人力資源管理年終總結(jié)

人力資源管理年終總結(jié)回憶20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門和效勞中心的積極協(xié)作下，仔細履行職能職責，根本完成了各項工作任務，但也存在諸多缺乏和需亟待改良的地方。在此對20xx年度工作的成績與缺乏進展仔細總結(jié)，為更好地開展20xx年度工作奠定根底。

一、工作總結(jié)

(一)員工配置

目前設(shè)置職能部門4個和5個效勞中心，人員配置根據(jù)定編規(guī)定進展合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。

現(xiàn)有員工188人，其中各項治理人員36人(其中高層領(lǐng)導2人，中層人員7人，基層治理人員27人)，操作層人員152人，此外治理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學歷的有26人，注冊物業(yè)治理師1人，中級以上職稱2人。

(二)員工治理

1、聘請治理

建立適合公司的聘請渠道。8月29日花費2023元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于聘請中層治理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費公布聘請信息，主要用于聘請基層治理人員及作業(yè)類崗位;參與現(xiàn)場聘請1次。通過各種途徑招人、選人，根本滿意公司用人需求，今年共計聘請96名員工(其中治理人員20xx人，操作層人員86人)。

2、日常治理

(1)標準完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項工作程序，準時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)根本能按規(guī)定有序進展。

(2)員工檔案是把握人員根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應聘人員檔案(存儲藏用)，平常對在職員工檔案的清理、補充，根本實現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后準時歸于離職人員檔案;應聘人員檔案依據(jù)初試及用人需求狀況按應聘崗位進展整理歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門工程進展分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息治理和查詢。

(3)根據(jù)保密、標準化原則，20xx年6月份在原有根底上，完善了薪資發(fā)放流程。每月準時精確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止20xx年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑效勞中心413632元，清華苑效勞中心784386元，公園2080效勞中心344336元，世紀花園效勞中心661253元，富美小區(qū)效勞中心20xx9227元(20xx年4月至20xx年11月)。

(4)制訂下發(fā)《人力資源治理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加標準。

(5)準時保質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的其它臨時工作。

二、存在的缺乏及改良措施

(一)在新員工的聘請選拔方面還需要改良思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整聘請方案及聘請策略。

(二)員工整體素養(yǎng)有待提高，這方面以后重點要把好聘請關(guān)，在保證用人需求的狀況下，逐步提高聘請要求，力求聘請到有技能、有學歷、有素養(yǎng)、有治理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓提高。

(三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住局面，20xx年各類離職人數(shù)74人(治理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流淌性較大。在今后工作中，注意員工離職緣由分析，對癥下藥，制定改善措施。

(四)績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位。運營部主要擔當了作業(yè)層員工培訓及核心治理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極協(xié)作運營部進展培訓考核工作。

(五)人力資源專業(yè)學問、物業(yè)行業(yè)專業(yè)學問缺乏，需要加強學習，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源治理工作。

(六)開拓創(chuàng)新力量不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開拓創(chuàng)新。

人力資源治理年終總結(jié)2

時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的幫忙下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務。在此期間我的工作力量也有極大的提升，但這不僅是我個人的功績，也是公司領(lǐng)導賜予我時機和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

一、標準辦理員工入、離職手續(xù)。上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案治理中，深知檔案治理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案治理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容準時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應依據(jù)

二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同治理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸標準化和嚴謹化，以最大限度地避開勞資糾紛的消失。通過自身業(yè)務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進展了爭論整改，一方面可躲避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。

三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，依據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最終發(fā)給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時，亂成一團，經(jīng)常補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)覺了很多的錯誤，但是又發(fā)覺有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯誤一點點改正，漸漸的積存閱歷和教訓，盡量避開錯誤。

五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建立方面，幫助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中消失了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫忙，最終圓滿地完成了各項活動。活動過后許多同事都表示特別滿足，并認可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體籌劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增加，在以后的工作中，盼望這份責任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們效勞。

通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學習有很大的幫忙，也積存了許多珍貴的閱歷。我對我們部門在整個公司的運作和定位及治理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請、治理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培育、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源治理供應支持性效勞，人力資源部的主要職責是幫助、監(jiān)視其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源治理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的.體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作布滿了信念。

人力資源治理年終總結(jié)3

近三年，南通一中以強勁的進展勢頭，領(lǐng)先于同行之前，先后獲得全國精神文明建立先進單位、省榜樣學校、省文明單位、全國示范高中等多項殊榮。在很多人才市場，一中經(jīng)常是眾多求職者的首選目標。而一中人也以自己是一中團隊中的一員倍感驕傲。南通一中，為何如此具有吸引力？這，首先得益于校領(lǐng)導班子以人為本的治理理念。

一、善待每個教職員工，使學校集體與職工個人同步進展

教職工是學校的珍貴財寶，學校的進展需要每一個教職員工盡心盡力。只有每一個教職工認同自己的學校，主動為學校的進展出謀劃策，盡力工作，學校的進展才會象順水行舟。正是有了這個共同的熟悉，我們的校領(lǐng)導班子把善待每一個教職員工看作自己進展治理的前提條件，把如何對待教職員工的困擾與困難當作首先要考慮的問題。對這一點，一中人深有體會。

