道路維修施工方案

{營銷方案}道路維修施工方案５、堅持遵循IS09001標準和由此編制的質(zhì)量體系文件，優(yōu)質(zhì)、高效、重誠、守信，完成業(yè)主要求的質(zhì)量目標。６、堅持施工過程中嚴格管理的原則，在施工過程中，嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。７、堅持用工制度的動態(tài)管理，根據(jù)工程進度需要，合理配備勞動力資源。８、充分發(fā)揮公司施工技術(shù)力量優(yōu)勢的原則。９、科學合理的安排施工進度計劃，組織連續(xù)均衡而又工序銜接緊湊的現(xiàn)場施工，保證周圍單位及居民的生產(chǎn)、生活安全。第二章各分部分項工程的主要施工方案第一節(jié)施工部署一、工程概況1、本項目是“粉煤灰運灰道路整修III段”施工圖設(shè)計；2、因粉煤灰運灰道部分路面（生產(chǎn)樓西側(cè)中門至＃1爐引風機東側(cè)路段）損壞嚴重，故對此部分道路拆除重建；新建鋼筋砼道路。本工程位于石橫電廠廠區(qū)生產(chǎn)樓西側(cè)中門至＃1爐引風機東側(cè)路段的部分路面修復。二、施工準備（一）在接到中標通知書后，我方后勤人員盡快進場，搭建臨時設(shè)施，辦理各種開工必備的手續(xù)，繼而按標書標明的管理，技術(shù)人員，機械設(shè)備進場到位，為工程開工創(chuàng)造必要的條件，組織強有力的施工力量，爭取按監(jiān)理工程師的批示準時開工。（二）工程技術(shù)人員進駐工地后，詳細閱讀并審核、招標文件和施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料，編制詳細的可實施性的施工組織設(shè)計，必要的圖表及時上墻貼掛。使用精度符合要求的儀器，對合同工程進行認真的測量放樣，對各控制樁的樁位、高程進行認真復核，并按規(guī)定將資料報請監(jiān)理工程師審批。審批后分發(fā)所有施工人員，做到心中有數(shù)，從而高質(zhì)量、快速度的進行施工。（三）施工機械及其它設(shè)備進場后，操作人員要及時對機械設(shè)備進行復檢、維修和保養(yǎng)，保證施工時正常運轉(zhuǎn)。及時架設(shè)輸電線路，并試運轉(zhuǎn)，確保用電安全可靠。（四）原材料的選購及試驗：施工隊伍進場后及時建立工地試驗室，配備所需實驗設(shè)施，組織材料人員，對各種來源的材料進行試驗，地材就地解決，水泥、鋼材按招標文件中要求選用廠家，并及時報監(jiān)理工程師批準后方可使用，選定好原材料后，根據(jù)監(jiān)理要求把原材料送到指定地點化驗并做配合比試驗，確定滿足規(guī)范要求的配合比并報監(jiān)理工程師審批后以備使用。三、準備工作１、石灰、石料、砂料等材料：肥城市石料豐富，但隨著近幾年環(huán)保治理力度的加大，一些石料廠先后關(guān)閉。所購材料必須滿足該項目的供應(yīng)。2、水、電、路：路線沿線水資源豐富，能夠滿足工程用水和飲水需求。沿線電力網(wǎng)密度大，能夠滿足該項目的電力需求。沿線路網(wǎng)密度大，路況好，材料運輸方便。3、臨時設(shè)施：我方擬在施工現(xiàn)場中標段搭建臨時設(shè)施，以滿足現(xiàn)場辦公及職工休息、生活生產(chǎn)的需要。4、聯(lián)系與通訊：現(xiàn)場配備手機以滿足與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，更好的保證施工質(zhì)量，順利完成任務(wù)。5、技術(shù)準備①技術(shù)文件項目部總工將組織項目部工程技術(shù)人員，進一步熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，了解掌握設(shè)計意圖，并對施工現(xiàn)場再作進一步的實地查看，然后按分部分項工程編制詳細的施工技術(shù)方案和按月編制詳細的施工作業(yè)進度計劃，并上報監(jiān)理工程師審核批準。②工程測量工程技術(shù)科將組織測量人員提前進駐施工現(xiàn)場，及時與業(yè)主和設(shè)計代表取得聯(lián)系，進行交接樁和中線樁的恢復工作，并增設(shè)控制點、埋設(shè)控制樁和進行細部工程測量，然后將測量成果報監(jiān)理工程師審核認可。③工地試驗室根據(jù)總體部署，開工前期在施工現(xiàn)場及時快速的組建工地試驗室，配置相應(yīng)的試驗檢測儀器和試驗人員，負責對原材料進行取樣檢驗和試驗，為工程質(zhì)量控制提供準確可靠的試驗數(shù)據(jù)和檢測標準。④材料準備根據(jù)招標文件及圖紙要求，對所需材料進行詳細調(diào)查研究，并與有關(guān)料源和材料供應(yīng)商簽訂意向協(xié)議，并向業(yè)主提供一份材料采購計劃，內(nèi)容主要包括：材料種類、名稱、數(shù)量、供貨時間。并將在試驗過程中對材料的質(zhì)量按規(guī)范頻率進行檢測和試驗，確保本工程的建設(shè)質(zhì)量。6、施工人員準備①施工管理人員準備針對本工程的特點，組建一套管理精干和具有施工經(jīng)驗的項目管理班子。其中項目經(jīng)理曾參與過多項類似工程的施工，其他如技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、財會員等也均具有豐富的項目管理經(jīng)驗，完全可滿足各項施工管理的要求。②勞動力準備挑選參加過多項類似工程的優(yōu)秀專業(yè)隊伍參加施工，對特殊及技術(shù)工種均持有統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作證書及等級證書。7、施工物資準備①因工期緊，物資準備工作需要做得格外充分，符合施工進度的要求，做到及時充足。②常規(guī)物資：搭建臨舍的用料、辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前進場，并合理的分類堆放，派專人看護。四、總體工期計劃本標段的預計工期為30天。我們本著以保證質(zhì)量的前提下加快施工進度、充分依靠和運用多年來類似工程中積累的成功經(jīng)驗，選擇優(yōu)化合理的施工方案，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和施工管理人員的聰敏才智，建立完善的質(zhì)量管理保證，貫徹質(zhì)量標準，完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1、總體進度計劃及施工安排，詳見施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖2、施工技術(shù)組織安排①充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)上的優(yōu)勢，本著技術(shù)先行的原則，施工前技術(shù)上做好充分的準備。②針對工程要求，及時安排各專業(yè)工種操作人員熟悉圖紙，調(diào)配各施工工種進場。③在組織施工前由技術(shù)負責人組織召開技術(shù)例會，召集技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面紀錄，向建設(shè)單位及監(jiān)理工程師匯報，如需更正須經(jīng)各方簽字認可。第二節(jié)各分部分項工程的主要施工方法一、測量放線我項目部積極聯(lián)系建設(shè)單位交接測量控制點，按規(guī)范復測，立即建立測量控制網(wǎng)，確定控制線和施工紅線，并將測量結(jié)果通知甲方和監(jiān)理，填寫《測量符合記錄》并簽字備案。對經(jīng)過復測的樁位、點線、標高加以確定并保護好，盡快進行施工測量。二、拆除舊路面拆除舊水泥混凝土路面總體施工方案是采用風鉆機把路面大致破裂后再用挖機或者推土機清除的方法對路面上的碎裂混凝土進行清理。1、拆除人行道、停車位路面，均應(yīng)測定好設(shè)計標高，中樁定位，由測量員計算好現(xiàn)有高程與設(shè)計標高拆除高差。2、根據(jù)計算好的高差應(yīng)在各樁號上標注好。3、根據(jù)現(xiàn)場情況，組織施工，正常情況下，先用風鉆機隊老路面實施點對點的打孔成縫，使之開裂。4、組織挖掘機，裝載車對拆除后的老路面成塊廢渣進行集中清除，運至指定棄土場。5、對老路面下能夠用于填筑的土石料可取樣送檢，可用作填筑料，運至填方區(qū)填筑。6、對根據(jù)設(shè)計標高形成的新路基應(yīng)復測，復測后，對新路基表層30cm內(nèi)應(yīng)復松，采用路基分層填筑的碾壓方案進行碾壓并調(diào)平標高。三、路基素土填筑1、在正式填筑之前，要選擇具有代表性的地段作為試驗段，考慮作80m-150m的試驗段，由試驗室來確定土方填筑層的虛鋪厚度、最佳含水量、壓路機的行駛速度和碾壓遍數(shù)。經(jīng)試驗各項參數(shù)技術(shù)指標達到設(shè)計要求，方可進行大范圍的路基土方填筑施工。2、作業(yè)方式a．運輸作業(yè)：根據(jù)土方調(diào)配計劃和設(shè)計安排，二個作業(yè)段全線同時鋪開作業(yè)，所有挖土運輸作業(yè)主要采用挖掘機、裝載機配合自卸車運至路基。b．攤鋪整平：填料運至路基后，首先利用推土機進行初步整平，再用平地機整平。攤鋪時其松鋪厚度要根據(jù)試驗段所確定的松鋪系數(shù)進行攤鋪，每一層的攤鋪寬度要比設(shè)計寬度寬出30-50cm，便于路基邊緣的壓實。c．壓實作業(yè)：填料攤鋪整平以后其含水量在最佳含水量±2%時進行碾壓。當土的實際含水量低于壓實試驗的界線范圍時，采取均勻加水或攤鋪晾曬，使其達到上述要求。首先用18t光輪壓路機靜壓2遍，然后用振動壓路機振壓3-4遍。壓實順序由兩邊向中間碾壓，曲線段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)進行碾壓。碾壓時前后兩輪的輪跡須重疊15-20cm。壓路機的行駛速度：前兩遍采用1.5-1.8Km/h，以后用2.0-2.5Km/h。碾壓中如發(fā)現(xiàn)彈簧、松散、起皮等現(xiàn)象，應(yīng)及時翻拌或采用其他措施，最終達到質(zhì)量要求。四、水泥碎石基層碎石墊層采用級配良好的碎石或砂礫，最大粒徑不超過100mm，不含植物殘體、垃圾等雜質(zhì)。施工工藝流程：驗收合格的下層→施工放樣→路邊培土→（檢驗運輸碎石）碎石攤鋪→調(diào)平整型穩(wěn)壓→整型找補→碾壓→（檢查驗收）養(yǎng)生。施工工藝如下：攤鋪：攤鋪前對路基中線縱橫斷高程寬度進行復核測量，表面清潔無雜物；按計劃段落數(shù)量上料，循序攤鋪創(chuàng)造各工序連續(xù)作業(yè)條件；機鋪按設(shè)計厚度乘以壓實系數(shù)的松鋪厚度，反復檢測虛鋪厚度的高程及橫斷面使之符合設(shè)計要求；每層厚度不超過30cm。碾壓：表面潮干開始碾壓；開始時上輕碾；由路兩側(cè)向路中心逐次倒軸碾壓、邊緣處應(yīng)先碾壓3～4遍；穩(wěn)壓兩遍后，即時檢測，找補；碾壓中局部有“軟彈“翻漿”現(xiàn)象時立即停止，待翻松曬干后換填合適的材料再碾壓。養(yǎng)護：碎石墊層成活后應(yīng)連續(xù)進行上層施工，否則設(shè)專人養(yǎng)護；禁止車輛通行。9、土工布施工⑴、土工布卷材應(yīng)垂直于道路軸線方向展開，土工布不允許有褶皺，盡量以人工拉緊，土工布采用雙排尼龍線縫接，縫寬10cm，縫接間距5cm，針距不超過1cm。⑵、借加重或插釘使土工布定位于地面，不得因填土而移動。⑶、鋪筑碎石前檢查土工布有無破損，如破洞、撕裂等。如果發(fā)現(xiàn)有或撤換不用，或用3倍于破損面積的織物將其縫補好。⑷、鋪放好土工布后，應(yīng)于48h內(nèi)填筑石灰土。10、石灰土施工⑴、施工工藝為保證施工質(zhì)量，采用分作業(yè)段流水作業(yè)，各工序緊密銜接。采用場拌法施工。⑵、主要施工方法①、鋪筑試驗路段首先鋪筑長度為50～100m的路段進行各結(jié)構(gòu)層的鋪筑試驗，以檢驗擬定的施工工藝流程和施工方法的合理性、施工組織及施工機械的適應(yīng)性。