研發(fā)部年度工作計(jì)劃

研發(fā)部年度工作計(jì)劃研發(fā)即討論開發(fā)、討論與開發(fā)、討論進(jìn)展，是指各種討論機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人為獲得科學(xué)技術(shù)（不包括人文、社會(huì)科學(xué)）新學(xué)問，制造性運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新學(xué)問，下面給大家共享研發(fā)部年度工作方案，盼望能夠關(guān)心大家！研發(fā)部年度工作方案1韶光荏苒，20-年即將結(jié)束，新的一年就耍到來?；仡欉^去的一年，感喟萬千，很感謝-餐飲辦理公司再次給我一個(gè)富有自我挑釁和魅力前景的互助機(jī)遇，這對我來講是一個(gè)很好的工作平臺，能帶出一批高技巧、高本質(zhì)的廚師步隊(duì)是我工作本事地表現(xiàn)，只有竭力的工作，拿出好的效益，才華回報(bào)公司帶領(lǐng)對我的信任。十月份再次來到公司，到如今三個(gè)多月過去了，在這段時(shí)候內(nèi)，我對菜品做了一次周全的調(diào)整，在公司的大力大舉辦理培訓(xùn)和大家的互助竭力下，營運(yùn)部的贊成下，結(jié)束了公司下達(dá)的在年前結(jié)束現(xiàn)有菜品的典范化，聯(lián)合化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的互助。下面就把我對來歲即將綻開的工作思路和支配分兩部分做一個(gè)簡要的概述：一關(guān)于門店和公司1、互助公司的全年籌劃，為來歲歡迎我們的旺季，在20.年2月底做好-上市掃數(shù)的籌辦工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。2、對每家門店的廚房菜品操縱進(jìn)行有效監(jiān)督與教育，嚴(yán)峻按公法律則的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步履行力。3、經(jīng)過議定專業(yè)化培訓(xùn)與辦理，對我們的廚師技巧氣力進(jìn)行公道儲(chǔ)蓄，公道推出得當(dāng)季候的新奇菜品，菜品的方案開拓，是我們廚師'及公司適應(yīng)市場需求，保存茂密競爭力的本錢，菜品立異是餐飲業(yè)永久的主題，做到真實(shí)的〃集合隨心〃，不時(shí)開拓新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更大的成長空間和利潤。4,每個(gè)月對各門店和中間廚房的菜品行量查抄不低于12次，并每周向公司帶領(lǐng)報(bào)告請教查抄工作環(huán)境。5,自動(dòng)匯合各門店基層明白到對菜品的定見和信息，做出準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)的調(diào)整。6,.下市前籌辦好20-年保存下來的特點(diǎn)菜品的上市工作，并依據(jù)10年的流行趨勢增加響應(yīng)的新品種。二關(guān)于-店■店在平靜交易半年后于10年三月十八日將以全新的面貌從頭開業(yè)，鑒于.路的特殊環(huán)境，依據(jù)公司帶領(lǐng)決議，這家店所策劃產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以-—x--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留下我們的老顧客,一部分店午市買賣都很淡,但長命路由于地輿位置特殊，我們將配互助運(yùn)部把午市做好，如：推出大略快捷充裕的套餐和送餐為樓上公司員工辦事。廚房作為整家餐廳的核心部分，現(xiàn)將全部籌劃做下支配：1,經(jīng)過議定對一些和-x路店地輿位置，周邊緊急消耗群體，策劃模式大略同等的店的觀看，依據(jù)營運(yùn)部帶領(lǐng)給出的大抵目標(biāo)，聯(lián)合我們的實(shí)際環(huán)境，在一月中旬將結(jié)束全部菜單的構(gòu)成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司帶領(lǐng)考核！2,在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘緊急崗?fù)ず推渌T店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員構(gòu)成!外聘人員工錢盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工同等。3,菜單確定后，結(jié)束菜單掃數(shù)菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和典范化，并對廚房人員和前廳辦事人員別離做周全系統(tǒng)的菜品學(xué)問培訓(xùn)！4,明白原材料，調(diào)料的市場代價(jià)，依據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場售價(jià)。5,針對-x店，每個(gè)月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道擺布的告成菜品進(jìn)行調(diào)換。再調(diào)換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。6,在10月初做好龍蝦下市前的籌辦工作新的一年意味著新的入手下手、新的機(jī)會(huì)、新的挑釁，我決議信念不屈不撓，竭力打開一個(gè)工作新場面。研發(fā)部年度工作方案2一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作一主要項(xiàng)目任務(wù)二項(xiàng)目管理方案1、樂觀貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭做到準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。2、時(shí)實(shí)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題。3、培育部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿意客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求〃成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行牢靠，便于使用、便于維護(hù)〃等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評估通過率。4、對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題馬上解決，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)反饋。5、對老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6、不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好〃養(yǎng)分〃儲(chǔ)備。7、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)掌握程序等相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。8、加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的精確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精確性、準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性。9、確保erp輸入信息的精確、準(zhǔn)時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。10、合理方案、掌握項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對項(xiàng)目需求資金進(jìn)行精確預(yù)算，對材料、選購成本嚴(yán)格掌握。11、嚴(yán)格做好技術(shù)相關(guān)工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到精確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。二、部門管理工作一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。2、做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作樂觀、業(yè)績突出的老員工賜予上報(bào)提拔和嘉獎(jiǎng)。3、做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有方案的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。二部門環(huán)境、平安管理1、依據(jù)實(shí)際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)省為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。3、對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避開設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不消失設(shè)備丟失事故。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運(yùn)作流程中的問題準(zhǔn)時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。5、做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高供應(yīng)保障。