襄大飼料發(fā)展規(guī)劃

宜城襄大集團(tuán)公司

飼料分公司

2-3年發(fā)展規(guī)劃依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)群建設(shè)實(shí)現(xiàn)飼料公司跨越式發(fā)展成為早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的一根堅(jiān)實(shí)支柱！襄大集團(tuán)發(fā)展思路宜城襄大集團(tuán)通過近十年努力，成為國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，初步形成了以畜牧業(yè)為龍頭，集種雞、種豬養(yǎng)殖，肉雞、生豬“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖，飼料加工，屠宰和肉食品加工的農(nóng)牧集團(tuán)；以農(nóng)貿(mào)為平臺(tái)，集糧食收儲(chǔ)、糧棉油加工的農(nóng)副產(chǎn)品加工集團(tuán)；以物流為保障，集貨場、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑材料的物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)集群；整合三大產(chǎn)業(yè)集群的強(qiáng)大的現(xiàn)金流優(yōu)勢，建立健全金融集團(tuán)，為襄大集團(tuán)的快速壯大發(fā)展提供充裕的資本保障。最終形成以金融、物流為支撐，以農(nóng)牧和農(nóng)副產(chǎn)業(yè)鏈為全國知名品牌的四大產(chǎn)業(yè)集群。襄大集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)初步建立“襄大飼料”和“襄大食品”兩個(gè)國家級(jí)“有機(jī)（綠色？）飼料和有機(jī)（綠色？）食品”知名品牌。再通過三到五年的努力，建立健全金融集團(tuán)，以金融集團(tuán)做支撐，做大做強(qiáng)三大產(chǎn)業(yè)集群，成為在湖北省內(nèi)前50強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)。將農(nóng)牧集團(tuán)打造成“從農(nóng)田到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，在農(nóng)牧一條龍產(chǎn)業(yè)鏈方面進(jìn)入全國五強(qiáng)。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)群和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D資金流物流互為支撐金融集團(tuán)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)農(nóng)副產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)物流集團(tuán)投資公司財(cái)務(wù)公司育種集團(tuán)養(yǎng)殖集團(tuán)飼料集團(tuán)食品集團(tuán)訂單農(nóng)業(yè)集團(tuán)糧油加工集團(tuán)糧油貿(mào)易集團(tuán)糧油交易平臺(tái)運(yùn)輸公司倉儲(chǔ)公司飼料行業(yè)競爭態(tài)勢分析大型集團(tuán)化企業(yè)快速發(fā)展，中小型企業(yè)數(shù)量急劇萎縮，全國企業(yè)飼料企業(yè)數(shù)量急劇減少，但加工廠數(shù)量并未減少甚至略有增加。從全球而言，卜豐集團(tuán)（CP）、嘉吉普瑞納、新希望六和集團(tuán)居全球前三位，年產(chǎn)銷量均在1500萬噸以上；從國內(nèi)來看，新希望和六和通過資本運(yùn)作，整合成全球前三強(qiáng)，正大集團(tuán)（CP在華企業(yè)）、溫氏集團(tuán)（全內(nèi)銷）、海大集團(tuán)、通威集團(tuán)、中惠集團(tuán)、雙胞胎集團(tuán)、漓源集團(tuán)、禾豐集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、華西希望集團(tuán)、正邦集團(tuán)、嘉吉普瑞納、大成集團(tuán)各領(lǐng)風(fēng)騷，年產(chǎn)銷量均在200萬噸以上。