競(jìng)聘管理部部長(zhǎng)演講_第1頁(yè)
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第6頁(yè)共6頁(yè)競(jìng)聘管理部部長(zhǎng)演講?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評(píng)委、?同事們:?大家好!首?先,感謝公?司高層給我?們創(chuàng)造了一?個(gè)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?競(jìng)聘的平臺(tái)?,使我有幸?參與今天的?競(jìng)爭(zhēng)答辯。?第一部分?:個(gè)人簡(jiǎn)介?我叫mm?,___年?出生,自考?大專(zhuān)學(xué)歷;?從___年?以來(lái)一直在?這片廠房里?工作,先后?歷任質(zhì)檢員?、體系員、?內(nèi)審員、體?系科副科長(zhǎng)?,質(zhì)控部副?經(jīng)理,企管?部副經(jīng)理,?從事過(guò)IS?O/TS1?6949體?系、現(xiàn)場(chǎng)、?政工、人事?培訓(xùn)、信息?技術(shù)、成本?、行政總務(wù)?等管理業(yè)務(wù)?工作,現(xiàn)任?管理部經(jīng)理?。第二部?分:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)今天我?競(jìng)聘的崗位?是管理部部?長(zhǎng),之所以?競(jìng)聘此崗位?,我有以下?優(yōu)勢(shì):一?、具備良好?思想品質(zhì)和?愛(ài)崗敬業(yè)、?甘于奉獻(xiàn)精?神。前年,?我光榮成為?___黨員?,去年代理?工會(huì)負(fù)責(zé)人?職務(wù),在這?個(gè)物欲橫流?的世界,我?想借助黨員?標(biāo)準(zhǔn)約束自?己,時(shí)刻反?省自己,保?持良好工作?作風(fēng)。作為?管理部這個(gè)?位置來(lái)講,?管理部就是?管家部,行?政工作無(wú)小?事,既要面?對(duì)內(nèi)部廣大?員工,又要?面對(duì)社會(huì)層?層關(guān)系,自?身素質(zhì)硬朗?,才能讓領(lǐng)?導(dǎo)放心,讓?員工滿意,?在社會(huì)關(guān)系?中展現(xiàn)公司?良好形象。?希望大家來(lái)?監(jiān)督我!?二、勇于學(xué)?習(xí),空杯心?態(tài),有一定?專(zhuān)業(yè)知識(shí)和?體系思維。?自己是窮苦?出身,知道?世事艱難,?只有靠不斷?打拼,不斷?學(xué)習(xí),不斷?改善工作,?才可養(yǎng)家。?這些年來(lái),?深深體會(huì)了?空杯心態(tài)的?內(nèi)涵,使我?不斷成長(zhǎng)進(jìn)?取,在實(shí)踐?中學(xué)習(xí)在實(shí)?踐中總結(jié),?逐步掌握了?體系5S管?理、人事培?訓(xùn)、成本財(cái)?務(wù)等基本知?識(shí)。對(duì)于基?于數(shù)據(jù)分析?的KPI績(jī)?效管理非常?有興趣,也?曾開(kāi)始過(guò)自?己的探索,?目前全廠有?___個(gè)崗?位,如何進(jìn)?行優(yōu)化,如?何落實(shí)績(jī)效?管理,就是?很迫切的問(wèn)?題。三、?能躬身入局?,樂(lè)于服務(wù)?,有一定_?__能力。?從基層成長(zhǎng)?,知道自己?立身之地和?存在之源,?多年質(zhì)量管?理體系工作?經(jīng)歷,使得?自己能發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題,愿意?解決問(wèn)題,?并以能解決?問(wèn)題為榮,?前段時(shí)間_?__行政科?食堂改善就?是例證,提?高小包間的?利用率,減?少招待費(fèi)用?開(kāi)支。管理?部絕大多數(shù)?是跟人打交?道的工作,?因此在干體?系期間積累?的“樂(lè)于服?務(wù)、愿意交?流”作風(fēng)會(huì)?有用武之地?。與此同時(shí)?,也跟大家?