安全管理心得體會(huì)例文

本文格式為Word版，下載可任意編輯——安全管理心得體會(huì)例文安好管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成片面，是一門(mén)綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。下面是帶來(lái)的安好管理的心得體會(huì)范文，接待賞識(shí)。

安好管理心得體會(huì)范文一：

車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者，也是確保安好的關(guān)鍵責(zé)任人。車(chē)間的安好創(chuàng)辦在企業(yè)的安好管理中占有舉足輕重的地位。我談一下車(chē)間安好管理創(chuàng)辦方面的觀法。

企業(yè)穩(wěn)定、安好的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。提高人員素質(zhì)是安好管理的根本，抓人員的安好素質(zhì)要從鞏固職工安好意識(shí)、加強(qiáng)安好學(xué)識(shí)學(xué)習(xí)、提高員工的技能水平這三點(diǎn)做起。我認(rèn)為理應(yīng)從以下幾個(gè)概括方面做起：

1、在班前會(huì)上，各班要在安置當(dāng)日工作任務(wù)的同時(shí)，向成員提出需要安好留神事項(xiàng);在班后會(huì)上，應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安好處境作出小結(jié)。堅(jiān)持每日召開(kāi)兩個(gè)會(huì)，每日敲響安好警鐘，久而久之使得員工樹(shù)立安好意識(shí)，只有安好意識(shí)提高了，我們才能在生產(chǎn)中真正對(duì)待安好工作。

2、各班要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好安好學(xué)識(shí)和掌管工作要領(lǐng)，把公司的安好制度銘刻在心，并且掌管一些相應(yīng)的急救學(xué)識(shí)。

3、要保證施工操作安好，僅有安好學(xué)識(shí)是不夠的，還務(wù)必有精湛的專(zhuān)業(yè)技能。車(chē)間要不定期舉辦專(zhuān)題學(xué)習(xí)班，班組也要定期組織學(xué)習(xí)，每個(gè)人都務(wù)必加入。不定期舉辦一些競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)優(yōu)勝者。同時(shí)給落后者一種壓力和鞭策。

4、健康的設(shè)備是車(chē)間安好生產(chǎn)的根基。車(chē)間的安好確定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn)，著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對(duì)設(shè)備舉行檢查，察覺(jué)缺陷后務(wù)必連忙通知檢修。其次檢修人員要堅(jiān)持每周巡查設(shè)備，一旦察覺(jué)缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)處理。

部隊(duì)安好管理心得體會(huì)范文二：

安好是部隊(duì)穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的根本標(biāo)志，是部隊(duì)全面創(chuàng)辦好壞的綜合反映，安好工作作為反映部隊(duì)管理教導(dǎo)水平的鏡子，既是經(jīng)常性行政管理工作的組成片面，也是經(jīng)常性思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)踐報(bào)告我們，人的安好意識(shí)和安好行為的形成，不僅有賴(lài)于法律、法規(guī)、制度等外部手段、條件的約束、管理和模范，同時(shí)更要靠強(qiáng)有力的思想教導(dǎo)和政治工作，提高人的素質(zhì)和覺(jué)悟來(lái)達(dá)成。

一、加強(qiáng)思想政治工作，是奠定安好工作的思想根基

在發(fā)生事故案件的諸多理由中，組織紀(jì)律觀念差，法紀(jì)觀念淡薄，違反條令條例、不遵守規(guī)章制度是一個(gè)重要理由。因此，要做好安好防事故工作，就務(wù)必從思想入手調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高人的素質(zhì)，創(chuàng)造良好的安好工作環(huán)境和空氣。

(一)要筑起安好工作的堅(jiān)忍防線(xiàn)，抓緊世界觀和人生觀的教導(dǎo)是根本。人的操縱力，容忍力在很大程度上憑借其世界觀和人生觀。一個(gè)有崇高的思想覺(jué)悟，良好的道德品性，嚴(yán)明的政策法紀(jì)觀念，懂得真、善、美的人，是能夠正確對(duì)待挫折、失敗以及各種意外變故的。因此，務(wù)必經(jīng)常舉行馬列主義根本理論，黨的根本路線(xiàn)和革命人生觀教導(dǎo)，使官兵思想覺(jué)悟不斷提高，盡快成熟，在實(shí)踐中劃清是非界限、榮辱界限，鞏固榮譽(yù)感，責(zé)任感，這樣就能從思想上消釋發(fā)生事故、案件的因素，打好安好工作根基。

