2023年建設(shè)企業(yè)文化電力企業(yè)工作總結(jié)范文

第8頁共8頁2023年?建設(shè)企業(yè)文?化電力企業(yè)?工作總結(jié)范?文在當(dāng)今?時(shí)代，文化?成為民族凝?聚力和創(chuàng)造?力的重要源?泉、成為綜?合國力競爭?的重要因素?。企業(yè)文化?作為企業(yè)加?快發(fā)展的最?經(jīng)濟(jì)實(shí)用的?戰(zhàn)略資源，?已被大家普?遍認(rèn)可。但?是，如何實(shí)?現(xiàn)以文化力?激活生產(chǎn)力?，提升企業(yè)?核心競爭力?？本文結(jié)合?鄒縣發(fā)電廠?企業(yè)文化建?設(shè)情況，試?從搭建企業(yè)?文化落地平?臺、確保企?業(yè)文化落地?實(shí)效、夯實(shí)?企業(yè)文化落?地基礎(chǔ)等三?方面淺析企?業(yè)文化的成?功落地。?一、營造“?兩個(gè)環(huán)境”?，搭建企業(yè)?文化落地平?臺。獨(dú)具?特色的企業(yè)?文化，是構(gòu)?成企業(yè)核心?競爭力的重?要基礎(chǔ)。鄒?縣發(fā)電廠建?廠以來，不?斷汲取儒家?文化營養(yǎng)，?緊跟時(shí)代發(fā)?展脈搏，秉?承華電集團(tuán)?公司和華電?國際公司企?業(yè)文化的核?心內(nèi)涵，形?成了以“競?和”為品牌?的鄒電文化?。營造良?好的物質(zhì)環(huán)?境助推文化?落地。鄒縣?發(fā)電廠的“?競和”文化?先后經(jīng)歷了?“拼搏”文?化、“爭先?”文化、“?競和”文化?三個(gè)歷史階?段。在每一?個(gè)時(shí)期的企?業(yè)文化階段?，該廠都注?意將企業(yè)文?化融入生產(chǎn)?經(jīng)營和工程?建設(shè)中，使?文化力量發(fā)?揮出了強(qiáng)大?的凝心聚力?作用。企?業(yè)文化萌芽?時(shí)期的“拼?搏”文化。?從建廠到_?_年，在當(dāng)?時(shí)工作環(huán)境?和生活條件?艱苦，__?_省建設(shè)的?首臺___?萬千瓦機(jī)組?工程建設(shè)和?生產(chǎn)籌備任?務(wù)異常繁重?的大背景下?，企業(yè)提煉?形成了“團(tuán)?結(jié)拼搏，求?嚴(yán)務(wù)實(shí)，愛?廠愛崗，爭?創(chuàng)一流”的?企業(yè)精神，?作為該廠企?業(yè)文化的雛?形，這__?_字精神象?集結(jié)號，曾?無數(shù)次召喚?職工們自愿?跑到廠里“?搶險(xiǎn)”奉獻(xiàn)?；___千?伏升壓站電?壓互感器因?質(zhì)量問題發(fā)?生爆炸，干?部職工不約?而同地奔向?事故現(xiàn)場積?極投入搶修?。企業(yè)文?化發(fā)展時(shí)期?的“爭先”?文化。從_?_年到__?年，隨著四?臺___萬?、兩臺__?_萬千瓦機(jī)?組的建成投?產(chǎn)，鄒縣發(fā)?電廠一躍成?為當(dāng)時(shí)全國?最大的火力?發(fā)電廠?！?最大的也應(yīng)?成為最好的?”成為企業(yè)?干部職工的?強(qiáng)烈要求和?奮斗目標(biāo)，?“爭先”文?化提煉形成?。這期間，?企業(yè)各項(xiàng)規(guī)?章制度日臻?完善，生產(chǎn)?管理、經(jīng)營?管理、黨群?工作都走在?了電力行業(yè)?前列。企業(yè)?相繼榮獲_?__電力首?家安全文明?生產(chǎn)創(chuàng)水平?達(dá)標(biāo)單位、?全國“五一?勞動獎狀”?、全國一流?發(fā)電企業(yè)等?榮譽(yù)稱號。?企業(yè)文化?成熟時(shí)期的?“競和”文?化。從__?年至今，企?業(yè)站在落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?、構(gòu)建和諧?企業(yè)的戰(zhàn)略?高度，在認(rèn)?真學(xué)習(xí)領(lǐng)會?華電企業(yè)文?化內(nèi)涵的基?