2023年公司人事年終工作總結(jié)

第16頁共16頁2023年?公司人事年?終工作總結(jié)?__年，?集團(tuán)公司、?總公司加大?了對(duì)人力資?源的投入，?規(guī)范化了人?力資源管理?，從專業(yè)人?力資源管理?的角度出發(fā)?，力求使我?公司的人力?資源工作更?加專業(yè)，系?統(tǒng)，規(guī)范，?高效。這一?年里，分公?司人力資源?工作在上級(jí)?各級(jí)部門的?具體指導(dǎo)下?，深入貫徹?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀，按照?“走專業(yè)化?道路，做規(guī)?范化人力資?源管理”的?總體化要求?，克服現(xiàn)階?段人力資源?管理無序化?等問題，以?建立規(guī)范化?的人力資源?管理為切入?點(diǎn)，從變革?，創(chuàng)新、發(fā)?展的大局出?發(fā)，解放思?想，與時(shí)俱?進(jìn)，開拓進(jìn)?取，立足本?職，認(rèn)真落?實(shí)每一項(xiàng)工?作，努力學(xué)?習(xí)專業(yè)化知?識(shí)，為公司?經(jīng)濟(jì)和發(fā)展?建設(shè)帶給了?人力資源保?障。從分?公司層面看?，人力資源?管理方面整?體工作有了?長(zhǎng)足的發(fā)展?，但是，在?公司當(dāng)前高?速發(fā)展的態(tài)?勢(shì)下，人力?資源工作還?有很多的東?西要學(xué)習(xí)，?還有很多的?問題需要去?解決。鑒于?此，現(xiàn)將本?年度的工作?總結(jié)報(bào)告如?下：一、?__年度工?作總結(jié)（?一）現(xiàn)階段?員工結(jié)構(gòu)?1。截止今?年__月_?_日，__?分公司共有?在崗員工_?__人。其?中男性__?_人，女性?___人。?工作年限_?__年占比?最大，人數(shù)?為___人?，___-?__年為_?__人，_?__人為_?__人，_?__年以上?為___人?。2。_?_分公司現(xiàn)?有員工的文?化程度中，?占比最大的?是大專文化?程度的員工?有___人?，本科及以?上程度學(xué)歷?為___人?，為公司員?工按文化程?度分類的第?二大人群，?高中、中專?及同等程度?以下的員工?有___人?。3。_?_分公司工?程技術(shù)管理?人員___?人，工程技?術(shù)管理人員?中一級(jí)建造?師___人?，高級(jí)工程?師___人?，工程師_?__人，助?理經(jīng)濟(jì)師_?__人，助?理會(huì)計(jì)師_?__人。_?_-__年?參加工作的?學(xué)生為__?_人，在工?程技術(shù)管理?崗位，學(xué)生?占到了__?_%。（?二）招聘與?配置1。?人員招聘狀?況分析招?聘是補(bǔ)充公?司新鮮血液?最有效的途?徑，而高效?率的招聘是?加速血液流?動(dòng)的動(dòng)力。?在今年，_?_分公司共?接收新分大?中專畢業(yè)生?___人，?社會(huì)招聘_?__人。?2。人員分?布配置狀況?__分公?司___名?在職員工，?分布在分公?司機(jī)關(guān)及所?屬的___?個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目?部，___?個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目?部。分公司?機(jī)關(guān)___?人，自營(yíng)項(xiàng)?目部：__?苑項(xiàng)目部_?__人，_?_實(shí)業(yè)項(xiàng)目?部___人?，__項(xiàng)目?部___人?，__項(xiàng)目?部___人?，__項(xiàng)目?部___人?，__項(xiàng)目?部___人?，___沁?陽項(xiàng)目部_?__人，_?__項(xiàng)目部?___人，?__坊項(xiàng)目?部___人?；聯(lián)__項(xiàng)?目部：中文?西印___?人，__尚?局___人?，兵器醫(yī)院?___人，?北方特能_?__人，_?_項(xiàng)目部_?__人，_?_項(xiàng)目部_?__人。?（三）培訓(xùn)?與開發(fā)分?公司在持續(xù)?地發(fā)展，內(nèi)?外部環(huán)境在?不斷的變化?，多種因素?的影響，分?公司面臨一?系列新困難?和新問題時(shí)?，務(wù)必進(jìn)行?培訓(xùn)才能有?效地解決，?培訓(xùn)是提升?