經(jīng)濟型酒店的IT優(yōu)勢運作模式主要為“B&B”，即住宿＋早餐的最簡單模式，不追求更多的附加功能，尤其強調(diào)成本的控制能力。且這種成本控制能力必須要到足夠大的規(guī)模才能轉(zhuǎn)化為盈利能力，這也注定了經(jīng)濟型酒店必然要走連鎖的路子。這使得強調(diào)成本管理和系統(tǒng)化的IT業(yè)人才比強調(diào)附加功能的傳統(tǒng)酒店業(yè)人才或許更具優(yōu)勢。行業(yè)概況8全國知名經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展現(xiàn)狀9●經(jīng)濟型酒店發(fā)展的五個關鍵

第一個是連鎖規(guī)?；?jīng)營。經(jīng)濟型酒店要實現(xiàn)集團化經(jīng)營，獲取穩(wěn)定豐厚的利潤，就必須實現(xiàn)連鎖化，達到規(guī)模經(jīng)濟。店面布局連鎖化、客源系統(tǒng)的連鎖化、服務標準化是保證經(jīng)濟型酒店連鎖化最重要的三個方面。

第二個是品牌化經(jīng)營。對于經(jīng)濟型酒店來說，品牌是高于有形資產(chǎn)的。連鎖化的經(jīng)營方式、規(guī)范化的服務標準、準確的市場定位和營銷推廣是提高品牌的重要方法。

第三個是信息化經(jīng)營。建立基于客戶完善的信息支持系統(tǒng)是連鎖經(jīng)濟型酒店必須做到的。把網(wǎng)絡技術的優(yōu)勢整合到銷售業(yè)務和服務中，完善信息支持系統(tǒng)，將從銷售、服務和管理等多個角度大大減少酒店運營成本。

第四個是服務標準化經(jīng)營。服務標準化是中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的必經(jīng)階段。完善的管理系統(tǒng)和強有力的后備人才支持，以及嚴格統(tǒng)一的標準是服務標準化的必備條件。

第五個是低成本化經(jīng)營?？刂瞥杀局饕从趦蓚€方面：一是控制投資成本；二是控制運營成本(包括日常消耗品和人力)。

行業(yè)概況109、人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2023/2/32023/2/3Friday,February3,202310、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2023/2/32023/2/32023/2/32/3/20234:37:39PM11、人總是珍惜為得到。2023/2/32023/2/32023/2/3Feb-2303-Feb-2312、人亂于心，不寬余請。2023/2/32023/2/32023/2/3Friday,February3,202313、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/202314、抱最大的希望，作最大的努力。03二月20232023/2/32023/2/32023/2/315、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。。二月232023/2/32023/2/32023/2/32/3/202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/2/32023/2/303February202317、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3行業(yè)現(xiàn)狀

據(jù)美國酒店業(yè)協(xié)會的一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟型酒店約占美國酒店市場份額的70％，但中國的這一比例尚不足10％。巨大的商業(yè)潛力，使中國經(jīng)濟型酒店市場的誘惑幾乎無人能敵。隨著如家成為第一個成功進軍納斯達克的中國經(jīng)濟型酒店品牌，越來越多的海外資本紛至沓來。

2002年對于我國的經(jīng)濟型酒店業(yè)是一個標志，如家、莫泰168都在這一年正式進入經(jīng)濟酒店市場，2002-2004經(jīng)濟酒店市場實現(xiàn)了“三級跳”，開業(yè)酒店數(shù)從2005年初的50家增加到168家。

除了如家、錦江、莫泰等品牌的穩(wěn)步發(fā)展，隨著以７天為代表的新興力量快速崛起，這種增長態(tài)勢在2005-2006年達到又一個高度，目前全國經(jīng)濟型酒店客房總數(shù)逼近10萬間。發(fā)展現(xiàn)狀12經(jīng)濟型酒將經(jīng)歷三個發(fā)展階段第一階段，與低星級(三星級以下)和無星級酒店進行競爭，主要靠鮮明的性價比優(yōu)勢；第二階段，品牌化/連鎖化的經(jīng)濟型酒店與非品牌化經(jīng)濟型酒店的競爭；第三階段，是幾個經(jīng)濟型連鎖酒店成熟品牌之間的競爭。以國外的發(fā)展經(jīng)驗而言，中國的市場規(guī)模完全可以容納6個全國性品牌。發(fā)展現(xiàn)狀13經(jīng)濟型酒店群雄并起