飼料行業(yè)競爭態(tài)勢分析行業(yè)創(chuàng)新層出不窮以六和集團(tuán)為代表的深度密集開發(fā)模式，以海大集團(tuán)、通威集團(tuán)、雙胞胎集團(tuán)為代表的專注模式，以中惠集團(tuán)為代表的資源整合模式，以雙胞胎集團(tuán)為代表的整合（定位、質(zhì)量、成本、營銷）領(lǐng)先模式，以外企為代表的“以時(shí)間換空間”模式，以溫氏集團(tuán)為代表的全封閉運(yùn)行模式，以漓源集團(tuán)為代表的半開放半封閉模式，均結(jié)合各自企業(yè)的時(shí)間、空間和資源優(yōu)勢，走上了適合自身?xiàng)l件的發(fā)展之路。飼料行業(yè)競爭態(tài)勢分析湖北省內(nèi)飼料企業(yè)孱弱，發(fā)展起點(diǎn)低，空間大多年來，湖北本省飼料企業(yè)孱弱，外來飼料企業(yè)如雙胞胎、海大、正大、希望、通威在豬料、魚料方面遙遙領(lǐng)先；但以襄大為代表的本省企業(yè)奮起直追，逐步超越。襄大依托管理優(yōu)勢，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，腳踏實(shí)地，成為本省產(chǎn)銷量最大企業(yè)，農(nóng)騰飼料依托神丹蛋品，打造出禽蛋飼料品牌，浠水四方依托區(qū)位養(yǎng)殖優(yōu)勢和區(qū)位競爭企業(yè)弱的優(yōu)勢，發(fā)展成鄂東第一蛋雞飼料品牌。湖北以九省通衢的地理優(yōu)勢，丘陵地區(qū)的環(huán)境優(yōu)勢，種豬繁育的技術(shù)優(yōu)勢正逐步成為全國養(yǎng)殖后期之秀，為湖北本省飼料企業(yè)發(fā)展留下了足夠空間。飼料公司發(fā)展思路飼料公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須創(chuàng)新思路，走模式領(lǐng)先、成本領(lǐng)先的道路。模式領(lǐng)先就是抓住國家對(duì)保障食品安全高度重視的機(jī)遇，從產(chǎn)業(yè)鏈著手，打造綠色有機(jī)飼料；將襄大建設(shè)成為國家綠色飼料示范企業(yè)。（廣東金銀卡已獲得國家首批示范試點(diǎn)企業(yè)）模式領(lǐng)先就是抓住國家產(chǎn)業(yè)化機(jī)遇，以作襄大集團(tuán)“長子”的要求，以飼料加速推動(dòng)襄大產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，打造新興飼料集團(tuán)；模式領(lǐng)先就是抓住養(yǎng)殖行業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇，整合國家、企業(yè)、養(yǎng)殖戶的資源，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，走共同發(fā)展共同富裕之路；成本領(lǐng)先就是發(fā)揚(yáng)襄大集團(tuán)求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、精細(xì)管理、敢打硬仗的作風(fēng)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以最低的成本、最快的速度，達(dá)成最高的目標(biāo)。飼料公司發(fā)展思路整合種植資源，發(fā)展飼料行業(yè)上游有機(jī)綠色種植基地；加強(qiáng)企業(yè)科技進(jìn)步，通過“有機(jī)綠色飼料”配方技術(shù)和加工技術(shù)，制造襄大“有機(jī)綠色飼料”；指導(dǎo)下游養(yǎng)殖企業(yè)科學(xué)使用襄大“有機(jī)綠色飼料”，為襄大“有機(jī)綠色食品”提供優(yōu)質(zhì)原料；打造“有機(jī)綠色飼料”和“襄大飼料”品牌；3年進(jìn)入全國飼料50強(qiáng)。飼料公司發(fā)展思路農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展關(guān)系示意圖金融集團(tuán)物流集團(tuán)農(nóng)副產(chǎn)業(yè)鏈集群農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈集群祖代和父母代育種養(yǎng)殖集團(tuán)育種集團(tuán)商品代養(yǎng)殖飼料集團(tuán)食品集團(tuán)屠宰和食品深加工飼料加工投資公司財(cái)務(wù)公司倉儲(chǔ)公司運(yùn)輸公司訂單農(nóng)業(yè)集團(tuán)糧油加工集團(tuán)糧油貿(mào)易集團(tuán)糧油交易平臺(tái)飼料公司產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系說明與金融集團(tuán)的關(guān)系資金是企業(yè)的血液，而飼料成本占整個(gè)養(yǎng)殖成本的70%，建立好飼料公司資金蓄水池是飼料公司發(fā)展的基礎(chǔ)。