本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司-年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。研發(fā)部年度工作方案3新的一年對于研發(fā)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面。研發(fā)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程掌握的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。-年研發(fā)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成狀況，研發(fā)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予研發(fā)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次準(zhǔn)時(shí)的將進(jìn)度狀況反饋到研發(fā)部主管處，形成層級把關(guān)以削減由于工裝模具制作不準(zhǔn)時(shí)、樣品制作不準(zhǔn)時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及特別數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使研發(fā)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同爭論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。三、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司進(jìn)展，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。4、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問與操作留意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)成本。四、20.年度方案要點(diǎn)1、樣品合格率必需達(dá)到95%以上。2、樣品方案完成率必需達(dá)到70%。3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必需3項(xiàng)以上。4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率298%5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率296%6、工裝制造不良率43%7、技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一〃技術(shù)降成本措施方案〃）。8、生產(chǎn)現(xiàn)場消失問題必需趕到現(xiàn)場解決。五、20.年詳細(xì)方案如下1、新樣品開發(fā)：據(jù)20-年年度開發(fā)結(jié)果（平均56、7只/月），在20-年新樣品開發(fā)方案為平均57只/月（詳細(xì)要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），方案1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必需爭取每個(gè)月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22、工藝圖紙方面：據(jù)20.年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20.爭取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20-年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。⑶明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的樂觀性，量化方案已在爭論中將于1月底前完成方案。4、工裝夾具模具方面：⑴、據(jù)工裝組20-年制作結(jié)果486付（平均每月40、5副），20-年方案為平均每月41副（包括檢具），模具組20-年共制作工裝模具201副（平均每月16、75副），方案在20-年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）詳細(xì)按明年銷售部新訂單和新樣品過來狀況而定。管，并做好記錄，削減樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。6、日常工作方面：（1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫準(zhǔn)時(shí)處理。（2）、對于銷售部的訂單準(zhǔn)時(shí)評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到準(zhǔn)時(shí)處理解決。（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程掌握的熟悉，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。我們信任，我們是完全有信念、完全有力量做好20.年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)#####公司對我們的期望。研發(fā)部年度工作方案4過去的一年，-公司在部門設(shè)立、硬件配絡(luò)、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了-的批量定單，同時(shí)■不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，-公司正進(jìn)入一個(gè)全新進(jìn)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期。研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)討論規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將協(xié)作公司本年度的全局進(jìn)展規(guī)劃極力做好以下工作。1）進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;（時(shí)間：四月底前;責(zé)任人：?）去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識基本得到了統(tǒng)一，今日四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。2）結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：?）為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開頭將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長度依據(jù)最優(yōu)化開料分級設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安谿結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。3）工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作;（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：待定）推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，削減勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，自然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。4）四月底前制定物料編碼規(guī)章;（時(shí)間：四月底前;責(zé)任人：?）5）標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫;（時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：?）6）統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。（時(shí)間:五月底前;責(zé)任人：-）研發(fā)部年度工作方案520-年技術(shù)部工作方案主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展,探究調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于20-年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，20-年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與全都性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)決信念，大膽嘗試，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)進(jìn)展制造良好的環(huán)境。一*、方案要點(diǎn)樣品合格率必需達(dá)到100%。樣品方案完成率必需達(dá)到100%o每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必需兩項(xiàng)以上。每月電纜突破項(xiàng)目必需兩項(xiàng)以上。完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場消失問題第一時(shí)間必需感到現(xiàn)場解決。二、操作原則1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及特別數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培育優(yōu)秀人