發(fā)展改革委的有關報告認為，與發(fā)展相對穩(wěn)定的中國高星級飯店市場相比，經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)處于較為高速的成長期。以目前排名第５的７天酒店為例，2005年底，７天在廣、深還只有６家店，但僅僅一年后，其開業(yè)店數(shù)就達到24家，年增幅達到300％，目前７天已成為繼如家、錦江、莫泰168之后又一個完成在一線城市網(wǎng)絡布局的品牌。

發(fā)展現(xiàn)狀

資料顯示，目前中國經(jīng)濟型飯店市場上前十名品牌企業(yè)的成立時間都不長，平均年齡為４年，投資方有飯店行業(yè)背景的比例為50％左右，擴張模式主要以直營為主，直營店比例為70％，企業(yè)間尚未出現(xiàn)重大的品牌收購交易。14中國經(jīng)濟型酒店主要分布2006年10月26日，如家在納斯達克的上市宣告了又一支中國概念股的誕生。經(jīng)濟型酒店也在一夜之間成為人們的視野焦點。隨著我國商旅市場的逐漸成熟，幾個強勢品牌迅速崛起于一線城市：如家成長于北京、莫泰出身于上海，7天則崛起于廣州深圳。

發(fā)展現(xiàn)狀15發(fā)展現(xiàn)狀各主要經(jīng)濟型酒店經(jīng)濟帳全國主要的經(jīng)濟型酒店中，如家平均房價為211元，錦江平均房價為186元，莫泰168平均房價為205元，7天則為180元。人房比也是7天驕傲的資本之一,“我們的人房比是0.25至0.26,也就是一百個房間只有25至26名服務員,而其他的競爭對手最少也要35人以上,有的在50人左右。到2006年10月，中國連鎖規(guī)模超過10家的經(jīng)濟型連鎖酒店只有8家，其中7天酒店平均房價最低,毛利卻最高。7天的GOP超過60%,國內(nèi)經(jīng)濟型酒店很少有超過這一數(shù)字的。16經(jīng)濟型酒店的核心價值國內(nèi)的經(jīng)濟型連鎖酒店，繼錦江之星標榜的“價廉”、如家推崇的“干凈”之后，7天又打出了“舒適”的旗號。出門在外，自是希望睡得舒服，洗得舒適。7天正是抓住了消費者的這個核心要求，除了和睡覺、洗澡緊密相關的事項之外，其他的能忽略則盡量忽略。正是因為如此嚴格地有效控制成本，才能在價格上占據(jù)優(yōu)勢，并且將利潤真正返還給消費者。發(fā)展現(xiàn)狀17這些人的共性是，有著IT業(yè)的背景，資本運作的經(jīng)驗和國際化的視野。

經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營也借鑒了攜程——利用IT平臺、網(wǎng)絡營銷的特點。經(jīng)濟型酒店能提供快捷的網(wǎng)絡查房、會員制。

如家采取了直營+特許加盟方式。特許加盟方式又采用了特許+管理的方式規(guī)避風險，有效控制。而7天干脆就保守地采取直營模式，由開發(fā)部門，一個個區(qū)域掃樓，尋找合適的地址。行業(yè)幕后操盤手

經(jīng)濟型酒店的數(shù)家排頭兵都與如家或攜程有些淵源。

如家聯(lián)席董事長沈南鵬是攜程的創(chuàng)始人，門店數(shù)為國內(nèi)第4位的7天CEO鄭南雁，曾任攜程網(wǎng)主管營銷的副總裁。而位列第7名的“漢庭”CEO季琦，也曾是攜程前CEO，同時是如家的創(chuàng)業(yè)者之一。

發(fā)展現(xiàn)狀18根據(jù)中國經(jīng)濟型酒店網(wǎng)的數(shù)據(jù)，目前經(jīng)濟型酒店排行榜的前五強中，除了排位第四的速８由于采用“加盟”連鎖模式而沒有直接與風投資本掛鉤外，排位第一到第三位的如家、錦江、莫泰168，排位第五的７天酒店都獲得了資本的青睞。