1、通過與金融集團(tuán)投資公司的合作，加強(qiáng)飼料集團(tuán)投資各飼料分公司的投資評(píng)估科學(xué)性、投資決策的準(zhǔn)確性，保證投資風(fēng)險(xiǎn)可控；2、通過與金融集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的合作，保證投資資金的科學(xué)合理利用；加強(qiáng)日?，F(xiàn)金流管理，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少經(jīng)營中的資金風(fēng)險(xiǎn)；抓住市場行情，保證大宗原材料采購機(jī)遇時(shí)的資金充足。飼料公司產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系說明與物流集團(tuán)的關(guān)系物流是飼料企業(yè)的血管，建立強(qiáng)大有力又有彈性的血管，避免血管堵塞淤積，是保障物流通暢的關(guān)鍵。1、通過與倉儲(chǔ)公司的合作，保證大宗原材料采購時(shí)有足夠的倉容保障和安全儲(chǔ)存；2、通過與運(yùn)輸公司的合作，保證產(chǎn)品和原材料的保質(zhì)保量保時(shí)運(yùn)到目的地。飼料公司產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系說明與農(nóng)副產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)的關(guān)系農(nóng)副產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，是樹立“有機(jī)（綠色？飼料）品牌的關(guān)鍵，巧婦難為無米之炊，優(yōu)質(zhì)的原料造就優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。1、通過與訂單農(nóng)業(yè)集團(tuán)的合作，保證有機(jī)飼料所需原料的供應(yīng)；2、通過與糧油加工集團(tuán)的合作，保證新鮮的物美價(jià)廉的糧油加工副產(chǎn)品的供應(yīng)；3、通過與糧油交易平臺(tái)的合作，及時(shí)掌握糧油貿(mào)易信息和供應(yīng)來源，科學(xué)合理決策采購計(jì)劃；4、通過與糧油貿(mào)易集團(tuán)的合作，保證大宗原料的順利采購。飼料公司產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系說明與農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)內(nèi)部公司的關(guān)系1、配合上游育種和養(yǎng)殖集團(tuán)的要求，提供優(yōu)質(zhì)的綠色有機(jī)飼料產(chǎn)品，滿足動(dòng)物的營養(yǎng)和提高免疫力的要求；2、配合下游食品集團(tuán)的要求，保障養(yǎng)殖集團(tuán)向其提供綠色畜產(chǎn)品，提高食品的附加值；飼料公司發(fā)展目標(biāo)2012年銷售飼料50萬噸，實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)值15億元；實(shí)現(xiàn)成為湖北省飼料產(chǎn)銷量第一目標(biāo)，打造湖北飼料第一品牌；2013年銷售飼料80萬噸，實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)值30億元；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻番，初步實(shí)現(xiàn)建立襄大飼料企業(yè)集團(tuán)，跨出湖北的目標(biāo)；2014年銷售飼料140萬噸，實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)值50億元；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值再翻番，南下北上，站穩(wěn)腳跟，進(jìn)入全國飼料前50強(qiáng)，為進(jìn)入全國前5強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟一、飼料分公司布局：依托武漢市場，2012年在武漢設(shè)立30萬噸級(jí)（一期）的飼料分公司；為襄大集團(tuán)升級(jí)，走出宜城，面向全國奠定基礎(chǔ)；依托岳陽和宜昌市場，通過兼并重組，2012年在岳陽（覆蓋湘北、咸寧地區(qū)）和宜昌（覆蓋宜昌和荊州部分地區(qū)）分別設(shè)立30萬噸級(jí)（一期）的飼料分公司；初步實(shí)現(xiàn)走出湖北的第一步目標(biāo)；2013年在潛江市（面向湖北中南部）、黃岡地區(qū)（面向黃岡地區(qū)、贛北和皖西南地區(qū)）、孝感地區(qū)（覆蓋孝感、隨州）、豫南（覆蓋河南南部）分別設(shè)立30萬噸級(jí)（一期）的飼料分公司；初步建立起襄大集團(tuán)的飼料集團(tuán)板塊；為創(chuàng)立襄大集團(tuán)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群樹立一根堅(jiān)實(shí)的支柱。