洛陽中車公司績效管理模式改進(jìn)分析,人力資源管理碩士論文

洛陽中車公司績效管理模式改進(jìn)分析,人力資源管理碩士論文(中國制造2025〕十大領(lǐng)域中先進(jìn)軌道交通裝備和電力裝備兩個領(lǐng)域中包含列車機(jī)車制造方面內(nèi)容.作為軌道交通裝備制造企業(yè),中車洛陽機(jī)車有限公司在將來發(fā)展中具有優(yōu)良的外部環(huán)境,而夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),努力提升管理水平就成為其發(fā)展的重要內(nèi)容.在整個管理體系中,績效管理無疑具有重要的引領(lǐng)作用。本文主要是通過實(shí)地走訪、調(diào)查問卷和資料收集等方式,全面了解中車洛陽機(jī)車有限公司績效管理現(xiàn)在狀況,梳理出公司在管理中存在受領(lǐng)導(dǎo)管理思路變化影響大、沒有構(gòu)成良好的績效文化、關(guān)注形式的東西多關(guān)注實(shí)際效果少、績效評價結(jié)果落實(shí)不盡到位和部分員工有抵觸等突出問題,總結(jié)分析了存在問題的原因。針對中車洛陽機(jī)車有限公司管理中存在的問題,引入平衡計分卡對公司績效管理進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計.重點(diǎn)是在戰(zhàn)略地圖基礎(chǔ)上對績效管理財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化,并采用德爾菲法對指標(biāo)權(quán)重做了優(yōu)化設(shè)計,確定了分項指標(biāo)的綜合權(quán)重值,使得績效管理指標(biāo)愈加合理。同時對公司績效結(jié)果運(yùn)用、績效文化氣氛營造、績效溝通、績效考核等方面優(yōu)化和保障措施給出了建議。本文關(guān)鍵詞語:洛陽中車;績效管理;優(yōu)化研究。AbstractTheAdvancedRailTransitEquipmentandPowerEquipmentfieldsinthetoptenareasofMadeinChina2025includethecontentsoftrainlocomotivemanufacturing.Asarailtransitequipmentmanufacturingenterprise,LuoYangLocomotiveCompanyOfChinaMotorsGrouphasanexcellentexternalenvironmentinthefuturedevelopment,andthedevelopmentofthefoundationandeffortstoimprovethemanagementlevelhasbecomeanimportantpartofitsdevelopment.Performancemanagementundoubtedlyplaysanimportantleadingroleintheentiremanagementsystem.Thisarticlethroughthefieldvisit,datacollectionandquestionnaire,fullyunderstandthecurrentsituationofperformancemanagementofLuoYangLocomotiveCompanyOfChinaMotorsGroup.Ithasbeenpointedoutthatthereareoutstandingproblemsinthemanagementofcompaniesthataregreatlyaffectedbychangesinleadershipmanagementideas,thattheydonotformagoodperformanceculture,thattheypaymoreattentiontothingsintheformofattention,thattheypaylessattentiontoactualresults,thatperformanceevaluationresultsarenotfullyimplemented,andthatsomeemployeeshaveconflicts.Summarizingandanalyzingthereasonsofexistingproblems.AimingattheproblemsexistinginthemanagementofLuoYangLocomotiveCompanyOfChinaMotorsGroup,thispaperintroducesthebalancedscorecardtooptimizetheperformancemanagementofthecompany.Inparticular,onthebasisofthestrategicmap,therelevantindicatorssuchasthefinancialdimensionofperformancemanagement,thecustomerdimension,theinternalprocessdimension,andthelearningandgrowthdimensionwereoptimized,andDeerfeifawasusedtooptimizetheweightoftheindicators.Andthecomprehensiveweightvalueofthesub-indexisdetermined,whichmakestheperformancemanagementindexmorereasonable.Atthesametime,thepapergivessomesuggestionsonhowtooptimizeandguaranteetheperformanceresults,culture,communicationandevaluation.KeyWords：LuoYangLocomotiveCompanyOfChinaMotorsGroup；Performancemanagement；Optimizationresearcht。