2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織押題練習(xí)試題B卷含答案

2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織押題練習(xí)試題B卷含答案單選題（共100題）1、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時(shí)效性原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】A2、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化B.聯(lián)結(jié)、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A3、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員B.管理人員和技術(shù)人員C.管理人員和生產(chǎn)人員D.組織人員和技術(shù)人員【答案】C4、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在()階段組織開展。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】A5、在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A6、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)B.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)C.建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)D.建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)【答案】B7、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】B8、策劃是一個(gè)()的過程。A.動(dòng)態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A9、采取調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】C10、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。A.部分環(huán)境和整體環(huán)境B.一般環(huán)境和具體環(huán)境C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B11、投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.金融機(jī)構(gòu)D.供貨方的上級單位或部門【答案】D12、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C13、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標(biāo)不同C.管理內(nèi)容不同D.管理對象不同【答案】A14、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)B.提供預(yù)測、決策所需的信息C.為項(xiàng)目管理人員提供多個(gè)可供選擇的方案D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D15、建設(shè)項(xiàng)目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。A.成本項(xiàng)編碼B.進(jìn)度項(xiàng)編碼C.投資項(xiàng)編碼D.工作項(xiàng)編碼【答案】A16、良好的計(jì)劃可以通過明確組織目標(biāo)和開發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】D17、在建設(shè)項(xiàng)目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度是屬于()。A.信息的時(shí)效性B.信息的準(zhǔn)確性C.信息的可儲(chǔ)存性D.信息的適用性【答案】B18、下列說法不正確的是()。A.項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著時(shí)間短，意味著項(xiàng)目產(chǎn)品是臨時(shí)的B.項(xiàng)目是一系列活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)完整的過程C.項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理D.獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】A19、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。A.設(shè)計(jì)B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位【答案】D20、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】B21、單項(xiàng)工程是指具有()，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。A.專業(yè)性質(zhì)B.主體結(jié)構(gòu)C.基礎(chǔ)單元D.獨(dú)立設(shè)計(jì)文件【答案】D22、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢時(shí)，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時(shí)效性【答案】B23、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C24、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.投資合作制結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】C25、下列說法錯(cuò)誤的是()。A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢的經(jīng)濟(jì)實(shí)力【答案】D26、()對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C27、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B28、對特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，BOO即()。A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】A29、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)B.提供預(yù)測、決策所需的信息C.為項(xiàng)目管理人員提供多個(gè)可供選擇的方案D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D30、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項(xiàng)目B.固定資產(chǎn)C.單項(xiàng)工程D.投資目標(biāo)【答案】B31、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D32、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A33、項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位，項(xiàng)目的建設(shè)周期決定了項(xiàng)目的結(jié)束即意味著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。A.能力和工作的綜合性特點(diǎn)B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)C.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】A34、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。A.價(jià)值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同C.對價(jià)值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D35、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。A.供貨方的項(xiàng)目管理工作B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作C.施工方的項(xiàng)目管理工作D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作【答案】B36、在建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式中，施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括()。A.費(fèi)用控制B.投資控制C.質(zhì)量控制D.合同管理【答案】B37、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場所D.管理人員【答案】A38、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來反映C.價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/FD.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)【答案】C39、下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】D40、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購總承包的模式【答案】A41、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項(xiàng)()非常強(qiáng)的藝術(shù)。A.目的性B.實(shí)踐性C.理論性D.藝術(shù)性【答案】A42、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。A.