通過修筑試驗段，優(yōu)化拌和、運輸、攤鋪、碾壓等施工機械設(shè)備的組合及各工序的銜接，明確各施工人員的崗位職責，提出混合料生產(chǎn)配合比，提出施工標準和方法。②、準備下承層施工前，對下承層按規(guī)范要求的質(zhì)量標準檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準。下承層表面應(yīng)平整、堅實，具有規(guī)定的路拱，沒有任何松散材料和軟弱地點，壓實度應(yīng)滿足設(shè)計及規(guī)范的相應(yīng)要求。③、施工放樣在下承層上放樣邊線，直線段每15～20m設(shè)一樁，平曲線段10～15m設(shè)一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣外設(shè)指示樁，進行水平測量，在兩側(cè)指示樁上用明顯標記標出穩(wěn)定土底基層邊緣的設(shè)計標高。④、備料采集集料前，先將樹木、草皮和雜土清除干凈。集料中超尺寸顆粒予以篩除。生石灰在使用前7～10天進行充分消解，同時計算材料用量。⑤、場拌按照監(jiān)理工程師審批的配合比進行調(diào)試，使混合料用鏟車分層將集料均勻地拌和。⑥、運輸：拌和料及時運出，采用多臺自卸汽車快速運輸，雨季用蓬布防雨。⑦、攤鋪：根據(jù)場地情況酌情選配機械，加寬段較寬時，采用2臺攤鋪機間隔5～8m同步攤鋪；加寬段較窄時可使用1臺攤鋪機攤鋪填料；加寬段寬度不滿足1臺攤鋪機施工時，可直接使用運輸車將填料運至現(xiàn)場，以刮平機進行平整。攤鋪時，應(yīng)做到勻速連續(xù)攤鋪，并配備5～6人整理邊部。攤鋪時應(yīng)注意在石灰土外進行1.0m的素土包邊，施工時，素土攤鋪應(yīng)按照每層石灰土填筑的厚度進行同步攤鋪，同步碾壓，以保證路基的均勻沉降和整體性。⑧、碾壓攤鋪并整形后，當混合料處于最佳含水量±1%時，進行碾壓。用20T單鋼輪振動壓路機碾壓，前進為靜壓，后退采用高頻低幅碾壓，其余均采用低頻高幅振動碾壓，單鋼輪壓路機振動碾壓6～7遍。輪胎壓路機收面，直到達到要求的壓實度及平整度為止。壓路機的碾壓速度，頭兩遍采用1.5～1.7km/h，以后采用2.0～2.5km/h。嚴禁壓路機在已完成的或正在碾壓的路段上“調(diào)頭”和急剎車，以保證穩(wěn)定土層表面不受破壞。⑨、接縫和“調(diào)頭”處的處理兩工作段的搭接部分，采用對接形式。前一段拌和后，留5～8m不進行碾壓；后一段施工時，前段留下未壓部分，一起再進行拌和。拌和機械及其他機械如必須在上“調(diào)頭”時，采取覆蓋10cm厚砂礫的辦法，保護“調(diào)頭”部分石灰穩(wěn)定土表層不受破壞。⑩、養(yǎng)生石灰穩(wěn)定土在養(yǎng)生期間應(yīng)保持一定的濕度，不應(yīng)過濕或忽干忽濕。養(yǎng)生期一般不少于7天。采取灑水養(yǎng)生的方法，每次灑水后，用兩輪壓路機將表層壓實。養(yǎng)生期間除灑水車外，其它車輛一律禁止通行。六、砼路面施工A、材料①水泥選用強度高、收縮性小，耐磨性強，抗凍性好的強度等級為海螺P042.5水泥，并嚴格控制用水量，適當延長攪拌時間，加強養(yǎng)護工作。②水泥進場時應(yīng)有產(chǎn)品合格證及化驗單，并對品種、標號、包裝、數(shù)量、出廠日期等進行檢查驗收，不同標號、廠牌、品種、出廠日期的水泥，不得混合堆放，嚴禁混合使用。出廠期超過三個月或受潮的水泥，必須經(jīng)過試驗，按其試驗結(jié)果決定正常使用或降級使用，已經(jīng)結(jié)塊變質(zhì)的水泥不得使用。③砼板用的砂采用潔凈、堅硬、符合規(guī)定級配和細度模數(shù)在2.5以上的粗、中砂。④砼板用的碎（礫）石采用質(zhì)地堅硬，并符合規(guī)定級配，最大粒徑不超過31.5mm。⑤砼攪拌和養(yǎng)護用水采用清潔的飲用水，若現(xiàn)場附近無飲用水而必須采用非飲用水時經(jīng)過化驗水中硫配鹽含量不超過0.0027mg/mm3，含鹽量不超過0.005mg/mm3，PH值大于4。⑥砼板用的鋼筋品種、規(guī)格符合設(shè)計要求，鋼筋要順直，不得有裂縫、斷傷、刻痕，表面油污和顆粒狀或片狀銹蝕應(yīng)清除。B、砼的材料試配砼配合比保證砼的設(shè)計強度、耐磨、耐久和砼拌合物和易性要求，經(jīng)實驗室進行計算和試配確定。C、模板直線模板采用6m長20cm高的定型鋼模板，彎道部分采用3cm厚的風干紅松或不易變形有韌性的薄板，模板按放線位置立起，釘鐵橛固定，間距為0.8—1m，彎道部分適當加密至0.4—0.8m，并且支立牢固，振搗時不傾斜不下沉，在砼澆筑前內(nèi)側(cè)刷一層脫模劑，支好的模板用經(jīng)緯儀復測高程，檢查直順度和固定的牢固程度，達不到部分重新進行調(diào)整加固，做到高程準確、線條直順、固定牢固、內(nèi)部與頂部光滑平整、棱角整齊，并能經(jīng)受2KW振搗器振動30S不變不移。D、鋼筋路面局部設(shè)計要求鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)片時，先在底部攤鋪一層砼拌合物，攤鋪高度按鋼筋網(wǎng)片設(shè)計位置預加一定的沉落度，待鋼筋網(wǎng)片安放在就位后不得踩踏鋼筋網(wǎng)片，繼續(xù)澆筑砼，安裝邊緣鋼筋時先沿邊緣鋪筑一條砼拌合物，拍實至鋼筋設(shè)置高度，然后安放邊緣鋼筋，在兩端彎起處用砼拌合物壓住。E、接縫①脹縫與路面中心線垂直，縫壁必須垂直，縫隙寬一致，縫中不得連漿，縫隙上部澆灌填縫料，下部設(shè)置脹縫板。②當砼達到設(shè)計強度25—30%采用切縫機進行切割縮縫。切縫前檢查電源、水源及切縫機組度行運轉(zhuǎn)的情況，切縫機刀片與機身中心線成90度角，并與切縫線成直線，開始切縫時先調(diào)整刀片的進刀深度，并隨時調(diào)整刀片的切割方向，停止切先關(guān)閉旋扭開關(guān)凈刀片提升到砼板面以上停止運轉(zhuǎn)，切縫時刀片冷卻用水壓力大于0.2Mpa，并防止切縫水滲入基層和土層。③如縮縫設(shè)置傳力桿，則在縮縫位置鋪一條50cm寬砼埂，將其振實平整預留2—3cm沉落高度，然后將傳力桿按設(shè)計位置壓入砼埂內(nèi)，然后用砼將傳力桿覆蓋，防止腳踩移動位置。F、攪拌和運輸①水泥混凝土應(yīng)采用集中廠拌法拌制，人工攤鋪。②投入攪拌機每盤的砂、石料利用磅秤進行準確過秤，磅秤在每班開工前檢查校正，袋裝水泥以袋計量抽查其量是否準確，同時嚴格控制加水量，每班開工前實測砂、石料的含水量根據(jù)天氣變化由工地試驗確定施工配合比。③攪拌第一盤砼拌合物前，先用適量的砼拌合物攪拌，拌后排齊，然后再按規(guī)定的配合比進行攪拌。④攪拌機裝料順序為砂、水泥、碎（礫）石，進料后邊攪拌邊加水，砼拌合物每盤攪拌時間根據(jù)攪拌機性能和拌合和易性確定，攪拌時間120S。全部材料到齊后最短純拌時間不宜短于40s，拌和時，不得使用瀝水、夾冰雪、表面沾梁塵土和局部曝曬過熱的砂；低溫和高溫天氣施工時，拌合物的出料溫度控制在10—35℃，并測定原材料的溫度、拌合物的溫度、坍落度損失率和凝結(jié)時間；拌合均勻一致，有生料、干料、離析或外加劑成團現(xiàn)象，不得用于路面攤鋪。⑤砼拌合物運輸采用1T機動翻斗車運輸，砼從攪拌機出料至澆筑完畢的最長時間不超過1h，且運輸機械不得漏漿、漏料現(xiàn)象，運輸過程中應(yīng)減小顛簸，防止拌合物離析；烈日、大風、雨天和低溫天遠距離運輸時，自卸車應(yīng)遮蓋混凝土，罐車宜加保溫隔熱套。如混凝土發(fā)生明顯離析時鋪筑前重新拌勻。H、攤鋪砼①攤鋪前檢查底層密實和平整情況，模板尺寸、位置、高度、脫模劑的涂刷情況，支撐是否牢固，模板內(nèi)雜物是否清理，預埋伸縫板和鋼筋安放位置是否正確，傳力桿是否與伸縫垂直，綁扎是否牢固，套管是否完好，已完砼板側(cè)面是否涂刷瀝青?；炷涟鍓K一般按3.75（4.0×5.0m劃分，但在交叉口處有所變化，詳見相應(yīng)圖紙。②砼拌合物采用人工一次攤鋪，并用鍬反扣，攤鋪厚度略高于模板的上平面2—2.5cm，一塊砼板一次連續(xù)澆筑完畢，做好天氣預防收聽記錄，遇雨時架好防雨棚。I、振搗①砼攤鋪找平后靠邊角先用插入式振搗器順序振搗再用功率大于2.2kw平板振搗器縱橫交錯全面振搗，并進行重疊10—20cm，然后用振動梁振搗拖平，有鋼筋的部位振搗時防止鋼筋變位，振搗器在每一位置振搗的持續(xù)時間以拌合物停止下沉不再冒氣泡并泛出水泥砂漿為準，并不宜過振，用平板式振搗器振搗時不少于15S，用插入式振搗器不少于20S，振搗器移動間距小于其作用半徑的1.5倍，其至模板的距離小于振搗器作用半徑的0.5倍，避免碰撞模板和鋼筋，振搗時并鋪以人工找平，隨時檢查模板，發(fā)現(xiàn)下沉變形、松動及時糾正。②砼拌合物整平時，填補板面選用碎（礫）石較細的砼拌合物，不得采用純砂漿填補找平，先用振動梁整平后再用鐵滾筒進一步整平，并保持模板頂面整潔，接縫處板面平整。J、表面修整和防滑措施水泥混凝土路面面層混凝土澆筑后，當混凝土終凝前必須用人工或機械將其表面抹平。當采用人工抹光時，其勞動強度大，還會把水分、水泥和細砂帶到混凝土表面，以致表面比下部混凝土或砂漿有較高的干縮性和較低的強度。當采用機械抹光時，其機械上安裝圓盤，即可進行粗光;安裝細抹葉片，即可進行精光。為了保證行車安全，混凝土表面應(yīng)具有粗糙抗滑的表面。水泥混凝土路面應(yīng)用刻紋機刻紋，刻紋寬度為3mm，紋距22mm，紋深3.5mm。K、養(yǎng)護混凝土板做面完畢應(yīng)及時養(yǎng)護，在砼終凝以后用草袋覆蓋于砼板表面，每天均勻灑水，經(jīng)常保持潮濕狀態(tài)，養(yǎng)護期間和填縫前禁止車輛通行，砼強度達到設(shè)計強度的40%以后方可允許行人通行。養(yǎng)護14—21天后將覆蓋物清除，板面不得留有痕跡。L、拆模砼成型24h后可開始拆模，拆模應(yīng)仔細，防止損壞砼板的邊角，盡量保持模板完好。M、填縫砼養(yǎng)護覆蓋物清除后在縫槽干燥狀態(tài)下進行灌注填縫料施工，縫內(nèi)遺留的石子、灰漿、泥土、稻草等雜物用清縫機剔除并用空壓機吹洗干凈、晾干，全面露出縫板無連漿現(xiàn)象。施工時板面縫口上先刷1:2石粉水漿作防粘劑，縫底及縫壁內(nèi)涂一層冷底子油，然后將長嘴漏頭插入縫內(nèi)灌入填縫材料，邊灌邊插扦、搗實，分二次灌滿鏟平，冷縮后用熱“溜子”燙熨光平并撒少量滑石粉。施工完畢仔細檢查填縫料與縫壁粘結(jié)情況，在有脫開處應(yīng)用噴燈小火烘烤使其粘結(jié)緊密。第三章工期保證體系及保證措施本投標人依據(jù)招標文件對工期的要求，結(jié)合技術(shù)規(guī)范對工序的規(guī)定，精心施工，圓滿完成合同段工程任務(wù)。一、工程進度組織措施1、建立工程進度管理機構(gòu)項目經(jīng)理部擬建立以項目經(jīng)理為首的工程進度管理網(wǎng)絡(luò)體系，項目副經(jīng)理、總工程師、計劃統(tǒng)計、技術(shù)質(zhì)量部主任、各施工分部經(jīng)理參加，實行崗位承包責任制，逐級管理，責任到人，一級抓一級，確保工程進度科學推進和實現(xiàn)。在工程管理部常設(shè)調(diào)度室收集工程信息，及時匯報項目部領(lǐng)導層處理。本工程擬選用年輕技術(shù)干部出任重點、難點工程、關(guān)鍵工序的主管工程師，全面負責施工生產(chǎn)，將行政管理和技術(shù)管理集于一身。2、正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系本投標人將牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一“質(zhì)量責任重于泰山”的思想，工程進度絕對服從于工程質(zhì)量。擬推行現(xiàn)代化的工程進度管理，配置數(shù)量足夠的電子計算機，運用先進的工程項目管理軟件，依據(jù)業(yè)主對各個關(guān)鍵工點和合同段整體進度的具體要求，編制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃。在保證工程質(zhì)量的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進度。3、制定施工進度管理措施（1）編制實施性施工組織設(shè)計。根據(jù)交通部和業(yè)主的有關(guān)要求，結(jié)合本工程的實際情況，本投標人將在施工前認真核對設(shè)計文件和相關(guān)資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認真進行調(diào)查，詳細周密地編制實施性施工組織設(shè)計。使施工進度管理達到控制標準化、資料規(guī)范化、管理制度化。（2）做好測量、試驗、檢測工作①組織測量隊對路線中樁、高程樁進行準確定位，對施工分部做好交樁、技術(shù)交底，對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》，工前進行技術(shù)培訓，讓所有職工都清楚各自施工項目的技術(shù)標準、施工工藝和操作規(guī)定。避免因測量錯誤影響工程進度。②組織工地試驗室認真學習技術(shù)規(guī)范，做好地材的試驗鑒定和各種配合比的設(shè)計工作，施工中要嚴格試驗檢測工作，隨機抽查，不合格品堅決不能用于本工程。要嚴格試驗檢測工作，切實把好試驗關(guān)，做到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。避免因試驗檢測不嚴造成工程返工推遲工程進度。對各分項工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進行下道工序的施工。施工中及時收集整理反饋各種檢測資料，分析整理，為下一步施工提供更可行的技術(shù)數(shù)據(jù)。杜絕不經(jīng)檢驗盲目施工的現(xiàn)象，耽誤工程進度。（3）認真貫徹ISO9002系列標準按照實施性施工組織設(shè)計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序的銜接，在全員中認真貫徹ISO9002系列標準。實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量技術(shù)資料全過程的標準化管理，做到技術(shù)標準、質(zhì)量標準、管理標準相統(tǒng)一。妥善保管好有關(guān)工程進度、質(zhì)量檢驗、工程檢查、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響本工程因素的原始記錄和照片。一旦進度滯后，為分析原因提供科學依據(jù)。二、工期保證及技術(shù)施工組織措施1、提高對工期保證的認識按工程合同工期完工不僅是投標人須盡的合同責任，而且合同工程能否按期完成也直接影響著投標人的社會信譽和經(jīng)濟效益，為此，本投標人將忠實按照合同條款、業(yè)主的指示和要求，采取各種有效措施，確保該工程的工期。該工程一旦中標，本投標人將嚴格按照業(yè)主的要求，組織強有力的施工隊伍，精良設(shè)備和具有一定施工經(jīng)驗、相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員，應(yīng)用成功的施工新技術(shù)、新工藝、新方法，合理安排，編制切實可行的施工計劃，優(yōu)質(zhì)高效地按計劃完成工程任務(wù)。2、狠抓分項工程節(jié)點工期，突出重點、難點，確?？偣て诒就稑巳藦氖┕蕚渥テ?，做好基礎(chǔ)工作，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃及詳細的旬、月施工計劃表，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時向工程主管匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程工期。3、調(diào)遣精兵強將、強化施工管理本投標人在接到中標通知書后，將組織精干的項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子，由具有豐富施工管理經(jīng)驗的工程師任項目經(jīng)理，由具有多年路面施工管理的高級工程師擔任總工程師，配足技術(shù)干部進行技術(shù)把關(guān)，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍進場，以“干一項工程，創(chuàng)一塊牌子，留一句美聲，服務(wù)于雇主”為指導思想，以一流的管理，一流的施工，創(chuàng)建一流的工程質(zhì)量。4、應(yīng)用新技術(shù)、采用先進設(shè)備測量采用全站儀，試驗室采用先進的成套檢測儀器。混合料采用瀝青拌和機拌和，進口攤鋪機攤鋪，大型自卸汽車合理匹配運輸。5、堅持管理人員跟班作業(yè)制度堅持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。采用計算機管理手段，及時了解掌握各工點的施工情況。6、各部門齊抓共管，前方施工，后方支援實行項目部各職能部門齊抓共管，制定獎罰制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動一切積極因素保工期。項目經(jīng)理部施工過程中如遇到技術(shù)、人力、財力、物力等問題及時反饋，本投標人將迅速進行動員全力支持，滿足需求。7、抓住時機，掀起施工高潮若有幸中標，本投標人將做到三快，即：進場快、安家快、開工快。施工人員進場后，做好一切準備，抓住時機掀起施工高潮，開展有利于施工生產(chǎn)的勞動競賽活動。繼續(xù)發(fā)揚“一不怕苦，二不怕累”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。8、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，保證工期施工前，調(diào)查附近村民及村民委員會的狀況，了解他們的工作習慣及生活習慣，施工時要取得他們的支持，確保工程施工的順利進行。9、嚴密組織、控制工期（1）嚴格按本建議書所確定的進場人員、機械、設(shè)備的數(shù)量和進場時間組織進場，以保證該工程按期開工。（2）作好工程的資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配置。不斷優(yōu)化施工方案及生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化程度。（3）實行施工組織設(shè)計交底制度，做到各級施工人員對各自的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項目的施工。（4）在施工組織上，各工程項目盡可能采取平行分段流水作業(yè)，以增加各工程項目的施工力量，按照總工期目標，利用倒排工期法，制定詳細的分段工期控制計劃，精心編制實施性的施工組織設(shè)計，科學組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實行動態(tài)管理，適時調(diào)整分項工程的進度及機械勞務(wù)的配置。（5）現(xiàn)場負責人及時反饋各項目實際進展情況，計劃管理人員根據(jù)施工情況經(jīng)業(yè)主同意后適時調(diào)整、修正和完善施工計劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善后的施工計劃組織施工，以確保該工程按計劃完工。（6）施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)個別項目實際進度落后于計劃進度，本投標人將采取各種有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回遲滯的工期，保證其后序項目施工不受影響。（7）做好高度集中指揮與協(xié)調(diào)工作，重點項目或工序采取橫向及縱向管理相聯(lián)合的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度及工作效率。（8）挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展生產(chǎn)勞動競賽，不斷掀起生產(chǎn)高潮，確?？偣て诤碗A段工期目標的順利進行。（9）加強思想政治工作，大力宣傳優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)好改建工程的意義，以主人翁的工作姿態(tài)按期完成本合同段工程。（10）運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實施動態(tài)管理確保工期①運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行工期時間參數(shù)計算，找出關(guān)鍵線路。②施工過程中通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的方案，在滿足給定網(wǎng)絡(luò)計劃的約束條件下，利用最優(yōu)化原理，按照工期、成本、資源來尋求一個最優(yōu)的計劃方案。③施工項目進度采用PDCA動態(tài)循環(huán)的控制方法，掌握施工進度的變化，并分析其原因，采取有效的措施及時調(diào)整，保證如期完成施工任務(wù)。10、建立技術(shù)管理機構(gòu)，健全技術(shù)保證體系項目部建立以總工程師為主的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實行技術(shù)人員崗位承包責任制，逐級責任到人，一級抓一級，確保技術(shù)工作的準確性與嚴密性。為加強技術(shù)管理，本工程擬選用年輕技術(shù)干部出任重難點工程、關(guān)鍵工序的主管工程師，全面負責施工生產(chǎn)，將行政管理和技術(shù)管理集于一身。第四章工程質(zhì)量管理體系及保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是工程永恒的主題，是我公司始終堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，信守合同”的宗旨之一。在工程項目施工中，嚴格按此標準進行過程質(zhì)量控制，取得了較好的效果。本項目工程將建立健全完善的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施，落實質(zhì)量責任制，做到質(zhì)量管理橫向到邊，縱向到底。行使質(zhì)量一票否決權(quán)，落實質(zhì)量責任制，不為工程留下任何的質(zhì)量隱患。一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、創(chuàng)優(yōu)方針目標本投標人的創(chuàng)優(yōu)方針是：滿足業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領(lǐng)先行業(yè)標準為目標。各類原材料符合設(shè)計要求，各類試件檢測資料齊全，混合料、砼試件指標合格率達100%，分項工程一次評審合格率100%，優(yōu)良率95%以上；單位工程達全優(yōu)。2、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)擬成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師和項目副經(jīng)理為副組長的創(chuàng)優(yōu)管理小組系統(tǒng)地落實創(chuàng)優(yōu)工作，同時實行三個保證：（1）組織保證分部以上單位成立管理小組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責任制，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落實到位。