(二)要鞏固安好防事故的才能，留神安好意識(shí)的培養(yǎng)是根基。事故往往發(fā)生在思想松懈麻痹的瞬間和片刻，頭腦中意識(shí)減弱就會(huì)帶來(lái)行動(dòng)的偏差。因此，安好工作的教導(dǎo)一刻也不能放松，要讓安好意識(shí)在頭腦中牢牢扎根。安好意識(shí)不僅表達(dá)在重視安好上，還應(yīng)明確如何防止事故和保證安好上，尤其要擅長(zhǎng)引導(dǎo)官兵從耳聞目睹的事例中受到教導(dǎo)，學(xué)到學(xué)識(shí)，培養(yǎng)把事故、案件消釋在萌芽階段，把損失裁減到最低限度，把影響操縱在最小范圍的才能。

(三)要提高安好管理工作的水平，做好經(jīng)常性思想工作是保證。經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作，是部隊(duì)創(chuàng)辦的重要環(huán)節(jié)，兩者精細(xì)聯(lián)系，相輔相承，都是以提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，圓滿(mǎn)完本金職任務(wù)為目的，都是把人作為工作對(duì)象。離開(kāi)了思想政治工作，行政管理就會(huì)成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。把經(jīng)常性思想工作做深做細(xì)，各類(lèi)事故、案件就能有效地得到預(yù)防，安好管理工作就會(huì)更有深度和水平。加強(qiáng)對(duì)人員的管理、監(jiān)視，使人人都在組織中，四處都有人管理。

二、加強(qiáng)思想政治工作，提高安好工作成效

要把安好防事故工作變?yōu)楹甏蠊俦淖杂X(jué)意識(shí)和行為，需要針對(duì)官兵的心理狀態(tài)，調(diào)動(dòng)思想政治工作的積極手段，生動(dòng)、活躍、全方位、多層次地開(kāi)展工作。

首先，要加強(qiáng)基層組織創(chuàng)辦，充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織作用。鞏固黨團(tuán)組織的核心氣力，鼓動(dòng)團(tuán)結(jié)黨團(tuán)骨干和宏大群眾，落實(shí)崗位責(zé)任制，成立安好組織，健全群眾性安好防范網(wǎng)絡(luò)，做到事故苗頭一展現(xiàn)就有人抓，奇怪處境一露頭就有人報(bào)，違章違紀(jì)行為一發(fā)生就有人管，把苗頭扼死在"出土"之前。其次，是大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。根據(jù)年輕官兵好學(xué)上進(jìn)，不甘落后的心態(tài)，在隊(duì)伍中經(jīng)常開(kāi)展"安好標(biāo)兵"、"遵章守紀(jì)模范"、"百日安好無(wú)事故"等各項(xiàng)安好競(jìng)賽活動(dòng)，并實(shí)時(shí)總結(jié)評(píng)比和表彰激勵(lì)，使先進(jìn)典型榜上著名，官兵學(xué)有模范，講安好蔚然成風(fēng)。再次，是應(yīng)正切實(shí)施處治。對(duì)發(fā)生事故者務(wù)必賦予嚴(yán)肅的紀(jì)律處分并予以公布，達(dá)成處分一個(gè)人，教導(dǎo)一大片的目的。

三、加強(qiáng)思想政治工作，預(yù)防和化解擔(dān)心全因素

事故案件的形成，發(fā)生不是偶然的，有著聯(lián)系、進(jìn)展的內(nèi)在成因。只要我們著眼預(yù)料，鞏固超前意識(shí)，掌管人的思想變化規(guī)律和端倪，收集思想管理信息資料，舉行科學(xué)分析和規(guī)律推理，就能夠把握事故、案件的發(fā)生規(guī)律和特點(diǎn)。