如家作為經(jīng)濟型酒店的典型代表，成熟運作模式和在中國市場的良好口碑成為其成功上市的根本。而大摩之所以向莫泰168投資2000萬美元，顯然是看好其發(fā)展空間。作為幾個品牌中“最年輕”的７天酒店，能獲得華平千萬美元的創(chuàng)投則得益于其高效的管理控制力。資本偏愛經(jīng)濟型酒店

經(jīng)濟酒店品牌和資本是一拍即合：經(jīng)濟酒店需要資本來進行擴張形成規(guī)模，資本則要選擇最具潛力的品牌來獲取利潤。發(fā)展現(xiàn)狀19如家在酒店舒適性、設計等方面偏重。而近1/3的管理層有ＩＴ從業(yè)經(jīng)歷的７天酒店，則在經(jīng)濟型酒店的“經(jīng)濟性”上下功夫，同時通過發(fā)達的酒店網(wǎng)絡管理系統(tǒng)和ＩＴ經(jīng)驗，進一步控制成本。開拓市場各有各的絕招

從體制上看，目前國內(nèi)經(jīng)濟型酒店以７天酒店的全面直營連鎖與速８的全加盟是兩個極端。加盟的好處顯而易見，不用過多考慮物業(yè)成本和管理成本，并將大大提升門店數(shù)量的擴張速度，但在管理控制力上勢必要做出犧牲。采取直營連鎖模式則犧牲了一定的發(fā)展速度，但對管理和品牌的控制力不斷得到強化，并保有合理的利潤空間，二者各有優(yōu)缺點。

同時，由于各自起源的特點差異，也使各經(jīng)濟型酒店在闖蕩市場的過場中在形成自己的特色。發(fā)展現(xiàn)狀20群雄爭霸

如家借地處首都之利，玩得是中心開花、四面結(jié)果的戰(zhàn)術；錦江之星則是憑借大上海的人氣玩得是財大氣粗；新宇之星背托浙商的人脈玩得是穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營；7天連鎖在占得華南市場先機后，玩了一個三級跳，直撲北京市場，欲與如家在首都市場一決雌雄。發(fā)展現(xiàn)狀21中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)前景行業(yè)前景22一種既能享受星級賓館標準、收費又不太高的經(jīng)濟型酒店，自然而然會受到顧客和市場的歡迎。中國經(jīng)濟的發(fā)展為經(jīng)濟型酒店的誕生和發(fā)展提供了有利的外部環(huán)境，發(fā)展前景十分廣闊。發(fā)展趨勢

旅游業(yè)的發(fā)展和商務活動的增多勢必帶來對酒店住宿的巨大需求，促使酒店行業(yè)的發(fā)展。但我們傳統(tǒng)高標準星級酒店因為價格昂貴無法滿足大多數(shù)游客的需要；而眾多低檔次招待所卻因環(huán)境衛(wèi)生、安全、服務等狀況不盡如人意將不少客人擋在門外。發(fā)展前景23發(fā)展空間

雖然經(jīng)濟型酒店在中國還是一個比較新鮮的概念，但其在歐美市場的發(fā)展已經(jīng)十分成熟。有統(tǒng)計顯示，在歐美酒店市場上，經(jīng)濟型酒店與豪華酒店的比例為7：1，即每8家酒店當中，有7家是經(jīng)濟型酒店。而在我國，這個比例幾乎是倒置的。這種嚴重的結(jié)構(gòu)失衡，實際上為中國經(jīng)濟型酒店的高速發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。

發(fā)展前景發(fā)24利潤空間

目前國內(nèi)星級酒店客房出租率在60%左右，其毛利率在20%-30%，三星級以下酒店虧損較嚴重，而經(jīng)濟型酒店的客房出租率平均在85%以上，節(jié)假日更是高達95%以上，其毛利率可達到40%甚至超過50%。發(fā)展前景發(fā)25經(jīng)濟酒店“四豪門”如家的品牌認知、錦江的先行優(yōu)勢、莫泰的穩(wěn)步拓展、7天的潛力，在軟硬實力的相互作用下，經(jīng)濟酒店“四豪門”格局已經(jīng)初見雛型。業(yè)內(nèi)人士預見，隨著市場資源的整合優(yōu)化，這一格局將進一步明晰起來。發(fā)展前景發(fā)26經(jīng)濟型酒店進入高速發(fā)展期

