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專題五建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段一、概1.（）【答案】【解析】設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是施工進(jìn)度控制的前提，也是設(shè)備和材料供應(yīng)進(jìn)度控制的前提。參見P110答疑編號(hào) 工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)就是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供 ）文件【答案】要工件見11。答疑編號(hào) 在建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽訂的建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同中要明確設(shè)計(jì)進(jìn)度和（）【答案】見P112。答疑編號(hào) 二、影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素主要有（）設(shè)計(jì)時(shí)間的影D.材料代用、設(shè)備選用的影響【答案】【解析】除ABCD選項(xiàng)外，還包括工程變更的影響。參見P114。答 （因素。建設(shè)意圖和要求改變的影材料代用、設(shè)備選用的影【答案】【解析】建設(shè)工程設(shè)計(jì)是本著業(yè)主的建設(shè)意圖和要求而進(jìn)行的，所有的工程設(shè)計(jì)必然是業(yè)主意圖的體現(xiàn)。因此，在設(shè)計(jì)過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會(huì)引起設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更，必然進(jìn)響見P1。答疑編號(hào) 在工程設(shè)計(jì)過程中，影響進(jìn)度的主要因一是（）D.設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配【答案】【解析】本題考查的是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素。影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素主要有：①建設(shè)意圖及要求改變的影響；②設(shè)計(jì)時(shí)間的影響；③設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響；④工程變更的影響；⑤材料代選用影見P1314。答疑編號(hào) 在工程設(shè)計(jì)過程中，影響進(jìn)度的主要因一是（）。（2009年A.埋藏的處理D.設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)【答案】【解析】本題考查的是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素。影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素主要有：①建設(shè)意圖及要求改變的影響；②設(shè)計(jì)時(shí)間的影響；③設(shè)計(jì)各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響；④工程變更的影響；⑤材料代選用影見P1314。答疑編號(hào) 二、監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度的內(nèi)容在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段屬于監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施為（）認(rèn)真實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)比較實(shí)際設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與計(jì)劃設(shè)計(jì)工作進(jìn)度并【答案】【解析】本題考查的是設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作程序”。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)偏見14。答疑編號(hào) 為控制工程建設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)單位應(yīng)采?。ǎ┙⒂?jì)劃部門，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)年度計(jì)劃的編制和工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，并按要求進(jìn)度計(jì)劃的編制與考實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)一成不變地按照設(shè)計(jì)進(jìn)度【答案】、B、、D的”14。答疑編號(hào) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)D.設(shè)計(jì)制【答案】出自己的見解。參見P1。答疑編號(hào) 監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)在設(shè)計(jì)工作開始之前完成的工作 （2010年【答案】師參見P1。答疑編號(hào) 監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托實(shí)施設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。（2008年【答案】出自己的見解。參見P1。答疑編號(hào) 監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托進(jìn)行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，為了有效地控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，應(yīng)當(dāng) （2007年編制工程設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行檢查工程設(shè)計(jì)人員的專業(yè)編制工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)【答案】師參見P1。答疑編號(hào) 監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)（）。 年確定設(shè)計(jì)委托方式及設(shè)計(jì)編制指導(dǎo)性施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其【答案】應(yīng)控制按對(duì)進(jìn)格見P1。答疑編號(hào) 編制階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)D.建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)【答案】 CM的基本指導(dǎo)思想是（）動(dòng)態(tài)控制設(shè)計(jì)進(jìn)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位與承包商的協(xié)作與【答案】（M,otrctonMneet來(lái)在國(guó)外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項(xiàng)目的建還分投前。見1。答疑編號(hào) CM管理方法說(shuō)法正確的是（）有利于縮短建設(shè)工分批投產(chǎn)，提前獲得收監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標(biāo)的實(shí)【答案】【解析】M管理方法在進(jìn)度控制方面的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①由于采取分階段發(fā)包，集中管理，實(shí)現(xiàn)了有條件的邊設(shè)計(jì)、邊施工”，使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期；②監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計(jì)早期即可參與項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)工程設(shè)計(jì)提出合理化建議，使設(shè)計(jì)方案的施工可行性和合理性在設(shè)計(jì)階段就得到考慮和證實(shí)，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而③為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工以及施工與施工的合理搭接，建筑工程管理方法將項(xiàng)目的進(jìn)度安排看作是一個(gè)完