堅決實行質(zhì)量一票否決制，質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。全面實行樣板工程制度，各施工層次皆進行試驗段樣板路段，達到創(chuàng)優(yōu)標準后，再全面展開施工，以點帶面。（2）思想保證黨、政、工、團要密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)工程的重要意義。把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級工程會、總結(jié)會的重要議題，及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，分析解決問題，引導創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。在評先進及勞動競賽評比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實行一票否決。深化職工創(chuàng)優(yōu)意識，開展質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識。在施工過程中，接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定獎罰措施。（3）技術(shù)保證嚴格按照交通部頒發(fā)的施工規(guī)范組織施工，進場后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各種工藝和技術(shù)質(zhì)量標準。堅持設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度，重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見，在嚴格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工隊進行四交底即：施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。同時，認真核對現(xiàn)場，與建設(shè)單位一起優(yōu)化設(shè)計。制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性。定期召開質(zhì)量專題會議。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標準化。技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠及時正確地反映施工并與各施工同步積累，同時滿足竣工驗交的需要。各施工隊管區(qū)和重點工程要編制實施性的施工組織設(shè)計并組織落實，抓好重要工序及工藝的數(shù)據(jù)及影像資料的收集，為申報優(yōu)質(zhì)工程積累資料。同設(shè)計及監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)，按規(guī)定辦理各類變更設(shè)計，做到手續(xù)齊全。加強專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓，提高實際操作工藝水平。建立嚴格的原材料、成品、半成品的采購，進場檢驗及管理。若中標，本投標人承諾將一如既往地保持和發(fā)揚“抓質(zhì)量、創(chuàng)精品“的優(yōu)良傳統(tǒng)，抱著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，采用先進技術(shù)、工藝、設(shè)計，從組織機構(gòu)、管理手段、監(jiān)測設(shè)施抓起，確保本合同段創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3、建立“十項“質(zhì)量管理制度（1）建立開工前的技術(shù)交底制度分項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。（2）建立“五不施工“三不交接”制度堅持“五不施工“三不交接制度。五不施工即:“未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；前序工程不經(jīng)檢查者不施工。三不交接即“無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。”（3）建立嚴格的隱蔽（覆蓋）工程檢查簽證制度凡屬隱蔽（覆蓋）工程項目，首先由施工隊、項目部質(zhì)量質(zhì)檢人員逐級進行自檢，自檢合格后，請監(jiān)理工程師檢查，檢查結(jié)果不合格則重新處理后再檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。（4）建立測量計算資料換手復核制度測量資料須經(jīng)換手復核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均須進行定期復測檢驗。（5）建立嚴格的“跟蹤檢測“制度檢測工作將按“施工自檢“復檢”和“抽檢”三種方式進行。（6）建立嚴格的原材料，成品和半成品驗收制度。由質(zhì)檢工程師組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工有關(guān)人員。驗收的內(nèi)容包括：①進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量及是否符合采購計劃；②供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；③產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查記錄；④取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類保管，做好標記并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品和半成品的管理制度要嚴格執(zhí)行。（7）建立健全原材料、成品和半成品保管制度要分類、分批堆放，并設(shè)立標記和帳卡，堅持按用途歸口保管，發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。（8）建立原材料采購制度原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術(shù)部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術(shù)標準制定。各種材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：①項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；②施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證、規(guī)范、標準；③工程招標技術(shù)規(guī)范的要求；④運輸和交貨條件；⑤質(zhì)量鑒定和檢查方法。按采購計劃制定全面的采購定貨單，選擇供應(yīng)商，預定交貨地點和日期。（9）建立儀器設(shè)備的檢定制度測量儀器、試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期的鑒定。新購置的和在用的計量器具儀器取得有效合格證書后方能使用。工地設(shè)專人負責計量工作,設(shè)立帳卡檔案監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由工地試驗室指定專人管理。（10）建立原始資料的積累和保存制度本工程中的每一單位工程都準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：質(zhì)量保證計劃；工作程序；技術(shù)標準、規(guī)范；采購的技術(shù)要素。記錄包括：基線點、水準測量驗收記錄；施工斷面測量記錄；各施工工序、項目的檢查記錄；各種原材料的試驗鑒定記錄；預制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；隱蔽（覆蓋）工程驗收記錄；不合格品記錄（質(zhì)量事故報表）；審查和處理結(jié)果記錄；以及有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和一套完整的設(shè)計修改通知書。質(zhì)量保證文件和記錄應(yīng)由分管工程項目（單位工程）負責人負責填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師須將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。承包人同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。4、把握“五個“質(zhì)量環(huán)節(jié)對生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)。把握好五個環(huán)節(jié)即：材料、工藝參數(shù)、加工工藝、過程監(jiān)控、驗收檢測。（1）確保工程材料性能良好①確保各單項材料的技術(shù)性能符合技術(shù)要求。A、各項外購材料都要有齊全的出廠資料。B、對各種材料進行復核試驗，如技術(shù)指標不符合要求，立即更換。C、在使用過程中，要及時進行抽驗，如技術(shù)標準不符合要求，停止使用。②確保各種材料混合使用能按最佳配合比進行A、根據(jù)使用要求，認真進行配比合設(shè)計和試驗、求得最佳配合比。B、在投料使用前，對各種固體材料的含水量進行測定，進一步調(diào)整各種材料的重量配合比例，使各種材料的實際重量與最佳配合比一致。C、材料混合前精確計量，以確保各種材料的比例符合最佳配合比要求。(2)選定最佳工藝參數(shù)有些施工項目，其最佳工藝參數(shù)需通過正式施工前的試驗段取得，本投標人將按規(guī)范要求作好試驗段，以取得最佳工藝參數(shù)。(3)嚴格按工藝要求進行施工①各工序的施工工藝都要嚴格按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求進行操作。②各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。③對難度較大、技術(shù)性強的操作，要組織工前示范和專門講解，以便所有參與的人員掌握要領(lǐng)。④加強工人的培訓考核工作，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。⑤嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。（4）加強工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控①實施方法。工藝過程質(zhì)量監(jiān)控主要是通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現(xiàn)，其具體作法分為“施工跟檢“復檢、和“抽檢”三種方式。②實施程序。在項目部內(nèi)部分兩級實施?！笆┕じ鷻z主要由各工程隊實施，項目經(jīng)理部派人指導和監(jiān)督；“復檢和“抽檢”由項目經(jīng)理部實施。檢測記錄采用業(yè)主標準的格式，檢測時首先由各工程隊檢測人認真作好記錄，并及時將檢測結(jié)果上報項目經(jīng)理部，經(jīng)理部根據(jù)情況確定“復檢和“抽檢，并由檢測人員作好記錄，在確認正確無誤時，由兩級檢測人員簽字，報送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認簽定或同意后，方能繼續(xù)施工。