互聯(lián)網(wǎng)智慧建筑v3

銀江股份智慧城市事業(yè)總部互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑——“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃及成立2C事業(yè)部商業(yè)企劃書目錄CONTENTS1當(dāng)前的經(jīng)營及局限性2通過“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”如何創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)3如何完成“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”的開發(fā)4“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”的運(yùn)營時(shí)間計(jì)劃5企劃書總覽一、當(dāng)前的經(jīng)營及局限性

在這三個(gè)階段的實(shí)施過程中，基本將工作重點(diǎn)放置在前2個(gè)階段，往往為其中1個(gè)環(huán)節(jié)耗費(fèi)大量的人力和資金。而第3個(gè)階段的重要性往往被忽視。就公司目前的業(yè)務(wù)形態(tài)及經(jīng)營模式，一個(gè)項(xiàng)目往往經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：1、項(xiàng)目的拓展及最終簽訂合同；2、項(xiàng)目實(shí)施的過程；3、合同要求的維保服務(wù)；一個(gè)項(xiàng)目從最初到結(jié)束始終無法脫離以上提到的三個(gè)階段，“互聯(lián)網(wǎng)+”改變的不但是原有的工作模式，更是可以在其中創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)的方式。1、在項(xiàng)目的拓展方面（吸引客戶）

A.系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化

B.工程管理在線化、可視化、溝通實(shí)時(shí)化

C.為（潛在）客戶提供有效且周到的服務(wù)二、通過“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”如何創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)指導(dǎo)項(xiàng)目管理獲取支持經(jīng)典項(xiàng)目客戶專區(qū)設(shè)計(jì)指導(dǎo)大型綜合體商場酒店辦公樓寫字樓住宅別墅度假村體育館智能家居A.系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化

將智慧建筑所涉及到的各個(gè)子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，各個(gè)行業(yè)的業(yè)主可根據(jù)自身的不同情況進(jìn)行餐單式選擇。提供好的解決方案、典型項(xiàng)目的展示，給客戶更多的自由選擇和組合，增加潛在客戶，由原來的找客戶變成客戶主動(dòng)上門，提升業(yè)務(wù)拓展渠道。二、通過“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”如何創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)通信接入綜合布線計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)WIFI覆蓋有線電視衛(wèi)星接入BA系統(tǒng)語音通訊移動(dòng)信號覆蓋大屏顯示信息誘導(dǎo)及發(fā)布多媒體會議智能燈光控制視頻監(jiān)控入侵報(bào)警電子尋查無線對講出入口管理停車管理車位引導(dǎo)&反向?qū)ぼ囍悄荛T鎖五方對講機(jī)房工程綜合管路IBMS系統(tǒng)集成組合生成典型案例分享二、通過“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”如何創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)在各系統(tǒng)下一級菜單系統(tǒng)選定后，即返回主菜單可生成已選系統(tǒng)的系統(tǒng)組成。二、通過“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”如何創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)方式一方式二方式三方式四方式五系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)支持為獲得真實(shí)用戶信息，注冊需短信驗(yàn)證選擇返回主界面項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)指導(dǎo)獲取支持經(jīng)典項(xiàng)目客戶專區(qū)項(xiàng)目管理2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年示例項(xiàng)目某某項(xiàng)目寧波卷煙廠某某項(xiàng)目某某項(xiàng)目未注冊用戶、或已注冊但未授權(quán)用戶(潛在客戶)只能看到一個(gè)示例項(xiàng)目的模擬界面，而不能看到正在建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)信息，以保護(hù)授權(quán)用戶（現(xiàn)有業(yè)主）的項(xiàng)目信息！而授權(quán)用戶在點(diǎn)擊具體項(xiàng)目時(shí)跳出登陸界面，登陸后可查看詳細(xì)內(nèi)容。