員工工作潛?力、技能的?有效途徑。?為此西安分?公司今年_?__了形式?多樣的培訓(xùn)?資料與開發(fā)?工作。1?。內(nèi)部培訓(xùn)?為切實(shí)提?升__分公?司的各項(xiàng)管?理水平，_?__了新員?工入職培訓(xùn)?、商務(wù)管理?培訓(xùn)、技術(shù)?管理培訓(xùn)、?安全管理培?訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)?歷提升培訓(xùn)?___次培?訓(xùn)，參加培?訓(xùn)人員累計(jì)?到達(dá)___?人次。2?。外部培訓(xùn)?為與外部?競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)?境相適應(yīng)，?聘請(qǐng)外部講?師對(duì)廣聯(lián)達(dá)?軟件業(yè)務(wù)進(jìn)?行培訓(xùn)，還?開展了工程?量清單計(jì)價(jià)?規(guī)范__培?訓(xùn)，培訓(xùn)人?員累計(jì)到達(dá)?___人次?。3。人?才的開發(fā)與?交流為適?應(yīng)新形勢(shì)下?人才競(jìng)爭(zhēng)的?需要，西安?分公司開展?了兩次業(yè)務(wù)?潛力考試，?以期提高員?工業(yè)務(wù)潛力?、選拔人才?；并與事業(yè)?部進(jìn)行了兩?次人才交流?活動(dòng)，前后?兩批商務(wù)人?員共___?人回宜昌總?部進(jìn)行交流?學(xué)習(xí)，以期?在工程預(yù)算?方面提高相?應(yīng)水平。?（四）薪酬?管理薪酬?管理是人力?資源部薪酬?工作的重點(diǎn)?。在__年?中，根據(jù)公?司文件《_?_司建發(fā)〔?__〕__?_號(hào)關(guān)于做?好公司薪酬?制度套改工?作___》?的精神，在?分公司范圍?內(nèi)進(jìn)行了工?資薪酬的套?改工作，截?止__月_?_日，部分?項(xiàng)目部已按?照新的工資?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工?資套改。從?薪酬管控角?度出發(fā)，執(zhí)?行新的薪資?標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)?計(jì)每月工資?發(fā)放將增加?___元。?（五）員?工關(guān)系以?真誠(chéng)、公正?的態(tài)度服務(wù)?于員工，以?法律、規(guī)章?、合同約束?員工，是員?工勞動(dòng)著么?管理的本質(zhì)?特點(diǎn)，__?年，共辦理?入職登記_?__人，退?休___人?，解除關(guān)系?___人，?調(diào)離關(guān)系_?__人，調(diào)?入___人?。在集團(tuán)?公司、總公?司關(guān)于推進(jìn)?企業(yè)管理信?息化精神的?指導(dǎo)下，基?本完成了E?-HR系統(tǒng)?人員信息第?一階段的錄?入工作。?二、本年度?工作存在的?不足一年?來，人力資?源工作規(guī)范?化建設(shè)初步?確立了工作?方向和目標(biāo)?，也為分公?司帶給了我?們就應(yīng)帶給?的服務(wù)工作?。但距離分?公司的要求?和我們自我?的目標(biāo)仍有?不少距離，?還沒有到達(dá)?員工心目中?理想的期望?，還有很多?不足需要進(jìn)?行調(diào)整和完?善。具體如?下：（一?）人力資源?管理缺乏中?長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)?劃，未能為?公司的發(fā)展?和決策帶給?專業(yè)的參考?意見，未能?為其他部門?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?帶給專業(yè)的?支持和咨詢?以及指導(dǎo)。?（二）人?員招聘和調(diào)?動(dòng)以及辭職?工作的管理?還沒有完全?有序，人力?資源統(tǒng)計(jì)工?作還比較初?級(jí)，信息更?新速度和準(zhǔn)?確性還需要?提高。（?三）部門職?責(zé)和崗位的?梳理還沒有?完成，需要?得到大家的?用心認(rèn)可，?并且人力資?源需要為各?個(gè)部門帶給?更專業(yè)的指?導(dǎo)，來完善?各個(gè)崗位的?職責(zé)和業(yè)務(wù)?流程。（?四）公司的?績(jī)效考核工?作還比較粗?放，指標(biāo)比?較簡(jiǎn)單和單?