分析：細數(shù)傳統(tǒng)媒體APP的一代又一代

分析：細數(shù)傳統(tǒng)媒體APP的一代又一代

如今，隨著傳統(tǒng)紙媒主營廣告收入的下降，需要新媒體產(chǎn)品進行有力支撐的時候，新媒體那微薄的收益，僅可以養(yǎng)活小團隊的新媒體產(chǎn)品，根本無法填補報社整體巨大虧空，這也宣告了APP產(chǎn)品，官方微博、官方微信為標志的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品拯救報業(yè)的努力的失敗，但是此運動過程中誕生的個別產(chǎn)品的成功案例還是可圈可點的。與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的階段性特點，又對移動APP產(chǎn)品以及微博、微信等產(chǎn)品提出了新的發(fā)展要求，也意味著一輪新的機會窗口的到來，面向未來，傳統(tǒng)媒體又應該如何選擇類APP的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)和運營呢？首先從過往幾年的奮斗史看傳統(tǒng)媒體APP移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)和利用的過去開始。一、傳統(tǒng)媒體APP產(chǎn)品的昨天(一)、移動APP1.0：起了個大早趕了個晚集2009年，蘋果iPhone3GS被聯(lián)通大規(guī)模引進國內(nèi)，從而開啟了中國移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的浪潮，在這一過程中，媒體首先嗅到新技術變革帶來的機會，開始了各種利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術進行媒體產(chǎn)品研發(fā)的步伐，也產(chǎn)出了諸多不錯的APP產(chǎn)品，掀起了第一輪的移動APP產(chǎn)品研發(fā)熱潮，真正開始了中國移動互聯(lián)網(wǎng)向百姓生活普及的序幕。以南方報業(yè)為例，南方都市報和南方周末的移動APP產(chǎn)品是隨著iPhone3GS引進中國后，第一批進駐蘋果APPSTORE商店的新聞閱讀類客戶端產(chǎn)品，一經(jīng)推出就獲得了不錯的反響，因為在一個全新的媒體平臺興起之處，面臨內(nèi)容產(chǎn)品的嚴重匱乏和短缺，最新入駐的產(chǎn)品便可以輕松享受到時間的紅利，于是，在各種報紙上都出現(xiàn)了第一個入駐蘋果商店，開啟移動閱讀新時代，成為蘋果應用商店最受歡迎應用等等的宣傳語句。但是這里有一個核心的缺陷，那就是這些移動APP產(chǎn)品都具有以下幾個基本特征。1、為做APP而做APP，快上需求大過高質(zhì)量需求當時面對新鮮事物，幾乎是所有的報社領導的指令都是第一時間拿出一個能夠上線的產(chǎn)品，并且配合相關的宣傳，以證明自身占領新媒體渠道的成績，并且向世人證明自己能夠駕馭新媒體，并且為我所用的信號，因此在缺乏對這個產(chǎn)品充分認知，并且思考清楚商業(yè)模式的情況下，就開始了研發(fā)。在研發(fā)過程中，由于缺少相關的專業(yè)技術人員的問題，幾乎所有報社的第一版產(chǎn)品都是一些外部的小的技術開發(fā)團隊，用其一知半解的技術儲備開發(fā)完成的，幾乎所有的報社都是采取了技術外包的方式完成第一代的新聞APP產(chǎn)品的開發(fā)，諸如南方都市報和南都周刊選擇了木刻。技術外包的弊端很快就體現(xiàn)出來，首先是看投入干活，相關需求無法得到最大限度的滿足；其次，最為致命的是，在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，缺乏面向未來的基本架構涉及，底層技術架構多是一次性的設置，幾乎無法實現(xiàn)后續(xù)的升級開發(fā)；最后，只追求前端的呈現(xiàn)選擇最為“便捷”的技術實現(xiàn)，最初的幾個新聞APP產(chǎn)品，與其說是一個APP產(chǎn)品，不如說是一個WEB微型網(wǎng)站包裝了一個外殼，未能最大限度的使用蘋果iOS系統(tǒng)所提供的諸多交互以及信息統(tǒng)計功能，從誕生之初就是一個畸形的產(chǎn)品。