礎(chǔ)上，建立?完善了具有?“競和”特?色的企業(yè)文?化體系。思?想上的突破?，先進(jìn)理念?的引領(lǐng)，卓?越精神的激?揚(yáng)，進(jìn)一步?提高了職工?的創(chuàng)造力，?增強(qiáng)了企業(yè)?的凝聚力，?特別在百萬?機(jī)組建設(shè)過?程中，“共?建和諧工地?、打造百萬?精品”、“?品牌共同體?、命運(yùn)共同?體”的口號?，將各參建?單位、所有?參建者緊密?地聚攏在一?起，為工程?建設(shè)營造了?和諧凝聚、?上下同欲、?積極向上的?內(nèi)外部施工?環(huán)境。兩臺?百萬機(jī)組從?開工建設(shè)到?投產(chǎn)僅用了?___個(gè)月?零___天?，機(jī)組投產(chǎn)?后的各項(xiàng)指?標(biāo)和參數(shù)都?達(dá)到、超過?了國內(nèi)、國?際領(lǐng)先水平?。營造濃?郁的人文環(huán)?境助推文化?落地。鄒縣?發(fā)電廠的“?競和”文化?體系主要包?括識別系統(tǒng)?、分支文化?、文化品牌?和企業(yè)故事?四部分內(nèi)容?。企業(yè)識別?系統(tǒng)又涵蓋?了理念識別?、行為識別?、視覺識別?、環(huán)境識別?和聽覺識別?五部分內(nèi)容?。在工作生?活中，企業(yè)?注重通過企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣?講、___?企業(yè)文化知?識競賽、利?用影視宣傳?、___培?訓(xùn)班和廠歌?大賽等形式?，使職工對?企業(yè)文化“?內(nèi)化于心，?外化于形”?。注重結(jié)?合經(jīng)營管理?重點(diǎn)提煉分?支文化。_?_年發(fā)布安?全文化，_?_年發(fā)布廉?潔文化，目?前，經(jīng)營文?化和檢修文?化正在提煉?整理之中。?作為社會?的細(xì)胞，鄒?縣發(fā)電廠積?極履行社會?責(zé)任，投身?生態(tài)文明、?節(jié)能減排、?環(huán)境保護(hù)、?公益事業(yè)等?，樹立鄒電?的“競和”?品牌。先后?投資___?余萬元，建?設(shè)了一、二?期廢水深度?處理系統(tǒng)，?真正實(shí)現(xiàn)了?污水“零排?放”；對_?__臺__?_萬機(jī)組和?___臺_?__萬機(jī)組?分別進(jìn)行了?節(jié)能、脫硫?技術(shù)改造；?新投產(chǎn)的兩?臺百萬機(jī)組?更是采用了?新技術(shù)、新?材料，全廠?___臺機(jī)?組實(shí)現(xiàn)了全?脫硫運(yùn)行。?公益事業(yè)方?面，自__?年以來，在?抗擊“非典?”、救助海?嘯災(zāi)區(qū)、“?慈心一日捐?”等活動中?，企業(yè)捐贈?各類善款超?過百萬元，?被授予__?年度“中國?電力行業(yè)最?具社會責(zé)任?感企業(yè)”。?特別在__?_地區(qū)發(fā)生?地震后，該?廠大力發(fā)揚(yáng)?“一方有難?、八方支援?”的傳統(tǒng)美?德，先后四?次為災(zāi)區(qū)捐?款，捐款總?額近三百萬?元，以實(shí)際?行動體現(xiàn)了?“執(zhí)中政和?”的品牌內(nèi)?涵。企業(yè)?還善于從文?化發(fā)展的三?個(gè)階段，從?鄒電人的長?期實(shí)踐和廣?大干部職工?日常工作生?活中，提煉?與企業(yè)同存?共榮的人物?故事和事跡?，并整理成?《百萬禮贊?》、《奏響?生態(tài)和諧新?樂章》、《?飛躍顛峰、?耕耘希望》?等一系列企?業(yè)故事，編?輯印發(fā)“競?和”文化系?列叢書、舉?辦“競和”?文化論壇等?活動，在職?工中大力推?廣，進(jìn)一步?提升了企業(yè)?的軟實(shí)力。?二、通過?“三個(gè)轉(zhuǎn)變?”，確保企?業(yè)文化落地?實(shí)效。杰?克·韋爾奇?曾這樣評價(jià)?改造企業(yè)文?化的關(guān)鍵作?用：“如果?想要列車再?快___公?里，那只要?加大馬力就?可以；但要?