熟識(shí)相通,?有了一定_?__號(hào)召能?力和大局觀?念,在處理?前期人員優(yōu)?化配置方面?得到了進(jìn)一?步的加強(qiáng)(?___人優(yōu)?化到了__?_人)。?四、有執(zhí)行?決心和補(bǔ)位?意識(shí),有感?恩改善心態(tài)?。作為管理?部部長(zhǎng),就?要當(dāng)公司領(lǐng)?導(dǎo)助手,勤?于思考,勇?于補(bǔ)位,敢?于擔(dān)當(dāng)。這?幾年工作歷?練,自己管?理經(jīng)驗(yàn)和能?力有了一定?提升,對(duì)自?己定位有了?一定把握,?對(duì)自己性格?也有了認(rèn)識(shí)?。是公司培?養(yǎng)了我,由?每個(gè)月__?_元到了現(xiàn)?在的___?元,我必須?要把自己工?作做好,不?斷改善進(jìn)步?,才對(duì)得起?自己薪水,?拿薪水時(shí),?首先要想到?我為公司創(chuàng)?造了多大的?價(jià)值。前段?時(shí)間頂著巨?大壓力,去?處理人員優(yōu)?化事件就是?例證。當(dāng)然?自己要深深?知道自己與?崗位要求的?差距,差距?就是努力奮?斗的源泉和?方向!當(dāng)?然有優(yōu)勢(shì),?就有劣勢(shì),?比如管理知?識(shí)不系統(tǒng),?具體的今天?就不講了,?今后我會(huì)揚(yáng)?長(zhǎng)避短。?第三部分:?工作思路:?針對(duì)管理?部目前職能?(人力資源?、行政總務(wù)?、安??己?、信息技術(shù)?、社會(huì)關(guān)系?等),總結(jié)?發(fā)現(xiàn)管理工?作就是要在?企業(yè)文化落?實(shí)、人工效?率提升、員?工士氣鼓動(dòng)?、成本費(fèi)用?減降等指標(biāo)?上下功夫。?根據(jù)___?施政綱領(lǐng)(?暢通、高效?暢通、精簡(jiǎn)?高效暢通)?,為落實(shí)上?述指標(biāo),管?理部工作整?體思路設(shè)計(jì)?為:落實(shí)一?個(gè)中心,統(tǒng)?籌兩種資源?,實(shí)踐三種?方法(檢查?、改善、固?化),五步?達(dá)成績(jī)效;?●一個(gè)中?心就是堅(jiān)決?執(zhí)行公司高?層決策,抓?好管理績(jī)效?和管理標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范工作;?●統(tǒng)籌兩?種資源就是?圍繞公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)優(yōu)化?配置人力資?源和行政總?務(wù)資源;?●實(shí)踐三種?方法就是按?規(guī)定頻次檢?查,對(duì)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題進(jìn)行系?統(tǒng)改善、固?化有效措施?成機(jī)制;?●五步達(dá)成?績(jī)效:"走?進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、細(xì)?致服務(wù)、科?學(xué)管理、傳?播文化、實(shí)?現(xiàn)崗位價(jià)值?和客戶滿意?”.身為?一部之長(zhǎng),?對(duì)自己職務(wù)?定位:管理?工作績(jī)效的?第一責(zé)任人?,公司企業(yè)?文化傳播者?,上述思路?的躬身實(shí)踐?者。重點(diǎn)說(shuō)?一下五步達(dá)?成績(jī)效的內(nèi)?容。一、?“走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)?”。標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?自何方,不?是憑空想象?是來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)?;反過(guò)來(lái),?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施還?