XX麻醉科交接班本范本參考

麻醉科交接班（班本）手術(shù)麻醉情況全天手術(shù)室內(nèi)麻醉共 例，婦科 例，產(chǎn)科 例，外科 例，其中全麻 例椎管內(nèi)麻醉 例，新生兒 例，門診手術(shù)麻醉共 例，危重病人及搶救 例，危重病人：（科別、床號、住院號、姓名、性別、年齡，搶救經(jīng)過、結(jié)局以及麻醉并發(fā)癥）外出會診情況全天外出會診 例，急救氣管插管 例，外出深靜脈穿刺 例。術(shù)后鎮(zhèn)痛與無痛分娩全天術(shù)后鎮(zhèn)痛 例，產(chǎn)科 例，婦科 例，外科 例；分娩鎮(zhèn)痛 例特殊病例交班：（科別、床號、住院號、姓名、性別、年齡，病情介紹及處理，轉(zhuǎn)歸）毒麻藥情況舒芬太尼 支（50ug/支） 舒芬太尼 支（100ug/支） 瑞芬太尼 支（1mg/支）芬太尼 支（0.1mg/支） 氯胺酮 支（100mg/支） 哌替啶 支（50mg/支毒麻藥處方書寫與登記情況：麻醉設(shè)備情況麻醉機□正?！豕收?監(jiān)護儀□正?！豕收?輸液泵□正?！豕屎粑鼨C□正?！豕收?除顫儀□正常□故障 B超機□正?！豕收瞎收锨闆r：訪視擇期手術(shù)婦一科 臺，婦二科 臺，產(chǎn)一科 臺，產(chǎn)二科 臺，外科 臺，其他 臺特殊病例交班：（科別、床號、住院號、姓名、性別、年齡，病情介紹及麻醉管理要點）交班醫(yī)師： 接班醫(yī)師:20 年 月 日 時 分 20 年 月 日 時 分.能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集