關(guān)于-電信局增收節(jié)支情況的匯報(bào)3篇

時(shí)間：TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2022年3月29日學(xué)海無(wú)涯頁(yè)碼：第14-頁(yè)共14頁(yè)關(guān)于*電信局增收節(jié)支情況的匯報(bào)3篇

中國(guó)電信集團(tuán)有限責(zé)任公司，簡(jiǎn)稱“l(fā)dquo中國(guó)電信color:#3991e5;background:#f5f7f7;padding-left:10px;line-height:35px;margin-bottom:8px;">【篇一】關(guān)于*電信局增收節(jié)支情況的匯報(bào)

1、產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗

年初公司向各車(chē)間下達(dá)了產(chǎn)量指標(biāo)，我廠在年初根據(jù)各個(gè)班組的作業(yè)時(shí)間將產(chǎn)量指標(biāo)進(jìn)行分配，今年由于公司對(duì)生產(chǎn)的調(diào)整，氨供應(yīng)的不足以及前多半年純堿氯化銨市場(chǎng)的銷售情況，各項(xiàng)產(chǎn)品的產(chǎn)量受到一定的影響，但是，本單位一直響應(yīng)公司的工作會(huì)議精神，鼓足干勁努力完成著公司調(diào)控后的生產(chǎn)任務(wù)。

2、根據(jù)"執(zhí)行年，落實(shí)年'精神，持續(xù)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，建立健全增收節(jié)支活動(dòng)制度；

1）加強(qiáng)以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理。

調(diào)度作為我們連續(xù)化生產(chǎn)的主要管理者，在生產(chǎn)中起著重要的作用，而安全、高產(chǎn)、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行是增收節(jié)支的先決條件，因此我們廠一直嚴(yán)把調(diào)度關(guān)，每天早晨的接-班碰頭會(huì)，聽(tīng)取調(diào)度的匯報(bào)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)存在的問(wèn)題可以做到及時(shí)的處理。加強(qiáng)以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理，合理調(diào)配生產(chǎn)，優(yōu)化工

藝結(jié)構(gòu)（純堿、食用堿、氯化銨等產(chǎn)品的協(xié)調(diào)），從科學(xué)管理中確保增收節(jié)支。

2）調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性；

本單位一直將增收節(jié)支與每一位員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)，嚴(yán)格控制消耗指標(biāo)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，從而調(diào)動(dòng)了廣大員工積極性和主動(dòng)性。集中合理使用分廠可支配的資金，杜絕一切與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的開(kāi)支，把有限資金全部用在分廠管理及生產(chǎn)運(yùn)行上。

綜上，加強(qiáng)以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性使增收節(jié)支工作實(shí)現(xiàn)了專職管理和全員參與的有機(jī)結(jié)合，做到了橫向到邊，縱向到底，層層有人管，人人有指標(biāo)，真正使增收節(jié)支管理貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程中。

3、消除跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支；

通過(guò)加強(qiáng)化工巡檢力度，員工每小時(shí)要進(jìn)行巡檢打點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏點(diǎn)，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行處理，以減少跑、冒、滴、漏對(duì)生產(chǎn)造成的損失，對(duì)原料造成的浪費(fèi)，對(duì)環(huán)境造成的污染。達(dá)到減少或杜絕非計(jì)劃停車(chē)的目的。

4、以人為本，充分調(diào)動(dòng)了員工增收節(jié)支的主觀能動(dòng)性

能否干好工作，人是決定因素。為了深入貫徹公司會(huì)議精神，在這一年中我們一直動(dòng)員全體員工，戒驕戒躁，鼓足干勁，全面完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，也為了能進(jìn)一步強(qiáng)化大家增收節(jié)支的意識(shí)，調(diào)動(dòng)增收節(jié)支的自覺(jué)性，首先，分廠遵循"公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)'的原則，競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員責(zé)任心增強(qiáng)了，積極性更高了，工作效率提高了。其次是狠抓員工