資料顯示，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店正以較高的經(jīng)營利潤快速發(fā)展，形成了一個加盟產(chǎn)業(yè)的熱潮。市場前十名的經(jīng)濟型酒店均采用連鎖方式發(fā)展，這些酒店正在形成與傳統(tǒng)酒店激烈競爭的態(tài)勢。

7天酒店的市場目標，是到2010年發(fā)展成為擁有300家連鎖店的酒店集團。從目前的發(fā)展來看，7天酒店“巨額融資，北上東進”，正朝發(fā)展目標邁進。專家預測，未來的3－5年，中國經(jīng)濟型酒店業(yè)進入快速發(fā)展的黃金季節(jié)，各家經(jīng)濟型酒店在市場上的精耕細作，使得網(wǎng)點的布局更加密集，而作為資源型產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)不可避免將會進入到殘酷的優(yōu)勝劣汰階段。發(fā)展前景27全國主要經(jīng)濟型酒店發(fā)展狀況及優(yōu)劣分析

全國主要經(jīng)濟型酒店發(fā)展狀況及優(yōu)劣分析28如家公司理念“適度生活，自然自在”公司性質(zhì)國有企業(yè)公司特點如家CEO孫堅“我們要做的不僅是要占據(jù)該行業(yè)80%的客戶，而且要讓客戶有‘家’的感覺，并使他們永遠在如家消費?！焙诵母偁幜?/p>

如家克敵制勝的法寶在于其規(guī)模化的復制能力。簡介：如家酒店連鎖于2002年6月由中國資產(chǎn)額最大的酒店集團─首都旅游國際酒店集團、中國最大的酒店分銷商─攜程旅行服務公司共同投資組建，截至2006年12月31日，共有134家酒店，覆蓋了39個城市，其中94家直營店，40家加盟店；2006年10月26日在納斯達克上市，總市值已超過8.2億美元。全國主要經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展狀況29錦江之星簡介：錦江之星旅館有限公司系中國規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團——錦江國際集團的子公司，是經(jīng)營管理國內(nèi)首創(chuàng)、中國最大的經(jīng)濟型連鎖旅館“錦江之星”的專業(yè)公司。公司創(chuàng)立于1996年，注冊資本人民幣17971.22萬元?！板\江之星”商標為上海市著名商標，是中國經(jīng)濟型連鎖旅館的馳名品牌。

全國主要經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展狀況公司理念全心全意為客人、讓客人完全滿意為企業(yè)服務理念公司性質(zhì)國有企業(yè)酒店特點“經(jīng)濟舒適、安全健康”發(fā)展目標

成為一個消費者信賴和忠誠的經(jīng)濟型酒店連鎖國際品牌30莫泰168簡介：美林閣控股有限公司是一家有自己特色風格和特有品牌的集酒店、餐飲、連鎖經(jīng)濟型酒店為一體的現(xiàn)代服務行業(yè)的民營控股公司。2002年公司把投資方向鎖定在發(fā)展經(jīng)濟型旅店上，成立了上海莫泰（Motel）連鎖旅店管理有限公司，打造全新的經(jīng)濟型旅店品牌“Motel168”。

全國主要經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展狀況經(jīng)營特色由于投資方有深厚的餐飲業(yè)背景，所以莫泰連鎖旅店擁有集中餐、西餐、酒吧、咖啡茶吧混為一體的“美林小廚”公司性質(zhì)民營企業(yè)公司特點連鎖汽車旅館。發(fā)展目標

以每年新建30-40家的速度擴張，形成規(guī)模經(jīng)濟。31速8簡介：美國速8酒店是世界上最大的經(jīng)濟型酒店特許加盟連鎖品牌，速8于2004年6月進入中國，它在國際上有“酒店業(yè)的麥當勞”之稱。全國主要經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展狀況經(jīng)營理念保持干凈、友好，才能贏得顧客滿意企業(yè)性質(zhì)外資企業(yè)公司特點全部采取特許加盟的形式酒店數(shù)量

截止到2004年3月31日。全球有2082家速8酒店的126302間房間在營業(yè)。327天簡介：７天連鎖酒店集團（7DaysInnGroup）2005年創(chuàng)建于深圳，2006年11月集團獲得美國華平投資集團（WarburgPincus）巨額注資，集團通過引進國際先進的連鎖酒店管理模式，切入國內(nèi)經(jīng)濟型酒店市場，已成為中國知名經(jīng)濟型連鎖酒店品牌。集團計劃2010年累計開業(yè)總店達到300家，并致力于成為中國最優(yōu)秀的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌。