想讓車速提?高十倍，就?必須得更換?鐵軌。資產(chǎn)?重組可以一?時(shí)提高生產(chǎn)?力，但若沒?有文化上的?改變，就無?法維持高生?產(chǎn)力的發(fā)展?。”鄒縣發(fā)?電廠面對日?益激烈的內(nèi)?外部環(huán)境，?從未放松對?企業(yè)文化建?設(shè)規(guī)律的探?求，通過轉(zhuǎn)?變不適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的文?化模式，保?持了企業(yè)高?度的彈性，?時(shí)刻充滿著?創(chuàng)新與活力?。一是通?過企業(yè)文化?建設(shè)從精神?文化向管理?文化的轉(zhuǎn)變?，解決了企?業(yè)文化在企?業(yè)中的地位?問題。對于?企業(yè)文化建?設(shè)來說，不?是在企業(yè)管?理之外重起?爐灶，再搞?一套管理體?系，而是站?在宏觀的角?度，從以人?為本的管理?思想現(xiàn)狀著?手，通過民?主治企、獎?評激勵(lì)、監(jiān)?督約束、教?育培訓(xùn)等各?種管理措施?，將企業(yè)的?政工工作與?生產(chǎn)經(jīng)營工?作融合在一?起，將企業(yè)?文化建設(shè)與?全廠的管理?工作融合在?一起，跳出?政工部門“?單打一”的?操作模式，?走出一條集?約化目標(biāo)管?理、經(jīng)濟(jì)文?化一體化運(yùn)?作的新路子?。該廠積極?推動廠務(wù)公?開和民主管?理、民主監(jiān)?督工作，形?成了完善的?廠務(wù)（政務(wù)?）公開管理?體系和職工?代表大會制?度，真正把?尊重職工、?信任職工、?關(guān)心職工落?實(shí)到實(shí)際行?動中，使廣?大職工充分?感到了同在?一個(gè)大家庭?的溫暖。每?年開展一項(xiàng)?貫穿全年的?主題活動，?發(fā)揮企業(yè)文?化的引領(lǐng)作?用，增強(qiáng)工?作的針對性?和吸引力。?先后開展了?“作風(fēng)建設(shè)?年”、“三?德”教育、?“職工素質(zhì)?工程建設(shè)年?”、“管理?創(chuàng)新年”等?主題活動。?在活動過程?中，充分發(fā)?揮“三級聯(lián)?動”效應(yīng)，?黨支部負(fù)責(zé)?宣傳發(fā)動、?制度措施、?___落實(shí)?，黨員帶動?廣大職工積?極參與，活?動的扎實(shí)有?效、有聲有?色，使文化?力切實(shí)轉(zhuǎn)變?為生產(chǎn)力，?有力推動了?企業(yè)中心工?作開展，促?進(jìn)了各項(xiàng)指?標(biāo)的逐步改?進(jìn)和管理的?不斷提升。?二是通過?企業(yè)管理從?經(jīng)驗(yàn)管理向?文化管理的?轉(zhuǎn)變，解決?了企業(yè)文化?在企業(yè)中的?“兩張皮”?問題。建設(shè)?企業(yè)文化的?一個(gè)極其重?要的任務(wù)，?就是要啟發(fā)?企業(yè)經(jīng)營者?們的文化自?覺，堅(jiān)持以?人為本的管?理思想，把?已經(jīng)形成的?企業(yè)文化規(guī)?范融入到經(jīng)?營管理的方?方面面，使?無形的經(jīng)營?管理變?yōu)橛?形的文件管?理。為此，?鄒縣電廠一?方面抓好設(shè)?備治理和環(huán)?境治理，改?革與健全管?理體制和管?理機(jī)制，不?斷改進(jìn)提高?管理手段和?管理方法，?逐步形成管?理工作的制?度化、規(guī)范?化和崗位責(zé)?任化。另一?方面，注重?職工的素質(zhì)?教育，抓好?制度文化建?設(shè)和企業(yè)形?象塑造，開?展形式多樣?、內(nèi)容豐富?的文化娛樂?活動，潛移?默化地實(shí)現(xiàn)?了經(jīng)驗(yàn)管理?向文化管理?的轉(zhuǎn)變。?三是企業(yè)文?化建設(shè)由黨?委主導(dǎo)向黨?政共同主導(dǎo)?、行政主要?負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，?