第五章庫(kù)存管理

第五章庫(kù)存管理第一節(jié)、庫(kù)存管理概論第三節(jié)、庫(kù)存管理技術(shù)第四節(jié)、庫(kù)存管理方法與模型分析第五節(jié)、經(jīng)濟(jì)批量EOQ本章內(nèi)容：第二節(jié)、庫(kù)存成本與庫(kù)存控制

存貨管理理論

存貨資源的規(guī)劃（PlanningtheInventoryResource）因應(yīng)不確定性存貨管理存貨管理政策（InventoryManagementPolicy）存貨管理程序改進(jìn)存貨管理的方法●從物流角度來(lái)看，存貨策略具有高風(fēng)險(xiǎn)及高影響。從成品買(mǎi)賣(mài)的觀點(diǎn)來(lái)看（批發(fā)、零售），一但決定未來(lái)銷(xiāo)售的存貨品項(xiàng)類(lèi)別后，即有一連串的物流作業(yè)須要完成?！癫涣即尕浌芾淼牧硪粐?yán)重現(xiàn)象是存貨過(guò)多。積壓的存貨將增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、增加流動(dòng)資金的要求、存貨毀損、保險(xiǎn)、稅金及過(guò)期報(bào)廢等成本，因而降低獲利能力。●

存貨在企業(yè)里的角色一般涉及制造、流通、銷(xiāo)售領(lǐng)域，存貨的控制常是一重要的管理課題，因?yàn)榇尕浲假Y產(chǎn)甚大的比例?！?/p>

存貨在全國(guó)經(jīng)濟(jì)上之角色3027242118

百分比195919741980

圖全美存貨占GNP比重變化趨勢(shì)圖存貨的功能與原則

存貨風(fēng)險(xiǎn)（InventoryRisks）：

1.存貨投資的機(jī)會(huì)成本。2.存貨過(guò)時(shí)老舊的風(fēng)險(xiǎn)。

存貨的功能（InventoryFunctionality）存貨提供的四個(gè)主要功能：

1.地理專(zhuān)業(yè)化；2.制程分離化；3.平衡供需；4.緩沖不確定因素

與存貨相關(guān)的定義（Inventory-relatedDefinition）：存貨政策（InventoryPolicy）；服務(wù)水準(zhǔn)（ServiceLevel）

1.訂購(gòu)周期時(shí)間（OderCycleTime）

2.箱數(shù)供品率

(CaseFillRate）

3.產(chǎn)品線供品率（LineFillRate）

4.訂單供品率（OrderFillRate）

平均存貨（AverageInventory）

1.周期存貨（CycleInventory）2.安全存貨（SafetyStockInventory）3.在途存貨（TransitInventoryorPipelineInventory）●再購(gòu)點(diǎn)（reorderpoint）：乃激活對(duì)外采購(gòu)補(bǔ)貨時(shí)機(jī)的存貨量。R＝D×TR＝再訂購(gòu)點(diǎn)之存貨量D＝平均每日需求量T＝平均績(jī)效周期長(zhǎng)度

存貨資源的規(guī)劃（PlanningtheInventoryResource）

存貨持有成本（costofcarryinginventory）存貨持有成本即指因持有存貨而產(chǎn)生的成本。1.存貨持有成本之計(jì)算：存貨持有成本＝持有成本率×平均存貨價(jià)值2.存貨持有成本率計(jì)算所包含的成本項(xiàng)目有：①資金成本（CapitalCost）

②稅（Taxes）③保險(xiǎn)（Insurance）④過(guò)時(shí)或老舊（Obsolescence）

⑤儲(chǔ)存（Storage）圖采購(gòu)成本與存貨持有成本互易關(guān)系存貨資源的規(guī)劃（PlanningtheInventoryResource）●采購(gòu)量多少？

1。采購(gòu)量的決定乃在平衡采購(gòu)成本及存貨

2。成本間的互易關(guān)系。第一節(jié)、庫(kù)存管理概論庫(kù)存是物流環(huán)節(jié)的重要組成部分，指一個(gè)組織所儲(chǔ)備的所有物品和資源。1977年到2000年，典型的高科技公司的庫(kù)存績(jī)效成倍增長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)次數(shù)從2.5次增加到了5次。某些公司，如蘋(píng)果和戴爾，現(xiàn)今其庫(kù)存的運(yùn)作時(shí)間甚至只有6~8天（相應(yīng)的周轉(zhuǎn)次數(shù)分別為61次和46次）。這意味著，公司運(yùn)營(yíng)其業(yè)務(wù)所需的庫(kù)存較20年前減少了50%。是什么驅(qū)使這些公司紛紛在降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率方面不斷尋求更優(yōu)呢？表9-1列舉了美國(guó)和加拿大的大公司2000年物流成本中各部分所占的比例。第一節(jié)、庫(kù)存管理概論一、庫(kù)存決策

在財(cái)務(wù)人員和生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō)庫(kù)存有著兩種完全不同的解釋?zhuān)贺?cái)務(wù)人員：庫(kù)存是金錢(qián)，一種取物料形式的資產(chǎn)或現(xiàn)金。生產(chǎn)人員：庫(kù)存是成品、原材料、在制品或產(chǎn)品中使用的物料?；谝陨蟽煞N不同的觀點(diǎn)，他們對(duì)庫(kù)存就有兩種不同的態(tài)度：由于庫(kù)存對(duì)資金的占用，因而財(cái)務(wù)人員認(rèn)為庫(kù)存越少越好生產(chǎn)人員利用庫(kù)存應(yīng)對(duì)變動(dòng)的需求，提供緩沖的軟墊。因而他們認(rèn)為庫(kù)存越多越好庫(kù)存產(chǎn)生的根源：1.為縮短交期（Leadtime)2.投機(jī)性的購(gòu)買(mǎi)3.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)4.緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距5.實(shí)施零組件的通用化6.其它諸如營(yíng)銷(xiāo)管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來(lái)源等原因做安全庫(kù)存的原則或物料控制的精髓：1.不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）2.在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存，不呆料。做降低庫(kù)存須打消觀念上的顧慮1.做庫(kù)存有安全感2.怕缺料停線3.工作頻率過(guò)多，不想重復(fù)作業(yè)，一勞永逸。4.怕有異常時(shí)物料供應(yīng)不上安全庫(kù)存:安全庫(kù)存也稱(chēng)安全存儲(chǔ)量，是指為了防止臨時(shí)用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量?；虬踩珟?kù)存safetystock為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。如果生產(chǎn)能力比較寬余，安全庫(kù)存量可小一些，甚至可以取消安全庫(kù)存量。哪些因素決定安全庫(kù)存的制定與否：1.物料的使用頻率(使用量）2.供應(yīng)商的交期3.廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）4.材料的成本5.訂單處理期以上以單位時(shí)間內(nèi)來(lái)計(jì)

