2023年二級建造師試題

二級建造師《建設工程法規(guī)及相關(guān)知識》輔導資料2Z202332掌握民事法律行為的成立要件?

要式法律行為和不要式法律行為?

(一)要式法律行為?

要式法律行為指法律規(guī)定應當采用特定形式的民事法律行為?！睹穹ㄍ▌t》第56條規(guī)定:“民事法律行為可以采用書面形式、口頭形式或者其他形式。法律規(guī)定是特定形式的，應當依照法律規(guī)定?！崩?，根據(jù)《協(xié)議法》第2７0條的規(guī)定,建設工程協(xié)議應當采用書面形式。因此，訂立建設工程協(xié)議的行為，屬于要式法律行為。

（二)不要式法律行為

不要式法律行為指法律沒有規(guī)定特定形式，采用書面、口頭或其他任何形式均可成立的民事法律行為。

?《協(xié)議法》第197條規(guī)定：“借款協(xié)議采用書面形式,但自然人之間借款另有約定的除外?！边@個條款規(guī)定了自然人之間的借款屬于不要式法律行為，有沒有書面形式的協(xié)議均可。而非自然人之間的借款則屬于要式法律行為，必須采用書面形式。

重點解析：??區(qū)分要式法律行為和不要式法律行為是需要掌握的。這兩種行為的區(qū)別就在于法律是否對該行為的形式有規(guī)定，有規(guī)定的就是要式行為,沒有規(guī)定的就是不要式行為。區(qū)分的意義在于，對于要式行為,假如當事人沒有按照法律規(guī)定的形式去做，則其行為不能認定為有效的行為。?

但是,我們也要看到,不認定為有效的行為并不意味著就認定是無效的行為。??例如,《協(xié)議法》第270條的規(guī)定，建設工程協(xié)議應當采用書面形式?？梢?，訂立建設工程協(xié)議屬于要式行為。但是，假如當事人訂立的建設工程協(xié)議沒有采用書面的形式，也不能認為就當然無效?！秴f(xié)議法》第三十六條規(guī)定:“法律、行政法規(guī)規(guī)定或者當事人約定采用書面形式訂立協(xié)議，當事人未采用書面形式但一方已經(jīng)履行重要義務,對方接受的,該協(xié)議成立?！?

２Z202333掌握代理制度?

代理人與被代理人的責任承擔?

(一)授權(quán)不明確的責任承擔?

《民法通則》第６5條規(guī)定：“委托書授權(quán)不明的,被代理人應當向第三人承擔民事責任，代理人負連帶責任?！?/p>

(二)無權(quán)代理的責任承擔?

《民法通則》第6６條規(guī)定:“沒有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)終止后的行為，只有通過被代理人的追認，被代理人才承擔民事責任。未經(jīng)追認的行為,由行為人承擔民事責任。本人知道別人以本人名義實行民事行為而不作否認表達的,視為批準?！?/p>

《民法通則》第66條同時規(guī)定：“第三人知道行為人沒有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)已終止還與行為人實行民事行為給別人導致?lián)p害的，由第三人和行為人負連帶責任?！?/p>

?(三）代理人不履行職責的責任承擔

?《民法通則》第6６條規(guī)定：“代理人|學易網(wǎng)整理|不履行職責而給被代理人導致?lián)p害的，應當承擔民事責任。代理人和第三人串通,損害被代理人的利益的，由代理人和第三人負連帶責任?！?/p>

(四）代理事項違法的責任承擔?

《民法通則》第67條規(guī)定：“代理人知道被委托代理的事項違法仍然進行代理活動的,或者被代理人知道代理人的代理行為違法不表達反對的，由被代理人和代理人負連帶責任?！??(五)轉(zhuǎn)托別人代理的責任承擔?

《民法通則》第68條規(guī)定:“委托代理人為被代理人的利益需要<二級建造師考試《建設工程法規(guī)》重點題精析(一單項選擇題?

1．根據(jù)《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，二級建造師執(zhí)業(yè)劃分為10個專業(yè)，注冊建造師應在相應的崗位上執(zhí)業(yè),但國家鼓勵和提倡()

?A..多種經(jīng)營??B.一崗多師

C.一師多崗

?D.多種兼職

答案：C??解析:本題重要考察建造師的執(zhí)業(yè)規(guī)定。二級建造師的專業(yè)分為房屋建筑工程、公路工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、市政公用工程、機電安裝工租、裝飾裝修工程等10個。注冊建遣師應在相應的崗位上執(zhí)業(yè)。同時鼓勵和提倡注冊建造師“一師多崗”,從事國家規(guī)定的其他業(yè)務.??２．在對二級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力的規(guī)定中,規(guī)定（)。??A.接受繼續(xù)教育，更新知識，不斷提高業(yè)務水平

B.有豐富的施工管理專業(yè)知識?

C．具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論水平

?D．純熟掌握和運用與施工管理業(yè)務相關(guān)的法律、法規(guī)

答案：A

解析：本題重要考察二級建造師應具有的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力。二級建造師應具有下列執(zhí)業(yè)技術(shù)能力:了解工程建設的法律、法規(guī)、工程建設強制性標準及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定;具有一定的施工管理專業(yè)知識;具有一定的施工管理實踐能經(jīng)驗和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。在掌握該知識點時需注意與一級建造師執(zhí)業(yè)技術(shù)能力規(guī)定相區(qū)別,注意用詞的分量。

3.建筑工程從業(yè)人員實行執(zhí)業(yè)資格制度,取得建造師資格,()不得以建造師名義從事建設工程施工項目的管理工作。?

A．未經(jīng)上級主管部門審核的??B.未經(jīng)注冊的

?C．未取得注冊建筑師資格的

?D.未取得注冊結(jié)構(gòu)工程師資格的??答案:B

?解析:本題重要考察建造師執(zhí)業(yè)的資格和基本條件。建造師經(jīng)注冊后，才有資格以建造師名義擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理及從事其他施工活動的管理。取得建造師執(zhí)業(yè)費格，未經(jīng)注冊的，不得以建造師名義從事建設工程施工項目的管理工作.這是行政法規(guī)對建造師執(zhí)業(yè)資格的基本規(guī)定,不能由其他條件代替.

?4.根據(jù)相關(guān)行政法規(guī)的規(guī)定，下列不屬于建造師的執(zhí)業(yè)范圍的是()。

?A.從事其他施工活動的管理工作

B.法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務

C．開展工程建設項目的監(jiān)督檢查工作?

D．擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理?

答案：Ｃ

?解析:本題重要考察建造師執(zhí)業(yè)范圍的相關(guān)規(guī)定。建造師的執(zhí)業(yè)范圍涉及,擔任建設??工程項目施工的項目經(jīng)理,從事其他施工活動的管理工作；法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務。而對于建設項目的監(jiān)督檢查別屬于建設行政主管機關(guān)的行政職權(quán),其他主體不能隨意行使。

５．凡遵紀守法并具有工程類或工程經(jīng)濟類中檔專科以上學歷，并從事建設工程項目施工管理工作滿(）年，可報名參與二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試.

