第五組三一重工-德國貝德堡產(chǎn)業(yè)

三一重工

——德國貝德堡產(chǎn)業(yè)園裴建航：16080292（做PPT+講解）唐翔：16080296（查資料+講解）劉承顥：16080287（查資料）李好：LY160040（查資料）案例框架背景介紹投資過程經(jīng)驗教訓背景介紹企業(yè)方面（本土化全球發(fā)展路徑）德國方面（挺進歐洲腹地）國際方面中國方面本土化全球發(fā)展路徑（三個階段）“第三次創(chuàng)業(yè)”第一階段2002年——2005年出口階段第二階段2006年——2009年海外投資階段第三階段2009年本土化階段三階段第一階段第二階段第三階段2002-2005（產(chǎn)品）2006-2009（企業(yè)）2009（資本）首次出口4臺PQ190平地機到印度和摩洛哥開始，到后來將產(chǎn)品批量出口到115個國家和地區(qū)，年出口額達到5.23億美元。先后投資印度（2006）、美國（2007）、德國（2009）等地建設(shè)科研生產(chǎn)基地。以印度工廠正式投產(chǎn)為標志，開始了投資、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售一條龍式的本土化全球發(fā)展之路。德國業(yè)內(nèi)頂尖的研發(fā)和制造能力挺進歐洲腹地2009年1月29日，三一集團與德方在柏林舉行的簽字儀式。斥資1億歐元。2009年5月21日，三一德國產(chǎn)業(yè)園舉行奠基儀式，三一在德投資項目正式啟動。2011年6月20日，三一重工德國貝德堡產(chǎn)業(yè)園隆重開業(yè)。國

外1.金融危機國

外2.人才壁壘被打破國

內(nèi)中國最大的工程機械制造商投資過程方式策略方式綠地投資為什么？1.能有效節(jié)約物流成本為什么？2.有效解決核心零部件供應(yīng)問題供應(yīng)商1.博世力士樂液壓及自動化有限公司2.戴姆勒-克萊斯勒公司（汽車底盤）3.道依茨公司（柴油機）為什么？3.有效回避兼并收購遇到的矛盾延伸：

中國企業(yè)如何選擇？綠地投資兼并收購并購有風險

投資需謹慎經(jīng)驗不足文化差異風險1.存在不信任聲音風險2.歐洲企業(yè)要求高70%TCL收購法國阿爾卡特手機業(yè)務(wù)長虹和美菱收購意大利Indesit為何會產(chǎn)生風險？賣方與買方信息嚴重不對稱中國企業(yè)收購歐洲公司可能面臨的風險人員或客戶的流失隱藏的技術(shù)問題顯現(xiàn)未公開的懸而未決的法律問題可能會浮出水面歐洲的固定福利體制獨資新建優(yōu)勢——（與并購相比）總體更有效的控制通常初始投資更低、風險低新建的子公司是對當?shù)厥袌龅膱詫嵆兄Z（有利于客戶和其他利益相關(guān)者建立信心）能向客戶、東道國政府、學術(shù)界、潛在的合作伙伴直接學習當?shù)厥袌鲋R策略倚重德國眼光——本土化戰(zhàn)略與國際戰(zhàn)略結(jié)合揚

長

避

短利用德國本土化人才揚

長

避

短

元部件制造在中國完成揚

長

避

短在德國工廠組裝揚

長

避

短充分利用國際化渠道經(jīng)驗教訓1資本2創(chuàng)新3時機4突出自身特點5企業(yè)家精神我國綠地投資現(xiàn)狀及其對策

——鑒于三一重工案例的延伸現(xiàn)狀發(fā)展中國家占比較重2016年前4個月數(shù)據(jù)排名國家投資額1莫桑比克40億美元2印度38億3阿爾及利亞34.3億4法國34.1億5馬來西亞20.5億對策

1通過走出去提高自身在發(fā)達國家投資發(fā)

達

國

家國際市場全球資源研發(fā)成果生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署公布2015年，中國連續(xù)兩年成