工程月度考評辦法

—PAGE210—工程月度考評辦法（暫行）xx年將是本工程收官之年，已開工的所有工程將全面竣工并交付使用。為保證各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施，加強(qiáng)工程建設(shè)的規(guī)范化管理，確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工目標(biāo)，確定以“保進(jìn)度、保安全、促竣工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”為主題而制定月度考評辦法。一、考評原則：對總承包單位的考核主要針對單體工程竣工驗(yàn)收與檔案資料順利交付，以及服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)、對執(zhí)行項(xiàng)目部決議落實(shí)情況進(jìn)行考評?？荚u內(nèi)容為工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、綜合管理、執(zhí)行決議等方面，以及對項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、管理能力、執(zhí)行決議等情況進(jìn)行考評。對監(jiān)理單位主要考核服務(wù)性和實(shí)效性?？荚u內(nèi)容為綜合管理、綜合協(xié)調(diào)以及落實(shí)決議等方面，以及對總監(jiān)的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、管理能力、執(zhí)行決議等情況進(jìn)行考評?？己嗽u比時間為每月26-28日，遇到特殊情況時可隨時調(diào)整。考核時間為上月26日至本月25日。二、考核評比依據(jù)：1.工程進(jìn)度考核評比依據(jù)：經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的最終版竣工計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、會議紀(jì)要及其他相關(guān)文件、綜合協(xié)調(diào)決議等。2.工程質(zhì)量考核評比依據(jù)：《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件等。3.安全文明施工考核評比依據(jù)：《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件等。4.綜合管理考核評比依據(jù)：招投標(biāo)文件、合同、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目管理規(guī)劃、工程相應(yīng)管理制度及會議紀(jì)要、綜合協(xié)調(diào)決議等的落實(shí)，資料管理，人員配置情況等。5.投資控制考核評比依據(jù)：工程量計(jì)算計(jì)量準(zhǔn)確、合法，工程款支付證書、材料款支付證書、工程簽證資料齊全、及時。6.綜合協(xié)調(diào)考核評比依據(jù)：對施工現(xiàn)場、總承包、專業(yè)分包、材料供應(yīng)商、外部單位等協(xié)調(diào)有序、有力。三、各單位評分標(biāo)準(zhǔn)：（一）施工總包單位（附表1）：1.工程進(jìn)度考核評分（附表3）（1）工程進(jìn)度考核滿分40分；（2）必須完成全部工作部署和工程月度計(jì)劃，未完成時按完成量占計(jì)劃比例計(jì)算得分；（3）每次抽查三個單項(xiàng)作為考評依據(jù)，由考核評比小組確定。2.工程質(zhì)量考核評分（附表4）（1）工程質(zhì)量考核滿分20分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)按每期檢查內(nèi)容另行制定；（2）發(fā)生質(zhì)量事故的單位，除按有關(guān)規(guī)定處理外，本次考核本項(xiàng)評比為零分；（3）每次抽查三個單項(xiàng)作為考評依據(jù)，由考評小組確定。3.安全文明施工考核評分（附表5）（1）安全文明施工考核滿分20分；（2）按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查評分。凡發(fā)生安全事故的單位，除按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，本期考核評分為零分；（3）現(xiàn)場管理良好、有序，車輛及人員通行暢順，符合文明現(xiàn)場要求；（4）每次列入考評的項(xiàng)目，由考評小組確定。4.總承包單位綜合管理考核滿分為20分（附表6）。（二）監(jiān)理單位（附表2）：主要對監(jiān)理人員配置、監(jiān)理細(xì)則實(shí)施、會議紀(jì)要及決議落實(shí)情況、現(xiàn)場監(jiān)理、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理日志、監(jiān)理工作聯(lián)系單的工作情況，以及工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理情況，服務(wù)質(zhì)量、綜合協(xié)調(diào)等各方面進(jìn)行考評。綜合考核滿分為100分，各分項(xiàng)具體內(nèi)容見附表7。