生產(chǎn)與作業(yè)管理試卷A

生產(chǎn)與作業(yè)管理試題A課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每題2分，共30分）在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是切合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.按生產(chǎn)性質(zhì)分類，生產(chǎn)可分類為

(

)

。A.加工裝置型和流程型

B.

備貨型和訂貨型C.物質(zhì)生產(chǎn)型和勞動(dòng)服務(wù)業(yè)型

D.

大批生產(chǎn)和成批生產(chǎn)2.評(píng)估物質(zhì)型生產(chǎn)績(jī)效的主要標(biāo)準(zhǔn)是

(

)

。A.質(zhì)量B.效益

C.數(shù)目D.顧客滿意將生產(chǎn)同一種產(chǎn)品(或零件、零件)所需要的所有或大多數(shù)設(shè)施，部署在同一個(gè)生產(chǎn)單元中，裝備相應(yīng)工種的工人，加工同一種產(chǎn)品(或零件、零件)。這類生產(chǎn)過程的組織原則是(

)

。A.工藝專業(yè)化原則C.成組加工單元原則4.某加工件批量n=4

B.D.件，需次序經(jīng)過

對(duì)象專業(yè)化原則品種原則4道工序加工，各工序的工序時(shí)間分別為：

t1=10

分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采納平行挪動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批零件的加工總周期為()。A.110分B.115分C.125分D.200分工作研究的最后目的是()。A.提升生產(chǎn)率B.減少人員投入C.工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化D.降低勞動(dòng)強(qiáng)度反應(yīng)產(chǎn)品(零件)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)(或投入)的時(shí)間同成品出產(chǎn)時(shí)間對(duì)比所要提早的時(shí)間的期差標(biāo)準(zhǔn)，稱為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的()。A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)提早期C.生產(chǎn)間隔期D.生產(chǎn)節(jié)拍7.以下生產(chǎn)方式中，合適采納生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()。A.大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.成組生產(chǎn)8.普及率小于10%的產(chǎn)品一般以為其處于生命周期的()。A.投入期B.成長(zhǎng)久C.成熟期D.衰敗期9.用于換代產(chǎn)品和改良型產(chǎn)品，時(shí)間為1～3年的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃屬于()。A.長(zhǎng)久規(guī)劃B.中期規(guī)劃C.短期規(guī)劃D.年度規(guī)劃項(xiàng)目決議已做出的標(biāo)記是()。A.可行性研究報(bào)告獲同意B.初步可行性研究報(bào)告獲同意C.時(shí)機(jī)研究獲同意D.項(xiàng)目計(jì)劃獲同意11.常常貯備量加上保險(xiǎn)貯備量等于()。A.期初庫(kù)存量B.物質(zhì)耗費(fèi)量C.物質(zhì)申請(qǐng)量D.期末貯備量．．．設(shè)施的壽命周期花費(fèi)中，不包含的花費(fèi)是()。A.設(shè)計(jì)花費(fèi)B.制造花費(fèi)C.殘值D.廣告花費(fèi)13.設(shè)施在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)目，稱為設(shè)施的()。A.靠譜性B.維修性C.節(jié)儉性D.生產(chǎn)性我國(guó)正式加入IEC的認(rèn)證管理委員會(huì)的時(shí)間是()。A.1949年B.1978年C.1983年D.1997年15.用于購(gòu)買新設(shè)施所支出的資本或投資的成本，稱之為()。A.資本成本B.設(shè)施折舊C.時(shí)機(jī)成本D.資料成本二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每題3分，共15分）在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是切合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或未選均無分。16.流程型生產(chǎn)在生產(chǎn)過程組織中應(yīng)側(cè)重辦理好的問題是()。A.安全B.穩(wěn)固C.長(zhǎng)周期D.滿負(fù)荷E.優(yōu)良17.時(shí)間研究的目的是()。A.制定作業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)B.評(píng)論工作時(shí)間利用率C.確立勞動(dòng)定額D.降低工時(shí)成本E.制定作業(yè)的最正確方法18.新產(chǎn)品開發(fā)研究的過程包含()。A.基礎(chǔ)理論研究B.應(yīng)用技術(shù)研究C.仿造研究D.產(chǎn)品開發(fā)研究E.反應(yīng)研究19.甘特圖法的主要長(zhǎng)處是()。A.易于繪制B.簡(jiǎn)單了然C.形象直觀D.應(yīng)用方便E.有益于計(jì)劃與實(shí)行進(jìn)度比較20.設(shè)施磨損過程大概分為()。A.初始磨損階段B.成長(zhǎng)磨損階段C.正常磨損階段D.急劇磨損階段三、名詞解說題（本大題共3小題，每題3分，共9分）生產(chǎn)與作業(yè)管理成組技術(shù)物料需求計(jì)劃(MRP)四、簡(jiǎn)答題（本大題共6小題，每題6分，共36分）24..簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面對(duì)的問題。簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容。簡(jiǎn)述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的程序。簡(jiǎn)述推行JIT生產(chǎn)方式需要知足的條件。簡(jiǎn)述設(shè)施管理的內(nèi)容。簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制生產(chǎn)的策略。五、闡述題（本大題共1小題，10分）30．簡(jiǎn)述生產(chǎn)調(diào)動(dòng)工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)與作業(yè)管理試題A答案課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每題2分，共30分）在每題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是切合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1-5CABAA6-10BCABA11-15DDDCA二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每題3分，共15分）在每題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是切合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或未選均無分。16.ABCDE17.ABCDE18、ABD19、ABCDE

