2023年二建管理背誦口訣

[工程項目管理]

總監(jiān)理簽字和監(jiān)理簽字的區(qū)別沒有總監(jiān)簽字,不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗收。--－-記成管工程的一頭一尾。沒有監(jiān)理的簽字，不使用,不安裝，不施工。-----記成管工程的中間段。也發(fā)一個工程量清單計價模式費(fèi)用組成的記憶方法,個中奧妙，自己體會建安費(fèi)用工程清,分措其規(guī)稅組成。分分人材機(jī)管利，暫暫計承他索證。環(huán)文安臨各措夜,二大排降保已冬。規(guī)費(fèi)排污保住工，稅金城建教附營。勞工育財財稅其，企管工辦差固工。

區(qū)別定額計價模式的措施費(fèi):環(huán)文安臨夜，二大模腳完排降建安費(fèi)用工程清——工程量清單計價模式下的建安工程費(fèi)用分——分部分項工程費(fèi)——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、公司管理費(fèi)、利潤措——措施項目費(fèi)——安全文明施工費(fèi)——環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)各專業(yè)工程的措施項目費(fèi)夜間施工費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)

大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)施工排水費(fèi)施工降水費(fèi)

地上地下設(shè)施、建筑物的臨時保護(hù)設(shè)施費(fèi)已竣工及設(shè)備保護(hù)費(fèi)冬雨季施工費(fèi)

其——其他項目費(fèi)——暫列金額暫估價計日工總承包服務(wù)費(fèi)其他：索賠、現(xiàn)場簽證規(guī)——規(guī)費(fèi)——工程排污費(fèi)社會保障費(fèi)住房公積金工傷保險費(fèi)稅——稅金——城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加營業(yè)稅總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容是:１、項目的實行的總體部署;2、總進(jìn)度規(guī)劃；3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4、擬定里程碑事件的計劃進(jìn)度目的；5、總進(jìn)度目的實現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等;每句取一個關(guān)鍵字，得出如下速記:墓碑(里程碑）總是一條(條件)不（部)歸（規(guī)）之（子)路；墓碑總是一條不歸之路,教材寫的真是太深奧了,太有哲理了,就這么回事，到最后還不是塵歸塵、土歸土么。---－－------－---－--－-－－-－---－-－－--------－------－-－---－---－－----------－－------－-－總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)(1)調(diào)查研究和收集資料;(２)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；（3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4)擬定項目的工作編碼；（5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;（6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；(7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)整；(８)若通過多次調(diào)整，進(jìn)度目的無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。這個題一有2個考法,第一個考法是一方面進(jìn)行的工作，那肯定是調(diào)查研究,跟動態(tài)控制同樣的東西,即使你沒學(xué)過也應(yīng)當(dāng)猜的出來，第二個考法就是排序,排序的時候一般都是有上面標(biāo)示藍(lán)色的4個，這4個其實很好記,不用管里面的內(nèi)容,只要記住2分2編就行了，這里有個很奇妙的規(guī)律，只要是出題，上面肯定有這四個，并且肯定是原話，你看2個分析里面是字?jǐn)?shù)少的排在前面，下面２個編里面，也是字?jǐn)?shù)少的排在前面，所以記住2分2編短在前肯定沒錯。再加一個:施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；２.計算重要工種工程的工程量;3.擬定施工的總體部署；4.擬訂施工方案；5.編制施工總進(jìn)度計劃；6.編制資源需求量計劃;7.編制施工準(zhǔn)備工作計劃;8.施工總平面圖設(shè)計;9.計算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)當(dāng)指出,以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：(１)擬訂施工方案后才可編制施工,總進(jìn)度計劃(由于進(jìn)度的安排取決于施工的方案);(2)編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃(由于資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體項目而定，如擬定施工的總體部署和擬訂施工方案,兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。書上講的是4、5、6順序不能變，肖國祥還加上了第三條總體部署，就這四個只要記住了，那么排序題肯定是沒有問題的,這里有一個夸獎你的話可以幫你記住,記死,一輩子都不會忘:數(shù)(部署)你(擬定）度(進(jìn)度)量(需求量)大！全世界就數(shù)你度量最大了，哈哈哈哈。。尚有一個,協(xié)議分析的作用：1、分析協(xié)議中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容2、分析協(xié)議風(fēng)險，制定風(fēng)險對策3、協(xié)議任務(wù)分解、貫徹２023考過，容易跟協(xié)議分析的內(nèi)容混淆,記憶的方法是:假如將衛(wèi)生巾分解就會有側(cè)漏的風(fēng)險很淫蕩的記法成本加酬金協(xié)議的形式分析:２023考過這個題目,其實站在承包商的角度上看也是不難記住的1、成本加固定費(fèi)用:合用于總成本一開始估計不準(zhǔn)，也許變化不大的情況下。假如采用這種協(xié)議形式的話,承包商掙的錢已經(jīng)定死了,雖然估的不準(zhǔn)，但是肯定變化不大，不然承包商豈不是虧死了。2、成本加固定比例費(fèi)用協(xié)議：合用于初期難描述工作范圍和性質(zhì)或者工期緊迫，沒法編招標(biāo)文獻(xiàn)。這種協(xié)議也就是說連干什么活，干多少所有蒙圈了，假如采用別的形式的話不好講錢,由于沒個數(shù)，只能是干的多就多掙點錢，干的少就少掙點,大家都不虧。３、成本加獎金協(xié)議:合用于有個大體的估算指標(biāo)，這種形式算也不是很準(zhǔn),但是大體的范圍已經(jīng)界定了,假如施工方干的好就多獎點,干的少就少獎點，跟第2條不同的是施工方一點都不蒙圈,干的有勁。4、最大成本加酬金協(xié)議:這一類型就圖紙方面是最全的，錢也算的最準(zhǔn),設(shè)計深度也夠,施工方要做的就是盡最大努力節(jié)約成本，所以假如施工方管理到位的話,掙的錢自己就能算出來。再加一個,事故責(zé)任的分類，我一直都覺得我的方法是最佳的,只需要記住三個數(shù)字就行了,３

