生產(chǎn)與作業(yè)管理試卷A

生產(chǎn)與作業(yè)管理試題A課程代碼：00145一、單項選擇題（本大題共15小題，每題2分，共30分）在每題列出的四個備選項中只有一個是切合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.按生產(chǎn)性質(zhì)分類，生產(chǎn)可分類為

(

)

。A.加工裝置型和流程型

B.

備貨型和訂貨型C.物質(zhì)生產(chǎn)型和勞動服務(wù)業(yè)型

D.

大批生產(chǎn)和成批生產(chǎn)2.評估物質(zhì)型生產(chǎn)績效的主要標(biāo)準(zhǔn)是

(

)

。A.質(zhì)量B.效益

C.數(shù)目D.顧客滿意將生產(chǎn)同一種產(chǎn)品(或零件、零件)所需要的所有或大多數(shù)設(shè)施，部署在同一個生產(chǎn)單元中，裝備相應(yīng)工種的工人，加工同一種產(chǎn)品(或零件、零件)。這類生產(chǎn)過程的組織原則是(

)

。A.工藝專業(yè)化原則C.成組加工單元原則4.某加工件批量n=4

B.D.件，需次序經(jīng)過

對象專業(yè)化原則品種原則4道工序加工，各工序的工序時間分別為：

t1=10

分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采納平行挪動方式組織生產(chǎn)，則該批零件的加工總周期為()。A.110分B.115分C.125分D.200分工作研究的最后目的是()。A.提升生產(chǎn)率B.減少人員投入C.工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化D.降低勞動強度反應(yīng)產(chǎn)品(零件)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)(或投入)的時間同成品出產(chǎn)時間對比所要提早的時間的期差標(biāo)準(zhǔn)，稱為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的()。A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)提早期C.生產(chǎn)間隔期D.生產(chǎn)節(jié)拍7.以下生產(chǎn)方式中，合適采納生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是()。A.大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.成組生產(chǎn)8.普及率小于10%的產(chǎn)品一般以為其處于生命周期的()。A.投入期B.成長久C.成熟期D.衰敗期9.用于換代產(chǎn)品和改良型產(chǎn)品，時間為1～3年的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃屬于()。A.長久規(guī)劃B.中期規(guī)劃C.短期規(guī)劃D.年度規(guī)劃項目決議已做出的標(biāo)記是()。A.可行性研究報告獲同意B.初步可行性研究報告獲同意C.時機研究獲同意D.項目計劃獲同意11.常常貯備量加上保險貯備量等于()。A.期初庫存量B.物質(zhì)耗費量C.物質(zhì)申請量D.期末貯備量．．．設(shè)施的壽命周期花費中，不包含的花費是()。A.設(shè)計花費B.制造花費C.殘值D.廣告花費13.設(shè)施在單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)目，稱為設(shè)施的()。A.靠譜性B.維修性C.節(jié)儉性D.生產(chǎn)性我國正式加入IEC的認(rèn)證管理委員會的時間是()。A.1949年B.1978年C.1983年D.1997年15.用于購買新設(shè)施所支出的資本或投資的成本，稱之為()。A.資本成本B.設(shè)施折舊C.時機成本D.資料成本二、多項選擇題（本大題共5小題，每題3分，共15分）在每題列出的五個備選項中有二至五個是切合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多項選擇或未選均無分。16.流程型生產(chǎn)在生產(chǎn)過程組織中應(yīng)側(cè)重辦理好的問題是()。A.安全B.穩(wěn)固C.長周期D.滿負(fù)荷E.優(yōu)良17.時間研究的目的是()。A.制定作業(yè)的時間標(biāo)準(zhǔn)B.評論工作時間利用率C.確立勞動定額D.降低工時成本E.制定作業(yè)的最正確方法18.新產(chǎn)品開發(fā)研究的過程包含()。A.基礎(chǔ)理論研究B.應(yīng)用技術(shù)研究C.仿造研究D.產(chǎn)品開發(fā)研究E.反應(yīng)研究19.甘特圖法的主要長處是()。A.易于繪制B.簡單了然C.形象直觀D.應(yīng)用方便E.有益于計劃與實行進度比較20.設(shè)施磨損過程大概分為()。A.初始磨損階段B.成長磨損階段C.正常磨損階段D.急劇磨損階段三、名詞解說題（本大題共3小題，每題3分，共9分）生產(chǎn)與作業(yè)管理成組技術(shù)物料需求計劃(MRP)四、簡答題（本大題共6小題，每題6分，共36分）24..簡述生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面對的問題。簡述生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容。簡述生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的程序。簡述推行JIT生產(chǎn)方式需要知足的條件。簡述設(shè)施管理的內(nèi)容。簡述實現(xiàn)大規(guī)模定制生產(chǎn)的策略。五、闡述題（本大題共1小題，10分）30．簡述生產(chǎn)調(diào)動工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)與作業(yè)管理試題A答案課程代碼：00145一、單項選擇題（本大題共15小題，每題2分，共30分）在每題列出的四個備選項中只有一個是切合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1-5CABAA6-10BCABA11-15DDDCA二、多項選擇題（本大題共5小題，每題3分，共15分）在每題列出的五個備選項中有二至五個是切合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多項選擇或未選均無分。16.ABCDE17.ABCDE18、ABD19、ABCDE