因此第一個版本開發(fā)完畢之后，更多的報社又選擇了放棄此版本選擇另外的合作伙伴，或者是自己組織技術團隊進行開發(fā)，曾經(jīng)的版本宣告廢棄，意味著第一輪的玩票結(jié)束。2、以延續(xù)和增加主報內(nèi)容傳播載體和渠道為定位最初的APP產(chǎn)品都是定位為服務主報內(nèi)容產(chǎn)品多渠道傳播，并且是對主報優(yōu)勢內(nèi)容向移動互聯(lián)網(wǎng)搬遷。整個APP產(chǎn)品是一個主報產(chǎn)品的從屬品的定位，缺乏起自身的發(fā)展計劃，并且內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)只是簡單將已經(jīng)見報或者在網(wǎng)站上發(fā)布過的內(nèi)容搬遷上這個產(chǎn)品上顯示而已。此舉完全忽視移動互聯(lián)網(wǎng)傳播特點，與其說是移動APP產(chǎn)品，不如說是傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的一個簡單復制后的堆砌而已，其用戶體驗幾乎是不被可視。3、所有的產(chǎn)品都缺乏專業(yè)的運營以及發(fā)展的規(guī)劃傳統(tǒng)媒體從業(yè)者一直生活在一個幻象的世界里，在各種新媒體產(chǎn)品研發(fā)過程中，都會陷入一個錯覺，那就是在原有主報產(chǎn)品渠道傳播力以及品牌影響力的庇佑下，任何新的產(chǎn)品和服務都會和曾經(jīng)的主報產(chǎn)品一樣自然而然的被傳播出去，因此只要將產(chǎn)品研發(fā)出來，其后續(xù)的傳播、推廣、運營就自然而然可以借助主報的現(xiàn)有優(yōu)勢實現(xiàn)。因此，在幾乎所有的傳統(tǒng)媒體研發(fā)的APP產(chǎn)品中，都有一個共同的特征就是，產(chǎn)品研發(fā)出來，無論其產(chǎn)品體驗如何、內(nèi)容質(zhì)量內(nèi)生產(chǎn)流程如何，都未能展開真正的所謂運營，唯一的推廣運營就是靠所謂蘋果商店的自然下載，以及在報紙上發(fā)下軟文稿子或者加個二維碼等這些動作，再無其它。一種只要有產(chǎn)品，憑借我傳統(tǒng)媒體的品牌和影響力，自然就有下載有用戶的錯覺使得更多的APP產(chǎn)品從發(fā)布那天開始就意味著其的死亡，這種思想從本質(zhì)上是傳統(tǒng)報紙成熟生產(chǎn)流程深遠影響的現(xiàn)實反應，記者將稿子寫出來就交給編輯，自己做了甩手掌柜，而編輯完成簽版之后又是甩手掌柜，因為沒有任何一個人會對產(chǎn)品的總體品質(zhì)把關，這也是傳統(tǒng)工業(yè)化思維留下來的影響弊病。另外一個導致缺乏后續(xù)產(chǎn)品運營的本質(zhì)原因是相關推廣資源的缺失，以及資金投入方面的缺失，因為在傳統(tǒng)媒體人的思維里，自己的媒體資源都是值錢的，包括版面和內(nèi)容等，因此用這些資源進行宣傳推廣就能夠達到效果了，并且也不愿意承認一個現(xiàn)實就是，報紙的傳播影響力只在社會大群體中的一個很小部分，而非全部，而移動互聯(lián)網(wǎng)用戶受眾，或者更多接受報紙APP產(chǎn)品的用戶似乎剛好不是傳統(tǒng)報紙現(xiàn)有渠道的受眾。因此，剛性的產(chǎn)品推廣運營需求與傳統(tǒng)媒體決策者的思維誤區(qū)以及資金等資源的投入缺失，最終導致了產(chǎn)品研發(fā)出來之后就沒有了后續(xù)的專業(yè)推廣運營。