１

３１

5

１1

5

1

3

1

3表達(dá)死人數(shù)量3人，10人,30人1

５

1表達(dá)傷人數(shù)量１0人,50人,100人1

５

1表達(dá)損失數(shù)量1000萬，5000萬,1億上面所有的數(shù)字都?xì)w于上一個檔次的事故，就是說一共四個等級,一般、較大、重大,特大假如是上面每行3個數(shù),位于這四個等級之間，數(shù)字都?xì)w上一檔，難道說這樣尚有誰記不住么

目經(jīng)理的職責(zé)

項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1）項目管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；(2)主持編制項目管理實行規(guī)劃，并對項目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理;(3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理;(4）建立各種專業(yè)管理體系并組織實行；(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派；(6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;(7）接受審計,解決項目經(jīng)理部解體后的善后工作;（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

202３考過的真題，第一條肯定就不用說了，太簡樸，其余的每句取字組合,嘿嘿嘿嘿，一個悲慘的小故事：某某局評選先進(jìn)，但是在評選過程中有惡人作弊，結(jié)果俊俏善良的專業(yè)主持人瞪著只顧自己利益的怪黍黍得了獎，氣到吐血身亡。施工成本核算涉及兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?計算出該施工項目的總成本和單位成本。簡樸說就是下面兩個:一是費(fèi)用歸集和分派；二是計算出總成本和單位成本。理解記憶方法：聯(lián)想法這兩個環(huán)節(jié)其實跟你出差后回來報銷的道理是同樣同樣的，公司派你去廣東跟上海兩個城市出差,你們公司很奇怪，只報吃飯錢跟打車的錢,別的錢不報(這就是成本開支范圍)，通過兩個月的逍遙自在后完畢出差任務(wù),返回公司,這時候一方面得想想把出去花的錢報了吧，先回來把各種發(fā)票拿出來，歸類集合一下，然后分派出來去廣東吃飯的發(fā)票是多少、打車的錢是多少,然后去上海吃飯的錢是多少、打車的錢是多少,然后貼報銷單，廣東的總共是多少錢，上海的總共是多少錢，這是單位成本，再然后算出兩個地方總共是多少錢這就是總成本,算好了之后怎么著也得再貼上吃飯的時候跟人家多要的發(fā)票吧，好搞點小灰色收入。怎么解釋的比原文還長,但是好在容易記不容易忘再加一個，施工成本控制的動態(tài)資料涉及:進(jìn)度報告、工程變更和索賠報告,看著簡樸,其實也就是當(dāng)時看到的時候簡樸，書翻過去后再想想就仿佛沒看過同樣，很難有什么記憶那怕是一點點的提醒都沒有（當(dāng)然是針對我來說的），今天總結(jié)了一下，用封神榜上的人物來記：姜子牙恨恨的說:呸，申公豹。好玩吧,