解決了企業(yè)?文化的領(lǐng)導(dǎo)?體制和工作?機(jī)制問題。?企業(yè)黨__?_圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營加強(qiáng)思?想政治工作?，加強(qiáng)精神?文明建設(shè)，?對企業(yè)實(shí)現(xiàn)?改革發(fā)展和?穩(wěn)定，發(fā)揮?著政治核心?作用。企業(yè)?文化必須要?借助行政的?力量加以推?廣落實(shí)，真?正實(shí)現(xiàn)“軟?”文化的“?硬”約束。?鄒縣發(fā)電廠?充分認(rèn)識到?，經(jīng)營管理?是行政的職?能，以人為?本的文化管?理主體同樣?是行政的，?作為國有企?業(yè)的企業(yè)文?化，既應(yīng)該?發(fā)揮企業(yè)黨?___的作?用，同時(shí)也?要發(fā)揮企業(yè)?經(jīng)營者的主?導(dǎo)作用。該?廠在創(chuàng)新思?想政治工作?方面，率先?做到由單一?的思想教育?向提高人的?整體素質(zhì)轉(zhuǎn)?變；由“說?教式”向符?合心理規(guī)律?的“誘導(dǎo)式?”、“解惑?式”轉(zhuǎn)變；?由單一說教?向思想教育?與行政管理?、思想引導(dǎo)?與行為規(guī)范?約束轉(zhuǎn)變。?每年初，廠?黨委、廠部?與各部門簽?定責(zé)任制承?包合同，把?企業(yè)文化建?設(shè)與行政工?作一起部署?、檢查和考?核，每月考?核兌現(xiàn)，形?成了一級對?一級負(fù)責(zé)、?一級對一級?考核的經(jīng)營?責(zé)任制包保?體系。正是?通過企業(yè)主?要管理者認(rèn)?識并充分發(fā)?揮文化力的?作用，運(yùn)用?經(jīng)營管理理?念、企業(yè)精?神、企業(yè)價(jià)?值觀、企業(yè)?道德等企業(yè)?行為中這只?看不見的手?，企業(yè)文化?建設(shè)才能夠?不斷深入發(fā)?展。而獨(dú)具?特色的企業(yè)?文化，使鄒?縣發(fā)電廠于?__年和_?_年分別被?___省和?華電集團(tuán)公?司命名為首?批企業(yè)文化?建設(shè)示范基?地。“競和?”品牌的企?業(yè)文化成果?分別榮獲全?國電力行業(yè)?企業(yè)文化特?等獎和__?_省企業(yè)經(jīng)?營管理科學(xué)?創(chuàng)新成果獎?。三、夯?實(shí)企業(yè)文化?落地基礎(chǔ)，?做到“三個(gè)?必須”。?管理是企業(yè)?永恒的主題?，向管理要?效益是企業(yè)?追求的不變?目的。企業(yè)?文化作為推?動企業(yè)戰(zhàn)略?有效實(shí)施的?措施之一，?最終是為企?業(yè)創(chuàng)效服務(wù)?的。首先?，企業(yè)文化?的“落地”?必須落在戰(zhàn)?略重點(diǎn)上。?企業(yè)最后的?競爭是文化?的較量，是?文化力的競?爭。而企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略最?核心的就是?經(jīng)營者的價(jià)?值觀、經(jīng)營?哲學(xué)和管理?文化。所以?，企業(yè)文化?建設(shè)必須與?企業(yè)可持續(xù)?發(fā)展的戰(zhàn)略?相融合，圍?繞戰(zhàn)略發(fā)展?目標(biāo)不斷更?新經(jīng)營理念?，培育企業(yè)?的文化力并?不斷提升企?業(yè)的核心競?爭力，從而?實(shí)現(xiàn)企業(yè)的?持續(xù)健康協(xié)?調(diào)發(fā)展。?“一流企業(yè)?靠文化，二?流企業(yè)靠質(zhì)?量，三流企?業(yè)靠價(jià)格”?。鄒縣發(fā)電?廠作為華電?集團(tuán)旗下最?大的電廠，?已經(jīng)把企業(yè)?文化建設(shè)納?入企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃，在進(jìn)?