第六講成本理論

“如果一班學(xué)生能在經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中真正理解成本以及成本的所有的各個方面，那么，這門課程便算取得了真正的成功?！?/p>

J·M·克拉克第六講成本分析成本理論的重要性斯蒂格利茨：“雖然理性的選擇涉及到對成本和效益的仔細(xì)權(quán)衡，經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻總是用更多的時間來研究成本而非效益，這在很大程度上是因?yàn)閭€人和廠商往往把每種可能供選擇的效益看得比較清楚，而往往在成本的估算上犯錯誤?！背杀镜慕?jīng)濟(jì)分析總成本：固定成本和可變成本邊際成本的定義平均成本生產(chǎn)和成本之間的關(guān)系企業(yè)的投入選擇經(jīng)濟(jì)成本和企業(yè)會計收益表或損益表機(jī)會成本和市場本章結(jié)構(gòu)成本的經(jīng)濟(jì)分析總成本（totalcost，TC）：代表為生產(chǎn)每一產(chǎn)出水平所需要的開支的最低成本總額。固定成本（fixedcost,FC）：也稱為固定開銷或沉淀成本，是指即使企業(yè)的生產(chǎn)為零，也必須支付的開支。不受任何產(chǎn)量變動影響。如租金、設(shè)備費(fèi)、債務(wù)的利息和長期工人的薪水等?？勺兂杀荆╲ariablecost,VC）：代表隨著產(chǎn)出水平的變化而變化的開支，包括原材料、工資和燃料，也包括非固定的所有成本。

根據(jù)定義得：TC=FC+VC固定成本與變動成本的區(qū)別：1、可變成本與產(chǎn)量變動有關(guān)，而固定成本與產(chǎn)量變動無關(guān)。2、在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動之前，可變成本為零，而固定成本則在企業(yè)投產(chǎn)之初就已發(fā)生。企業(yè)成本的主要組成部分是固定成本（當(dāng)產(chǎn)量變動時，它并不變動）和可變成本（它隨產(chǎn)量增加而增加）。總成本等于固定成本加可變成本：TC=FC+VC表7-1固定成本、可變成本和總成本邊際成本的定義邊際成本（marginalcost,MC）：表示由于多生產(chǎn)1單位產(chǎn)出而增加的成本。一旦知道了總成本，我們就很容易計算出邊際成本。例如，為了計算第5單位的MC，我們就從前5單位的總成本減去前4單位的總成本，即MC=210美元-160美元=50美元。在空格里填入第4單位的邊際成本。表7-2邊際成本的計算有時，多生產(chǎn)1單位產(chǎn)出的邊際成本非常低，如對于一架有空位的客機(jī)，增加一個旅客的邊際成本微不足道。有時，增加1單位產(chǎn)出的邊際成本非常高，在炎熱的夏季，電力需求非常大，電廠將不得不啟動設(shè)備系統(tǒng)中那些陳舊的、高成本而又低效率的發(fā)電機(jī)，這會導(dǎo)致所增加生產(chǎn)電力的邊際成本非常之高。根據(jù)表7-2中的數(shù)據(jù)繪制成本函數(shù)圖。在（a）中，我們連接各TC點(diǎn)作出一條平滑曲線；在（b）中，經(jīng)由MC的非連續(xù)性階梯，我們也可以作出一條平滑的MC曲線。圖7-1總成本與邊際成本之間的關(guān)系(a)總成本(b)邊際成本總成本(美元)邊際成本(美元)產(chǎn)量產(chǎn)量只要你知道要素的價格和生產(chǎn)函數(shù)，你就能夠確定成本曲線。生產(chǎn)和成本之間的關(guān)系