直到有一天，隨著一批拿到了風險投資，通過新聞聚合的方式提供優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗的產(chǎn)品，諸如ZAKER、鮮果閱讀等產(chǎn)品的誕生，品牌化運營的成功，搶走了傳統(tǒng)媒體的新聞APP產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢；后續(xù)隨著一些傳統(tǒng)門戶的新聞客戶端產(chǎn)品誕生，一方面通過發(fā)揮在傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容聚合方面的優(yōu)勢，諸如騰訊的用戶優(yōu)勢，網(wǎng)易的評論互動優(yōu)勢，鳳凰的內(nèi)容尺度優(yōu)勢；另一方面大量的線下資金投入到推廣和運營之上，包括進行應用預裝投入等手段，迅速占領了用戶的移動終端，產(chǎn)生了大量的裝機量，支撐了足夠大量的活躍用戶數(shù)量。4、在未能發(fā)展成熟的行業(yè)市場中孤獨前行的尷尬廣告商業(yè)模式是傳統(tǒng)媒體新聞APP產(chǎn)品可以馬上實現(xiàn)的商業(yè)模式，在最初的發(fā)展過程中，擁有了一定知名度和先發(fā)優(yōu)勢的APP產(chǎn)品，曾經(jīng)無數(shù)次希望通過廣告實現(xiàn)營收，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)APP產(chǎn)品初期，整個市場還處在發(fā)展的孵化期，未能有成熟的廣告運營商跟進這個市場，因此對接廣告聯(lián)盟的努力紛紛遇到挫折，與此同時，回頭進行自主廣告系統(tǒng)的開發(fā)又需要投入更大的人力和資源，于是曾經(jīng)的先發(fā)優(yōu)勢，由于行業(yè)市場發(fā)展的不成熟無法真正展開。而僅有的幾家提供類似服務的廣告運營商又設置了十分高的入門門檻，使得無法加入其中，即使加入也是利用傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)時代的廣告收益算法，這對于缺少足夠流量支撐的移動APP產(chǎn)品是非常不利的，小屏幕上的展示廣告嚴重影響用戶的體驗，往往造成用戶體驗的大折扣導致先期種子用戶的流失，得不償失。(二)、移動APP2.0：扶不起的劉阿斗與現(xiàn)實的尷尬傳統(tǒng)媒體的移動APP起了個早，卻因為缺乏全面的規(guī)劃，以及客觀市場環(huán)境的不成熟，無法實現(xiàn)其大發(fā)展和商業(yè)價值實現(xiàn)，直到更多的門戶巨頭投入到新聞APP產(chǎn)品的競爭，才引發(fā)了這個行業(yè)的真正迅猛發(fā)展，使得整個行業(yè)的商業(yè)價值實現(xiàn)機會得以顯露出來。1、死在雨季來臨前的那個晚上然而此時傳統(tǒng)媒體曾經(jīng)研發(fā)的諸多APP已經(jīng)成為其新媒體產(chǎn)品中的雞肋，失去了第一輪大發(fā)展機會的諸多APP，一方面沒有積累出更好的品牌，多數(shù)的產(chǎn)品都是延續(xù)傳統(tǒng)報紙的品牌，一方面也因為沒有專業(yè)化的推廣運營投入，沒有足夠的裝機量或者流量，另外一方面也沒有在產(chǎn)品內(nèi)容生產(chǎn)方面有任何革新，甚至是一些基礎的版本升級節(jié)奏已經(jīng)慢下來的。包括諸如南都DAILY這樣曾經(jīng)的明星APP產(chǎn)品也已經(jīng)沒有了多少的活躍用戶，也沒有了多少的流量，甚至是已經(jīng)無法達到一個網(wǎng)頁版的數(shù)字報的流量大。而此時，包括網(wǎng)易客戶端、騰訊客戶端、搜狐客戶端等產(chǎn)品的成熟，新聞客戶端的廣告商業(yè)價值得到了實現(xiàn)，更多的客戶認可了這種商業(yè)模式，包括開機畫面廣告，以及內(nèi)部的Banner條廣告被廣泛使用，雖然未必能有足夠的收入，但確實是實現(xiàn)了新聞APP產(chǎn)品的商業(yè)價值。但是，此時面對成熟的移動APP廣告市場，曾經(jīng)先發(fā)的媒體APP產(chǎn)品已經(jīng)沒有了足夠用來支撐廣告商業(yè)模式的裝機量以及瀏覽量，已經(jīng)被門戶新聞客戶端產(chǎn)品拋開太遠的距離。