庫(kù)存包括三種類(lèi)型：產(chǎn)品庫(kù)存

維修用物料生產(chǎn)前的物料制造控制要求對(duì)所有的三類(lèi)庫(kù)存有效地加以管理。

從企業(yè)整體角度全面認(rèn)識(shí)庫(kù)存：銷(xiāo)售量的起伏可由庫(kù)存來(lái)吸收，猶如汽車(chē)的彈簧可吸收道路的顛簸。庫(kù)存還解脫具有不同生產(chǎn)速率的各個(gè)制造作業(yè)。批量庫(kù)存使得較少生產(chǎn)調(diào)整與更高的機(jī)器利用率成為可能。在制品可以防范由于不穩(wěn)定的物流引起的人員與設(shè)備的停工。庫(kù)存對(duì)于作出良好的客戶(hù)服務(wù)，通過(guò)保持生產(chǎn)以相當(dāng)速率運(yùn)行并運(yùn)作合理規(guī)模的制造批量從而使工廠更有效率地運(yùn)行都是必要的。庫(kù)存一種非常有用的減震器。持有一些庫(kù)存是必要也是有用的，庫(kù)存過(guò)多卻是有害的。過(guò)量的庫(kù)存沒(méi)有用處而只是束縛了資金。

利

VS弊由以上對(duì)比可以看出，必須考慮每一種資金需求的利益與代價(jià)來(lái)平衡庫(kù)存投資與其它資金需求：客戶(hù)服務(wù)

改變生產(chǎn)水平所伴隨的成本運(yùn)輸成本發(fā)放補(bǔ)充庫(kù)存的訂單庫(kù)存投資

具體分析如下：1．庫(kù)存投資與客戶(hù)服務(wù)之間希望有什么樣的平衡？在具有有效的制造控制去執(zhí)行管理政策并有意料之外的需求或供應(yīng)中斷發(fā)生的地方，庫(kù)存持有量與其所造成的服務(wù)之間存在著一種確定的關(guān)系。庫(kù)存量越低，欠交與缺貨就越多；庫(kù)存量越高，服務(wù)就越好。2．庫(kù)存投資與改變生產(chǎn)水平所伴隨的成本之間希望有什么樣的平衡？如果生產(chǎn)必須響應(yīng)銷(xiāo)售率的變化而波動(dòng)，則過(guò)大的設(shè)備能力、加班加點(diǎn)、停工、雇傭、培訓(xùn)與解雇工人等有關(guān)費(fèi)用將升高。庫(kù)存可以阻滯這些波動(dòng)。3．庫(kù)存投資與發(fā)放補(bǔ)充庫(kù)存的訂單之間希望有什么樣的平衡？頻繁地運(yùn)行工作或以小批量多次發(fā)放采購(gòu)訂單可以降低庫(kù)存持有量。這樣做的結(jié)果是高的生產(chǎn)調(diào)整與采購(gòu)費(fèi)用、過(guò)多的其它作業(yè)開(kāi)支與失去了數(shù)量折扣。4．庫(kù)存投資與運(yùn)輸成本之間希望有什么樣的平衡？例如，為每小時(shí)移動(dòng)工件去提供勞務(wù)與物料搬運(yùn)設(shè)備比之每日移動(dòng)工件要求較大的開(kāi)銷(xiāo)。運(yùn)輸方式越快，成本越高。二、庫(kù)存的功能設(shè)計(jì)

不確定因素的緩沖：

安全儲(chǔ)備可以預(yù)防兩種不確定因素：第一種不確定因素與在完成周期庫(kù)存需求量超過(guò)預(yù)測(cè)有關(guān)；第二種不確定因素涉及到在完成周期內(nèi)自身運(yùn)作過(guò)程中的延誤。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的獲得：

大批量的訂貨能夠使企業(yè)在總多方面獲得優(yōu)勢(shì)如降低原材料的采購(gòu)價(jià)格與運(yùn)輸成本，降低單位產(chǎn)品的制造成本，減少因缺貨而形成的訂單損失和信譽(yù)下降等。平衡供求：

季節(jié)性的供給和需求使企業(yè)不得不持有庫(kù)存。

物流系統(tǒng)的合理化：合理的倉(cāng)庫(kù)選址可以帶來(lái)諸多方面的便利，減少耗費(fèi)在運(yùn)輸配送方面的時(shí)間和費(fèi)用。庫(kù)存功能三、庫(kù)存分類(lèi)

按功能區(qū)分，庫(kù)存有五種基本類(lèi)型：波動(dòng)（需求與供應(yīng)）庫(kù)存批量庫(kù)存

預(yù)期庫(kù)存

運(yùn)輸庫(kù)存

屏障庫(kù)存

波動(dòng)庫(kù)存：這是由于銷(xiāo)售與生產(chǎn)的數(shù)量與時(shí)機(jī)不能被準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)而持有的庫(kù)存。對(duì)一給定物品其平均訂貨量可能是每周100單位，但有時(shí)銷(xiāo)售量可高達(dá)300或400單位。通常從工廠訂貨后三周可收到訂貨，但有時(shí)可能要用六周。這些需求與供應(yīng)中的波動(dòng)可用后備存貨或安全存貨來(lái)彌補(bǔ)；后備存貨或安全存貨也就是波動(dòng)庫(kù)存的常用名。當(dāng)通過(guò)諸工作中心的工作流不能完全平衡時(shí)，在工作中心也存在波動(dòng)庫(kù)存。在生產(chǎn)計(jì)劃中可以提供名為穩(wěn)定存貨的波動(dòng)庫(kù)存以滿(mǎn)足需求中的隨機(jī)變化而不需改變生產(chǎn)水平。