四、考核評比方法：1、由考核評比小組根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、施工的具體內(nèi)容和整體工程的各種影響因素，確定考評內(nèi)容；2、考核評比小組成員深入現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公平、公正評分；3、考核評比小組根據(jù)各成員的評分情況，進(jìn)行匯總、排出名次，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。五、獎勵和處罰：1、獎勵。對月綜合評比總分第一的單位給予通報(bào)表揚(yáng)，并獎勵總承包5000元或監(jiān)理單位2000元。連續(xù)兩個月得分第一名的，向其單位通報(bào)。2、處罰。對月綜合評比總分末位的單位給予通報(bào)批評，并罰款總承包5000元或監(jiān)理單位5000元，2天內(nèi)交綜合管理組。連續(xù)兩個月得分末位的，向其單位通報(bào)。六、本考評辦法從xx年3月開始執(zhí)行，結(jié)束時間視竣工情況另行確定。附表1總承包單位月度考核匯總表序號標(biāo)段工程進(jìn)度（40分）工程質(zhì)量（20分）安全文明（20分）綜合管理（20分）總分排名1一2二3三4四5五6六年月日附表2監(jiān)理單位綜合考核匯總表標(biāo)段進(jìn)度控制30分綜合管理20分質(zhì)量控制20分投資控制15分安全管理15分得分排名一二三四五、六檢查人員簽字：年月日附表3工程進(jìn)度考核評分表標(biāo)段平均百分比%得分一二三四五六注：1.本項(xiàng)滿分為40分；2.每標(biāo)段抽查3個單項(xiàng)。檢查人員簽字：年月日附表4標(biāo)段總承包單位工程質(zhì)量考核評比表檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)實(shí)體檢查門窗開啟是否靈活、是否有劃痕、變形等四周縫隙處理等，每處扣1分10內(nèi)墻瓷磚大面積空鼓、脫落，每處扣4分管道井細(xì)部處理未達(dá)到要求，每處扣2分衛(wèi)生間、廚房、屋面是否滲漏水及其它分項(xiàng)工程細(xì)部處理未達(dá)到要求，每處扣1分實(shí)體測量房間軸線尺寸偏差（開間、進(jìn)深、凈高）不符合要求，每處扣1-2分10內(nèi)墻面垂直度、平整度不符合要求，每處扣1-2分瓷磚鑲貼墻面垂直度、平整度不符合要求，每處扣1-2分地面平整度不符合要求，每處扣1-2分合計(jì)20年月日附表5標(biāo)段總承包單位安全文明施工考核評比表檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)安全防火與臨時用電管理未辦理動火審批手續(xù)或未指定動火監(jiān)護(hù)人員，扣4-8分8現(xiàn)場、宿舍區(qū)滅火器材配置不足或滅火器失效，扣2-4分宿舍區(qū)未按要求施行限時限電制度，扣8分未設(shè)置接地保護(hù)系統(tǒng)或接地裝置的材料不符合規(guī)范要求，扣2-8分現(xiàn)場配電箱與開關(guān)箱電器損壞或進(jìn)出線混亂，每處扣2分落實(shí)會議紀(jì)要情況積極落實(shí)整改項(xiàng)目部例會及安全例會中提出的隱患問題，并整改到位。未落實(shí)整改到位的，每項(xiàng)扣2分。6文明施工現(xiàn)場垃圾、廢料堆放混亂，不及時清理，現(xiàn)場裸土覆蓋不嚴(yán)，每處扣2分。6U型路責(zé)任區(qū)、單元樓內(nèi)衛(wèi)生差，垃圾清理不及時，扣2-6分。合計(jì)20年月日附表6標(biāo)段總承包單位綜合管理考核分項(xiàng)評比表序號檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容得分1人員配置（5分）人員滿足工程建設(shè)需要，專職人員明確，符合招投標(biāo)文件；經(jīng)查項(xiàng)目經(jīng)理不到位3分，其他人員不到或不能滿足工程需要扣1分/人，分?jǐn)?shù)扣完為止。2執(zhí)行決議（5分）1.凡項(xiàng)目部組織的各類會議，應(yīng)準(zhǔn)備充分，按時參加。項(xiàng)目經(jīng)理請假扣1分，缺席2分；2.周報(bào)、月報(bào)、上報(bào)及時、齊全，反映工程建設(shè)情況詳實(shí)；3.全面、及時落實(shí)會議紀(jì)要及項(xiàng)目部要求辦理的事項(xiàng)。3現(xiàn)場管理（5分）1.管理制度健全、落實(shí)有力；2.施工組織有序；3.日志記錄全面、真實(shí)，值班人員到位、記錄完整。4資料管理（5分）1.材料、構(gòu)配件、設(shè)備見證取樣記錄完整,責(zé)任明確，試驗(yàn)資料齊全、報(bào)驗(yàn)申請表、隱蔽驗(yàn)收資料、測量核驗(yàn)資料、質(zhì)量缺陷處理文件等齊全；2.管理體系健全，安全專項(xiàng)方案齊全，質(zhì)量和安全檢查記錄及整改報(bào)告齊全。3.質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理工程師的通知、工作聯(lián)系單、來往函件齊全，問題落實(shí)到位，有回復(fù)。年月日附表7標(biāo)段監(jiān)理單位月度考核評比表序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值實(shí)扣備注1進(jìn)度控制30分1、根據(jù)本月度綜合驗(yàn)收計(jì)劃需完成的項(xiàng)目百分比得分。

