索尼公司戰(zhàn)略分析

索尼公司戰(zhàn)略分析小組成員：李靜李珊珊季雅文龔瑞陳文斌儲(chǔ)勇沈娟呂冰徐清年永俊課程名稱：戰(zhàn)略管理班級(jí)：12級(jí)會(huì)計(jì)一班教師：宋艷一、公司簡(jiǎn)介一、公司簡(jiǎn)介索尼公司是世界上民用/專業(yè)視聽(tīng)產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一。它在音樂(lè)、影視、計(jì)算機(jī)娛樂(lè)以及在線業(yè)務(wù)方面的成就也使其成為全球領(lǐng)先的個(gè)人寬帶娛樂(lè)公司。在公司發(fā)展的60年時(shí)間里，作為一家具有高度責(zé)任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于為世界各地的人們帶來(lái)優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，以及全新的生活方式。公司最根本的經(jīng)營(yíng)理念是通過(guò)索尼的創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)秀產(chǎn)品幫助人們實(shí)現(xiàn)享受更高品質(zhì)的娛樂(lè)生活的夢(mèng)想。目前，索尼公司在全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分子公司和工廠；集團(tuán)70%的銷售來(lái)自于日本以外的其他市場(chǎng)；全球超過(guò)70%的員工是非日本籍員工；數(shù)以億計(jì)的索尼用戶遍布世界各地。索尼公司賣的是個(gè)人體驗(yàn)，電影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它們不是維持人類生命的必需品，我們存在的理由是創(chuàng)造人們的欲望，進(jìn)入他們的生活，提供一種夢(mèng)想，為了達(dá)到這種目的，我們得保持充滿好奇和歡樂(lè)的赤子之心，給予人們一種像孩子般無(wú)憂無(wú)慮的快樂(lè)生活。人們耳熟能詳?shù)腟ONY產(chǎn)品:平面特麗瓏彩電,液晶彩電,隨身聽(tīng),系列游戲機(jī),(索愛(ài))手機(jī),VAIO筆記本電腦，數(shù)碼相機(jī)，音箱，軟件開(kāi)發(fā)和保險(xiǎn)（僅日本）…二、戰(zhàn)略管理的四項(xiàng)關(guān)鍵要素分析（一）業(yè)務(wù)組合（二）資源配置（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（四）協(xié)同優(yōu)勢(shì)（一）業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合電子業(yè)務(wù)游戲業(yè)務(wù)娛樂(lè)業(yè)務(wù)索尼集團(tuán)將電子、游戲和娛樂(lè)定位為公司三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)資源的集中。（二）資源配置目前，索尼公司在全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分/子公司和工廠，以“全球本土化”的運(yùn)營(yíng)策略為目標(biāo)。近年來(lái)，索尼集團(tuán)吧高速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)作為未來(lái)發(fā)展的重中之重。索尼（中國(guó)）有限公司將充分利用集團(tuán)總部的資源優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)強(qiáng)力打造適合本土發(fā)展需要的集商品計(jì)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的綜合性運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為中國(guó)的消費(fèi)者帶來(lái)更多具有高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)。為了應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的金融危機(jī)，索尼關(guān)閉多家工廠，大量裁員。（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)索尼公司一向以為客戶提供高品質(zhì),高技術(shù)含量的電子產(chǎn)品為宗旨.并且其產(chǎn)品一向定位與較高價(jià)位.高技術(shù)含量無(wú)疑是區(qū)分索尼產(chǎn)品和其他品牌電子產(chǎn)品的重要標(biāo)志.其雄厚的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的背后支撐,使索尼的產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn).SONY的優(yōu)勢(shì)：首先不難看出SONY集團(tuán)除了娛樂(lè)業(yè)，在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小。如：積極學(xué)習(xí)SONY的三星除了品牌力不如SONY，目前的市值卻已經(jīng)是SONY的2倍。但是瘦死的駱駝比馬大，SONY的品牌力還是巨大的；其次，SONY的產(chǎn)品質(zhì)量還是十分優(yōu)秀的，無(wú)論是外型設(shè)計(jì)或內(nèi)在品質(zhì)，這點(diǎn)仍不容質(zhì)疑；游戲業(yè)和娛樂(lè)業(yè)的良好發(fā)展是整個(gè)SONY集團(tuán)的亮點(diǎn)，如果SONY能扭轉(zhuǎn)電子部門的不利，那么技術(shù)產(chǎn)品之王再加上內(nèi)容制造之王的SONY將是一個(gè)無(wú)法估量的企業(yè)。索尼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還在音頻方面：應(yīng)該說(shuō)，索尼的音質(zhì)在專業(yè)的MP3品牌里并不突出，這指的是在艾利和、愛(ài)歐迪、創(chuàng)新等幾個(gè)品牌里，但是索尼是這些國(guó)際大廠里唯一做低頻的，也就是說(shuō)，如果你喜歡重低音，索尼是你唯一的選擇。另外,年齡超過(guò)半個(gè)世紀(jì)的品牌,尤其是20世紀(jì)末期索尼幾乎壟斷的行業(yè)地位使之在人們把sony這個(gè)品牌認(rèn)為是高質(zhì)量,高享受的代名詞.