表7-4由生產(chǎn)數(shù)據(jù)和投入成本推算出總成本

農(nóng)民史密斯租種了10英畝小麥地，雇用可變的勞動。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)函數(shù)，土地和勞動的有效使用產(chǎn)生了如該表所示的投入和產(chǎn)出。在投入價格為每英畝5.5美元和每個勞工5美元時，我們得到他的生產(chǎn)成本。其他成本概念也能夠從總成本數(shù)據(jù)中推算出來。表7-4由生產(chǎn)數(shù)據(jù)和投入成本推算出總成本短期成本函數(shù)曲線的形狀推導(dǎo)由生產(chǎn)函數(shù)---->成本函數(shù)可變要素投入（實(shí)物）產(chǎn)量可變要素投入價值（總變動成本）單一可變要素投入的生產(chǎn)函數(shù)在我們通常描繪成本函數(shù)時，一般將產(chǎn)量作為橫軸（自變量），而將變動成本作為縱軸，因此該圖形還應(yīng)旋轉(zhuǎn)90度。單一可變要素投入的成本函數(shù)曲線生產(chǎn)----成本的對偶性總成本函數(shù)與總固定成本、總變動成本函數(shù)間關(guān)系產(chǎn)量Q成本TFCTCTVC平均成本（averagecost,AC）：總成本除以產(chǎn)品的單位數(shù)。平均成本=總成本/產(chǎn)量=TC/q=AC

平均固定成本（averagefixedcost,AFC）：固定成本除以產(chǎn)量，F(xiàn)C/q

平均可變成本（averagevariablecost）：可變成本除以產(chǎn)量，AVC/q。

平均成本我們可以由第（4）欄的TC分解出其他的成本概念。表7-3各種成本都來自總成本表成本函數(shù)的概念(Costfunction)：在一定時期內(nèi)發(fā)生的成本與同一時期內(nèi)的產(chǎn)出量之間的函數(shù)關(guān)系短期成本函數(shù)：短期內(nèi)成本與產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系（如短期內(nèi)廠房、設(shè)備都不會改變，即短期成本函數(shù)中有固定成本）長期成本函數(shù)：長期內(nèi)成本與產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系（沒有固定成本）進(jìn)一步理解：成本函數(shù)一、短期成本的構(gòu)成總固定成本(Totalfixedcost):是不隨產(chǎn)量變動的常數(shù)b

，TFC=b（廠房、設(shè)備折舊，借款的利息等）總變動成本(Totalvariablecost)

：隨產(chǎn)量變動的成本部分，可表示為產(chǎn)量的函數(shù)，TVC=f(Q)

生產(chǎn)過程消耗的水、電、汽、原材料、勞動力(計件工資）等。短期總成本(Short-runtotalcost)

：總固定成本和總變動成本之和，

STC=TVC+TFC=f(Q)+b

短期成本的其它概念平均固定成本(Averagefixedcost)

：是單位產(chǎn)品上分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?，等于固定成本除以產(chǎn)量。平均變動成本(Averagevariablecost)

：是單位產(chǎn)品上分?jǐn)偟目勺兂杀?，為可變成本除以產(chǎn)量。平均成本：指單位成本上分?jǐn)偟钠骄潭ǔ杀竞推骄勺兂杀尽?/p>

AC=AVC+AFC

邊際成本：產(chǎn)量Q成本TFCTCTVCK=AVCK=AC，K為該直線的斜率Q1Q2C1C2邊際成本曲線MC、平均成本曲線AC、平均變動成本曲線AVC、平均固定成本曲線AFC的形狀K=MC注意：邊際成本曲線MC穿過平均總成本曲線AC、平均變動成本曲線AVC的最低點(diǎn)ACAVCAFCMCQ成本MC、AC、AVC、AFC關(guān)系觀察這四者間關(guān)系還需注意：AFC無限靠攏于橫軸，因?yàn)閱挝划a(chǎn)品中分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹絹碓缴倭耍籄VC無限靠攏于ATC，因?yàn)锳FC趨向于零；MC低于AC，AC下降，MC高于AC，AC上升，MC與AC相交于AC的最低點(diǎn)。記住這些重要的規(guī)則：當(dāng)MC在AC之下，它將平均成本拉下。當(dāng)MC在AC之上，它將AC拉上。兩句話聯(lián)系在一起：MC曲線與AC曲線交于AC曲線的最低點(diǎn)。當(dāng)MC等于AC，AC不上升也不下降并且位于最低點(diǎn)；因此，在U形AC曲線底部，MC=AC=AC的最小值。這是一個非常重要的關(guān)系。它意味著一個追求最低平均成本的企業(yè)應(yīng)當(dāng)使其產(chǎn)出位于平均成本與邊際成本相等的水平。成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)之間的關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)決定了成本函數(shù)的曲線形狀；投入要素的價格決定了成本函數(shù)曲線的位置；其它關(guān)系：以一種變動投入要素（勞動力）的生產(chǎn)系統(tǒng)為例：

