化工廠工作小結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——化工廠工作小結(jié)一、主要工作內(nèi)容與成果：

（一）平安環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。

但是回過頭來看，乙炔工段雖然出了不少的事情?？傮w上平安環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的也是有勞績的

1各項(xiàng)檢修前的平安防護(hù)措施落實(shí)對(duì)比到位。

還是10月份的中修，無論是4月份的大修。工段都能按照公司的各項(xiàng)平安規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好檢修前的平安防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場動(dòng)火工程，能夠做到置換不留死角；

隔離切實(shí)有效；

監(jiān)護(hù)專心負(fù)責(zé)；

措施科學(xué)得當(dāng)；

操作正確模范。如后來對(duì)渣漿分開器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保實(shí)質(zhì)上的平安。

為平安保駕護(hù)航。2關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較實(shí)時(shí)。

而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生。采取了一系列的措施，使大量弱小環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再弱小，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢，為察覺隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的付出。

3電石卸車與料倉管理一絲不茍。

這給我電石卸車與料倉管理帶來確定的壓力，一個(gè)多雨多雪的年份。盡管如此，工段高度重視，分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個(gè)工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對(duì)來車專心細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿進(jìn)去另行處置，確保電石堆的平安。對(duì)各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁俊?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，察覺有漏雨現(xiàn)象實(shí)時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的枯燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。

4逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺(tái)帳。

對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，隨著公司精細(xì)化管理的步伐。這就要求我一線管理水平也要隨之跟上來。工段在分廠的指導(dǎo)下，對(duì)各類平安與環(huán)保臺(tái)帳舉行了更深一步地模范與建立，如《日常平安隱患的排查》應(yīng)急演練的記錄》特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作供給了一個(gè)更好的依據(jù)。

5事故預(yù)想、周一平安活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。

工段都能夠保質(zhì)保量的完成。事故預(yù)想》專心細(xì)致，關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)。題目有問有答有評(píng)，并具有針對(duì)性、實(shí)用性，尤其是具有爭議性的問題，大家議論強(qiáng)烈，專工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的熟悉，達(dá)成預(yù)想的目的周一平安活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，議論強(qiáng)烈，效果對(duì)比好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

效果明顯。6平安生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安好檢查、秋安安好檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序。

工段都能積極合作，每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動(dòng)中。全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作效果顯著。

1把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)宏大。

工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面本年度。

為修舊利廢寫下了濃重的一筆?？梢哉f是效果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；

自行修理dn100閘閥6個(gè)；

清理水洗塔舊填料9立方米；

清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50球閥多個(gè)。

2工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。

逐步開展了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。甚至是問答題的形式，讓班組去回復(fù)，指導(dǎo)他怎樣開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把對(duì)比模范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，結(jié)果寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對(duì)性，達(dá)成經(jīng)濟(jì)分析的目的同時(shí)我也要求他班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有壓服力，更有對(duì)比力，更能說明問題，效果對(duì)比好。

3一次水的儉約與考評(píng)已到極致。

無論是專工，本年度我工段對(duì)一次水的儉約可以說是極致。還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用分外地儉約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)肅的考評(píng)制度來促進(jìn)大家對(duì)一次用量的儉約。平安生產(chǎn)的前題的下，努力儉約一次水，為節(jié)能降耗工作儉約哪怕是一滴水。

4電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

一算嚇一跳”說這個(gè)話我覺得特有成果感。由于本年度，不算不知道。工段在電石卸車入庫時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這確實(shí)不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，覺的很高傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，也是盡最大的努力，消釋一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

1百日平安勞動(dòng)競賽如火如荼。

工段就組織員工召開了鼓動(dòng)會(huì)，自從公司9月份組織開展的百日平安勞動(dòng)競賽”以來。并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭強(qiáng)烈，追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱心空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝操縱點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%合格率。

2小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

對(duì)各個(gè)主要工藝操縱點(diǎn)都舉行了考核，隨著公司質(zhì)量管理的提升。乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難，專工的指導(dǎo)下，積極地想手段、找出路，結(jié)果與技術(shù)部協(xié)商，工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫舉行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部舉行統(tǒng)一核實(shí)擯棄，這樣雖然工作量很大，但是有利于公允公正與分廠的總體考評(píng)成果；

另外，通過工段上的一些考評(píng)，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位精細(xì)合作，努力抑制一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

3班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。

不會(huì)再考評(píng)班組，之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)?，F(xiàn)在尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容，假設(shè)哪班在設(shè)備正常的處境下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處置當(dāng)班清凈工30元，起到一個(gè)積極的促進(jìn)作用。

