綜合部2013年工作計(jì)劃推進(jìn)情況報(bào)告

四川東風(fēng)四通車輛制造有限公司

綜合管理部2013年度工作計(jì)劃

推進(jìn)情況匯報(bào)匯報(bào):劉世東職務(wù):部長(zhǎng)2013年4月15日目錄一、2013年度綜合部工作計(jì)劃設(shè)置簡(jiǎn)述三、未完成情況分析及解決辦法二、計(jì)劃推進(jìn)情況四、對(duì)公司工作的建議一、通過人才引進(jìn)，促成競(jìng)爭(zhēng)，精練人員，精英培訓(xùn)，內(nèi)部培養(yǎng)等工作，發(fā)現(xiàn)人才，挖掘潛力等以達(dá)到人才高素質(zhì)的目的。三、以倡導(dǎo)價(jià)值鏈，爭(zhēng)取政策資金，增加并提高公司主營及其他收入，降低費(fèi)用等多種手段，促使公司盈利提高，從而達(dá)到公司經(jīng)營、員工成長(zhǎng)、個(gè)人收入等結(jié)果的高價(jià)值體現(xiàn)。二、以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，貫徹制度，簡(jiǎn)化流程，KPI管理，會(huì)議管理，提升外部環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高人崗匹配度等手段達(dá)到運(yùn)行高效率目的。四、以黨、工為主做好員工活動(dòng)組織，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好薪酬設(shè)計(jì)，倡導(dǎo)員工互助，美化工作環(huán)境，以內(nèi)刊為媒等建設(shè)企業(yè)文化，做好后勤保障等工作以達(dá)到員工快樂工作的目的。一、年度計(jì)劃設(shè)置簡(jiǎn)述五、

以資質(zhì)申報(bào)、政策資金申報(bào)、外事關(guān)系提升等手段做好商品企劃部工作，并以之促使運(yùn)行高效率及結(jié)果高價(jià)值的達(dá)成。1、如何達(dá)到人才高素質(zhì)人才高素質(zhì)板塊：三個(gè)方面，11項(xiàng)工作2、如何做到運(yùn)行高效率運(yùn)行高效率板塊：五個(gè)方面，13項(xiàng)工作3、如何做到結(jié)果高價(jià)值結(jié)果高價(jià)值板塊：四個(gè)方面，9項(xiàng)工作4、怎么樣達(dá)到快樂工作？快樂的工作板塊：兩個(gè)方面，10項(xiàng)工作商品企劃部板塊：四個(gè)方面，7項(xiàng)工作5、企劃部如何促使三高一快樂1、計(jì)劃設(shè)置分布情況

綜合部2013年5個(gè)板塊工作，共計(jì)50項(xiàng)，其中短期工作（在1~3個(gè)月能完結(jié)）的工作21項(xiàng)，占全年工作的42%;長(zhǎng)期或全年都需進(jìn)行的工作29項(xiàng)，占全所工作的58%。二、計(jì)劃推進(jìn)情況齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)狼的團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)決完成年度工作計(jì)劃！截止三月底已完成短期工作8項(xiàng)：人員需求調(diào)查、年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度活動(dòng)計(jì)劃等等工作；占3月底應(yīng)完成短期工作項(xiàng)的73%;占全年短期工作項(xiàng)的38%。應(yīng)在3月底完成而未完成的3項(xiàng)：督辦制度編寫；2013第1期內(nèi)刊；專用車資質(zhì)擴(kuò)展資料等3項(xiàng)占3月短期工作項(xiàng)的27%；占全年短期工作項(xiàng)的14.3%。2、截止3月短月度工作開展情況正在進(jìn)行的跨月度（全年施行）：如招培工作、制度執(zhí)行檢查、后勤保障等工作等15項(xiàng)，占3月應(yīng)進(jìn)行長(zhǎng)月度工作的100%；占全年長(zhǎng)月度29項(xiàng)工作的52%；另：調(diào)整提前進(jìn)行的：組織及人員結(jié)構(gòu)清理（定崗定編）1項(xiàng)（人員結(jié)構(gòu)分析安排為4~6月）提前到3月已開始進(jìn)行。3、截止3月長(zhǎng)月度工作開展情況4、商品企劃部工作開展情況商品企劃部工作開展情況工作開展情況:

一、佛萊特專用車資質(zhì)擴(kuò)展的申報(bào)截止目前主要材料的編制已基本完成。

二、項(xiàng)目資金的申報(bào)進(jìn)行中小企業(yè)科技創(chuàng)新資金的申報(bào)。目前已初步確立創(chuàng)新項(xiàng)目。以技術(shù)中心已經(jīng)申報(bào)的專利為基礎(chǔ)進(jìn)行申報(bào)（2項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造及7項(xiàng)適用新型）。下步安排:

一、本月開始進(jìn)行政府的逐級(jí)申報(bào)。二、（1）匯總公司財(cái)務(wù)、技術(shù)、綜合部等部門資料，與咨詢公司一起編制完善的申報(bào)材料。（2）并在4月底或5月向政府開始逐級(jí)申報(bào)本期工作亮點(diǎn)：與萬豪咨詢公司簽定合作協(xié)議，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)與驗(yàn)收材料編寫負(fù)責(zé)。歸避了項(xiàng)目資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。下一步工作打算:向省工信委爭(zhēng)取科技創(chuàng)新資金20~50萬元，現(xiàn)企劃部已確立申報(bào)項(xiàng)。三、計(jì)劃未完成分析及解決辦法項(xiàng)目要求完成時(shí)間原因簡(jiǎn)析解決辦法整改完成時(shí)間檢查人備注督辦制度編寫2013年3月1、年初綜合工作頭緒多，時(shí)間緊；2、人員結(jié)構(gòu)分析（定崗定編）工作的提前。1、迅速理清部門工作及時(shí)進(jìn)行編寫；2、迅速完成其他工作并同時(shí)進(jìn)行本項(xiàng)工作的思考。2013年4月石德2013第1期內(nèi)刊的制定2013年3月1、各部門忙于年初的工作安排和落實(shí)，供稿不及時(shí)；2、編輯人員的編輯技巧不足。1、加強(qiáng)編輯人員的編輯指導(dǎo)與練習(xí)；2、要求各部門通訊員及時(shí)提供稿件。2013年4月石德專用車資質(zhì)擴(kuò)展資料的編寫完成2013年3月底前專用車檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告未及時(shí)完成，4月初才到。及時(shí)的與相應(yīng)人員溝通，促成各項(xiàng)資料的及時(shí)提供。2013年4月楊偉未完成分析及解決辦法四、對(duì)公司工作的建議（一）在工作中發(fā)現(xiàn)的問題：1、計(jì)劃的制定與簽批耗時(shí)過長(zhǎng)。2、會(huì)議次數(shù)和時(shí)間較多、較長(zhǎng)。3、臨時(shí)性工作較多。（二）下步工作建議1、進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，落實(shí)檢查與執(zhí)行力度。2、加強(qiáng)會(huì)議管理：嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度，減少會(huì)議次數(shù)；確定會(huì)議主題，縮小會(huì)議范圍，減少參會(huì)人數(shù)；精練發(fā)言，縮短時(shí)間。3、明確崗責(zé)，提升效率。綜合部在下步工作中：1、進(jìn)一步發(fā)揮綜合部的監(jiān)管職能，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。2、嚴(yán)格按計(jì)劃完成工作的同時(shí)，做好其他服