QMPAPL$QAVCMC長期成本函數(shù)再談短期和長期的含義：

所謂短期和長期不是時間的絕對長度，而是相對于生產(chǎn)要素是否全部可變而言的。只要有一個生產(chǎn)要素不變，那就是短期；所有的生產(chǎn)要素都變，那就是長期，所以在長期成本中沒有固定成本，只有變動成本。長期生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性長期中所有的投入要素都是可變的，所以企業(yè)調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模，使得長期成本比短期成本更低。這就是長期生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。由生產(chǎn)擴(kuò)張線可得到長期總成本曲線0CBALKQ1Q2Q3Q2Q3Q1LTCQ0OC×PLOB×PLOA×PLLTCQLACQ由長期總成本與產(chǎn)量的比就可得到長期平均成本

通常LAC

是U形的。長期邊際成本為增加一個單位產(chǎn)量所引起的長期總成本的增加

LMC與LAC之間的關(guān)系類似于SMC與SAC之間的關(guān)系，即LMC穿過LAC的最低點(diǎn)。LACLMCCQO長期平均成本曲線與短期平均成本曲線SAC1SAC2SAC3LACQ0設(shè)某企業(yè)小、中、大三種生產(chǎn)規(guī)模下的短期平均成本曲線分別為SAC1，SAC2，SAC3ABC長期平均成本曲線與短期平均成本曲線的關(guān)系：

LAC

是SAC

的包絡(luò)線。LACSAC1SAC2SAC3SAC4SACnACOQQ1Q2Q3Q4長期成本函數(shù)更有可能情況是：長期平均成本如下圖粗黑的曲線所示，是比短期較為平坦的U型曲線。假設(shè)“一汽”在短期的小型工廠有左邊的U型短期成本線。隨著產(chǎn)量提高，小型工廠的短期成本線進(jìn)入上升階段。但在長期中可以建立一個中型工廠，利用中型工廠的下降成本線對應(yīng)的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)。產(chǎn)量更大時，可以利用大型工廠生產(chǎn)能力生產(chǎn)。但是，在一定技術(shù)條件下，大型廠也會進(jìn)入成本線上升階段。于是，三種規(guī)模短期成本線組合為長期更為平坦的U型成本曲線。1200小型工廠短期

ATC中型工廠短期

ATC大型工廠短期

ATC

長期ATC100010萬8萬每天汽車產(chǎn)量（輛）平均總成本（元）0規(guī)模收益不變規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)由于許多成本在短期中是固定的，但在長期中是可變的，所以，企業(yè)的長期成本曲線不同與其短期成本曲線。長期平均總成本曲線是比短期平均總成本曲線平坦得多的U型曲線。此外，所有短期曲線在長期成本曲線上和以上（絕不會在長期成本線之下）。這些特點(diǎn)的產(chǎn)生，是因?yàn)槠髽I(yè)在長期中有更大的靈活性（可調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模）。在長期中，企業(yè)可以選擇它想用的哪一條短期成本曲線。但在短期中，它不得不用它已經(jīng)選擇的某一條短期曲線。例：已知科隆公司的生產(chǎn)函數(shù)為：其中Q為產(chǎn)量，K為使用的資本數(shù)量，L為使用的勞動數(shù)量。該公司為每單位資本支付2000元，為每單位勞動支付8000元。