一，沒有真?正的發(fā)揮用?績(jī)效管理來?引導(dǎo)管理人?員和員工，?把他們的_?__點(diǎn)和行?為統(tǒng)一到公?司的發(fā)展方?向和目標(biāo)上?來的作用。?（五）缺?乏系統(tǒng)的、?長(zhǎng)期的培訓(xùn)?體系規(guī)劃：?培訓(xùn)工作雖?然在長(zhǎng)期進(jìn)?行，但培訓(xùn)?的深度、廣?度需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。培?訓(xùn)的效果需?要評(píng)估并透?過評(píng)估改善?培訓(xùn)工作。?（六）專?業(yè)水平還不?足，工作也?不夠主動(dòng)和?自信，對(duì)公?司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)?和工作缺乏?了解的機(jī)會(huì)?，缺乏學(xué)習(xí)?的主動(dòng)。需?要加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)和?工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)?習(xí)，需要加?強(qiáng)對(duì)公司及?業(yè)務(wù)的了解?和學(xué)習(xí)。只?有不斷的學(xué)?習(xí)才能真正?做好人力資?源部門的工?作，個(gè)性是?服務(wù)工作。?三、下一?年度的工作?計(jì)劃（一?）編制中長(zhǎng)?期人力資源?發(fā)展規(guī)劃，?并報(bào)批；?（二）主要?集中對(duì)新的?薪酬制度與?以及績(jī)效的?試行方案進(jìn)?行跟蹤監(jiān)察?，對(duì)運(yùn)行過?程進(jìn)行持續(xù)?調(diào)整與管理?；（三）?根據(jù)崗位職?責(zé)等因素，?建立有效的?績(jī)效考核指?標(biāo)體系，并?根據(jù)考核指?標(biāo)體系指導(dǎo)?各單位調(diào)整?并完善本單?位績(jī)效考核?方案，推動(dòng)?績(jī)效考核工?作的扎實(shí)落?實(shí)；（四?）宣傳并推?動(dòng)人力資源?管理制度、?流程的落實(shí)?；（五）?加強(qiáng)人力資?源信息化建?設(shè)，做好人?力資源統(tǒng)計(jì)?分析工作，?進(jìn)一步完善?E-HR系?統(tǒng)人員信息?的第一階段?的完善工作?，為穩(wěn)步推?進(jìn)第二階段?工作夯實(shí)基?礎(chǔ)；（六?）認(rèn)真做好?各項(xiàng)人力資?源服務(wù)工作?；總之，?人力資源作?為企業(yè)的核?心資源將直?接決定企業(yè)?的核心競(jìng)爭(zhēng)?力。因此，?從公司層面?，要求不僅?僅從戰(zhàn)略上?建立具有競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人?力資源管理?制度，更要?求把人力資?源各環(huán)節(jié)的?日常具體工?作做細(xì)、做?好、做到家?，從而協(xié)助?公司構(gòu)成企?業(yè)獨(dú)有的文?化和氛圍，?提高公司凝?聚力，維護(hù)?公司的創(chuàng)新?和活力。從?員工角度則?是建立激勵(lì)?員工按照企?業(yè)與員工共?贏的發(fā)展之?路，在企業(yè)?中設(shè)計(jì)自我?的職業(yè)生涯?，不斷提高?職業(yè)技能和?水平，在實(shí)?現(xiàn)自我發(fā)展?目標(biāo)時(shí)快樂?地享受生活?，享受工作?，與公司共?同成長(zhǎng)。?公司人事年?終工作總結(jié)?（二）_?_年的工作?即將告一段?落，回顧行?政辦公室這?一年來的工?作，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的支持?與幫忙下，?認(rèn)真履行部?門的工作職?責(zé)，全面提?高了部門人?員的思想認(rèn)?識(shí)、工作潛?力和綜合素?質(zhì)，較好的?完成了各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)。?現(xiàn)將部門年?度工作狀況?總結(jié)如下：?一、辦公?室的日常管?理工作。?辦公室是公?司的綜合管?理機(jī)構(gòu)，是?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四面八?