③檢測頻度和標準。按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求進行。④控制手段。工藝過程質(zhì)量控制的基本手段有兩種：一是試驗，對物理力學指標進行監(jiān)控。二是測量，對平面位置、高程和幾何尺寸進行監(jiān)控?！盎旌狭显嚰囼灐笔菍旌狭系馁|(zhì)量監(jiān)控，因此本投標人一定要嚴格作好這些工作，以確保各工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)要求。（5）堅持嚴格的工程驗收檢測任何分項完工后，都要進行質(zhì)量檢測，驗收檢測在項目部內(nèi)部，分兩級進行。施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后，交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢，確認合格后，雙方簽字，然后報請監(jiān)理工程師“復檢”或?qū)徟?。二、質(zhì)量自檢體系為圓滿實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，擬成立以項目總工程師為首的質(zhì)量自檢體系，項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工分部設(shè)質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責任制，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，真正使創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員的職責是：認真學習《建筑法》及國家、交通部有關(guān)工程質(zhì)量管理的法規(guī)，樹立質(zhì)量責任重于泰山的觀念，嚴格按照本合同段的技術(shù)規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定，進行檢查各工序的施工質(zhì)量，上一道工序不合格不準轉(zhuǎn)入下一道工序施工，實行質(zhì)量一票否決制度。接受監(jiān)理工程師的指令，接受人民群眾和政府部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督，及時向項目部領(lǐng)導報告質(zhì)量自檢工作動態(tài)，組織貫徹企業(yè)ISO9002系列質(zhì)量標準，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。同時遵循以下檢查制度：1、施工過程中自覺接受監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督，進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2、嚴格執(zhí)行班組每天檢、施工分部每周檢、項目部每旬檢的日常抽檢制度。每次檢查都用優(yōu)質(zhì)工程標準進行對比。3、所有工程項目，首先由班組，施工分部、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結(jié)果填入相應(yīng)的質(zhì)量記錄表格，雙方簽字。4、測量資料須經(jīng)換手復核，交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志須進行定期復測檢驗，確保測量精度符合規(guī)范要求。5、任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測，驗收檢測在項目部內(nèi)分兩級進行。三、質(zhì)量保證體系本投標人推行全面質(zhì)量管理，在項目上建立三級質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理質(zhì)量終身負責。三級質(zhì)量保證體系具體做法是：組織定期檢查，項目經(jīng)理部設(shè)置專門的技術(shù)質(zhì)量部，直接對項目經(jīng)理和總工程師負責，工程隊有專職質(zhì)檢工程師，班組有質(zhì)量監(jiān)督員。從制度上健全機制，由項目總工程師負責，完善各專業(yè)、各工序的各種操作規(guī)程和質(zhì)量標準，加強對上崗人員的培訓。從檢查試驗上保證，項目經(jīng)理部設(shè)立工地試驗室，負責整個標段的材料檢測和一些關(guān)鍵工程項目的試驗檢測工作。健全獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣作為考核各級人員最基本的主要指標，“優(yōu)量優(yōu)價，獎罰分明，實行工程質(zhì)量一票否決。第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我公司是有多年道路工程施工經(jīng)驗單位，這些年的業(yè)績證明有能力保證將該項工程建成一流工程。本期工程我公司將加強質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，配備精干人員，把該項工程建成優(yōu)質(zhì)工程。第一節(jié)質(zhì)量目標一、建立符合實際并有效實施的質(zhì)量體系，使之有效地實施，確保產(chǎn)品符合規(guī)程、規(guī)范、合同及環(huán)境的要求。二、質(zhì)量為本，規(guī)范施工，尊重監(jiān)理。三、履行合同，嚴格管理，信譽至上。四、工程合格率100%，優(yōu)良品率85%。第二節(jié)工程質(zhì)量控制計劃工程具體實施中，我公司將運用先進的施工技術(shù)、科學的管理方法、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織施工，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。施工中廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施，即：質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序，強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。本工程的施工、驗收評定將嚴格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范，保證工程一次驗收合格率100%，工程質(zhì)量為優(yōu)良工程。第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施公司根據(jù)本工程項目管理的需要，建立了項目管理體系，以合同為制約，嚴格按照建立的質(zhì)量體系要求進行管理，強化施工過程中的質(zhì)量管理職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及施工隊將強化質(zhì)量意識，推行目標管理負責制，對施工全過程工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項工作中，通過明確的分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。本工程將建立項目經(jīng)理直接領(lǐng)導，項目總工重點控制，施工技術(shù)科長和質(zhì)檢科長檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項目經(jīng)理到各施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進行全面動態(tài)的管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。一、崗位職責（一）項目經(jīng)理1、對工程質(zhì)量負具體的領(lǐng)導責任。2、確定項目管理機構(gòu)的組成及人員配置，明確職責。3、組織編制施工組織設(shè)計。4、有計劃組織施工隊伍及設(shè)備、材料進場。5、確定管理總目標和階段目標，進行目標分解。6、貫徹落實安全生產(chǎn)責任狀、施工質(zhì)量管理責任制等有關(guān)規(guī)章、規(guī)程及制度。7、負責進行質(zhì)量檢查工作，消除隱患，制止違章作業(yè)。8、對職工進行質(zhì)量意識教育，總結(jié)推廣質(zhì)量管理工作中的先進經(jīng)驗。9、每天督促做好施工記錄整理匯總及施工日志記錄工作。10、做好工程洽談及變更工作，為竣工結(jié)算提供詳細資料。11、發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)和質(zhì)量問題及隱患，應(yīng)及時匯報公司，妥善處理。12、制定竣工計劃，組織好竣工驗收的各個環(huán)節(jié)。包括竣工自檢、資料匯編、竣工圖繪制、質(zhì)量評定書等，辦理移交手續(xù)。13、工程完畢，所有技術(shù)資料及文件按要求向工程技術(shù)部辦理移交清單，完成歸檔工作。（二）項目總工1、主持項目生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的管理工作，對本項目質(zhì)量負技術(shù)責任。2、主持編制工程施工組織設(shè)計、工程竣工報告，負責項目成果資料整理、匯總、編寫、歸檔等工作，參與本項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動。3、負責項目組織施工，檢查監(jiān)督項目管理層和操作層的工序質(zhì)量，確保工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工。4、負責項目技術(shù)交底和施工技術(shù)管理，協(xié)助項目經(jīng)理處理內(nèi)外關(guān)系。5、負責公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標準的落實，負責生產(chǎn)技術(shù)措施的落實，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6、收集匯總施工信息，定期匯報施工情況。（三）質(zhì)檢工程師1、參與施工組織設(shè)計編制和設(shè)計圖紙會審。2、組織國家、行業(yè)、企業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及作業(yè)指導書在工程項目上的應(yīng)用，推廣應(yīng)用“四新。3、對關(guān)鍵工序和特殊過程的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督。4、組織召開定期或不定期生產(chǎn)調(diào)度會。5、負責監(jiān)督檢查工程項目質(zhì)量計劃和施工進度計劃執(zhí)行情況，并對分部分項工程狀態(tài)及最終產(chǎn)品標識進行監(jiān)督管理。6、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行調(diào)查、分析，協(xié)助項目經(jīng)理作出處理方案及制定糾正和預防措施并報經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導批準后，監(jiān)督實施。7、參與對分部分項最終產(chǎn)品按相關(guān)標準進行質(zhì)量評定。8、參與標書和合同的評審，解決標書及合同中要求的施工條件和工期不適宜的問題。9、負責編制并組織實施工程質(zhì)量回訪計劃，并接受用戶投訴。