人員選拔與測(cè)評(píng)第7章

第七章其他測(cè)評(píng)和選拔方法案例分析:

[案例]松下公司招聘故事：“吃”和“被吃”

主要內(nèi)容申請(qǐng)表設(shè)計(jì)推薦信的效度及其用于選拔的條件工作樣本法和工作模擬法的異同筆記分析的基本內(nèi)容員工推薦的作用和運(yùn)用原則一、申請(qǐng)表第一節(jié)書面信息分析Name姓

名Chinese中

文英

文

Heightcm身高

公分2吋相

片English英

文Weightkg體重

公斤

BirthDate出生日期NativeProvinceandCity籍貫

Gender性

別BirthPlace出生地點(diǎn)IDNO.身份證字號(hào)Male男□Female女□

TEL電話是否是學(xué)生身份：否是：請(qǐng)?zhí)峁┰谛W(xué)生證明E-Mailaddress電子郵件信箱戶口地址:PresentAddress現(xiàn)在住址工作申請(qǐng)表的部分信息一、申請(qǐng)表第一節(jié)書面信息分析優(yōu)點(diǎn)不顯示評(píng)價(jià)傾向，只表明事實(shí)，反映信息缺點(diǎn)由于項(xiàng)目過多，不便申請(qǐng)人作出比較與選擇二、推薦信第一節(jié)書面信息分析一般由熟識(shí)被測(cè)者又與測(cè)評(píng)者有密切關(guān)系的第三者，以書面形式向測(cè)評(píng)者（雇主）介紹被測(cè)試者的素質(zhì)特點(diǎn)。一項(xiàng)調(diào)查顯示：12%的回答者認(rèn)為推薦信“很有價(jià)值”，43%的回答者認(rèn)為推薦信“很有價(jià)值”，30%的回答者認(rèn)為推薦信“只有很少價(jià)值”，6%的回答者認(rèn)為推薦信“沒有價(jià)值”，三、筆跡分析第一節(jié)書面信息分析主要內(nèi)容書面整潔情況；字體大小情況；字體結(jié)構(gòu)情況；書寫速度情況；字行平行情況；通篇布局情況一、工作樣本測(cè)試第二節(jié)操作能力測(cè)試測(cè)量申請(qǐng)人在一個(gè)可控的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)執(zhí)行工作中某些任務(wù)的表現(xiàn)。具體步驟如下：關(guān)鍵任務(wù)分解為小任務(wù)檢測(cè)申請(qǐng)人的表現(xiàn)并記錄工作分析并列出所有工作任務(wù)設(shè)計(jì)方法清單并附權(quán)重二、工作模擬第二節(jié)操作能力測(cè)試明尼蘇達(dá)紙制模版測(cè)試修訂版神經(jīng)運(yùn)動(dòng)能力模擬書記能力第三節(jié)身體特征分析一、測(cè)謊儀二、藥物測(cè)試三、身體檢查第四節(jié)員工推薦一、員工推薦的現(xiàn)實(shí)狀況國(guó)外狀況國(guó)內(nèi)狀況第四節(jié)員工推薦二、員工推薦的利弊優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工關(guān)系節(jié)約成本拓展人才庫(kù)有利于提高員工的忠誠(chéng)度和凝聚力缺點(diǎn)：任人唯親員工同源化溝通問題第四節(jié)員工推薦二、員工推薦制度的建議1.實(shí)施員工推薦制度的原則作為補(bǔ)充性招聘制度責(zé)任原則操作原則應(yīng)用原則輔助手段