?Ａ．1B.2Ｃ.3D．4

答案:Ｂ

?解析:本題重要考察參與二級建造師考試的基本條件?！督ㄔ鞄焾?zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》規(guī)定，凡遵紀守法并具有工程類或工程經(jīng)濟類中檔?？埔陨蠈W歷,并從事建設工程項目施工管理工作滿2年,可報名參與二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。?

6.王先生通過了一級注冊建造師考試，則下面說法對的的是()??(A）他肯定可以成為項目經(jīng)理了??(Ｂ）他取得的這個執(zhí)業(yè)資格只能用于擔任項目經(jīng)理?

(C)經(jīng)注冊后，他就可以以建造師名義執(zhí)業(yè)了

?(Ｄ)只要所在單位聘任,他現(xiàn)在就可以成為項目經(jīng)理了

?答案:C

?(注:建造師經(jīng)注冊后,方可以建造師名義擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理及從事其他施工活動的管理。注冊是必要條件，不是充足條件)多項選擇題

?1．二級建造師應具有（)等執(zhí)業(yè)能力。?

A.有豐富的施工管理專業(yè)知識

B.具有一定的工程技術(shù)水平??Ｃ.一定的施工組織能力

D.了解工程建設強制性標準?

E.接受繼續(xù)教育，更新知識，不斷提高業(yè)務水平

問題

下列關(guān)于債權(quán)與物權(quán)區(qū)分的說法中,對的的是()。?Ａ．債權(quán)與物權(quán)的主體不同,債權(quán)的權(quán)利主體和義務主體都是特定的,是對人權(quán)；物權(quán)的權(quán)利主體是特定的,義務主體則為不特定的，是對事權(quán)

B.債權(quán)與物權(quán)的內(nèi)容不同，債權(quán)的實現(xiàn)需要義務主體的積極行為的協(xié)助，是相對權(quán);物權(quán)的實現(xiàn)則不需要別人的協(xié)助，是絕對權(quán)?Ｃ.債權(quán)與物權(quán)發(fā)生的因素不同,債權(quán)的發(fā)生重要是根據(jù)當事人的意志，而物權(quán)的發(fā)生則重要是根據(jù)法律的規(guī)定

Ｄ.債權(quán)與物權(quán)的客體不同,債權(quán)的客體可以是物、行為和智力成果,物權(quán)的客體則只能是物?E．債權(quán)的法律關(guān)系有主體、客體和內(nèi)容，而物權(quán)的法律關(guān)系只涉及客體和內(nèi)容?

解析?ABD?解析;債是按照協(xié)議約定或依照法律規(guī)定,在當事人之間產(chǎn)生的特定的權(quán)利和義務關(guān)系。物權(quán)是民事主體依法對特定的物進行直接支配,享有利益并排除別人干涉的權(quán)利。債權(quán)與物權(quán)的區(qū)別,書中重要論及三點：(１）債權(quán)與物權(quán)的主體不同:(２)債權(quán)與物權(quán)的內(nèi)容不同。(３)債權(quán)與物權(quán)的客體不同。因此對的答案為ＡＢD。

?問題

著作權(quán),是指文學、藝術(shù)和科學作品的作者依法所享有的權(quán)利。下列行為屬于著作人身權(quán)范圍的是()。?Ａ.甲應邀在由乙完畢的作品上署名

Ｂ.乙允許出版社以其姓名出版其作品?C.丙將自己本來的美術(shù)作品結(jié)集進行展覽

D.丁與電影制片廠合作,將自己的作品攝制電影?E.戊向法院起訴出版社將其作品剪接后以其名義出版??解析?答案ABＥ

解析：著作權(quán)的內(nèi)容涉及人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán):①著作人身權(quán)重要有：發(fā)表權(quán)；署名權(quán)；修改權(quán)；保護作品完整權(quán)。②著作財產(chǎn)權(quán)涉及使用權(quán)和獲得報酬權(quán),重要有:復制權(quán);表演權(quán)；播放權(quán)；展覽權(quán)；發(fā)行權(quán);改編和攝制電影、電視錄像權(quán);翻譯權(quán),注釋權(quán)和整理權(quán);編輯權(quán)。本題中，選項A盡管其中當事人行使權(quán)力不妥，但它屬于著作人身權(quán)范圍,選項C、Ｄ屬于著作財產(chǎn)權(quán)范圍。因此對的的選項為ABE。

問題?依據(jù)國家法律規(guī)定或行為性質(zhì)必須由本人親自進行的行為不能代理，涉及().

A.立遺囑Ｂ.婚姻登記C.商業(yè)表演D.約稿Ｅ.簽訂協(xié)議

解析

ABCD

解析;根據(jù)法律規(guī)定，下列三種行為不合用代理:（1)意思表達具有嚴格的人身性質(zhì)的行為，如立遺囑、婚姻登記；（2)履行具有嚴格人身性質(zhì)的債務行為，如商業(yè)表演、約稿；(３）違法行為不得代理。因此，對的的選項為AＢＣD。?

問題

下列各項中,可以作為民事法律關(guān)系的客體的有()。?A．陽光Ｂ.房屋Ｃ.經(jīng)濟決策行為Ｄ．非專利技術(shù)E．空氣

?解析?BCD

解析;民事法律關(guān)系客體一般分為財、物、行為和非物質(zhì)財富。表現(xiàn)為物的客體是指可認為人們控制和支配，有一定經(jīng)濟價值并以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的物體。有些物不能為人所控制或支配,或即使可為人們控制和支配,但無一定經(jīng)濟價值的物,都不能作為民事法律關(guān)系的客體。陽光、空氣等不能為人們控制和支配,沒有經(jīng)濟價值,不能作為民事法律關(guān)系的客體。

?問題?根據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定，下列選項中，屬于無效民事行為的有(）。?A．不滿ｌ0周歲的丫丫自己決定將壓歲錢500元捐贈給希望工程?B．李某因結(jié)識上的錯誤為其兒子買回一雙不能穿的鞋

C.甲公司的業(yè)務員黃某自己得到乙公司給予的回扣款1０00元而代理甲公司向乙公司購買了1０噸劣質(zhì)煤

D.丙公司向丁公司轉(zhuǎn)讓一輛無牌照的走私車?E.１4周歲的劉某因?qū)W習成績突出,被學校獎勵５00元?

解析

AＣD

解析：法律行為的有效要件重要涉及四點:(１)法律行為主體具有相應的民事權(quán)利能力和行為能力；(２)行為人意思表達真實;（3）行為內(nèi)容合法；(4)行為的形式合法.本案中，不滿ｌ0周歲的丫丫是無民事行為能力人,其行為為無效民事行為．C、D選項行為的內(nèi)容不合法,為無效民事行為。李某為其兒子買鞋、劉某因?qū)W習成績突出被學校獎勵500元是有效民事行為。故對的的選項為ＡＣD。?