1、求出短期總成本函數(shù)、短期平均成本函數(shù)，短期邊際成本函數(shù)（假定短期內(nèi)，K固定，等于10）

2、求出長期總成本函數(shù)、長期平均成本函數(shù)，和長期邊際成本函數(shù)。生產(chǎn)與成本存在著對偶性

能否根據(jù)生產(chǎn)函數(shù)推導(dǎo)出成本函數(shù)？解：從長期看，所有投入都是可變的，為了找出產(chǎn)量為Q時使總成本最低的投入量組合，根據(jù)（3）式，當(dāng)dTC=0時，總成本最小：現(xiàn)實(shí)中的短期成本函數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家想通過行業(yè)分析的實(shí)證，弄清短期成本與產(chǎn)量的關(guān)系。結(jié)果證明在短期中，在正常產(chǎn)出范圍內(nèi)，線性總成本函數(shù)（邊際成本不變）是最常見的。研究中有U形的邊際成本曲線和U形平均成本曲線，但并不那么普遍。如哥倫比亞大學(xué)的喬.迪安研究了很多行業(yè)，其研究結(jié)果表明，產(chǎn)品的成本與產(chǎn)量間存在線性關(guān)系，邊際成本在觀察產(chǎn)量范圍內(nèi)保持不變或無明顯增加。是否違背邊際報酬遞減規(guī)律？邊際報酬遞減規(guī)律認(rèn)為，可變投入要素的邊際產(chǎn)量最終將減少，據(jù)此可推出：短期成本會遞增。原因：如果企業(yè)在其產(chǎn)能的90%~100%范圍生產(chǎn)，企業(yè)的邊際成本和平均成本會上升。企業(yè)通常在產(chǎn)出能力20%-90%左右生產(chǎn)，此階段邊際成本基本不變。在生產(chǎn)能力的產(chǎn)出水平很低（20%以下），其可變投入的收益遞增。接近其最大產(chǎn)能（大于90%，產(chǎn)出水平到極限，加班工資補(bǔ)貼增多，新員工素質(zhì)下降，增加工時效率也下降），成本會上升。現(xiàn)實(shí)中，U形邊際成本線底部很寬、較平坦。盈虧平衡分析法及其應(yīng)用也稱量-本-利分析法，盈虧分界點(diǎn)分析法。盈虧平衡分析是分析固定成本、可變成本、銷售收入和利潤關(guān)系的重要工具。對一企業(yè)來說，固定成本和單位產(chǎn)品變動成本是比較容易確定的，而銷量（產(chǎn)量）是最不容易確定的，因此管理者總是先找出盈虧分界點(diǎn)的產(chǎn)量，再看某個方案帶來的銷售量是多少，如果銷量能大于盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量，就說明該方案是有利可圖的。

如何找出盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量？代數(shù)方法求盈虧平衡點(diǎn)

TR=P·QTC=VC+FC=AVC·Q+FC平衡點(diǎn)為TR=TCP·Q=AVC·Q+FCQB=FC/（P-AVC）盈虧分界點(diǎn)分析圖解(幾何法）產(chǎn)量0AB收入成本銷售收入曲線總成本曲線盈虧平衡分析法與相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的總收入函數(shù)與總成本函數(shù)如下圖：經(jīng)濟(jì)學(xué)中的總成本函數(shù)與總收入函數(shù)都不是直線，盈虧分界點(diǎn)有兩個，總利潤最大的產(chǎn)量是兩曲線距離最大處的QcQcQaQb盈虧平衡分析法適用范圍：1、盈虧平衡分析法只在相關(guān)（收入和成本函數(shù)為線性）的產(chǎn)量范圍內(nèi)適用，超出該范圍可能有較大誤差。2、該方法適用于生產(chǎn)一種或固定品種的產(chǎn)品，若產(chǎn)品眾多，且多變，經(jīng)常更換，則要謹(jǐn)慎使用。企業(yè)經(jīng)營杠桿率經(jīng)營杠桿率是企業(yè)固定成本與可變成本的比率，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中使用固定要素替代可變要素的程度。如果企業(yè)固定成本在總成本中的比率較高，這類公司被認(rèn)為是經(jīng)營杠桿效應(yīng)較強(qiáng)的公司。其盈虧平衡點(diǎn)會上移，但生產(chǎn)規(guī)模越大，利潤增加幅度也越大。生產(chǎn)中的杠桿效應(yīng)財務(wù)管理中的杠桿效應(yīng)（舉債經(jīng)營）