的`思想教育。通過(guò)定期的集體學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，使大家牢固樹(shù)立起了"廠興我榮，廠衰我恥'的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)作為自覺(jué)行動(dòng)；第三是明確職責(zé)，改進(jìn)管理。在定編的基礎(chǔ)上，使每一位員工明確自己的崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任清晰。杜絕因責(zé)任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)打破傳統(tǒng)，改變?cè)械臋?quán)力過(guò)分集中的管理模式，注重責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一，給每個(gè)人施展才能的空間，使每一位員工能放開(kāi)手腳大膽工作。

5、積極開(kāi)展增收節(jié)支的宣傳活動(dòng)

利用班前、班后會(huì)、黑板報(bào)等一切宣傳工具宣傳增收節(jié)支的意義。此外通過(guò)組織知識(shí)競(jìng)賽，各崗位設(shè)置練兵卡進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平，嚴(yán)把生產(chǎn)的每一個(gè)工序，做到最優(yōu)化操作，不浪費(fèi)原料，不出次品并且對(duì)設(shè)備的操作更加科學(xué)化、合理化，做到設(shè)備的節(jié)耗。

以上所作的工作就是本單位在2022年之中時(shí)刻響應(yīng)公司的會(huì)議精神，開(kāi)展的一系列增收節(jié)支活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)"執(zhí)行年、落實(shí)年'各項(xiàng)工作的開(kāi)展，圍繞增收節(jié)支做工作，以保障安全生產(chǎn)、完成目標(biāo)任務(wù)為核心，在管理上下功夫，在節(jié)能降耗創(chuàng)新上做文章，共同創(chuàng)建興化美好的未來(lái)。

【篇二】關(guān)于*電信局增收節(jié)支情況的匯報(bào)

關(guān)于我局增收節(jié)支情況及有關(guān)計(jì)劃安排的情況匯報(bào)為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市增收節(jié)支會(huì)議精神，我局對(duì)增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署落實(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，逐步樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)了增量增收?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：這幾年，電信建設(shè)規(guī)模很大，尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高，有時(shí)一個(gè)錯(cuò)誤的決策或某一細(xì)節(jié)上的疏忽往往會(huì)造成成千上萬(wàn)元的損失。面對(duì)資金匱乏的難題，我們始終堅(jiān)持因地制宜，科學(xué)合理地規(guī)劃、計(jì)劃，以較少的投入獲取較高的效益。

一、提高投資效益，謀劃建設(shè)新思路我們對(duì)交換機(jī)實(shí)占容量達(dá)不到80％不考慮擴(kuò)容，并充分挖掘這20％的潛力。由于地方經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后、裝機(jī)價(jià)位平穩(wěn)及用戶裝機(jī)相對(duì)飽和等原因，我們這里一般不會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)性的裝機(jī)熱潮，通常這20％也有1萬(wàn)多個(gè)號(hào)碼可滿足一到兩個(gè)季度的放裝需要，而這段時(shí)間又在現(xiàn)有交換機(jī)廠家供貨及安裝調(diào)測(cè)期內(nèi)，可以滿足放裝需求。這樣，在不影響通信質(zhì)量與服務(wù)水平的前提下完全可以使交換機(jī)滿負(fù)荷工作。幾年來(lái)，我們一直以這種方式滾動(dòng)建設(shè)，收到了良好的效果。目前,我局交換機(jī)（含接入網(wǎng)）總?cè)萘繛?82,472門(mén)，實(shí)占150,290線，實(shí)裝率達(dá)85％。出局主干銅線電纜超過(guò)300對(duì)和3公里的一律改用接入網(wǎng)，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。一是可以節(jié)約投資，二是提高了通話質(zhì)量，三是由于用戶線的距離近了，還可實(shí)現(xiàn)一線通及新業(yè)務(wù)的覆蓋，四是接入網(wǎng)可模塊化疊加，擴(kuò)容搬遷比電纜擴(kuò)容更靈活方便，五是上了接入網(wǎng)，機(jī)房更貼近用戶群，在規(guī)劃設(shè)計(jì)用戶電纜時(shí)，可以在較小的范圍、較短的路程內(nèi)由用戶向機(jī)房倒推，提高線路投資效益和用戶線對(duì)實(shí)占率，六是在解決用戶接入的同時(shí)，又順帶將光纜密布成網(wǎng)，延伸到村，為寬帶業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造了條件。目前，全市共新建接入點(diǎn)或村級(jí)模塊局31個(gè)，容量達(dá)36,200線，節(jié)約投資500多萬(wàn)元。