對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)D.工程檔案進(jìn)行分級管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】D43、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C44、對特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，BOO即()。A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】A45、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。A.循環(huán)B.定時(shí)循C.靜態(tài)D.運(yùn)動(dòng)【答案】C46、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個(gè)維度，其中()是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復(fù)雜程度C.簡單程度D.變化深度【答案】B47、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C48、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C49、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C50、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財(cái)務(wù)C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議【答案】A51、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。A.對承包商進(jìn)行全面管理B.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備C.簽訂有關(guān)合同D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】B52、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A53、對承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C54、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B55、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織【答案】B56、依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術(shù)方法【答案】C57、()是一項(xiàng)重要的管理職能，它與計(jì)劃是密不可分的，離開了它，一切計(jì)劃就只能成為空想。A.控制B.領(lǐng)導(dǎo)C.組織D.績效【答案】A58、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門戶屬于()領(lǐng)域。A.電子科技B.電子商務(wù)C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)D.科學(xué)技術(shù)【答案】B59、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B60、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四個(gè)方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是()。A.實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)D.預(yù)測未來的變化，減少?zèng)_擊【答案】A61、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費(fèi)用B.差旅費(fèi)C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】B62、為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。A.分解發(fā)包B.分別發(fā)包C.整體發(fā)包D.分項(xiàng)發(fā)包【答案】A63、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D64、投資者在建設(shè)項(xiàng)目()，要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實(shí)施階段D.施工與安裝階段【答案】A65、提供工作績效相對于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報(bào)告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B66、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利【答案】C67、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機(jī)構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯(cuò)誤的是()。A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合C.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C68、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強(qiáng)制性【答案】D69、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。A.設(shè)計(jì)B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位【答案】D70、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D71、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財(cái)務(wù)報(bào)表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.資本公積【答案】B72、下列表述不正確的是()。A.在項(xiàng)目總承包模式下，因?yàn)槌邪探槿朐O(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計(jì)階段的價(jià)值活動(dòng);一種是施工階段的價(jià)值活動(dòng)工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價(jià)值研究活動(dòng)的條款D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】C73、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計(jì)為主C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織D.國外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織【答案】B74、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A.人員管理計(jì)劃分析B.項(xiàng)目分析與評價(jià)C.職位需求分析D.人力資源規(guī)劃【答案】C75、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時(shí)間D.計(jì)劃【答案】B76、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時(shí)性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A77、業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為()模式。A.工程設(shè)計(jì)委托B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】D78、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分【答案】B79、建設(shè)項(xiàng)目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。A.成本項(xiàng)編碼B.進(jìn)度項(xiàng)編碼C.投資項(xiàng)編碼D.工作項(xiàng)編碼【答案】A80、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的()。A.數(shù)字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B81、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在()階段組織開展。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】A82、關(guān)于工程設(shè)計(jì)平行委托模式的特點(diǎn)描述，正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)及合同管理C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多D.不同的設(shè)計(jì)單位對業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)【答案】D83、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)B.聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】B84、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。A.控制設(shè)計(jì)B.目標(biāo)設(shè)計(jì)C.組織設(shè)計(jì)D.合同設(shè)計(jì)【答案】C85、按照()的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。A.