過效曾教師一家三口在學校任教，去年過教師遠在外地的親人去世，當他們整理行囊正預備匆忙趕去奔喪時，學校急他們所急，想他們所需，特此安排一輛專車送他們一家人前去。每每想起此事，過教師一家人總是熱淚盈眶，他們說：就看在這一點上，我們在一中干一輩子值得。今年過教師的愛人季教師榮耀退休，座談會上季教師心情難以安靜，“一中平常待我們太好了，現(xiàn)在我退休了，只要一中一聲呼喚，我確定隨叫隨到，由于一中是我們永久的家?！?/p>

善待每一位教職員工還表達在一些細節(jié)問題上。學校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨，很多教師來不及用早餐，就趕到學校主持晨讀，當他們一下課，他們會發(fā)覺，食堂已送來了熱騰騰的豆?jié){，熱呼呼的包子。喝著豆?jié){，吃著包子每一位教師都感到由衷的欣慰。在一中當教師真幸福。

青年人都有著劇烈的進取心，到一中他們對自己的前途都有著自己的考慮。學校領(lǐng)導深諳這一點，盡力為他們供應施展才華的舞臺，制造成才成名的條件。每年學校都要組織大規(guī)模對外公開教學活動，每一次都推出一大批新人，讓他們經(jīng)受熬煉，快速提高業(yè)務水平。學校還把他們的論文、教案編輯成書，請正式的出版社出版。這一切讓青年教師對自己更是布滿自信，同時，對學校也布滿感謝。他們深深地感到，他們個人能與學校一起共同進展，在一中當教師有前途。

二、著力加強師資培訓，以名師風采提高學校名牌效應

師乃學校之本，學校的名牌效應是靠名師打造出來的。近幾年學?；ù罅鈱嵤┟麕煿こ獭⑶嗨{工程，花大本錢進展各級骨干教師培訓，并選送優(yōu)秀青年教師攻讀碩士討論生。目前我們學校每門學科都有市級以上學科帶頭人或骨干教師，他們的個人風采，制服了很多教學界同仁和眾多的學生，良好的口碑樹立了我們的名校形象。但學校決不滿意于幾個名師，他們需要一中教師的整體素養(yǎng)有全面的提升，為此，由校工會與校長室聯(lián)手構(gòu)筑了青藍工程。學校為每一位青年教師安排特地的導師，指導、催促他們快速提高業(yè)務水平。這其中物理組趙建榮、吳志山教師被評為省級優(yōu)秀師徒。去年，我校還花巨資送了40多名教師赴華東師大進展了20多天封閉式計算機培訓，使得教師們的計算機應用力量有了極大的提高。兩年來，我們選送了8名教師參與教育碩士脫產(chǎn)進展，另外，有40多名教師參與了討論生課程培訓班，其中有一名教師已取得了碩士學位。除此之外，我們還選拔了40多名教師參與全國、省、市骨干教師培訓，目前已有3人通過了國家級骨干教師培訓。每一次培訓教師們都感到了巨大的收獲，從而也熟悉到了學無止境。在一中，自覺進修已蔚然成風，終身學習已成了共同的理念。下一階段，學校正籌劃全員外語培訓，為下一輪教改打下扎實根底。

三、積極提倡民主氣氛

將學校的戰(zhàn)略融入教職工的自覺行為學校的進展是全體教職工共同關(guān)懷的課題。為此學校積極提倡民主氣氛，每年的教代會氣氛總是寬松而熱鬧，廣闊的教職員工為學校獻計獻策，校領(lǐng)導班子也把自己的想法和盤托出。直接的溝通，面對面的溝通，使學校的干群關(guān)系特別融洽，學校的每一步進展教職工都明確自己在其中應做些什么，這使得學校的進展戰(zhàn)略已深深的融入教職工的自覺行為。每年幾次各方面的座談會教職工們可以坦誠相告領(lǐng)導干部哪幾方面做得好，哪幾方面做得還不夠，應從哪方面著手改良，在這樣的氣氛當中大家都認為自己是一中的真正仆人，而干群之間相互的理解與認同也使得學校的各項工作開展得有聲有色，有條不紊。每年一次的校領(lǐng)導班子、中層干部述職教職工們都要仔細聽取，然后公正地進展評價。近兩年無論對校領(lǐng)導班子還是中層班子認同率都超過95%，這是特別難能珍貴的。由于我們校務公開做得好，去年的校務公開現(xiàn)場會就在我校召開，我們學校積極的民主氣氛給與會者留下了深刻印象。

四、堅決實行全員聘用

讓兩支隊伍活水常流幾年前，一中作為一個教師憧憬的地方，每年都會吸引許多人前來問津，但苦于機制的僵化，一中形成了一個只進不出的局面，缺少活力，教師進了一中就好象進了保險箱，缺乏競爭的氣氛，因而事業(yè)心與進取心受到了肯定程度的影響。為了轉(zhuǎn)變這一面貌，新領(lǐng)導班子上任伊始就對人事治理制度進展了大刀闊斧的改革，采納分層推動，逐步到位的策略，使一中的師資構(gòu)造一年一個樣，三年大變樣。從20xx年開頭