二、通過“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”如何創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)業(yè)主信息實(shí)時(shí)反饋欄遞交二、通過“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”如何創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)B.工程管理在線化、可視化、溝通實(shí)時(shí)化業(yè)主可通過此界面直觀的了解項(xiàng)目進(jìn)度情況，并可根據(jù)時(shí)間去選擇想要了解的某天的施工現(xiàn)場情況，現(xiàn)場情況以圖文的形式滾動(dòng)呈現(xiàn)，圖文信息都是由我司的項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員利用手機(jī)、IPAD等移動(dòng)終端實(shí)時(shí)上傳的。客戶專區(qū)設(shè)計(jì)指導(dǎo)獲取支持項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目管理2010年2月2日2010年2月3日2010年2月4日2010年2月5日2010年2月6日2010年2月7日2010年2月15日2010年2月16日2010年2月23日2010年2月27日機(jī)房布線施工辦公樓吊頂管路敷設(shè)辦公樓走廊穿線2015年2月6日辦公樓3層吊頂管路敷設(shè)已完成其中3層主任辦公室吊頂內(nèi)強(qiáng)電與弱電管路出現(xiàn)打架情況，已協(xié)調(diào)解決若您需要項(xiàng)目支持并對我們的服務(wù)感興趣，歡迎您注冊并聯(lián)系我們，我們將竭誠為您服務(wù)！C.為（潛在）客戶提供有效且周到的商務(wù)服務(wù)以銀江自身+已建成的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為依托，提供參觀考察的服務(wù)，提高（潛在）客戶的體驗(yàn)，并在平臺中及時(shí)更新參觀過程中的成果分享。不論是已合作還是未合作的潛在客戶，均予以重視，以此增加客戶與我司合作的傾向。二、通過“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”如何創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)指導(dǎo)獲取支持經(jīng)典項(xiàng)目客戶專區(qū)經(jīng)典項(xiàng)目*****項(xiàng)目*****項(xiàng)目*****項(xiàng)目*****項(xiàng)目*****項(xiàng)目*****項(xiàng)目*****項(xiàng)目*****項(xiàng)目*****項(xiàng)目*****項(xiàng)目項(xiàng)目展示參觀考察合同簽訂員工圖文上傳遞交二、通過“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”如何創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中將項(xiàng)目在實(shí)施過程中所遇到的采購設(shè)備、項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目問題在線式，公司總部實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目現(xiàn)場情況，及時(shí)提出解決方案，大幅度減少采購成本、資金成本、人力成本?？蛻魧^(qū)設(shè)計(jì)指導(dǎo)獲取支持項(xiàng)目實(shí)例項(xiàng)目管理2010年2月2日2010年2月3日2010年2月4日2010年2月5日2010年2月6日2010年2月7日2010年2月15日2010年2月16日2010年2月23日2010年2月27日機(jī)房布線施工辦公樓吊頂管路敷設(shè)辦公樓走廊穿線二、通過“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”如何創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)施工管理組織計(jì)劃施工界面管理施工進(jìn)度管理施工組織管理施工質(zhì)量管理深化設(shè)計(jì)管理工程文件管理運(yùn)營及維護(hù)施工管理售后及維護(hù)建筑運(yùn)營管理在此模塊下，需實(shí)現(xiàn)以下功能：二、通過“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”如何創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)3、在項(xiàng)目的售后、維保方面大力建設(shè)售后、維保板塊，不但要求維保在線式，并要求有建筑運(yùn)營模塊，將該模塊以運(yùn)營管理的方式銷售給業(yè)主，通過該模塊可對接業(yè)主建筑內(nèi)的各類機(jī)電、弱電設(shè)備，平時(shí)可對這類設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，并以報(bào)表等各類形式遞交給業(yè)主，逐步形成托管的模式。將售后、維保的定義延伸，在減少維保成本的同時(shí)增加新的盈利模式。二、通過“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”如何創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)三、如何完成“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”的開發(fā)包括2個(gè)方面，即硬件+軟件1、硬件方面首先采用小型數(shù)據(jù)庫模式，滿足1~2個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的接入，建立小型指揮中心；之后擴(kuò)大規(guī)模，建立大型數(shù)據(jù)中心和指揮中心，提入“銀江云”的概念。2、軟件方面尋找合適的軟件開發(fā)商，熟悉智能化行業(yè)，已具有成熟智能化建筑信息管理軟件，并已有成功運(yùn)用遠(yuǎn)程傳輸機(jī)電信息技術(shù)的企業(yè)，同時(shí)還要有具備一定的開發(fā)能力，能完成相配套軟件的開發(fā)。二、通過“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”如何創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)四、“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”運(yùn)營時(shí)間計(jì)劃2015.9完成硬件、軟件的開發(fā)工作。2015.12完成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的免費(fèi)接入并開始試運(yùn)營。2016制定銷售策略，全面開始進(jìn)行銷售。《互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃及成立2C事業(yè)部商業(yè)企劃書》3、人員配置

第一責(zé)任人（總經(jīng)理：張文廣）4、目標(biāo)任務(wù)

通過“銀江大腦”，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建筑”的革新目標(biāo)，逐步完善“銀江大腦”功能模塊建設(shè)，逐步完成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)承接網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)主溝通網(wǎng)絡(luò)化等目標(biāo)，優(yōu)化盈利模式，節(jié)省人力成本、業(yè)務(wù)成本、溝通成本等，并創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)，以求可持續(xù)發(fā)展，并引領(lǐng)行業(yè)！

3年效益規(guī)劃：降低業(yè)務(wù)成本30%；降低人力成本20%；擴(kuò)展業(yè)務(wù)量50%；擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍100%；5、預(yù)算

人員建設(shè)：50萬元

硬件建設(shè)：170萬元

軟件建設(shè)：80萬元

共計(jì)：300萬元總經(jīng)理