2、如本月度綜合驗(yàn)收計(jì)劃需完成的項(xiàng)目全部未完成，則進(jìn)度控制和綜合管理項(xiàng)均為0分。3綜合管理20分總監(jiān)及主要監(jiān)理人員每周常駐現(xiàn)場天數(shù)必須符合合同規(guī)定，如無故缺席1天扣5分，無故缺席2天，本項(xiàng)為0分；

監(jiān)理人員數(shù)量必須符合現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)的要求數(shù)量，每少1人扣5分，如少2人，本項(xiàng)為0分；

監(jiān)理人員離場必須提出申請并經(jīng)同意，否則，本項(xiàng)為0分并執(zhí)行合同有關(guān)條款。

發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要等不廉潔、自律性差的行為，本項(xiàng)0分。54未按時編制報(bào)送相關(guān)計(jì)劃、報(bào)告、月（周）報(bào)、總結(jié)或內(nèi)容不真實(shí)完整，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)過大的偏差等，每次扣；專業(yè)監(jiān)理工程師工作日志應(yīng)隨時掌握工程進(jìn)度、資源使用情況及現(xiàn)場質(zhì)量情況，隨機(jī)檢查無近2日連續(xù)記錄或與現(xiàn)場不符的每人次扣；對于施工單位進(jìn)行的專業(yè)分包，無監(jiān)理單位及項(xiàng)目部審批記錄即進(jìn)場施工的扣。55對建設(shè)方作出的各項(xiàng)指令、通知及會議安排的執(zhí)行情況，如拖延執(zhí)行或拒不執(zhí)行的扣，本項(xiàng)考核結(jié)合日常管理。56如綜合驗(yàn)收計(jì)劃完成情況，進(jìn)度協(xié)調(diào)管理扣。57質(zhì)量控制20分監(jiān)理部必須要求施工方在組織材料設(shè)備進(jìn)場前，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照樣板采購，在進(jìn)場前提前征得項(xiàng)目部的同意，進(jìn)場后監(jiān)理單位接到通知后必須對照樣板或見證取樣組織驗(yàn)收?，F(xiàn)場若存在施工單位私自代換合同規(guī)定材料現(xiàn)象的，每次每處扣；

在施工過程中，若因監(jiān)理工程師未對重要部位及關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）實(shí)施旁站監(jiān)理，不能發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令總承包商糾正，導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量問題每處扣；

在隱蔽工程施工，未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收不能進(jìn)行下一工序的作業(yè)。在沒有審核相關(guān)檢驗(yàn)資料即進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收現(xiàn)象，每次每處扣；

對各類驗(yàn)收監(jiān)理單位負(fù)有組織責(zé)任但未履行或故意拖延履行的每次扣。108對各類驗(yàn)收和日程管理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，未及時督促整改的，每次每處扣。109投資控制15分對施工過程中投資控制的準(zhǔn)確性考核，包括：招投標(biāo)、合同、變更、簽證、付款，發(fā)現(xiàn)問題的扣。1010對施工過程中投資控制的時效性考核，包括：招投標(biāo)、合同、變更3天、簽證3天、付款3天，發(fā)現(xiàn)問題的扣。511安全管理15分針對安全和文明施工管理被通報(bào)或罰款，每次扣，如兩次及