二、線路建設(shè)方面，我們重點(diǎn)抓住大對(duì)數(shù)電纜的勘察設(shè)計(jì)施工管理。5萬(wàn)元以上的線路工程，必須由分管局長(zhǎng)深入現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員一道反復(fù)查勘電纜路由，精確測(cè)量線路長(zhǎng)度，合理配盤(pán)，并對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)行責(zé)任賠償考核。在電纜線路擴(kuò)容工程中，我們要求盡量不拆除小對(duì)數(shù)電纜，而是更換大一號(hào)的掛鉤，讓老電纜同新擴(kuò)電纜同線掛設(shè)一起服役。電纜的回收利用也大有文章可做。對(duì)非拆不可的大對(duì)數(shù)電纜，在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設(shè)計(jì)文本中特別注明利舊段落、規(guī)格、長(zhǎng)度，并建立施工隊(duì)伍拆舊利舊責(zé)任制，即某工程隊(duì)負(fù)責(zé)拆的電纜還由那個(gè)工程隊(duì)在下一個(gè)工程中負(fù)責(zé)使用。這項(xiàng)管理制度出臺(tái)以來(lái)，共回收利用各種規(guī)格電纜95.5皮長(zhǎng)公里，節(jié)約資金256萬(wàn)元。

三、借鑒木桶理論，謀劃增收節(jié)支新思路為了解決最短木板的問(wèn)題，我們建立健全一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)管理。2022年2月,針對(duì)業(yè)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，借鑒郵政企業(yè)的鄉(xiāng)郵檢查體系，我們抽調(diào)一名具有一定組織能力的同志組閣成立業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)檢查中心，代表局長(zhǎng)對(duì)全局各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)行使檢查、稽核、考核、處罰權(quán)力。他們從用戶計(jì)費(fèi)賬單的源頭查起，深入程控機(jī)房、支局甚至用戶家中，逐日核查當(dāng)天發(fā)生的每筆電信業(yè)務(wù)，堵塞跑冒滴漏。由于檢查及時(shí)得力，既抱回了西瓜又揀到了芝麻，同時(shí)舉一反三，進(jìn)一步修訂完善規(guī)章制度，業(yè)務(wù)管理逐步走上了正常的軌道。我們還提出把裝移修電話的皮線工料發(fā)放核對(duì)工作以及對(duì)農(nóng)村支局的水電費(fèi)、差旅費(fèi)、勤雜開(kāi)支費(fèi)用的稽核工作統(tǒng)一交由業(yè)務(wù)稽核檢查中心稽核，在保證裝移修電話使用的情況下，每次每戶裝移修耗用護(hù)套線由150米下降到120米，直至100米，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅為80米，今年一季度支局費(fèi)用開(kāi)支也比去年同期下降20％。以上是我局的一些不成熟做法，我們將在今后的工作中進(jìn)一步予以改進(jìn)。

【篇三】關(guān)于*電信局增收節(jié)支情況的匯報(bào)

公司以鄧小平理論、三個(gè)代表'重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，今年以來(lái)。省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主業(yè)的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)全省電信實(shí)業(yè)工作會(huì)議精神，探索和開(kāi)拓企業(yè)生存與發(fā)展的新思路。全體實(shí)業(yè)公司干部員工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高效益為目標(biāo)，不時(shí)強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，不時(shí)優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，不時(shí)深化企業(yè)重組與改革，企業(yè)方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。截止12月底，公司累計(jì)完成業(yè)務(wù)收入8698萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收支差額607萬(wàn)元。其中，完成業(yè)務(wù)收入5690萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收支差額307萬(wàn)元；完成業(yè)務(wù)收入3270萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收支差額300萬(wàn)元。具體工作總結(jié)如下：