20、ACD三、名詞解說題（本大題共

3小題，每題

3分，共

9分）生產(chǎn)與作業(yè)管理：是指為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對(duì)生產(chǎn)與作業(yè)過程進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制，生產(chǎn)出知足社會(huì)需要、市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或供給服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱。成組技術(shù)：又稱群組技術(shù)，它是以零件的相像性為基礎(chǔ)，對(duì)零件進(jìn)行分類編組，按組進(jìn)行合理的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程的組織和計(jì)劃工作。物料需求計(jì)劃(MRP)：是指運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提出了把公司產(chǎn)品中的各樣所需物料分為獨(dú)立需乞降有關(guān)需求兩種種類的觀點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)間確立不一樣時(shí)期物料需求，產(chǎn)生認(rèn)識(shí)決庫(kù)存物料訂貨的新方法。四、簡(jiǎn)答題（本大題共6小題，每題6分，共36分）24..簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面對(duì)的問題。答：(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化。市場(chǎng)需求多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度急劇加速。市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量、服務(wù)質(zhì)量的要求愈來愈高。資源緊缺、環(huán)境保護(hù)問題素來沒有像此刻這樣嚴(yán)重的擺在公司眼前。信息化的實(shí)行給公司生產(chǎn)與作業(yè)帶來新的沖擊。不行忽略安全問題簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容。明確清楚的生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。確立合的生產(chǎn)與作業(yè)組織形式。。制定科學(xué)的生產(chǎn)與作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃。實(shí)行正確的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行活動(dòng)。供給優(yōu)秀的生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)保護(hù)、改良。簡(jiǎn)述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的程序。采集資料。主要采集綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃等；上期計(jì)劃達(dá)成狀況；生產(chǎn)與作業(yè)準(zhǔn)備方面狀況；生產(chǎn)能力狀況等。選擇計(jì)劃單位。是指計(jì)劃產(chǎn)量選擇何種計(jì)量單位。每個(gè)公司可依據(jù)本公司生產(chǎn)種類、生產(chǎn)組織形式、產(chǎn)品構(gòu)造、加工工藝特色、產(chǎn)品復(fù)雜程度等加以選擇。擬訂期量標(biāo)準(zhǔn)。選擇編制方法。編制下達(dá)詳細(xì)實(shí)行與控制。簡(jiǎn)述推行JIT生產(chǎn)方式需要知足的條件。推行JIT生產(chǎn)方式需知足條件有：第一，生產(chǎn)計(jì)劃安穩(wěn)。第二，減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，以適應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)頻次的要求。第三，生產(chǎn)流程認(rèn)真計(jì)劃、生產(chǎn)車間從頭部署，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的思想。第四，準(zhǔn)時(shí)采買，除去原資料和外購(gòu)件的庫(kù)存。第五，增強(qiáng)質(zhì)量管理，消滅廢品。簡(jiǎn)述設(shè)施管理的內(nèi)容。(1)設(shè)施的合理購(gòu)買。設(shè)施的正確使用與保護(hù)。設(shè)施的檢查與維修。設(shè)施的更新改造。設(shè)施的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。生產(chǎn)組織方面。簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制生產(chǎn)的策略。答：(1)環(huán)繞標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)來定制服務(wù)。創(chuàng)立可定制的產(chǎn)品和服務(wù)。供給交貨點(diǎn)定制。供給整個(gè)價(jià)值鏈的迅速響應(yīng)。構(gòu)件模塊化以定制最后產(chǎn)品和服務(wù)。五、闡述題（本大題共1小題，10分）30．簡(jiǎn)述生產(chǎn)調(diào)動(dòng)工作的主要內(nèi)容答：(1)依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、下達(dá)指令去檢查生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)履行狀況，特別要注意控制車間之間、車間內(nèi)部有交接的零零件的品種、限期、數(shù)目和在制品貯備，要進(jìn)行常常性作業(yè)核算和統(tǒng)計(jì)剖析工作。檢查、敦促生產(chǎn)以前的作業(yè)準(zhǔn)備工作，輔助有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)將各樣技術(shù)文件、物質(zhì)資料、人員等準(zhǔn)備好，以便生產(chǎn)作業(yè)可以準(zhǔn)時(shí)開始。依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)需要，做好勞動(dòng)力的分配工作，要合時(shí)地調(diào)整好勞動(dòng)組織，認(rèn)真檢查設(shè)施運(yùn)行狀況，輔助和敦促生產(chǎn)單位合理使用設(shè)施，踴躍做好設(shè)施的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)、維修等工作，使設(shè)施向來能在優(yōu)秀狀態(tài)下運(yùn)行。同擔(dān)當(dāng)運(yùn)輸