結(jié)構(gòu)論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論【答案】C86、項(xiàng)目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項(xiàng)目目標(biāo)的控制B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報(bào)表，從而加快了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度C.全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程D.在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【答案】D87、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用()，因?yàn)槊艿闹噶顚こ痰陌l(fā)展、對項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。A.合同組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C88、如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B89、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。A.項(xiàng)目管理B.企業(yè)文化C.項(xiàng)目決策D.項(xiàng)目利潤【答案】A90、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設(shè)周期長D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】D91、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來作為項(xiàng)目分解的依據(jù)。A.承包方B.發(fā)包方C.業(yè)主方D.設(shè)計(jì)方【答案】B92、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D93、策劃是一個(gè)()的過程。A.動(dòng)態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A94、以相似項(xiàng)目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.方法【答案】D95、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.合同策劃【答案】C96、對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目組成內(nèi)容多、設(shè)計(jì)工作量大，可以采用()模式。A.設(shè)計(jì)平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】A97、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務(wù)B.目的C.特點(diǎn)D.結(jié)構(gòu)【答案】C98、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A99、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A.有效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.定量化D.高效處理【答案】D100、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A多選題（共50題）1、對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼的原因有()。A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息B.為了有組織地存儲(chǔ)信息C.編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作D.信息的收集、存儲(chǔ)、處理工作有利于加快工作進(jìn)度E.方便信息的檢索和信息的加工整理【答案】AB2、子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。A.匯合型B.程序型C.往復(fù)型D.密集型E.分散型【答案】ABC3、關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。A.1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)B.監(jiān)事會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)C.可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司D.有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)【答案】ACD4、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的品格素質(zhì)可分為()。A.性格品質(zhì)B.專業(yè)知識(shí)C.道德品質(zhì)D.能力素質(zhì)E.良好的人際關(guān)系處理能力【答案】AC5、在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是運(yùn)用()等，以可行性研究報(bào)告中被批準(zhǔn)的投資估算為投資控制計(jì)劃值，對初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)行控制。A.工程計(jì)量B.工程變更控制C.限額設(shè)計(jì)方法D.價(jià)值工程方法E.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)【答案】CD6、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()。A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對集中B.信息處理和變換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息存儲(chǔ)相對安全化E.信息透明度提高【答案】ABC7、在建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中，下列選項(xiàng)屬于非人員界面的有()。A.廠房B.技術(shù)C.建設(shè)工藝D.設(shè)備E.設(shè)計(jì)【答案】BCD8、建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的教育體包括()。A.開發(fā)人員的培訓(xùn)B.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)C.使用人員的培訓(xùn)D.對于專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)E.項(xiàng)目建設(shè)人員培訓(xùn)【答案】ABC9、信息在產(chǎn)生、傳遞和處理過程中具有特殊的要求，它們是()。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的時(shí)效性C.信息的有序性D.信息的無序性E.信息的共享性【答案】ABC10、合作伙伴關(guān)系建立在信任、追求共同目標(biāo)和理解各組織的期望和價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，期望獲取的利益包括()。A.增加就業(yè)人數(shù)B.降低成本C.增加創(chuàng)新機(jī)遇D.提高工作效率E.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量【答案】BCD11、下列關(guān)于監(jiān)事會(huì)的職權(quán)描述正確的是()。A.檢查公司的財(cái)務(wù)B.向股東會(huì)會(huì)議提出提案C.依照《公司法》第五十二條規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟D.監(jiān)事不能列席董事會(huì)會(huì)議E.可以列席董事會(huì)會(huì)議【答案】AB12、業(yè)主方管理部門的合同管理任務(wù)主要有()。A.起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作B.根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理目標(biāo)，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式C.建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度D.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生E.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)【答案】ABD13、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息包括()。A.工程款支付信息B.建設(shè)項(xiàng)目材料信息C.施工技術(shù)方案信息D.材料設(shè)備技術(shù)指標(biāo)E.設(shè)備、人工市場價(jià)格信息【答案】AB14、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼和用于()的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.人員控制D.合同管理E.供貨管理【答案】ABD15、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括()。A.企業(yè)自身B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.施工方E.供貨方和咨詢方【答案】BCD16、我國一般將建設(shè)項(xiàng)目劃分為()。A.復(fù)雜工程B.單項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程E.分項(xiàng)工程【答案】BCD17、參與價(jià)值工程研究的設(shè)計(jì)人員由外部專家組成研究小組，這樣的做法具有()等優(yōu)點(diǎn)。A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案B.原設(shè)計(jì)方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價(jià)值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題C.