2、技術流派新聞閱讀類APP的后發(fā)追擊成為軟肋的媒體APP產(chǎn)品又將面臨另外一輪的沖擊，包括今日頭條、無覓閱讀等帶有技術特性，推崇個性化閱讀推薦的產(chǎn)品，一時間迅速崛起，成為下一代移動互聯(lián)網(wǎng)新聞閱讀產(chǎn)品的新生力量，而曾經(jīng)以單一品類媒體內(nèi)容的簡單搬遷而生的傳統(tǒng)媒體新聞客戶端產(chǎn)品根本無法與這類產(chǎn)品有任何競爭的條件，雖然有媒體站出來進行內(nèi)容版權的維權，但是這一呼聲很快消散，更多的媒體還是投入到了合作的大流之中。技術流的新聞閱讀類APP的產(chǎn)品未來的商業(yè)模式是可以預期的，但是具體效果如何不得而知，只有時間可以見證，而門戶新聞客戶端產(chǎn)品的發(fā)展成熟，以及個性化閱讀APP的誕生，已經(jīng)讓媒體新聞APP的市場空間和發(fā)展機會徹底失去，宣告?zhèn)鹘y(tǒng)媒體新聞類APP產(chǎn)品路線的終結(jié)，所有的媒體人都需要重新審視這種變化的現(xiàn)實，尋找另外的全新的APP發(fā)展策略。二、來自傳統(tǒng)媒體APP產(chǎn)品昨天奮斗史的經(jīng)驗教訓總結(jié)過往傳統(tǒng)媒體APP沒有取得多少成功的經(jīng)驗教訓，有幾個關鍵點是需要被高度重視和反思的。1、玩票性質(zhì)的參與對于新媒體傳播規(guī)律的忽視在宏觀層面，從最開始定位發(fā)展APP之初，APP產(chǎn)品就被定位為傳統(tǒng)內(nèi)容的一個傳播新出口，完全沒有按照移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的現(xiàn)實要求和傳播規(guī)律去有針對性的開發(fā)，最終導致的必然結(jié)果就是APP產(chǎn)品作為一個從屬，而失去了獨立的個性，而在過程中，由于對于互聯(lián)網(wǎng)技術和發(fā)展規(guī)律的掌握不夠充分，也直接導致了期間的波折，這種波折更使得新媒體掌舵者對于獨立探索新產(chǎn)品新商業(yè)模式的不確定性產(chǎn)生畏懼，因此所有的實踐舉動都無法再有所突破和進步，直至成為一種擺設，整個過程成為一次典型的玩票行為。2、無法突破自己并以新的游戲規(guī)則來實現(xiàn)創(chuàng)新由于長期從事文字工作，也導致了傳統(tǒng)媒體從業(yè)者缺乏基礎的商業(yè)思維，在發(fā)展APP產(chǎn)品的過程中，未能對未來的商業(yè)模式進行一個清晰的定義和規(guī)劃，以至于將盈利的希望與傳統(tǒng)業(yè)務相連接和捆綁，失去了將新媒體產(chǎn)品放置與市場上，用真正的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式去實現(xiàn)其價值的動力，也導致了無法突破天花板。具體表現(xiàn)為無法投入更多的資源和資金對新產(chǎn)品進行必要的推廣和運營，以實現(xiàn)一定的入口流量，以至于有朝一日行業(yè)發(fā)展黃金期來臨的時候，無法抓住發(fā)展的契機，最終導致整個產(chǎn)品無法實現(xiàn)應有的價值。三、傳統(tǒng)媒體APP產(chǎn)品的今天當下，簡單通過新的媒介產(chǎn)品向用戶提供新聞信息推送服務，已經(jīng)不再能夠獨立支撐一個商業(yè)模式，更多的傳播主體已經(jīng)分散了這種信息傳播的需求，一方面使得中心化的傳播不再存在，另外一方面已經(jīng)現(xiàn)實的稀釋了信息傳播服務的社會價值。在產(chǎn)品平臺型入口誕生的時候，諸如蘋果APPSTORE、豌豆莢、91助手等，移動互聯(lián)網(wǎng)平臺之上運行的更多是產(chǎn)品，一些滿足各方面需求的APP產(chǎn)品成為傳播的主體，并且迅速滿足了用戶的基本需求。而隨著業(yè)務平臺型入口，諸如淘寶、天貓、京東、微博、微信、支付寶、新聞客戶端產(chǎn)品等的誕生和成熟，移動互聯(lián)網(wǎng)平臺之上運行的更多是業(yè)務和服務而非產(chǎn)品，一些滿足用戶需求的業(yè)務和服務成為傳播的主體，并且呈現(xiàn)集中化趨勢。