飼料分公司覆蓋區(qū)域設(shè)計(jì)一期產(chǎn)能投產(chǎn)時(shí)間1宜城分公司襄陽地區(qū)60萬噸已投產(chǎn)2武漢分公司武漢地區(qū)30萬噸2012年3岳陽分公司湘北地區(qū)30萬噸2012年4宜昌分公司宜昌、荊州西部30萬噸2012年5潛江分公司荊州中部、荊門東、南部30萬噸2013年6黃梅分公司黃岡、贛北、皖西南30萬噸2013年7孝昌分公司孝感隨州30萬噸2013年8豫南分公司河南南部30萬噸2013年9湘中分公司湖南中部30萬噸2014年10陜西分公司陜西東南部30萬噸2014年11魯南分公司山東西南部30萬噸2014年12蘇北分公司江蘇北部30萬噸2014年13湘南分公司湖南南部30萬噸2014年14豫中分公司河南中部30萬噸2014年15魯東分公司山東東部30萬噸2014年合計(jì)產(chǎn)能480萬噸實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟二、通過科技進(jìn)步，創(chuàng)造特色產(chǎn)品圍繞綠色有機(jī)飼料，襄大集團(tuán)依托中國農(nóng)科院、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、長江大學(xué)、武漢工業(yè)大學(xué)的專家以及上游行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，走聯(lián)合之創(chuàng)新之路，充分利用科研院所和大專院校的科技成果，加快轉(zhuǎn)化成企業(yè)專利。綠色、環(huán)保、無公害飼料是新興技術(shù)，襄大集團(tuán)通過利用基因工程和生物工程技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步。大力推行飼料植酸酶技術(shù)應(yīng)用，提高磷利用率，減少磷污染；大力推行飼料“NSP”酶、脂肪酶、蛋白酶、纖維素酶、半乳糖苷酶、木聚糖酶、葡聚糖酶；大力推行有機(jī)微量元素，提高各種營養(yǎng)素的利用率，降低飼料成本，節(jié)能減排，減少污染，推動(dòng)低碳節(jié)能經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟二、通過科技進(jìn)步，創(chuàng)造特色產(chǎn)品中國農(nóng)科院飼料所蔡輝益所長、博士在2011年的飼料經(jīng)濟(jì)論壇上，提出新的飼料安全技術(shù)，減少飼料中抗生素用量直至停止在飼料中使用抗生素，需要應(yīng)用有機(jī)酸技術(shù)、腸道微生物控制技術(shù)、抗菌肽開發(fā)和使用、植物提取物的應(yīng)用等四大新興技術(shù)。襄大集團(tuán)，通過和相關(guān)企業(yè)通力合作，為打造綠色無公害有機(jī)飼料提供了技術(shù)保障，為食品集團(tuán)生產(chǎn)綠色有機(jī)食品提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。免疫力低下是目前養(yǎng)殖業(yè)面臨的重大障礙，襄大集團(tuán)通過霉菌毒素解毒技術(shù)、抗菌肽、多糖、低聚糖、果糖應(yīng)用技術(shù)，營養(yǎng)保健技術(shù)，腸道控制技術(shù)，大力提高養(yǎng)殖效率。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟三、人才隊(duì)伍建設(shè)人才是企業(yè)發(fā)展的生命，飼料公司的跨越式發(fā)展需要大量優(yōu)秀人才。襄大集團(tuán)以事業(yè)留人，以待遇安人，以激勵(lì)促人，以發(fā)展引人；以先進(jìn)的人力資源管理手段多方培養(yǎng)人，打造出多層次、多門類、全方位的各類人才。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟四、資本運(yùn)作資金是企業(yè)的血液?