問題?依據(jù)協(xié)議，甲欠乙一萬元工程款，甲在沒有償還乙工程款前死亡,下面說法對的的是（)

（Ａ)甲欠乙的債因當事人死亡而解除

(B)乙對于這筆工程款的訴訟時效自甲死亡時開始計算?(C)假如甲無遺產(chǎn)可供執(zhí)行，又無義務承擔人，則人民法院可以裁決終結(jié)甲償還乙工程款的執(zhí)行

（D)乙對甲的債權(quán)不需要其別人的協(xié)助，是絕對權(quán)??解析

C?解析：對于A,因當事人死亡而解除的必須是基于人身性質(zhì)的協(xié)議之債。對于Ｂ,訴訟時效是自當事人知道或者應當知道權(quán)利受到侵害時開始計算，此時甲的財產(chǎn)繼承人是否還款尚不擬定，也就不能擬定權(quán)利受到侵害。

?問題?

下面說法對的的是()?（A)法律關(guān)系的主體只能是人

(B)法律關(guān)系的客體只能是物

(C)法律關(guān)系的內(nèi)容只能是權(quán)利和義務?(D)法律關(guān)系的產(chǎn)生只能是通過簽訂協(xié)議?

解析

C

問題

199９年2月3日,某甲的妻子某乙趁著某甲外出做生意將夫妻共有的一棟樓房出售給某丙。當年8月6日，某甲返回家中，得知某乙出售房產(chǎn)后痛心不已，急令某乙返還．某乙被迫向某丙提出返還規(guī)定，但某丙拒絕。２0２3年7月25日,某甲一怒之下到縣起訴某丙,但在途中由于山洪暴發(fā)沖毀了道路，無法到達。一直到l0月12日道路修通之后,某甲才得以趕到法院起訴。法院對于該起訴的解決,對的的是()。A.拒絕受理，由于已經(jīng)超過訴訟時效期間

B.應當受理，并已經(jīng)超過訴訟時效

Ｃ.應當受理，合用訴訟時效中斷的規(guī)定

D.應當受理,合用訴訟時效中止的規(guī)定

?解析

D?解析：訴訟時效是指權(quán)利人在法定期間內(nèi)不行使權(quán)利,即喪失在訴訟中的勝訴權(quán)的法律制度。訴訟時效是從權(quán)利人知道或應當知道其權(quán)利受到侵害之日起開始計算。訴訟時效的期間是可變期間，可以中止、中斷、延長。根據(jù)規(guī)定，在訴訟時效期間的最后半年，因不可抗力或者其他障礙不能行使請求權(quán)的,訴訟時效中止。從中止訴訟時效的因素消除之日起,訴訟時效期間繼續(xù)計算.?

問題

當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用(

）計算索賠金額。?A.實際費用法

B.總費用法

C．綜合費用法

Ｄ.實物費用法?B

解析

B

?問題?甲不慎落水，乙奮勇?lián)尵?，搶救過程中致甲面部受傷，同時乙丟失手機一部。下列表述中()是對的的??A.乙應補償甲面部受傷的損失，甲不應補償乙失落手機的損失?Ｂ.乙應補償甲面部受傷的損失，甲應補償乙失落手機的損失

C.乙不應補償甲面部受傷的損失，甲不應補償乙失落手機的損失?D.乙不應補償甲面部受傷的損失，甲應補償乙失落手機的損失??解析?D?解析：《民法通則》第9３條規(guī)定，沒有法定的或者約定的義務,為避免別人利益受損失進行管理或者服務的，有權(quán)規(guī)定受益人償付由此而支付的必要費用。根據(jù)最高人民法院對民法通則的解釋,該費用涉及管理或者服務活動中直接支出的費用，以及在該活動中受到的實際損失。乙在實行無因管理過程中，無過錯地致甲的面部受傷，不承擔補償責任。因此，對的的選項為D.?

問題

建設單位申請領取施工許可證的工程名稱、工程地點、工程規(guī)模，應當與（)一致。?A．建筑工程規(guī)劃許可證B.所設計的施工圖紙

C．依法簽訂的施工承包協(xié)議D.,竣工驗收相關(guān)資料?解析?C??問題

某甲向銀行取款時,銀行工作人員因點鈔失誤多付給1萬元.甲以這1萬元作本錢經(jīng)商，獲利5００0元，其中202３元為其勞務管理費用成本。一個月后銀行發(fā)現(xiàn)了多付款的事實,規(guī)定甲退回，甲不批準。下列有關(guān)該案的哪一表述是對的的?

A.甲無需返還，因系銀行自身失誤所致

B.甲應返還銀行多付的l萬元?C．甲應返還銀行多付的1萬元，同時還應返還1個月的利息?D.甲應返還銀行多付的1萬元，同時還應返還1個月的利息及30００元利潤?

解析

Ｃ?解析;《民法通則》第92條規(guī)定，沒有合法根據(jù),取得不妥利益，導致別人損失的,應當將取得的不妥利益返還受損失的人。根據(jù)最高人民法院對民法通則的解釋，退還的不妥利益,應當涉及原物和原物所生的孳息。運用不妥得利取得的其他利益，扣除勞務管理費用后，應當予以收繳。因此,對的的選項為C。甲以這１萬元作本錢經(jīng)商,獲取的３０00元利潤,應當予以收繳。??問題?下列行為中，不能引起債的法律關(guān)系產(chǎn)生的是()。

Ａ．乙建設單位向若干施工公司發(fā)出招標公告?Ｂ．某公司在銀行取款時,由于工作人員疏忽,多支付其2萬元?C.某施工公司塔式起重機倒塌將附近一超市砸毀?D.建設單位將施工公司遺留20２３二級建造師《施工管理》名師整理匯總2Z10101１掌握建設工程項目管理的類型

1．針對一個建設項目，為什么存在不同類型的項目管理?如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型?

答：按建設工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務,而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。項目管理的類型重要有：業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建設項目工程總承包方的項目管理等。?投資方、開發(fā)方和由征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目工程總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目工程總承包方的項目管理。

2Ｚ101032熟悉施工組織設計的編制方法?2．施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)有哪些？如何編制施工組織總設計？

答：施工組織總設計的編%考試大%制依據(jù)重要涉及:計劃文獻;設計文獻；協(xié)議文獻；建設地區(qū)基礎資料；有關(guān)的標準、規(guī)范和法律;類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗等。

單位工程施工組織設計的編制依據(jù)重要涉及:建設單位的意圖和規(guī)定，如工期、質(zhì)量、預算規(guī)定等;工程的施工圖紙及標準圖;施工組織總設計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制規(guī)定;資源配置情況;建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料,如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等;有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗等。?施工組織總設計的編制通常采用如下程序：?（1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；

(2)計算重要工種工程的工程量；

（３)擬定施工的總體部署；

（４）擬訂施工方案；?（5)編制施工總進度計劃；

（6)編制資源需求量計劃；

（7)編制施工準備工作計劃;?(8）施工總平面圖設計；?(9)計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標。?

二、?