（四）順?biāo)靾A滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

完成了大修、中修、自檢工程共30多項(xiàng)。更換了鋼倉頂可皮帶，本年度我工段共舉行了3次檢修消缺任務(wù)。發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消釋了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等工程，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上供給了一個(gè)有力保障。

（五）設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)根本到位。

工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)大有進(jìn)步，本年度。具有代表性的改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡樸又適用，儉約了一大局部費(fèi)用，也便當(dāng)了操作。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與頤養(yǎng)也著有成效，防止了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車事情的發(fā)生。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測也對(duì)比到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)察覺，防止造成大的損失。各動(dòng)設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查實(shí)時(shí)，潤滑實(shí)時(shí)，換油實(shí)時(shí)，為設(shè)備的正常運(yùn)行供給了保證。

（六）班組創(chuàng)辦初見效果。

工段絲毫不懈怠，班組創(chuàng)辦這一塊上。想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，教授班組一些管理閱歷與心得，激發(fā)大家的工作熱心。工段先后制做了崗位員工風(fēng)貌展板》班組考評(píng)展板》班組員工考勤展板》月度明星展板》首先從硬件上推進(jìn)班組創(chuàng)辦的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組創(chuàng)辦涌現(xiàn)進(jìn)去的效果，可以說是初見效果，令人欣慰的

（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)堅(jiān)持良好。

對(duì)現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最根本與直觀的條件。工段在本年度內(nèi)。重新調(diào)配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新舉行了衛(wèi)生要求，對(duì)12個(gè)水封罐舉行了刷漆工作，對(duì)各泵的機(jī)座也舉行了清理與刷漆，對(duì)清凈房的地溝舉行了完全的清淤，對(duì)浸水管道舉行了除銹刷漆工作，對(duì)預(yù)留地也舉行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二、度工作缺乏。

（一）崗位員工的應(yīng)急處置才能較差。

其實(shí)這是一件很簡樸的事情，這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事情上。尤其我現(xiàn)場操作工缺乏確定的理論水平與變通才能，把簡樸的事情繁雜化了而且釀成了事故，充分流露出我工段員工的應(yīng)急處置才能較差，同時(shí)也說明我工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是理應(yīng)反省一個(gè)的地方。

（二）勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

有個(gè)別班組自律才能差，這主要表現(xiàn)在中夜班上。班長的協(xié)管才能差，導(dǎo)致了局部人的違章違紀(jì)。有主控不用心操作的崗位員工打手機(jī)的聚堆閑聊的甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的這些處境工段上雖然舉行了相應(yīng)的處分，但是依舊無法抹殺工段管理上存在缺乏，這是理應(yīng)提升的其次個(gè)地方。

（三）民工管理仍有漏洞。

由于他自身的自律才能太差，民工管理對(duì)比頭痛。而且對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)知水平較差，幸運(yùn)心理太大，偷奸?；睦硖珴?，給工段管理造成確定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對(duì)于民工管理，覺的不光要舉行必要的經(jīng)濟(jì)處分，更重要的要舉行心理教導(dǎo)，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)成

（四）巡檢仍有死角。

乙炔氣柜取樣口漏氣，這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞。2大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事情上，說明我工段雖然很精心、很努力，但是還留有死角，工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需提升，管理水平急待提高。

三、工作籌劃：

確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，1持續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程。全年無事故。

更主要的一個(gè)奮斗的目標(biāo)，這不光是一個(gè)籌劃。乙炔工段再不能出事故了這是觀點(diǎn)，同時(shí)也是感慨。走到外面已經(jīng)感覺到壓力，感覺到抬不起頭了假設(shè)還不變更，還不剎住這個(gè)苗頭，真的愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，愧對(duì)員工，還真不如回家賣紅署了

2努力搞好員工的培訓(xùn)與教導(dǎo)工作。

或者說是促使專工搞好工段員工的培訓(xùn)教導(dǎo)工作，合作專工。用心組織，不敷衍，不走過場，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會(huì)，寫出效果評(píng)價(jià)，以便我提升培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

3進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)與潤滑管理工作。

把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，計(jì)劃以設(shè)備包機(jī)人為突破口。不光是衛(wèi)生，更主要的設(shè)備的頤養(yǎng)與潤滑工作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備舉行專心的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，假設(shè)某臺(tái)設(shè)備出了問題，那么追究的兩個(gè)人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。

4持續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

有大量的工作可做，其實(shí)我乙炔工段有大量的潛力可挖。也有大量環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。譬如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收工程，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個(gè)工作不好做，有困難。另外大量的閥門與