10、負責審核成品保護措施，參加工程交驗，負責監(jiān)督質(zhì)量回訪和用戶投訴質(zhì)量問題的糾正措施的實施。（四）現(xiàn)場施工員1、在項目經(jīng)理和項目總工的領(lǐng)導下，負責貫徹施工組織設(shè)計，對作業(yè)班組進行全面交底。2、參與圖紙會審和技術(shù)交底。3、按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質(zhì)量和施工安全。4、組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。5、組織做好進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作。6、對因設(shè)計或其他因素變更而引起工程質(zhì)量、工期的增減進行簽證，并及時調(diào)整施工部署。7、組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。8、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標準要求的分部分項工程提出整改的返工意見，并督促實施。9、對工程的質(zhì)量問題或事故進行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施，制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。（五）質(zhì)量檢測技術(shù)員1、在項目經(jīng)理和項目總工的領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施的質(zhì)量監(jiān)督工作。2、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。3、監(jiān)督班組按操作規(guī)程作業(yè)。4、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標準要求的分部分項工程提出整改和返工意見，并督促實施。5、對工程的質(zhì)量問題或事故進行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的質(zhì)量問題提出防治措施，制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。（六）材料員1、根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料、工具的采購和運輸供應(yīng)工作。2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對原材料進行試驗并且合格，否則禁止使用。3、實行定額儲備，計劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。4、掌握施工進度，做好材料的分批采購和進場工作，并按要求向項目經(jīng)理或項目總工負責匯報材料的儲備情況。5、調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。6、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。（七）安全員1、監(jiān)督檢查現(xiàn)場貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護法律、法規(guī)，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。2、配合開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗，協(xié)助進行安全檢查。3、開展日常生產(chǎn)中不安全問題的檢查，提出改進意見和整改措施。4、審查施工組織設(shè)計的有關(guān)章節(jié)，編制安全技術(shù)措施，并對貫徹情況進行監(jiān)督檢查。5、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇嚴重不安全情況時有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時進行改正。6、進入基層和施工現(xiàn)場，了解掌握安全生產(chǎn)情況，指導開展安全技術(shù)工作，定期進行職工健康檢查，抓好飲食衛(wèi)生、防署、降溫、防凍、消防工作。7、參加工傷事故的調(diào)查處理，提交事故報告。（八）測量員1、認真審圖，按工程設(shè)計和業(yè)主提交的工程坐標資料正確放建筑物軸線和樁位。2、負責場地測量放樣工作，及時提供測量資料。3、及時記錄和整理測量資料，提供給監(jiān)理校核簽證。4、負責督促檢查測量標志的保護與利用，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時復測糾正。5、協(xié)助做好施工場地布置與使用。（九）施工隊長1、對機臺施工質(zhì)量負責。2、嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，貫徹工藝紀律，做到精心操作，精心施工。3、認真負責，如實做好各項原始記錄，做到本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計和規(guī)范要求不轉(zhuǎn)入下一道工序。4、做好各節(jié)點的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時分析原因，采取有效措施予以排除。5、認真做好機臺自檢、互檢工作。6、.質(zhì)量管理小組活動與班組建設(shè)相結(jié)合，依靠機臺全體人員共同努力，切實保證工程施工質(zhì)量。二、項目文件質(zhì)量體系（一）施工圖紙。（二）國家、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、驗收標準項目部在整個工程中，對于所有材料、設(shè)備和施工工藝，均遵照于國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及標書中指定的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。（三）質(zhì)量記錄文件的管理按照國家現(xiàn)行規(guī)定及公司程序文件要求按期進行技術(shù)資料的收集，匯總、編目，由技術(shù)部資料員負責。常用的工程質(zhì)量記錄包括：1、各單項工程施工記錄。2、工程質(zhì)量檢驗評定。3、圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、安全交底記錄。4、設(shè)計變更記錄。5、施工日記、施工總結(jié)。（四）向業(yè)主和監(jiān)理提交的圖紙和文件及要求1、項目部向監(jiān)理提交的圖紙和文件。項目部向業(yè)主和監(jiān)理提供施工圖紙、設(shè)計數(shù)據(jù)、實驗成果、施工樣品及文字說明等資料文件，并根據(jù)監(jiān)理的指示，提供相應(yīng)的照片、會議紀要等其他資料。提交的所有文件將嚴格遵照有關(guān)條款和參照標準的規(guī)定。2、施工圖紙文件的提交時間。為保障監(jiān)理有足夠的時間進行審閱和批準。項目部提交文件將盡早發(fā)出，除非另有規(guī)定或在提交文件之前已達成協(xié)議者外，提交時間最長為14天，并在獲得批準的設(shè)計、文件和試樣之后進行施工。（五）竣工圖的編制、審核制度及提交。1、竣工圖的編制、審核制度（1）項目部根據(jù)工程設(shè)計單位的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時匯報到公司工程技術(shù)部。（2）公司工程技術(shù)部根據(jù)檔案管理文件的要求，對項目部編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。（3）工程竣工后，由項目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給建設(shè)單位。（4）竣工圖一律采用計算機進行繪制，匯編者和審核者均在竣工圖上簽字。2、竣工資料包括：（1）工程實施概況和大事記。（2）已完工程移交清單。（3）工程竣工圖。（4）施工檢測資料。（5）監(jiān)理工程師指示列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄以及其他應(yīng)補充的完工資料。（6）對于竣工資料及其他須作為歷史資料保存的，按國家和公司檔案室的有關(guān)規(guī)定，分別送交有關(guān)檔案室保存。三、施工質(zhì)量管理制度的實施（1）項目經(jīng)理首先將本工程的人員、材料、設(shè)備、工藝方法和施工環(huán)境等五個方面的因素有效的控制進行，確保工程投入的質(zhì)量，也就是前提條件要確保質(zhì)量，以此來保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定。（2）設(shè)專職施工員，布置落實有關(guān)的施工工序與技術(shù)質(zhì)量要求。（3）設(shè)專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質(zhì)量的具體業(yè)務(wù)，不得設(shè)兼職人員，更不得與施工員混崗，人數(shù)的配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。（4）加強質(zhì)量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序?qū)嵭胁僮髡?、班組長和質(zhì)檢員三者百分之百的檢查，技術(shù)負責人抽查的制度。（5）項目總工應(yīng)及時掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題隨即研究處理，隱蔽工程驗收必須嚴格遵循上道工序不合格不能進入下道工序的原則。關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制點的檢查必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗合格。后附質(zhì)量保證體系框圖：四、施工質(zhì)量技術(shù)控制措施（一）認真閱讀和會審設(shè)計文件，尊重設(shè)計，按圖施工。（二）工程測量按規(guī)范要求實施，確保測量精度，控制網(wǎng)點必須進行復測和定期檢查。（三）分部分項工程必須有施工工藝和施工技術(shù)措施，單位工程有施工組織設(shè)計。（四）做好施工技術(shù)交底，施工人員必須熟悉圖紙和施工工藝，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定施工。（五）嚴格按我公司的質(zhì)量管理方針和政策實行全面質(zhì)量管理，做好各項工程的原材料檢驗和各項工程施工的記錄檢查、驗收等簽證工作，做好各階段控制體系審核和住處反饋，確保工程質(zhì)量達到標準。第六章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施本著“安全第一、預防為主”的原則，針對本工程的特點制定安全施工保證措施：一、組織措施1、建立健全安全管理機構(gòu)，工地成立安全管理小組，由項目經(jīng)理任組長，設(shè)立一名專職安全員，負責工地的各項安全工作，以保證職工的安全和身體健康。2、由醫(yī)療人員對傳染病病人做進一步的化驗確診，在衛(wèi)生防疫站的指導下對現(xiàn)場疫情做進一步處理，對病人污染的物品、場所采取一定的衛(wèi)生處理措施，衛(wèi)生防疫組成員應(yīng)該負責配合醫(yī)療人員對病人做好醫(yī)學治療，衛(wèi)生防疫領(lǐng)導小組應(yīng)該及時監(jiān)控現(xiàn)場防疫情況，控制疫情進一步擴散。