2Z１０10４２掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用?３．如何運用動態(tài)控制原理控制施工成本??答:運用動態(tài)控制原理控制施工成本的環(huán)節(jié)如下：

(1）施工成本目的的逐層分解。施工成本目的的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃,分析和論證施工成本目的實現(xiàn)的也許性,并對施工成本目的進行分解。

(2）在施工過程中對施工成本目的進行動態(tài)跟蹤和控制。１）按照成本控制的規(guī)定，收集施工成本的實際值;２）定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較涉及：工程協(xié)議價與投標價中的相應成本項的比較;工程協(xié)議價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；工程協(xié)議價與實際施工成本中的相應成本項的比較；工程協(xié)議價與工程款支付中的相應成本項的比較等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告,如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。3）通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差,則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏。?（3)如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目的不合理，或原定的施工成本目的無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目的。

2Ｚ101052掌握施工方項目經(jīng)理的任務

4.施工公司項目經(jīng)理％考試大％在項目管理方面的重要任務是什么？

答:施工公司項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,它所承擔的管理任務不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完畢，還依靠整個公司各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從公司的整體利益。

項目經(jīng)理的任務涉及項目的行政管理和項目管理兩個方面,其在項目管理方面的重要任務是：施工安全管理；施工成本控制;施工進度控制;施工質(zhì)量控制;工程協(xié)議管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。?

三、

2Z1０2023

掌握建筑安裝工程費用項目組成

5．建筑安裝工程費由哪些部分組成?其中直接費和間接費又由哪些費用構(gòu)成？

答:建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，如圖所示（建標[2０２3]2０6號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的告知）。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和公司管理費組成。

HＹPEＲLINK＂"轉(zhuǎn)貼于：二級建造師考試＿考試大四、??2Ｚ10202３掌握間接費、利潤和稅金的組成?6.建筑安裝工程費用項目組成中,間接費是如何構(gòu)成的？

答:間接費涉及規(guī)費和公司管理費。

規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用(簡稱規(guī)費）,涉及以下內(nèi)容。

（1）工程排污費。是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。?(２)工程定額測定費。是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費。

（3）社會保障費。涉及養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。其中，養(yǎng)%考試大％老保險費是指公司按規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費;失業(yè)保險費是指公司按照國家規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保險費；醫(yī)療保險費是指公司按照規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。

(4)住房公積金。是指公司按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。(5）危險作業(yè)意外傷害保險費。危險作業(yè)意外傷害保險是指按照建筑法規(guī)定,公司為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工人員支付的意外傷害保險費。

公司管理費是指建筑安裝公司組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，涉及以下內(nèi)容。?（1）管理人員工資。是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。

(2）辦公費。是指公司管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（涉及現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。?(３）差旅交通費。是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補貼費,市內(nèi)交通費和誤餐補貼費,職工探親路費,勞動力招募費,職工離退休、退職一次性路費,工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。

(4）固定資產(chǎn)使用費。是指管理和實驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。?(5)工具用品使用費。是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢查、實驗、測繪、消防用品等的購置、維修和攤銷費。

(6)勞動保險費。是指由公司%考試大%支付離退休職工的易地安家補貼費、職工退職金、半年以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補貼費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。

(７)工會經(jīng)費。是指公司按職工工資總額計提的工會經(jīng)費。

（8）職工教育經(jīng)費。是指公司為職工學習先進技術(shù)和提高文化水平,按職工工資總額計提的費用。

（９)財產(chǎn)保險費。是指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險費。?(10）財務費。是指公司為籌集資金而發(fā)生的各種費用。

(１1）稅金。是指公司按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。?（1２）其他。涉及技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、征詢費等。

五、?

２Z1020２3掌握建設工程定額的分類?7.如何對建設工程定額進行分類？?答:建設工程定額是工程建設中各類定額的總稱，可以按照不同的原則和方法對其進行分類，通常有如下幾種分類方式

（1）按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類?？煞譃槿斯ざ~、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額。１)人工定額,也稱勞動定額,是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下,完畢單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標準。2)材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標準。３）施工機械臺班使用定額也稱施工機械臺班消耗定額,是施工機械在正常施工條件下完畢單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。

（2)按編制程序和用途分類?？煞譃槭┕ざ~、預算定額、概算定額、概算指標和投資估算指標。1)施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程（工序）作為研究對象,表達生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。2)預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的,同時也是編制概算定額的基礎。3)概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設計概算、擬定建設項目投資額的依據(jù)。４)概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。5)投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項二級建造師考試《工程施工管理》記憶小冊建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有:高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。?

三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設部《建筑業(yè)公司職工安全HYPＥＲLINＫ""＼o"培訓"\t"_bｌaｎk"培訓教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和公司的安全規(guī)章制度等。?

項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是:工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及也許存在的不安全因素等。

施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的對的使用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。?

1)安全管理目的重要涉及:??①傷亡事故控制目的：杜絕死亡、避免重傷,一般事故應有控制指標。?

②安全達標目的：根據(jù)工程特點,按部位制定安全達標的具體目的。

?③文明施工實現(xiàn)目的:根據(jù)作業(yè)條件的規(guī)定，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目的。?

2）建立安全管理體系的規(guī)定有：管理職責;安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢查和標記;事故隱患控制;糾正和防止措施；安全教育和HYPERLＩNＫ""\o"培訓"＼t"_bｌanｋ"培訓;內(nèi)部審核;安全記錄。

傷亡事故解決的程序一般為:

?①迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場;?

②組織調(diào)查組;

?③現(xiàn)場勘察;??④分析事故因素,明確責任者;

⑤制定防止措施;

?⑥提出解決意見,寫出調(diào)查報告;?

⑦事故的審定和結(jié)案;?

⑧員工傷亡事故登記記錄。

?3)安全技術(shù)交底規(guī)定:安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不僅口頭講解，并且應有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任貫徹的法律規(guī)定,要嚴厲認真地進行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡樸,千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。

安全技術(shù)交底內(nèi)容:

?①按照施工方案的規(guī)定，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對具體操作者講明安全注意事項,保證操作者的人身安全。??1）重大事故書面報告(初報表)應涉及以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、公司名稱。??②事故發(fā)生的簡要通過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。

?③事故發(fā)生因素的初步判斷。

④事故發(fā)生后采用的措施及事故控制情況。??⑤事故報告單位。

?２）項目經(jīng)理對協(xié)議工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任：??①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理規(guī)定，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；

②認真貫徹施工組織設計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度,施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度;

?③領導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析協(xié)議項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題,并及時貫徹解決；?

④發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場,做好搶救工作，積極配合調(diào)查,認真貫徹糾正和防止措施,并認真吸取教訓。

3)事故隱患通?？梢赃@樣解決:??①項目經(jīng)理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，保證不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。?

②項目經(jīng)理部應擬定對事故隱患進行解決的人員，規(guī)定其職責和權(quán)限。

?③事故隱患的解決方式:ａ.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達成規(guī)定規(guī)定;c.進行返工,以達成規(guī)定規(guī)定；d．對有不安全行為的人員進行教育或處罰；e．對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。?

④驗證：a．項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;ｂ.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經(jīng)理部組織實行整改,由公司主管部門進行驗證,并報上級檢查部門備案。??４)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有：①臨時用電安全；②內(nèi)外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;⑤機械設備使用安全。安全技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工方案的規(guī)定，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。?

1)重大事故書面報告(初報表)應涉及以下內(nèi)容:①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、公司名稱。

?②事故發(fā)生的簡要通過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。??③事故發(fā)生因素的初步判斷。

?④事故發(fā)生后采用的措施及事故控制情況。

?⑤事故報告單位。??2）項目經(jīng)理對協(xié)議工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任：?