諸如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)誕生的初期，我們對于互聯(lián)網(wǎng)的理解或者關注點都在寬帶、帶寬、ADSL這些關鍵詞，當隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)逐漸建立，我們關注點都轉(zhuǎn)移到新浪、網(wǎng)易、騰訊QQ這類產(chǎn)品平臺上，而隨著淘寶、微博、微信等產(chǎn)品的誕生，我們的關注更多的是用戶購物、新聞消費、社交的需求滿足，而當更多人用上互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為生活的一部分，我們關注如何利用微博和微信建立起自己的自媒體平臺，實現(xiàn)自我價值的增值，我們更多關注微信開放平臺的用戶體驗和新規(guī)。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，單一的通過提供信息服務的新聞類APP產(chǎn)品，包括所有的傳統(tǒng)媒體提供新聞閱讀APP產(chǎn)品的黃金時代已經(jīng)過去，當下，所有人的關注目光已經(jīng)落到了用戶需求的滿足為中心的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)邏輯之中，也就是說從以我為主的信息推送服務，到圍繞特定目標用戶群的需求出發(fā)，進行產(chǎn)品和服務需求的滿足，而使用的具體移動互聯(lián)網(wǎng)技術和服務則完全不做限定，一個移動互聯(lián)網(wǎng)社群經(jīng)濟，垂直細分服務時代已經(jīng)到來。四、傳統(tǒng)媒體面向未來的移動互聯(lián)網(wǎng)APP新玩兒法(一)、未來發(fā)展的趨勢和方向1、獨立APP需求的淡化移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展十分迅猛，各種技術的進步以及應用普及速度不斷加速，特別是一些開放平臺的成熟，技術門檻的降低，受眾接受程度的提升，使得曾經(jīng)專屬于某些人的移動互聯(lián)網(wǎng)真正屬于了大眾，因此，在當下，移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)機會已經(jīng)不再以專業(yè)化的，單一品類的產(chǎn)品的提供為核心，更多的是以面向用戶需求提供的有針對性的服務為主，而在互聯(lián)網(wǎng)工具的使用上，更多的是需要借助于開放平臺的服務，實現(xiàn)最小的成本投入以及最為高效的傳播和推廣便利。諸如，當下提供一種新聞信息服務，完全可以通過設置微信公眾號的方式，匯總和收集優(yōu)勢的內(nèi)容，結(jié)合PC互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站移動端閱讀優(yōu)化來實現(xiàn)流量入口的導入以及后臺支撐的實現(xiàn)，這種借助微信開放平臺的優(yōu)勢，以最為便捷的流量導入方式進行推廣和傳播，相交于獨立的APP開發(fā)完成后的市場推廣來說成本是最低的。同時，當下微信公眾平臺對于信息推送服務的需求滿足，已經(jīng)日益完善，并且標準化，可以輕松實現(xiàn)諸多的需求，并且可以通過開放借口的二次開發(fā)，能夠為更為個性化需求滿足提供可能。2、新聞剛性需求的降低以及充分的市場競爭從某種意義上說，由于當下更多的自由傳播個體和組織的出現(xiàn)，使得新聞信息的傳播呈現(xiàn)分散化特征，也使得信息傳播和接收的便利性大大提高，以至于新聞信息的剛性需求日益淡化，并且這種需求滿足所蘊含的商業(yè)價值也大大降低，包括更多的免費的新聞客戶端產(chǎn)品、個性化閱讀軟件、各種社會化媒體的熱點新聞信息，已經(jīng)能夠滿足用戶隨時隨地、隨境隨情的新聞需求，再在單一媒體品牌之上提供單一新聞信息服務的價值和意義已經(jīng)不大，起碼已經(jīng)從大眾需求轉(zhuǎn)變?yōu)樾”娦枨蟆Ｅc此同時，各種新聞客戶端產(chǎn)品和社會化媒體產(chǎn)品，已經(jīng)形成了充分的市場競爭環(huán)境，使得整個新聞閱讀的生態(tài)體系日益完整，已經(jīng)沒有過多的市場機會。