方的樞紐。?辦公室的工?作千頭萬緒?，文件起草?、文書處理?、檔案管理?、文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議安排?、黨、工、?團(tuán)、建設(shè)、?信息報(bào)送、?接待、后勤?及用車管理?等，應(yīng)對(duì)繁?雜瑣碎的超?多事務(wù)性工?作，我部門?強(qiáng)化工作意?識(shí)，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?辦理各項(xiàng)事?務(wù)，力求周?全、準(zhǔn)確、?盡量避免疏?漏和差錯(cuò)，?至今較好的?完成了各項(xiàng)?工作。（?一）、加強(qiáng)?部門人員自?身學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水平?辦公室作?為公司的綜?合協(xié)調(diào)部門?，工作任務(wù)?繁雜而艱巨?，而辦公室?人員的學(xué)識(shí)?、潛力和閱?歷與其任職?都有必須的?距離，所以?都不敢掉以?輕心，總在?學(xué)習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)。部?門經(jīng)過多次?培訓(xùn)教育活?動(dòng)，包括司?機(jī)行車安全?、辦公室禮?儀、接待禮?儀等培訓(xùn)，?以及___?到其他項(xiàng)目?實(shí)地學(xué)習(xí)，?不斷積累，?辦公室工作?一年來也有?了明顯進(jìn)步?，能充分發(fā)?揮辦公室職?能作用，從?容地處理日?常工作中出?現(xiàn)的各類問?題，在__?_管理潛力?、綜合分析?潛力、協(xié)調(diào)?辦事潛力和?文字言語表?達(dá)潛力等方?面，經(jīng)過一?年的鍛煉都?有了必須的?提高，保證?了部門各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)行，能夠?以正確的態(tài)?度對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)，?認(rèn)真努力貫?徹到實(shí)際工?作中去。用?心提高部門?各項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)性?，努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量。?（二）、?理順關(guān)系，?辦理公司有?關(guān)證件。公?司成立伊始?，各項(xiàng)工作?都是從頭開?始，需要辦?理相關(guān)的手?續(xù)及證件。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和幫?忙下，用心?為公司辦理?了各類證件?，透過努力?，用了月余?時(shí)間，辦好?了公司營(yíng)業(yè)?執(zhí)照、稅務(wù)?登記證，_?__機(jī)構(gòu)代?碼證證書、?刻制好了公?司所需印章?及備案，使?公司后續(xù)工?作得以順利?開展。（?三）、建章?立制，完成?了項(xiàng)目公司?行政管理制?度的編制工?作。年初，?公司一切工?作逐步進(jìn)入?正軌化工程?中，公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?的建立勢(shì)在?必行，在時(shí)?間緊迫，相?關(guān)參考資料?較少的條件?下，辦公室?頂著困難重?重，邊摸索?，邊修改，?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和幫忙下?，共制定了?___套行?政管理辦法?：公司一般?管理規(guī)定、?會(huì)議管理制?度、員工檔?案管理制度?、公文處理?管理辦法、?固定資產(chǎn)管?理辦法、辦?公用品管理?辦法、車輛?管理辦法、?印章管理辦?法、食堂管?理辦法、治?安保衛(wèi)管理?辦法，這些?制度基本上?滿足了公司?目前的管理?需求，從而?使公司的各?項(xiàng)管理有章?可循，員工?有“法”可?依，使公司?盡快走向制?度化、正規(guī)?化、現(xiàn)代化?規(guī)范管理。?（四）、?文件管理工?作實(shí)現(xiàn)了制?度化、規(guī)范?化。建立了?各種內(nèi)、外?文件的管理?流程，使文?件的收、發(fā)?、送、閱、?審、存、借?有了嚴(yán)格的?管理程序，?確保了文件?