是在現(xiàn)場(chǎng),?因此管理部?工作著眼點(diǎn)?和源泉就是?現(xiàn)場(chǎng)(增值?工作的場(chǎng)所?),管理各?崗位設(shè)置、?標(biāo)準(zhǔn)建立、?工作評(píng)價(jià)、?激勵(lì)獎(jiǎng)懲都?要以現(xiàn)場(chǎng)為?依托,要不?斷點(diǎn)檢,提?供足夠支持?功能,實(shí)現(xiàn)?高效服務(wù)。?這就要求人?力資源到現(xiàn)?場(chǎng)中間去,?細(xì)致觀察、?耐心溝通,?當(dāng)好各業(yè)務(wù)?主流程部門(mén)?的助手,分?階段完成崗?位標(biāo)準(zhǔn)歸納?推行工作。?總務(wù)人員到?現(xiàn)場(chǎng)去圍繞?著后勤服務(wù)?項(xiàng)目去征求?意見(jiàn),去完?善工作。?(當(dāng)前工廠?所有的工作?重點(diǎn)就是每?天出貨__?_件,那么?人力資源就?要___人?員效率,總?務(wù)就要考慮?可能加班的?餐飲問(wèn)題,?基建設(shè)施完?好問(wèn)題等)?二、“細(xì)?致服務(wù)”。?這是對(duì)管理?支持工作具?體要求。行?政管理無(wú)小?事,管理部?每個(gè)崗位和?人員必須要?對(duì)自己所負(fù)?責(zé)的事務(wù)質(zhì)?量向全體員?工做出承諾?,并對(duì)時(shí)限?、費(fèi)用做出?具體要求。?圍繞著“細(xì)?致服務(wù)”展?開(kāi)本崗位工?作,定期請(qǐng)?客戶、上級(jí)?、員工來(lái)進(jìn)?行績(jī)效評(píng)價(jià)?,提高人工?工效率,?對(duì)自己力所?能及的馬上?就做,對(duì)做?不了的也要?熱心提供問(wèn)?題解決方案?,協(xié)助解決?問(wèn)題。(?大家普遍關(guān)?心的取暖問(wèn)?題、洗澡問(wèn)?題、激勵(lì)問(wèn)?題,要有細(xì)?致的心態(tài))?三、“科?學(xué)管理”。?就是以人為?本,按照P?DCA的工?作模式開(kāi)展?我們的工作?,協(xié)助生產(chǎn)?主流程部門(mén)?實(shí)現(xiàn)工作績(jī)?效,堅(jiān)決推?行崗位KP?I績(jī)效管理?,績(jī)效管理?不等同于考?核。管理部?要整體統(tǒng)籌?跟蹤監(jiān)督各?部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃、預(yù)算落?實(shí)情況,為?公司領(lǐng)導(dǎo)層?決策提供數(shù)?據(jù)和資料支?持,并及時(shí)?建章立制,?固化成果。?下屬科室實(shí)?施模塊化管?理,確定重?點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)?。針對(duì)目前?人力資源方?面支持功能?不足問(wèn)題,?對(duì)人力資源?工作需做到?“五化”:?溝通常態(tài)化?、崗位標(biāo)準(zhǔn)?化、培訓(xùn)現(xiàn)?場(chǎng)化、薪資?激勵(lì)化、評(píng)?價(jià)多邊化;?針對(duì)行政總?務(wù)和對(duì)外聯(lián)?絡(luò)事多面廣?的現(xiàn)狀,對(duì)?行政總務(wù)工?作規(guī)劃就是?落實(shí)“四心?服務(wù)”:熱?心、盡心、?精心、開(kāi)心?;對(duì)安保考?核中隱患多?的問(wèn)題,針?對(duì)管理人員?策劃開(kāi)展“?過(guò)五關(guān)”:?標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)?任關(guān)、形象?關(guān)、溝、創(chuàng)?新關(guān)。每月?管理部建立?工作質(zhì)量評(píng)?審會(huì),不要?太多的批評(píng)?,而是大家?共同出謀劃?策,進(jìn)一步?提升走進(jìn)現(xiàn)?場(chǎng)、細(xì)致服?務(wù)的工作水?平,建立管?理數(shù)據(jù)檔案?,提升科學(xué)?