預(yù)期庫(kù)存：這是為迎接一個(gè)高峰銷(xiāo)售季節(jié)、一次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推銷(xiāo)計(jì)劃或一次工廠關(guān)閉期而預(yù)先建立起來(lái)的庫(kù)存?；旧?，預(yù)期庫(kù)存就是為未來(lái)的需要也是為了限制生產(chǎn)速率的變化而儲(chǔ)備工時(shí)與機(jī)時(shí)。

批量庫(kù)存：要按照物品的銷(xiāo)售速率去制造或采購(gòu)物品往往是不可能或不實(shí)際的。因此，要以大于眼前所需的數(shù)量去獲得物品；由此造成的庫(kù)存就是批量庫(kù)存。生產(chǎn)調(diào)整時(shí)間是確定此類(lèi)庫(kù)存時(shí)的一個(gè)主要因素。

運(yùn)輸庫(kù)存：這是由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而存在的庫(kù)存。處在卡車(chē)上被運(yùn)往一個(gè)倉(cāng)庫(kù)去的庫(kù)存在途中可能要經(jīng)歷10天之久。當(dāng)在途時(shí)，庫(kù)存不能為工廠或客戶(hù)服務(wù)──它存在的原因只是由于運(yùn)輸需要時(shí)間。

屏障（或投機(jī)性）庫(kù)存：使用大量基本礦產(chǎn)品（諸如煤、汽油、銀或水泥）或農(nóng)牧產(chǎn)品（諸如羊毛、谷類(lèi)或動(dòng)物產(chǎn)品）的公司可以通過(guò)在價(jià)低時(shí)大量購(gòu)進(jìn)這些價(jià)格易于波動(dòng)的物品而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約，這種庫(kù)存就叫屏障庫(kù)存。還有，對(duì)預(yù)計(jì)以后將要漲價(jià)的物品在現(xiàn)行價(jià)格較低時(shí)便買(mǎi)進(jìn)額外數(shù)量就將降低該物品的物料成本。這類(lèi)交易中的重要因素包括價(jià)格趨勢(shì)、廢棄風(fēng)險(xiǎn)與處理商品的前景等，已超過(guò)了本書(shū)的范圍。顯然，由此而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約是對(duì)該項(xiàng)追加投資真正的報(bào)酬。實(shí)例考慮一種典型的成品，它可按每年12批。每批1000件來(lái)制造。每個(gè)月，庫(kù)存將收貨1000件。如果均勻地使用掉，則現(xiàn)有數(shù)將平均為500件──其平均批量庫(kù)存就將是500件。為彌補(bǔ)需求的波動(dòng)，可能再額外持有250件作為后備或安全存貨。因此該物品的平均總庫(kù)存量（等于平均批量庫(kù)存加上安全存貨）將為750件。為迎接即將來(lái)臨的一個(gè)假期，那時(shí)工廠將關(guān)閉，可能要給庫(kù)存再加上250件，這就是預(yù)期庫(kù)存。如果此產(chǎn)品要通過(guò)遠(yuǎn)方的分支倉(cāng)庫(kù)來(lái)分配，則在主廠與倉(cāng)庫(kù)之間還將存在在途的運(yùn)輸庫(kù)存。

下面表格是各類(lèi)按功能區(qū)分的庫(kù)存其投資與報(bào)酬之間的關(guān)系。注意這些庫(kù)存的功能是有重疊的。季節(jié)性的預(yù)期庫(kù)存將像安全存貨那樣提供更好的客戶(hù)服務(wù)，例如，它們同樣能減少對(duì)總需求率中小量變化作出反應(yīng)的必要性。為利用庫(kù)存所能起的雙重作用，徹底考慮這些庫(kù)存共享的相互關(guān)系是必要的。三、庫(kù)存分類(lèi)

除了按功能分類(lèi)之外，庫(kù)存也可按其在加工過(guò)程中的地位來(lái)分類(lèi)

1、原料2、組件3、在制品4、成品

在會(huì)計(jì)報(bào)告中，庫(kù)存總值是用這種分類(lèi)法分別加以表示的。

四、庫(kù)存管理

1．合理庫(kù)存的內(nèi)容（1）合理庫(kù)存量：合理庫(kù)存量是指在新的商品（或生產(chǎn)資料）到來(lái)之前，能保證在這個(gè)期間商品（或生產(chǎn)資料）正常供應(yīng)的數(shù)量。合理庫(kù)存必須以保證商品流通正常進(jìn)行為前提。影響合理庫(kù)存量的因素有：①社會(huì)需求量。在其他條件不變的情況下，庫(kù)存量與市場(chǎng)需求量成正比。②商品再生產(chǎn)時(shí)間。在其他條件不變的情況下，庫(kù)存量的大小與再生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短成正比。③交通運(yùn)輸條件。④管理水平和設(shè)備條件。（2）合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)：合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)是指商品的不同品種、規(guī)格之間庫(kù)存量的比例關(guān)系。（3）合理庫(kù)存時(shí)間：庫(kù)存時(shí)間第一受商品銷(xiāo)售時(shí)間的影響。第二受物品的物理、化學(xué)、生物性能的影響。（4）合理庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)：在零售環(huán)節(jié)，一般附設(shè)小型倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)存量小，應(yīng)進(jìn)行快銷(xiāo)，加速周轉(zhuǎn)。就生產(chǎn)領(lǐng)域而言，物資主要是分散庫(kù)存在各工廠的倉(cāng)庫(kù)里，庫(kù)存應(yīng)適量，不宜過(guò)多，以免原材料大量積壓。四、庫(kù)存管理2．組織合理庫(kù)存的重要意義1）組織合理庫(kù)存可以減少?lài)?guó)家財(cái)富的占用。用于庫(kù)存過(guò)程的物資是不增加價(jià)值的，相反，它是用于生產(chǎn)的財(cái)富的一種扣除。這種庫(kù)存過(guò)程占用的物資越多，用于生產(chǎn)的財(cái)富就越少。所以，進(jìn)行合理庫(kù)存，可以相對(duì)地減少庫(kù)存過(guò)程中資金積壓，而用于生產(chǎn)的資金。2）組織合理庫(kù)存，可以縮短物資流通的周期，從而加速再生產(chǎn)過(guò)程。由于流通時(shí)間是社會(huì)再生產(chǎn)總時(shí)間的一個(gè)組成部分，而社會(huì)再生產(chǎn)時(shí)間等于生產(chǎn)時(shí)間和流通時(shí)間之和，所以，組織合理庫(kù)存能夠相對(duì)縮短物資在流通領(lǐng)域內(nèi)停滯的時(shí)間，加快物資周轉(zhuǎn)，從而加速整個(gè)社會(huì)再生產(chǎn)的過(guò)程。3）組織合理庫(kù)存，可以減少費(fèi)用支出，為國(guó)家積累資金。合理庫(kù)存可以加快物資周轉(zhuǎn)速度，減少流通資金占用，從而節(jié)約銀行利息支出；以可以減少庫(kù)存數(shù)量和時(shí)間，降低庫(kù)存過(guò)程中的保管費(fèi)和損耗，有利于降低物流費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4）組織合理庫(kù)存，可以減少不必要的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免迂回倒流運(yùn)輸，節(jié)約運(yùn)力。