傳送的及時(shí)?性、執(zhí)行的?有效性及使?用的安全性?，對(duì)文件的?存檔采用分?級(jí)、分類、?編號(hào)登記管?理，并實(shí)行?了紙質(zhì)版和?電子版同時(shí)?保存的管理?方式，確保?了檔案管理?的安全性及?延續(xù)性，從?而對(duì)提高公?司的工作效?率起到了促?進(jìn)作用。本?年度公司共?收文___?份，發(fā)文_?__份，內(nèi)?__文件_?__份，簽?訂的合同協(xié)?議文件__?_份（房屋?租賃、辦公?區(qū)域有形化?建設(shè)、酒店?協(xié)議等）。?（五）、?公司會(huì)議安?排布置。年?內(nèi)，我公司?共召開了大?小會(huì)議約_?__次，以?及配合其他?單位召開了?大型會(huì)議有?__高速公?路項(xiàng)目投資?協(xié)議簽約儀?式、初步設(shè)?計(jì)___會(huì)?、銀團(tuán)貸款?信息發(fā)布會(huì)?、項(xiàng)目申請(qǐng)?報(bào)告咨詢?cè)u(píng)?估會(huì)議、全?線征地拆遷?動(dòng)員大會(huì)。?公司對(duì)內(nèi)、?對(duì)外的會(huì)議?，辦公室從?會(huì)前準(zhǔn)備到?會(huì)中服務(wù)及?會(huì)后跟蹤，?會(huì)議接待、?會(huì)場(chǎng)布置都?能較好地完?成，以及重?大會(huì)議的信?息報(bào)道，保?證了各項(xiàng)會(huì)?議的成功召?開。（六?）印章管理?工作基本規(guī)?范。（范本?）嚴(yán)格按照?項(xiàng)目公司管?理手冊(cè)中的?印章管理辦?法執(zhí)行印章?使用審批制?度，對(duì)印章?的啟用、保?管、使用均?進(jìn)行詳細(xì)的?登記管理，?確保了印章?使用的合法?性和安全性?。（七）?認(rèn)真及時(shí)地?做好文字工?作。文字工?作是辦公室?的一項(xiàng)重要?工作，草擬?綜合性文件?和報(bào)告等文?字工作，負(fù)?責(zé)辦公會(huì)議?的記錄、整?理___。?隨著項(xiàng)目不?斷進(jìn)展和總?公司領(lǐng)導(dǎo)、?政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)?況的關(guān)心和?重視，項(xiàng)目?公司文字工?作量也逐漸?增長(zhǎng)，公司?信息簡(jiǎn)報(bào)，?項(xiàng)目進(jìn)展匯?報(bào)、請(qǐng)示、?計(jì)劃、報(bào)告?、總結(jié)、講?話稿及會(huì)議?記錄等文稿?在數(shù)量和篇?幅上都有增?加。辦公室?共完成大型?會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講?話稿___?篇，項(xiàng)目進(jìn)?展?fàn)顩r匯報(bào)?___篇，?完成項(xiàng)目公?司信息簡(jiǎn)報(bào)?___期，?并在投資公?司___發(fā)?布___條?簡(jiǎn)報(bào)信息。?完成工作例?會(huì)記錄、_?__共__?_份，共起?草文件__?_份。在文?字工作方面?辦公室人員?也是不斷學(xué)?習(xí)，努力提?高寫作水平?，較好地完?成了任務(wù)。?（八）后?勤管理工作?1、車輛?管理工作在?隨著車輛管?理制度建立?后不斷加強(qiáng)?，對(duì)公司車?輛的調(diào)度審?批、調(diào)配使?用、維修維?保、行車安?全、違章處?理、費(fèi)用控?制、車輛保?管等方面進(jìn)?行了嚴(yán)格管?理，并嚴(yán)格?執(zhí)行了派車?審批制度和?出車登記，?到達(dá)了有效?地使用車輛?的目標(biāo)。_?_月__日?，公司小車?司機(jī)違反公?司規(guī)定，在?深夜私自開?奧迪車外出?，并出現(xiàn)嚴(yán)?重交通事故?，導(dǎo)致2行?人受傷，車?輛嚴(yán)重受損?。在交通事?故出現(xiàn)后，?公司對(duì)小車?司機(jī)作出嚴(yán)?肅處理。辦?公室在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?用心做好受?傷人員治療?、賠償，車?輛維修等善?后工作，并?對(duì)小車司機(jī)?進(jìn)行教育，?吸取教訓(xùn)，?嚴(yán)格執(zhí)行公?司用車制度?，自今年_?_月規(guī)章制?度建立以來?，做到了公?司___臺(tái)?車輛違章次?