同路不同命：SaaS和網絡游戲比較分析

同路不同命：SaaS和網絡游戲比較分析

不管是游戲軟件，還是管理軟件，它們的發(fā)展經歷有著驚人的相似，但發(fā)展到現在，它們各自的命運卻又不盡相同。凡是玩電腦游戲超過5年的人，總不會忘記游戲的單機版時代。那時候，互聯網還沒有這么發(fā)達，玩游戲的人總是要把游戲光盤安裝到電腦里才能玩，玩的時候也多是一個人。所謂“獨樂樂不如眾樂樂”，在早期的一些游戲里，也曾提供局域網聯機的方式支持多人參與一個游戲，但這相對整個互聯網來說還是封閉，而且，玩游戲的人同樣都要在本機上安裝游戲才行。與游戲的發(fā)展相比，管理軟件也走過了類似的歷程。從早期單機版軟件到架設在公司內部網絡的大型管理軟件，再到借助互聯網，提供SaaS模式管理軟件?；ヂ摼W的普及應用同樣給管理軟件帶來了新生。只不過，與帶有“娛樂”性質的網絡游戲相比，幫助企業(yè)進行管理的SaaS并不招人待見，娛樂與工作，人們顯然更傾向于前者。不過，管理軟件自產生至今，其應用一直讓人們的心里很糾結。對于企業(yè)管理者而言，他們希望通過應用管理軟件強化管理，但對于普通員工，或許就不是這么想的了。要不然，企業(yè)信息化建設也不會一直強調“一把手工程”了。但兩者這樣一個差別并不能完全否認兩者的聯系，網絡游戲的成功運營或許能夠給SaaS一些借鑒，當然這些借鑒需要拋開網絡游戲特有的娛樂性和互動性，畢竟SaaS模式的管理軟件無法給人們帶來成就感和愉悅的視聽享受。在贏利模式上，網絡游戲既有產品銷售、合作分成等傳統(tǒng)方式，也有網絡廣告、虛擬財產交易等網絡營銷方式，這些都給網絡游戲帶來了滾滾財源。但相對而言，SaaS則相對單一，主要以提供給用戶在線的管理工具而已?；貧w阿里巴巴的阿里軟件就具有成為SaaS領域多種贏利模式探索者的潛質，許多企業(yè)都在阿里巴巴上從事B2B的貿易，再多一種增強企業(yè)內部管理的SaaS，不失為阿里巴巴的一種新服務。在營銷模式上，網絡游戲通過與網吧合作，實現了雙方的互贏。網游為網吧吸引了顧客，網吧則為網游普及提供了渠道，雙方的聯盟給這個產業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的活力?，F在在SaaS領域，用友、金蝶等已經開始和聯想等合作，在對方的PC中捆綁自己的SaaS軟件，可以看作是這一模式的復制，不過這一模式剛剛推出，能否起到實效還有待時間檢驗。在免費試用上，這是網絡游戲最普遍也是最常用的手段，通過試用將用戶吸引到自己的游戲中，然后再引入收費等模式，這樣一來，那些習慣了某一款游戲的人自然不會輕易拋棄。而在個人應用軟件領域，這樣的例子也不鮮見，早期，微軟、歐特克等坐視盜版不理，某種程度上并不是不重視盜版行為，而是希望通過縱容盜版使得自己的產品被人們廣為接受，然后再回過頭來捍衛(wèi)自己的權利，不僅能夠因此獲得賠償，還能讓那些已經習慣自己產品的人付費購買。相對而言，管理軟件的應用由于涉及企業(yè)內部數據和管理流