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作水平有了新的提高。實(shí)業(yè)公司的最終出路，依靠主業(yè)求生存，開(kāi)拓市場(chǎng)求發(fā)展這是工作的基本思路?？缛?，公司致力于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作水平，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全體實(shí)業(yè)干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全省電信實(shí)業(yè)工作會(huì)議精神，研究和分析企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)，結(jié)合？實(shí)業(yè)公司的實(shí)際情況，集思廣益，安排和部署的發(fā)展規(guī)劃和措施，采取了有力措施來(lái)努力提高經(jīng)營(yíng)工作水平。

加大主營(yíng)業(yè)務(wù)的工作力度。工程建設(shè)以及相關(guān)配套工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理每項(xiàng)工作在打造全優(yōu)工程上下功夫，一是突出經(jīng)營(yíng)主線。力爭(zhēng)創(chuàng)立品牌，創(chuàng)出效益。工程公司積極主動(dòng)和主業(yè)配合協(xié)作，繼續(xù)實(shí)行和完善通信工程設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理方面的招投標(biāo)制度，出臺(tái)了工程施工諸方面的監(jiān)督和考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)把工程關(guān)。同時(shí)注重同主業(yè)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，積極促進(jìn)通信工程相關(guān)協(xié)議的有效落實(shí)，防止工程流失。上半年工程決算89項(xiàng)，工程預(yù)計(jì)收入在238萬(wàn)元，未決算等工程97項(xiàng)。工程監(jiān)理部在人員少、任務(wù)重的情況下，全室人員團(tuán)結(jié)一致，除完成設(shè)計(jì)工作外，還完成了外地網(wǎng)市縣光纜工程'和"無(wú)線市話系統(tǒng)'監(jiān)理工作，上半年共完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù)98項(xiàng)，決算工程106項(xiàng)，決算金額633余萬(wàn)元。物業(yè)部進(jìn)一步嚴(yán)格各類工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和考核。一是從堵塞管理漏洞的源頭動(dòng)身，完善了一系列規(guī)章制度，使食堂管理面貌得到有效改觀；二是為迎接國(guó)家對(duì)焦作市"創(chuàng)優(yōu)'工作驗(yàn)收，精心打造"滿意'牌，對(duì)主業(yè)交辦的創(chuàng)優(yōu)'工作任務(wù)，做到服務(wù)到位、質(zhì)量保證，圓滿完成了各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作指標(biāo)，為公司節(jié)約資金2萬(wàn)余元。三是防非典的戰(zhàn)役過(guò)程中，物業(yè)部全體同志參戰(zhàn)，付出了艱辛勞動(dòng)，受到公司上下一致好評(píng)。

努力提高外部市場(chǎng)收入比例，二是加大了外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。公司在完成服務(wù)主業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)。外部市場(chǎng)拓展工作取得了明顯效果。工程公司完成了與聯(lián)通公司外地傳輸網(wǎng)"七七'工程終年維修、線路施工協(xié)議的簽訂。物業(yè)公司完成了所屬職工衛(wèi)生所的內(nèi)部承包方案，并積極與移動(dòng)公司商談物業(yè)管理事宜。為了開(kāi)拓外部監(jiān)理市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展，監(jiān)理室的全體同志們?nèi)蝿谌卧?，?jīng)過(guò)艱苦努力，承攬了移動(dòng)公司八期基站鐵塔建設(shè)'和"電信分公司出局管道工程'監(jiān)理任務(wù)。綜合商業(yè)公司在今年的經(jīng)營(yíng)工作中，不時(shí)提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，積極走向外部市場(chǎng)，加大公關(guān)力度，無(wú)論在計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)還是廣告業(yè)務(wù)上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，截止6月底實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.5萬(wàn)元，提前完成了半年計(jì)劃進(jìn)度數(shù)。上半年完成了通信公司電視電話會(huì)議中心主體工程、移動(dòng)通信公司員工住宅樓主體工程、西于村1號(hào)住宅樓項(xiàng)