首先，抓好對(duì)人的管理。人是隊(duì)伍中最根本、最重要的因素。任何事故的發(fā)生，人的因素起著主導(dǎo)的抉擇性的作用。因此，對(duì)事故的預(yù)料要從人開(kāi)頭，做好輕易發(fā)生事故、案件的重點(diǎn)人的工作。其次，是抓好動(dòng)態(tài)管理。邊防部隊(duì)執(zhí)法執(zhí)勤任務(wù)重，人員、船艇、車(chē)輛出動(dòng)頻繁，而且具有急、難、險(xiǎn)特點(diǎn)，易引發(fā)各種事故，務(wù)必實(shí)時(shí)掌管動(dòng)態(tài)信息，把預(yù)防工作作在前。再次，是抓好時(shí)機(jī)管理。實(shí)時(shí)抓管理，不失時(shí)機(jī)做好思想工作，才能有價(jià)值，任何失去時(shí)機(jī)的管理教導(dǎo)只能是"亡羊補(bǔ)牢"。要更加留神抓好幾個(gè)時(shí)機(jī)，即執(zhí)勤訓(xùn)練時(shí)、分散執(zhí)行任務(wù)時(shí)、節(jié)假日時(shí)、探親休假時(shí)。這些時(shí)期人員思想活躍，受外部影響大，易出漏洞，易發(fā)生事故案件。假設(shè)抓住時(shí)機(jī)，有的放矢地做好工作，就確定能較好地從主觀上消釋隱患，鞏固安好工作的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，達(dá)成防微杜漸防患于未然的目的。

安好管理心得體會(huì)范文三：

汽車(chē)客運(yùn)站安好管理是客運(yùn)生產(chǎn)安好管理的源頭。直接關(guān)系著人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安好。加強(qiáng)客運(yùn)站安好生產(chǎn)管理是道路運(yùn)輸行業(yè)安好生產(chǎn)工作的重中之重。結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

首先是宣傳學(xué)習(xí)要到位。“客運(yùn)安好責(zé)任重于泰山”要想讓安好工作潛移默化地在員工和駕駛員心中生根發(fā)芽。除了日常的安好法律法規(guī)的學(xué)習(xí)之外，還要讓安好文化深入人心。客運(yùn)站可以利用黑板報(bào)、大屏幕電子顯示屏滾動(dòng)字幕、張?zhí)麡?biāo)語(yǔ)、掛橫幅、播送播放安好語(yǔ)、懸掛卡通警示圖、車(chē)站小報(bào)的安好欄等多種形式營(yíng)造良好的安好空氣。并利用每日的班前會(huì)時(shí)間，喊安好口號(hào)，學(xué)安好小常識(shí)，安置安好生產(chǎn)留神事項(xiàng)等，使每一位員工心中安好明燈常亮，腦中安好弦?？嚒?/p>

其次是管理制度要模范。模范的管理制度是安好的保障和前提。客運(yùn)站要依據(jù)自己的實(shí)際處境，結(jié)合安好專(zhuān)項(xiàng)整治工作和百日安好無(wú)事故活動(dòng)。制定嚴(yán)格的安好管理制度，整治和應(yīng)急預(yù)案。并且要針對(duì)不斷展現(xiàn)的新形勢(shì)、新處境、新問(wèn)題完善和充實(shí)制度。如：車(chē)站“五不出站”制度、安好生產(chǎn)責(zé)任制、酒精測(cè)試制度、安好檢查制度、內(nèi)部治安制度、消防安好制度和惡劣天氣交代指點(diǎn)等制度以及客流顛峰期安好應(yīng)急預(yù)案和消防安好應(yīng)急預(yù)案等都要根據(jù)實(shí)際處境適時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。力求目標(biāo)明確，職責(zé)清晰。

再次是制度執(zhí)行要到位。安好管理制度一旦制訂，概括實(shí)效如何，關(guān)鍵看制度能否落實(shí)到位。若是工作人員責(zé)任心、原那么性不強(qiáng)，對(duì)待工作得過(guò)且過(guò)。那將會(huì)導(dǎo)致安好工作功虧一潰。我們將安好生產(chǎn)責(zé)任制同月考核、季考評(píng)結(jié)合起來(lái)，同工資掛起鉤來(lái)，力爭(zhēng)嚴(yán)把“三”關(guān)。一是旅客進(jìn)站關(guān)。車(chē)站利用封閉式管理的優(yōu)勢(shì)，在旅客的出入通道，進(jìn)站口和大門(mén)口配備專(zhuān)人嚴(yán)查“三品”，把“三品”堵截在站外車(chē)下，確保“三品”不上車(chē)。二是車(chē)輛營(yíng)運(yùn)關(guān)。只要每日營(yíng)運(yùn)車(chē)輛都無(wú)一例外地采納安好檢查。從車(chē)輛的轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、底盤(pán)、燈光的安檢到駕駛員行車(chē)的各類(lèi)營(yíng)運(yùn)證件是否齊全有效，從車(chē)輛消防器材的配備到做從業(yè)人員的上崗資格都一一舉行檢查。檢查不合格，不予以報(bào)班售票，不準(zhǔn)