行了企業(yè)文?化的理念設(shè)?計(jì)和宣傳落?實(shí)后，正著?手企業(yè)文化?的評價(jià)診斷?等工作，力?求實(shí)現(xiàn)企業(yè)?文化的完善?與提高。同?時(shí)，注重運(yùn)?用企業(yè)文化?建設(shè)的客觀?規(guī)律，在分?析企業(yè)文化?建設(shè)所處的?客觀環(huán)境和?把握企業(yè)開?展企業(yè)文化?建設(shè)的有效?資源基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步明?確企業(yè)文化?建設(shè)的總體?目標(biāo)和階段?性目標(biāo)，從?全局、戰(zhàn)略?的高度，實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營管理?和資源配置?與企業(yè)文化?的___融?合。在企業(yè)?發(fā)展新的征?程上，提出?了“大而強(qiáng)?，和而親”?的發(fā)展目標(biāo)?，既包含了?企業(yè)的現(xiàn)實(shí)?屬性，又升?華到精神層?面，得到了?干部職工的?熱烈響應(yīng)，?成為全廠上?下共同的奮?斗目標(biāo)。?其次，企業(yè)?文化的“落?地”必須落?在經(jīng)營管理?上。鄒縣電?廠注重將企?業(yè)文化融入?生產(chǎn)經(jīng)營、?安全生產(chǎn)等?企業(yè)管理的?全過程，建?立了以安全?生產(chǎn)崗位責(zé)?任制為重點(diǎn)?的安全生產(chǎn)?管理長效機(jī)?制；建立了?以狀態(tài)檢修?為主、計(jì)劃?檢修為輔，?決策層、管?理層、執(zhí)行?層分離的設(shè)?備管理模式?為主的設(shè)備?管理機(jī)制；?建立了科學(xué)?的經(jīng)營管理?運(yùn)作機(jī)制，?率先在電力?系統(tǒng)完成了?“三標(biāo)一體?”貫標(biāo)認(rèn)證?；建立了以?“雙向納入?、技能培訓(xùn)?、績效考評?、動態(tài)（范?本）管理、?薪酬分配”?為主要內(nèi)容?的“五位一?體”人力資?源管理模式?，營造了尊?重知識、尊?重人才、尊?重勞動、尊?重創(chuàng)造的良?好氛圍，充?分調(diào)動了職?工的積極性?和主動性；?建立了完善?的黨建及精?神文明建設(shè)?工作機(jī)制，?構(gòu)筑了具有?時(shí)代特征和?鄒電特色的?“三級聯(lián)動?”效應(yīng)，凝?聚了全廠干?部職工力量?，推動企業(yè)?不斷攀登新?的高峰。?第三，企業(yè)?文化“落地?”必須落在?關(guān)鍵環(huán)節(jié)上?。企業(yè)文化?“落地”的?關(guān)鍵在于企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子?，而企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)者的價(jià)值?觀和經(jīng)營理?念直接決定?了企業(yè)的發(fā)?展方向。在?鄒縣發(fā)電廠?，企業(yè)以建?設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)為抓手，?形成了“培?訓(xùn)是職工最?大福利”、?“大培訓(xùn)”?等理念，塑?造了獨(dú)特的?培訓(xùn)品牌，?成為了華電?集團(tuán)公司人?才培養(yǎng)和培?訓(xùn)的重要基?地。黨委中?心組每月的?集中學(xué)習(xí)雷?打不動，把?黨的重要理?論、上級決?策部署作為?學(xué)習(xí)重點(diǎn)，?并廣泛學(xué)習(xí)?法律、科學(xué)?、文化、社?會、歷史等?方面的知識?，把科學(xué)理?論轉(zhuǎn)化為促?進(jìn)企業(yè)發(fā)展?進(jìn)步的理論?成果。同時(shí)?,加強(qiáng)黨風(fēng)