①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目特點,提出有針對性的安全管理規(guī)定，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法;?

②認真貫徹施工組織設計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度,施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度;

③領導組織安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析協(xié)議項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題,并及時貫徹解決;??④發(fā)生事故,及時上報，保護好現(xiàn)場,做好搶救工作,積極配合調(diào)查，認真貫徹糾正和防止措施,并認真吸取教訓。

3）事故隱患通?？梢赃@樣解決:

?①項目經(jīng)理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，保證不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。

②項目經(jīng)理部應擬定對事故隱患進行解決的人員，規(guī)定其職責和權(quán)限。?

③事故隱患的解決方式:ａ.停止使用、封存；b．指定專人進行整改以達成規(guī)定規(guī)定;c.進行返工,以達成規(guī)定規(guī)定；d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;ｅ.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。??④驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證；ｂ．對上級部門提出的重大事故隱患,應由項目經(jīng)理部組織實行整改,由公司主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。

4)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有:①臨時用電安全;②內(nèi)外架子及洞口防護；③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;⑤機械設備使用安全。?

質(zhì)量施工單位應采用哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量??

標準答案:質(zhì)量控制的對策重要有:①以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量；②嚴格控制投入品的質(zhì)量；③全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量；④嚴把分項工程質(zhì)量檢查評估關(guān)；⑤貫徹“防止為主”的方針;⑥嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

?1）質(zhì)量控制的方法,重要是審核有關(guān)技術(shù)文獻和報告,直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查或必要的實驗等。??2）施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始,直到完畢工程質(zhì)量檢查為止的全過程的系統(tǒng)過程。

?3)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和實驗法三種。?

對質(zhì)量事故解決的程序是什么？對質(zhì)量事故的解決應遵循什么程序?

?標準答案:解決程序:①進行事故調(diào)查：了解事故情況,并擬定是否需要采用防護措施;②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的重要因素;③擬定是否需要解決，若需解決，施工單位擬定解決方案;④事故解決;⑤檢查事故解決結(jié)果是否達成規(guī)定;⑥事故解決結(jié)論;⑦提交解決方案。??假如該混凝土強度經(jīng)測試論證達不到規(guī)定，需要進行解決，可采用什么解決方法,解決后應滿足哪些規(guī)定?

標準答案:對該質(zhì)量問題可采用的解決方案有：封閉防護、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。??解決的基本規(guī)定是：

①解決應達成安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用規(guī)定、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。

②重視消除事故因素。?

③注意綜合治理。

④對的擬定解決范圍。

⑤對的選擇解決時間和方法。??⑥加強事故解決的檢查驗收工作。??⑦認真復查事故的實際情況。

⑧保證事故解決期的安全。

1)驗收條件:①完畢建設工程設計和協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容；②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；③有工程使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場實驗報告;④有勘查、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文獻；⑤按設計內(nèi)容完畢,工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計規(guī)定，并按協(xié)議規(guī)定完畢了協(xié)議內(nèi)容。?

2）基本規(guī)定:①質(zhì)量應符合統(tǒng)一標二級建造師《建設工程施工管理》的知識體系(1-１0）2Z10１000

施工管理概論-－-內(nèi)容龐雜

?２Z102023

施工成本控制

?2Z10３000

施工進度控制

?2Ｚ１04０0０

施工質(zhì)量控制

2Z10５0００

建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理－－ＨSE

?2Ｚ1０6000

施工協(xié)議管理

2Z1０７000

建設工程項目信息管理

?

?本章的知識點:

２Z１01010

掌握項目目的控制的動態(tài)控制原理及其應用

?2Ｚ１０10２0

掌握施工公司項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務和責任

２Z10１030

掌握施工資源管理的基本知識

2Ｚ101040

掌握建設工程項目管理的類型和施工方項目管理的目的和任務

?2Z１0105０

熟悉組織理論在施工管理中的應用

?2Z１０1０60

掌握建設工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務和工作方法

?２Z10107０

了解風險管理的基本概念?

２Z1010１０

掌握項目目的控制的動態(tài)控制原理及其應用2Ｚ10１0１1

項目目的控制的動態(tài)控制原理?

（1)在項目實行過程中必須隨著情況的變化進行項目目的的動態(tài)控制,是項目管理最基本方法。涉及:目的的調(diào)整和實行過程的調(diào)整。

?

（2)項目目的動態(tài)控制的工作程序(圖2Z１0１011－1)

第一步,準備工作。將項目的目的進行分解，以擬定用于目的控制的計劃值。

第二步，收集項目目的的實際值信息,如實際投資,實際進度等;定期進行項目目的的計劃值和實際值的比較;通過項目目的的計劃值和實際值的比較,如有偏差，則采用糾偏措施進行糾偏。第三步,目的的調(diào)整,繼續(xù)實行。?(３)項目目的動態(tài)控制的糾偏措施重要涉及:

?

·

組織措施:項目組織結(jié)構(gòu)(OＢS),任務分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。

?

·

管理措施(涉及協(xié)議措施）:進度管理,質(zhì)量管理,成本管理，協(xié)議管理等。

·

經(jīng)濟措施:及時解決工程款支付和貫徹資金

·

技術(shù)措施:修改設計，施工方案等。

?這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。

?注意措施的歸類！

?

(4)目的動態(tài)控制核心是定期進行計劃值和實際值的比較,以發(fā)現(xiàn)偏差(項目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的因素,以采用措施。

?圖Ｐ3，項目的目的控制分兩個階段：

?1)事前控制－-積極控制:

?

分析引起偏差的影響因素

防止措施的計劃;

?２)過程控制——動態(tài)控制：

定期比較計劃(目的)和實際狀態(tài)

?

有偏差就采用措施（反饋控制)?

2Z1０1012動態(tài)控制原理的應用

1。項目目的控制:施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制對象：項目分解結(jié)構(gòu),里程碑事件等。２。進度控制的方法(１)施工進度目的的逐層分解逐步地由宏觀到微觀,由粗到細：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)各子項目施工進度計劃等。(2)對進度的目的進行跟蹤和控制1）收集實際進度資料2)計劃值和實際值的比較。通常按月,周，旬，年。３)假如發(fā)現(xiàn)差異,就采用相應的措施。（3）假如發(fā)現(xiàn)進度目的有問題,則調(diào)整進度目的。

2Ｚ10１012動態(tài)控制原理的應用

1。項目目的控制：施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。２。進度控制的方法（1)施工進度目的的逐層分解逐步地由宏觀到微觀，由粗到細：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)各子項目施工進度計劃等。（2)對進度的目的進行跟蹤和控制1）收集實際進度資料2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。3)假如發(fā)現(xiàn)差異，就采用相應的措施。(3）假如發(fā)現(xiàn)進度目的有問題,則調(diào)整進度目的。

??

3。

應用動態(tài)控制原理控制成本的方法

(1)施工成本目的的逐層分解

?