經(jīng)營杠桿效應(yīng)測定度(degreeofoperatingleverage,DOL)是指產(chǎn)品銷售量變動百分比所導(dǎo)致利潤額變動百分比。其公式為

DOL=?π/π÷?Q/Q=?πQ/?Qπ因?yàn)?π=Q（P-AVC）-FC?π=?Q（P-AVC）代入上式得DOL=?Q（P-AVC）/?Q×Q/[Q（P-AVC）-FC]

=

計算TC和TC′線在產(chǎn)銷量由60單位增加到70單位時候的DOLDOL=60（6-4）/[60（6-4）-60]=2DOL’=60（6-3）/[60（6-3）-120]=3QQ-QBE=

TC

TC’R、C

Q

030406070

圖經(jīng)營杠桿率與損益平衡點(diǎn)

180

120

60

B

B’TR

產(chǎn)品售價6，F(xiàn)C=60,AVC=4FC’=120,AVC’=3可見企業(yè)資本越密集，其經(jīng)營杠桿效應(yīng)越高，生產(chǎn)規(guī)模越大，利潤增加幅度也越大，測定度也是個彈性指標(biāo)。企業(yè)決策者不僅要看到經(jīng)營杠桿率高時的盈利優(yōu)勢，還要看到此時減產(chǎn)造成的虧損也越大。易拉罐行業(yè)的生產(chǎn)方式選擇鋁罐生產(chǎn)過程：切割-成型-沖壓-焊接鋁罐蓋，一自動化生產(chǎn)線約5000萬。若考慮資金時間價值i=7.5%，攤銷20年，則每年固定成本分?jǐn)偧s為500萬。假定年產(chǎn)能為5億罐，則充分開工時，固定成本分?jǐn)?分/罐，但如只開工25%，則4分/罐。這種成本差異可能直接決定企業(yè)盈虧狀況。如果企業(yè)不能確定年銷售能力，則可能會選擇半自動化生產(chǎn)方式。投資1250萬元，每年分?jǐn)偣潭ǔ杀炯s125萬。但比自動化生產(chǎn)線每罐多1分錢人工成本。假定全自動生產(chǎn)線人工分?jǐn)偨咏?，每個鋁罐原料成本3分，試計算下表：鋁罐生產(chǎn)成本

年產(chǎn)5億罐年產(chǎn)1.25億罐全自動化平均固定成本0.01平均固定成本0.04平均人工成本0.00平均人工成本0.00平均原料成本0.03平均原料成本0.03總平均成本0.04總平均成本0.07半自動化AFC0.0025AFC0.01平均人工成本0.01平均人工成本0.01平均原料成本0.03平均原料成本0.03總平均成本0.0425總平均成本0.05經(jīng)濟(jì)成本和企業(yè)會計收益表或損益表：收益表（incomestatement）也稱損益表（statementofprofitandloss），如圖7-5所示。收益表的基本恒等式：

凈收益（或利潤）=總投入—總支出折舊（depreciation）：衡量的是企業(yè)實(shí)際擁有的資本投入分?jǐn)傇诿磕甑某杀?。Jack獲得MBA學(xué)位后開了一家商店，自有資金投資了200，000美元，并親自管理。年底會計編制的年度損益表如下：銷售收入90000