數(shù)控制在5?以下，并未?出現(xiàn)重大交?通事故。?2、食堂管?理工作規(guī)范?化。在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的重視?下，辦公室?對(duì)食堂管理?工作嚴(yán)格要?求，廚師帶?健康證上崗?，蔬菜和肉?類產(chǎn)品實(shí)行?了專人檢查?質(zhì)量、數(shù)量?及單價(jià)，辦?公室人員定?期抽查。食?堂賬務(wù)做到?了日清月結(jié)?，月終盤點(diǎn)?庫存核對(duì)賬?目，公布賬?目，保證食?堂費(fèi)用的公?開透明，并?隨時(shí)理解公?司領(lǐng)導(dǎo)的檢?查和監(jiān)督。?確保了公司?全體人員的?飲食健康。?（九）人?事管理工作?1、人事?檔案管理，?現(xiàn)項(xiàng)目公司?員工___?人，項(xiàng)目總?經(jīng)理部__?_人，項(xiàng)目?總經(jīng)理部第?二標(biāo)段__?_人，對(duì)所?有員工姓名?、性別、戶?籍、學(xué)歷、?婚姻狀況等?相關(guān)資料做?了收集，并?建立了花名?冊(cè)進(jìn)行歸檔?管理。2?、勞動(dòng)合同?，在與員工?自愿、平等?、協(xié)商一致?的前提下，?簽訂了勞動(dòng)?合同書、借?調(diào)合同、臨?時(shí)合同、及?實(shí)習(xí)協(xié)議，?其中項(xiàng)目公?司___位?員工與項(xiàng)目?公司簽訂了?正式合同；?___位員?工與公司簽?訂了借調(diào)合?同；___?位員工與公?司簽訂了臨?時(shí)合同；_?__位員工?與公司簽訂?了實(shí)習(xí)協(xié)議?；項(xiàng)目總經(jīng)?理部共與_?__位員工?簽訂了勞動(dòng)?合同：__?_份臨時(shí)活?動(dòng)，___?份實(shí)習(xí)協(xié)議?。3、五?險(xiǎn)一金辦理?，依法辦理?了___位?與公司簽訂?正式勞動(dòng)合?同員工的五?險(xiǎn)一金，并?給項(xiàng)目公司?___位員?工辦理了意?外傷害保險(xiǎn)?，項(xiàng)目總經(jīng)?理部___?位員工辦理?了意外傷害?保險(xiǎn)。4?、制定、完?善人事制度?，考勤管理?制度，進(jìn)一?步做好公司?人事管理工?作，年前完?成了項(xiàng)目公?司各項(xiàng)人事?管理辦法：?招聘管理辦?法；離職與?資遣管理辦?法；員工考?勤、休假、?請(qǐng)假制度；?社會(huì)保險(xiǎn)管?理辦法；員?工福利管理?辦法；效能?考核管理辦?法及公司薪?酬管理辦法?。5、薪?酬發(fā)放，本?著公平、公?正的原則，?以考勤為依?據(jù)，完成了?項(xiàng)目公司_?_年__月?至__年全?年度的工資?、過節(jié)費(fèi)和?個(gè)性獎(jiǎng)金的?計(jì)算，并按?時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放?。（十）?、做好公司?宣傳欄工作?，以文化、?生活、工作?為主題，建?設(shè)企業(yè)文化?宣傳欄，讓?員工了解公?司近年來的?發(fā)展?fàn)顩r。?在娛樂、工?作中抓住精?彩瞬間，感?受快樂工作?，愉悅生活?。對(duì)每月工?作重點(diǎn)，會(huì)?議簡(jiǎn)報(bào)上墻?公布，讓所?有員工了解?公司工程進(jìn)?展。（十?一）、公司?黨建工作，?完成普法學(xué)?習(xí)和匯總工?作，采購(gòu)書?籍各部門學(xué)?習(xí)、考試。?完成黨、團(tuán)?委的申報(bào)工?作和中交投?資公司黨委?下發(fā)的各項(xiàng)?工作。（?十二）、認(rèn)?真做好了接?待工作，本?著接待無小?事的原則，?辦公室根據(jù)?接待對(duì)象，?擬定好接待?計(jì)劃，注意?接待細(xì)節(jié)，?順利完成了?項(xiàng)目公司所?有接待任務(wù)?。（十三?）、團(tuán)結(jié)協(xié)?作，緊密配?合，加強(qiáng)溝?通，構(gòu)成合?力。__?_、__月?__日，_?_市遭受百?年一遇的洪?澇災(zāi)害，給?項(xiàng)目公司也?帶了嚴(yán)重?fù)p?失。洪水當(dāng)?天晚上，辦?公室接到保?安電話，迅?速___人?員趕赴項(xiàng)目?公司，參加?抗洪搶險(xiǎn)，?搬運(yùn)工程資?料及固定資?產(chǎn)，一向奮?戰(zhàn)到深夜，?