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作已經(jīng)從管理跨越提升到資本運(yùn)作模式。飼料公司通過資本運(yùn)作，盤活存量資產(chǎn)，整合沉沒資產(chǎn)，引進(jìn)閑散資金，達(dá)到企業(yè)短、平、快的目標(biāo)，通過提高資金效率提高企業(yè)發(fā)展速度。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟五、原料基地建設(shè)目前飼料企業(yè)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為利潤的主要來源和質(zhì)量保障。飼料公司應(yīng)用供應(yīng)鏈管理，在襄陽、十堰、神農(nóng)架地區(qū)，通過建立訂單農(nóng)業(yè)集團(tuán)，整合政府、合作社和農(nóng)戶土地資源，建設(shè)襄大玉米、小麥種植基地，提升種植業(yè)的工業(yè)化程度，保證襄大綠色有機(jī)飼料的物質(zhì)基礎(chǔ)，提供價(jià)廉物美的原料；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟五、原料基地建設(shè)在東北內(nèi)蒙玉米黃金產(chǎn)業(yè)帶，建立玉米收儲(chǔ)企業(yè)，保證高端產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)；在新疆建立棉粕和DDGS原料基地，打通運(yùn)輸瓶頸，保證經(jīng)濟(jì)蛋白原料的供應(yīng)；整合省內(nèi)油菜資源，建立穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)蛋白原料供應(yīng)基地?！耙?guī)模靠營銷，盈利靠采購”，襄大飼料公司充分應(yīng)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式，為襄大的快速發(fā)展提供充足的優(yōu)良“彈藥”。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟六、營銷模式創(chuàng)新養(yǎng)殖行業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，造就了不同時(shí)期的優(yōu)秀企業(yè)。正大集團(tuán)依靠乳豬料和濃縮飼料的組合，成為了飼料行業(yè)的黃埔軍校；康地集團(tuán)通過高端預(yù)混料樹立起了中國飼料行業(yè)的技術(shù)標(biāo)桿；雙胞胎通過整合營銷打造出豬料神話；海大集團(tuán)通過服務(wù)營銷樹立起水產(chǎn)飼料領(lǐng)軍企業(yè)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟六、營銷模式創(chuàng)新襄大飼料業(yè)必須通過營銷模式創(chuàng)新，創(chuàng)造出自己的核心競爭力。首先，利用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，整合養(yǎng)殖企業(yè)，通過不同層次的縱向整合，形成襄大的核心客戶群；通過資本橫向整合，聚集“智力資本”，通過合作營銷，將大批優(yōu)秀銷售人員和經(jīng)銷商聚集在襄大的旗幟下！通過科學(xué)的市場調(diào)研，明確產(chǎn)品突破方向，精準(zhǔn)定位，在飼料競爭紅海中突圍而出，創(chuàng)造飼料藍(lán)海。政策支持企業(yè)的快速發(fā)展要遵循市場機(jī)制，更重要的一方面是要以政府為主導(dǎo)，獲得政府全方位的支持。政策支持1、解決湖北農(nóng)業(yè)資本化困局

湖北素有“千湖之省”、“魚米之鄉(xiāng)”、“九省通衢”之稱。但湖北農(nóng)業(yè)及食品工業(yè)無一家真正意義的上市公司，資本化運(yùn)用水平全國倒數(shù)第一。要認(rèn)真分析其中原因，開辟農(nóng)業(yè)板塊上市企業(yè)綠色通道，實(shí)行每月聯(lián)席會(huì)議匯報(bào)追蹤制度，充分依據(jù)湖北農(nóng)村、農(nóng)民、企業(yè)的實(shí)際情況落實(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的稅收惠農(nóng)政策。解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。政策支持2、解決集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局問題

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