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文檔簡介

第七章其他測評和選拔方法案例分析:

[案例]松下公司招聘故事：“吃”和“被吃”

主要內(nèi)容申請表設(shè)計推薦信的效度及其用于選拔的條件工作樣本法和工作模擬法的異同筆記分析的基本內(nèi)容員工推薦的作用和運(yùn)用原則一、申請表第一節(jié)書面信息分析Name姓

名Chinese中

文英

文

Heightcm身高

公分2吋相

片English英

文Weightkg體重

公斤

BirthDate出生日期NativeProvinceandCity籍貫

Gender性

別BirthPlace出生地點IDNO.身份證字號Male男□Female女□

TEL電話是否是學(xué)生身份：否是：請?zhí)峁┰谛W(xué)生證明E-Mailaddress電子郵件信箱戶口地址:PresentAddress現(xiàn)在住址工作申請表的部分信息一、申請表第一節(jié)書面信息分析優(yōu)點不顯示評價傾向，只表明事實，反映信息缺點由于項目過多，不便申請人作出比較與選擇二、推薦信第一節(jié)書面信息分析一般由熟識被測者又與測評者有密切關(guān)系的第三者，以書面形式向測評者（雇主）介紹被測試者的素質(zhì)特點。一項調(diào)查顯示：12%的回答者認(rèn)為推薦信“很有價值”，43%的回答者認(rèn)為推薦信“很有價值”，30%的回答者認(rèn)為推薦信“只有很少價值”，6%的回答者認(rèn)為推薦信“沒有價值”，三、筆跡分析第一節(jié)書面信息分析主要內(nèi)容書面整潔情況；字體大小情況；字體結(jié)構(gòu)情況；書寫速度情況；字行平行情況；通篇布局情況一、工作樣本測試第二節(jié)操作能力測試測量申請人在一個可控的環(huán)境中實現(xiàn)執(zhí)行工作中某些任務(wù)的表現(xiàn)。具體步驟如下：關(guān)鍵任務(wù)分解為小任務(wù)檢測申請人的表現(xiàn)并記錄工作分析并列出所有工作任務(wù)設(shè)計方法清單并附權(quán)重二、工作模擬第二節(jié)操作能力測試明尼蘇達(dá)紙制模版測試修訂版神經(jīng)運(yùn)動能力模擬書記能力第三節(jié)身體特征分析一、測謊儀二、藥物測試三、身體檢查第四節(jié)員工推薦一、員工推薦的現(xiàn)實狀況國外狀況國內(nèi)狀況第四節(jié)員工推薦二、員工推薦的利弊優(yōu)點：員工關(guān)系節(jié)約成本拓展人才庫有利于提高員工的忠誠度和凝聚力缺點：任人唯親員工同源化溝通問題第四節(jié)員工推薦二、員工推薦制度的建議1.實施員工推薦制度的原則作為補(bǔ)充性招聘制度責(zé)任原則操作原則應(yīng)用原則輔助手段

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