減：售出貨物成本40000

毛利50000

減：廣告10000

折舊10000

聘請工人的工資15000

稅、費(fèi)500030000

凈會計利潤20000

你認(rèn)為Jack這家店的盈利情況怎么樣呢？會計成本與機(jī)會成本

會計成本是企業(yè)在經(jīng)營時發(fā)生的各項貨幣支出的記錄(包括固定資產(chǎn)折舊)。

記錄企業(yè)的財務(wù)支出狀況（歷史的觀點(diǎn)）機(jī)會成本當(dāng)一種資源投入某一用途后，就必然失去了作其它用途的可能性，源自資源的稀缺性。企業(yè)的發(fā)展前景（向前看的觀點(diǎn)）它是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最具有閃光點(diǎn)的思想之一。實(shí)際上，還有兩筆成本在作理性決策時應(yīng)考慮：1、Jack投資的200000美元，如果年利率5%，則每年可獲10000美元利息，這應(yīng)被視為資金的機(jī)會成本。2、MBA學(xué)位的人，年薪一般40000美元，現(xiàn)在Jack為自己管理商店，放棄了出去工作領(lǐng)薪水的機(jī)會。決策應(yīng)考慮機(jī)會成本你現(xiàn)在可對比兩種情況：1、jack自已開了公司，投入自有資金，運(yùn)營了一年。2、jack將錢存在銀行，然后去了大公司上班一年。哪種情況對jack有利？考慮到機(jī)會成本之后，損益表應(yīng)改為：銷售收入90000

減：售出貨物成本40000

毛利50000

減：會計成本30000

凈會計利潤

20000減帳薄中沒反映的：資金的機(jī)會成本10000

放棄的薪水4000050000

凈經(jīng)濟(jì)利潤

-30000對經(jīng)濟(jì)學(xué)家來說，只有機(jī)會成本才是真正的成本機(jī)會成本計算舉例大學(xué)畢業(yè)后直接讀研究生的機(jī)會成本放棄工作所獲得的收入。某人管理自己企業(yè)的機(jī)會成本放棄在其他地方工作所得到的收入用自有資金開辦企業(yè)的機(jī)會成本這筆資金用于其他用途（如購買國債或其它投資）可以得到的收入。對于一個企業(yè)而言，購買和使用同時發(fā)生的投入要素，它們的會計成本和機(jī)會成本是相同的，如購買后很快投入生產(chǎn)的原材料，生產(chǎn)過程所需的燃料、水、電、計件工人的工資等。而對投入的固定資產(chǎn)、自有資產(chǎn)、庫存等，會計成本和機(jī)會成本有所不同。如用自己的房屋作為店鋪，雖未發(fā)生現(xiàn)金交易，卻產(chǎn)生了機(jī)會成本。會計成本與機(jī)會成本一定相等嗎？應(yīng)用：為法學(xué)院新大樓選擇區(qū)位

西北大學(xué)法學(xué)院一直坐落于芝加哥城的密執(zhí)安湖邊。然而，西北大學(xué)本部位于伊凡斯頓市的郊區(qū)。70年代中期，法學(xué)院開始計劃建造新的大樓。從而需要選擇合適的位置。是應(yīng)該建造在城市的原處以便與商業(yè)區(qū)的法律中介機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系呢？還是應(yīng)該移至伊凡斯頓以便與學(xué)校的其他系科保持形體上的完整呢？有很多人支持選擇商業(yè)區(qū)的位置。他們認(rèn)為新建筑的位置選擇在商業(yè)區(qū)是成本效率較高的，因?yàn)閷W(xué)院已經(jīng)在此擁有土地，相反，若將新建筑建在伊凡斯頓，則要在那里購置土地。這個論斷合理嗎？這犯了未能區(qū)分會計成本與經(jīng)濟(jì)成本的通常錯誤。從經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)來看，選擇商業(yè)區(qū)作為建筑地址是頗費(fèi)代價的，因?yàn)檠睾恢玫臋C(jī)會成本高，這項資產(chǎn)出售以后會足以購買伊凡斯頓的土地，并會有實(shí)際現(xiàn)金剩余下來。增量成本與沉淀成本增量成本：指由于某一特定的經(jīng)營決策而引起的總成本的增加量；沉淀成本：決策前已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，與經(jīng)營決策無關(guān)。經(jīng)營決策應(yīng)該采用增量成本而不能用沉沒成本