所有參與疫情控制的種類人員，都要注意做好個人防護，按要求佩戴各類防護用品；現(xiàn)場要保證治療藥品、生物制品、消毒藥品的供應(yīng)；以疫情發(fā)生的區(qū)域嚴格控制，密切羌察，發(fā)現(xiàn)情況及時上報上級主管部門。3、機械傷害事故應(yīng)急程序①應(yīng)急辦公室應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，并通知應(yīng)急指揮小組。②組長、副組長接到報告后，立即趕赴事故現(xiàn)場，組織專業(yè)救援隊伍趕赴現(xiàn)場實施救援處置。③發(fā)生特大機械事故和重大機械事故后，項目經(jīng)理部應(yīng)急指揮小組組長立即以快報形式報告安全管理部，寫明事故單位、時間、地點，對事故的簡要描述。④立即疏散無關(guān)人員到安全地帶，同時警戒事故現(xiàn)場，認真保護事故現(xiàn)場，凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)，不得破壞。為搶救受傷者或防止事故進一步擴大，需要移動某些物體時，必需做好現(xiàn)場標志，仔細記錄或進行拍照，并保持記錄的準確性。工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程安全以及工程施工周圍環(huán)境的安全。是我們對用戶服務(wù)的宗旨之一，在施工中，我們嚴格遵守國家的《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和環(huán)境安全保護法令，全面推行HSE安全管理體系，自覺保護勞動者生命安全、工程安全，力爭展現(xiàn)出一個工程良好的企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。二、安全保證組織體系在本項目施工中，本投標人擬成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、安全管理部長為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全為首要職責，層層簽訂安全責任書，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律法規(guī)和技術(shù)標準，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，定期檢查召開安全會議，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。安全生產(chǎn)保證體系框圖見下頁圖。三、安全防護措施1、建立健全安全管理制度，層層落實安全生產(chǎn)責任制建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定定期安全檢查制度，定期召開安全分析會，做到安全預測預控，防患于未然。對操作人員進行全面有針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)，負責人做好安全記錄，班組進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。2、加大和保證安全投資留有足夠的安全生產(chǎn)費用，購置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。3、運輸、機械操作（1）在施工中對車輛運輸、機械操作等建立作業(yè)規(guī)章制度，主要應(yīng)包括：車輛運輸運行安全作業(yè)制度、各類機械的操作規(guī)則及保養(yǎng)制度。（2）運輸車輛、工程機械設(shè)備駕駛員要持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程。嚴禁酒后駕駛、駕駛室超員、車輛超載等違章行為。車輛進入公路行駛要遵守交通管理部門的規(guī)章，車輛在施工區(qū)域行駛要遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定，防止交通事故的發(fā)生。機械設(shè)備要按照維修保養(yǎng)規(guī)定按時養(yǎng)護，杜絕機械設(shè)備帶故障運行釀成事故。4、防電、放火、防雷擊措施（1）工地設(shè)專職電工，禁止其它人員亂接用電，一般場所采用220V電壓，拌和站采用動力電壓時在高壓區(qū)設(shè)立安全標志。（2）加強安全生產(chǎn)教育和預防措施，加強防火宣傳和管理，對容易發(fā)生火災的拌和站，備足防火、滅火設(shè)施，場地布置時，將易燃、易爆及危險品遠離火源存放。（3）對于大型設(shè)備的安裝，嚴格操作規(guī)程，防止高空墜落；安裝避雷針，避免雷擊。5、工地衛(wèi)生安全（1）遵照當?shù)匦l(wèi)生部門的要求，配備醫(yī)務(wù)人員1－2名和健康衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備，急救包扎和治療常見病，并有針對性的進行保健預防服務(wù)；并進行醫(yī)療衛(wèi)生教育。（2）加大食堂衛(wèi)生管理，避免食物中毒和集體食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。（3）特殊作業(yè)人員的保健。為保證施工人員的身體健康，局中心醫(yī)院，到工地定期對職工進行體檢，防止職業(yè)病和傳染病的蔓延。同時加強同當?shù)蒯t(yī)院、衛(wèi)生院的聯(lián)系，及時搶救突發(fā)病員。6、工地保安措施（1）配備先進通訊及交通器材，與當?shù)卣嘘P(guān)部門協(xié)調(diào)配合，保持在每天24小時不間斷聯(lián)系。（2）經(jīng)常檢查工地、照明設(shè)備及設(shè)施，始終保持良好的狀態(tài)，嚴防損壞。（3）積極主動聽從業(yè)主及政府有關(guān)部門對保安工作意見，不斷加強工地保安工作的力度。（4）加強現(xiàn)場管理，搞好工程的保衛(wèi)、防盜工作。7、對周邊環(huán)境的安全保護（1）在設(shè)備配套選型時，選擇低染污，對可能造成粉塵污染的設(shè)備安裝空氣污染控制系統(tǒng)與設(shè)備同步運行。（2）在材料搬運過程中，可能產(chǎn)生粉塵的材料用水處理或噴灑水濕潤。運石灰、粉煤灰的車輛裝載不得超過擋板，用干凈防水布蓋嚴密。（3）施工便道，施工場地使用灑水車經(jīng)常灑水，防止塵土浮懸，飛揚，給居民和農(nóng)田帶來污染。（4）碎石加工及拌合站，遠離居民區(qū)，避免噪音影響周邊居民的休息。（5）保護原有植被，對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物、樹木，盡力維持原狀?？吵龢淞只蚱渌?jīng)濟植物時，應(yīng)事先征得所有者和業(yè)主的指示同意。（6）施工期間要保護野生動物和鳥類，嚴禁開槍打獵，捕殺野生動物，發(fā)現(xiàn)有上等級保護的野生動物，及時同環(huán)保局或有關(guān)單位聯(lián)系妥善處理。在聯(lián)系的同時做好保護工作。8、道路交通安全保證措施（1）與當?shù)毓步痪〉寐?lián)系，發(fā)布通告，施工現(xiàn)場分段設(shè)置醒目標志，交通擁擠段及居民集中出入點設(shè)置必要的崗亭、紅綠燈，在道路兩端向外延伸各500米及進入施工道路的主道路上設(shè)置施工告示牌和交通管理告示牌，并對施工便道進行養(yǎng)護和維修。（2）施工地段用紅色錐形帽，鋼樁柱拉紅繩，夜間懸掛紅色警示燈，圍城施工區(qū)軟隔離，間隔200米設(shè)置反光警示牌。提示過往車輛減速慢行，確保工程順利進展。（3）為交通管理小組配備必要的通訊及交通工具，道路狹窄，易阻車路段，設(shè)專人24小時值班，負責管理交通秩序，做好阻車情況記錄，出現(xiàn)交通堵塞及交通事故及時上報交警及業(yè)主、監(jiān)理工程師，并積極主動地疏通交通。（4）教育督促本單位各類車輛、設(shè)備駕駛操作人員認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和交通法規(guī)，加大車輛設(shè)備檢修力度，確保生產(chǎn)與交通安全。第七章環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施環(huán)境保護是我國一項基本國策，搞好環(huán)境保護和水土保護與國家的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，我公司按照業(yè)主、招標文件及當?shù)卣挠嘘P(guān)要求搞好施工環(huán)保、水土保持和文明施工。具體措施如下：一、建立健全文明施工環(huán)保、水土保持和文明施工管理體系，完善管理制度。經(jīng)理部成立施工環(huán)保、水土保持和文明施工領(lǐng)導小組，指定一名副經(jīng)理主抓施工環(huán)保、水土保持和文明施工工作，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定施工環(huán)保、水土保持和文明施工管理細則，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實施。二、實行施工環(huán)保、水土保持和文明施工管理責任制，將施工環(huán)保、水土保持和文明施工與各作業(yè)班組和管理人員獎金分配掛鉤。三、制定施工環(huán)保、水土保護、文明施工、施工現(xiàn)場管理、施工秩序管理、施工安全管理細則，并認真落實。四、項目經(jīng)理部每10日進行一次施工環(huán)保、水土保護和文明施工檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。五、防止污染措施（一）土方填筑取土按計劃執(zhí)行，禁止亂挖。（二）施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整、順暢，排水良好，臨時設(shè)施均勻按標準硬化地面，四周設(shè)磚砌排水溝。（三）不向農(nóng)田河道棄土，規(guī)劃區(qū)棄地也要平整，加設(shè)防護設(shè)施。不將污水、油污、化工產(chǎn)品廢料排入河道，污染水源。六、噪間控制（一）合理分布動力機械的工作場所，盡量避免同處運行較多的動力機械設(shè)備。（二）盡量采用業(yè)主提供供電設(shè)施(避免自發(fā)電產(chǎn)生噪音)。（三）合理安排噪音較大的機械運行時間，距居民較近地段，要控制噪音，噪音較大的操作避免夜間施工。七、減少粉塵措施（一）運輸可能產(chǎn)生粉塵的車輛配備擋板及棚布，防止粉塵飛落。（二）作業(yè)場地及運輸車輛及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。（三）土方填筑道路要定時灑水防塵，嚴禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物。八、生活及生產(chǎn)環(huán)境保護（一）不在工地范圍外堆放材料、垃圾。嚴格按照批準的占地范圍使用占地。（二）施工期間愛護環(huán)境，保護綠化，保護好已成型建筑物、道路，不損壞路面，不損壞污染農(nóng)田。完工時徹底清場，恢復原有的道路、設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地潔凈，達到一次順利交付。總之，整個施工過程要本著“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想，科學組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證達到設(shè)計要求，創(chuàng)建優(yōu)良級工程。