管理水平。?四、“傳?播改善文化?”。管理部?肩負(fù)著企業(yè)?文化的建設(shè)?和傳播工作?,無(wú)論對(duì)內(nèi)?對(duì)外,在每?個(gè)人的行為?中要滲透著?這種文化,?勇敢的去實(shí)?踐和落實(shí),?提高員工士?氣。通過(guò)員?工活動(dòng)和社?會(huì)活動(dòng)的策?劃展開(kāi),通?過(guò)培訓(xùn)工作?的滲透,通?過(guò)小改小改?評(píng)選的帶動(dòng)?,在全廠掀?起改善的_?__,并設(shè)?立機(jī)制,向?豐田看齊,?堅(jiān)持花小錢(qián)?辦大事。?五、“實(shí)現(xiàn)?崗位價(jià)值和?客戶滿意”?,所有工作?策劃和工作?思路都是圍?繞著公司既?定方針和目?標(biāo)展開(kāi),就?是要讓大家?感到價(jià)值的?實(shí)現(xiàn)和客戶?滿意的成就?感,實(shí)現(xiàn)個(gè)?人與公司的?同時(shí)成長(zhǎng),?否則誰(shuí)也不?愿跟著你干?!在內(nèi)部管?理中要多表?揚(yáng)多激勵(lì),?多授權(quán)多檢?查,在外部?溝通中多協(xié)?作多合作,?多溝通多補(bǔ)?位。套用一?句話廣告詞?:“大家好?,才是真的?好”。每季?度,管理部?將___懇?談會(huì),要求?各部門(mén)進(jìn)行?座談指正。?第四部分?:工作目標(biāo)?以及檢查目?標(biāo)的方式?圍繞“暢通?、高效暢通?、精簡(jiǎn)高效?暢通”和管?理部崗位要?求,管理部?部長(zhǎng)主要目?標(biāo)如下:?工作指標(biāo)目?標(biāo)內(nèi)容檢查?方式崗位標(biāo)?準(zhǔn)化覆蓋率?___年_?__月前實(shí)?現(xiàn)___%?崗位內(nèi)容?、崗位責(zé)任?、崗位標(biāo)準(zhǔn)?、崗位指標(biāo)?月度總結(jié)?,周計(jì)劃人?工效率指標(biāo)?按照人均公?斤量計(jì)算(?931)各?工序加工量?、總?cè)藬?shù)控?制數(shù)據(jù)分析?,現(xiàn)場(chǎng)觀察?點(diǎn)檢表成本?費(fèi)用指標(biāo)控?制在一個(gè)區(qū)?間內(nèi)管理費(fèi)?用、人工成?本每周數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析,?月度總結(jié)會(huì)?員工士氣指?標(biāo)重大安全?事故0,員?工滿意度達(dá)?___安?全事故數(shù)、?行政管理滿?意度,安保?管理質(zhì)量?員工滿意度?調(diào)查,員工?座談,周現(xiàn)?場(chǎng)觀察評(píng)價(jià)?點(diǎn)檢企業(yè)?文化落實(shí)指?標(biāo)人均__?_條提案,?企管培訓(xùn)案?例___項(xiàng)?改善項(xiàng)目數(shù)?,培訓(xùn)案例?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),?案例座談,?每周一評(píng)價(jià)?總結(jié)既競(jìng)?爭(zhēng),就必然?有優(yōu)劣之分?和成敗之別?。古人云:?豈能盡如人?意,但求無(wú)?愧我心。我?認(rèn)為,敢于?競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)?人至高無(wú)尚?的精神境界?;參與競(jìng)爭(zhēng)?,是一個(gè)艱?辛的奮斗歷?程,需要付?出巨大的勇?氣、力量和?才智。我堅(jiān)?信,人的一?生,要堅(jiān)持?做到勇于競(jìng)?爭(zhēng),只要是?為追求正確?的人生目標(biāo)?付出辛勞,?既使沒(méi)有達(dá)?到理想的彼?岸,沒(méi)有得?到完善的結(jié)?局,也會(huì)感?到問(wèn)心無(wú)愧?、無(wú)怨無(wú)悔?。正如柳宗?

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