“覆水難收”“過去的事情就讓它過去”一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，全部成本分推到每一座位上是250元，那么，當(dāng)飛機(jī)上有空位時，它能不能以較低的票價（如每張150元）賣給學(xué)生呢？很多人可能會認(rèn)為不行，因?yàn)槠眱r低于成本會導(dǎo)致虧損。在決策時不應(yīng)當(dāng)使用全部成本（這里包括飛機(jī)維修費(fèi)用及機(jī)場設(shè)施和地勤人員的費(fèi)用），而應(yīng)當(dāng)考慮因?qū)W生乘坐飛機(jī)而額外增加的成本（ΔC），這種每增加一個乘客而額外增加的成本叫做邊際成本（MC）。事實(shí)上每增加一個學(xué)生引起的邊際成本是很小的（如30元），它可能只包括學(xué)生的就餐費(fèi)和飛機(jī)因增加負(fù)荷而增加的燃料費(fèi)。因?qū)W生乘坐而額外增加的收入叫做邊際收入，在這里，就是學(xué)生票價150元，我們可以看出因?qū)W生乘坐而引起的邊際收入增加大于邊際成本，說明增加學(xué)生為公司帶來了利潤。結(jié)論：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策，判斷某項業(yè)務(wù)活動對企業(yè)有利還是無利時，不是根據(jù)它的全部成本的大?。ㄟ@里包括過去已經(jīng)支出的或本來也要支出的費(fèi)用，沉淀成本），而是應(yīng)當(dāng)把由這項活動引起的邊際收入去和它的邊際成本相比較，如果前者大于后者，就對企業(yè)有利，否則就不利。這種分析法，就是邊際分析法，它體現(xiàn)了一種向前看的思想，適用于一切經(jīng)營決策。沉沒成本與個人決策一場新上映的電影，對你效用是40元，你用30元買了一張票，但走到電影院時發(fā)現(xiàn)票不見了，這時你應(yīng)怎么辦？是再買一張？還是拒絕花60元看這場電影？丟失的票是沉沒成本。你看還是不看電影，它都沒辦法回來了。不要再為它懊惱，而影響下一步的決策。（理性人用增量成本）社會成本與私人成本社會成本：在生產(chǎn)過程中，整個社會承受的代價（包括生產(chǎn)廠商在內(nèi)）；私人成本：廠商為生產(chǎn)產(chǎn)品而承受的代價。（小造紙廠、養(yǎng)蜂)工資原料利息租金……（私人成本）噪音廢氣、廢水……（未包含在私人成本中的社會成本）一場電影2個小時，票價20元。請問，沒買票之前，看電影的成本是多少？買了票，看電影的成本是多少？看了1小時電影后，看電影的成本又是多少？沒買票之前，看電影的成本是20元加上做其他事情2個小時的最大收入；買了票，看電影的成本是做其他事情2個小時的最大收入加上電影票產(chǎn)生的現(xiàn)在的回報，比如賣掉票的收入；看1小時后，看電影的成本是做其他事情1個小時的最大收入加上此時票的回報，要是此時票的回報是零，則就是做其他事情1個小時的最大收入。依據(jù)就是（機(jī)會）成本的定義：（機(jī)會）成本是放棄的最高收入。顯性成本與隱性成本顯性成本：廠商為購買（或雇傭）供生產(chǎn)所需的生產(chǎn)要素所支付的費(fèi)用（通常在會計帳中能反映出來）隱性成本：廠商在生產(chǎn)過程中消耗的某種投入的價值，而且這些費(fèi)用沒有反映在會計帳薄中。