3、無限巨大垂直細分的O2O消費市場機會廣義的大眾信息傳播類的新聞APP產(chǎn)品已經(jīng)沒有機會，但是面對特定用戶群體的需求滿足對于移動互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品研發(fā)提出了新的需求，特別是那些提供生活信息服務類型的，并且能夠利用移動互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)O2O的互動連通是一個巨大的待開發(fā)的市場。包括教育、金融、房產(chǎn)、汽車、美容、健康等領域的消費市場機會，以及特定人群以上行業(yè)的消費需求的滿足是未來傳統(tǒng)媒體進行移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)機會開發(fā)的重要方向。(二)傳統(tǒng)媒體移動APP產(chǎn)品研發(fā)需要明確的幾個基本認知當下傳統(tǒng)媒體對于移動APP產(chǎn)品的研發(fā)需求，其核心本質(zhì)在于對面向用戶群體的用戶需求滿足過程中的移動互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺的需求，而這種需求的滿足過程中，獨立重新開始的APP研發(fā)是一種解決的辦法，但是同時又有包括借助互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，諸如微博、微信、口袋痛、微運、支付寶、淘寶等產(chǎn)品和技術平臺，實現(xiàn)信息傳播、互動交流、電子商務交易、網(wǎng)上支付、電商開店等的基本需求滿足，直接做APP產(chǎn)品的必要性已經(jīng)大大降低，當下的基本策略應該是先借風而不是直接造風，先借勢后成勢再造勢。1、先實踐運營再獨立APP的發(fā)展思路移動APP產(chǎn)品的開發(fā)十分必要，但是更多的產(chǎn)品機會不是直接來自于一個獨立APP產(chǎn)品的開發(fā)，而更多的應該是借助社會化媒體工具，諸如微信公眾賬號、垂直細分網(wǎng)站進行對用戶需求的挖掘，以及對用戶需求滿足的前期嘗試，在實現(xiàn)的服務功能上，開放平臺的諸多服務，以及在開放平臺之上的二次開發(fā)和個性化需求滿足的支撐服務已經(jīng)十分的多，完全可以滿足這種需求。因此通過確定面向特定用戶群體提供特定的服務這一定位，并且通過低成本和入門門檻的公共平臺上的服務的提供，驗證定位的科學性和有效性，最終將互聯(lián)網(wǎng)平臺作為自身提供服務的工具使用，而非將更多的精力和資源投入到平臺的開發(fā)和產(chǎn)品的開發(fā)之上，應該更多的將精力和資源投入到用戶需求的滿足、用戶體驗的提升，用戶服務的優(yōu)化之上。當下開放平臺的服務，包括信息傳播的服務、用戶交互的服務、社會化傳播的服務、電子商務交易的服務、在線支付的服務以及在線數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的服務已經(jīng)可以被低成本的滿足，當面臨一個需要進行移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)，或者是一個APP產(chǎn)品開發(fā)的需求時候，需要有限考慮是否可以通過開放平臺服務的使用，來實現(xiàn)其基本的需求功能，并且以最快的速度投入使用和運營，借助開放平臺的流量入口、公共平臺和技術支撐服務的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品的前期運作實驗，待發(fā)展到用戶需求實在無法在這樣的開放平臺之上獲得滿足之時，再考慮進行獨立APP的開發(fā)。當然，如果產(chǎn)品研發(fā)的需求是工具類的，或者是平臺類的，目前的公共平臺所提供的標準化服務無法最終滿足你的需求，則一開始就進行獨立APP開發(fā)也是必要的。2、從需求原點出發(fā)善用互聯(lián)網(wǎng)工具與平臺移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務的提供，要以面向特定細分目標用戶群體提供具有痛點特性的需求滿足，而非向廣域的大眾提供撒網(wǎng)式的信息傳播服務，服務性、落地性、垂直性是考驗一個產(chǎn)品和服務的基本標準。