邀請外部專家參與價(jià)值工程研究會(huì)產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對情緒D.外部專家和設(shè)計(jì)人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足E.原設(shè)計(jì)人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的工程【答案】ABD18、項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該是全過程、全方位的，所謂全過程，應(yīng)該包括()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.組織與協(xié)調(diào)階段【答案】ABCD19、以下對于信息可存儲(chǔ)性描述正確的是()。A.它表現(xiàn)在要求能存儲(chǔ)信息的真實(shí)內(nèi)容而不畸變B.要求在較少的空間存儲(chǔ)更多的信息C.要求存儲(chǔ)安全而不丟失D.要求在生命周期內(nèi)信息有效E.要求從已存儲(chǔ)的信息中隨時(shí)隨地最快速度檢索出所需的信息【答案】ABC20、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利通常涉及()。A.用人權(quán)B.監(jiān)督權(quán)C.財(cái)務(wù)權(quán)D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)E.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)【答案】ACD21、對根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門這一原則，描述正確的有()。A.根據(jù)組織論的原理，目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素B.建設(shè)項(xiàng)目必須考慮建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)要求C.對于一些建設(shè)項(xiàng)目，其管理目標(biāo)只包括進(jìn)度和投資兩個(gè)方面D.任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)建立與投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制等工作相適應(yīng)的部門E.對于一些建設(shè)項(xiàng)目，其管理目標(biāo)包括質(zhì)量、投資和進(jìn)度方面【答案】ABD22、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來激勵(lì)他人取得成功，贏得客戶的信賴，這些能力應(yīng)包括()。A.應(yīng)付和解決沖突的能力B.領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè)能力D.談判、溝通和人際交往和溝通的能力E.有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的人脈關(guān)系，便于工作的開展【答案】ABCD23、在業(yè)主方自行管理部門中，組織與協(xié)調(diào)的內(nèi)容有()。A.組織提交竣工材料B.分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案C.組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊D.編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃E.組織設(shè)計(jì)競賽和設(shè)計(jì)方案的評審【答案】BD24、管理的基本原理主要包括()。A.管理的整體性原理B.管理的開放性原理C.管理的經(jīng)濟(jì)性原理D.管理的環(huán)境適應(yīng)性原理E.管理的人本原理【答案】ABD25、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。A.編制投資估算B.建設(shè)項(xiàng)目概算與預(yù)算的對比分析C.提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本D.合同價(jià)與投資估算、概算、預(yù)算的對比分析E.實(shí)際投資與概算、預(yù)算、合同價(jià)的對比分析【答案】ABD26、建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。A.兼容統(tǒng)一B.橫向統(tǒng)一C.縱向統(tǒng)一D.全面統(tǒng)一E.要點(diǎn)統(tǒng)一【答案】BC27、根據(jù)新的《公司法》規(guī)定，董事會(huì)對股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)有()。A.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作B.執(zhí)行董事的決議C.制定公司的所有制度D.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置E.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案【答案】AD28、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括()等內(nèi)容。A.項(xiàng)目管理的組織B.設(shè)計(jì)過程的管理C.進(jìn)度控制的方法和手段D.安全、健康與環(huán)境管理的策略E.合同管理的方法和手段【答案】ABCD29、下列有關(guān)數(shù)據(jù)信息關(guān)系的描述錯(cuò)誤的是()。A.數(shù)據(jù)是信息的載體B.數(shù)據(jù)是信息的表達(dá)形式C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息E.同一組數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，將其加工成不同形式的信息【答案】AB30、平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)()等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定的原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A.建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)B.建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容C.項(xiàng)目進(jìn)展情況D.控制目標(biāo)要求E.項(xiàng)目的分管項(xiàng)目特點(diǎn)【答案】ACD31、根據(jù)新的《公司法》，公司經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)，但不行使的職權(quán)有()。A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議B.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案C.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案D.進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)E.制定投資建設(shè)項(xiàng)目管理制度和工作程序【答案】D32、建設(shè)項(xiàng)目法人的組建包括下列()內(nèi)容。A.由建設(shè)項(xiàng)目發(fā)起人和其他投資人共同投資新的建設(shè)項(xiàng)目B.在建設(shè)項(xiàng)目調(diào)查分析階段，同時(shí)組建建設(shè)項(xiàng)目公司籌備組C.建設(shè)項(xiàng)目公司籌備組應(yīng)主要由建設(shè)項(xiàng)目總承包方代表組成D.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過政府有關(guān)部門批準(zhǔn)、或者核準(zhǔn)同意后，建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)要求及時(shí)辦理建設(shè)項(xiàng)目公司注冊登記手續(xù)E.既有法人投資建設(shè)新項(xiàng)目，如需新設(shè)立具有獨(dú)立法人資格的子公司時(shí)，要辦理新建項(xiàng)目法人的注冊登記手續(xù)【答案】AD33、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()。A.由于是一個(gè)合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)B.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項(xiàng)目C.其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧D.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機(jī)械、資金、管理人員等E.根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABCD34、建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地可表現(xiàn)為()。A.跨職能整合B.充分溝通C.充實(shí)等級D.立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制E.選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員【答案】ABC35、以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設(shè)項(xiàng)目，工藝設(shè)備的()成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中最重要、最關(guān)鍵的核心。A.組織B.設(shè)計(jì)C.制造D.采購E.安裝【答案】BCD36、一般設(shè)計(jì)變更的處理涉及()。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.設(shè)計(jì)單位D.投資單位E.施工單位【答案】ABC37、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要就()方面進(jìn)行分析和描