A公司的績效考核

A公司的績效考核

績效考核，則是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績（如工作的數(shù)量、質(zhì)量和社會效益等）、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱?？冃Э己说脑瓌t1.公平原則2.嚴(yán)格原則3.單頭考評原則4.結(jié)果公開原則5.綜合獎懲原則6.客觀考評的原則7反饋的原則8.差別的原則問題：A公司的績效考核有什么問題？如何規(guī)避？問題：1.考核主體單一，主觀性強(qiáng)。A公司的整個考核過程缺乏明確的目的，考核流于現(xiàn)狀，讓被考核者自己填寫述職報(bào)告，在自己單位內(nèi)召開全體職工大會進(jìn)行述職，考核小組進(jìn)行匯總寫出評價(jià)意見，這就容易弄虛作假，不實(shí)事求是。2.評估標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒有做到公平。普通員工考核沒有統(tǒng)一的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，隨意性太大。對干部的考核只是在年會上做一個總結(jié)，這種考核不能看出該干部的工作情況，而且自己對自己的工作總結(jié)可能不符合實(shí)際情況，過高或過低都導(dǎo)致評價(jià)不準(zhǔn)確。對一般員工和非業(yè)務(wù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)不公平。3.考核中缺乏溝通的環(huán)節(jié)。A公司的績效考核是由上級領(lǐng)導(dǎo)一手掌握，員工也認(rèn)為考核工作是上級對下級的評估，員工處于被動地位，所以他們不會提出建議，發(fā)表意見。4.考核結(jié)果沒有很好的反饋。A公司考核結(jié)果出來后，為了避免矛盾只將結(jié)果告訴個人，而沒有明確提出需要改進(jìn)的地方，同時(shí)考核的結(jié)果說與獎金、人事升遷掛鉤，最后卻不了了之，大大降低了員工的工作積極性和工作熱情。

1.績效考核指標(biāo)設(shè)置必須科學(xué)、合理。明確績效考核的原則和目的，建立公司的績效考評體系，并制定相應(yīng)的績效考核制度。2.做到公平、客觀化和及時(shí)反饋。員工與干部都要有一套相對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按其執(zhí)行。員工的等級標(biāo)準(zhǔn)界定為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。干部的等級標(biāo)準(zhǔn)界定為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。改進(jìn)措施：3.考核主體多樣化。完善績效考評的內(nèi)容和等級標(biāo)準(zhǔn)，對員工的考核包括四方面：素質(zhì)、能力、業(yè)績、態(tài)度等。4.及時(shí)溝通。5.建立考評的評定與獎罰制度，績效