通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目的實現(xiàn)的也許性，并對項目投資目的進行分解。

（2)在施工過程中進行動態(tài)跟蹤和控制

1）按照成本分項，收集工程的實際成本；

２）定期進行計劃值和實際值的比較,通常按月控制。

多重比較過程：以協(xié)議價為核心。

?

?在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較指前與后的比較。涉及：

?

·

工程協(xié)議價與成本規(guī)劃的比較;

·

工程協(xié)議價與投標價的比較;

·

工程款支付與協(xié)議價的比較；

?

·

工程款支付與實際成本的比較;

?

·

實際成本與施工成本規(guī)劃的比較。

?3)假如發(fā)現(xiàn)差異，就采用糾偏措施。

(3）假如發(fā)現(xiàn)目的問題，可以采用調(diào)整成本目的值。

質(zhì)量控制的過程與上述相同。

?

?在項目目的動態(tài)控制中,屬于項目目的控制準備工作是(

)。

?A、將項目的目的進行分解

B、收集項目目的的實際值

?C、對項目目的進行動態(tài)跟蹤

D、找出實際值與計劃值的偏差

答案：A。

在工程協(xié)議價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(

）。

?Ａ、施工預算

Ｂ、工程協(xié)議價

?Ｃ、實際施工成本

D、工程款支付

答案:Ｂ。

?屬于項目目的動態(tài)控制的技術(shù)措施的是（

)。

?A、調(diào)整進度管理的方法和手段

Ｂ、調(diào)整工作流程組織

C、改善施工方法

D、強化協(xié)議管理

?答案:C。

?在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目的時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（

)措施。

A.組織

B．協(xié)議

C.經(jīng)濟

D．技術(shù)

2Z1０１020

掌握施工公司項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任

?２Z1０1021

施工公司項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

（1）“取消建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”

，過渡期5年（2023）。

?（2）過渡期后，大中型項目的施工項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書;取得建造師證書者是否擔任施工項目經(jīng)理，由公司任命。

?(3）

“在全面實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持貫徹項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”

（4）建筑施工公司項目經(jīng)理。是指受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人；

(5）建造師是專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。

?2Z10102２

施工公司項目經(jīng)理的任務

(１)“項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責:

?

1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行公司的各項管理制度；

?

2)嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理,對的解決國家、公司與個人的利益關(guān)系;

3）執(zhí)行項目承包協(xié)議中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；

?

4)對工程項目施工進行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準,積極推廣應用新技術(shù)，保證工程質(zhì)量和工期,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益”

?

(2）項目經(jīng)理的權(quán)力:

?

依據(jù):工程承包協(xié)議;

公司內(nèi)項目承包協(xié)議。

?在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

?

·

組織項目管理班子;

?

·

以公司法定代表人的代表身份解決與所承擔的工程項目二級建造師建設工程施工管理概論重點講義（一）施工管理概論?★項目目的動態(tài)控制的準備工作:分解目的，擬定計劃值。?★項目目的動態(tài)控制的核心：收集目的的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差，則采用糾偏措施進行糾偏。?★工程協(xié)議價與

投標價中的相應成本項?施工實際成本規(guī)劃中的相應成本項

實際施工成本中的相應成本項?工程款支付中的相應成本項?施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項

比較?取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由公司決定。

★取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表達其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的規(guī)定

建筑施工公司項目經(jīng)理,是受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工公司在工程項目上的代表人。?★項目經(jīng)理的任務：貫徹執(zhí)行國家法律和公司制度,嚴格財務管理,執(zhí)行協(xié)議，保證工期和質(zhì)量,實行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

★項目經(jīng)理的職責:組織項目管理班子;以公司法定代表人的身份解決和簽署有關(guān)協(xié)議;指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分派;公司法定代表人授予的其他管理權(quán)利。資源進度計劃的類型:力求資源均衡的;符合工期約束條件的;符合資源供應約束條件的。

★施工資源管理的目的:施工資源的合理配置（合理選擇、合理分派、合理供應和使用）為項目實現(xiàn)提供資源保證

★人力資源管理的任務：

組織和人力資源規(guī)劃是辨認、擬定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系的過程;建立項目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項目管理班子,并將擬定的項目角色、組織機構(gòu)、職責和報告關(guān)系形成文檔。?組織項目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分派。

管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責、權(quán)限和個人業(yè)績測量標準，以保證項目管理班子成員對工作的對的理解,并作為進行評估的基礎。?團隊建設:分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素,并采用措施調(diào)動積極因素，減少悲觀影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍。?★項目管理的核心：項目的目的控制P1０?業(yè)主方項目管理是管理的核心

★業(yè)主方項目管理的目的和任務

投資目的：項目總投資目的

進度目的:項目動用的時間,不是竣工時間。

質(zhì)量目的

建設工程的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段

?七大管理任務:安全管理；投資控制（對設計方尚有設計工作有關(guān)的工程造價控制；對總承包方尚有總承包方的成本控制)；進度控制；質(zhì)量控制;協(xié)議控制;信息管理;組織和協(xié)調(diào)。?★項目的實行階段涉及設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期?決策階段:編制項目建議書、編制可行性研究報告(項目決策階段)?設計準備階段：編制設計任務書（項目實行階段）?設計階段:初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計

★設計方管理的目的涉及設計的成本目的、設計的進度目的和設計的質(zhì)量目的，以及項目的投資目的

供貨方管理的目的涉及供貨方的成本目的、供貨方的進度目的和供貨方的質(zhì)量目的。?建設項目總承包管理的目的涉及項目的總投資目的、總承包方的成本目的、項目的進度目的和項目的質(zhì)量目的。?施工方的目的涉及施工方的成本目的、施工方的進度目的和施工方的質(zhì)量目的。

施工方指施工總承包方(ＧC)、施工總承包管理方(MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務執(zhí)行方或提供施工的勞務。?★施工總承包方對承包工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任

1.施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織

2．控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務)?3．施工總承包方除了完畢自己承擔的施工任務外,還組織和指揮分包施工單位等的施工。

4.負責施工資源的供應組織?5.代表施工方與業(yè)主、設計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)?★施工總承包管理方對承包的工程承擔施工任務組織的總的責任。?不承擔或部分承擔施工任務的執(zhí)行；不參與施工和供貨協(xié)議的簽訂;承擔對分包的組織和管理責任；施工總承包管理方和施工總承包承擔相同的管理任務和責任，負責組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)?★建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增長，克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。重要意義:不在于總價包干,也不是交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工緊密結(jié)合，達成項目建設增值的目的。多數(shù)采用變動總價協(xié)議。

★職能組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門也許有多個矛盾的指令源。有多個指令源。?線性組織結(jié)構(gòu):每一個工作部門只有一個指令源。

?矩陣組織結(jié)構(gòu):其指令源為二

★組織結(jié)構(gòu)模式:反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。

組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系

工作流程組織:則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是動態(tài)關(guān)系。

工作流程圖服務于工作流程組織?組織工具是組織論基本理論應用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務分工圖、管理職能分工表和工作流程圖?項目結(jié)構(gòu)圖:反映工作對象之間的組織關(guān)系。

協(xié)議結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系。?★國務院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍?我國的建設工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇；國際上，歸為工程征詢(工程顧問)服務。?未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用,施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。?監(jiān)理人員認為施工安全不符合規(guī)定的，有權(quán)規(guī)定施工公司改正,情況嚴重的,應當規(guī)定施工單位暫停施工，及時報告建設單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計不符合規(guī)定的,應當報告建設單位規(guī)定設計單位改正。?★監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正;逾期未改正的，停業(yè)整頓,并處10—30萬罰款;情節(jié)嚴重的降級,直至吊銷執(zhí)照;導致事故，構(gòu)成犯罪的，對直接負責人追究刑事責任;導致?lián)p失的，承擔補償：

未對安全措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶榈?