第二節(jié)、庫(kù)存成本與庫(kù)存控制

庫(kù)存成本訂貨成本

庫(kù)存持有成本

缺貨成本能力關(guān)聯(lián)成本一是由于發(fā)出采購(gòu)訂單去向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)物料而發(fā)生的成本另一種是由于向工廠發(fā)出訂單而發(fā)生的成本a、報(bào)廢b、損壞c、稅d、保險(xiǎn)e、存儲(chǔ)f、資金許多省、市要課庫(kù)存稅。庫(kù)存也要投保，是公司保險(xiǎn)政策的一部分。資金投資于庫(kù)存就不能用于公司的其它活動(dòng)了如欠交訂單的費(fèi)用和時(shí)間，由于發(fā)貨量小而產(chǎn)生高貨運(yùn)額外費(fèi)用等與能力有關(guān)的成本包括加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包合同、雇傭、培訓(xùn)、解雇與停工時(shí)間費(fèi)用。當(dāng)需要增加或減少能力或能力暫時(shí)地過(guò)多或過(guò)少時(shí)就會(huì)發(fā)生這種費(fèi)用。

確定成本數(shù)據(jù)的基本法則：1、它們應(yīng)當(dāng)是實(shí)際的付現(xiàn)成本，而不是標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)成本。2、它們應(yīng)該是真正受到正在被作出的具體決定影響的那些費(fèi)用。

“該項(xiàng)節(jié)約將來(lái)自何方？”

“將節(jié)約多少？”庫(kù)存決策具體分析如下：一、訂貨成本：訂貨成本的基本問(wèn)題是如何分離出那些隨發(fā)出訂單的多少而變化的成本要素。

下面舉一個(gè)采購(gòu)物料的簡(jiǎn)單例子：?jiǎn)栴}：一家很小的公司里用一位年薪￥16，000的采購(gòu)員，他一年發(fā)出2000份采購(gòu)訂單，主要給本地商人。該采購(gòu)員不用文書(shū)工作，他每次花￥0.25撥公用電話就把訂單發(fā)出了。貨款從辦公桌抽屜里一個(gè)現(xiàn)金匣內(nèi)支付。計(jì)算每份采購(gòu)單的成本？計(jì)算如下：采購(gòu)員工資＝￥16000電話費(fèi)＝500總計(jì)＝￥16500每份訂單的成本＝￥16500／2000＝￥8.25顯然，該公司每年少發(fā)些訂單將可以省些錢(qián)。如果采購(gòu)批量稍增一些，每年只發(fā)1500份采購(gòu)訂單，則節(jié)約金額似乎為：（2000－1500）×￥8.25＝500×￥8.25，或每年￥4125。然而，由于采購(gòu)員的工資不會(huì)因之而減少，他的時(shí)間也不能有效地用來(lái)做其它工作，實(shí)際上少發(fā)訂單只能省下些電話費(fèi)，所以公司實(shí)際上只能節(jié)?。?25每年。如此看來(lái)，一份采購(gòu)訂單的成本不是￥8.25，而只是￥0.25。只有在取消了采購(gòu)員職位時(shí)，才可以把￥8.25作為一份采購(gòu)訂單的訂貨成本。二、庫(kù)存持有成本：

庫(kù)存持有成本是一個(gè)有用的概念（盡管它是一個(gè)人工的概念），它是用來(lái)計(jì)算批量的數(shù)學(xué)公式中所需要的。如前所述，這項(xiàng)費(fèi)用是假設(shè)由許多個(gè)別要素構(gòu)成的。在任何庫(kù)存中報(bào)廢都是一種現(xiàn)實(shí)，但這一要素隨時(shí)間而大大地變動(dòng)，而且對(duì)不同物品也不相同（即對(duì)時(shí)尚物品這一費(fèi)用最高）。這就意味著在存貨清單中每一物品要使用不同的持有成本。這顯然是不實(shí)際的，通常選用一個(gè)平均數(shù)字，或適用于所有產(chǎn)品或適用于每一種主要產(chǎn)品類(lèi)型。同樣的道理也適用于損壞費(fèi)用。

稅款通常較易處理，特別當(dāng)稅率是根據(jù)庫(kù)存的平均價(jià)值來(lái)制訂時(shí)。至少迄今為止，稅款只占總的庫(kù)存持有成本中很小的一部分。在決定批量大小時(shí)，存儲(chǔ)費(fèi)用與有關(guān)的搬運(yùn)費(fèi)用可作為一個(gè)單獨(dú)的要素來(lái)處理，如附錄Ⅲ的EOQ公式推導(dǎo)中所示。然而，為了簡(jiǎn)化與方便起見(jiàn)，這些費(fèi)用通常假設(shè)為庫(kù)存持有成的一部分。庫(kù)存持有成本中的存儲(chǔ)費(fèi)部份，像其它要素一樣，被假設(shè)為隨著庫(kù)存量的大小而正變。實(shí)際上，除非減少庫(kù)存省下來(lái)的存儲(chǔ)空間能改作它用，否則是沒(méi)有節(jié)約的，反之，除非增加的存儲(chǔ)空間必須用或建造更多的倉(cāng)儲(chǔ)能力，否則，增加庫(kù)存并不增加存儲(chǔ)費(fèi)用。重要并引起爭(zhēng)議最多的庫(kù)存持有成本要素之一是資金成本，它包括束縛于庫(kù)存中的資金的價(jià)值。前面講過(guò)有兩種可供選擇的方案：1、倘若增加庫(kù)存時(shí)要從銀行或其它資金源去借款。倘若降低庫(kù)存可以減少貸款，則假設(shè)這種貸款的利息作為庫(kù)存資金的恰當(dāng)成本看來(lái)是合理的。2、許多實(shí)際工作者相信恰當(dāng)?shù)某杀臼枪芾碚邔?duì)本企業(yè)中總資金所期望的投資報(bào)酬，不管該資金源是存貨銷(xiāo)售款，應(yīng)計(jì)盈余還是借來(lái)的錢(qián)。第二方案比第一方案中庫(kù)存的成本要高得多。使用第二方案還產(chǎn)生一個(gè)采用什么樣的報(bào)酬率的問(wèn)題。三、缺貨成本：要試圖去確定缺貨成本也會(huì)引起同上的困難問(wèn)題。客戶(hù)對(duì)欠交訂單的不滿(mǎn)可能是代價(jià)十分昂貴的，但要給它定一個(gè)具體值是困難的。一份欠交訂單可能引起客戶(hù)小的或無(wú)所謂的不便，而再次的欠交就可能成為將來(lái)客戶(hù)到別處去購(gòu)買(mǎi)的原因