第八章文明施工、文物保護保證體系及保證措施本工程為粉煤灰運灰道路整修III段，文明施工非常的重要，本工程工地文明施工管理目標：力求達到市級安全文明工地的標準。一、場容場貌1、施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖（工程概況圖、警告警示標志牌、安全生產(chǎn)紀律牌、安全記錄牌、安全標語牌、施工總平面圖）。2、施工場內(nèi)保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾集中清運。3、施工現(xiàn)場所有管理人員及技術(shù)人員在施工現(xiàn)場均佩戴標準胸卡，特殊工作人員持證上崗。二、生活衛(wèi)生1、辦公室、會議室內(nèi)應(yīng)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放有序，環(huán)境要保持清潔，無污水和污物。2、食堂應(yīng)設(shè)置通風、排氣和污水排放措施，并配置一定數(shù)量的滅火器，炊事人員上崗必須穿戴工作服，保持個人衛(wèi)生，并每月進行一次健康檢查。三、古建筑及文物保護施工中如發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等要派專人守護，及時通知業(yè)主及有關(guān)部門，待有關(guān)人員鑒定并采取措施后才可施工。第九章、項目風險預測與防范、事故應(yīng)急預案第一節(jié)項目風險預測與防范一、項目實施工過程中存在的風險1、質(zhì)量與安全風險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線,也是工程項目重要的管理內(nèi)容,一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故,不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦,同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失.輕則罰款,通報批評,重則停止市場活動,降級甚至吊銷執(zhí)照,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。（1）項目施工管理風險總包項目施工過程中有時由于工程本身規(guī)模較大,技術(shù)難度及要求高,管理上難免顧此失彼而造成風險。（2）項目經(jīng)理作為對施工項目全面負責人,其素質(zhì),能力往往是項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵所在.如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德,那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣,從而給項目管理帶來風險、（3）材料價格風險：建設(shè)工程項目成本的60%—70%以上都是材料成本,任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。二、項目竣工階段存在的風險1、施工項目竣工后,如不能及時辦理工程竣工驗收,編制工程竣工決算,即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后,不能及時收回工程結(jié)算尾款,增加項目的資金負擔.同時又延長了工程保修時間,增加工程保修費用,從而使項目成本增大,也會帶來相應(yīng)的風險。三、工程施工項目風險的防范策略1、工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識,風險意識和索賠意識.在具體的防范控制中有以下幾個策略:（1）風險回避策略,為預防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險,在投標報價前,認真分析業(yè)主所在國的政治,經(jīng)濟狀況,業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽;在編標報價階段,熟悉招標文件,做好現(xiàn)場勘查,在單價和總價中考慮風險因素;如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度,及時終止項目以規(guī)避風險。（2）風險降低(減少)策略:有效降低(減少)風險,著重把握好兩大環(huán)節(jié):a.項目施工過程中這一環(huán)節(jié).把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的,經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期,提高質(zhì)量,降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一,制定施工方案要以合同工期為依據(jù),結(jié)合施工項目規(guī)模,性質(zhì),復雜程度,施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案,相互比較,從中優(yōu)選最合理,最經(jīng)濟的一個。其次,在項目實施過程中,要實行全面成本控制,按照所選定的施工方案,嚴格按照成本計劃實施和控制.對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料,人工,機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況,采取不同措施加以控制.一是降低材料成本.由于材料成本占整個工程成本的60%-70%,是降低工程成本的關(guān)鍵。因此,必須對主要材料實行限額領(lǐng)用,根據(jù)施工預算嚴格控制,按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算,節(jié)約給予獎勵,促使施工班組合理使用材料,避免損失浪費。另外必須健全收料制度,實行三級收料。材料進場,先由收料員清點數(shù)量,記錄簽字;然后由材料保管員清點數(shù)量,驗收登記;最后由施工人員清點并確認。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時,由材料部門解決.這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場,根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃,確定合理的材料進出場時間,避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用.改善勞動組織,減少窩工浪費,實行合理的獎勵制度;加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械設(shè)備,盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過全面施工組織,機械調(diào)配,提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修,保養(yǎng)工作,降低大修,經(jīng)常性修理等各項費用的開支,并避免造成機械設(shè)備的閑置。加強租賃設(shè)備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械使用費用.三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資,差旅費與業(yè)務(wù)招待費.項目開始實施時,根據(jù)施工預算及工期要求,制訂出費用開支計劃,對每一個費用項目逐一核定指標,并嚴格按照計劃執(zhí)行。b.項目施工完成后這一環(huán)節(jié).及時辦理竣工驗收,編制工程竣工決算,按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失,場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證,追加合同價款辦理工程結(jié)算,確保取得足額結(jié)算收入,加速竣工工程款的收取。其次,在工程保修期內(nèi),項目經(jīng)理部根據(jù)實際工程量,合理預計可能發(fā)生的維修費用,并制定保修計劃,以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況,項目部可委派專人或由就近施工的人員代管,盡量節(jié)約開支。第二節(jié)火災事故應(yīng)急預案項目部應(yīng)急準備和相應(yīng)預案。一、應(yīng)急準備1、組織結(jié)構(gòu)及職責2、同總預案中項目部生產(chǎn)安全應(yīng)急小組機構(gòu)及職責，項目部生產(chǎn)安全應(yīng)急小組負責對突發(fā)火災事故及應(yīng)急處理值班電話：3、培訓和演練總預案中相應(yīng)的培訓和演練要求執(zhí)行。4、應(yīng)急物資的維護、保養(yǎng)及測試總預案中相應(yīng)的應(yīng)急物資的維護、保養(yǎng)及測試二、應(yīng)急相應(yīng)預案1、組織結(jié)構(gòu)及職責為防止各種火災事故的發(fā)生，各項目部的施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全出入口標志牌，按人員組建義務(wù)防火小組。義務(wù)防火小組組長由項目經(jīng)理承擔，組員：生產(chǎn)負責人、安全員、施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員，項目經(jīng)理為現(xiàn)場總負責人，生產(chǎn)負責人負責現(xiàn)場撲救工作，各專業(yè)人員，各負其責。安全員負責組織有關(guān)人員聯(lián)系就近醫(yī)院，將傷員外運或就地護理。重點防火部位：油料倉庫附近有充足的水源、消防車能駛到的地方，倉庫四周應(yīng)有不小于3.5米的平坦空地作為消防通道，通道上禁止堆放障礙物。在施工過程中，如電線起火，應(yīng)用干粉滅火器或防火砂，禁止用水滅火，以免發(fā)生觸電事故。使傷害減少到最低程度。2、項目部火災處理程序眼發(fā)生火情，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)高聲呼喊，使附近人員能夠聽到或者協(xié)助撲救，同時通知施工管理部門及其它相關(guān)部門，安全員負責撥打火警電話：“119”，電話描述如下內(nèi)容：單位名稱，所在地區(qū)及周圍顯著標志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征、等候地址、火源、著火部位、火災情況及程度。隨后到路口引導消防車輛。發(fā)生火情后，電工負責斷電，班組長負責水源，安全員組織各部門人員用滅火器材等進行搶救，如果是由于電路失火，必須先切斷火區(qū)電源，嚴禁使用水或液體滅火器滅火，以防更大事故發(fā)生?；馂陌l(fā)生時，現(xiàn)場人員應(yīng)積極采取自救、互救措施，迅速撤離火區(qū)，并清點撤出人員數(shù)以防止有人被困，發(fā)生窒息傷害時，由安全員準備部分毛巾，濕潤后蒙在口、鼻上，搶救被困人員時，為其準備同樣毛巾，以備應(yīng)急時使用，防止有毒有害氣體吸入肺中，造成窒息。被火燒人員救出后應(yīng)采取簡單的救護方法急救，如用凈水沖洗一下被燒部位，將污物沖洗掉，用干凈紗布簡單包扎，同時聯(lián)系急救車搶救?；馂氖鹿屎?，保護現(xiàn)場，組織搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，必須以最快的方