呸＝索賠公=變更豹=進(jìn)度報告其實有這么一點點的索引,當(dāng)問到這個問題的時候那怕是有一點點的小提醒，這個題也許你就能拿2分。延續(xù)上一個問題，說的是施工成本控制的依據(jù):工程承包協(xié)議和分包協(xié)議成本計劃施工組織設(shè)計再加上上面的申公豹協(xié)議跟計劃比較容易選上，就是這個施工組織設(shè)計跟申公豹不太好選申公豹跟姜子牙拜師的時候都是簽了協(xié)議的并且?guī)熥鎸λ麄兲焯斓男扌卸甲隽擞媱?，申公豹一聽姜子牙罵他，立馬去師祖那里告狀,一臉哭相的說“師祖,能不能讓姓姜的那小子不說呸了！！!！”

師祖就是施工組織設(shè)計剛剛聽賈世龍老師講了一個施工成本控制的環(huán)節(jié)記憶方法比較分析預(yù)測糾偏檢查

他用的是檢測鉛筆質(zhì)量好壞的方法來記的,挺不錯,筆芯測偏差看看筆芯偏了沒有，嘿嘿，也挺好玩的尚有一類題雖說也是排序題,但是出的不是那么直白,給你的話需要你歸類到這幾個里面之后再進(jìn)行排序,這時候注意關(guān)鍵詞,第一個就不用說了,里面肯定有比較;第二個分析里面肯定有找出**因素,第三個里面肯定有估計,牢記牢記又來了一個,關(guān)于健康管理體系和環(huán)境管理體系的要素記憶方法以前已有很多前輩進(jìn)行過這方面的總結(jié)也許是每個人有每個人的思緒,我是這樣記的，１0個核心要素,其余的是輔助要素，只要不輔助要素記完了剩下的不就是核心的么能力、意識和培訓(xùn)培訓(xùn)溝通和交流及信息交流交流

文獻(xiàn)和資料體系文獻(xiàn)（文獻(xiàn)控制)文獻(xiàn)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)急不符合、糾正……

不屌記錄控制

記曠課記憶方法：前幾天我們公司給新員工培訓(xùn)溝通交流的能力,當(dāng)學(xué)習(xí)文獻(xiàn)剛發(fā)下來的時候，一同事著急去拉臭臭，一點都不屌講課老師跑了出去，結(jié)果讓老師記了一個曠課又來了,這幾天一直都在看質(zhì)量控制這一章,先上第一個質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映很多東西讀起來很順口，但是當(dāng)你合上書后仿佛主線沒看同樣,這句話的記憶口決是老祖宗念經(jīng)毀三觀你知道老祖宗到底念的是什么經(jīng)么，嘿嘿再來一個質(zhì)量控制的致力點是作業(yè)技術(shù)方法的對的選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充足發(fā)揮這個記憶方法是聯(lián)想記憶法:要想成為一名賤客,必須要選擇一套好的賤法,然后還得吃飽肚子好有力氣把耍賤的本領(lǐng)發(fā)揮出來。質(zhì)量管理體系八項基本原則1：以顧客為關(guān)注焦點組織依存于他們的顧客,因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客需求并爭取超過顧客的盼望。2

:

領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織互相統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)當(dāng)發(fā)明并保持使員工能充足參與實現(xiàn)組織目的的內(nèi)部環(huán)境。3

:

全員參與各級人員是組織之本，只有他們的充足參與，才干使他們的才干為組織帶來受益。４：

過程方法將相關(guān)的資源和活動作為過程來進(jìn)行管理,可以更高效地得到預(yù)期的效果。

5:

管理的系統(tǒng)方法辨認(rèn)、理解和管理作為體系的互相關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實現(xiàn)其目的的效率和有效性。６

:連續(xù)改善組織總體業(yè)績的連續(xù)改善應(yīng)是組織的一個永恒的目的。7

：基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。8:互利的供方關(guān)系組織與其供方是互相依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方發(fā)明價值的能力。這個東西太多了，非常的不好記,這里看著頭暈不,這里有個發(fā)生在微軟的小故事可以讓你記住這８個原則,并且不費(fèi)力氣，記故事總是比記條目容易的多。有一天，比爾蓋次讓所有的員工跪在一個顧客的面前,指著已經(jīng)藍(lán)屏的XP系統(tǒng)說，你反映的的確是事實，我們會一直改,直到您滿意為止，同時也會讓我的供貨商給你賠錢，整個過程連續(xù)了3天。公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的構(gòu)成分為１、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的2、質(zhì)量手冊３、程序性文獻(xiàn)4、質(zhì)量記錄其中第3項程序性文獻(xiàn)包含的內(nèi)容有1、文獻(xiàn)控制程序2、質(zhì)量記錄管理程序3、內(nèi)部審核程序４、不合格品控制程序5、糾正措施控制程序6、防止措施控制程序記憶方法：文質(zhì)彬彬的一個黃花大閨女,由于內(nèi)分泌不調(diào)，怕長滿臉的青春痘，只好通過針灸來防止。還是樓上的，第二條質(zhì)量手冊，這個沒有口決,但是應(yīng)當(dāng)比第三條考試的頻率要高的多,各位務(wù)必要仔細(xì)記一下一方面質(zhì)量手冊是公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的大綱性文獻(xiàn)然后他包含的內(nèi)容是:質(zhì)量方針和質(zhì)量目的干成什么樣組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)哪些人干體系要素和基本控制程序手冊里有什么質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法手冊假如錯了怎么改２02３考了個施工成本分析的基本方法,就考這四個方法的名字:比較法、因素分析法、差額計算法,比率法。這個題的記憶方法：'由于就差了個2B沒來'再來一個施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi),材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項目費(fèi)、公司管理費(fèi)淫蕩記憶法人材機(jī)齊上搓管子

項目目的分析再論證的重要工作內(nèi)容分為:1、投資目的的分解和論證2、編制項目投資總體規(guī)劃3、進(jìn)度目的的分解和論證4、編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃５、項目功能分解6、建筑面積分派7、擬定項目質(zhì)量目的

選擇題,從前面Ｐ38頁里拿出項目定義和項目目的論證的內(nèi)容來混淆,速記法如下:一個白花花的大腚片，兩鞭子下來就被打的四分五裂了。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容要結(jié)合工程對象的（

)進(jìn)行綜合考慮。A．實際特點Ｂ.施工條件Ｃ.技術(shù)水平D．施工平面圖E.地質(zhì)條件對的答案ＡBC，書上的原話。其實寫書的專家忘寫了一些東西，誰才可以編寫施工組織設(shè)計呢?跟相親找對象同樣同樣地第一、得家庭條件好的大閨女;第二、然后人長的還得標(biāo)致有特點;最后也是最重要的一點,床上水平得高看圖說話題看看誰跟誰能比，誰跟誰不能比，書上寫的煩瑣，看圖清楚明了解釋協(xié)議文獻(xiàn)的優(yōu)先順序如下：（１)協(xié)議協(xié)議書；(2）中標(biāo)告知書（假如有）;（3）投標(biāo)函及其附錄（假如有);（4)專用協(xié)議條款及其附件；（5）通用協(xié)議條款;(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文獻(xiàn);(7)圖紙;(８)已標(biāo)價工程量清單或其他協(xié)議文獻(xiàn)。（9)工程報價單或預(yù)算書；