。四、能力關(guān)聯(lián)成本：諸如加點(diǎn)與停工時(shí)間之類(lèi)的成本，往往可使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)；然而，雇用、培訓(xùn)與解雇費(fèi)用，像訂貨成本那樣，不是線性的。二、庫(kù)存控制1．庫(kù)存的性質(zhì)

在研究庫(kù)存系統(tǒng)性質(zhì)時(shí)，需求、補(bǔ)給、約束和成本是任何庫(kù)存系統(tǒng)都共有的組成部分。需求是指從庫(kù)存中提取物品。需求可按其數(shù)量、需求率和需求模式進(jìn)行分類(lèi)。補(bǔ)給是指將物品加入庫(kù)存。補(bǔ)充供應(yīng)可以按數(shù)量、模式和前置時(shí)間進(jìn)行分類(lèi)。補(bǔ)充供應(yīng)量是指被接收入庫(kù)的訂貨量。約束是指由管理或?qū)嶋H環(huán)境施加于需求、補(bǔ)給或成本的限制。二、庫(kù)存控制2．庫(kù)存目標(biāo)二、庫(kù)存控制1）庫(kù)存控制系統(tǒng)的內(nèi)容

①開(kāi)展需求預(yù)測(cè)和處理預(yù)測(cè)誤差；②選擇庫(kù)存模型，如：經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）、經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期（EOI）、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量（EPQ）、物料需求計(jì)劃（MRP）、一次性訂貨量（SOQ）；③測(cè)定存貨成本（訂購(gòu)、儲(chǔ)存、缺貨成本）；④用以記錄和盤(pán)點(diǎn)物品的方法；⑤驗(yàn)收、搬運(yùn)、保管和發(fā)放物品的方法；⑥用以報(bào)告例外情況的信息程序。2）常見(jiàn)的庫(kù)存控制系統(tǒng)（1）連續(xù)庫(kù)存系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)以經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）和訂貨點(diǎn)的原理為基礎(chǔ)。需要保持存貨數(shù)量的記錄，并在存貨量降到一定水平時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充供應(yīng)。（2）雙堆庫(kù)存系統(tǒng)。其特點(diǎn)是沒(méi)有連續(xù)的庫(kù)存紀(jì)錄，屬于固定訂貨量系統(tǒng)。當(dāng)存貨消耗一堆時(shí)便開(kāi)始訂貨，其后的需求由第二堆來(lái)滿(mǎn)足。（3）定期庫(kù)存系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中，在儲(chǔ)物品的數(shù)量要按固定的時(shí)間間隔進(jìn)行檢查。（4）非強(qiáng)制補(bǔ)充供貨庫(kù)存系統(tǒng)。也稱(chēng)為最小最大系統(tǒng)，是連續(xù)系統(tǒng)和定期系統(tǒng)的混合物。庫(kù)存水平均按固定的間隔進(jìn)行檢查，但訂貨要在庫(kù)存余額已經(jīng)降至預(yù)定的訂貨點(diǎn)時(shí)才進(jìn)行。（5）物料需求計(jì)劃（MRP）庫(kù)存系統(tǒng)。由于屬于材料和零件的物品被最終產(chǎn)品所耗用，故存貨水準(zhǔn)均根據(jù)用最終物品表示的需求量來(lái)得出。二、庫(kù)存控制三、庫(kù)存控制成本

控制庫(kù)存的成本包括：儲(chǔ)存成本，包括熱、光、倉(cāng)庫(kù)建筑的等級(jí)和貶值；全體職員成本包括運(yùn)行倉(cāng)庫(kù)的人力；庫(kù)存記錄的維護(hù)、管理和系統(tǒng)成本包括庫(kù)存營(yíng)運(yùn)和庫(kù)存檢查；安全和保險(xiǎn)；庫(kù)存變質(zhì)和貶值。這些都屬于控制成本，是用來(lái)測(cè)度庫(kù)存控制過(guò)程管理的效率的。大多數(shù)旨在獲取利潤(rùn)的制造企業(yè)有三個(gè)主要目標(biāo)：最大的客戶(hù)服務(wù)最小的庫(kù)存投資

高效率（低成本）的工廠作業(yè)