還完成了主業(yè)交辦的維修、改造、裝飾大小建設(shè)項(xiàng)目幾十余項(xiàng)，目。參與了市友誼路、新市府大廈辦公樓等外部市場(chǎng)通信管道工程十幾余項(xiàng)，全年共計(jì)創(chuàng)產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。此外，為了多承攬工程，廣泛搜集招標(biāo)信息，只要發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的內(nèi)容，哪怕只有1%希望，也要做到100%努力。上半年參與了移動(dòng)公司第二生產(chǎn)樓、李萬(wàn)張北李萬(wàn)綜合市場(chǎng)、幸福街小學(xué)的投標(biāo)活動(dòng)。通信器材廠在上半年完成了500余套小靈通天線生產(chǎn)任務(wù)及小靈通維護(hù)地線制做、裝置、施工工作，發(fā)明收入75萬(wàn)元。

二、企業(yè)管理水平逐步提高。管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新是電信實(shí)業(yè)公司的希望所在后勁所在進(jìn)入，公司不時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，不時(shí)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使企業(yè)管理水平跨上了一個(gè)新的臺(tái)階。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全省電信實(shí)業(yè)工作會(huì)議精神。職工中間展開(kāi)如何"解放思想。艱苦奮斗，加快發(fā)展'思想大討論，全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了創(chuàng)收、節(jié)支、增效'拉力賽活動(dòng)，并提出了四比四看'即"比服務(wù)、看辦事效率有沒(méi)有明顯提高；比奉獻(xiàn)、看第一季度收入完成情況；比干勁、看員工立足崗位享樂(lè)耐勞的敬業(yè)精神；比節(jié)約、看增收節(jié)支實(shí)際效果。對(duì)此，公司各部門(mén)都制定了具體改善工作作風(fēng)，提高工作效率，落實(shí)"創(chuàng)收、節(jié)支、增效'具體活動(dòng)措施。綜合部、財(cái)務(wù)部堅(jiān)持每月抽出兩個(gè)休息日，生產(chǎn)部門(mén)參與具體勞動(dòng)，通過(guò)具體實(shí)踐來(lái)改善工作作風(fēng)。堅(jiān)持每周抽出六個(gè)小時(shí)業(yè)余時(shí)間，開(kāi)展wto知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、百句英語(yǔ)、企業(yè)管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作水平；建安處、工程公司在本部門(mén)員工中間發(fā)起了每天奉獻(xiàn)1小時(shí)的倡議，激勵(lì)職工為企業(yè)創(chuàng)收更加努力工作。

努力提高企業(yè)效益。進(jìn)入，二是大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。公司相繼下發(fā)了勞保用品發(fā)放方法》辦公用品使用制度》機(jī)關(guān)用電、用水管理規(guī)定》車(chē)輛管理方法》及補(bǔ)充規(guī)定一系列制度，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，向管理要效益。規(guī)定了從3月份起非特殊需要市區(qū)內(nèi)辦事一律乘坐公交車(chē)、出市乘坐公共汽車(chē)。車(chē)輛的耗油、維修方面，重申了司機(jī)"超罰節(jié)獎(jiǎng)'方法。物資供應(yīng)方面，積極著手對(duì)廢舊電纜的清理、上盤(pán)工作，加大廢舊利用力度。工程施工方面，重新修訂和學(xué)習(xí)《重點(diǎn)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理暫行方法》工程全面預(yù)算管理暫行方法》工程質(zhì)量管理體系暫行方法》等制度，嚴(yán)格進(jìn)行投資預(yù)算，注重投入產(chǎn)出比，提高工程質(zhì)量和效益。號(hào)召全體干部職工切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，從身邊的小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，當(dāng)好企業(yè)的主人翁。