攜手中投專門通過販紙請報社的人吃飯。項目結(jié)構(gòu)分解的原則1、考慮項目進(jìn)展的總體部署；2、考慮項目的組成3、有助于項目實行任務(wù)的發(fā)包４、有助于項目實行任務(wù)的進(jìn)行５、結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)6、有助于項目目的控制7、結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)小王叔叔的祖宗背著組織進(jìn)行違法分包,在簽協(xié)議的時候被警察控制了。工程建設(shè)監(jiān)理的實行細(xì)則涉及的內(nèi)容1、專業(yè)工程的特點2、監(jiān)理工作的流程3、監(jiān)理工作的控制要點及目的值4、監(jiān)理工作的方法和措施兩種記憶方法辣媽點（特點)點(控制要點）的流（流程）產(chǎn)方法(方法和措施)

控制（控制要點)人口目的(目的值）,推用專業(yè)(專業(yè)工程特點)人流(流程)法(方法和措施）

項目進(jìn)度控制的管理措施涉及那些內(nèi)容：２023真題管理的思想管理的方法管理的手段承發(fā)包模式協(xié)議管理風(fēng)險管理碰到這種題，假如記不住,靠猜是沒用的下面口決奉上，說的是打麻將耍賴的人：想方設(shè)法耍手段,承心和(合）牌有風(fēng)險其實行工組織總設(shè)計的編制依據(jù)如下１、計(雞)劃文獻(xiàn)２、設(shè)（舍）計文獻(xiàn)3、合(和）同文獻(xiàn)4、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料5、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律６、類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗說的是一個人想養(yǎng)雞，但是為雞舍的事發(fā)愁究竟是租雞舍和建雞舍,有點搞不清楚，不知道誰有類似的建設(shè)的經(jīng)驗。職業(yè)健康安全管理體系的五大要素是什么,有誰知道分別是1、職業(yè)健康安全方針2、策劃3、實行與運(yùn)營4、檢查和糾正措施5、管理評審口決是：康熙冊封欽差九審方世玉

康熙冊(策劃）封欽差九（檢查和糾正措施)審(管理評說）方（方針)世(實行和運(yùn)營）玉1、學(xué)習(xí)以前我想時間不算太充足，所謂磨刀不誤砍柴工，所以我先去找了一些有關(guān)記憶方法的資料，看了5種，感覺聯(lián)想記憶法比較適合我,這種方法就是把自己不太熟悉的東西換算成熟悉的東西來記憶。2、學(xué)習(xí)的順序。以前考過別的資格考試,積累了一些經(jīng)驗，翻翻教材目錄,分析一下內(nèi)容,然后決定學(xué)習(xí)順序?！斗ㄒ?guī)》幾本教材都有和其相關(guān)的內(nèi)容,先看它。以后學(xué)習(xí)別的科目的時候間接地起到復(fù)習(xí)《法規(guī)》的作用?！俄椖抗芾怼穬?nèi)容比較抽象不太好記憶，要花點時間來整理來幫助聯(lián)想記憶法的實行?！督?jīng)濟(jì)》一多半的考試內(nèi)容都在前2章，需要理解透徹即可,不需要死記硬背?！秾崉?wù)》大量的需要記憶的內(nèi)容，和前３科關(guān)聯(lián)很強(qiáng)，并且結(jié)合實際業(yè)務(wù)，是個難點，但是重在學(xué)習(xí)方法應(yīng)用，應(yīng)用得當(dāng)，可以事半功倍。3、學(xué)習(xí)起步階段。天天堅持看３小時，把自己投入到這3小時的時間里,天天看20頁書,1小時時間;把重點整理出關(guān)聯(lián)記憶法素材,1小時;記憶整理出的素材，1小時。舉個聯(lián)想記憶法的實例吧。不予注冊情形(1）不具有完全行為能力;(2)受聘于兩家以上單位;(3）繼續(xù)教育不合格；(4)正受刑事處罰；（5)因執(zhí)業(yè)活動受刑事處罰后,不滿5年；（6）其它因素受處罰后，不滿3年；(７)被吊銷注冊證書后,不滿2年；（8）注冊前3年內(nèi)擔(dān)任項目經(jīng)理,發(fā)生過