四、生產(chǎn)與庫(kù)存控制的目標(biāo)存在問(wèn)題這些目標(biāo)基本上是互相沖突的

若把庫(kù)存水平提得很高而且不惜通過(guò)改變生產(chǎn)水平與生產(chǎn)日程去滿(mǎn)足客戶(hù)需求的變化，就可以提供最大的客戶(hù)服務(wù)。但這種做法要以犧牲第二，第三個(gè)目標(biāo)來(lái)達(dá)成第一個(gè)目標(biāo)。若生產(chǎn)水平難得更改，不發(fā)生加班加點(diǎn)，機(jī)器一旦調(diào)整好之后就長(zhǎng)期地運(yùn)轉(zhuǎn)，只生產(chǎn)這一特定產(chǎn)品，則工廠作業(yè)可保持高效率；然而，其結(jié)果卻是在達(dá)成最高工廠效率這一目標(biāo)的同時(shí)帶來(lái)巨大的庫(kù)存量與不良的客戶(hù)服務(wù)。倘若使客戶(hù)等待而且強(qiáng)迫工廠對(duì)客戶(hù)需求的變化與生產(chǎn)的中斷迅速作出響應(yīng)，則庫(kù)存可以保持低水平。在現(xiàn)實(shí)世界中，由于上述的三個(gè)目標(biāo)對(duì)于持久的成功幾乎同等地重要，很少有哪家公司能當(dāng)?shù)闷鹬活櫲渲幸粋€(gè)目標(biāo)而排斥另外兩個(gè)目標(biāo)。生產(chǎn)與庫(kù)存控制基本上就是同為在工廠作業(yè)中協(xié)調(diào)這些目標(biāo)所需的日常決策提供所需信息這件事打交道。從公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面分析這一問(wèn)題：

在今日的一家大的制造公司里，為客戶(hù)服務(wù)的責(zé)任落在組織中的一個(gè)部門(mén)，即銷(xiāo)售部，它很少考慮提高工廠效率或降低庫(kù)存水平的責(zé)任。另一方面，制造部門(mén)的人員通常對(duì)庫(kù)存感有不多的責(zé)任，對(duì)客戶(hù)服務(wù)也許感有稍多一點(diǎn)責(zé)任。事實(shí)上，許多車(chē)間經(jīng)理與監(jiān)工人員恐怕從來(lái)也不是從客戶(hù)的觀點(diǎn)來(lái)看待他們的活動(dòng)的。往往，這些人員的績(jī)效并非以他們對(duì)公司總體目標(biāo)的貢獻(xiàn)來(lái)衡量，而是以他們達(dá)成他們被委派的有限目的的能力來(lái)衡量的。例如，很少有第一線的監(jiān)工人員是以他們控制提前時(shí)間與保持存貨中有物品的能力來(lái)衡量的。但他們的事業(yè)很大程度上取決于他們完成生產(chǎn)任務(wù)有多好，同工會(huì)打交道有多好以及能否滿(mǎn)足預(yù)算的開(kāi)銷(xiāo)目標(biāo)。由于同樣的原因，很少有銷(xiāo)售人員是按他們對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)來(lái)判斷的；他們完全是根據(jù)銷(xiāo)售更多產(chǎn)品的能力來(lái)評(píng)價(jià)的。在今日的商業(yè)界有一種被說(shuō)得過(guò)了頭的陳詞濫調(diào)，這就是：讓一家公司內(nèi)部的經(jīng)理們互相競(jìng)爭(zhēng)是健康的。如果這些經(jīng)理是為著同一些目標(biāo)而競(jìng)爭(zhēng)，那么這種說(shuō)法之中確有真理，因?yàn)檫@樣競(jìng)爭(zhēng)能產(chǎn)生極好的結(jié)果，但若他們開(kāi)始為著不同目標(biāo)而競(jìng)爭(zhēng)，則其結(jié)果將是浪費(fèi)、沖突與挫折。依靠生產(chǎn)與庫(kù)存控制解決問(wèn)題

在一家現(xiàn)代化的公司里，經(jīng)理們的責(zé)任已經(jīng)明確劃分，他們的績(jī)效度量鼓勵(lì)他們?nèi)ジ愦蝺?yōu)化，在這種公司里要去協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)成了一個(gè)挑戰(zhàn)性的問(wèn)題；試圖解決這一問(wèn)題便是生產(chǎn)與庫(kù)存計(jì)劃與控制的主要功能。生產(chǎn)與庫(kù)存控制要通過(guò)一個(gè)信息系統(tǒng)來(lái)起作用，它編制計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃度量實(shí)際績(jī)效，然后將信息傳遞給必須采取校正行動(dòng)的直線管理人員，其功能就是去協(xié)調(diào)這些目標(biāo)以滿(mǎn)足公司總的利潤(rùn)目標(biāo)。五、庫(kù)存控制與生產(chǎn)控制之間的關(guān)系

工業(yè)界一種常遇的誤解是認(rèn)為生產(chǎn)控制與庫(kù)存控制是分開(kāi)的功能：庫(kù)存控制寫(xiě)訂單；生產(chǎn)控制把它們?cè)诠S里造出來(lái)。然而，基本的真理是一家制造廠里的庫(kù)存是用來(lái)支持生產(chǎn)的，而庫(kù)存本身又是生產(chǎn)的結(jié)果。只有在庫(kù)存是采購(gòu)進(jìn)來(lái)而不作進(jìn)一步加工就再出售的場(chǎng)合，庫(kù)存控制才能具有獨(dú)立于生產(chǎn)控制之外的意義。庫(kù)存控制生產(chǎn)控制密切聯(lián)系協(xié)力工作第三節(jié)、庫(kù)存管理技術(shù)一、庫(kù)存控制目標(biāo)

1．庫(kù)存成本最低的目標(biāo)。這是企業(yè)需要通過(guò)降低庫(kù)存成本以降低成本、增加贏利和增加競(jìng)爭(zhēng)能力所選擇的目標(biāo)。2．庫(kù)存保證程度最高的目標(biāo)。企業(yè)有很多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，相比之下壓低庫(kù)存的意義不大，這就特別強(qiáng)調(diào)庫(kù)存對(duì)其它經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)的保證，而不強(qiáng)調(diào)庫(kù)存本身的效益。企業(yè)通過(guò)增加生產(chǎn)以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)，往往選擇這種控制目標(biāo)。3．不允許缺貨的目際。企業(yè)由于技術(shù)、工藝條件決定不允許停產(chǎn)則必須以不缺貨為控制目標(biāo)才能起到不停產(chǎn)的保證作用。企業(yè)某些重大合同必須以供貨為保證，否則會(huì)受到巨額賠償?shù)膽土P時(shí)，可制定不允許缺貨的控制目標(biāo)。4．限定資金的目標(biāo)。企業(yè)必須在限定資金預(yù)算前提下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)，這就需要以此為前提進(jìn)行一系列庫(kù)存控制。5．快捷的目標(biāo)。庫(kù)存控制不依本身經(jīng)濟(jì)性來(lái)確定目標(biāo)，而依大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境系統(tǒng)要求確定目標(biāo)，這常常出現(xiàn)以最快速度實(shí)現(xiàn)迸出貨為目標(biāo)來(lái)控制庫(kù)存。