幾代人建立起來(lái)的品牌效應(yīng)無(wú)疑也是其重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一.（四）協(xié)同優(yōu)勢(shì)在不斷強(qiáng)化各核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，索尼也在積極嘗試建立各種寬帶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的全新商業(yè)模式。為了進(jìn)一步加強(qiáng)電子、游戲和娛樂(lè)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，提高集團(tuán)整體價(jià)值，2002年4月索尼正式成立了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及內(nèi)容服務(wù)部(NACS-NetworkApplications&ContentService)。NACS作為索尼的內(nèi)容業(yè)務(wù)領(lǐng)域與以電子硬件為中心的技術(shù)領(lǐng)域的橋梁，將嘗試在索尼自有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開(kāi)展服務(wù)。為了盡快讓廣大用戶切身感受到激動(dòng)人心并且開(kāi)放性的寬帶網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給人們生活帶來(lái)的變化，索尼還將積極地與擁有共同發(fā)展理念的企業(yè)進(jìn)行彈性聯(lián)盟(戰(zhàn)略性合作關(guān)系)。三、環(huán)境分析（一）外部環(huán)境分析1、外部環(huán)境（1）全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，日元匯率持續(xù)上漲日本本國(guó)貨幣購(gòu)買力增強(qiáng)，加大國(guó)外投資，進(jìn)行貿(mào)易以及開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的熱情。（2）積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策在全球性經(jīng)濟(jì)蕭條的形勢(shì)下，多數(shù)國(guó)家政府宣布，轉(zhuǎn)向積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，家電市場(chǎng)有望繼續(xù)增長(zhǎng),訂單存在縱深發(fā)展空間。（3）社會(huì)發(fā)展趨向社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，人們的生活水平提高，對(duì)消費(fèi)傾向、產(chǎn)品與服務(wù)的需求等都有所提高。三、環(huán)境分析2.現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（1）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比家電類行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：松下、三星、LG便攜電子市場(chǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：蘋果公司的iPod系列產(chǎn)品平板電視市場(chǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：三星、夏普游戲機(jī)市場(chǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：任天堂、微軟的Xbox系列產(chǎn)品（2）產(chǎn)品差異分析電子產(chǎn)品行業(yè)其產(chǎn)品的技術(shù)含量、更新?lián)Q代的速度、企業(yè)的研發(fā)能力都是導(dǎo)致產(chǎn)品差異的重要因素。產(chǎn)品之間差異化的弱化，這也將提高產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。（3）退出障礙和轉(zhuǎn)移成本分析由于行業(yè)內(nèi)企業(yè)多為資本密集型，甚至業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，這類行業(yè)通常有很高的固定資產(chǎn)投資，其退出障礙和轉(zhuǎn)移成本是相當(dāng)高的。（4）行業(yè)分散和集中程度競(jìng)爭(zhēng)依然主要是集中在比較大的幾個(gè)企業(yè)之間展開(kāi)。例如索尼、松下、三星的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)集中程度高。三、環(huán)境分析3.新進(jìn)入企業(yè)的潛在進(jìn)入威脅分析（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)性電子產(chǎn)品行業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè),對(duì)投入要求高,具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。（2）產(chǎn)品的差異性產(chǎn)品的差異性將是新進(jìn)入者能否立穩(wěn)市場(chǎng)的重要因素;（3）轉(zhuǎn)移成本由于較高的固定成本和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,企業(yè)的轉(zhuǎn)移成本也是居高不下的.（4）分銷渠道好的分銷渠道已經(jīng)被行業(yè)內(nèi)企業(yè)，如三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瓜分完畢，進(jìn)入分銷渠道的難度大。三、環(huán)境分析4.供應(yīng)商能力分析應(yīng)該說(shuō)本行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)都擁有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商。大多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)商這方面的業(yè)務(wù)運(yùn)行的比較順暢。三、環(huán)境分析5.買方分析三