把公司損失?降到了最低?，并在第二?天的清潔工?程中，辦公?室人員也是?不畏辛苦，?用心投入到?清理工作中?去，并迅速?聯(lián)系當(dāng)?shù)胤?疫部門，對(duì)?公司范圍內(nèi)?進(jìn)行全面消?毒處理，對(duì)?損壞的物件?進(jìn)行維修和?更換。辦公?室人員連續(xù)?三天的辛勤?工作，為公?司進(jìn)入正常?化辦公加快?了步伐。在?這次洪澇災(zāi)?害中，我部?門劉輝表現(xiàn)?突出，以公?司為家的精?神得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的充?分肯定，并?為其頒發(fā)了?突出員工奉?獻(xiàn)獎(jiǎng)。2?、在公司搬?遷新辦公樓?的工作中，?辦公室用心?主動(dòng)與各部?門溝通協(xié)作?，做好搬遷?前的所有工?作，安排好?了新辦公樓?的裝修布置?，桌椅配置?，網(wǎng)絡(luò)、電?話線___?，以及相關(guān)?有形化建等?重要工作。?搬家工程中?，辦公室頂?著時(shí)間緊，?人手少，在?分管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，排?好搬遷計(jì)劃?，落實(shí)職責(zé)?，明確分工?，細(xì)分任務(wù)?，順利完成?了這次重要?工作，并未?出現(xiàn)辦公推?遲、物品遺?失等現(xiàn)象。?二、__?年工作中存?在的不足與?困難__?年以來，辦?公室工作方?面取得了必?須的成績(jī)，?這與公司領(lǐng)?導(dǎo)和其他部?門的關(guān)心支?持密不可分?，也是辦公?室全體同仁?共同努力的?結(jié)果，但細(xì)?究起來，距?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還有不少的?差距，仍然?存在很多不?足的地方：?（一）、?工作不夠仔?細(xì)，公司會(huì)?議記錄及發(fā)?文中多次出?現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤?，導(dǎo)致出現(xiàn)?了不該發(fā)生?的錯(cuò)誤。?（二）、對(duì)?于項(xiàng)目的進(jìn)?程狀況，以?及重大會(huì)議?的報(bào)道不及?時(shí)，沒有做?到第一時(shí)間?上報(bào)投資公?司。（三?）、辦公室?人員對(duì)自我?要求不夠嚴(yán)?格，導(dǎo)致車?輛經(jīng)常出現(xiàn)?清洗不及時(shí)?，沒有按要?求停放，文?件存檔不及?時(shí)，人員上?班不準(zhǔn)時(shí)的?現(xiàn)象出現(xiàn)。?（四）、?目前項(xiàng)目公?司工會(huì)還在?籌建中，辦?公室___?的文體活動(dòng)?相對(duì)較少。?針對(duì)本年?度的辦公室?的不足，在?下一年度中?要注重實(shí)現(xiàn)?制度管人，?促使辦公室?人員水平有?更大的提高?。公司人?事年終工作?總結(jié)（三）?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事大家?好！__?年立刻就到?啦！回望_?_年度的工?作生活，感?受到公司及?身邊的人這?一年來發(fā)生?的巨大變化?，公司的項(xiàng)?目發(fā)展得越?來越多，身?邊的同事也?都在不斷進(jìn)?步著，朝著?同一個(gè)目標(biāo)?奮斗。新的?一年到來了?，也帶來了?新的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)備?以全新的面?貌來迎接新?年的到來時(shí)?，也不忘回?顧和總結(jié)過?去一年來所?做的工作，?現(xiàn)對(duì)我今年?的工作做如?下總結(jié)。?一、集團(tuán)公?司截止__?年__月人?力資源現(xiàn)狀?集團(tuán)公司?__年初在?編___人?，本年截止?__月份入?職人數(shù)為_?__人，入?職率為：_?__%；離?職人數(shù)為_?__人。截?止__年1?0在編人數(shù)?為：___?人；離職率?為：___?%。其中?：集團(tuán)公司?__年初在?編人數(shù)是_?__人，截?止__年_?_月在職人?數(shù)：___?人，本年入?職人數(shù)__?_人，入職?率為：__?_%，離職?人數(shù)___?人，離職率?為：___?%，__年?集團(tuán)公司入?職人數(shù)為_?