二、ABC分析法

對(duì)庫(kù)存按價(jià)值分類(lèi)管理，采用ABC分類(lèi)法：任何庫(kù)存可區(qū)分為三個(gè)不同部份：1、A類(lèi)物品：高值──其價(jià)值占庫(kù)存總值70─80%的相對(duì)少數(shù)物品。通常為物品的15─20%。2、B類(lèi)物品：中值──其總值占庫(kù)存總值的15─20%。物品數(shù)居中，通常占物品的30─40%。3、C類(lèi)物品：低值──其庫(kù)存總值幾乎可以忽略不計(jì)，只占5─10%。是物品的大多數(shù)，通常占60─70%。怎么確定哪些物料需要定安全庫(kù)存？運(yùn)作A.B.C分析法經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量＝2*年間的使用總量*每一次采購(gòu)的費(fèi)用庫(kù)存維持率*物料之單價(jià)庫(kù)存維持率一般取20-30%，其中利息為13-20%，陳腐化為5%-8%，保管費(fèi)用約為1%-3%.經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量的計(jì)算公式：關(guān)于定期定購(gòu)與經(jīng)濟(jì)定量訂購(gòu)法在此不做贅述.二、ABC分析法ABC分析的一般步驟如下：

1)收集數(shù)據(jù)。按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。應(yīng)收集的數(shù)據(jù)為：每種庫(kù)存物資的平均庫(kù)存量、每種物資的單價(jià)等。2)處理數(shù)據(jù)。對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。以平均庫(kù)存乘以單價(jià)，求算各種物品的平均資金占用額。3)制ABC分析表。ABC分析表欄目構(gòu)成如下：第一欄物品名稱(chēng)；第二欄品目數(shù)累計(jì)，即每一種物品皆為一個(gè)品目數(shù)，品目數(shù)累計(jì)實(shí)際就是序號(hào)；第三欄品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)，即累計(jì)品目數(shù)對(duì)總品目數(shù)的百分比；第四欄物品單價(jià)；第五欄平均庫(kù)存；第六欄是第四欄單價(jià)乘以第五欄平均庫(kù)存，為各種物品平均資金占用額；第七欄為平均資金占用額累計(jì)；第八欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)；第九欄為分類(lèi)結(jié)果。制表按下述步驟進(jìn)行：將第2步已求算出的平均資金占用額，以大排隊(duì)方式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為準(zhǔn)，將相當(dāng)物品名稱(chēng)填入第一欄、物品單價(jià)填入第四欄、平均庫(kù)存填入第五欄、在第二欄中按1．2．3．4……編號(hào)，則為品目累計(jì)。此后，計(jì)算品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)、填入第三欄；計(jì)算平均資金占用額累計(jì)，填入第七欄；計(jì)算平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，填入第八欄。二、ABC分析法ABC分析法一般步驟：4)根據(jù)ABC分析表確定分類(lèi)。按ABC分析表，觀察第三欄累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)和第八欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為5%~15%而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60%~80%左右的前幾個(gè)物品，確定為A類(lèi)；將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20%~30%，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為20%~30%的物品，確定為B類(lèi)；其余為C類(lèi)，C類(lèi)情況正和A類(lèi)相反，其累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為60%~80%，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)僅為5%~15%。5)繪ABC分析圖。以累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以累計(jì)資金占用額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù)，在坐標(biāo)圖上取點(diǎn)，并連接各點(diǎn)繪成如圖5-1所示的ABC曲線。按ABC分析曲線對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，利用ABC分析表確定A、B、C三個(gè)類(lèi)別的方法，在圖上標(biāo)明A、B、C三類(lèi)，則制成ABC分析圖。在管理時(shí)，如果認(rèn)為ABC分析圖直觀性仍不強(qiáng)，也可采用直方圖的形式。二、ABC分析法02040608010020406080100B類(lèi)物品A類(lèi)物品C類(lèi)物品價(jià)值總額（100%）產(chǎn)品總額（100%）圖5-1：ABC產(chǎn)品分類(lèi)圖ABC分類(lèi)法在許多其它制造控制活動(dòng)中有著廣泛的應(yīng)用：1、少數(shù)客戶(hù)給一家公司大多數(shù)的訂單。2、少數(shù)部門(mén)完成制造作業(yè)的大部分工作。3、少數(shù)作業(yè)產(chǎn)生廢品的大多數(shù)。4、少數(shù)供應(yīng)商造成大多數(shù)采購(gòu)物品中的延誤。5、少數(shù)物品包攬了大多數(shù)對(duì)客戶(hù)的欠交訂單。下面以一個(gè)只有10種物品的簡(jiǎn)化例子來(lái)說(shuō)明如何去做ＡＢＣ分析：

第一步列出這些物品及其年度使用量，然后用單價(jià)乘以年度使用量，最后從年度使用金額最高的開(kāi)始將這些物品排序第二步按序數(shù)排列這些物品并計(jì)算出累計(jì)年使用金額與累計(jì)百分?jǐn)?shù)，如果任意地決定Ａ類(lèi)物品將是這些物品中最前面的20%，則Ａ類(lèi)將包括第一與第二兩種物品。第三到第五這三類(lèi)物品將屬Ｂ類(lèi)物品，它們占總物品數(shù)的30%。其余50%的物品將屬Ｃ類(lèi)物品。這一ABC分析可歸納下表所示。如果把最大精力集中于Ａ類(lèi)物品，可使其庫(kù)存壓縮25%。這就是總庫(kù)存的相當(dāng)可觀的一筆壓縮，即使Ｃ類(lèi)物品由于控制不嚴(yán)而增加了50%也不要緊。