●發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時規(guī)定整改或暫停施工的；?●未依法和強制性標準實行監(jiān)理的。施工公司需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時，應當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)派員實行監(jiān)理。?★項目的風險類型:

組織風險:各種人員的知識、經(jīng)驗和能力?經(jīng)濟與管理風險:工程資金供應條件；協(xié)議風險;現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。

工程環(huán)境風險:災害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災和爆炸因素等。

技術(shù)風險:設計文獻；施工方案、工程物資、工程機械。

★風險管理涉及策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面。

★風險管理工作流程:

?風險辨識，分析存在風險→風險分析，對各種風險衡量其風險量;→風險控制，采用措施；→風險轉(zhuǎn)移，投保等?

施工成本控制

★直接工程費:人工費、材料費、施工機械使用費

★人工費：直接從事施工的工人開支的各項費用，涉及：

基本工資?工資性補貼是指按規(guī)定標準發(fā)放的特價補貼,煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼和流動施工津貼等?生產(chǎn)工人輔助工資：涉及職工學習、HＹＰERLＩNK"＂\ｏ"培訓"\t"＿blａnk"培訓期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資,病假在半年以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。?職工福利費：按規(guī)定計提。

生產(chǎn)工人勞動保護費:是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費、修理費、徒工服裝補貼、防暑降溫費和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。?★措施費:環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增長費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已竣工程及設備保護費、施工排水、降水費

★規(guī)費:工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費)、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險

★材料費指構(gòu)成工程實體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價、運雜費、運送損花費、采購保管費、檢查實驗費。不涉及新結(jié)構(gòu)、新材料的實驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢查，對構(gòu)件作破壞性實驗及其他特殊規(guī)定檢查的費用

★病假在半年以上的工資屬于公司管理費中的勞動保險費?★稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加等?營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的,按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的５%征收;所在地為農(nóng)村的,按營業(yè)稅的1％征收。教育費附加為營業(yè)稅的3％。

三費合一計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金:稅金=(直接費+間接費+利潤)×稅率,市區(qū)為３.41%;縣鎮(zhèn)為3.35%；農(nóng)村為３.２２%。

★發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法?★綜合單價法?當C>C０時采用以人工費、材料費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤;?當C＜Ｃ０時采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計<2023二級建造師《施工管理》復習整理筆記１.如以里程碑事件的進度目的值作為進度計劃值,則進度的實際值應是相對于（里程碑事件的實際進度）。?

2.項目管理最基本的方法論是項目目的的（動態(tài)控制)。?

３．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目的不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還涉及(建筑材料、設備質(zhì)量）。?

4.在工程協(xié)議價與實際施工成本、工程款支付比較時,成本的計劃值是（工程協(xié)議價）。

5.在工程協(xié)議價與工程款支付中的相應成本項比較時,成本的實際值是（工程款支付中的相應成本項）。?

6．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作環(huán)節(jié)涉及:(2）將施工成本目的逐層分解；（1)收集施工成本的實際值;（3）將實際值與計劃值比較;（４)找出偏差，采用糾偏措施。對的的環(huán)節(jié)順序是(2-1－３-４）。?

７.在施工過程中對施工成本目的進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（一個月)。

8.在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制時，一方面要做的工作是(收集施工進度實際值）。?

９.在項目目的動態(tài)控制中,屬于項目目的控制準備工作的是（將項目的目的進行分解)。

１0.在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制的環(huán)節(jié)涉及:(1）收集施工進度實際值;（２)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;（3)如有偏差,采用措施進行糾偏。對的的順序是(１-2－３)。

11.以下屬于項目目的的過程控制的是（定期進行項目目的的計劃值與實際值的比較)。?

12.項目目的動態(tài)|考試大|控制的核心是（當發(fā)現(xiàn)目的偏離時采用糾偏措施)。

13．當項目目的失控時，一方面應考慮（組織)方面存在的問題。

1４.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目的動態(tài)控制的(組織措施）。?

1５.屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（改善施工方法)。?

1６.項目目的動態(tài)控制的準備工作是將項目目的進行分解，以擬定用于目的控制的(計劃值)。?

1７.進行項目目的動態(tài)控制，在收集項目目的的實際值之后,一方面要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。??二、?

1.在國際上,施工公司項目經(jīng)理是公司任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其重要任務是（項目目的的控制和組織協(xié)調(diào)）。?

2.施工公司項目經(jīng)理由于主觀因素或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的重要是其（法律責任）。

3．在工程項目施工中處在中心地位,對工程項目施工負有全面管理責任的是（施工方項目經(jīng)理)。

4.建設部的有關(guān)文獻指出,工程項目施工應建立以(項目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理責任制。?

5.施工公司項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是（工程投資控制）。?

６.施工公司項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從（本公司)的整體利益。

７.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在（本公司法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。

8.項目經(jīng)理在承擔工程|考試大|項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工公司與建設單位簽訂的工程承包協(xié)議,與(本公司法定代表人)簽訂項目承包協(xié)議。

9.《關(guān)于建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的告知》發(fā)布的時間是(2023年)。

１0.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。

11.20２３年以后,我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員)擔任。?

12.在我國,建造師是一種(專業(yè)人士）的名稱。?

1３.在我國，項目經(jīng)理是一個（工作崗位)的名稱。

14．建筑施工公司項目經(jīng)理,是受公司(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

１5.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工公司)決定。

１6.建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（５）年。

1７．國發(fā)［2023］5號文獻規(guī)定，取消建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)核準,由(注冊建造師)代替，并設立過渡期。

?三、?

１.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不對的的是（必須在組織內(nèi)部安排人員)。

2．團隊建設的任務之一是（形成合適的團隊機制，提高工作效率)。?

3．組織和人力資源規(guī)劃是（辨認、擬定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系）的過程。

4．為實現(xiàn)項目目的，項目人力資源管理的目的是（調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制)。

5.在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的規(guī)定是（建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。6.關(guān)于項目資源管理，下列說法對的的是(擬定資源的分派計劃是項目資源管理的工作之一)。?

７．在編制施工進度計劃時，假如合理地考慮(施工資源的運用),將有助于提高施工質(zhì)量、減少施工成本。

8.施工項目資源管理的目的是,通過施工資源的（合理配置），為項目目的的實現(xiàn)提供資源保證。

9.在編制資源|考試大|進度計劃時，應將重點放在(主導資源）上。

10.一個項目的施工資源應包含(參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源）。

1１．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設備、施工設施屬于項目資源中的（物資資源）。??四、

?

1.建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方,其項目管理重要服務于項目的整體利益和(建設項目總承包方)自身的利益。?