__人與_?_年同比入?職人數(shù)增加?___人；?入職率增長(zhǎng)?：___%?；__年集?團(tuán)公司離職?人數(shù)為__?_人與__?年同比離職?人數(shù)增加_?__人；離?職率增加：?___%。?下屬管理?公司__年?初在編__?_人，截止?__年__?月在職人數(shù)?___人，?本年入職_?__人，入?職率為：_?__%，離?職人數(shù)__?_人，離職?率為：__?_%。下?屬__公司?年初在編_?__人，截?止__年_?_月在職人?數(shù)___人?，本年入職?___人，?入職率為：?___%，?離職人數(shù)_?__人，離?職率為：_?__%。?下屬__公?司年初在編?___人，?截止__年?__月在職?人數(shù)___?人，本年入?職___人?，入職率為?：___%?；離職人數(shù)?___人，?離職率為：?___%。?下屬__?公司年初在?編___人?，截止__?年__月在?職人數(shù)為_?__人，本?年入職人數(shù)?為___人?，入職率為?：___%?，離職人數(shù)?為：___?人；離職率?為___%?。二、考?勤管理1?、每日對(duì)員?工OA考勤?單及請(qǐng)假單?的處理。?2、出差人?員根據(jù)__?_公司傳回?的考勤數(shù)據(jù)?對(duì)報(bào)銷費(fèi)用?進(jìn)行審核。?3、根據(jù)?考勤數(shù)據(jù)審?核__、_?_、__等?工作人員的?車費(fèi)及餐費(fèi)?補(bǔ)貼。4?、每月根據(jù)?考勤明細(xì)，?認(rèn)真做好考?勤的統(tǒng)計(jì)，?為造發(fā)工資?帶給依據(jù)，?根據(jù)考勤統(tǒng)?計(jì)狀況，公?布考勤通報(bào)?。5、根?據(jù)每月考勤?狀況統(tǒng)計(jì)入?《考勤匯總?統(tǒng)計(jì)表》為?轉(zhuǎn)正考評(píng)、?年終評(píng)優(yōu)和?年終獎(jiǎng)的計(jì)?算帶給依據(jù)?。三、人?事檔案管理?1、新員?工入職時(shí)，?告知準(zhǔn)備所?需的人事資?料，根據(jù)員?工帶給的人?事檔案，建?立人事檔案?。2、建?立員工花名?冊(cè)和人事臺(tái)?帳，做到電?子版臺(tái)帳和?紙質(zhì)檔案相?符。3、?負(fù)責(zé)管理和?保管集團(tuán)公?司及下屬公?司所有員工?的人事檔案?。4、建?立人事檔案?借閱登記表?。5、今?年__月將?集團(tuán)公司及?下屬公司的?離職檔案進(jìn)?行整理，歸?入檔案室，?共計(jì)歸檔人?事檔案__?_份。6?、上半年完?成了人事臺(tái)?帳匯總表的?更新，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及?要求增加了?人員編制及?增減比率等?欄目，集團(tuán)?公司及下屬?公司員工花?名冊(cè)上也相?應(yīng)增加了人?員編制欄目?，為人員招?聘核編帶給?了便利。?四、薪酬及?福利管理?___、_?_年，集團(tuán)?各中心及下?屬公司薪酬?支出截止_?_年__月?份共計(jì)：1?561。_?__萬元，?其中__放?薪酬720?。___萬?元；__發(fā)?放薪酬：_?__。__?_萬元；_?_發(fā)放薪酬?：54。_?__萬元；?凱西來公司?發(fā)放薪酬：?107。_?__萬；_?_發(fā)放薪酬?：210。?___萬元?；__發(fā)放?薪酬：22?。___萬?元；__薪?酬：___?萬元。2?、集團(tuán)轉(zhuǎn)正?員工基本購(gòu)?買了五險(xiǎn)，?截止__年?__月份全?集團(tuán)單位部?分保險(xiǎn)支出?費(fèi)用___?萬元，其中?__支出_?__萬元；?__支出：?___萬元?；__支出?：___萬?元；__支?出：___?萬元；__?公司支出：?___萬元?；__公司?支出：__?_萬元；_?_地產(chǎn)支出?：___萬?元；3、?以上兩項(xiàng)目?主要人工成?本合計(jì)__?_元，集團(tuán)?公司月人工?成本為__?_萬元，年?人均人工成?本___萬?元。4、?公司所有人?員社會(huì)保險(xiǎn)?的購(gòu)買與社??？ǖ闹谱?，員工社保?信息的變更?與辦理，本?年度辦理社??？╛__?張，員工工?傷申報(bào)及報(bào)?銷___人?。辦理退休?___人，?生育備案及?生育報(bào)銷_?__人。?為體現(xiàn)公司?對(duì)員工的關(guān)?懷，公司