一種圍繞特定目標用戶群體需求分析和挖掘整理，并在此基礎上選擇適當?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)技術和服務，實現(xiàn)這種需求的滿足成為一種標準的做法。3、靈活的反應與應對機制儲備互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的剛性需求的多樣的，并且更多細分領域的需求往往帶有一定的時效性，需要以最快的速度抓住這種需求出現(xiàn)的窗口期，以最快的產(chǎn)品也服務研發(fā)速度來滿足這種需求，而傳統(tǒng)意義上的先找好人，立好項，上報審批后執(zhí)行的流程已經(jīng)嚴重不能滿足當下的需求，并且內(nèi)部獨立APP產(chǎn)品研發(fā)的效率也已經(jīng)無法滿足這種瞬息變化的需求要求，因此需要才去靈活的應對策略，一方面通過借助互聯(lián)網(wǎng)開放平臺和工具的力量，另外還需要有良好的產(chǎn)品研發(fā)儲備或者是行業(yè)合作伙伴的有效支撐，否則無法展開實質(zhì)性的工作。4、小微團隊的精益創(chuàng)業(yè)操作手法當下，更多的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務呈現(xiàn)小型化，個性化的特征，競爭的核心點主要圍繞產(chǎn)品的個性，以及對于需求的絕對滿足展開，而非是標準化的產(chǎn)品提供那么簡單，因此小規(guī)模的團隊進行小受眾群體的產(chǎn)品和服務研發(fā)就成為一種常態(tài)，而動輒就要進行獨立APP開發(fā)，并且未能實現(xiàn)思考好相應的商業(yè)模式的項目，從本質(zhì)上是無法在當下環(huán)境中出現(xiàn)的，直接進行小微產(chǎn)品的運營和實踐，借助開放平臺，享受移動互聯(lián)網(wǎng)普及帶來的便利或者是紅利，邊運營邊發(fā)展，是比較適合當下的一條發(fā)展道路。5、輕研發(fā)重運營的運營策略選擇移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務競爭十分激烈，同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務不斷增多，要在競爭中取得優(yōu)勢，新的技術或者產(chǎn)品的優(yōu)越性已經(jīng)無法保證這種優(yōu)勢，更多的競爭優(yōu)勢在于服務水平和用戶體驗級數(shù)，特別是日常的產(chǎn)品運營，而產(chǎn)品研發(fā)和開發(fā)只可以占到整個產(chǎn)品成功的兩成不到的分量，而另外八成更多的日常運營的貢獻，這種貢獻包括內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量、服務提供質(zhì)量以及與用戶互動交互的質(zhì)量等。因此放棄產(chǎn)品化銷售思維，進行體驗式服務的提供才是當下移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務項目的核心要點。6、個性化發(fā)展與統(tǒng)一支撐服務提供模式作為一個傳媒集團，擁有諸多的資源進行移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)，過往集中所有的資源和力量進行一個大而全的產(chǎn)品的研發(fā)和服務提供的模式已經(jīng)過時，當下需要的是為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)提供基礎的支撐平臺和技術力量，讓更多掌握垂直行業(yè)和細分領域資源，并且擁有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗積累的人員進行產(chǎn)品創(chuàng)意提供，并為期提供支撐性的服務，以期望誕生更多具有獨立行業(yè)特