財(cái)務(wù)管理邁上了一個(gè)新的臺(tái)階；實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，三是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作。會(huì)計(jì)工作實(shí)行了微機(jī)記賬。由財(cái)務(wù)部與有清欠任務(wù)的單位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人，提高企業(yè)資金回收率和使用效率；狠抓了利息管理，嚴(yán)格控制利息費(fèi)用及資金流向管理，力爭(zhēng)使利息控制變事后管理為事前、事中管理，壓縮可控利息費(fèi)用開(kāi)支；依照豫電信實(shí)37號(hào)文件要求，公司內(nèi)部開(kāi)展了用工和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的自查自糾活動(dòng)，對(duì)公司內(nèi)部臨時(shí)用工進(jìn)行了全方位自查自糾工作，對(duì)工程利息中有無(wú)列支其他臨時(shí)用工費(fèi)用進(jìn)行了重點(diǎn)自查，使我公司的用工制度、財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范合理。

面臨時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，四是開(kāi)展了對(duì)全區(qū)其他從業(yè)人員的規(guī)范管理工作。根據(jù)省通信公司《關(guān)于河南省通信公司其他從業(yè)人員管理有關(guān)規(guī)定的通知》精神。公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，配齊建立了勞務(wù)管理組織體系，勞務(wù)管理人員。積極主動(dòng)地對(duì)全區(qū)其他從業(yè)人員進(jìn)行核查工作，調(diào)查摸底和定員，做好了各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

公司依照"強(qiáng)化生產(chǎn)管理，五是狠抓平安工作不放松。今年以來(lái)。抓好基礎(chǔ)工作，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)'工作思路，年初即下發(fā)了焦電信實(shí)業(yè)3號(hào)、4號(hào)文件，公司上下層層簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)'消防平安責(zé)任書(shū)'成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組和平安防火委員會(huì)，將平安生產(chǎn)指標(biāo)考核納入部門(mén)績(jī)效考核，制訂了包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、勞保用品穿戴、三防'等等考核細(xì)則，每月不定期組織平安檢查，每季考評(píng)打分，實(shí)施平安事故一票否決，推進(jìn)了平安工作向制度化、慣例化邁進(jìn)的步伐。6月份開(kāi)展了平安生產(chǎn)月'活動(dòng)，把這次活動(dòng)定為全年平安生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳平安生產(chǎn)的重要性，教育企業(yè)員工堅(jiān)持"預(yù)防為主，平安第一'方針，使員工真正認(rèn)識(shí)到平安保穩(wěn)定、促發(fā)展、出效益的道理，做到天天講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全。做好了通信平安防汛工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司防汛電視電話會(huì)議和市政府"三夏'防汛工作會(huì)議精神，下發(fā)了焦電信實(shí)業(yè)20號(hào)"關(guān)于做好防汛工作的通知'文件，成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了汛期值班制度，出臺(tái)了防汛通信保證預(yù)案，對(duì)汛期后勤保證、物資供應(yīng)、通信搶修做了詳細(xì)的安排和部署。

三、改革進(jìn)程不時(shí)加快。才干推陳出新，只有改革，企業(yè)才干發(fā)展和進(jìn)步。

推行和完善了績(jī)效考核制度。從開(kāi)始，一是為了保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。公司實(shí)行以經(jīng)營(yíng)收入為核心，細(xì)分年度收支計(jì)劃，科學(xué)量化考核指標(biāo)，收入與業(yè)績(jī)、管理工作雙向掛鉤的完整的績(jī)效考核機(jī)制，從而將經(jīng)營(yíng)效果和部門(mén)責(zé)任人、部門(mén)員工的切身利益掛勾考核，從而建立了與之相配套的績(jī)效考核、效能監(jiān)察體系、二是根據(jù)省公司的工作精神，對(duì)"三項(xiàng)業(yè)務(wù)'開(kāi)展進(jìn)行了理順。依照省公司的統(tǒng)一部署和要求，四月份我公司順利完成了設(shè)計(jì)室、工程部、監(jiān)理部的組建工作，并對(duì)三項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作進(jìn)行了布置和安排，為今后企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。

減少法人鏈條，三是初步進(jìn)行了多種企業(yè)的改制工作。為進(jìn)一步加快對(duì)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的