20、ACD三、名詞解說題（本大題共

3小題，每題

3分，共

9分）生產(chǎn)與作業(yè)管理：是指為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對生產(chǎn)與作業(yè)過程進行組織、計劃、控制，生產(chǎn)出知足社會需要、市場需求的產(chǎn)品或供給服務(wù)的管理活動的總稱。成組技術(shù)：又稱群組技術(shù)，它是以零件的相像性為基礎(chǔ)，對零件進行分類編組，按組進行合理的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程的組織和計劃工作。物料需求計劃(MRP)：是指運用計算機技術(shù)提出了把公司產(chǎn)品中的各樣所需物料分為獨立需乞降有關(guān)需求兩種種類的觀點，并準(zhǔn)時間確立不一樣時期物料需求，產(chǎn)生認(rèn)識決庫存物料訂貨的新方法。四、簡答題（本大題共6小題，每題6分，共36分）24..簡述生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面對的問題。答：(1)市場競爭的國際化。市場需求多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度急劇加速。市場對產(chǎn)質(zhì)量量、服務(wù)質(zhì)量的要求愈來愈高。資源緊缺、環(huán)境保護問題素來沒有像此刻這樣嚴(yán)重的擺在公司眼前。信息化的實行給公司生產(chǎn)與作業(yè)帶來新的沖擊。不行忽略安全問題簡述生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容。明確清楚的生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。確立合的生產(chǎn)與作業(yè)組織形式。。制定科學(xué)的生產(chǎn)與作業(yè)運行計劃。實行正確的生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行活動。供給優(yōu)秀的生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)保護、改良。簡述生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的程序。采集資料。主要采集綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃等；上期計劃達成狀況；生產(chǎn)與作業(yè)準(zhǔn)備方面狀況；生產(chǎn)能力狀況等。選擇計劃單位。是指計劃產(chǎn)量選擇何種計量單位。每個公司可依據(jù)本公司生產(chǎn)種類、生產(chǎn)組織形式、產(chǎn)品構(gòu)造、加工工藝特色、產(chǎn)品復(fù)雜程度等加以選擇。擬訂期量標(biāo)準(zhǔn)。選擇編制方法。編制下達詳細(xì)實行與控制。簡述推行JIT生產(chǎn)方式需要知足的條件。推行JIT生產(chǎn)方式需知足條件有：第一，生產(chǎn)計劃安穩(wěn)。第二，減少調(diào)整準(zhǔn)備時間，以適應(yīng)擴大生產(chǎn)頻次的要求。第三，生產(chǎn)流程認(rèn)真計劃、生產(chǎn)車間從頭部署，實現(xiàn)零庫存的思想。第四，準(zhǔn)時采買，除去原資料和外購件的庫存。第五，增強質(zhì)量管理，消滅廢品。簡述設(shè)施管理的內(nèi)容。(1)設(shè)施的合理購買。設(shè)施的正確使用與保護。設(shè)施的檢查與維修。設(shè)施的更新改造。設(shè)施的安全經(jīng)濟運行。生產(chǎn)組織方面。簡述實現(xiàn)大規(guī)模定制生產(chǎn)的策略。答：(1)環(huán)繞標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)來定制服務(wù)。創(chuàng)立可定制的產(chǎn)品和服務(wù)。供給交貨點定制。供給整個價值鏈的迅速響應(yīng)。構(gòu)件模塊化以定制最后產(chǎn)品和服務(wù)。五、闡述題（本大題共1小題，10分）30．簡述生產(chǎn)調(diào)動工作的主要內(nèi)容答：(1)依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、下達指令去檢查生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)履行狀況，特別要注意控制車間之間、車間內(nèi)部有交接的零零件的品種、限期、數(shù)目和在制品貯備，要進行常常性作業(yè)核算和統(tǒng)計剖析工作。檢查、敦促生產(chǎn)以前的作業(yè)準(zhǔn)備工作，輔助有關(guān)部門準(zhǔn)時將各樣技術(shù)文件、物質(zhì)資料、人員等準(zhǔn)備好，以便生產(chǎn)作業(yè)可以準(zhǔn)時開始。依據(jù)生產(chǎn)的實質(zhì)需要，做好勞動力的分配工作，要合時地調(diào)整好勞動組織，認(rèn)真檢查設(shè)施運行狀況，輔助和敦促生產(chǎn)單位合理使用設(shè)施，踴躍做好設(shè)施的保護、養(yǎng)護、維修等工作，使設(shè)施向來能在優(yōu)秀狀態(tài)下運行。同擔(dān)當(dāng)運輸