全國主要經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展狀況公司理念“天天睡好覺”公司性質(zhì)外資企業(yè)公司特點我們要做的就是要顛覆傳統(tǒng)，開創(chuàng)自己一片天地。我們的資本就是年輕，有強大的成長的后勁和空間。核心競爭力

超強的成本控制力?！罢f白了就是花錢比別的同類企業(yè)更有效率?！?3全國主要經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)對比酒店名稱直營店（家）其中：加盟店（家）07年計劃（家）其中：加盟店（家）平均房價（元）平均開房數(shù)（間）平均滿房率（%）有效會員數(shù)（萬人）投資回收期（年）如家9440…………211100-12095206錦江之星9031…………185100-1209083-5莫泰168428…………20450-7090……5速84242…………208100-12090……3７天24010010177100-12095223-4注：以上數(shù)據(jù)截止０６年１２月．34全國主要經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢分析優(yōu)勢2：品牌影響力、營銷上采取“中央客源配送系統(tǒng)”。

優(yōu)勢3：已成功在美國NASDAQ上市。

優(yōu)勢1：攜程網(wǎng)與如家的特殊關系，從而為如家提供了穩(wěn)定的客源。

35全國主要經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢分析劣勢2：房價過高，經(jīng)濟酒店不經(jīng)濟。

劣勢3：地區(qū)分布不平衡，北高南低。

劣勢1：國企背景，執(zhí)行速度慢的障礙難以跨越。

36全國主要經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢分析優(yōu)勢2：已在華東地區(qū)占據(jù)龍頭地位。

優(yōu)勢3：已成功在香港上市。

優(yōu)勢1：國內(nèi)最早涉足經(jīng)濟型酒店行業(yè)。

37全國主要經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢分析劣勢2：速度和效益的“跟隨者”。作為中國經(jīng)濟型酒店業(yè)的先行者，在市場機會真正來臨時,它并沒有成為最大的受益者，反而成為了一個“跟隨者”。劣勢3：國企背景，執(zhí)行速度慢的障礙難以跨越。

劣勢1：

“無論是著力發(fā)展加盟，搭建網(wǎng)絡平臺，還是自建呼叫中心，以及會員制的推廣，錦江的國企背景和經(jīng)濟型酒店非核心的業(yè)務地位，是錦江之星錯失市場良機的重要原因?！?8全國主要經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢分析優(yōu)勢2：依靠在上海強大的“美林閣”深厚的餐飲業(yè)背景，所以莫泰連鎖旅店擁有集中餐、西餐、酒吧、咖啡茶吧混為一體，形成獨特風格。優(yōu)勢3：獲大摩基金的青睞。莫泰發(fā)展空間被看好。

優(yōu)勢1：國內(nèi)首先倡導“汽車旅館”的經(jīng)濟型酒店概念，并將酒店做到相對經(jīng)濟。

39全國主要經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢分析劣勢2：成本控制力有限，市場營銷手段和網(wǎng)絡平臺管理水平有限。

劣勢3：目標客戶和產(chǎn)品定位面向的是有車一族，“汽車旅館”概念性在全國沒有形成普遍認識。

劣勢1：在國內(nèi)的經(jīng)濟型酒店行業(yè)中尚處于區(qū)域性品牌，目前分店主要集中在上海及周邊區(qū)域。

40全國主要經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢分析優(yōu)勢2：全球化管理經(jīng)驗和品牌推廣、銷售經(jīng)驗豐富。

優(yōu)勢3：強大的品牌復制能力和發(fā)展速度，可迅速占領市場。

優(yōu)勢1：來自世界上最大的經(jīng)濟型酒店特許加盟連鎖品牌。

41全國主要經(jīng)濟型酒店業(yè)態(tài)優(yōu)、劣勢分析劣勢2：加盟連鎖形式普遍存在品質(zhì)管控、價格控制及品牌管理等方面的問題，如果速8不能有效解決這些問題，那它最核心的品牌優(yōu)勢就無法真正發(fā)揮效用。

劣勢3：本土化發(fā)展受到地方文化和消費習慣的沖擊，品牌在國內(nèi)發(fā)展沒有形成競爭優(yōu)勢。