２.施工總承包管理方（ＭC-ManagｉngContractoｒ）對所承包的建設工程承擔（施工任務組織)的總責任。?

３.項目決策期管理工作的重要任務是(擬定項目的定義)。?

4.項目實行期的重要任務是通過（管理)使項目的目的得以實現(xiàn)。?

5.設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為(ＥＰC承包)。?

6.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（實行階段）的全過程。?

7．EＰC承包模式下的項目管理屬于(建設項目總承包方)的項目管理。

８.供貨方的項目管理工作重要在建設工程項目的（施工階段)進行。?

9.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外,還涉及(施工分包方）的項目管理。

10.以下不屬于施工方項目管理目的的是(項目的投資目的）。?

11.建設工程項目管理中的"費用目的"對施工方而言是（成本目的）。

12.項目管理的核心任務是項目的（目的控制)。

13．業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理的投資目的是指項目的（總投資目的)。?

14.＂項目策劃＂指的是|考試大|目的控制前的一系列(籌劃和準備工作）。

１5.對于一個建設工程項目而言,(業(yè)主方的項目管理)是管理的核心。?

1６．建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（變動總價協(xié)議）。

17.設計和施工任務綜合的承包,以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種項目管理都屬于(建設項目總承包方)的項目管理。

18."自項目開始至項目完畢"指的是項目的(實行期)。

１9．項目的設計前準備階段的重要工作是(編制設計任務書）。?

20.編制可行性研究報告屬于建設工程項目全壽命周期的(決策階段)。

2１.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（實行階段)的全過程。

22．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目(組織實行方式)。??五、??

1.項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖（項目結(jié)構(gòu)圖）如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也體現(xiàn)了（各工作對象之間的組織關(guān)系）。

2.項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎是（項目結(jié)構(gòu)圖)。

3.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖)。?

４.對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表達就形成(項目組織結(jié)構(gòu)圖)。?

5.以圖的形式反映組織系2023二級建造師《建設工程施工管理》練習題匯總在項目目的動態(tài)控制中,屬于項目目的控制準備工作的是（）。

A.將項目的目的進行分解

B.收集項目目的的實際值

C．對項目目的進行動態(tài)跟蹤

D.找出實際值與計劃值的偏差?2、如以里程碑事件的進度目的值作為進度計劃值,則進度的實際值應是相對于（)。

A.總進度規(guī)劃的實際進度?B.里程碑事件的實際進度?C.各子系統(tǒng)的|考試大|實際進度?Ｄ.各分項工作的實際進度

３、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。

Ａ．政府主管部門

Ｂ.業(yè)主

C.施工公司

D.監(jiān)理工程師

4、施工公司項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,不屬于其在項目管理方面任務的是(）

A.施工安全管理?B.施工進度控制

C．工程協(xié)議管理

D.工程投資控制?５、關(guān)于項目資源管理,下列說法對的的是（）。?A．項目資源管理與公司管理中的資源管理是同一概念?B.擬定資源的分派計劃是項目資源管理的工作之一

Ｃ．項目的資源管理是針對公司的生產(chǎn)或經(jīng)營所涉及的資源的管理?Ｄ.項目的資源管理重要是指人力資源的管理

6、組織和人力資源規(guī)劃是（)的過程。

A.對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分派

B．明確項目管理班子成員職責?Ｃ.辨認、擬定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系?D.進行團隊建設、提高人員積極性

7、“自項目開始至項目完畢”指的是項目的(）。

Ａ．計劃期?Ｂ．實行期?C．周期

D.施工工期?8、建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（)。

A.變動總價協(xié)議?B.固定單價協(xié)議?C．固定總價協(xié)議

D．變動單價協(xié)議?9、控制項目目的最重要的措施是（)。?A.管理措施?B.組織措施?Ｃ.技術(shù)措施?D.經(jīng)濟措施?１０、反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是（）。

A．職能分工表?B.任務分工表

C.項目結(jié)構(gòu)表?D.項目編碼表

?二、??1、《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應當依法取得相應的(）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。?A.技術(shù)職稱

B．執(zhí)業(yè)資格

C.注冊?D．崗位?２、在事件風險量的區(qū)域劃分中，也許發(fā)生事件的也許損失量很大,但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?)。?Ａ.風險區(qū)A

B．風險區(qū)Ｂ

C.風險區(qū)C

D.風險區(qū)D?３、按照建標［2０2３]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的告知，我國現(xiàn)行建|考試大|筑安裝工程費用項目組成為（）。?A.直接費+間接費+計劃利潤+稅金?Ｂ．直接費＋間接費+利潤+稅金

C.直接工程費+措施費＋規(guī)費＋公司管理費

Ｄ.直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費＋管理費+臨時措施費

４、生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中ＨYPERＬＩNK""＼ｏ＂培訓"培訓一個月,此間他的工資屬于（）。?A.基本工資

B.工資性補貼

C.生產(chǎn)工人輔助工資?D．職工福利費

5、下列可以計入工程直接成本費用的是（）。

A.支付給生產(chǎn)工人的工資

B.差旅交通費

Ｃ.支付給管理人員的工資

D.辦公費?6、施工成本一般以()為成本核算對象,但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,結(jié)合成本管理規(guī)定，靈活劃提成本核算對象。

A.建設項目

B.單項工程?C.單位工程

D．分部工程?7、一般情況下,計劃施工成本總額應控制在(）的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。?A.報價成本

B.協(xié)議成本

C.預測成本

D.目的成本

８、施工成本控制的實行環(huán)節(jié)為（)。

A.預測、分析、比較、糾偏、檢查?B.分析、檢查、預測、比較、糾偏

C.比較、分析、預測、糾偏、檢查

D.比較、預測、分析、檢查、糾偏

9、難以直｜考試大|接用于定量分析,只能對定量分析起一定指導作用的成本偏差分析方法是(）。?Ａ．曲線法

Ｂ.橫道圖法

C.表格法?D．折線法?10、施工成本控制要以工程承包協(xié)議為依據(jù)，從()方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。?A.工程變更?B．HYPERＬINＫ＂＂＼o"會計"會計核算?C.成本計劃?Ｄ.實際成本及預算收入

三、?

1、某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增長數(shù)量超過協(xié)議約定幅度，按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB５０50０—２023）的約定,則進行結(jié)算時（）。

A.執(zhí)行原綜合單價?B.增長量部分的綜合單價需作調(diào)整?C.原綜合單價需作調(diào)整

Ｄ.幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整

2、某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標準３0元。在開挖過程中，由于業(yè)主因素導致承包商8人窩工5天,承包商因素導致窩工10天,由此承包商提出的人工費索賠為(）。?Ａ.12０0元?B.1５00元?C．0元

D.２700元

3、某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令,承包商可索賠的施工機械使用費是（）。

A．自有機械臺班費B.自有機械實際租金C.機械臺班上漲費?Ｄ.租賃機械折舊費?４、某工程工期為4個月,承包協(xié)議價為９０萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為(）。?Ａ.按月結(jié)算?B.分段結(jié)算?C．分部結(jié)算

D．竣工后一次結(jié)算