文章為碩士論文，如需全文請點(diǎn)擊底部下載全文鏈接】1.4研究思路和方式方法第2章本研究的理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)研究綜述2.1.1國外績效管理研究綜述2.1.2國內(nèi)績效管理研究綜述2.2理論基礎(chǔ)2.2.1績效管理的理論基礎(chǔ)2.2.2績效管理的概念及形式2.2.3績效管理主要方式方法比擬第3章中車洛陽機(jī)車有限公司公司績效管理現(xiàn)在狀況3.1公司大概情況3.1.1公司發(fā)展歷史沿革3.1.2公司構(gòu)造3.1.3公司人力資源現(xiàn)在狀況3.2績效管理現(xiàn)在狀況及施行效果3.2.1組織績效現(xiàn)在狀況3.2.2個人績效現(xiàn)在狀況3.2.3績效管理施行情況及效果3.2.4人力資源變動情況分析3.3公司績效管理存在的問題及原因分析3.3.1調(diào)查問卷設(shè)計3.3.2問卷結(jié)果統(tǒng)計3.3.3績效管理目的方面存在的問題及原因分析3.3.4績效管理流程存在的問題及原因分析3.3.5績效管理指標(biāo)制定方面存在的問題及原因分析3.3.6績效結(jié)果運(yùn)用存在的問題及原因分析3.3.7績效文化氣氛營造中存在的問題及原因分析第4章基于平衡計分卡的中車洛陽機(jī)車有限公司績效管理優(yōu)化4.1公司引入平衡計分卡的必要性和可行性4.1.1必要性4.1.2可行性4.2公司戰(zhàn)略目的的分解4.2.1財務(wù)維度4.2.2客戶維度.4.2.3內(nèi)部流程維度4.2.4學(xué)習(xí)與成長維度4.3公司戰(zhàn)略地圖繪制4.4績效管理指標(biāo)體系優(yōu)化設(shè)計4.4.1財務(wù)維度指標(biāo)4.4.2客戶維度指標(biāo)4.4.3內(nèi)部流程維度4.4.4學(xué)習(xí)與成長維度4.5績效管理指標(biāo)權(quán)重確實(shí)定4.5.1指標(biāo)權(quán)重調(diào)查4.5.2指標(biāo)權(quán)重賦值確定方式方法4.5.3調(diào)查結(jié)果分析4.5.4績效管理指標(biāo)綜合權(quán)重4.6公司績效管理體系其他方面優(yōu)化4.6.1績效結(jié)果運(yùn)用的優(yōu)化4.6.2績效文化氣氛營造的優(yōu)化4.6.3績效溝通的優(yōu)化4.6.4績效考核方式與周期的優(yōu)化第5章中車洛陽機(jī)車有限公司績效管理優(yōu)化的保障措施5.1組織領(lǐng)導(dǎo)保障5.2管理理念保障5.3制度保障建設(shè)5.4資源調(diào)配保障5.5企業(yè)文化保障第6章結(jié)論隨著我們國家社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)構(gòu)造不斷優(yōu)化升級，供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革不斷深化，這為中國制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。制造企業(yè)怎樣適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展要求，怎樣保證績效管理水平，怎樣加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，怎樣提高市場競爭力，怎樣保持提升經(jīng)濟(jì)效益每一個問題都將是一個考驗(yàn)。本論文選取中車洛陽機(jī)車有限公司為研究案例，以國內(nèi)外先進(jìn)的績效管理研究理論為基礎(chǔ)，通過調(diào)查問卷、實(shí)地走訪等形式具體了解了公司績效管理現(xiàn)在狀況，深切進(jìn)入探究了公司績效管理中存在的問題，并深層次分析了問題的成因。中車洛陽機(jī)車有限公司當(dāng)前還存在很多問題，比方績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性缺乏、員工對績效管理存在認(rèn)識偏差、績效管理指標(biāo)設(shè)計不科學(xué)、績效管理制度制定不盡合理、員工介入程度偏低、績效施行經(jīng)過不夠規(guī)范、績效輔導(dǎo)不到位、績效反應(yīng)溝通不暢、績效結(jié)果應(yīng)用較為單一等。若要提升中車洛陽機(jī)車有限公司的績效管理水平，必須優(yōu)化績效管理體系。本論文以為，績效管理體系主要包括績效計劃、績效施行、