顯性成本是指企業(yè)為獲得生產(chǎn)要素而發(fā)生的貨幣支出，包括工資、原材料、能源、租金和利息等，顯性成本就是會計成本。隱性成本指為使用自有生產(chǎn)要素沒有貨幣支付的，但卻實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。機(jī)會成本=會計成本（顯性成本）+隱性成本會計利潤與經(jīng)濟(jì)利潤會計利潤：廠商銷售收入扣除會計成本（按一定的會計規(guī)則核算）后的剩余經(jīng)濟(jì)利潤：廠商銷售收入扣除總機(jī)會成本（以各生產(chǎn)要素機(jī)會成本之和計算）后的剩余。會計利潤=銷售收入－顯性成本（會計成本）經(jīng)濟(jì)利潤=銷售收入－機(jī)會成本

=銷售收入－會計成本－隱性成本

=會計利潤－隱性成本會計成本的缺陷

只反映了歷史的、帳面的價值，沒有反映市場價值和市場機(jī)會，有可能導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。一家面包房，它的庫存小麥的原價為3美元/公斤，現(xiàn)在的價格是5美元/公斤?，F(xiàn)在企業(yè)用這批小麥制作全新的面包，每單位面包售價5美元（共6個面包）。假設(shè)單位產(chǎn)品用小麥1公斤，人工等成本為1.5美元/單位產(chǎn)品。單位產(chǎn)品的凈利潤如何？傳統(tǒng)方法經(jīng)濟(jì)方法成品價格減：小麥投入成本減：其他成本$5.00$3.00$1.50$5.00$5.00$1.50單位產(chǎn)品凈利潤$0.50$-1.50兩種成本概念導(dǎo)致不同的決策結(jié)果會計成本：生產(chǎn)并出售面包經(jīng)濟(jì)成本：直接出售未加工小麥經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會計師是如何看待成本和利潤的經(jīng)濟(jì)利潤會計利潤隱性成本

顯性成本顯性成本（會計成本）（會計成本）總收入總收入總機(jī)會成本會計費(fèi)用往往低于機(jī)會成本，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，真實(shí)成本往往被低估了。中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司在2000年8月決定今后民用飛機(jī)不再發(fā)展干線飛機(jī)，而轉(zhuǎn)向發(fā)展支線飛機(jī)。這一決策立時引起廣泛爭議。該公司與美國麥道公司于1992年簽訂合同合作生產(chǎn)MD90干線飛機(jī)。1997年項目全面展開，1999年雙方合作制造的首架飛機(jī)成功試飛，2000年第二架飛機(jī)再次成功試飛，并且兩架飛機(jī)很快取得美國聯(lián)邦航空局頒發(fā)的單機(jī)適航證。這顯示中國在干線飛機(jī)制造和總裝技術(shù)方面已達(dá)到90年代的國際水平，并具備了小批量生產(chǎn)能力。就在此時，MD90項目下馬了。討論的角度不外乎兩大方面：一是基于中國航空工業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，二是基于項目的經(jīng)濟(jì)因素考慮。案例：沉沒成本與企業(yè)決策我們不從前一角度展開討論，在這方面航空專家最有發(fā)言權(quán)。單從經(jīng)濟(jì)角度看，干線項目上馬、下馬之爭可以說為“沉沒成本”提供了最好的案例。事實(shí)上，該干線項目下馬完全是“前景堪憂”使然。從銷路看，原打算生產(chǎn)150架飛機(jī)，到1992年首次簽約時定為40架，后又于1994年降至20架，并約定由中方認(rèn)購。但民航只同意購買5架，其余15架沒有著落。可想而知，在沒有市場的情況下，繼續(xù)進(jìn)行該項目會有怎樣的結(jié)果？許多人反對干線飛機(jī)項目下馬的一個重要理由就是該項目已經(jīng)投入數(shù)十億元巨資，上萬人傾力奉獻(xiàn)，耗時六載，在初嘗勝果之際下馬造成的損失實(shí)在太大了。這種痛苦的心情可以理解，但絲毫不構(gòu)成該項目不應(yīng)該下馬的理由，因?yàn)椴还茉擁椖恳呀?jīng)投入了多少人力、物力、財力，對于上下馬的決策而言，其實(shí)都是無法挽回的沉沒成本?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者左右為難。大家以后在投資決策時應(yīng)撥開各類似是而非的成本因素的困擾，做出明智的投資決