使用ＡＢＣ方法的基本法則要牢記：1、控制的程度：a．對(duì)A類(lèi)物品，盡可能地嚴(yán)加控制，包括最最完備、準(zhǔn)確的記錄，最高層監(jiān)督的經(jīng)常評(píng)審，從供應(yīng)商按總括訂單頻繁交貨，對(duì)車(chē)間緊密跟蹤去壓縮提前期，等等。b．對(duì)Ｂ類(lèi)物品，作正?？刂?，包括良好的記錄與常規(guī)的關(guān)注。c．對(duì)Ｃ類(lèi)物品，盡可能使用最簡(jiǎn)便的控制，諸如定期目視檢查庫(kù)存實(shí)物、簡(jiǎn)化的記錄或只有最簡(jiǎn)的標(biāo)志法表明補(bǔ)充存貨已經(jīng)訂貨了，采用大庫(kù)存量與訂貨量以避免缺貨還有安排車(chē)間日程計(jì)劃時(shí)給以低優(yōu)先級(jí)就可以了。2、庫(kù)存記錄：a．A類(lèi)物品要求最準(zhǔn)確、完整與明細(xì)的記錄，要頻繁地甚至實(shí)時(shí)地更新記錄。對(duì)事務(wù)文件、報(bào)廢損失、收貨與發(fā)貨的嚴(yán)密控制是不可能缺少的。b．B類(lèi)物品只需正常的記錄處理，成批更新，等等。c．C類(lèi)物品，不用記錄（或只用最簡(jiǎn)單的），成批更新，簡(jiǎn)化的以大量計(jì)數(shù)等等。3、優(yōu)先級(jí)a．在一切活動(dòng)中給Ａ類(lèi)物品以高優(yōu)先級(jí)以壓縮其提前期與庫(kù)存。b．Ｂ類(lèi)物品只要求正常的處理，僅在關(guān)鍵時(shí)給以高優(yōu)先級(jí)。c．給C類(lèi)物品以最低的優(yōu)先級(jí)。4、訂貨過(guò)程ａ．對(duì)A類(lèi)物品提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的訂貨量、訂貨點(diǎn)與MRP數(shù)據(jù)。對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)需用人工核對(duì)，再加上頻繁地評(píng)審以壓縮庫(kù)存。ｂ．對(duì)B類(lèi)物品，每季度或當(dāng)發(fā)生主要變化時(shí)評(píng)審一次EOQ與訂貨點(diǎn)，MRP的輸出按例行公事處理。ｃ．對(duì)Ｃ類(lèi)物品不要求作EOQ或訂貨點(diǎn)計(jì)算。訂貨往往不用MRP作計(jì)劃。手頭存貨還相當(dāng)多時(shí)就訂上一年的供應(yīng)量。使用目視評(píng)審，堆放，等等。三、零庫(kù)存模式零庫(kù)存模式1.委托保管方式。接受用戶(hù)的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶(hù)的物資，使用戶(hù)不再保有庫(kù)存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

2.協(xié)作分包方式。主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷(xiāo)售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫(kù)存為零。

3.輪動(dòng)方式。輪動(dòng)方式也稱(chēng)同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存、零儲(chǔ)備形式。4.準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)方式不是采用類(lèi)似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)。從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

5.看板方式。這是準(zhǔn)時(shí)方式中一種簡(jiǎn)單有效的方式，即用戶(hù)零庫(kù)存。

●需求不確定性（Demanduncertainty）

在存貨績(jī)效周期間，銷(xiāo)售率會(huì)波動(dòng)?！翊尕浛?jī)效周期不確定性（Performance-cycleuncertainty）

存貨補(bǔ)貨周期（inventoryreplenishment）的變化所帶來(lái)的不確定性。四、不確定條件下的安全庫(kù)存●

因應(yīng)需求的不確定性

在存貨績(jī)效周期間，為因應(yīng)實(shí)際需求超出預(yù)測(cè)需求的情況，而導(dǎo)致缺貨發(fā)生，往往須備有安全存貨（safetystock）。●

安全存貨的規(guī)劃一般依循三個(gè)步驟：1.缺貨的可能性須加以判定。2.缺貨時(shí)的潛在需求必須予以估計(jì)。3.防止缺貨的程度必須在存貨政策中決定。四、不確定條件下的安全庫(kù)存安全庫(kù)存量的計(jì)算

對(duì)于安全庫(kù)存量的計(jì)算，我們將借助于數(shù)理統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),對(duì)顧客需求量的變化情況和提前期的變化作一些基本的假設(shè)。從而在顧客需求發(fā)生變化、提前期發(fā)生變化以及兩者同時(shí)發(fā)生變化的情況下，分別求出各自的安全庫(kù)存量。

(1)需求發(fā)生變化，提前期為固定常數(shù)的情形。先假設(shè)需求的變化情況符合正態(tài)分布，由于提前期是固定的數(shù)值，因而我們可以直接求出在提前期內(nèi)的需求分布的均值和標(biāo)準(zhǔn)差。或者可以通過(guò)直接的期望預(yù)測(cè)，以過(guò)去提前期內(nèi)的需求情況為依據(jù)，從而確定需求的期望均值和標(biāo)準(zhǔn)差，這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠讓人容易理解。

提前期內(nèi)的需求狀況的均值和標(biāo)準(zhǔn)差一旦被確定，利用下面的公式可以獲得安全庫(kù)存量S。S=T其中：σd——在提前其內(nèi)，需求的標(biāo)準(zhǔn)方差；

L——提前期的長(zhǎng)短；

T——一定顧客服務(wù)水平下需求變化的安全系數(shù)。

（2）提前期發(fā)生變化，需求為固定常數(shù)的情形：如果提前期內(nèi)的顧客需求情況是確定的常數(shù)，而提前期的長(zhǎng)短是隨機(jī)變化的，在這種情況下安全庫(kù)存量S的計(jì)算公式為：

S=TdσL其中：σL——提前期的標(biāo)準(zhǔn)差；

d——提前期內(nèi)的日需求量；T——一定顧客服務(wù)水平下需求變化的安全系數(shù)●

一般庫(kù)存管理，采下列三類(lèi)型的方法：

1.反應(yīng)法或拉式法（reactiveorpullmethods）

依各據(jù)點(diǎn)的產(chǎn)品需求予以反應(yīng)，較被動(dòng)。2.規(guī)劃法或推式法（planningorpushmethods）

透過(guò)規(guī)劃促使產(chǎn)品有效布置到各層通路的各個(gè)據(jù)點(diǎn)。3.調(diào)整法（adaptivemethods）

結(jié)合反應(yīng)法及規(guī)劃法的特性而形成的混合方法（hybridapproach）。第四節(jié)、庫(kù)存管理方法與模型分析一、庫(kù)存管理方法●庫(kù)存管理1.反應(yīng)法（reactiv